某某年薪酬策略總結(jié)

薪酬策略設(shè)計(jì)會(huì)議總結(jié)2011年1月6日建立九星的薪酬策略薪酬策略是“公司如何充分、有效利用薪酬來(lái)吸引、留用、激勵(lì)員工以支持公司商業(yè)策略和人資源策略”建立九星的薪酬策略公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)九星的經(jīng)營(yíng)策略員工的需求人員需求人力資源策略薪酬策略薪酬策略與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高度統(tǒng)一RightPeople(合適的人)RightTime(合適的時(shí)機(jī))RightPlace(合適的位置)RightPrice(合適的價(jià)格)RightBehaviors(合適的行為)薪酬體制的建立薪酬策略歷年維護(hù)職位說(shuō)明書職位評(píng)估薪資架構(gòu)薪酬發(fā)放市場(chǎng)定價(jià)薪酬策略的重要性薪酬策略應(yīng)該與經(jīng)營(yíng)策略和理想的企業(yè)文化相一致為薪酬管理和實(shí)踐提出指導(dǎo)方向?yàn)楣芾碚吲c員工溝通奠定基礎(chǔ)為薪酬項(xiàng)目評(píng)估/監(jiān)控制定標(biāo)準(zhǔn)薪酬體制設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則薪酬應(yīng)輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，指導(dǎo)人們的行為使之有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)利用薪酬計(jì)劃傳達(dá)有力的信息，指導(dǎo)員工的行為不應(yīng)指望運(yùn)用薪酬來(lái)管理企業(yè)組織，不應(yīng)讓薪酬計(jì)劃承擔(dān)太多的功能盡量使薪酬設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單易行薪酬策略的內(nèi)容薪酬的組成要素應(yīng)是哪些？薪酬的角色/作用是什么？固定薪酬浮動(dòng)獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)福利薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性薪酬在內(nèi)部的公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性九星的薪酬組成全面薪酬的定義-市場(chǎng)普遍操作浮動(dòng)獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃浮動(dòng)獎(jiǎng)金基本工資固定獎(jiǎng)金現(xiàn)金津貼固定收入全年現(xiàn)金總收入福利和特殊待遇全面薪酬+=+長(zhǎng)期獎(jiǎng)金；無(wú)息/低息貸款；股權(quán)、分紅等住房、汽車；子女教育；補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等九星現(xiàn)金薪酬的組成目前的組成：固定收入崗位基本工資現(xiàn)金津貼浮動(dòng)工資(固定獎(jiǎng)金)浮動(dòng)收入浮動(dòng)獎(jiǎng)金(年獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)后的組成固定收入基本工資現(xiàn)金津貼浮動(dòng)收入月浮動(dòng)工資(根據(jù)公司營(yíng)業(yè)收入)年終獎(jiǎng)(根據(jù)公司年終利潤(rùn))九星薪酬要要素的角色色薪酬要素應(yīng)應(yīng)具有的作作用九星高層普遍認(rèn)認(rèn)為固定薪酬的的作用包括括：留用現(xiàn)有人人員(崗位位)提供生存基基本保障吸引外部人人員(崗位位)浮動(dòng)薪酬的的作用包括括：鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)公司/團(tuán)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人人的業(yè)績(jī)吸引和留用用人才確?？傮w薪薪酬的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性現(xiàn)金薪酬要要素的比例例現(xiàn)金薪酬要要素的比例例-市市場(chǎng)普遍操操作固定收入浮動(dòng)收入九星未來(lái)的的現(xiàn)金薪酬酬要素比例例

(問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)結(jié)果)這是九星高高層調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷中的結(jié)結(jié)果；高層認(rèn)為固固定收入與與浮動(dòng)收入入在各個(gè)層層面上應(yīng)占占的比例如如下：各級(jí)別浮動(dòng)動(dòng)收入與各各指標(biāo)的掛掛鉤(調(diào)查查結(jié)果)這是九星高高層調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷中的結(jié)結(jié)果；高層認(rèn)為各各個(gè)層級(jí)浮浮動(dòng)收入的的決定要素素是不同的的：九星未來(lái)的的浮動(dòng)收入入的決定要要素比例九星薪酬的的市場(chǎng)定位位全面薪酬的的市場(chǎng)定位位九星流失哪些職職位上的人人才？九星流失的的人才去向向哪些行業(yè)業(yè)或企業(yè)？？九星流失人人才是否是是因?yàn)樾匠瓿隂](méi)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力？九星需要哪些職職位上的人人才？九星向哪些些行業(yè)或企企業(yè)吸引人人才？九星不能吸吸引人才是是否是因?yàn)闉樾匠隂](méi)有有競(jìng)爭(zhēng)力？？全面薪酬的的市場(chǎng)定位位與哪些公司司相比較？全國(guó)包裝行業(yè)深圳本地市場(chǎng)(翰威特公司司將向九星星提供可參參考數(shù)據(jù)的公司名單。)全面現(xiàn)金薪薪酬的市場(chǎng)定位總體市場(chǎng)定定位75分位固定收入的市場(chǎng)定位總體市場(chǎng)定定位50分位這樣的定位位需要九星星的獎(jiǎng)金比比例較市場(chǎng)而言言更大。薪酬的內(nèi)部部公平性內(nèi)部公平性性和外部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性(調(diào)調(diào)查結(jié)果)九星更為看看重：內(nèi)部公平性性外部競(jìng)爭(zhēng)性性職位評(píng)估結(jié)結(jié)果與薪資資九星職位評(píng)評(píng)估成果例：供應(yīng)部部業(yè)務(wù)員職職位的評(píng)估估結(jié)果職位等級(jí)表表分值區(qū)間間高層中層經(jīng)理專業(yè)人員主管/高級(jí)級(jí)專業(yè)人員一般員工緩沖段(空空)職位評(píng)估與與薪資架構(gòu)構(gòu)薪資架構(gòu)的的建立依據(jù)據(jù)為：職位評(píng)估的的成果與市市場(chǎng)數(shù)據(jù)的的分析結(jié)果果職位A 1,000210,000職位B995無(wú)數(shù)據(jù)職位C990190,000職位D975200,000職位E870140,000職位F865121,000職位G855無(wú)數(shù)據(jù)職位H845150,000職位級(jí)別一一職位級(jí)別二二職位分值位位于

900分至1000分分職位分值位位于810分至899分職位評(píng)評(píng)估 相關(guān)關(guān)市場(chǎng)分分值值 薪資水水平平均值：200,000平均值：137,000中位值中位值薪資級(jí)別一一職位級(jí)別二二舉例職位