集團(tuán)金融板塊戰(zhàn)略報(bào)告P327（含金融行業(yè)研究、金融板塊診斷、戰(zhàn)略建議、組織建議）

建立服務(wù)于集團(tuán)總體戰(zhàn)略的一流金融控股公司集團(tuán)金融板塊戰(zhàn)略報(bào)告本次項(xiàng)目目的本文件主要內(nèi)容下一階段任務(wù)說明制定集團(tuán)金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施方案設(shè)計(jì)金融板塊組織架構(gòu)和主要管理體系制定金融板塊融資方案制定金融板塊變革管理方案執(zhí)行總結(jié)金融行業(yè)研究金融板塊診斷金融板塊戰(zhàn)略建議金融板塊組織建議整合與實(shí)施方案（有待完善）分行業(yè)研究及診斷報(bào)告金融板塊融資方案金融板塊變革管理方案其它需細(xì)化的內(nèi)容目錄執(zhí)行總結(jié)（第3頁）行業(yè)研究與企業(yè)診斷（第12頁）戰(zhàn)略建議（第33頁）組織建議（第90頁）整合與實(shí)施方案（有待完善）附錄：分行業(yè)研究及診斷報(bào)告（第134頁）（含金融行業(yè)、期貨、證券、保險(xiǎn)、租賃、財(cái)務(wù)公司、銀行、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)）本項(xiàng)目分為行業(yè)研究/內(nèi)部論斷、戰(zhàn)略/組織建議、融資/變革管理方案三個(gè)階段目的方法明確各子行業(yè)吸引力明確子企業(yè)級(jí)板塊整體狀況集團(tuán)內(nèi)部訪談子公司內(nèi)部訪談外部專家訪談監(jiān)管機(jī)構(gòu)訪談行業(yè)資料研究內(nèi)部資料研究案例研究研討會(huì)制定金融板塊未來發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)金融板塊組織架構(gòu)最佳實(shí)踐研究研討會(huì)設(shè)計(jì)融資方案設(shè)計(jì)過渡期變革管理方案價(jià)值評(píng)估最佳實(shí)踐研究研討會(huì)計(jì)劃周期|6周|6周|4周|目前所處階段融資/變革管理方案戰(zhàn)略/組織建議行業(yè)研究/內(nèi)部診斷以金融板塊的現(xiàn)狀來看，在業(yè)務(wù)方面還存在規(guī)模小、投資分散、缺乏核心業(yè)務(wù)、缺乏相關(guān)人才、組織和運(yùn)營機(jī)制等問題規(guī)模小且投資分散缺乏核心業(yè)務(wù)

缺乏相關(guān)人才、組織和機(jī)制行業(yè)研究和診斷的結(jié)果可用于選擇行業(yè)高自身競(jìng)爭力低低行業(yè)吸引力高銀行期貨基金租賃證券保險(xiǎn)基于集團(tuán)戰(zhàn)略、行業(yè)研究和企業(yè)診斷，可以確定如下的金融板塊愿景

成為集團(tuán)的主要支持產(chǎn)業(yè)之一和金融服務(wù)中心，為集團(tuán)的展提供持續(xù)而強(qiáng)大的增長動(dòng)力，為集團(tuán)其它業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持和服務(wù)，最終成為具有優(yōu)秀價(jià)值創(chuàng)造能力的、有一定國際化程度的、國內(nèi)領(lǐng)先的金融控股公司。愿景金融板塊戰(zhàn)略表述通過選擇適當(dāng)?shù)慕鹑诩?xì)分市場(chǎng)，依托產(chǎn)業(yè)背景，建立相互具有協(xié)同效應(yīng)的業(yè)務(wù)組合；吸納精英人才，構(gòu)建機(jī)會(huì)管道和合作競(jìng)爭關(guān)系，以支持在金融細(xì)分市場(chǎng)上積極的并購，從而實(shí)現(xiàn)金融板塊的持續(xù)、快速增長，使集團(tuán)金融板塊成為國內(nèi)一流的金融控股公司。戰(zhàn)略組合模式的發(fā)展模式及特點(diǎn)并購實(shí)際運(yùn)營購入有前景的公司購入公司的目的是為了將公司做大通過自身參與運(yùn)營使公司得以發(fā)展，同時(shí)用即得利潤融資，購入新的公司，使控股公司迅速成長注重公司不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用雖然在這種模式中其他投資者需要共同分享公司利潤，但整個(gè)公司的價(jià)值增值迅速參與公司的實(shí)際運(yùn)營，注重發(fā)揮與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同作用資本市場(chǎng)資本市場(chǎng)利用資本市場(chǎng)的資金利用公司的運(yùn)營利潤融資，以便購入新的公司，使控股公司不大擴(kuò)大集團(tuán)金融板塊應(yīng)通過有效的競(jìng)爭戰(zhàn)略獲取可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)管道協(xié)同效應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)合作競(jìng)爭精英人才積極并購競(jìng)爭戰(zhàn)略集團(tuán)金融控股公司組織結(jié)構(gòu)初步建議董事會(huì)總經(jīng)理期貨公司證券公司保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略管理部綜合管理部財(cái)務(wù)部并購重組部股東會(huì)監(jiān)事會(huì)審計(jì)委員會(huì)融資部證券投資部風(fēng)險(xiǎn)投資部人力資源部法律事務(wù)部財(cái)務(wù)公司租賃公司……基金管理常務(wù)副總財(cái)務(wù)副總運(yùn)營副總風(fēng)險(xiǎn)控制部保證獨(dú)立審計(jì)目錄執(zhí)行總結(jié)行業(yè)研究與企業(yè)診斷（12頁）戰(zhàn)略建議組織建議整合與實(shí)施方案（有待完善）附錄：分行業(yè)研究及診斷報(bào)告金融行業(yè)發(fā)展迅速，國家也從政策上予以保證，吸引了許多非金融企業(yè)的積極進(jìn)入金融行業(yè)發(fā)展迅速，而且出現(xiàn)企業(yè)上市和混業(yè)經(jīng)營等新趨勢(shì)金融資產(chǎn)激增，金融機(jī)構(gòu)數(shù)量增長迅速混業(yè)經(jīng)營日趨明顯金融企業(yè)上市融資國家從政策上保證了金融行業(yè)有序、快速的發(fā)展貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)對(duì)接的通道被打開利率市場(chǎng)化進(jìn)程日益明確監(jiān)管加強(qiáng)進(jìn)入WTO對(duì)我國金融業(yè)而言意味著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，金融業(yè)應(yīng)通過完善市場(chǎng)體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制等方式苦練內(nèi)功，抵御WTO的沖擊許多非金融企業(yè)都在積極進(jìn)入這一行業(yè)三九集團(tuán)、希望集團(tuán)、新疆德隆、首創(chuàng)集團(tuán)等期貨：經(jīng)過長期衰退之后，由于外部環(huán)境的變化，期貨行業(yè)出現(xiàn)了復(fù)蘇跡象，市場(chǎng)期待著金融期貨的出現(xiàn)期貨市場(chǎng)19XX年成立后急劇擴(kuò)張，市場(chǎng)嚴(yán)重混亂，19XX年國家開始治理整頓，期貨公司數(shù)量劇減，成交量在19XX年達(dá)到頂峰后一路下滑商品期貨市場(chǎng)有限，期貨市場(chǎng)的徹底復(fù)蘇有賴于金融期貨的推出股指期貨可能是我國重開金融期貨的首選，期貨公司將面臨與證券公司的競(jìng)爭現(xiàn)有的期貨公司如果不迅速做大做強(qiáng)，爭取到綜合類資格，在中國金融期貨市場(chǎng)開放后很難有實(shí)力與證券公司抗衡部分期貨公司已經(jīng)開始為取得綜合類資格做準(zhǔn)備，期貨行業(yè)開始進(jìn)入并購重組時(shí)期證券：證券行業(yè)發(fā)展迅速，但仍存在較多未開發(fā)的細(xì)分市場(chǎng)，沒有出現(xiàn)真正的領(lǐng)先者中國的證券市場(chǎng)發(fā)展迅速，但競(jìng)爭格局并未真正形成

但是，經(jīng)紀(jì)、承銷業(yè)務(wù)利潤水平普遍下降，而其它業(yè)務(wù)（兼并收購服務(wù)）仍然空間巨大

只有選擇獨(dú)特的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略，后發(fā)者才能在這一市場(chǎng)中取勝保險(xiǎn)：保險(xiǎn)行業(yè)，特別是壽險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，國家社保政策的改革將給壽險(xiǎn)業(yè)帶來更大的商機(jī)保險(xiǎn)行業(yè)在近二十年增長迅速，保費(fèi)收入、保險(xiǎn)深度和密度不斷增加行業(yè)集中度極高，最先成立的三家保險(xiǎn)公司占據(jù)了九分天下中介體系雛形顯現(xiàn)，但未成為市場(chǎng)上銷售的主力軍養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的改革為商業(yè)保險(xiǎn)創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間加入WTO后，中國保險(xiǎn)市場(chǎng)將逐步開放，中資保險(xiǎn)公司只有在各方面提高技能才能抵御外來沖擊金融租賃：過去二十年中，中國租賃業(yè)沒有得到充分的發(fā)展，但其制約因素均開始得到不同程度的好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，吸引了許多國內(nèi)外投資者的關(guān)注過去二十年中，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展早期的多種不健全因素嚴(yán)重制約了我國租賃行業(yè)的發(fā)展，其落后狀態(tài)與世界租賃業(yè)的蓬勃發(fā)展形成很大反差歷史上制約我國租賃行業(yè)發(fā)展的因素均開始有了不同程度的好轉(zhuǎn)中國租賃業(yè)潛在市場(chǎng)空間巨大，并且存在著許多未被開發(fā)的細(xì)分市場(chǎng)良好的市場(chǎng)前景和逐步完善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境吸引了國內(nèi)外有實(shí)力并富有創(chuàng)新精神的投資者的關(guān)注加入WTO降低了外資進(jìn)入中國租賃市場(chǎng)的門檻，但由于中國租賃業(yè)早已對(duì)國外開放，不僅不會(huì)受到太大沖擊，反而會(huì)從中獲益財(cái)務(wù)公司：為了支持大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，財(cái)務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生，但作為具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，財(cái)務(wù)公司應(yīng)具有自身的盈利模式，并追求業(yè)務(wù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)公司的產(chǎn)生在一定程度上滿足了我國大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中對(duì)金融服務(wù)的需求政府通過頒布各種法律法規(guī)的頒布，既保證了財(cái)務(wù)公司的健康發(fā)展，又加強(qiáng)了對(duì)其的監(jiān)管力度財(cái)務(wù)公司之間本身不存在競(jìng)爭，但其發(fā)展與所依附的企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展息息相關(guān)受金融市場(chǎng)化和利率市場(chǎng)化的影響，財(cái)務(wù)公司只有不斷謀求業(yè)務(wù)創(chuàng)新才能得到長久的發(fā)展商業(yè)銀行：四大商業(yè)銀行在改革中發(fā)展，中小商業(yè)銀行快速崛起，WTO沖擊將改變行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭方式銀行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，存款、貸款與GDP同步增長中國銀行業(yè)的行業(yè)集中度顯著高于發(fā)達(dá)國家水平，四大國有商業(yè)銀行處于壟斷地位中間業(yè)務(wù)和銀行卡的發(fā)展將改變競(jìng)爭格局中小商業(yè)銀行盈利能力遠(yuǎn)高于四大國有商業(yè)銀行，其資產(chǎn)、存貸款余額占行業(yè)資產(chǎn)比例上升目前約占總貸款額25%的不良貸款是國有商業(yè)銀行改革的一大障礙，在新一輪金融體制改革中，中小商業(yè)銀行面臨難得的機(jī)遇加入WTO要求給予所有商業(yè)銀行平等的國民待遇，WTO過渡期間國內(nèi)商業(yè)銀行面臨迅速提高競(jìng)爭力的壓力風(fēng)險(xiǎn)/產(chǎn)業(yè)投資：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資是支持集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的有效手段，同時(shí)對(duì)運(yùn)作技能提出了較高要求CVC（集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資）可以在戰(zhàn)略發(fā)展、資本增值、公眾形象和人才培養(yǎng)等四個(gè)方面為企業(yè)帶來利益大型集團(tuán)業(yè)務(wù)孵化一般有內(nèi)外兩種模式，集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向還是財(cái)務(wù)導(dǎo)向及介入程度的高低來確定孵化方式集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資相比其他增長途徑更有利于在集團(tuán)內(nèi)外發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，但同時(shí)需要更高的風(fēng)險(xiǎn)控制能力集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資是國外風(fēng)險(xiǎn)投資資金的重要來源，同時(shí)在我國也得到了一定程度的發(fā)展集團(tuán)金融業(yè)務(wù)發(fā)展簡史成立香港企榮財(cái)務(wù)公司與日本和建行合資成立友聯(lián)租賃有限公司，共計(jì)分回50萬美元利潤成立中國外貿(mào)金融租賃公司成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司成立中國金信投資有限公司參股第一太平銀行參股金鵬期貨公司控股上海東方期貨公司組建深圳實(shí)達(dá)期貨公司1988198919XX19XX收購香港有色證券成立有色香港集團(tuán)財(cái)務(wù)公司收購有色豐亞財(cái)務(wù)公司收購有色期貨公司收購有色代理人參股大鵬證券有限責(zé)任公司19XX19XX19XX19XX19XX19XX成立集團(tuán)美國資本證券公司收購有色融資成立海勤期貨公司控股天津鑫國聯(lián)期貨公司合資成立金盛人壽保險(xiǎn)有限公司控股金牛投資公司控股金牛證券經(jīng)紀(jì)公司控股金牛期貨公司準(zhǔn)備于20XX年底清算20XX年底出讓股權(quán)，投資回報(bào)率146%上海金屬期貨市場(chǎng)領(lǐng)先者上海金屬期貨市場(chǎng)領(lǐng)先者與世界最大保險(xiǎn)公司AXA合資在集團(tuán)總體戰(zhàn)略當(dāng)中，金融業(yè)務(wù)是集團(tuán)六大業(yè)務(wù)板塊之一集團(tuán)以貿(mào)易為基礎(chǔ)，集約多元，充分發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)；以客戶為中心，技術(shù)創(chuàng)新，積極提供增值服務(wù)；使集團(tuán)成為提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。鋼鐵板塊原材料板塊有色板塊綜合貿(mào)易板塊金融板塊房地產(chǎn)與服務(wù)板塊金融板塊目前為集團(tuán)第二層面業(yè)務(wù)信息技術(shù)和電子商務(wù)有待開發(fā)的業(yè)務(wù)第一層面第三層面第二層面貿(mào)易提供現(xiàn)金流金融成長中的業(yè)務(wù)以金融板塊的現(xiàn)狀來看，在業(yè)務(wù)方面還存在規(guī)模小、投資分散、缺乏核心業(yè)務(wù)、缺乏相關(guān)人才、組織和運(yùn)營機(jī)制等問題規(guī)模小且投資分散缺乏核心業(yè)務(wù)

缺乏相關(guān)人才、組織和機(jī)制與國內(nèi)已知的計(jì)劃發(fā)展成為金融集團(tuán)的公司相比，金融板塊在凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)等方面均屬于小規(guī)模集團(tuán)XX集團(tuán)XX凈資產(chǎn)控制的總資產(chǎn)（包括絕對(duì)控股和相對(duì)控股）減去外貿(mào)租賃由總公司簽約的負(fù)債之后的凈資產(chǎn)減去138,267,10（10億）47.58億

396億3586億集團(tuán)的金融業(yè)務(wù)缺乏有力的核心業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬期貨公司的總業(yè)務(wù)量在全國排名第二，但商品期貨的市場(chǎng)容量本身有限。如果不發(fā)展金融期貨，期貨公司的發(fā)展有限集團(tuán)下屬的證券公司目前只有兩個(gè)營業(yè)部，而且只能從事經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)集團(tuán)與安盛合資成立的金盛人壽公司在上海的業(yè)務(wù)排名僅為十幾名，仍處在發(fā)展期集團(tuán)旗下的租賃公司一家面臨清算，近年業(yè)務(wù)處于停頓狀態(tài)；另一家負(fù)債累累，近九年幾乎沒有開展業(yè)務(wù)集團(tuán)在交通銀行的所占的股份僅為百分之幾，不具備控制力，因此不可能成為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)

對(duì)于將金融業(yè)務(wù)作為一大板塊，目前的相關(guān)人才比較欠缺

銀行保險(xiǎn)證券期貨租賃其它擁有商品期貨的頂尖人才，金融期貨沒有人才儲(chǔ)備在金盛人壽的派駐人員沒有在業(yè)務(wù)部門，基本沒有積累專業(yè)技能人員集中在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，沒有其他業(yè)務(wù)的人才儲(chǔ)備沒有相關(guān)行業(yè)人員由于過去幾年并沒有開展業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)的人員不多幾乎沒有儲(chǔ)備集團(tuán)金融業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)部的分布比較零散，積極發(fā)展金融板塊的組織平臺(tái)和相應(yīng)機(jī)制還沒有建立總公司財(cái)務(wù)公司集團(tuán)發(fā)展有色工貿(mào)交通銀行大鵬證券外貿(mào)租賃國泰證券友聯(lián)租賃集團(tuán)證券企榮財(cái)務(wù)國際有色金盛保險(xiǎn)金鵬期貨實(shí)達(dá)期貨東方期貨鑫國聯(lián)期貨金牛投資海勤期貨有色香港財(cái)務(wù)金牛證券金牛期貨全資控股參股香港有色證券有色香港集團(tuán)第一太平銀行有色代理人有色融資有色期貨有色豐亞財(cái)務(wù)應(yīng)有的機(jī)制戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)考核激勵(lì)

從上述問題來看，金融板塊的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚需付出極大努力建立優(yōu)秀的管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展集團(tuán)金融板塊愿景戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)考核激勵(lì)行業(yè)研究尋找協(xié)同積極并購招募人才合作競(jìng)爭尋找創(chuàng)新金融板塊的發(fā)展同時(shí)也存在若干有利條件擁有一些金融業(yè)務(wù)牌照壽險(xiǎn)證券經(jīng)紀(jì)期貨經(jīng)紀(jì)（潛在綜合類）金融租賃財(cái)務(wù)公司（香港）證券經(jīng)紀(jì)承銷在某些領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)在期貨行業(yè)，旗下公司業(yè)務(wù)量總和在全國位居前列，幾家公司都具備較強(qiáng)的實(shí)力和良好的聲譽(yù)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)與全球第一大保險(xiǎn)公司合作金融子行業(yè)空間尚存行業(yè)格局尚未成形存在許多幾近空白的細(xì)分市場(chǎng)WTO可能帶來變局某些事件可能會(huì)影響行業(yè)結(jié)構(gòu)集團(tuán)為金融板塊發(fā)展提供支持提供業(yè)務(wù)量支持行業(yè)背景品牌海內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)國際化人才行業(yè)研究和診斷的結(jié)果可用于選擇行業(yè)高自身競(jìng)爭力低組持地位保持一定投資水準(zhǔn)增長謀求領(lǐng)導(dǎo)地位盡量擴(kuò)大投資擇機(jī)退出專業(yè)化考慮收購培養(yǎng)技能低行業(yè)吸引力高行業(yè)研究和診斷的結(jié)果可用于選擇行業(yè)（續(xù)）高自身競(jìng)爭力低低行業(yè)吸引力高銀行期貨基金租賃證券保險(xiǎn)目錄執(zhí)行總結(jié)行業(yè)研究與企業(yè)診斷戰(zhàn)略建議（33頁）組織建議整合與實(shí)施方案（有待完善）附錄：分行業(yè)研究及診斷報(bào)告制定金融板塊戰(zhàn)略的總體方法形成競(jìng)爭戰(zhàn)略差距分析基準(zhǔn)分析明確愿景前期調(diào)研關(guān)鍵輸入關(guān)鍵輸出內(nèi)部信息外部信息集團(tuán)戰(zhàn)略金融板塊愿景GECS研究中國金融行業(yè)特點(diǎn)關(guān)鍵成功要素（KSF）金融板塊現(xiàn)狀金融板塊需要彌補(bǔ)的差距理解集團(tuán)戰(zhàn)略金融行業(yè)判斷金融板塊現(xiàn)狀金融板塊愿景金融板塊戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)在中國發(fā)展金融業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素（KSF）金融板塊需要彌補(bǔ)的差距業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)模式增長模式競(jìng)爭策略核心技能戰(zhàn)略演化金融板塊戰(zhàn)略應(yīng)服務(wù)于集團(tuán)總體戰(zhàn)略以貿(mào)易為基礎(chǔ)，集約多元，充分發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)以客戶為中心，技術(shù)創(chuàng)新，積極提供增值服務(wù)使集團(tuán)成為提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)金融板塊的需求發(fā)展新的支柱業(yè)務(wù)與集團(tuán)主業(yè)相關(guān)增強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)競(jìng)爭力為發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)提供財(cái)務(wù)和資本股份支持為客戶提供多元化、全方位的實(shí)施增值服務(wù)持續(xù)創(chuàng)新配合貿(mào)易業(yè)務(wù)，為客戶提供增值服務(wù)以資本服務(wù)支持集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新引進(jìn)國際資本，建立國際化合作網(wǎng)絡(luò)以國際化為自身長期目標(biāo)為集團(tuán)的全球化發(fā)展提供資本和配套金融服務(wù)支持成為支柱產(chǎn)業(yè)成為金融服務(wù)中心集團(tuán)總體戰(zhàn)略要求金融板塊成為重要的支柱產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)中心成為金融服務(wù)中心成為重要支柱產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略要求行業(yè)研究和內(nèi)部診斷表明存在可能性基于集團(tuán)戰(zhàn)略、行業(yè)研究和企業(yè)診斷，可以確定如下的金融板塊愿景

成為集團(tuán)的主要支持產(chǎn)業(yè)之一和金融服務(wù)中心，為集團(tuán)的展提供持續(xù)而強(qiáng)大的增長動(dòng)力，為集團(tuán)其它業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持和服務(wù)，最終成為具有優(yōu)秀價(jià)值創(chuàng)造能力的、有一定國際化程度的、國內(nèi)領(lǐng)先的金融控股公司。愿景健康地成長業(yè)務(wù)構(gòu)造者聯(lián)系的團(tuán)體采取行動(dòng)的階梯能力的平臺(tái)機(jī)會(huì)管道增強(qiáng)的組織和激勵(lì)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神建立增長引擎致力于成長擴(kuò)張的思想極端目標(biāo)和價(jià)值更高目標(biāo)竭盡全力公司利潤市場(chǎng)占有股東回報(bào)國際化抓住機(jī)會(huì)持續(xù)擴(kuò)張以結(jié)果為導(dǎo)向的方法主動(dòng)出擊尋找人才內(nèi)部共享學(xué)習(xí)文化多渠道鼓勵(lì)創(chuàng)新不斷改進(jìn)渠道無邊界、無極限職業(yè)與物質(zhì)雙回報(bào)思考、操作得益于企業(yè)文化運(yùn)用新技能公司價(jià)值公司文化人力資源管理基準(zhǔn)分析工作由GECS核心成長三角形入手分析GE業(yè)務(wù)運(yùn)作的核心致力于通過組合模式成長擁有健康成長的權(quán)力GECS的資產(chǎn)和收入在十五年的年增長率高達(dá)20%GECS凈銷售收入每年增長22%GECS的ROE和ROA分別為1.4%和15.9%GE’s的市場(chǎng)占有率自1980年以來，保持在15%GE的股東回報(bào)自1980年以來，保持在16%設(shè)定極端的目標(biāo)“將橫桿設(shè)定得比人們想象自己能夠過去的高度還高”“做實(shí)際上最好的”“我們的目標(biāo)永遠(yuǎn)嚴(yán)格”“Stretch意味著要做得比你能夠做到的還好，設(shè)定不可能的目標(biāo)并達(dá)到這個(gè)目標(biāo)”—JackWelch發(fā)展開闊的思想方法“我們出發(fā)，塑造全球化的企業(yè)”“這是一個(gè)專注于高速成長機(jī)會(huì)的公司”“這是一個(gè)希望不斷壯大的公司”“我們花費(fèi)了10年時(shí)間使自己壯大、敏捷更具競(jìng)爭力，而且我們希望繼續(xù)—JackWelch健康地成長業(yè)務(wù)構(gòu)造者聯(lián)系的團(tuán)體采取行動(dòng)的階梯能力的平臺(tái)機(jī)會(huì)管道增強(qiáng)的組織和激勵(lì)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神建立增長引擎致力于成長擴(kuò)張的思想極端目標(biāo)和價(jià)值GE認(rèn)為：如果要成為世界上最強(qiáng)大的企業(yè)，就要在所從事的的業(yè)務(wù)中，在各目的市場(chǎng)上成為NO.1或NO.2。GE或者開發(fā)業(yè)務(wù)，或者收購/出售業(yè)務(wù)，并專注于“三個(gè)項(xiàng)目”，分別是服務(wù)業(yè)，高科技行業(yè)及核心制造業(yè)。

小型家電中央加熱有線業(yè)務(wù)移動(dòng)通信器材配電器材電臺(tái)廣播半導(dǎo)體貿(mào)易其他國際放射器械其他GE融資土木建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)核能相關(guān)業(yè)務(wù)電子相關(guān)業(yè)務(wù)醫(yī)療器械材料宇宙航空飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)服務(wù)技術(shù)核心照明大型家電電動(dòng)機(jī)運(yùn)輸機(jī)器燃?xì)鈾C(jī)基建機(jī)器如果某項(xiàng)業(yè)務(wù)不能做到第一或第二，或者從戰(zhàn)略上講，不屬于“三個(gè)集團(tuán)”，一般會(huì)采取調(diào)整，出售或關(guān)閉戰(zhàn)略GE法國湯姆遜公司

電視機(jī)、視聽器材業(yè)務(wù)年銷售額約30億美元世界市場(chǎng)排名第三，第四位損失1.25億美元沒有躍居第一的可能AV業(yè)務(wù)世界市場(chǎng)排名第三、第四位收益有保證陷于無法打破現(xiàn)狀的停滯狀態(tài)別

出售收購

得到5.6億美元的現(xiàn)金GE醫(yī)療電器公司競(jìng)爭力強(qiáng)重要的戰(zhàn)略性高科技行業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)器械業(yè)務(wù)年銷售額約8億美元

面向消費(fèi)者的家電以及AV業(yè)務(wù)與醫(yī)療器械業(yè)務(wù)交換

醫(yī)療器械業(yè)務(wù)加強(qiáng)了“三個(gè)集團(tuán)”內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模為世界市場(chǎng)一流AV業(yè)務(wù)通過獲得GE的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模為世界市場(chǎng)一流主要通過購并和協(xié)同效應(yīng)構(gòu)建成長發(fā)動(dòng)機(jī)/引擎機(jī)會(huì)管道——機(jī)會(huì)的傳播途徑機(jī)會(huì)在于集中的收購方法來拓展產(chǎn)品、范圍和地域積極地尋找某GECS占支配地位的細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭者能力平臺(tái)找到并識(shí)別合格候選的被收購企業(yè)的技能，這些候選企業(yè)可以滿足財(cái)務(wù)條件并可以通過談判達(dá)成好的交易與母公司聯(lián)系，具有3A的信用級(jí)別，能夠進(jìn)入國際新市場(chǎng)強(qiáng)烈的業(yè)績文化和優(yōu)秀人才儲(chǔ)備來支持新的成長動(dòng)機(jī)采取行動(dòng)的階梯GECS通過新的改進(jìn)的價(jià)值傳輸體系，用多層階梯來增加新的業(yè)務(wù)，對(duì)于單一業(yè)務(wù)，來拓展新的地域、產(chǎn)品、服務(wù)和客戶健康地成長業(yè)務(wù)構(gòu)造者聯(lián)系的團(tuán)體采取行動(dòng)的階梯能力的平臺(tái)機(jī)會(huì)管道增強(qiáng)的組織和激勵(lì)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神建立增長引擎致力于成長擴(kuò)張的思想極端目標(biāo)和價(jià)值GECS（通用電氣資本服務(wù)公司）以積極的細(xì)分市場(chǎng)并購作為主要增長手段之一19XX-19XX年GECS的并購活動(dòng)

19XXGIH以8.79億美元收購德國FrankonaRe，同時(shí)以1.43億美金收購AachenRe再保險(xiǎn)資產(chǎn)的大部分GIH收購AMEX人壽保險(xiǎn)GECC收購UnitedMerchantsFinanceLtd.（香港）、SolidarnoscChaseDTBank(波蘭）、Cole-Myer公司（澳大利亞）的信用卡業(yè)務(wù)、HOBUnitsN.V.（歐洲）的船隊(duì)資產(chǎn)和Edgar設(shè)備租賃公司（美國）和Pallas租賃集團(tuán)（英國）GECC與安德森咨詢公司合作，尋求技術(shù)外包方案并從安德森公司購入其數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)GECC購買ImperialOil’sESSO信用卡業(yè)務(wù)GECC購買ITTSmallBusinessFinanceCorp.公司GECC通過它的Penske卡車租賃分支收購LeasewayTransportationGECC收購SOVAC（法國），年收入2650萬元，資產(chǎn)1億8540萬元，雇員3萬9千人

19XX上半年GECC以2.5億美元收購Marubeni汽車租賃公司（日本）GECC與OxfordProperties合資購買CanadianPacific’sMarathon不動(dòng)產(chǎn)和Centrix不動(dòng)產(chǎn)，耗資9.52加元GECC購買AmeriDataTechnologies（美國），UniversalDataConsultants（美國），F(xiàn)erntreeComputer公司（澳大利亞）和CompuNetComputerAG（德國）并將其合并成GETechnologyManagementServiceGECC收購BellSouthFinancialService公司GECC與AmericanAirline合作提供AassetCardGECC收購MietfinanzGMBH，一家德國的設(shè)備融資公司GIH從AON手中以9億6千萬美元購買Viginia人壽保險(xiǎn)公司GECC收購了BudapestBank的27.5%GECC購買了Petro-Canada的信用卡資產(chǎn)資料來源：GE年報(bào)，GE網(wǎng)站案例18個(gè)月17項(xiàng)并購活動(dòng)核心目標(biāo)是細(xì)分市場(chǎng)地領(lǐng)先者GECS與GE的其它業(yè)務(wù)之間有很強(qiáng)的協(xié)同資料來源：ControlYourDestinyorSomeoneElseWillByNoelTichy&StratfordSherman,19XXGE醫(yī)療金融服務(wù)集團(tuán)（FSG）產(chǎn)品集團(tuán)

GECS

在金融方面強(qiáng)大的知識(shí)和技能低成本資本在下列方面的轉(zhuǎn)移人員融資和資產(chǎn)評(píng)估方面的技能租賃基金在GE醫(yī)療內(nèi)部獨(dú)立利潤中心財(cái)務(wù)服務(wù)的強(qiáng)勢(shì)營銷承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿管理多種形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)量身訂做的金融產(chǎn)品和營銷計(jì)劃的開發(fā)銷售金融產(chǎn)品的訓(xùn)練計(jì)劃完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將金融服務(wù)作為新產(chǎn)品銷售和升級(jí)的市場(chǎng)工具（60%的產(chǎn)品銷售基本沒有利用金融手段）案例培養(yǎng)企業(yè)家精神

增強(qiáng)的組織和激勵(lì)GE的觀念，如“無邊界”、速度、stretch等可以幫助在大企業(yè)中可以達(dá)到Stretch目標(biāo)，并且可以認(rèn)同GE價(jià)值觀的員工在職業(yè)生涯和財(cái)務(wù)表現(xiàn)都很優(yōu)秀業(yè)務(wù)構(gòu)造者GECS中的優(yōu)秀管理人員既是可以出主意的人員又是優(yōu)秀的企業(yè)運(yùn)作者GE和GECS文化可以培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者新的有才能的員工可以在第二第三層面的業(yè)務(wù)上提出好的建議聯(lián)系的團(tuán)體GECS有28個(gè)不同的業(yè)務(wù)在30余個(gè)國家運(yùn)作，都秉持GE的價(jià)值觀、文化和用人原則健康地成長業(yè)務(wù)構(gòu)造者聯(lián)系的團(tuán)體采取行動(dòng)的階梯能力的平臺(tái)機(jī)會(huì)管道增強(qiáng)的組織和激勵(lì)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神建立增長引擎致力于成長擴(kuò)張的思想極端目標(biāo)和價(jià)值GECS的“業(yè)績倫理（PerformanceEthic）”是GECS模式的核心支撐業(yè)績倫理1.保證少數(shù)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到承諾了的結(jié)果

GECS運(yùn)作單元必須獲得15%以上的ROI

每個(gè)單元必須是第一或第二2.CEO領(lǐng)導(dǎo)下的可執(zhí)行的未來目標(biāo)制定

必須保證對(duì)如何實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)集沒有明確的打算——“如果你知道如何實(shí)現(xiàn)它，它就不是一個(gè)未來目標(biāo)”3.個(gè)人業(yè)績目標(biāo)與公司目標(biāo)相一致

CEO和其他高層管理人員每季度都參加HQ”戰(zhàn)爭游戲“（與GaryWendt一起）；經(jīng)理們?yōu)閼?zhàn)略、產(chǎn)品和結(jié)果辯護(hù)，同時(shí)Wendt充當(dāng)”魔鬼的鼓吹者“4.有績效/無績效的個(gè)人性結(jié)果

在80年代，第一/第二位的戰(zhàn)略導(dǎo)致了GE前身和GECS的將近17萬工作崗位和400條業(yè)務(wù)線的淘汰。“Treatwaterandyouareout”5.對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)經(jīng)常而又精確的關(guān)注

GE的財(cái)務(wù)控制和績效評(píng)估系統(tǒng)保證了數(shù)字被嚴(yán)格的堅(jiān)持著以強(qiáng)烈的EVA方式管理業(yè)務(wù)單元6.簡單的組織結(jié)構(gòu)和管理流程

精簡的業(yè)務(wù)單元走動(dòng)管理由底層升上來的職員抵制官僚機(jī)構(gòu)的低效率7.集團(tuán)以績效為驅(qū)動(dòng)的人力資源開發(fā)

優(yōu)秀的GECS主管是GE的資產(chǎn)杰克·韋爾奇任首席人事官高發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T將被定位并經(jīng)常性地被關(guān)注8.對(duì)以績效提升價(jià)值的高度堅(jiān)持

在所有層面的對(duì)績效的強(qiáng)烈關(guān)注：“一個(gè)經(jīng)理究竟可以處理多少業(yè)務(wù)？一個(gè)收集者可以收集多少美元？”內(nèi)部的財(cái)務(wù)培訓(xùn)使主管們“象鷹一樣注視著數(shù)字”JackWelch并不贊同“大型聯(lián)合企業(yè)”的說法，他把GE建成了精簡的統(tǒng)一企業(yè)，有11項(xiàng)業(yè)務(wù)股東董事會(huì)CEO航空機(jī)械從民用飛機(jī)到戰(zhàn)斗機(jī)、轟炸機(jī)、坦克、直升飛機(jī)等軍工產(chǎn)品用的自動(dòng)機(jī)、船舶、工業(yè)用發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)、制造以及維修.冰箱、全自動(dòng)洗衣機(jī)、烘干機(jī)、小船塢碗機(jī)、煤氣機(jī)、烤箱等家用電產(chǎn)品的制造與銷售提供面向消費(fèi)者貸款、信用卡、不動(dòng)產(chǎn)、融資、工業(yè)機(jī)器租賃、保險(xiǎn)等范圍廣泛的金融服務(wù)控制機(jī)械工具的工廠自動(dòng)化設(shè)備、控制電力用的電氣機(jī)械、配電盤與分電盤等各種能源控制機(jī)器的開發(fā)與銷售利用全球網(wǎng)絡(luò)的興起，提供以電子商務(wù)為中心的服務(wù)白熾燈、熒光燈、鹵素?zé)魺襞莸?0XX0種以上的產(chǎn)品的制造與銷售CT掃描儀、X光透視照相裝置等醫(yī)療器械的開發(fā)、銷售、維修電視、電臺(tái)、有線電視等的媒體業(yè)務(wù)汽車、計(jì)算機(jī)、商業(yè)機(jī)器等各領(lǐng)域內(nèi)使用的塑料技術(shù)與各種超微粒產(chǎn)品的開發(fā)

燃?xì)鈾C(jī)、蒸汽輪機(jī)、核能發(fā)電系統(tǒng)的開發(fā)、制造、銷售與維修機(jī)車、電車推進(jìn)系統(tǒng)、超大型卡車用動(dòng)力裝置等運(yùn)輸機(jī)器系統(tǒng)與運(yùn)輸管理系統(tǒng)的制造、銷售BD法律PR

人事各業(yè)務(wù)部門建立像獨(dú)立的企業(yè)那樣經(jīng)營。同時(shí)，又都作為GE公司，共同擁有，相互間有效利用技術(shù)能力，人才、策劃開發(fā)、研修、購買、品質(zhì)管理、資金等資源。并且，積極地在各業(yè)務(wù)部門之間推行技術(shù)與技巧的共同擁有?！岸鄻有缘慕y(tǒng)一”是GE能夠比在單一領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)的企業(yè)確立優(yōu)勢(shì)的很大一個(gè)原因。研究開發(fā)部國際關(guān)系部人才開發(fā)部資本服務(wù)自動(dòng)化設(shè)備商用信息網(wǎng)絡(luò)照明醫(yī)療電器NBC塑料技術(shù)電力設(shè)備運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備家用電器GECS基于核心價(jià)值觀的管理支撐體系EMSRewardTestGECSValue

誠信用數(shù)字說話管理簡單化培養(yǎng)員工，發(fā)揮其積極性…………預(yù)算Measure控制考評(píng)SessionISessionIIOperationPlan財(cái)務(wù)信息控制公司資產(chǎn)控制與SessionC結(jié)合對(duì)員工進(jìn)行客觀考評(píng)自我評(píng)估經(jīng)理審閱360度評(píng)估晉升培訓(xùn)挑戰(zhàn)型任務(wù)FatalityChart繼任計(jì)劃表SessionC人力資源體系財(cái)務(wù)控制與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合進(jìn)行衡量Work-Out:群策群力的解決問題方法6-Sigma:數(shù)理化的一種計(jì)劃方法團(tuán)隊(duì)解決問題GE并購/快速增值模式GE資本金融公司資本運(yùn)營GECS領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格GECS文化由于中國市場(chǎng)的特殊性和集團(tuán)自身的特點(diǎn)，GECS的成功經(jīng)驗(yàn)不能照搬市場(chǎng)不成熟金融市場(chǎng)本身發(fā)育不成熟，部分金融行業(yè)（細(xì)分）市場(chǎng)不成熟法規(guī)不完善金融行業(yè)的金融法規(guī)不完備，收購、兼并等活動(dòng)依靠的并不僅僅是行業(yè)判斷、價(jià)值評(píng)估等專業(yè)技能，這一方面是風(fēng)險(xiǎn)，一方面也是機(jī)會(huì)混業(yè)的限制國內(nèi)對(duì)分業(yè)監(jiān)管目前限制較多，對(duì)金融企業(yè)之間的業(yè)務(wù)范圍、投資范圍等都有嚴(yán)格的限制，金融控股公司目前缺乏相應(yīng)的制度和規(guī)范，這都會(huì)導(dǎo)致協(xié)同效應(yīng)和資本市場(chǎng)效率的降低集團(tuán)自身的限制：GE/GECS大量業(yè)務(wù)利潤和AAA信用，國際資本通道暢通，有利于GECS開展并購，而集團(tuán)短期內(nèi)還無法獲得同樣的條件以戰(zhàn)略型管理為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的人才組合并購、風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)管理能力中國市場(chǎng)和資源的深刻把握創(chuàng)新型的細(xì)分市場(chǎng)能力出色的金融集團(tuán)信息技術(shù)/系統(tǒng)綜合考慮上述差異因素，可以總結(jié)出中國非金融企業(yè)發(fā)展金融控股公司的關(guān)鍵成功因素（KSF）以戰(zhàn)略管理為核心的統(tǒng)一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)中國市場(chǎng)和資源的深刻把握創(chuàng)新型的細(xì)分市場(chǎng)能力優(yōu)秀的人才組合并購、風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)管理能力出色的金融集團(tuán)戰(zhàn)略管理和協(xié)同能力建立頂級(jí)的戰(zhàn)略管理能力連續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃高超的戰(zhàn)略溝通能力充分的挖掘協(xié)同效應(yīng)的能力建立以績效為核心的文化簡單的結(jié)構(gòu)和管理流程有效的信息管理系統(tǒng)一個(gè)成功的金融集團(tuán)需要具備五個(gè)核心技能，而且至少有一個(gè)核心技能必須非常突出市場(chǎng)研究和資源把握能力對(duì)中國各金融子行業(yè)的階段特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)有準(zhǔn)確的把握由于中國金融市場(chǎng)在較長時(shí)間內(nèi)政策仍將起到主導(dǎo)作用，同時(shí)也將導(dǎo)致一定的靈活性，把握政策的發(fā)展走向和擁有良好的政府關(guān)系非常重要把握收購、合作對(duì)象的能力一個(gè)成功的金融集團(tuán)需要具備五個(gè)核心技能，而且至少有一個(gè)核心技能必須非常突出（續(xù)）以戰(zhàn)略管理為核心的統(tǒng)一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)中國市場(chǎng)和資源的深刻把握創(chuàng)新型的細(xì)分市場(chǎng)能力優(yōu)秀的人才組合并購、風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)管理能力出色的金融集團(tuán)創(chuàng)新細(xì)分市場(chǎng)能力正對(duì)國內(nèi)金融市場(chǎng)的發(fā)展，有洞察力的進(jìn)行客戶/市場(chǎng)細(xì)分差異化的服務(wù)建立在集約化運(yùn)營之上的渠道選擇范圍一個(gè)成功的金融集團(tuán)需要具備五個(gè)核心技能，而且至少有一個(gè)核心技能必須非常突出（續(xù)）以戰(zhàn)略管理為核心的統(tǒng)一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)中國市場(chǎng)和資源的深刻把握創(chuàng)新型的細(xì)分市場(chǎng)能力優(yōu)秀的人才組合并購、風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)管理能力出色的金融集團(tuán)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合能力吸引到各分行業(yè)內(nèi)頂尖的領(lǐng)軍人才建立優(yōu)秀的人才培養(yǎng)梯隊(duì)有效地人才考核、激勵(lì)體系一個(gè)成功的金融集團(tuán)需要具備五個(gè)核心技能，而且至少有一個(gè)核心技能必須非常突出（續(xù)）以戰(zhàn)略管理為核心的統(tǒng)一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)中國市場(chǎng)和資源的深刻把握創(chuàng)新型的細(xì)分市場(chǎng)能力優(yōu)秀的人才組合并購、風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)管理能力出色的金融集團(tuán)并購和風(fēng)險(xiǎn)控制能力領(lǐng)先的行業(yè)并購能力清晰描述的風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)劃分的深刻理解精細(xì)的決策支持模型基于風(fēng)險(xiǎn)劃分的定價(jià)為保證風(fēng)險(xiǎn)政策執(zhí)行而設(shè)計(jì)的績效評(píng)估強(qiáng)有力的監(jiān)管和控制一個(gè)成功的金融集團(tuán)需要具備五個(gè)核心技能，而且至少有一個(gè)核心技能必須非常突出（續(xù)）以戰(zhàn)略管理為核心的統(tǒng)一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)中國市場(chǎng)和資源的深刻把握創(chuàng)新型的細(xì)分市場(chǎng)能力優(yōu)秀的人才組合并購、風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)管理能力出色的金融集團(tuán)參照基準(zhǔn)分析的結(jié)果，對(duì)集團(tuán)金融板塊做系統(tǒng)的差距分析（GapAnalysis）KSF領(lǐng)域現(xiàn)狀與上述要求之間的差距分析戰(zhàn)略管理和協(xié)同能力市場(chǎng)研究和資源把握能力創(chuàng)新細(xì)分市場(chǎng)能力優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合能力并購和風(fēng)險(xiǎn)控制能力目前并不存在對(duì)整個(gè)金融板塊的整體戰(zhàn)略研究，協(xié)同效應(yīng)沒有挖掘沒有統(tǒng)一的金融市場(chǎng)研究政府資源分散，某些領(lǐng)域政府資源較好沒有主動(dòng)尋找細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)入除商品期貨外，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都人才缺乏歷史上沒有積極利用并購作為進(jìn)入行業(yè)和增長的主要手段沒有金融業(yè)務(wù)的整合的風(fēng)險(xiǎn)控制體系金融板塊戰(zhàn)略表述通過選擇適當(dāng)?shù)慕鹑诩?xì)分市場(chǎng)，依托產(chǎn)業(yè)背景，建立相互具有協(xié)同效應(yīng)的業(yè)務(wù)組合；吸納精英人才，構(gòu)建機(jī)會(huì)管道和合作競(jìng)爭關(guān)系，以支持在金融細(xì)分市場(chǎng)上積極的并購，從而實(shí)現(xiàn)金融板塊的持續(xù)、快速增長，使集團(tuán)金融板塊成為國內(nèi)一流的金融控股公司。戰(zhàn)略戰(zhàn)略包括競(jìng)爭領(lǐng)域、競(jìng)爭手段、展開過程核心技能競(jìng)爭戰(zhàn)略增長模式業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略演化競(jìng)爭手段競(jìng)爭領(lǐng)域展開過程核心技能競(jìng)爭戰(zhàn)略增長模式業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略演化金融板塊的業(yè)務(wù)組合應(yīng)以金融細(xì)分市場(chǎng)（nichemarket）業(yè)務(wù)為主避開與傳統(tǒng)金融巨人的正面競(jìng)爭有望獲得領(lǐng)先地位細(xì)分市場(chǎng)往往會(huì)有較高回報(bào)存在大量未充分滲透的細(xì)分市場(chǎng)選擇具有成長潛力的細(xì)分市場(chǎng)），力求率先進(jìn)入，確立領(lǐng)先地位對(duì)集團(tuán)已經(jīng)涉足的金融行業(yè)，應(yīng)分別處理行業(yè)商業(yè)銀行保險(xiǎn)證券期貨金融租賃財(cái)務(wù)公司建議退出、時(shí)機(jī)成熟重新研究進(jìn)入可能保持增加投資、培養(yǎng)能力開發(fā)證券行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)增加投資，謀求行業(yè)領(lǐng)先地位逐步增加投入，做長期發(fā)展打算增加資本金、增加服務(wù)能力金融板塊的業(yè)務(wù)組合應(yīng)始終包括三個(gè)層面，這是平衡現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新建業(yè)務(wù)的有效途徑，是企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵所在第三層面第三層面是對(duì)明天未來業(yè)務(wù)的研究、少量嘗試、市場(chǎng)試點(diǎn)或聯(lián)盟，失敗的概率較高，但只有通過不斷的嘗試，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找到合適的增長點(diǎn)第一層面第一層面的業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)近期業(yè)績影響重大，但其增長潛能將逐步衰退。應(yīng)努力維持其競(jìng)爭地位并發(fā)掘出核心業(yè)務(wù)中所有的潛能第二層面第二層面的業(yè)務(wù)帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性特質(zhì)，表現(xiàn)為追求增加收入和市場(chǎng)份額，需要不斷追加投資以推動(dòng)其發(fā)展，并逐步成為核心業(yè)務(wù)現(xiàn)階段金融板塊的三層面業(yè)務(wù)組合電子商務(wù)……貿(mào)易金融第二層面第三層面第一層面財(cái)務(wù)公司（基本服務(wù)）商品期貨證券（經(jīng)紀(jì)）金融期貨金融租賃人壽保險(xiǎn)證券（投資銀行、金融期貨、網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)）財(cái)務(wù)公司（創(chuàng)新服務(wù)）風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)投資基金其它集團(tuán)的三層面業(yè)務(wù)金融板塊現(xiàn)階段三層面業(yè)務(wù)集團(tuán)應(yīng)該增加對(duì)金融板塊的投入、并積極支持金融板塊融資，以解決金融板塊缺乏有力的第一層面業(yè)務(wù)的問題健全不健全類型說明遭到圍攻核心業(yè)務(wù)業(yè)績不佳，更新通道無所作為，沒有新業(yè)務(wù)來挽回頹勢(shì)，受到投資者的蔑視失去增長權(quán)利過量開發(fā)新業(yè)務(wù)，忽視對(duì)核心業(yè)務(wù)的維護(hù)，無法為驅(qū)動(dòng)增長提供資金支持即將出局

盯住核心業(yè)務(wù)而忽視了對(duì)新興業(yè)務(wù)的開拓，導(dǎo)致盈利短期化，危機(jī)即將出現(xiàn)開創(chuàng)新未來雖然擁有前途廣闊的第二或第三層面業(yè)務(wù)，卻沒有具有生存力的核心業(yè)務(wù)，難以為業(yè)務(wù)層面的轉(zhuǎn)移提供足夠的財(cái)力沒有開發(fā)未來

在第一層面有可觀的收入，并在第二層面有大有希望的業(yè)務(wù)，但沒有第三層面的待開發(fā)業(yè)務(wù)，將引起未來增長的停滯出主意而不是辦新業(yè)務(wù)雖然擁有強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù)及第三層面眾多待上項(xiàng)目，卻沒有將待上項(xiàng)目變?yōu)閷?shí)在的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生虛假的繁榮123核心技能競(jìng)爭戰(zhàn)略增長模式業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略演化對(duì)多元化業(yè)務(wù)組合的管理通常有三種典型模式財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型運(yùn)作管理型總部各部門業(yè)務(wù)部門服務(wù)類型目標(biāo)集團(tuán)總部典型功能不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化紅利/資金回收企業(yè)的高質(zhì)量集團(tuán)財(cái)務(wù)法律參股管理戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置協(xié)調(diào)的管理品牌管理經(jīng)營者隊(duì)伍管理財(cái)務(wù)集團(tuán)控制戰(zhàn)略計(jì)劃管理者資源發(fā)展所有企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作效果最大化運(yùn)作控制，功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化市場(chǎng)份額增長管理者隊(duì)伍財(cái)務(wù)/財(cái)會(huì)中央采購車間組織銷售/生產(chǎn)協(xié)調(diào)集團(tuán)市場(chǎng)營銷研發(fā)中心集團(tuán)銷售金融板塊對(duì)下屬公司應(yīng)主要采取戰(zhàn)略型管理應(yīng)以戰(zhàn)略型管理為主產(chǎn)生和利用協(xié)同效應(yīng)通過并購實(shí)現(xiàn)增長實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)的金融創(chuàng)新成為集團(tuán)資本服務(wù)中心符合分業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管要求核心技能競(jìng)爭戰(zhàn)略增長模式業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略演化多元化公司的增長主要有三種模式特點(diǎn)：公司的發(fā)展完全依賴于自身業(yè)務(wù)的滾動(dòng)發(fā)展，不借助外部的資本市場(chǎng)。這類公司的發(fā)展比較穩(wěn)??；傾向于完全擁有企業(yè)。典型企業(yè)：遠(yuǎn)大空調(diào)特點(diǎn)：公司注意力主要在資本市場(chǎng)，購入企業(yè)、進(jìn)行包裝、出售獲利；風(fēng)險(xiǎn)較大、但回報(bào)可能很高。典型企業(yè)：KKR特點(diǎn)：結(jié)合業(yè)務(wù)運(yùn)營和資本運(yùn)營。典型企業(yè)：通用電氣資本服務(wù)公司（GECS）業(yè)務(wù)運(yùn)營導(dǎo)向模式資本運(yùn)營導(dǎo)向模式組合模式業(yè)務(wù)運(yùn)營導(dǎo)向模式主要依賴自有資金組建公司最為關(guān)鍵的一環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，以其獲取利潤。公司通過自身運(yùn)營獲取利潤。雖然利潤不一定豐厚，但較穩(wěn)定。公司通過運(yùn)營利潤購置新的生產(chǎn)設(shè)備、進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)等等，通過自身滾動(dòng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)增長。利潤回報(bào)長期而且穩(wěn)定公司穩(wěn)健增長利潤完全歸公司所有，不需要和其他投資者分享擴(kuò)大生產(chǎn)獲取利潤運(yùn)營組建資本運(yùn)營導(dǎo)向模式收購包裝出售利用資本市場(chǎng)的資金購入價(jià)值被市場(chǎng)低估的公司通過對(duì)購入公司進(jìn)行重新包裝，如：裝入新業(yè)務(wù)、分拆等將經(jīng)過重新包裝的公司出售，實(shí)現(xiàn)資本的增值購入公司的目的就是將來以更高的價(jià)格出售完全不參與公司的日常運(yùn)營利用資本市場(chǎng)上的“倒買倒賣”實(shí)現(xiàn)資本的增值組合模式的發(fā)展模式及特點(diǎn)并購實(shí)際運(yùn)營購入有前景的公司購入公司的目的是為了將公司做大通過自身參與運(yùn)營使公司得以發(fā)展，同時(shí)用即得利潤融資，購入新的公司，使控股公司迅速成長注重公司不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用雖然在這種模式中其他投資者需要共同分享公司利潤，但整個(gè)公司的價(jià)值增值迅速參與公司的實(shí)際運(yùn)營，注重發(fā)揮與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同作用資本市場(chǎng)資本市場(chǎng)利用資本市場(chǎng)的資金利用公司的運(yùn)營利潤融資，以便購入新的公司，使控股公司不大擴(kuò)大組合模式能夠最有效地實(shí)現(xiàn)金融板塊的定位集團(tuán)戰(zhàn)略要求金融板塊成為支柱和支持產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，金融板塊需要培養(yǎng)自身的核心技能集團(tuán)發(fā)展金融板塊需要借助外部的資金由于集團(tuán)已經(jīng)涉足多個(gè)金融行業(yè)，因此發(fā)揮不同產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)很重要業(yè)務(wù)運(yùn)營導(dǎo)向模式資本運(yùn)營導(dǎo)向模式組合模式對(duì)集團(tuán)主業(yè)的支持作用成為支柱產(chǎn)業(yè)的可能性對(duì)自有資金的需求程度對(duì)不同業(yè)務(wù)之間協(xié)同作用發(fā)揮的要求核心技能競(jìng)爭戰(zhàn)略增長模式業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略演化集團(tuán)金融板塊應(yīng)通過有效的競(jìng)爭戰(zhàn)略獲取可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)管道協(xié)同效應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)合作競(jìng)爭精英人才積極并購競(jìng)爭戰(zhàn)略細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略什么是細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略？集團(tuán)金融板塊應(yīng)選擇性地進(jìn)入如下金融細(xì)分市場(chǎng)（nichemarket）：市場(chǎng)規(guī)模適中，但又成長潛力沒有過分強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手自身擁有獨(dú)特競(jìng)爭力有望成為領(lǐng)導(dǎo)者為什么要實(shí)施細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略？在金融領(lǐng)域?qū)嵙τ邢薇苊馊娉鰮舯苊庹嫣魬?zhàn)強(qiáng)有力的競(jìng)爭對(duì)手在沒形成核心競(jìng)爭能力前，留下培養(yǎng)能力增長的時(shí)間如何實(shí)施細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略？行業(yè)機(jī)會(huì)細(xì)化研究以自建或并購方式進(jìn)入機(jī)會(huì)管道戰(zhàn)略什么是機(jī)會(huì)管道戰(zhàn)略？集團(tuán)金融板塊應(yīng)建立發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和建立業(yè)務(wù)的機(jī)制為什么要實(shí)施機(jī)會(huì)管道戰(zhàn)略？識(shí)別具有潛力的行業(yè)機(jī)會(huì)，保證金融板塊能夠持續(xù)不斷地有可盈利的發(fā)展機(jī)會(huì)如何實(shí)施機(jī)會(huì)管道戰(zhàn)略？強(qiáng)化金融板塊研究職能在各個(gè)層面鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)建立由發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)到建立業(yè)務(wù)的管理和投資機(jī)制與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)密切協(xié)作加強(qiáng)金融板塊戰(zhàn)略研究職能，通過持續(xù)的行業(yè)掃描發(fā)現(xiàn)潛在機(jī)會(huì)當(dāng)前業(yè)務(wù)和能力平臺(tái)當(dāng)前的競(jìng)爭領(lǐng)域進(jìn)入新的競(jìng)爭領(lǐng)域當(dāng)前的地理范圍進(jìn)入新的地理范圍當(dāng)前的行業(yè)結(jié)構(gòu)改變行業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)前的價(jià)值傳遞體系價(jià)值傳遞體系的創(chuàng)新當(dāng)前的產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新當(dāng)前的客戶新客戶建立各個(gè)層面的機(jī)會(huì)管道，保障金融板塊始終有發(fā)展新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)集團(tuán)總公司金融板塊有色板塊鋼鐵板塊……新的業(yè)務(wù)板塊金融板塊業(yè)務(wù)單元金融板塊業(yè)務(wù)單元……金融板塊新的業(yè)務(wù)單元服務(wù)地域分支新服務(wù)新地域分支由集團(tuán)總公司負(fù)責(zé)發(fā)展由金融板塊負(fù)責(zé)發(fā)展由金融板塊業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略什么是協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略？集團(tuán)金融板塊應(yīng)充分發(fā)掘和利用兩類協(xié)同效應(yīng)：金融業(yè)務(wù)與集團(tuán)其它業(yè)務(wù)之間的協(xié)同金融業(yè)務(wù)之間的協(xié)同為什么要實(shí)施協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略？充分發(fā)掘多元業(yè)務(wù)的價(jià)值集團(tuán)其它業(yè)務(wù)與金融板塊之間具有很大的協(xié)同潛力金融業(yè)務(wù)之間存在固有的協(xié)同潛力如何實(shí)施協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略？由金融板塊負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)跨金融業(yè)務(wù)的協(xié)同機(jī)會(huì)，并協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)相關(guān)活動(dòng)與其它板塊協(xié)作發(fā)掘和利用協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)雙贏金融板塊應(yīng)充分發(fā)掘、利用兩大類協(xié)同效應(yīng)，其中之一是金融業(yè)務(wù)與集團(tuán)其它業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)品牌網(wǎng)絡(luò)資本業(yè)務(wù)……化貿(mào)易為融資為金融融資配合貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……集團(tuán)（及其它板塊）對(duì)金融板塊支持金融板塊對(duì)集團(tuán)（及其它板塊）的支持另一類協(xié)同效應(yīng)是產(chǎn)生在金融業(yè)務(wù)之間銀行保險(xiǎn)證券期貨租賃財(cái)務(wù)

公司產(chǎn)業(yè)/風(fēng)險(xiǎn)投資銀行保險(xiǎn)證券期貨租賃財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)/風(fēng)險(xiǎn)投資資本集約化經(jīng)營客戶共享管理資源/人才共享跨業(yè)務(wù)的金融創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)來源合作競(jìng)爭戰(zhàn)略什么是合作競(jìng)爭戰(zhàn)略？集團(tuán)金融板塊應(yīng)以獨(dú)特的視角，在激烈的競(jìng)爭環(huán)境中通過與多方面（特別是跨國企業(yè)）合作，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)為什么要實(shí)施合作競(jìng)爭戰(zhàn)略？金融板塊作為金融業(yè)新進(jìn)入者，在戰(zhàn)略資源上并不占有突出的優(yōu)勢(shì)國外優(yōu)秀公司的實(shí)踐表明，合作競(jìng)爭是一種適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭環(huán)境的全新武器結(jié)合集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況，合作競(jìng)爭是獲得金融板塊所需核心技能的快速途徑如何實(shí)施合作競(jìng)爭戰(zhàn)略？金融板塊向國內(nèi)外（同業(yè)）戰(zhàn)略投資者融資與國內(nèi)外（同業(yè)）戰(zhàn)略投資者建立合資企業(yè)與國內(nèi)外同業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系積極并購戰(zhàn)略什么是積極并購戰(zhàn)略？集團(tuán)金融板塊應(yīng)在發(fā)現(xiàn)良好機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，在金融細(xì)分市場(chǎng)上展開積極的并購活動(dòng)為什么要實(shí)施積極并購戰(zhàn)略？快速獲得所需資源/技能/市場(chǎng)影響力確立行業(yè)地位獲得資本溢價(jià)實(shí)現(xiàn)快速成長如何實(shí)施積極并購戰(zhàn)略？引進(jìn)具有豐富資本市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才，建立相應(yīng)技能建立暢通的融資渠道精英人才戰(zhàn)略什么是精英人才戰(zhàn)略？金融板塊應(yīng)引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)和造就通才和專才相結(jié)合的精英團(tuán)隊(duì)為什么要實(shí)施精英人才戰(zhàn)略？精英人才是核心技能的載體，沒有引進(jìn)、選拔、培訓(xùn)和保留精英人才的機(jī)制，就無法建立優(yōu)秀的組織，服務(wù)一流的客戶金融板塊各子公司需要提供高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，因此，需要一流的人才掌握創(chuàng)新性的技能服務(wù)客戶隨著資本市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟，金融板塊的運(yùn)作更需要高技能和創(chuàng)新性的解決方案，因而，需要一流的人才和團(tuán)隊(duì)以建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)如何實(shí)施精英人才戰(zhàn)略？建立適應(yīng)金融行業(yè)特點(diǎn)并有利于吸引高級(jí)人才的激勵(lì)機(jī)制和職級(jí)體系不拘一格引進(jìn)高級(jí)專業(yè)人員核心技能競(jìng)爭戰(zhàn)略增長模式業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略演化金融板塊需要建立的核心技能實(shí)現(xiàn)增長技能經(jīng)營技能專有資產(chǎn)特殊關(guān)系實(shí)現(xiàn)增長的技能可適用于不同的市場(chǎng)或業(yè)務(wù)單位，能為創(chuàng)造新業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長提供強(qiáng)大的支持經(jīng)營技能是關(guān)系到企業(yè)存亡的基本因素特權(quán)資產(chǎn)包括實(shí)物與無形資產(chǎn)，其關(guān)鍵在于不能仿造特殊的關(guān)系能提供增長的機(jī)遇，打通進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)或地域之門，使交易順利完成技能平臺(tái)說明金融板塊所需技能戰(zhàn)略管理、行業(yè)研究、并購各行業(yè)專業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)控制牌照、集團(tuán)的品牌、網(wǎng)絡(luò)、資金支持政府關(guān)系、合作關(guān)系核心技能競(jìng)爭戰(zhàn)略增長模式業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略演化戰(zhàn)略按時(shí)間展開建立、完善管理平臺(tái)建立高水平人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的快速增長2-3個(gè)子公司在各自細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先成為國內(nèi)優(yōu)秀金融控股公司多數(shù)子公司在各自細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先引進(jìn)戰(zhàn)略投資者/合作者內(nèi)涵式發(fā)展細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)的并購地域擴(kuò)張（嘗試全球化）集團(tuán)支持多元業(yè)務(wù)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力以機(jī)會(huì)識(shí)別和并購為核心的資本運(yùn)作技能近期

（1年內(nèi)）中期

（2-3年）遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)競(jìng)爭/成長策略競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)核心技能愿景目錄執(zhí)行總結(jié)行業(yè)研究與企業(yè)診斷戰(zhàn)略建議組織建議整合與實(shí)施方案（有待完善）附錄：分行業(yè)研究及診斷報(bào)告提綱集團(tuán)金融板塊應(yīng)當(dāng)成為金融控股公司集團(tuán)金融控股公司應(yīng)采用業(yè)務(wù)單元法人化的控股公司結(jié)構(gòu)集團(tuán)金融控股公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)金融控股公司部門職責(zé)描述與人才需求提綱集團(tuán)金融板塊應(yīng)當(dāng)成為金融控股公司集團(tuán)金融板塊應(yīng)采用業(yè)務(wù)單元法人化的金融控股公司結(jié)構(gòu)集團(tuán)金融控股公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)金融控股公司部門職責(zé)描述與人才需求金融混業(yè)經(jīng)營已成為全球金融業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，美國19XX年11月通過的《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》是這一不可阻擋趨勢(shì)的表現(xiàn)金融混業(yè)經(jīng)營已經(jīng)成為全球趨勢(shì)歐洲大陸有關(guān)國家由來已久的全能銀行制度：德國、意大利、荷蘭美國、英國、日本、韓國等國紛紛宣布金融機(jī)構(gòu)由分業(yè)經(jīng)營走向混業(yè)經(jīng)營，一些國家的金融監(jiān)管部門也為此做出相應(yīng)調(diào)整，由單一、分業(yè)的監(jiān)管部門走向統(tǒng)一、混業(yè)的監(jiān)管部門19XX年11月，美國國會(huì)正式通過《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》允許銀行控股公司升格為金融控股公司允許銀行升格的或新成立的金融控股公司從事銀行、證券和保險(xiǎn)等具有金融性質(zhì)的任何業(yè)務(wù)金融控股公司的混業(yè)經(jīng)營是通過分別從事不同業(yè)務(wù)的子公司來實(shí)現(xiàn)，各子公司在法律和經(jīng)營上是相對(duì)獨(dú)立的公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)性與范圍經(jīng)濟(jì)性是金融混業(yè)經(jīng)營存在的基礎(chǔ)金融混業(yè)經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性服務(wù)量增加，單位服務(wù)分?jǐn)偣潭ǔ杀窘档鸵暂^低的邊際成本銷售其他產(chǎn)品財(cái)務(wù)規(guī)模帶來的財(cái)務(wù)成本下降信譽(yù)在不同服務(wù)中的延伸金融混業(yè)經(jīng)營的范圍經(jīng)濟(jì)性跨業(yè)務(wù)的金融創(chuàng)新穩(wěn)定的、相互彌補(bǔ)收入組合風(fēng)險(xiǎn)分散化交叉信息利用降低交易或客戶評(píng)估成本實(shí)現(xiàn)交叉銷售客戶接受組合服務(wù)的規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì)性通過享受組合式、一站式或一條龍服務(wù)降低客戶的信息成本、時(shí)間成本、心理成本金融混業(yè)經(jīng)營基本模式：全能銀行與金融控股全能銀行（UniversalBank）商業(yè)銀行在其法人實(shí)體內(nèi)部設(shè)立非銀行金融經(jīng)營部門，一個(gè)法人經(jīng)營銀行、保險(xiǎn)、證券等多種金融業(yè)務(wù)金融控股（廣義）銀行控股（BHC）與非銀行金融機(jī)構(gòu)控股母公司是商業(yè)銀行或持牌的其他金融機(jī)構(gòu)，全資設(shè)立或控股非母公司類型的金融機(jī)構(gòu)非金融機(jī)構(gòu)控股（狹義）母公司是非金融機(jī)構(gòu)，全資設(shè)立或控股銀行、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)金融混業(yè)經(jīng)營全能銀行金融控股銀行控股非銀行金融機(jī)構(gòu)控股非金融機(jī)構(gòu)控股混合型控股純粹型控股德意志銀行ING花旗銀行XX平安山東電力集團(tuán)光大集團(tuán)首創(chuàng)國際全能銀行最典型的案例即為德意志銀行集團(tuán)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)理事會(huì)集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)部門管理委員會(huì)私人銀行業(yè)務(wù)部部門管理委員會(huì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)部部門管理委員會(huì)投資銀行業(yè)務(wù)部部門管理委員會(huì)集團(tuán)服務(wù)部私人資產(chǎn)管理國際私人銀行中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)多國公司商業(yè)房地產(chǎn)環(huán)球市場(chǎng)投資銀行新興市場(chǎng)國際資產(chǎn)管理證券發(fā)行交易人事IT業(yè)務(wù)IT咨詢業(yè)務(wù)目前國內(nèi)無法以業(yè)務(wù)部的方式實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營國內(nèi)往往以變相的金融控股公司來控制多種不同的金融業(yè)務(wù)案例：招商局金融集團(tuán)成立背景為貫徹“集團(tuán)多元化、經(jīng)營專業(yè)化”的經(jīng)營管理方針，招商局集團(tuán)對(duì)旗下金融企業(yè)進(jìn)行重組，并于19XX年6月18日組建招商局金融集團(tuán)有限公司招商局金融集團(tuán)有限公司在招商局集團(tuán)內(nèi)的定位集團(tuán)直屬一級(jí)公司從事金融行業(yè)的投資和經(jīng)營對(duì)集團(tuán)內(nèi)的金融業(yè)務(wù)實(shí)施行業(yè)管理和指導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域銀行：香港友聯(lián)銀行（已出售給中國工商銀行）、招商銀行、蛇口城市合作銀行保險(xiǎn)：平安保險(xiǎn)公司、英國保險(xiǎn)公司、香港保險(xiǎn)公司、華泰保險(xiǎn)公司證券：國通證券（原名招銀證券）、友聯(lián)證券基金及資產(chǎn)管理：招商局中國投資管理公司、中銀中國基金、招商局中國基金、半島基金和半島基金管理公司金融控股公司主要具有集約化經(jīng)營、資本放大器、多元化經(jīng)營和合理避稅四大功能資本的集約化經(jīng)營通過資本的規(guī)模化、專業(yè)化運(yùn)營，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)創(chuàng)新資本放大器在控股的各個(gè)層面上引入外部資本，可通過過少量自有資本控制龐大的社會(huì)資本，甚至形成某個(gè)領(lǐng)域的壟斷優(yōu)勢(shì)多元化經(jīng)營機(jī)制金融控股公司的系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行的是一種“法人分離原則”(CorporateSeparateness)，在這種原則指導(dǎo)下，各業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作，可以確保金融系統(tǒng)的安全性合理避稅功能在金融控股公司內(nèi)實(shí)行合并報(bào)表，統(tǒng)一納稅，可以通過合理調(diào)度集團(tuán)內(nèi)的資金和財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的利潤最大化金融控股公司將成為我國金融混業(yè)經(jīng)營的主流現(xiàn)實(shí)的必然性國家財(cái)政拿不出更多的資本投資金融企業(yè)金融企業(yè)急需化解金融風(fēng)險(xiǎn)，提高資本充足率，但又缺乏自我積累，出路只能是向民間要資本(包括股份化)現(xiàn)行《商業(yè)銀行法》不允許銀行投資非銀行金融機(jī)構(gòu)提高競(jìng)爭力的要求由于規(guī)模、范圍效應(yīng)的存在，國內(nèi)的金融企業(yè)都在嘗試進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營WTO的加入導(dǎo)致國內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)面臨國際金融資本混業(yè)經(jīng)營的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)金融發(fā)展水平的制約金融監(jiān)管水平較低金融企業(yè)內(nèi)控能力差金融法律體系不健全盡管沒有明確法律地位，各種形式的金融控股公司已在現(xiàn)實(shí)中大量出現(xiàn)政策部門正在考慮給予金融控股公司明確的法律地位和制定監(jiān)管辦法金融控股公司模式是集團(tuán)對(duì)金融板塊多元化金融業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理的最佳選擇不利于考核不利于人才吸引、培養(yǎng)決策效率和質(zhì)量難保證靈活管理成本較低集團(tuán)對(duì)SBU保持直接控制委員會(huì)工作組參謀機(jī)構(gòu)集團(tuán)對(duì)SBU影響力下降對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的需求較大分權(quán)模式，減輕最高層管理壓力有利于吸引、培養(yǎng)人才能進(jìn)行較多的日常管理、協(xié)調(diào)便于考核，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一決策效率和質(zhì)量較高超事業(yè)部直線機(jī)構(gòu)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)具體形式類型P&G集團(tuán)直接控制力強(qiáng)更容易進(jìn)行跨SBU的協(xié)同非獨(dú)立法人GECS以法律形式強(qiáng)化責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一便于開展資本運(yùn)作增強(qiáng)資本放大器功能增加集團(tuán)與SBU經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的隔離距離獨(dú)立法人例子優(yōu)點(diǎn)超事業(yè)部法律形式金融控股公司提綱集團(tuán)金融板塊應(yīng)當(dāng)成為金融控股公司集團(tuán)金融板塊應(yīng)采用業(yè)務(wù)單元法人化的金融控股公司結(jié)構(gòu)集團(tuán)金融控股公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)金融控股公司部門職責(zé)描述與人才需求組織設(shè)計(jì)的三種基本方法：職能制、事業(yè)部制、矩陣制制造財(cái)務(wù)研發(fā)職能式產(chǎn)品/地區(qū)SBU1事業(yè)部制制造財(cái)務(wù)研發(fā)產(chǎn)品/地區(qū)SBU2制造財(cái)務(wù)研發(fā)制造財(cái)務(wù)研發(fā)矩陣式SBU1SBU2SBU3三種基本組織結(jié)構(gòu)各有優(yōu)劣，應(yīng)根據(jù)組織環(huán)境、戰(zhàn)略、規(guī)模等因素選用合適的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)職能制部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性深層次技能提高促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu)對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)慢高層決策堆積，層級(jí)超負(fù)荷部門間缺乏橫向協(xié)調(diào)缺乏創(chuàng)新事業(yè)部制較高的顧客滿意度跨職能的高度協(xié)調(diào)在產(chǎn)品多的大公司中效果最好決策分權(quán)化失去職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)失去深度競(jìng)爭和技術(shù)專門化產(chǎn)品線間整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難矩陣制適應(yīng)環(huán)境雙重要求資源彈性共享適于在不確定環(huán)境中進(jìn)行復(fù)雜決策和經(jīng)常性變革為職能和生產(chǎn)技能改進(jìn)提供了機(jī)會(huì)在擁有多種產(chǎn)品的中等組織中最佳雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的壓力和困惑員工需要較高的人際關(guān)系技能和全面培訓(xùn)耗費(fèi)時(shí)間，包括經(jīng)常的會(huì)議和沖突解決難以維持矩陣權(quán)力平衡而崩解當(dāng)今大企業(yè)組織設(shè)計(jì)普遍采用業(yè)務(wù)單元法人化的控股公司結(jié)構(gòu)在組織設(shè)計(jì)的三種基本方法基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)單元法人化，形成控股公司結(jié)構(gòu)，具有很大的優(yōu)勢(shì)：制度化分權(quán)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一能通過市場(chǎng)配置組織資源能通過市場(chǎng)快速購入/出售有關(guān)能力，提高組織動(dòng)態(tài)適應(yīng)性有利于資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本放大和資本增值單元功能市場(chǎng)化，提高效率，降低成本有助于風(fēng)險(xiǎn)隔離對(duì)子公司只負(fù)有限責(zé)任，子公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)被隔離規(guī)避法律管制規(guī)避法律對(duì)單一法人業(yè)務(wù)領(lǐng)域的限制，如金融混業(yè)經(jīng)營合理避稅業(yè)務(wù)單元法人化的常見形式職能式結(jié)構(gòu)下的法人化：銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)子公司等事業(yè)部結(jié)構(gòu)下的法人化：產(chǎn)品、地區(qū)子公司矩陣式結(jié)構(gòu)下的法人化AseaBrownBovevi公司（ABB）職能制和矩陣制不適合本次集團(tuán)金融板塊組織設(shè)計(jì)的要求制造財(cái)務(wù)研發(fā)職能式制造財(cái)務(wù)研發(fā)矩陣式SBU1SBU2SBU3不符合分業(yè)經(jīng)營的要求許多金融業(yè)務(wù)之間差異較大，不適合在財(cái)務(wù)、研發(fā)或制造上統(tǒng)一操作或管理在事業(yè)部制的基礎(chǔ)上通過設(shè)計(jì)體現(xiàn)其他設(shè)計(jì)方法的優(yōu)點(diǎn)，可形成目前切實(shí)可行的混合式結(jié)構(gòu)產(chǎn)品/地區(qū)SBU1事業(yè)部制制造財(cái)務(wù)研發(fā)產(chǎn)品/地區(qū)SBU2制造財(cái)務(wù)研發(fā)部分子公司（業(yè)務(wù)單元）的職能實(shí)現(xiàn)矩陣式的管理和協(xié)同矩陣制事業(yè)部制職能制確定性環(huán)境只向有限市場(chǎng)提供有限品種產(chǎn)品或服務(wù)組織目標(biāo)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部效率和技術(shù)質(zhì)量中小規(guī)模組織不確定性環(huán)境公司戰(zhàn)略趨于多元化，提供更多種產(chǎn)品或服務(wù)，并擴(kuò)展到更多新的市場(chǎng)領(lǐng)域公司目標(biāo)是強(qiáng)調(diào)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)公司規(guī)模較大，需要分權(quán)以快速?zèng)Q策和增加靈活性高度不確定性環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)同時(shí)強(qiáng)調(diào)提高內(nèi)部效率和外部適應(yīng)性大中型規(guī)模組織未來金融控股公司的基本組織模式應(yīng)隨著組織環(huán)境、戰(zhàn)略和規(guī)模改變而演化環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)模提綱金融控股公司是我國金融混業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向集團(tuán)金融板塊應(yīng)采用業(yè)務(wù)單元法人化的金融控股公司結(jié)構(gòu)集團(tuán)金融控股公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)金融控股公司部門職責(zé)描述與人才需求案例：首創(chuàng)國際發(fā)展有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)投資顧問委員會(huì)總經(jīng)理基金管理部投資銀行部證券投資部資產(chǎn)管理部并購重組部研究發(fā)展中心國際事業(yè)部人力資源部法律事務(wù)部財(cái)務(wù)計(jì)劃部行政事務(wù)部首創(chuàng)國際資產(chǎn)管理首創(chuàng)國際證券首創(chuàng)國際創(chuàng)業(yè)投資首創(chuàng)國際基金管理案例：德隆友聯(lián)金融控股公司組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理子公司子公司子公司……戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略管理部行業(yè)分析部企業(yè)診斷部企業(yè)并購部人力資源部財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)控制部建議集團(tuán)以投資公司為母體組建金融控股公司金融控股公司金牛投資保險(xiǎn)公司證券公司期貨公司期貨公司……基金管理集團(tuán)非金融板塊1產(chǎn)業(yè)基金非金融板塊2……商業(yè)銀行金融租賃財(cái)務(wù)公司證券公司……投資公司集團(tuán)金融控股公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循四大原則：戰(zhàn)略管理、專業(yè)分工、風(fēng)險(xiǎn)控制、吸引人才體現(xiàn)戰(zhàn)略管理金融板塊對(duì)子公司的管理方式定位為戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理對(duì)部門設(shè)置的要求戰(zhàn)略管理部人力資源部財(cái)務(wù)部保證風(fēng)險(xiǎn)控制體現(xiàn)監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)營層的制衡作用風(fēng)險(xiǎn)控制相對(duì)獨(dú)立于運(yùn)營系統(tǒng)符合專業(yè)分工管理職能與運(yùn)營職能分離運(yùn)營系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)化分工吸引優(yōu)秀人才對(duì)高級(jí)金融專業(yè)人才的薪酬應(yīng)有很高的激勵(lì)成分，以人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，不拘一格國企管理的特殊性要求控股公司各部門總經(jīng)理與下屬公司總經(jīng)理在職等上相當(dāng)以便于開展管理，同時(shí)也是吸引人才的要求健全的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控機(jī)制是控股公司健康發(fā)展的保證審計(jì)委員會(huì)母公司董事會(huì)子公司董事會(huì)子公司董事會(huì)委派董事母公司監(jiān)事會(huì)母公司董事會(huì)子公司監(jiān)事會(huì)子公司董事會(huì)子公司監(jiān)事會(huì)子公司董事會(huì)委派董事委派監(jiān)事委派監(jiān)事德國模式母公司董事會(huì)子公司監(jiān)事會(huì)子公司董事會(huì)子公司監(jiān)事會(huì)子公司董事會(huì)委派董事委派監(jiān)事日本模式獨(dú)立監(jiān)察人母公司監(jiān)事會(huì)美英模式美英模式——以審計(jì)委員會(huì)為中心的監(jiān)控機(jī)制子公司董事會(huì)子公司董事會(huì)委派董事通常只設(shè)股東大會(huì)和董事會(huì)，不設(shè)監(jiān)事會(huì)在董事會(huì)內(nèi)部設(shè)立審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)主要由外部獨(dú)立董事組成行使監(jiān)察和督導(dǎo)功能有權(quán)督導(dǎo)所屬子公司的內(nèi)部審計(jì)工作審計(jì)委員會(huì)母公司董事會(huì)德國模式——以監(jiān)事會(huì)為中心的監(jiān)控機(jī)制按照法律規(guī)定，德國公司在股東大會(huì)下設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)下設(shè)董事會(huì)控股公司監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)分別向其控股、參股公司派出監(jiān)事和董事只有監(jiān)事會(huì)有權(quán)督導(dǎo)所屬子公司的內(nèi)部審計(jì)工作母公司監(jiān)事會(huì)母公司董事會(huì)子公司監(jiān)事會(huì)子公司董事會(huì)子公司監(jiān)事會(huì)子公司董事會(huì)委派董事委派監(jiān)事委派監(jiān)事日本模式——以獨(dú)立監(jiān)察人為中心的監(jiān)控機(jī)制日本商法明確規(guī)定，股份公司實(shí)行監(jiān)察人審計(jì)制度控股公司獨(dú)立監(jiān)察人和董事會(huì)分別向其控股、參股公司派出監(jiān)事和董事只有獨(dú)立監(jiān)察人有權(quán)督導(dǎo)所屬子公司的內(nèi)部審計(jì)工作母公司董事會(huì)子公司監(jiān)事會(huì)子公司董事會(huì)子公司監(jiān)事會(huì)子公司董事會(huì)委派董事委派監(jiān)事獨(dú)立監(jiān)察人母公司監(jiān)事會(huì)集團(tuán)金融控股公司組織結(jié)構(gòu)初步建議董事會(huì)總經(jīng)理期貨公司證券公司保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略管理部綜合管理部財(cái)務(wù)部并購重組部股東會(huì)監(jiān)事會(huì)審計(jì)委員會(huì)融資部證券投資部風(fēng)險(xiǎn)投資部人力資源部法律事務(wù)部財(cái)務(wù)公司租賃公司……基金管理常務(wù)副總財(cái)務(wù)副總運(yùn)營副總風(fēng)險(xiǎn)控制部保證獨(dú)立審計(jì)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說明關(guān)于人力資源部和法律事務(wù)部在短期內(nèi)不配備專職人員，而由常務(wù)副總或綜合部行使其職能，高級(jí)人才規(guī)劃、發(fā)展職能與集團(tuán)人力資源部接口，而法律服務(wù)通過與集團(tuán)法律事務(wù)部的接口完成在金融控股公司規(guī)模極大增長或上市后配備兩個(gè)部門人員關(guān)于人事權(quán)總經(jīng)理由董事會(huì)任免副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任免風(fēng)險(xiǎn)控制部總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，審計(jì)會(huì)員會(huì)任免各部門總經(jīng)理由總經(jīng)理任免關(guān)于編制與人員配備項(xiàng)目組認(rèn)為，金融控股公司的組織架構(gòu)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，因此一開始就應(yīng)有完整的編制但人才配備不可能一步到位，解決方式是提倡兼任，在規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)增長、人才到位后減少兼任根據(jù)業(yè)務(wù)拓展的必要性可增設(shè)新的運(yùn)營部門風(fēng)險(xiǎn)控制部總經(jīng)理不能兼任，有必要保持獨(dú)立性金融控股公司成立初期優(yōu)先完成人員配備的組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)總經(jīng)理期貨公司證券公司保險(xiǎn)公司綜合管理部財(cái)務(wù)部股東會(huì)監(jiān)事會(huì)審計(jì)委員會(huì)證券投資部財(cái)務(wù)公司租賃公司……基金管理風(fēng)險(xiǎn)控制部期貨整合領(lǐng)導(dǎo)小組副總經(jīng)理隨著業(yè)務(wù)的展開、人才的到位逐步完成組織建設(shè)綜合管理部初期兼戰(zhàn)略管理部、人力資源部、法律事務(wù)部功能；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、行政、后勤、人力資源發(fā)展，與集團(tuán)總公司人力資源部、法律事務(wù)部接口財(cái)務(wù)部初期兼融資部職能；負(fù)責(zé)金融控股集團(tuán)會(huì)計(jì)、預(yù)算、融資等事務(wù)證券投資部建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，集中操作集團(tuán)內(nèi)的證券投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控期貨公司整合領(lǐng)導(dǎo)小組由于期貨公司整合的特殊性，牽涉到許多的利益主體，建議成立一個(gè)臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)期貨公司整合提綱金融控股公司是我國金融混業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向集團(tuán)金融板塊應(yīng)采用業(yè)務(wù)單元法人化的金融控股公司結(jié)構(gòu)集團(tuán)金融控股公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)金融控股公司部門職責(zé)描述與人才需求部門職責(zé)描述與人才要求——金融控股公司副總經(jīng)理金融、財(cái)務(wù)本科以上學(xué)歷或MBA，成功主持過上市公司、金融機(jī)構(gòu)的資本市場(chǎng)運(yùn)作，管理過10億元以上投資項(xiàng)目，40歲以下職位常務(wù)副總財(cái)務(wù)副總運(yùn)營副總職責(zé)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、綜合管理、人力資源、法律事務(wù)四個(gè)部門的管理，可兼任其中一個(gè)部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、融資兩個(gè)部門的管理，可兼任其中一個(gè)部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)證券投資、并購重組、風(fēng)險(xiǎn)投資三個(gè)部門的管理，可兼任其中一個(gè)部門總經(jīng)理資質(zhì)本科以上學(xué)歷，具有大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)行政、人力資源和企劃管理經(jīng)驗(yàn)，50歲以下金融、財(cái)務(wù)專業(yè)本科以上學(xué)歷，擔(dān)任過大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理，成功主持過資本市場(chǎng)融資10億元以上，45歲以下部門職責(zé)描述與人才需求——財(cái)務(wù)部部門財(cái)務(wù)部職責(zé)金融控股公司集團(tuán)會(huì)計(jì)，預(yù)算，稅務(wù)籌劃，經(jīng)營狀況統(tǒng)計(jì)人才需求總經(jīng)理（可兼任）職員2人資質(zhì)要求高級(jí)會(huì)計(jì)師，擔(dān)任過大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部門職責(zé)描述與人才需求——融資部部門融資部職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)外融資的機(jī)會(huì)發(fā)掘、方案設(shè)計(jì)、談判、實(shí)施人才需求總經(jīng)理（可兼任）高級(jí)職員1~2人資質(zhì)要求金融、財(cái)務(wù)、MBA專業(yè)碩士以上學(xué)位，社會(huì)關(guān)系廣泛，累計(jì)主持過5億元以上融資金融、財(cái)務(wù)部門職責(zé)描述與人才需求——證券投資部部門證券投資部職責(zé)集中負(fù)責(zé)集團(tuán)在證券領(lǐng)域的投資人才需求總經(jīng)理高級(jí)職員1~2人資質(zhì)要求金融、經(jīng)濟(jì)、MBA專業(yè)碩士以上學(xué)歷，有5年以上證券公司自營業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，35歲以下。金融、經(jīng)濟(jì)、管理類本科以上，有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)部門職責(zé)描述與人才需求——并購重組部部門并購重組部職責(zé)評(píng)估企業(yè)兼并、收購、出售機(jī)會(huì)，制定方案，負(fù)責(zé)實(shí)施人才需求總經(jīng)理（可兼任）業(yè)務(wù)經(jīng)理2人資質(zhì)要求金融、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、MBA專業(yè)碩士以上學(xué)歷，精通企業(yè)并購、重組的相關(guān)政策法規(guī)，主持過涉及金額在10億元以上的并購、重組項(xiàng)目，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，45歲以下金融、財(cái)務(wù)、法律、管理部門職責(zé)描述與人才需求——風(fēng)險(xiǎn)投資部部門風(fēng)險(xiǎn)投資部職責(zé)對(duì)創(chuàng)業(yè)期、高成長期、IPO前期的項(xiàng)目和企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資人才需求總經(jīng)理（可兼任）高級(jí)職員1~2人資質(zhì)要求MBA或經(jīng)濟(jì)、管理類碩士以上學(xué)歷，在3個(gè)以上行業(yè)從事過中高級(jí)管理，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，40歲以下經(jīng)濟(jì)管理、金融財(cái)務(wù)、專業(yè)技術(shù)部門職責(zé)描述與人才需求——戰(zhàn)略管理部部門戰(zhàn)略管理部職責(zé)政策、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭對(duì)手研究協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的分戰(zhàn)略，發(fā)掘協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行金融創(chuàng)新負(fù)責(zé)控股公司戰(zhàn)略的跟蹤、評(píng)審、完善，提出戰(zhàn)略規(guī)劃、方案建議集團(tuán)決策信息支持人才需求總經(jīng)理研究員2人資質(zhì)要求金融、經(jīng)濟(jì)、管理類博士學(xué)位或MBA，跨國管理咨詢公司2年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)或5年以上研究工作經(jīng)驗(yàn)，35歲以下金融、經(jīng)濟(jì)、管理類碩士以上學(xué)歷部門職責(zé)描述與人才需求——綜合管理部部門綜合管理部職責(zé)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)會(huì)議安排、文件起草、檔案管理等秘書工作負(fù)責(zé)辦公室管理等后勤工作人才需求總經(jīng)理（可兼任）職員2~3人資質(zhì)要求MBA或相關(guān)專業(yè)背景，在大型企業(yè)從事過高級(jí)行政管理，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)文秘、公關(guān)、信息部門職責(zé)描述與人才需求——人力資源部部門人力資源部職責(zé)高級(jí)人力資源規(guī)劃、招聘、發(fā)展、考核、激勵(lì)人才信息庫建設(shè)人才需求總經(jīng)理（可兼任）職員1~2名資質(zhì)要求MBA或相關(guān)專業(yè)背景，從事過大型企業(yè)人力資源管理，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)文書檔案、信息部門職責(zé)描述與人才需求——法律事務(wù)部部門法律事務(wù)部職責(zé)合同起草、審核、管理參與商務(wù)談判、訴訟法律咨詢?nèi)瞬判枨罂偨?jīng)理職員1~2人資質(zhì)要求律師資格，精通金融領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)，具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)法、金融相關(guān)法律部門職責(zé)描述與人才需求——風(fēng)險(xiǎn)控制部部門風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)對(duì)金融控股公司下屬戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和控股公司自身的主要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)、內(nèi)控制度稽核人才需求總經(jīng)理高級(jí)職員2人資質(zhì)要求高級(jí)會(huì)計(jì)師（審計(jì)師）或經(jīng)濟(jì)師，精通金融機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)法規(guī)、制度，長期主持金融機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作財(cái)會(huì)、金融、經(jīng)濟(jì)、管理部門職責(zé)描述與人才需求——審計(jì)委員會(huì)部門審計(jì)委員會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)控的方針、內(nèi)容、對(duì)象和時(shí)機(jī)等重要決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制部主要負(fù)責(zé)人的任免進(jìn)行表決對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制部進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)人才需求主席委員資質(zhì)要求由審計(jì)委員會(huì)從監(jiān)事中選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)召集、主持審計(jì)委員會(huì)會(huì)議由監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)委派，監(jiān)事、獨(dú)立董事各半，至少1人具有高級(jí)會(huì)計(jì)師（審計(jì)師）資格目錄執(zhí)行總結(jié)行業(yè)研究與企業(yè)診斷戰(zhàn)略建議組織建議整合與實(shí)施方案（有待完善）附錄：分行業(yè)研究及診斷報(bào)告目錄執(zhí)行總結(jié)行業(yè)研究與企業(yè)診斷戰(zhàn)略建議組織建議整合與實(shí)施方案（有待完善）附錄：分行業(yè)研究及診斷報(bào)告金融行業(yè)金融行業(yè)期貨證券保險(xiǎn)租賃財(cái)務(wù)公司銀行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資國家從政策上保證了金融行業(yè)有序、快速的發(fā)展貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)對(duì)接的通道被打開利率市場(chǎng)化進(jìn)程日益明確監(jiān)管加強(qiáng)《證券公司股票質(zhì)押貸款管理辦法》《證券公司進(jìn)入銀行間同業(yè)市場(chǎng)管理規(guī)定》《基金公司進(jìn)入銀行間同業(yè)市場(chǎng)管理規(guī)定》外幣貸