最新現(xiàn)代項(xiàng)目管理教學(xué)課件

現(xiàn)代項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理第五章項(xiàng)目的范圍管理項(xiàng)目范圍管理的意義、概念和特性；項(xiàng)目范圍管理的作用和程序；項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制方法和項(xiàng)目范圍變更的控制方法等方面的內(nèi)容劉鵬2現(xiàn)代項(xiàng)目管理第五章項(xiàng)目的范圍管理項(xiàng)目范圍管理的意義、概念和特性；項(xiàng)目最新現(xiàn)代項(xiàng)目管理教學(xué)課件最新現(xiàn)代項(xiàng)目管理教學(xué)課件最新現(xiàn)代項(xiàng)目管理教學(xué)課件最新現(xiàn)代項(xiàng)目管理教學(xué)課件最新現(xiàn)代項(xiàng)目管理教學(xué)課件最新現(xiàn)代項(xiàng)目管理教學(xué)課件“問(wèn)題”或“機(jī)遇”市場(chǎng)需求商業(yè)機(jī)遇消費(fèi)變化科技進(jìn)步法律要求劉鵬9現(xiàn)代項(xiàng)目管理“問(wèn)題”或“機(jī)遇”市場(chǎng)需求劉鵬9現(xiàn)代項(xiàng)目管理依據(jù)工具與技術(shù)成果項(xiàng)目產(chǎn)出物描述組織的戰(zhàn)略計(jì)劃項(xiàng)目方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)歷史信息成本/效益分析法專家判斷法項(xiàng)目說(shuō)明書項(xiàng)目經(jīng)理的識(shí)別與指派項(xiàng)目限制條件項(xiàng)目的假設(shè)前提條件選擇和定義項(xiàng)目范圍內(nèi)容：項(xiàng)目與其他方面的關(guān)聯(lián)問(wèn)題項(xiàng)目可用資源和配備狀況項(xiàng)目的工期估算項(xiàng)目的成本預(yù)算項(xiàng)目的產(chǎn)出物

劉鵬10現(xiàn)代項(xiàng)目管理依據(jù)工具與技術(shù)成果項(xiàng)目產(chǎn)出物描述成本/效益分析法項(xiàng)目第三節(jié)制定項(xiàng)目的范圍計(jì)劃制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃就是編寫一個(gè)書面的項(xiàng)目范圍綜述文件劉鵬11現(xiàn)代項(xiàng)目管理第三節(jié)制定項(xiàng)目的范圍計(jì)劃制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃就是編寫一個(gè)書面依據(jù)工具與技術(shù)成果所有給定的項(xiàng)目產(chǎn)出物描述項(xiàng)目說(shuō)明書相關(guān)信息

項(xiàng)目產(chǎn)出物分析方法收益/成本分析方法提出項(xiàng)目備選方案的方法專家判斷法項(xiàng)目范圍綜述相關(guān)的支持細(xì)節(jié)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃內(nèi)容：項(xiàng)目的理由項(xiàng)目產(chǎn)出物項(xiàng)目的目標(biāo)

內(nèi)容：頭腦風(fēng)暴法

橫向思維法劉鵬12現(xiàn)代項(xiàng)目管理依據(jù)工具與技術(shù)成果所有給定的項(xiàng)目產(chǎn)出物描述項(xiàng)目產(chǎn)出物第四節(jié)項(xiàng)目范圍的定義

項(xiàng)目范圍定義指的是把項(xiàng)目產(chǎn)出物進(jìn)一步分解為更小的，更便于管理的許多組成部分劉鵬13現(xiàn)代項(xiàng)目管理第四節(jié)項(xiàng)目范圍的定義項(xiàng)目范圍定義指的是把項(xiàng)目產(chǎn)出物進(jìn)一依據(jù)工具與技術(shù)成果項(xiàng)目的范圍綜述項(xiàng)目的限制條件與假設(shè)前提其它相關(guān)的信息

工作分解結(jié)構(gòu)模板分解技術(shù)

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典

項(xiàng)目范圍定義劉鵬14現(xiàn)代項(xiàng)目管理依據(jù)工具與技術(shù)成果項(xiàng)目的范圍綜述工作分解結(jié)構(gòu)模板項(xiàng)目項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典控制賬戶編碼代號(hào)：SA12工作說(shuō)明書XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負(fù)責(zé)人：張某進(jìn)度里程碑清單：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…參考工作包：SA11SA13參考技術(shù)文獻(xiàn)：GB…..ISO….控制賬戶編碼代號(hào)：SA12工作說(shuō)明書XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負(fù)責(zé)人：張某進(jìn)度里程碑清單：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…參考工作包：SA11SA13參考技術(shù)文獻(xiàn)：GB…..ISO….控制賬戶編碼代號(hào)：SA12工作說(shuō)明書XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負(fù)責(zé)人：張某進(jìn)度里程碑清單：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…參考工作包：SA11SA13參考技術(shù)文獻(xiàn)：GB…..ISO….控制賬戶編碼代號(hào)：SA12工作說(shuō)明書XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負(fù)責(zé)人：張某進(jìn)度里程碑清單：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…參考工作包：SA11SA13參考技術(shù)文獻(xiàn)：GB…..ISO….控制賬戶編碼代號(hào)：SA12工作說(shuō)明書此任務(wù)工作內(nèi)容包括…負(fù)責(zé)人：張某，研發(fā)部進(jìn)度里程碑清單：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…參考工作包：SA11SA13參考技術(shù)文獻(xiàn)：GB…..ISO….劉鵬15現(xiàn)代項(xiàng)目管理項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典控制賬戶編碼代號(hào)：SA12控制賬戶編碼代工作分解結(jié)構(gòu)模板

歷史項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）常被用做一個(gè)新項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的模板，使用這種模板，根據(jù)新項(xiàng)目的各種情況和條件，通過(guò)增刪項(xiàng)目的工作就可以對(duì)新項(xiàng)目的范圍做出定義了劉鵬16現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)模板歷史項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）常被用做一工作分解結(jié)構(gòu)模板

飛機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛行器服務(wù)裝備測(cè)試和評(píng)估項(xiàng)目集成管理活動(dòng)項(xiàng)目專項(xiàng)管理活動(dòng)設(shè)備裝備服務(wù)技術(shù)數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)組織服務(wù)中間服務(wù)補(bǔ)給服務(wù)建造維護(hù)設(shè)計(jì)測(cè)試實(shí)施測(cè)試開發(fā)測(cè)試試全面測(cè)試機(jī)身導(dǎo)航通訊發(fā)動(dòng)機(jī)控制劉鵬17現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)模板飛機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛行器服務(wù)裝備測(cè)分解技術(shù)

分解技術(shù)是指將項(xiàng)目產(chǎn)出物（或者說(shuō)是項(xiàng)目目標(biāo)）逐層細(xì)分為更小、更易管理的子項(xiàng)目或項(xiàng)目要素，直到將項(xiàng)目產(chǎn)出物分解成非常詳盡，并能夠支持下一步的項(xiàng)目活動(dòng)分析和定義工作為止劉鵬18現(xiàn)代項(xiàng)目管理分解技術(shù)分解技術(shù)是指將項(xiàng)目產(chǎn)出物（或者說(shuō)是項(xiàng)目目標(biāo)）逐層細(xì)分解技術(shù)識(shí)別主要的項(xiàng)目要素項(xiàng)目構(gòu)成要素的分解構(gòu)成要素分解結(jié)果的正確性檢驗(yàn)劉鵬19現(xiàn)代項(xiàng)目管理分解技術(shù)識(shí)別主要的項(xiàng)目要素劉鵬19現(xiàn)代項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目階段分解的工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例

軟件產(chǎn)品項(xiàng)目管理計(jì)劃會(huì)議管理產(chǎn)品要求軟件用戶文件培訓(xùn)程序材料詳細(xì)設(shè)計(jì)軟件用戶文件培訓(xùn)程序材料制作軟件用戶文件培訓(xùn)程序材料綜合測(cè)試軟件用戶文件培訓(xùn)程序材料劉鵬20現(xiàn)代項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目階段分解的工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例軟件產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議管理工廠建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例工廠建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)子項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理建筑圖紙結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建造子項(xiàng)目建造項(xiàng)目管理項(xiàng)目建造工作三通一平土建施工安裝施工驗(yàn)收交工集成管理范圍管理時(shí)間管理成本管理······集成管理范圍管理時(shí)間管理成本管理······劉鵬21現(xiàn)代項(xiàng)目管理工廠建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例工廠建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)子第四節(jié)項(xiàng)目范圍的確認(rèn)

項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指項(xiàng)目相關(guān)利益者（項(xiàng)目業(yè)主/客戶、項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目委托人，項(xiàng)目組織等）對(duì)于項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可和接受的工作和過(guò)程。劉鵬22現(xiàn)代項(xiàng)目管理第四節(jié)項(xiàng)目范圍的確認(rèn)項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指項(xiàng)目相關(guān)利益者（項(xiàng)依據(jù)工具與技術(shù)成果項(xiàng)目定義和項(xiàng)目范圍定義的各種依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施工作的結(jié)果有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的文件項(xiàng)目范圍的核檢表項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的檢核表接受的可交付成果請(qǐng)求的變更推薦的糾正行動(dòng)項(xiàng)目范圍的確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)是否完善和準(zhǔn)確項(xiàng)目目標(biāo)的指標(biāo)是否可靠和有效（即，所需信息是否可以獲得）項(xiàng)目的約束和限制條件是否真實(shí)和符合實(shí)際情況項(xiàng)目最重要的假設(shè)前提是否合理（即，不確定性較小）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受。項(xiàng)目成功的把握是否足夠。項(xiàng)目范圍定義是否能夠保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍定義所能夠給出的項(xiàng)目效益是否高于項(xiàng)目成本項(xiàng)目范圍定義是否需要進(jìn)一步進(jìn)行深入研究

項(xiàng)目目標(biāo)的描述是否清楚。項(xiàng)目生成物（成果）的描述是否清楚。項(xiàng)目生成物（成果）是否都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)的。項(xiàng)目各項(xiàng)成果是否可以作為項(xiàng)目工作分解的基礎(chǔ)。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)工作包是否都是為形成項(xiàng)目成果服務(wù)的。項(xiàng)目的目標(biāo)層次描述是否都清楚。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的層次劃分是否與項(xiàng)目目標(biāo)層次的劃分和描述統(tǒng)一。項(xiàng)目工作、項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系是否一致和統(tǒng)一。項(xiàng)目工作、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目總目標(biāo)之間的邏輯是否正確、合理。項(xiàng)目目標(biāo)的指標(biāo)值是否可度量。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的工作包是否有合理的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間度量指標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)的指標(biāo)值與項(xiàng)目工作績(jī)效的度量標(biāo)準(zhǔn)是否匹配。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的層次結(jié)構(gòu)是否合理。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各工作包的工作內(nèi)容是否合理。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)各工作包之間的相互關(guān)系是否合理。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)各工作包所需資源是否明確與合理。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)是否合理。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的總體協(xié)調(diào)是否合理

劉鵬23現(xiàn)代項(xiàng)目管理依據(jù)工具與技術(shù)成果項(xiàng)目定義和項(xiàng)目范圍定義的各種依據(jù)項(xiàng)第五節(jié)范圍變更控制

主要應(yīng)該考慮的問(wèn)題包括：分析和確定影響項(xiàng)目范圍變更的因素和環(huán)境條件。管理和控制那些能夠引起項(xiàng)目范圍變更的因素和條件。分析和確認(rèn)各方面提出的項(xiàng)目變更要求的合理性和可行性。分析和確認(rèn)項(xiàng)目范圍變更是否已實(shí)際發(fā)生，及其風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)容。當(dāng)項(xiàng)目范圍變更發(fā)生時(shí)，對(duì)其進(jìn)行管理和控制，設(shè)法使變更朝有益的方向發(fā)展，或努力消除項(xiàng)目變更的不利影響劉鵬24現(xiàn)代項(xiàng)目管理第五節(jié)范圍變更控制主要應(yīng)該考慮的問(wèn)題包括：劉鵬24現(xiàn)代項(xiàng)依據(jù)工具與技術(shù)成果項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施情況報(bào)告項(xiàng)目范圍變更的請(qǐng)求項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃變更控制系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施情況的度量追加計(jì)劃法項(xiàng)目三角形法

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（更新）工作分解結(jié)構(gòu)（更新）WBS字典（更新）范圍基線（更新）請(qǐng)求的變更推薦的糾正行動(dòng)組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）范圍變更控制避免：1、范圍蔓延2、鍍金劉鵬25現(xiàn)代項(xiàng)目管理依據(jù)工具與技術(shù)成果項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)變更控制系統(tǒng)項(xiàng)目范項(xiàng)目三角形法

項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目范圍項(xiàng)目時(shí)間劉鵬26現(xiàn)代項(xiàng)目管理項(xiàng)目三角形法項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目范圍項(xiàng)目時(shí)間劉鵬26項(xiàng)目三角形法調(diào)整項(xiàng)目三角形的時(shí)間邊調(diào)整項(xiàng)目三角形的成本邊調(diào)整項(xiàng)目三角形的范圍邊資源在項(xiàng)目三角形中的作用質(zhì)量與項(xiàng)目三角形的關(guān)系劉鵬27現(xiàn)代項(xiàng)目管理項(xiàng)目三角形法調(diào)整項(xiàng)目三角形的時(shí)間邊劉鵬27現(xiàn)代項(xiàng)目管理方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)邏輯關(guān)系專業(yè)分層次成本分解分析計(jì)算平均分配按時(shí)間累計(jì)誰(shuí)組織結(jié)構(gòu)合同S曲線成本計(jì)劃任務(wù)單基礎(chǔ)描述描述集成化核心工作包資源分解時(shí)間劉鵬28現(xiàn)代項(xiàng)目管理方案邏輯關(guān)系專業(yè)分層次成本分解分析計(jì)算平均分配按時(shí)間累計(jì)誰(shuí)本章思考題1．項(xiàng)目范圍管理與項(xiàng)目成本管理是什么關(guān)系？為什么會(huì)有這種關(guān)系？2．項(xiàng)目范圍管理與項(xiàng)目工期管理是什么關(guān)系？為什么會(huì)有這種關(guān)系？3．項(xiàng)目范圍管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理是什么關(guān)系？為什么會(huì)有這種關(guān)系？4．項(xiàng)目范圍管理有哪些主要的工作，為什么要開展這些工作？5．項(xiàng)目范圍管理有哪些主要作用？為什么項(xiàng)目范圍管理會(huì)有這些作用？6．項(xiàng)目范圍管理有哪些基本原則？為什么要貫徹這些項(xiàng)目范圍管理基本原則？7．項(xiàng)目范圍變更控制與項(xiàng)目變更總體控制是什么關(guān)系？項(xiàng)目范圍變更控制的主要內(nèi)容是什么？8．什么是項(xiàng)目范圍變更控制中的項(xiàng)目三角形法？項(xiàng)目三角形法的構(gòu)成和作用是什么？9．你是如何理解項(xiàng)目范圍管理的？你認(rèn)為還有哪些更好的項(xiàng)目范圍管理技術(shù)？劉鵬29現(xiàn)代項(xiàng)目管理本章思考題1．項(xiàng)目范圍管理與項(xiàng)目成本管理是什么關(guān)系？為什么會(huì)

結(jié)束語(yǔ)謝謝大家聆聽?。?！30

結(jié)束語(yǔ)謝謝大家聆聽?。?！30現(xiàn)代項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理第五章項(xiàng)目的范圍管理項(xiàng)目范圍管理的意義、概念和特性；項(xiàng)目范圍管理的作用和程序；項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制方法和項(xiàng)目范圍變更的控制方法等方面的內(nèi)容劉鵬32現(xiàn)代項(xiàng)目管理第五章項(xiàng)目的范圍管理項(xiàng)目范圍管理的意義、概念和特性；項(xiàng)目最新現(xiàn)代項(xiàng)目管理教學(xué)課件最新現(xiàn)代項(xiàng)目管理教學(xué)課件最新現(xiàn)代項(xiàng)目管理教學(xué)課件最新現(xiàn)代項(xiàng)目管理教學(xué)課件最新現(xiàn)代項(xiàng)目管理教學(xué)課件最新現(xiàn)代項(xiàng)目管理教學(xué)課件“問(wèn)題”或“機(jī)遇”市場(chǎng)需求商業(yè)機(jī)遇消費(fèi)變化科技進(jìn)步法律要求劉鵬39現(xiàn)代項(xiàng)目管理“問(wèn)題”或“機(jī)遇”市場(chǎng)需求劉鵬9現(xiàn)代項(xiàng)目管理依據(jù)工具與技術(shù)成果項(xiàng)目產(chǎn)出物描述組織的戰(zhàn)略計(jì)劃項(xiàng)目方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)歷史信息成本/效益分析法專家判斷法項(xiàng)目說(shuō)明書項(xiàng)目經(jīng)理的識(shí)別與指派項(xiàng)目限制條件項(xiàng)目的假設(shè)前提條件選擇和定義項(xiàng)目范圍內(nèi)容：項(xiàng)目與其他方面的關(guān)聯(lián)問(wèn)題項(xiàng)目可用資源和配備狀況項(xiàng)目的工期估算項(xiàng)目的成本預(yù)算項(xiàng)目的產(chǎn)出物

劉鵬40現(xiàn)代項(xiàng)目管理依據(jù)工具與技術(shù)成果項(xiàng)目產(chǎn)出物描述成本/效益分析法項(xiàng)目第三節(jié)制定項(xiàng)目的范圍計(jì)劃制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃就是編寫一個(gè)書面的項(xiàng)目范圍綜述文件劉鵬41現(xiàn)代項(xiàng)目管理第三節(jié)制定項(xiàng)目的范圍計(jì)劃制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃就是編寫一個(gè)書面依據(jù)工具與技術(shù)成果所有給定的項(xiàng)目產(chǎn)出物描述項(xiàng)目說(shuō)明書相關(guān)信息

項(xiàng)目產(chǎn)出物分析方法收益/成本分析方法提出項(xiàng)目備選方案的方法專家判斷法項(xiàng)目范圍綜述相關(guān)的支持細(xì)節(jié)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃內(nèi)容：項(xiàng)目的理由項(xiàng)目產(chǎn)出物項(xiàng)目的目標(biāo)

內(nèi)容：頭腦風(fēng)暴法

橫向思維法劉鵬42現(xiàn)代項(xiàng)目管理依據(jù)工具與技術(shù)成果所有給定的項(xiàng)目產(chǎn)出物描述項(xiàng)目產(chǎn)出物第四節(jié)項(xiàng)目范圍的定義

項(xiàng)目范圍定義指的是把項(xiàng)目產(chǎn)出物進(jìn)一步分解為更小的，更便于管理的許多組成部分劉鵬43現(xiàn)代項(xiàng)目管理第四節(jié)項(xiàng)目范圍的定義項(xiàng)目范圍定義指的是把項(xiàng)目產(chǎn)出物進(jìn)一依據(jù)工具與技術(shù)成果項(xiàng)目的范圍綜述項(xiàng)目的限制條件與假設(shè)前提其它相關(guān)的信息

工作分解結(jié)構(gòu)模板分解技術(shù)

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典

項(xiàng)目范圍定義劉鵬44現(xiàn)代項(xiàng)目管理依據(jù)工具與技術(shù)成果項(xiàng)目的范圍綜述工作分解結(jié)構(gòu)模板項(xiàng)目項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典控制賬戶編碼代號(hào)：SA12工作說(shuō)明書XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負(fù)責(zé)人：張某進(jìn)度里程碑清單：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…參考工作包：SA11SA13參考技術(shù)文獻(xiàn)：GB…..ISO….控制賬戶編碼代號(hào)：SA12工作說(shuō)明書XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負(fù)責(zé)人：張某進(jìn)度里程碑清單：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…參考工作包：SA11SA13參考技術(shù)文獻(xiàn)：GB…..ISO….控制賬戶編碼代號(hào)：SA12工作說(shuō)明書XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負(fù)責(zé)人：張某進(jìn)度里程碑清單：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…參考工作包：SA11SA13參考技術(shù)文獻(xiàn)：GB…..ISO….控制賬戶編碼代號(hào)：SA12工作說(shuō)明書XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負(fù)責(zé)人：張某進(jìn)度里程碑清單：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…參考工作包：SA11SA13參考技術(shù)文獻(xiàn)：GB…..ISO….控制賬戶編碼代號(hào)：SA12工作說(shuō)明書此任務(wù)工作內(nèi)容包括…負(fù)責(zé)人：張某，研發(fā)部進(jìn)度里程碑清單：2006年5月1日,完成….2006年10月1日，完成…參考工作包：SA11SA13參考技術(shù)文獻(xiàn)：GB…..ISO….劉鵬45現(xiàn)代項(xiàng)目管理項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典控制賬戶編碼代號(hào)：SA12控制賬戶編碼代工作分解結(jié)構(gòu)模板

歷史項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）常被用做一個(gè)新項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的模板，使用這種模板，根據(jù)新項(xiàng)目的各種情況和條件，通過(guò)增刪項(xiàng)目的工作就可以對(duì)新項(xiàng)目的范圍做出定義了劉鵬46現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)模板歷史項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）常被用做一工作分解結(jié)構(gòu)模板

飛機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛行器服務(wù)裝備測(cè)試和評(píng)估項(xiàng)目集成管理活動(dòng)項(xiàng)目專項(xiàng)管理活動(dòng)設(shè)備裝備服務(wù)技術(shù)數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)組織服務(wù)中間服務(wù)補(bǔ)給服務(wù)建造維護(hù)設(shè)計(jì)測(cè)試實(shí)施測(cè)試開發(fā)測(cè)試試全面測(cè)試機(jī)身導(dǎo)航通訊發(fā)動(dòng)機(jī)控制劉鵬47現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)模板飛機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛行器服務(wù)裝備測(cè)分解技術(shù)

分解技術(shù)是指將項(xiàng)目產(chǎn)出物（或者說(shuō)是項(xiàng)目目標(biāo)）逐層細(xì)分為更小、更易管理的子項(xiàng)目或項(xiàng)目要素，直到將項(xiàng)目產(chǎn)出物分解成非常詳盡，并能夠支持下一步的項(xiàng)目活動(dòng)分析和定義工作為止劉鵬48現(xiàn)代項(xiàng)目管理分解技術(shù)分解技術(shù)是指將項(xiàng)目產(chǎn)出物（或者說(shuō)是項(xiàng)目目標(biāo)）逐層細(xì)分解技術(shù)識(shí)別主要的項(xiàng)目要素項(xiàng)目構(gòu)成要素的分解構(gòu)成要素分解結(jié)果的正確性檢驗(yàn)劉鵬49現(xiàn)代項(xiàng)目管理分解技術(shù)識(shí)別主要的項(xiàng)目要素劉鵬19現(xiàn)代項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目階段分解的工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例

軟件產(chǎn)品項(xiàng)目管理計(jì)劃會(huì)議管理產(chǎn)品要求軟件用戶文件培訓(xùn)程序材料詳細(xì)設(shè)計(jì)軟件用戶文件培訓(xùn)程序材料制作軟件用戶文件培訓(xùn)程序材料綜合測(cè)試軟件用戶文件培訓(xùn)程序材料劉鵬50現(xiàn)代項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目階段分解的工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例軟件產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議管理工廠建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例工廠建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)子項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理建筑圖紙結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建造子項(xiàng)目建造項(xiàng)目管理項(xiàng)目建造工作三通一平土建施工安裝施工驗(yàn)收交工集成管理范圍管理時(shí)間管理成本管理······集成管理范圍管理時(shí)間管理成本管理······劉鵬51現(xiàn)代項(xiàng)目管理工廠建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例工廠建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)子第四節(jié)項(xiàng)目范圍的確認(rèn)

項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指項(xiàng)目相關(guān)利益者（項(xiàng)目業(yè)主/客戶、項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目委托人，項(xiàng)目組織等）對(duì)于項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可和接受的工作和過(guò)程。劉鵬52現(xiàn)代項(xiàng)目管理第四節(jié)項(xiàng)目范圍的確認(rèn)項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指項(xiàng)目相關(guān)利益者（項(xiàng)依據(jù)工具與技術(shù)成果項(xiàng)目定義和項(xiàng)目范圍定義的各種依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施工作的結(jié)果有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的文件項(xiàng)目范圍的核檢表項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的檢核表接受的可交付成果請(qǐng)求的變更推薦的糾正行動(dòng)項(xiàng)目范圍的確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)是否完善和準(zhǔn)確項(xiàng)目目標(biāo)的指標(biāo)是否可靠和有效（即，所需信息是否可以獲得）項(xiàng)目的約束和限制條件是否真實(shí)和符合實(shí)際情況項(xiàng)目最重要的假設(shè)前提是否合理（即，不確定性較?。╉?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受。項(xiàng)目成功的把握是否足夠。項(xiàng)目范圍定義是否能夠保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍定義所能夠給出的項(xiàng)目效益是否高于項(xiàng)目成本項(xiàng)目范圍定義是否需要進(jìn)一步進(jìn)行深入研究

項(xiàng)目目標(biāo)的描述是否清楚。項(xiàng)目生成物（成果）的描述是否清楚。項(xiàng)目生成物（成果）是否都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)的。項(xiàng)目各項(xiàng)成果是否可以作為項(xiàng)目工作分解的基礎(chǔ)。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)工作包是否都是為形成項(xiàng)目成果服務(wù)的。項(xiàng)目的目標(biāo)層次描述是否都清楚。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的層次劃分是否與項(xiàng)目目標(biāo)層次的劃分和描述統(tǒng)一。項(xiàng)目工作、項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系是否一致和統(tǒng)一。項(xiàng)目工作、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目總目標(biāo)之間的邏輯是否正確、合理。項(xiàng)目目標(biāo)的指標(biāo)值是否可度量。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的工作包是否有合理的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間度量指標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)的指標(biāo)值與項(xiàng)目工作績(jī)效的度量標(biāo)準(zhǔn)是否匹配。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的層次結(jié)構(gòu)是否合理。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各工作包的工作內(nèi)容是否合理。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)各工作包之間的相互關(guān)系是否合理。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)各工作包所需資源是否明確與合理。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)是否合理。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的總體協(xié)調(diào)是否合理

劉鵬53現(xiàn)代項(xiàng)目管理依據(jù)工具與技術(shù)成果項(xiàng)目定義和項(xiàng)目范圍定義的各種依據(jù)項(xiàng)第五節(jié)范圍變更控制

主要應(yīng)該考慮的問(wèn)題包括：分析和確定影響項(xiàng)目范圍變更的因素和環(huán)境條件。管理和控制那些能夠引起項(xiàng)目范圍變更的因素和條件。分析和確認(rèn)各方面提出的項(xiàng)目變更要求的合理性和可行性。分析和確認(rèn)項(xiàng)目范圍變更是否已實(shí)際發(fā)生，及其風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)容。當(dāng)項(xiàng)目范圍變更發(fā)生時(shí)，對(duì)其進(jìn)行管理和控制，設(shè)法使變更朝有益的方向發(fā)展，或努力消除項(xiàng)目變更的不利影響劉鵬54現(xiàn)代項(xiàng)目管理第五節(jié)范圍