工程線流程優(yōu)化培訓之設計變更管理作業(yè)指導書課件

工程管理線

流程優(yōu)化系列宣講及交底培訓之－－設計變更管理作業(yè)指導書

工程管理線

流程優(yōu)化系列宣講及交底培訓之－－設計變更管理如何劃分一個流程如果一個流程沒有讓三個不同崗位感到很煩惱的話，你就不要把它作為一個流程－－－哈默博士（流程重組概念指出者）交底人：楊太林2007年10月如何劃分一個流程交底人：楊太林什么是設計變更是指涉及對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改，即由于設計本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補充原設計的技術資料，包括工藝技術設備的改變、增減工程內容、改變使用功能、設計錯誤、遺漏、提高合理化建議、施工中產生的錯誤、使用的材料品種改變、工程地質不準而引起的修改等。設計變更交底人：楊太林2007年10月什么是設計變更是指涉及對原施工圖紙和設計文件中所表達的設設計變更管理流程（培訓版）.vsd交底人：楊太林2007年10月設計變更管理流程（培訓版）.vsd交底人：楊太林什么是立即實施的設計變更

是指在項目實施過程中(基礎部分及隱蔽工程除外)，針對項目突發(fā)的工程造價10萬元以下且在2個工作日內必須實施的設計變更。立即實施的設計變更交底人：楊太林2007年10月什么是立即實施的設計變更是指在項目實施過程中(基礎部分及設計變更資料內容給設計單位發(fā)出的《設計業(yè)務傳真》設計變更通知單設計變更審批表設計變更聯(lián)系單變更設計圖紙等交底人：楊太林2007年10月設計變更資料內容給設計單位發(fā)出的《設計業(yè)務傳真》交底人：楊部門職責設計部負責判斷設計變更是否影響銷售承諾，如有影響則應及時知會營銷策劃部門對變更內容進行核定；負責判斷設計變更是否影響項目綜合驗收，如有影響應及時知會項目報建組對變更內容進行核對，并向政府有關部門提出申請；負責對涉及⑴重大立面修改；⑵影響工程造價20萬元以上；⑶影響銷售、綜合驗收的設計變更的組織內審工作；交底人：楊太林2007年10月部門職責設計部交底人：楊太林部門職責成本管理中心完成設計變更審批環(huán)節(jié)中的成本測算，并給出成本分析建議；對工程造價影響較大的設計變更，應盡量先算賬后變更。交底人：楊太林2007年10月部門職責成本管理中心交底人：楊太林部門職責工程管理部負責對涉及材料變更的部分及時核定，并提供變更前后材料價格、性能、優(yōu)缺點等，經供選擇確定最終材料；負責對各類設計變更的技術審核工作；負責各類設計變更執(zhí)行情況的定期檢查工作；交底人：楊太林2007年10月部門職責工程管理部交底人：楊太林部門職責項目經理部負責對施工單位、監(jiān)理單位提出的變更內容形成初步審核意見；負責對涉及對工程整體推進影響較大的設計變更的組織內審工作；負責所有設計變更執(zhí)行情況的跟蹤檢查工作；負責完成《設計變更完成情況確認表》，報成本管理中心和工程管理部并存檔。交底人：楊太林2007年10月部門職責項目經理部交底人：楊太林工作流程設計變更提出單位設計變更可由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它單位提出交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更提出單位交底人：楊太林工作流程設計變更原則無論設計變更是由哪方提出，均應由公司設計部或工程部同設計單位接口辦理，下發(fā)監(jiān)理公司簽發(fā)，其它單位不得以任何方式提請設計單位出具設計變更單設計變更應盡量在實施前提出，對在實施中或實施后提出的變更，提出部門必須說明變更原因，并對變更實施所產生的效益(質量、工期、造價)進行評估，明確責任部門交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更原則交底人：楊太林工作流程設計變更原則對涉及到重大立面修改、影響工程造價20萬元以上、影響銷售、綜合驗收的，必須由設計部組織工程管理部、項目經理部、成本管理中心、常務副總及總經理參加的內審會，審批通過后方可實施。對涉及到對工程整體推進影響較大的設計變更，必須由項目經理部組織工程管理部、設計部、成本管理中心及常務副總經理參加的內審會，金額大于50萬元以上的須總經理參加，審批通過后方可實施。交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更原則交底人：楊太林工作流程設計變更提出原則公司各職能部門(項目經理部、工程管理部、設計部)提出的設計變更(必要時，應請示設計部、設計單位相關設計人員及公司營銷策劃部門)是在各專業(yè)工程師仔細讀圖后，對施工圖紙中存在的錯、漏、碰、缺及影響工程實施、銷售等問題提出的設計變更要求。施工單位、監(jiān)理單位提出的“技術核定單”或“工程洽商單”均應由監(jiān)理公司匯同各專業(yè)工程師會審，必要時應與項目經理部相關人員協(xié)商，或由項目經理部人員請示設計部或設計單位相關設計人員，形成初步審核意見，經項目總監(jiān)理工程師及項目經理部經理審核后，方可由項目經理部提出設計變更要求(技術核定單”或“工程洽商單”做附件)。交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更提出原則交底人：楊太林工作流程設計變更審批填寫原則設計部接收到設計單位發(fā)出的《設計變更通知單》或相關變更設計圖紙，填寫《設計變更審批單》公司各職能部門(工程項目部、工程管理部、設計部)提出的設計變更，必須經部門內各專業(yè)工程師會審通過，由變更提出部門填寫《設計變更審批表》及《設計變更聯(lián)系單》交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更審批填寫原則交底人：楊太林工作流程設計變更審批原則凡設計變更涉及規(guī)劃、人防、消防、產權等方面的設計變更內容，由設計部做出判斷后，由項目報建部確認辦理相關手續(xù)凡涉及戶型、交樓標準、立面、結構方案的設計變更以及涉及銷售合同、沙盤、樓書等銷售資料中已做出的銷售承諾的設計變更，由設計部做出判斷后，由銷售部確認后辦理相關手續(xù)凡涉及規(guī)劃、人防、消防、產權、立面、結構方案、銷售、造價>20萬元等設計變更，必須由設計總監(jiān)組織由項目經理部、工程管理部、設計部、成本管理中心、工程總監(jiān)、常務副總經理參加的專項目討論會，金額大于50萬元的總經理參加，通過后按內審流程進行交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更審批原則交底人：楊太林工作流程設計變更審批流程設計變更審批表必須經過成本管理中心主任、設計總監(jiān)、工程總監(jiān)簽署意見，審批通過后交設計部、項目經理部交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更審批流程交底人：楊太林工作流程設計變更審批時效設計審批的時效應按各部門職責權限規(guī)定及時會審，不得超過2個工作日，一般變更的審批總時效不大于7個工作日，緊急變更的審批總時效不大于5個工作日，立即實施變更的審批總時效不大于2個工作日。交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更審批時效交底人：楊太林工作流程立即實施設計變更審批流程必須立即實施的設計變更，經工程總監(jiān)或設計總監(jiān)簽字確認后即可實施，再按審批流程補充完善。當立即實施的設計變更與結構、功能變更、綜合驗收等相關的必須由變更提出部門聯(lián)系設計單位出正式設計變更通知單，若因此造成損失的，相關人員承擔相關責任，并按公司相關文件進行處罰。交底人：楊太林2007年10月工作流程立即實施設計變更審批流程交底人：楊太林工作流程設計變更流程需強調的事項若設計變更未能通過公司內部審批，設計部應協(xié)同各職能部門或設計單位進行溝通，由提出設計變更的部門組織公司各職能部門內審，確定是否取消或者調整，調整后的設計變更應重新執(zhí)行相應流程后實施若《設計變更聯(lián)系單》的內容針對影響結構安全、使用功能更改及綜合驗收等，應由設計部報送設計單位出圖確認，加蓋設計單位專用章，通過圖紙審查后歸檔有效交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更流程需強調的事項交底人：楊太林工作流程設計變更單生效通過公司內部審批的設計變更，由設計部加蓋“技術文件審核專用章”，設計部經理簽署；項目經理部加蓋“項目經理部”公章，項目經理部經理簽署后生效

交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更單生效交底人：楊太林工作流程設計變更存檔需知項目經理部經理簽發(fā)《設計變更聯(lián)系單》后，由工程內業(yè)填寫《設計變更一覽表》后聯(lián)同相關《設計變更審批表》及附件一并發(fā)放到公司設計部、成本控制中心、工程管理部。項目經理部的工程內業(yè)填寫《設計變更一覽表》后，并按合同分別進行編號(詳工程文檔及檔案管理作業(yè)指導書)，再將各類《設計變更聯(lián)系單》下發(fā)給監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司負責審核及將各類變更資料發(fā)放給相關施工單位實施。設計變更審批表》一式一份(原件存項目經理部)，《設計變更聯(lián)系單》一式一份(原件存工程項目部、復印件加蓋項目經理部公章有效)交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更存檔需知交底人：楊太林工作流程設計變更實施需知若設計變更發(fā)生工程簽證的，按工程簽證作業(yè)指導書進行項目經理部應于每月25日前與監(jiān)理單位、施工單位核對設計變更的完成情況，填寫《設計變更完成情況確認表》上報工程管理部。交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更實施需知交底人：楊太林工作流程設計變更檢查情況工程管理部組織項目經理部、設計部、成本管理中心每月組織一次對設計變更的及時性、有效性檢查，記入部門績效考核中交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更檢查情況交底人：楊太林工程管理線的流程管理所有編制的管理流程都從不同的角度，不同的層面對管理工作進行切入，有各自關注焦點。希各位同仁認識流程、學習流程、動作流程、優(yōu)化流程結果完善工程管理線流程交底人：楊太林2007年10月工程管理線的流程管理所有編制的管理流程都從不同的角度，不同的

謝謝交底人：楊太林2007年10月

謝謝交底人：楊太林工程管理線

流程優(yōu)化系列宣講及交底培訓之－－設計變更管理作業(yè)指導書

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流程優(yōu)化系列宣講及交底培訓之－－設計變更管理如何劃分一個流程如果一個流程沒有讓三個不同崗位感到很煩惱的話，你就不要把它作為一個流程－－－哈默博士（流程重組概念指出者）交底人：楊太林2007年10月如何劃分一個流程交底人：楊太林什么是設計變更是指涉及對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改，即由于設計本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補充原設計的技術資料，包括工藝技術設備的改變、增減工程內容、改變使用功能、設計錯誤、遺漏、提高合理化建議、施工中產生的錯誤、使用的材料品種改變、工程地質不準而引起的修改等。設計變更交底人：楊太林2007年10月什么是設計變更是指涉及對原施工圖紙和設計文件中所表達的設設計變更管理流程（培訓版）.vsd交底人：楊太林2007年10月設計變更管理流程（培訓版）.vsd交底人：楊太林什么是立即實施的設計變更

是指在項目實施過程中(基礎部分及隱蔽工程除外)，針對項目突發(fā)的工程造價10萬元以下且在2個工作日內必須實施的設計變更。立即實施的設計變更交底人：楊太林2007年10月什么是立即實施的設計變更是指在項目實施過程中(基礎部分及設計變更資料內容給設計單位發(fā)出的《設計業(yè)務傳真》設計變更通知單設計變更審批表設計變更聯(lián)系單變更設計圖紙等交底人：楊太林2007年10月設計變更資料內容給設計單位發(fā)出的《設計業(yè)務傳真》交底人：楊部門職責設計部負責判斷設計變更是否影響銷售承諾，如有影響則應及時知會營銷策劃部門對變更內容進行核定；負責判斷設計變更是否影響項目綜合驗收，如有影響應及時知會項目報建組對變更內容進行核對，并向政府有關部門提出申請；負責對涉及⑴重大立面修改；⑵影響工程造價20萬元以上；⑶影響銷售、綜合驗收的設計變更的組織內審工作；交底人：楊太林2007年10月部門職責設計部交底人：楊太林部門職責成本管理中心完成設計變更審批環(huán)節(jié)中的成本測算，并給出成本分析建議；對工程造價影響較大的設計變更，應盡量先算賬后變更。交底人：楊太林2007年10月部門職責成本管理中心交底人：楊太林部門職責工程管理部負責對涉及材料變更的部分及時核定，并提供變更前后材料價格、性能、優(yōu)缺點等，經供選擇確定最終材料；負責對各類設計變更的技術審核工作；負責各類設計變更執(zhí)行情況的定期檢查工作；交底人：楊太林2007年10月部門職責工程管理部交底人：楊太林部門職責項目經理部負責對施工單位、監(jiān)理單位提出的變更內容形成初步審核意見；負責對涉及對工程整體推進影響較大的設計變更的組織內審工作；負責所有設計變更執(zhí)行情況的跟蹤檢查工作；負責完成《設計變更完成情況確認表》，報成本管理中心和工程管理部并存檔。交底人：楊太林2007年10月部門職責項目經理部交底人：楊太林工作流程設計變更提出單位設計變更可由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它單位提出交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更提出單位交底人：楊太林工作流程設計變更原則無論設計變更是由哪方提出，均應由公司設計部或工程部同設計單位接口辦理，下發(fā)監(jiān)理公司簽發(fā)，其它單位不得以任何方式提請設計單位出具設計變更單設計變更應盡量在實施前提出，對在實施中或實施后提出的變更，提出部門必須說明變更原因，并對變更實施所產生的效益(質量、工期、造價)進行評估，明確責任部門交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更原則交底人：楊太林工作流程設計變更原則對涉及到重大立面修改、影響工程造價20萬元以上、影響銷售、綜合驗收的，必須由設計部組織工程管理部、項目經理部、成本管理中心、常務副總及總經理參加的內審會，審批通過后方可實施。對涉及到對工程整體推進影響較大的設計變更，必須由項目經理部組織工程管理部、設計部、成本管理中心及常務副總經理參加的內審會，金額大于50萬元以上的須總經理參加，審批通過后方可實施。交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更原則交底人：楊太林工作流程設計變更提出原則公司各職能部門(項目經理部、工程管理部、設計部)提出的設計變更(必要時，應請示設計部、設計單位相關設計人員及公司營銷策劃部門)是在各專業(yè)工程師仔細讀圖后，對施工圖紙中存在的錯、漏、碰、缺及影響工程實施、銷售等問題提出的設計變更要求。施工單位、監(jiān)理單位提出的“技術核定單”或“工程洽商單”均應由監(jiān)理公司匯同各專業(yè)工程師會審，必要時應與項目經理部相關人員協(xié)商，或由項目經理部人員請示設計部或設計單位相關設計人員，形成初步審核意見，經項目總監(jiān)理工程師及項目經理部經理審核后，方可由項目經理部提出設計變更要求(技術核定單”或“工程洽商單”做附件)。交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更提出原則交底人：楊太林工作流程設計變更審批填寫原則設計部接收到設計單位發(fā)出的《設計變更通知單》或相關變更設計圖紙，填寫《設計變更審批單》公司各職能部門(工程項目部、工程管理部、設計部)提出的設計變更，必須經部門內各專業(yè)工程師會審通過，由變更提出部門填寫《設計變更審批表》及《設計變更聯(lián)系單》交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更審批填寫原則交底人：楊太林工作流程設計變更審批原則凡設計變更涉及規(guī)劃、人防、消防、產權等方面的設計變更內容，由設計部做出判斷后，由項目報建部確認辦理相關手續(xù)凡涉及戶型、交樓標準、立面、結構方案的設計變更以及涉及銷售合同、沙盤、樓書等銷售資料中已做出的銷售承諾的設計變更，由設計部做出判斷后，由銷售部確認后辦理相關手續(xù)凡涉及規(guī)劃、人防、消防、產權、立面、結構方案、銷售、造價>20萬元等設計變更，必須由設計總監(jiān)組織由項目經理部、工程管理部、設計部、成本管理中心、工程總監(jiān)、常務副總經理參加的專項目討論會，金額大于50萬元的總經理參加，通過后按內審流程進行交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更審批原則交底人：楊太林工作流程設計變更審批流程設計變更審批表必須經過成本管理中心主任、設計總監(jiān)、工程總監(jiān)簽署意見，審批通過后交設計部、項目經理部交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更審批流程交底人：楊太林工作流程設計變更審批時效設計審批的時效應按各部門職責權限規(guī)定及時會審，不得超過2個工作日，一般變更的審批總時效不大于7個工作日，緊急變更的審批總時效不大于5個工作日，立即實施變更的審批總時效不大于2個工作日。交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更審批時效交底人：楊太林工作流程立即實施設計變更審批流程必須立即實施的設計變更，經工程總監(jiān)或設計總監(jiān)簽字確認后即可實施，再按審批流程補充完善。當立即實施的設計變更與結構、功能變更、綜合驗收等相關的必須由變更提出部門聯(lián)系設計單位出正式設計變更通知單，若因此造成損失的，相關人員承擔相關責任，并按公司相關文件進行處罰。交底人：楊太林2007年10月工作流程立即實施設計變更審批流程交底人：楊太林工作流程設計變更流程需強調的事項若設計變更未能通過公司內部審批，設計部應協(xié)同各職能部門或設計單位進行溝通，由提出設計變更的部門組織公司各職能部門內審，確定是否取消或者調整，調整后的設計變更應重新執(zhí)行相應流程后實施若《設計變更聯(lián)系單》的內容針對影響結構安全、使用功能更改及綜合驗收等，應由設計部報送設計單位出圖確認，加蓋設計單位專用章，通過圖紙審查后歸檔有效交底人：楊太林2007年10月工作流程設計變更流程需強調的事項交底人：楊太林工作流程設計變更單生效通過公司內部審批的設計變更，由設計部加蓋“技術文件審核專用章”，設計部