智造品牌-經(jīng)營模式課件

深圳智造品牌管理

有限公司致力于整合經(jīng)營國際品牌的授權(quán)產(chǎn)業(yè)深圳智造品牌管理

有限公司致力于整合經(jīng)營國際品牌的授權(quán)產(chǎn)業(yè)1目錄一，智造公司介紹1，公司簡介2，公司的競爭優(yōu)勢3，企業(yè)戰(zhàn)略4，實施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺5，公司發(fā)展大事件6，戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)——品牌授權(quán)二，品牌授權(quán)經(jīng)營模式1，授權(quán)商分類2，品牌授權(quán)模式概況3，品牌授權(quán)經(jīng)營模式的發(fā)展前景4，授權(quán)模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別5，授權(quán)模式小結(jié)6，授權(quán)模式與礦業(yè)經(jīng)營的對比

------英國北海石油項目7，授權(quán)模式與地產(chǎn)經(jīng)營的對比

------北京“世紀(jì)星”地產(chǎn)項目8，授權(quán)、礦業(yè)、地產(chǎn)模式綜述三，案例1，目前公司正在運營的項目產(chǎn)品線授權(quán)（品牌皮具項目）區(qū)域授權(quán)（AM腕表經(jīng)營項目）拆分產(chǎn)品線（花花公子產(chǎn)品線拆分）2，品牌授權(quán)經(jīng)營模式案例背靠背（Kappa）七匹狼目錄一，智造公司介紹6，授權(quán)模式與礦業(yè)經(jīng)營的對比2一，深圳智造品牌管理有限公司介紹一，深圳智造品牌管理有限公司介紹3公司簡介深圳智造品牌管理有限公司是首家為國內(nèi)企業(yè)打造商標(biāo)戰(zhàn)略的公司。經(jīng)由中華人民共和國國家工商行政管理總局核準(zhǔn)，于2011年5月11日，在中國深圳注冊成立。公司定位在商標(biāo)行業(yè)的高價值地帶。業(yè)務(wù)項目有：商標(biāo)策劃、商標(biāo)托管、商標(biāo)評估、商標(biāo)質(zhì)押、品牌授權(quán)、版權(quán)許可等。簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件公司簡介深圳智造品牌管理有限公司是首家為國簡介4公司的競爭優(yōu)勢先進(jìn)的戰(zhàn)略理念：

以客戶為核心為其打造最匹配的商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略豐富的品牌資源：

目前智造公司擁有包括花花公司、悍馬、凱迪拉克等20個國際知名品牌的授權(quán)長久的經(jīng)驗積累：

自2000年起，公司創(chuàng)始人即游歷全球各個品牌活躍度比較高的國家和地區(qū)，尤其是歐美地區(qū)，并且記錄了豐富的經(jīng)營品牌授權(quán)產(chǎn)品的經(jīng)驗。簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件公司的競爭優(yōu)勢先進(jìn)的戰(zhàn)略理念：簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件5公司的競爭優(yōu)勢特色的團(tuán)隊建設(shè)：

公司組織架構(gòu)分別有法務(wù)部、策劃部、外聯(lián)部、網(wǎng)絡(luò)部、授后部、行政部、客服部、以及財務(wù)、行政等九個部門。完善的商標(biāo)服務(wù)：每個部門為客戶對于商標(biāo)經(jīng)營、品牌授權(quán)等業(yè)務(wù)提供“無縫式”的服務(wù)，保證服務(wù)銜接的緊密性。憑借以上五大競爭優(yōu)勢，智造品牌公司已成為新行業(yè)的領(lǐng)跑者，為企業(yè)和個人打造商標(biāo)品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略，實現(xiàn)商標(biāo)品牌價值最大化。

簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件公司的競爭優(yōu)勢特色的團(tuán)隊建設(shè)：簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件6企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)性質(zhì)：深圳智造品牌管理有限公司，是中國第一家專業(yè)的國際品牌授權(quán)整合經(jīng)營管理公司。

企業(yè)使命：以客戶為核心聯(lián)合世界品牌實驗室等國際知名研究機(jī)構(gòu)，用專業(yè)的技能運作客戶的商標(biāo)、品牌和版權(quán)，為其打造最匹配的商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)客戶利益的最大化。公司相信“他山之石，可以攻玉”。尋找物色一些特點鮮明的品牌，引進(jìn)到中國，以供中國企業(yè)借鑒和經(jīng)營。進(jìn)而彌補(bǔ)中國企業(yè)在品牌創(chuàng)立、推廣以及應(yīng)用方面的短板。簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)性質(zhì)：簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件7企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：自2011年至2020年的十年期間，將運作5個奢侈品品牌，50個中高端品牌！

企業(yè)宗旨：

專業(yè)敬業(yè)樂業(yè)、終身事業(yè)！企業(yè)愿景：

推動商標(biāo)行業(yè)走向國際化、市場化、規(guī)范化，走入欣欣向榮的未來。

簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件8實施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺【標(biāo)商網(wǎng)】模式∶我們只做獨家代理轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)【標(biāo)商網(wǎng)】定位∶打造全球?qū)I(yè)的商標(biāo)交易平臺

簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件實施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺【標(biāo)商網(wǎng)】模式∶我們只做獨家代理轉(zhuǎn)9實施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺牌品網(wǎng)-智造品牌專家專業(yè)從事商標(biāo)品牌授權(quán)許可的平臺。商品名牌化名牌商品化品牌方雙方對接企業(yè)方簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件實施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺牌品網(wǎng)-智造品牌專家專業(yè)從事商標(biāo)品10實施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺5800家商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行業(yè)門戶網(wǎng)站

為代理機(jī)構(gòu)做推廣簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件實施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺為代理機(jī)構(gòu)做推廣簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主11公司發(fā)展大事件2011年5月11日深圳智造品牌管理有限公司正式成立2011年5月13日深圳智造品牌管理有限公司旗下【標(biāo)商網(wǎng)】正式上線運行（進(jìn)行商標(biāo)策劃、商標(biāo)托管、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)評估、商標(biāo)質(zhì)押等專業(yè)性商標(biāo)事務(wù)）2011年5月23日與“世界品牌實驗室”簽訂【品牌合作諒解備忘錄】（成為國際權(quán)威的品牌管理機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作伙伴）2011年5月27日與“國際商標(biāo)價值研究所”簽訂【商標(biāo)&品牌價值評估合作協(xié)議】（成為國內(nèi)首家按照國際通行會計準(zhǔn)則進(jìn)行商標(biāo)&品牌價值評估的報告提供方）

2011年6月13日獲得“英國勞斯萊斯汽車有限公司”關(guān)于汽車延伸產(chǎn)品在中國大陸地區(qū)的獨家品牌授權(quán)

2011年6月24日獲得“花花公子”品牌時尚衛(wèi)浴產(chǎn)品、時尚生活電器的中國獨家代理權(quán)簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件公司發(fā)展大事件2011年5月11日深圳智造品牌管理有限公司正12戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)——品牌授權(quán)品牌授權(quán)業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的戰(zhàn)略性經(jīng)營業(yè)務(wù)。品牌授權(quán)經(jīng)營模式起源于歐美，在日本、韓國這種經(jīng)營模式也得以蓬勃發(fā)展。目前全球的授權(quán)商品零售額每年超過2000多億美元，這個數(shù)字仍在逐年增加。美國授權(quán)業(yè)占世界授權(quán)業(yè)65%的市場份額，中國不足0.5%，而且接受國際品牌授權(quán)的代理商大多數(shù)來自于香港和臺灣。品牌授權(quán)經(jīng)營模式被西方國家稱為“21世紀(jì)最有前途的商業(yè)經(jīng)營模式”簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)——品牌授權(quán)品牌授權(quán)業(yè)務(wù)是公司發(fā)13二，品牌授權(quán)經(jīng)營模式二，品牌授權(quán)經(jīng)營模式14品牌授權(quán)經(jīng)營模式——授權(quán)商分類一、企業(yè)品牌授權(quán)1，食品飲料：如可口可樂（CocaCola）、麥當(dāng)勞（Mckids）、百事可樂（Pepsi）2，汽車：如Jeep、Benz、Jaguar、Chrysler等3，雜志書刊：如Playboy、Elle等4，地標(biāo)/建筑：如加州大學(xué)洛杉磯分校、UCLA、倫敦地下鐵Underground等。二、卡通造型授權(quán)1，電影/電視/卡通娛樂類：如迪士尼公主系列、天線寶寶等2，網(wǎng)絡(luò)動畫類：如流氓兔等；3，造型圖案類：如HelloKitty、Kewpie等模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式——授權(quán)商分類一、企業(yè)品牌授權(quán)模式概述發(fā)展前15品牌授權(quán)經(jīng)營模式——授權(quán)商分類三、影片娛樂版權(quán)類如綠巨人浩克Hulk等四、電視電動游戲類如太空戰(zhàn)士FinalFantasyRPG、誰想成為大富翁WhowantsToBeAMillionaire等五、休閑品牌授權(quán)

如AmoldPalmer、Nautica等模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式——授權(quán)商分類三、影片娛樂版權(quán)類模式概述發(fā)展16品牌授權(quán)經(jīng)營模式——授權(quán)商分類六、藝術(shù)授權(quán)1，藝術(shù)畫作：如畢加索Picasso、故宮名畫等2，圖書/漫畫：彼得兔PeterRabbit、加菲貓Garfield等3，卡片/紙品/印刷品：Hallmark等七、網(wǎng)絡(luò)游戲如：少林寺、2002世界杯足球賽（2002FIFAWorldCupKorea/Japan）等。

——（資料來源：2003年7月號【商流世界-品牌授權(quán)年鑒】）模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式——授權(quán)商分類六、藝術(shù)授權(quán)模式概述發(fā)展前景模17品牌授權(quán)經(jīng)營模式——概述品牌方權(quán)利方資金方合作組建項目經(jīng)營公司獵頭方（人力資源）設(shè)計方（產(chǎn)品設(shè)計）生產(chǎn)方（產(chǎn)品生產(chǎn)）策劃方（營銷策劃）提供經(jīng)營資金模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式——概述品牌方權(quán)利方資金方合作組建項目經(jīng)營公18品牌授權(quán)經(jīng)營模式概述——品牌方品牌方提供“品牌”及商標(biāo)在授權(quán)領(lǐng)域的經(jīng)營權(quán)最低權(quán)利金和一定比例的銷售收入獲取前提品牌形象和知名度不能受損目的提高品牌形象和品牌知名度加深市場對品牌概念的認(rèn)知度豐富品牌的產(chǎn)品線模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式概述——品牌方品提供“品牌”及商標(biāo)在授權(quán)領(lǐng)域19品牌授權(quán)經(jīng)營模式概述——權(quán)利方權(quán)利方實質(zhì)品牌經(jīng)理人（是品牌授權(quán)產(chǎn)品經(jīng)營項目發(fā)起人）職責(zé)為“品牌方”提高品牌知名度，拓展產(chǎn)品線為投資方獲得經(jīng)營品牌的利潤為自己樹立品牌經(jīng)理人形象，積累經(jīng)營經(jīng)驗實施方案尋找合適資金方，組建項目公司為項目公司整合人力、生產(chǎn)、營銷等資源監(jiān)督項目運營，保證安全退出模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式概述——權(quán)利方權(quán)實質(zhì)品牌經(jīng)理人（是品牌授權(quán)產(chǎn)20品牌授權(quán)經(jīng)營模式概述——資金方資金方合作方生產(chǎn)方20%80%實質(zhì)“品牌權(quán)利”的使用者前提品牌形象和知名度不能受損目的在權(quán)利期內(nèi)，最大限度的獲利職責(zé)提供授權(quán)項目經(jīng)營資金監(jiān)督項目公司財務(wù)運營模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式概述——資金方資合作方生產(chǎn)方80%實質(zhì)“品牌21品牌授權(quán)經(jīng)營模式——發(fā)展前景市場：1800億美元領(lǐng)域：消費品領(lǐng)域服務(wù)領(lǐng)域大型活動機(jī)遇：品牌訴求旺盛國家大力支持非價格競爭結(jié)論：發(fā)展前景廣闊模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式——發(fā)展前景市場：1800億美元模式概述發(fā)展22品牌授權(quán)經(jīng)營模式——與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的區(qū)別知名度不同：

品牌授權(quán)經(jīng)營模式有“品牌效應(yīng)”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)即使投入重金做廣告、打品牌也未必有效經(jīng)營模式不同：

品牌授權(quán)產(chǎn)業(yè)由品牌經(jīng)理人整合市場各方資源，采取輕資產(chǎn)模式經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)到銷售全憑一己之力產(chǎn)品線不同：

品牌授權(quán)產(chǎn)業(yè)動輒推出某一品牌的全系列授權(quán)商品，產(chǎn)品類型豐富傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)、成本、知名度不足，產(chǎn)品類型單一銷售模式不同：

品牌授權(quán)產(chǎn)業(yè)舉辦發(fā)表會或造勢活動，在賣場集體陳列系列商品傳統(tǒng)行業(yè)：傳統(tǒng)銷售模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式——與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的區(qū)別知名度不同：模式概述發(fā)展23品牌授權(quán)-------------------傳統(tǒng)經(jīng)營

（深圳智造公司）--------（互聯(lián)網(wǎng)公司）模式PK品牌授權(quán)模式（深圳智造品牌管理有限公司）傳統(tǒng)經(jīng)營模式（互聯(lián)網(wǎng)公司）上游供應(yīng)商核心能力核心資源經(jīng)營模式銷售模式擁有知名品牌的企業(yè)（特點：議價能力強(qiáng)）品牌商授予的品牌經(jīng)營權(quán)（價值：該品牌賦予商品的增值功效）客戶黏著度（價值：高黏著度使公司賺取增值服務(wù)）成熟的商業(yè)模式（特點：分工精細(xì)化、專業(yè)化）人力、生產(chǎn)、營銷、策劃、咨詢?nèi)€外包的輕資產(chǎn)模式發(fā)展增值服務(wù)聚集人氣；賣人氣賺取廣告收入；網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)賺取穩(wěn)定收益自營店：零售加盟店：批發(fā)銷售線上：銷售＋服務(wù)線下：沙龍活動＋服務(wù)專業(yè)的技術(shù)完整的團(tuán)隊、豐富的經(jīng)驗國內(nèi)三大電信運營商（特點：壟斷地位，絕對的議價能力）模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)-------------------傳統(tǒng)經(jīng)營

（深24麥當(dāng)勞是做地產(chǎn)的！？以智造公司為代表的品牌授權(quán)經(jīng)營模式和以互聯(lián)網(wǎng)為代表的傳統(tǒng)經(jīng)營模式的對比來看。傳統(tǒng)經(jīng)營的思維中，始終以企業(yè)的團(tuán)隊、技術(shù)以及成功經(jīng)驗為核心。那么，我們看看世界最賺錢的企業(yè)都在干什么？模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述麥當(dāng)勞

有一天，麥當(dāng)勞的總裁克羅克到哈佛商學(xué)院講課，問同學(xué)們“我是做什么的？”大家一起笑著回答“做快餐的！”“錯了，我是做房地產(chǎn)的。”他說，“如果僅僅靠賣快餐，麥當(dāng)勞早就關(guān)門了。原來，麥當(dāng)勞在西方采取的是特許經(jīng)營的方式，先把一個經(jīng)過精心考察過的店鋪租下來，租期20年不變，保證租金的穩(wěn)定。然后通過麥當(dāng)勞的品牌魅力吸引加盟商，加收20%的租金把店鋪再租給加盟商，再根據(jù)地產(chǎn)升值的情況，進(jìn)行相應(yīng)的遞增。從外表來看，幾乎全世界每個人都知道麥當(dāng)勞是做快餐的，但是他們這種盈利模式卻鮮為人知。這充分說明了商業(yè)模式的魅力。麥當(dāng)勞是做地產(chǎn)的??？以智造公司為代表的品牌授25小結(jié)——商業(yè)模式除此之外，GE、蘋果公司等國際商業(yè)巨頭，他們除了在技術(shù)領(lǐng)域，更為關(guān)注的恰是商業(yè)模式的運用。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克稱：“21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。而商業(yè)模式的核心就是利益相關(guān)者的資源能力的充分利用。即品牌授權(quán)模式所經(jīng)營的精細(xì)化分工，專業(yè)性外包，再整合運營的模式。核心資源獵頭公司人力資源設(shè)計公司技術(shù)支持生產(chǎn)廠商生產(chǎn)、加工營銷策劃營銷、推廣投資公司資金支持銷售商產(chǎn)品銷售

這種充分整合市場各方資源，高度發(fā)掘核心資源價值的模式，在國內(nèi)已被廣泛的應(yīng)用于礦業(yè)、地產(chǎn)等領(lǐng)域。模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述小結(jié)——商業(yè)模式除此之外，GE、蘋果公司等國26品牌授權(quán)經(jīng)營模式——與礦業(yè)的對比品牌授權(quán)行業(yè)礦產(chǎn)行業(yè)性質(zhì)職責(zé)品牌方政府機(jī)關(guān)權(quán)利擁有者提供經(jīng)營權(quán)利品牌經(jīng)理人（權(quán)利方）礦業(yè)公司權(quán)利經(jīng)營者（項目發(fā)起人）有效經(jīng)營權(quán)利投資商礦業(yè)公司合作公司或投資商權(quán)利使用者提供資金、技術(shù)使用經(jīng)營權(quán)利模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式——與礦業(yè)的對比礦業(yè)公司模式概述發(fā)展前景模式27礦業(yè)案例——英國北海石油開采項目英國政府成立英國國家石油公司100%控股英國石油貿(mào)易公司授權(quán)北海石油項目公司英國石油開發(fā)公司融資貸款金融中介公司私營石油公司合作開發(fā)石油銷售給銷售收入償還貸款模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述礦業(yè)案例——英國北海石油開采項目英國政府成立英國國家石油公司28石油項目案例說明首先，權(quán)利擁有人（英國政府）自行組建“英國國家石油公司”，成為北海石油開采項目的項目發(fā)起人。同時政府也充當(dāng)該項目公司的客戶，它承諾按照國際市場價格購買55%的石油產(chǎn)品；其次，憑借石油開采權(quán)，“英國國家石油公司”另組建兩家完全控股的“英國石油開發(fā)公司”和“英國石油貿(mào)易公司”分別負(fù)責(zé)石油開發(fā)和產(chǎn)品銷售，而自身則變更為“北海石油項目公司”負(fù)責(zé)項目融資；第三，“北海石油項目公司”憑借政府的購買承諾，向金融中介機(jī)構(gòu)貸款；第四，尋找合適的私營石油公司，獲得技術(shù)支持，共同開發(fā)石油項目；最后，歸還金融機(jī)構(gòu)的本息，以及其它相關(guān)方的費用，與私營石油公司、投資公司等合作方根據(jù)股權(quán)比例分成。

模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述石油項目案例說明首先，權(quán)利擁有人（英國政府）自行組建“英國國29品牌授權(quán)經(jīng)營模式——與地產(chǎn)項目的對比項目地產(chǎn)項目經(jīng)營品牌授權(quán)項目經(jīng)營合作方國土局；開發(fā)商；投資商品牌方；權(quán)利方；資金方項目的核心價值土地資源的開發(fā)權(quán)和土地項目建設(shè)許可權(quán)，所賦予建筑物的自身增值效應(yīng)品牌價值的財富增值效應(yīng)價值特征合法性；唯一性；增值性合法性；唯一性；增值性融資模式債權(quán)融資；股權(quán)融資；信托債權(quán)融資；股權(quán)融資項目經(jīng)營項目發(fā)起人獨自經(jīng)營；與資金方組建項目公司合作經(jīng)營與資金方組建項目公司合作經(jīng)營結(jié)算模式支付政府權(quán)利金和部分銷售收入繳納金融中介機(jī)構(gòu)的本息款項與合作方按照股權(quán)比例分成支付品牌方權(quán)利金和一定比例的銷售收入與合作方按照股權(quán)比例分成退出機(jī)制房產(chǎn)銷售完畢，投資資金撤出。首選IPO，及“并購”模式退出模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式——與地產(chǎn)項目的對比項目地產(chǎn)項目經(jīng)營品牌授權(quán)30“世紀(jì)星”項目經(jīng)營案例合作方1，當(dāng)?shù)貒临Y源部門；2，天鴻地產(chǎn)公司；3，浙商聯(lián)盟項目的核心價值開展“世紀(jì)星”項目所需要的土地開發(fā)權(quán)和建筑許可權(quán)。這項權(quán)利所具有的潛在增值效應(yīng)。價值特征1，天鴻地產(chǎn)獲得土地開發(fā)和建筑許可具有合法性；2，該項許可在約定建設(shè)（1年）內(nèi)不會交由第三方經(jīng)營；3，該土地權(quán)利的價值以建筑物為載體，實現(xiàn)價值最大化和變現(xiàn)項目經(jīng)營天鴻地產(chǎn)與浙商聯(lián)盟合作，組建項目公司“榮興公司”。由天鴻地產(chǎn)提供人力、設(shè)計、以及建設(shè)團(tuán)隊，由浙商聯(lián)盟負(fù)責(zé)項目融資。融資模式天鴻地產(chǎn)與浙商聯(lián)盟聯(lián)合為“榮興公司”做項目擔(dān)保，向金融中介機(jī)構(gòu)借貸約6億的項目經(jīng)營資金。結(jié)算模式1，天鴻地產(chǎn)出讓40%的股權(quán)給浙商聯(lián)盟，按照股權(quán)比例結(jié)算。2，天鴻地產(chǎn)支付給當(dāng)?shù)卣恋爻鲎尳鸷鸵欢ū壤匿N售收入。3，其它項目參與方獲得固定薪資或小額利潤分成。退出機(jī)制項目產(chǎn)品銷售之后，合作各方結(jié)算分成，即可投資退出。案例來自于【百度文庫】模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述“世紀(jì)星”項目經(jīng)營案例合作方1，當(dāng)?shù)貒临Y源部門；2，天鴻地31品牌授權(quán)、礦業(yè)、地產(chǎn)經(jīng)營模式綜述權(quán)利擁有者權(quán)利經(jīng)營者權(quán)利使用者負(fù)責(zé)市場規(guī)范和權(quán)利的法律保護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督項目運營負(fù)責(zé)監(jiān)督項目財務(wù)項目公司間接經(jīng)營權(quán)利提供資源提供資本“三權(quán)分立”經(jīng)營模式模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)、礦業(yè)、地產(chǎn)經(jīng)營模式綜述權(quán)利擁有者權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)市場規(guī)范和32三，授權(quán)案例三，授權(quán)案例331，目前智造公司正在運營的項目一、產(chǎn)品線授權(quán)項目

奢侈品牌汽車涉足皮具領(lǐng)域二、區(qū)域授權(quán)項目瑞士名表AM進(jìn)軍中國市場三、拆分產(chǎn)品線經(jīng)營項目花花公子的女裝系列1，目前智造公司正在運營的項目一、產(chǎn)品線授權(quán)項目34智造公司品牌授權(quán)經(jīng)營模式——產(chǎn)品線授權(quán)品牌方深圳智造品牌資金方組建項目經(jīng)營公司直接授權(quán)間接授權(quán)整合獵頭方策劃方生產(chǎn)方經(jīng)營管理自營店零售加盟店批發(fā)提供經(jīng)營資金繳納銷售分成最低權(quán)利金智造公司品牌授權(quán)經(jīng)營模式——產(chǎn)品線授權(quán)品牌方組建項目經(jīng)營公司35產(chǎn)品線授權(quán)——“汽車品牌涉足皮具產(chǎn)品”首先，權(quán)利方（深圳智造公司）向品牌方（B汽車品牌集團(tuán)）支付最低權(quán)利金，獲得該品牌在皮具領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)營授權(quán)；其次，憑借獲得的這項品牌授權(quán)，權(quán)利方尋找合適的投資商，分享品牌經(jīng)營權(quán)利；第三，權(quán)利方與投資商共同組建“品牌皮具項目的經(jīng)營公司”；第四，權(quán)利方為項目公司提供職業(yè)經(jīng)理人、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)以及營銷等各方資源；第五，開設(shè)自營店，商品推廣，招商加盟，產(chǎn)品銷售；最后，根據(jù)股權(quán)比例分成；權(quán)利方向品牌方繳納一定比例的產(chǎn)品銷售額。

產(chǎn)品線授權(quán)——“汽車品牌涉足皮具產(chǎn)品”首先，權(quán)利方（深圳智造36品牌授權(quán)經(jīng)營模式延伸——區(qū)域授權(quán)

除了傳統(tǒng)的品牌產(chǎn)品線授權(quán)以外，智造公司還采用區(qū)域授權(quán)的經(jīng)營模式。這種模式是指，智造公司從歐美國家和地區(qū)，直接引進(jìn)當(dāng)?shù)氐闹放?，一方面向國?nèi)直銷；另一方面發(fā)展該品牌的系列產(chǎn)品線，充分發(fā)掘這些品牌的歷史和文化價值。而這些品牌的價值類似于中國的二鍋頭、云南白藥、北京烤鴨等國內(nèi)品牌，它們由于受到地域、文化等背景的限制，雖然在當(dāng)?shù)赜泻芨叩钠放浦龋茨苄纬蓢H知名品牌。品牌授權(quán)經(jīng)營模式延伸——區(qū)域授權(quán)除了傳統(tǒng)的品牌37區(qū)域授權(quán)——瑞士名表AM進(jìn)軍中國1，獲得在中國銷售瑞士名表AM的銷售權(quán)，傳播品牌文化和歷史。2，開發(fā)AM品牌在皮具、服飾、珠寶等領(lǐng)域的產(chǎn)品線。3，銷售模式采用開設(shè)自營店直銷以及向加盟商批發(fā)銷售。4，根據(jù)股權(quán)比例分成；權(quán)利方向品牌方繳納一定比例的產(chǎn)品銷售額。區(qū)域授權(quán)——瑞士名表AM進(jìn)軍中國1，獲得在中國銷售瑞士名表A38品牌授權(quán)經(jīng)營模式延伸——拆分產(chǎn)品線寶馬服飾寶馬集團(tuán)將服裝業(yè)務(wù)授權(quán)給寶姿集團(tuán)；寶姿維持原來的寶姿品牌的基礎(chǔ)上，發(fā)展寶馬服飾的側(cè)翼品牌。花花公子品牌選擇：品牌概念深化產(chǎn)品樣式豐富品牌授權(quán)經(jīng)營模式延伸——拆分產(chǎn)品線寶馬服飾花花公子品牌選擇：39系列產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營項目——花花公子的女裝系列花花公子女裝風(fēng)格新潮前衛(wèi)生活休閑風(fēng)俗民族淑女恬靜職業(yè)正裝五種系列牛仔系列毛衣系列羽絨系列情侶系列女褲系列系列產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營項目——花花公子的女裝系列花新潮前衛(wèi)生活休閑40案例一：KAPPA2006年，中國動向從意大利BasicNet集團(tuán)買下世界知名運動服飾品牌Kappa在中國大陸及澳門市場的所有權(quán)。在它的手中，Kappa依然保持著迷人的意大利風(fēng)情，并且在對Kappa的市場運作中也相當(dāng)不錯。中國動向并不想兼顧產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及品牌管理，這樣將導(dǎo)致品牌流于平庸。于是公司充分占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)，專注于產(chǎn)品設(shè)計和品牌管理。挑戰(zhàn)在于能否確立自我的產(chǎn)品內(nèi)涵，并借助品牌管理策略與市場營銷策略加以詮釋和推廣。具體的戰(zhàn)略執(zhí)行包括：產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)；供應(yīng)鏈管理；品牌管理以及戰(zhàn)略升級。

2，品牌授權(quán)經(jīng)營模式案例案例一：KAPPA2，品牌授權(quán)經(jīng)營模式案例41經(jīng)營模式設(shè)計研發(fā)供應(yīng)鏈管理品牌管理戰(zhàn)略升級KAPPA的經(jīng)營管理模式自主開發(fā)和設(shè)計第三方合作共享BasicNet90家供應(yīng)商41名分銷商“ERP-SAP系統(tǒng)”“DRP系統(tǒng)”

運動時尚市場推廣和廣告渠道宣傳室內(nèi)外廣告、互聯(lián)網(wǎng)宣傳單一品牌國際化區(qū)域市場多品牌經(jīng)營模式設(shè)計研發(fā)供應(yīng)鏈管理品牌管理戰(zhàn)略升級KAPPA的經(jīng)營管42KAPPA的經(jīng)營管理模式小結(jié)a,“以全球應(yīng)對全球”的競爭思維，整合全球資源參與區(qū)域性市場競爭

b,中國動向?qū)Ｗ⒂谶\動服飾產(chǎn)品的品牌管理，充分利用Kappa品牌溢價效應(yīng)。一方面，擴(kuò)大市場銷售半徑與加大終端市場的控制；另一方面，加速優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商和經(jīng)銷商保持更為緊密的協(xié)同合作關(guān)系。c,數(shù)據(jù)說明：2007年中國動向經(jīng)營收入達(dá)到17.11億元，較2006年增長99.2%；凈利潤為7.34億元，同比增長139.4%；而2005年的收入與利潤則只有1.48億元與4052萬元。中國動向近3年經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)說明，品牌溢價帶來的成長溢價效應(yīng)明顯。KAPPA的經(jīng)營管理模式小結(jié)a,“以全球應(yīng)對全球”的競爭43案例二：七匹狼七匹狼運動采用生產(chǎn)與銷售剝離的經(jīng)營模式，用專業(yè)的營銷體系來管理銷售。這種模式，既分享了生產(chǎn)的主動權(quán)和優(yōu)勢，又發(fā)展了銷售專業(yè)化，提高了七匹狼運動的渠道競爭力。成立森沃營銷有限公司優(yōu)化渠道運營機(jī)構(gòu)，旨在服務(wù)終端商，打造終端商的創(chuàng)業(yè)平臺。這種經(jīng)營模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)了七匹狼三年10個億的營業(yè)收入。在商品定位上，七匹狼學(xué)習(xí)美國的Polo品牌注重“生活方式”的經(jīng)營理念，打造“七匹狼男士生活館”的品牌形象，倡導(dǎo)男士族群新文化，包括服裝、香煙、酒類和茶品等。其實，七匹狼一直沿用的是邊模仿、邊優(yōu)化的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。他們學(xué)習(xí)鱷魚，以批發(fā)業(yè)務(wù)、加盟業(yè)務(wù)為主，直營店為輔的快銷模式；學(xué)習(xí)Polo渠道精細(xì)化、產(chǎn)品多樣化的生產(chǎn)銷售模式。堅持單品牌多系列的品牌戰(zhàn)略路線。

案例二：七匹狼七匹狼運動采用生產(chǎn)與銷售剝離的44產(chǎn)品視覺形象渠道傳播顧客品牌服裝、香煙、酒類、茶品自信、端重瀟灑、遐想打造終端商

創(chuàng)業(yè)平臺主要定位男士七匹狼男士生活館全方位立體品牌傳播模式案例二：七匹狼產(chǎn)品品牌服裝、香煙、酒類、茶品自信、端重瀟灑、遐想打造終端商45謝謝大家謝謝大家46深圳智造品牌管理

有限公司致力于整合經(jīng)營國際品牌的授權(quán)產(chǎn)業(yè)深圳智造品牌管理

有限公司致力于整合經(jīng)營國際品牌的授權(quán)產(chǎn)業(yè)47目錄一，智造公司介紹1，公司簡介2，公司的競爭優(yōu)勢3，企業(yè)戰(zhàn)略4，實施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺5，公司發(fā)展大事件6，戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)——品牌授權(quán)二，品牌授權(quán)經(jīng)營模式1，授權(quán)商分類2，品牌授權(quán)模式概況3，品牌授權(quán)經(jīng)營模式的發(fā)展前景4，授權(quán)模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別5，授權(quán)模式小結(jié)6，授權(quán)模式與礦業(yè)經(jīng)營的對比

------英國北海石油項目7，授權(quán)模式與地產(chǎn)經(jīng)營的對比

------北京“世紀(jì)星”地產(chǎn)項目8，授權(quán)、礦業(yè)、地產(chǎn)模式綜述三，案例1，目前公司正在運營的項目產(chǎn)品線授權(quán)（品牌皮具項目）區(qū)域授權(quán)（AM腕表經(jīng)營項目）拆分產(chǎn)品線（花花公子產(chǎn)品線拆分）2，品牌授權(quán)經(jīng)營模式案例背靠背（Kappa）七匹狼目錄一，智造公司介紹6，授權(quán)模式與礦業(yè)經(jīng)營的對比48一，深圳智造品牌管理有限公司介紹一，深圳智造品牌管理有限公司介紹49公司簡介深圳智造品牌管理有限公司是首家為國內(nèi)企業(yè)打造商標(biāo)戰(zhàn)略的公司。經(jīng)由中華人民共和國國家工商行政管理總局核準(zhǔn)，于2011年5月11日，在中國深圳注冊成立。公司定位在商標(biāo)行業(yè)的高價值地帶。業(yè)務(wù)項目有：商標(biāo)策劃、商標(biāo)托管、商標(biāo)評估、商標(biāo)質(zhì)押、品牌授權(quán)、版權(quán)許可等。簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件公司簡介深圳智造品牌管理有限公司是首家為國簡介50公司的競爭優(yōu)勢先進(jìn)的戰(zhàn)略理念：

以客戶為核心為其打造最匹配的商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略豐富的品牌資源：

目前智造公司擁有包括花花公司、悍馬、凱迪拉克等20個國際知名品牌的授權(quán)長久的經(jīng)驗積累：

自2000年起，公司創(chuàng)始人即游歷全球各個品牌活躍度比較高的國家和地區(qū)，尤其是歐美地區(qū)，并且記錄了豐富的經(jīng)營品牌授權(quán)產(chǎn)品的經(jīng)驗。簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件公司的競爭優(yōu)勢先進(jìn)的戰(zhàn)略理念：簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件51公司的競爭優(yōu)勢特色的團(tuán)隊建設(shè)：

公司組織架構(gòu)分別有法務(wù)部、策劃部、外聯(lián)部、網(wǎng)絡(luò)部、授后部、行政部、客服部、以及財務(wù)、行政等九個部門。完善的商標(biāo)服務(wù)：每個部門為客戶對于商標(biāo)經(jīng)營、品牌授權(quán)等業(yè)務(wù)提供“無縫式”的服務(wù)，保證服務(wù)銜接的緊密性。憑借以上五大競爭優(yōu)勢，智造品牌公司已成為新行業(yè)的領(lǐng)跑者，為企業(yè)和個人打造商標(biāo)品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略，實現(xiàn)商標(biāo)品牌價值最大化。

簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件公司的競爭優(yōu)勢特色的團(tuán)隊建設(shè)：簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件52企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)性質(zhì)：深圳智造品牌管理有限公司，是中國第一家專業(yè)的國際品牌授權(quán)整合經(jīng)營管理公司。

企業(yè)使命：以客戶為核心聯(lián)合世界品牌實驗室等國際知名研究機(jī)構(gòu)，用專業(yè)的技能運作客戶的商標(biāo)、品牌和版權(quán)，為其打造最匹配的商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)客戶利益的最大化。公司相信“他山之石，可以攻玉”。尋找物色一些特點鮮明的品牌，引進(jìn)到中國，以供中國企業(yè)借鑒和經(jīng)營。進(jìn)而彌補(bǔ)中國企業(yè)在品牌創(chuàng)立、推廣以及應(yīng)用方面的短板。簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)性質(zhì)：簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件53企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：自2011年至2020年的十年期間，將運作5個奢侈品品牌，50個中高端品牌！

企業(yè)宗旨：

專業(yè)敬業(yè)樂業(yè)、終身事業(yè)！企業(yè)愿景：

推動商標(biāo)行業(yè)走向國際化、市場化、規(guī)范化，走入欣欣向榮的未來。

簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件54實施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺【標(biāo)商網(wǎng)】模式∶我們只做獨家代理轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)【標(biāo)商網(wǎng)】定位∶打造全球?qū)I(yè)的商標(biāo)交易平臺

簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件實施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺【標(biāo)商網(wǎng)】模式∶我們只做獨家代理轉(zhuǎn)55實施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺牌品網(wǎng)-智造品牌專家專業(yè)從事商標(biāo)品牌授權(quán)許可的平臺。商品名牌化名牌商品化品牌方雙方對接企業(yè)方簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件實施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺牌品網(wǎng)-智造品牌專家專業(yè)從事商標(biāo)品56實施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺5800家商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行業(yè)門戶網(wǎng)站

為代理機(jī)構(gòu)做推廣簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件實施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺為代理機(jī)構(gòu)做推廣簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主57公司發(fā)展大事件2011年5月11日深圳智造品牌管理有限公司正式成立2011年5月13日深圳智造品牌管理有限公司旗下【標(biāo)商網(wǎng)】正式上線運行（進(jìn)行商標(biāo)策劃、商標(biāo)托管、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)評估、商標(biāo)質(zhì)押等專業(yè)性商標(biāo)事務(wù)）2011年5月23日與“世界品牌實驗室”簽訂【品牌合作諒解備忘錄】（成為國際權(quán)威的品牌管理機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作伙伴）2011年5月27日與“國際商標(biāo)價值研究所”簽訂【商標(biāo)&品牌價值評估合作協(xié)議】（成為國內(nèi)首家按照國際通行會計準(zhǔn)則進(jìn)行商標(biāo)&品牌價值評估的報告提供方）

2011年6月13日獲得“英國勞斯萊斯汽車有限公司”關(guān)于汽車延伸產(chǎn)品在中國大陸地區(qū)的獨家品牌授權(quán)

2011年6月24日獲得“花花公子”品牌時尚衛(wèi)浴產(chǎn)品、時尚生活電器的中國獨家代理權(quán)簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件公司發(fā)展大事件2011年5月11日深圳智造品牌管理有限公司正58戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)——品牌授權(quán)品牌授權(quán)業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的戰(zhàn)略性經(jīng)營業(yè)務(wù)。品牌授權(quán)經(jīng)營模式起源于歐美，在日本、韓國這種經(jīng)營模式也得以蓬勃發(fā)展。目前全球的授權(quán)商品零售額每年超過2000多億美元，這個數(shù)字仍在逐年增加。美國授權(quán)業(yè)占世界授權(quán)業(yè)65%的市場份額，中國不足0.5%，而且接受國際品牌授權(quán)的代理商大多數(shù)來自于香港和臺灣。品牌授權(quán)經(jīng)營模式被西方國家稱為“21世紀(jì)最有前途的商業(yè)經(jīng)營模式”簡介優(yōu)勢戰(zhàn)略實施主營事件戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)——品牌授權(quán)品牌授權(quán)業(yè)務(wù)是公司發(fā)59二，品牌授權(quán)經(jīng)營模式二，品牌授權(quán)經(jīng)營模式60品牌授權(quán)經(jīng)營模式——授權(quán)商分類一、企業(yè)品牌授權(quán)1，食品飲料：如可口可樂（CocaCola）、麥當(dāng)勞（Mckids）、百事可樂（Pepsi）2，汽車：如Jeep、Benz、Jaguar、Chrysler等3，雜志書刊：如Playboy、Elle等4，地標(biāo)/建筑：如加州大學(xué)洛杉磯分校、UCLA、倫敦地下鐵Underground等。二、卡通造型授權(quán)1，電影/電視/卡通娛樂類：如迪士尼公主系列、天線寶寶等2，網(wǎng)絡(luò)動畫類：如流氓兔等；3，造型圖案類：如HelloKitty、Kewpie等模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式——授權(quán)商分類一、企業(yè)品牌授權(quán)模式概述發(fā)展前61品牌授權(quán)經(jīng)營模式——授權(quán)商分類三、影片娛樂版權(quán)類如綠巨人浩克Hulk等四、電視電動游戲類如太空戰(zhàn)士FinalFantasyRPG、誰想成為大富翁WhowantsToBeAMillionaire等五、休閑品牌授權(quán)

如AmoldPalmer、Nautica等模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式——授權(quán)商分類三、影片娛樂版權(quán)類模式概述發(fā)展62品牌授權(quán)經(jīng)營模式——授權(quán)商分類六、藝術(shù)授權(quán)1，藝術(shù)畫作：如畢加索Picasso、故宮名畫等2，圖書/漫畫：彼得兔PeterRabbit、加菲貓Garfield等3，卡片/紙品/印刷品：Hallmark等七、網(wǎng)絡(luò)游戲如：少林寺、2002世界杯足球賽（2002FIFAWorldCupKorea/Japan）等。

——（資料來源：2003年7月號【商流世界-品牌授權(quán)年鑒】）模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式——授權(quán)商分類六、藝術(shù)授權(quán)模式概述發(fā)展前景模63品牌授權(quán)經(jīng)營模式——概述品牌方權(quán)利方資金方合作組建項目經(jīng)營公司獵頭方（人力資源）設(shè)計方（產(chǎn)品設(shè)計）生產(chǎn)方（產(chǎn)品生產(chǎn)）策劃方（營銷策劃）提供經(jīng)營資金模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式——概述品牌方權(quán)利方資金方合作組建項目經(jīng)營公64品牌授權(quán)經(jīng)營模式概述——品牌方品牌方提供“品牌”及商標(biāo)在授權(quán)領(lǐng)域的經(jīng)營權(quán)最低權(quán)利金和一定比例的銷售收入獲取前提品牌形象和知名度不能受損目的提高品牌形象和品牌知名度加深市場對品牌概念的認(rèn)知度豐富品牌的產(chǎn)品線模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式概述——品牌方品提供“品牌”及商標(biāo)在授權(quán)領(lǐng)域65品牌授權(quán)經(jīng)營模式概述——權(quán)利方權(quán)利方實質(zhì)品牌經(jīng)理人（是品牌授權(quán)產(chǎn)品經(jīng)營項目發(fā)起人）職責(zé)為“品牌方”提高品牌知名度，拓展產(chǎn)品線為投資方獲得經(jīng)營品牌的利潤為自己樹立品牌經(jīng)理人形象，積累經(jīng)營經(jīng)驗實施方案尋找合適資金方，組建項目公司為項目公司整合人力、生產(chǎn)、營銷等資源監(jiān)督項目運營，保證安全退出模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式概述——權(quán)利方權(quán)實質(zhì)品牌經(jīng)理人（是品牌授權(quán)產(chǎn)66品牌授權(quán)經(jīng)營模式概述——資金方資金方合作方生產(chǎn)方20%80%實質(zhì)“品牌權(quán)利”的使用者前提品牌形象和知名度不能受損目的在權(quán)利期內(nèi)，最大限度的獲利職責(zé)提供授權(quán)項目經(jīng)營資金監(jiān)督項目公司財務(wù)運營模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式概述——資金方資合作方生產(chǎn)方80%實質(zhì)“品牌67品牌授權(quán)經(jīng)營模式——發(fā)展前景市場：1800億美元領(lǐng)域：消費品領(lǐng)域服務(wù)領(lǐng)域大型活動機(jī)遇：品牌訴求旺盛國家大力支持非價格競爭結(jié)論：發(fā)展前景廣闊模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式——發(fā)展前景市場：1800億美元模式概述發(fā)展68品牌授權(quán)經(jīng)營模式——與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的區(qū)別知名度不同：

品牌授權(quán)經(jīng)營模式有“品牌效應(yīng)”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)即使投入重金做廣告、打品牌也未必有效經(jīng)營模式不同：

品牌授權(quán)產(chǎn)業(yè)由品牌經(jīng)理人整合市場各方資源，采取輕資產(chǎn)模式經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)到銷售全憑一己之力產(chǎn)品線不同：

品牌授權(quán)產(chǎn)業(yè)動輒推出某一品牌的全系列授權(quán)商品，產(chǎn)品類型豐富傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)、成本、知名度不足，產(chǎn)品類型單一銷售模式不同：

品牌授權(quán)產(chǎn)業(yè)舉辦發(fā)表會或造勢活動，在賣場集體陳列系列商品傳統(tǒng)行業(yè)：傳統(tǒng)銷售模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式——與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的區(qū)別知名度不同：模式概述發(fā)展69品牌授權(quán)-------------------傳統(tǒng)經(jīng)營

（深圳智造公司）--------（互聯(lián)網(wǎng)公司）模式PK品牌授權(quán)模式（深圳智造品牌管理有限公司）傳統(tǒng)經(jīng)營模式（互聯(lián)網(wǎng)公司）上游供應(yīng)商核心能力核心資源經(jīng)營模式銷售模式擁有知名品牌的企業(yè)（特點：議價能力強(qiáng)）品牌商授予的品牌經(jīng)營權(quán)（價值：該品牌賦予商品的增值功效）客戶黏著度（價值：高黏著度使公司賺取增值服務(wù)）成熟的商業(yè)模式（特點：分工精細(xì)化、專業(yè)化）人力、生產(chǎn)、營銷、策劃、咨詢?nèi)€外包的輕資產(chǎn)模式發(fā)展增值服務(wù)聚集人氣；賣人氣賺取廣告收入；網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)賺取穩(wěn)定收益自營店：零售加盟店：批發(fā)銷售線上：銷售＋服務(wù)線下：沙龍活動＋服務(wù)專業(yè)的技術(shù)完整的團(tuán)隊、豐富的經(jīng)驗國內(nèi)三大電信運營商（特點：壟斷地位，絕對的議價能力）模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)-------------------傳統(tǒng)經(jīng)營

（深70麥當(dāng)勞是做地產(chǎn)的！？以智造公司為代表的品牌授權(quán)經(jīng)營模式和以互聯(lián)網(wǎng)為代表的傳統(tǒng)經(jīng)營模式的對比來看。傳統(tǒng)經(jīng)營的思維中，始終以企業(yè)的團(tuán)隊、技術(shù)以及成功經(jīng)驗為核心。那么，我們看看世界最賺錢的企業(yè)都在干什么？模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述麥當(dāng)勞

有一天，麥當(dāng)勞的總裁克羅克到哈佛商學(xué)院講課，問同學(xué)們“我是做什么的？”大家一起笑著回答“做快餐的！”“錯了，我是做房地產(chǎn)的。”他說，“如果僅僅靠賣快餐，麥當(dāng)勞早就關(guān)門了。原來，麥當(dāng)勞在西方采取的是特許經(jīng)營的方式，先把一個經(jīng)過精心考察過的店鋪租下來，租期20年不變，保證租金的穩(wěn)定。然后通過麥當(dāng)勞的品牌魅力吸引加盟商，加收20%的租金把店鋪再租給加盟商，再根據(jù)地產(chǎn)升值的情況，進(jìn)行相應(yīng)的遞增。從外表來看，幾乎全世界每個人都知道麥當(dāng)勞是做快餐的，但是他們這種盈利模式卻鮮為人知。這充分說明了商業(yè)模式的魅力。麥當(dāng)勞是做地產(chǎn)的??？以智造公司為代表的品牌授71小結(jié)——商業(yè)模式除此之外，GE、蘋果公司等國際商業(yè)巨頭，他們除了在技術(shù)領(lǐng)域，更為關(guān)注的恰是商業(yè)模式的運用?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克稱：“21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。而商業(yè)模式的核心就是利益相關(guān)者的資源能力的充分利用。即品牌授權(quán)模式所經(jīng)營的精細(xì)化分工，專業(yè)性外包，再整合運營的模式。核心資源獵頭公司人力資源設(shè)計公司技術(shù)支持生產(chǎn)廠商生產(chǎn)、加工營銷策劃營銷、推廣投資公司資金支持銷售商產(chǎn)品銷售

這種充分整合市場各方資源，高度發(fā)掘核心資源價值的模式，在國內(nèi)已被廣泛的應(yīng)用于礦業(yè)、地產(chǎn)等領(lǐng)域。模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述小結(jié)——商業(yè)模式除此之外，GE、蘋果公司等國72品牌授權(quán)經(jīng)營模式——與礦業(yè)的對比品牌授權(quán)行業(yè)礦產(chǎn)行業(yè)性質(zhì)職責(zé)品牌方政府機(jī)關(guān)權(quán)利擁有者提供經(jīng)營權(quán)利品牌經(jīng)理人（權(quán)利方）礦業(yè)公司權(quán)利經(jīng)營者（項目發(fā)起人）有效經(jīng)營權(quán)利投資商礦業(yè)公司合作公司或投資商權(quán)利使用者提供資金、技術(shù)使用經(jīng)營權(quán)利模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式——與礦業(yè)的對比礦業(yè)公司模式概述發(fā)展前景模式73礦業(yè)案例——英國北海石油開采項目英國政府成立英國國家石油公司100%控股英國石油貿(mào)易公司授權(quán)北海石油項目公司英國石油開發(fā)公司融資貸款金融中介公司私營石油公司合作開發(fā)石油銷售給銷售收入償還貸款模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述礦業(yè)案例——英國北海石油開采項目英國政府成立英國國家石油公司74石油項目案例說明首先，權(quán)利擁有人（英國政府）自行組建“英國國家石油公司”，成為北海石油開采項目的項目發(fā)起人。同時政府也充當(dāng)該項目公司的客戶，它承諾按照國際市場價格購買55%的石油產(chǎn)品；其次，憑借石油開采權(quán)，“英國國家石油公司”另組建兩家完全控股的“英國石油開發(fā)公司”和“英國石油貿(mào)易公司”分別負(fù)責(zé)石油開發(fā)和產(chǎn)品銷售，而自身則變更為“北海石油項目公司”負(fù)責(zé)項目融資；第三，“北海石油項目公司”憑借政府的購買承諾，向金融中介機(jī)構(gòu)貸款；第四，尋找合適的私營石油公司，獲得技術(shù)支持，共同開發(fā)石油項目；最后，歸還金融機(jī)構(gòu)的本息，以及其它相關(guān)方的費用，與私營石油公司、投資公司等合作方根據(jù)股權(quán)比例分成。

模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述石油項目案例說明首先，權(quán)利擁有人（英國政府）自行組建“英國國75品牌授權(quán)經(jīng)營模式——與地產(chǎn)項目的對比項目地產(chǎn)項目經(jīng)營品牌授權(quán)項目經(jīng)營合作方國土局；開發(fā)商；投資商品牌方；權(quán)利方；資金方項目的核心價值土地資源的開發(fā)權(quán)和土地項目建設(shè)許可權(quán)，所賦予建筑物的自身增值效應(yīng)品牌價值的財富增值效應(yīng)價值特征合法性；唯一性；增值性合法性；唯一性；增值性融資模式債權(quán)融資；股權(quán)融資；信托債權(quán)融資；股權(quán)融資項目經(jīng)營項目發(fā)起人獨自經(jīng)營；與資金方組建項目公司合作經(jīng)營與資金方組建項目公司合作經(jīng)營結(jié)算模式支付政府權(quán)利金和部分銷售收入繳納金融中介機(jī)構(gòu)的本息款項與合作方按照股權(quán)比例分成支付品牌方權(quán)利金和一定比例的銷售收入與合作方按照股權(quán)比例分成退出機(jī)制房產(chǎn)銷售完畢，投資資金撤出。首選IPO，及“并購”模式退出模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)經(jīng)營模式——與地產(chǎn)項目的對比項目地產(chǎn)項目經(jīng)營品牌授權(quán)76“世紀(jì)星”項目經(jīng)營案例合作方1，當(dāng)?shù)貒临Y源部門；2，天鴻地產(chǎn)公司；3，浙商聯(lián)盟項目的核心價值開展“世紀(jì)星”項目所需要的土地開發(fā)權(quán)和建筑許可權(quán)。這項權(quán)利所具有的潛在增值效應(yīng)。價值特征1，天鴻地產(chǎn)獲得土地開發(fā)和建筑許可具有合法性；2，該項許可在約定建設(shè)（1年）內(nèi)不會交由第三方經(jīng)營；3，該土地權(quán)利的價值以建筑物為載體，實現(xiàn)價值最大化和變現(xiàn)項目經(jīng)營天鴻地產(chǎn)與浙商聯(lián)盟合作，組建項目公司“榮興公司”。由天鴻地產(chǎn)提供人力、設(shè)計、以及建設(shè)團(tuán)隊，由浙商聯(lián)盟負(fù)責(zé)項目融資。融資模式天鴻地產(chǎn)與浙商聯(lián)盟聯(lián)合為“榮興公司”做項目擔(dān)保，向金融中介機(jī)構(gòu)借貸約6億的項目經(jīng)營資金。結(jié)算模式1，天鴻地產(chǎn)出讓40%的股權(quán)給浙商聯(lián)盟，按照股權(quán)比例結(jié)算。2，天鴻地產(chǎn)支付給當(dāng)?shù)卣恋爻鲎尳鸷鸵欢ū壤匿N售收入。3，其它項目參與方獲得固定薪資或小額利潤分成。退出機(jī)制項目產(chǎn)品銷售之后，合作各方結(jié)算分成，即可投資退出。案例來自于【百度文庫】模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述“世紀(jì)星”項目經(jīng)營案例合作方1，當(dāng)?shù)貒临Y源部門；2，天鴻地77品牌授權(quán)、礦業(yè)、地產(chǎn)經(jīng)營模式綜述權(quán)利擁有者權(quán)利經(jīng)營者權(quán)利使用者負(fù)責(zé)市場規(guī)范和權(quán)利的法律保護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督項目運營負(fù)責(zé)監(jiān)督項目財務(wù)項目公司間接經(jīng)營權(quán)利提供資源提供資本“三權(quán)分立”經(jīng)營模式模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述品牌授權(quán)、礦業(yè)、地產(chǎn)經(jīng)營模式綜述權(quán)利擁有者權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)市場規(guī)范和78三，授權(quán)案例三，授權(quán)案例791，目前智造公司正在運營的項目一、產(chǎn)品線授權(quán)項目

奢侈品牌汽車涉足皮具領(lǐng)域二、區(qū)域授權(quán)項目瑞士名表AM進(jìn)軍中國市場三、拆分產(chǎn)品線經(jīng)營項目花花公子的女裝系列1，目前智造公司正在運營的項目一、產(chǎn)品線授權(quán)項目80智造公司品牌授權(quán)經(jīng)營模式——產(chǎn)品線授權(quán)品牌方深圳智造品牌資金方組建項目經(jīng)營公司直接授權(quán)間接授權(quán)整合獵頭方策劃方生產(chǎn)方經(jīng)營管理自營店零售加盟店批發(fā)提供經(jīng)營資金繳納銷售分成最低權(quán)利金智造公司品牌授權(quán)經(jīng)營模式——產(chǎn)品線授權(quán)品牌方組建項目經(jīng)營公司81產(chǎn)品線授權(quán)——“汽車品牌涉足皮具產(chǎn)品”首先，權(quán)利方（深圳智造公司）向品牌方（B汽車品牌集團(tuán)）支付最低權(quán)利金，獲得該品牌在皮具領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)營授權(quán)；其次，憑借獲得的這項品牌授權(quán)，權(quán)利方尋找合適的投資商，分享品牌經(jīng)營權(quán)利；第三，權(quán)利方與投資商共同組建“品牌皮具項目的經(jīng)營公司”；第四，權(quán)利方為項目公司提供職業(yè)經(jīng)理人、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)以及營銷等各方資源；第五，開設(shè)自營店，商品推廣，招商加盟，產(chǎn)品銷售；最后，根據(jù)股權(quán)比例分成；權(quán)利方向品牌方繳納一定比例的產(chǎn)品銷售額。

產(chǎn)品線授權(quán)——“汽車品牌涉足皮具產(chǎn)品”首先，權(quán)利方（深圳智造82品牌授權(quán)經(jīng)營模式延伸——區(qū)域授