某進(jìn)出口公司人力資源管理

力帆人力資源管理

---力帆進(jìn)出口公司方敏力帆簡(jiǎn)介力帆進(jìn)出口公司簡(jiǎn)介力帆的企業(yè)文化及人才規(guī)劃力帆進(jìn)出口公司的人力資源管理一、力帆簡(jiǎn)介1、成立于1992年，是中國(guó)最大的民企之一，重慶最大的民營(yíng)企業(yè)。2、2007年12月，AIG入股。3、2010年11月25日正式上海A股上市。目前力帆有員工13800人，其中大專以上30.8%

◎重銷售，銷售人才20%

◎重研發(fā)，研發(fā)人才8.5%

◎國(guó)內(nèi)銷售人員1581人

◎出口外銷人員547人

◎研發(fā)人員約500人力帆產(chǎn)業(yè)力帆控股汽車集團(tuán)摩托集團(tuán)通用產(chǎn)品集團(tuán)其它產(chǎn)業(yè)轎車客車貨車汽車發(fā)動(dòng)機(jī)摩托車摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)通用汽油機(jī)發(fā)電機(jī)水泵割草機(jī)足球金融

重慶市政協(xié)副主席全國(guó)政協(xié)委員民進(jìn)會(huì)員中國(guó)摩托車商會(huì)會(huì)長(zhǎng)重慶市民營(yíng)科技企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事長(zhǎng)重慶市光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)重慶市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（總商會(huì)）會(huì)長(zhǎng)尹明善

董事長(zhǎng)力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷2010年力帆實(shí)現(xiàn)收入銷售收入160.55億元行業(yè)地位摩企第一產(chǎn)銷(輛)摩托車1,719,500摩企第三摩托發(fā)動(dòng)機(jī)3,614,800摩企第一汽車171,950其他有效專利1，498項(xiàng)行業(yè)第二

社會(huì)捐贈(zèng)9,488萬元力帆汽汽車新新產(chǎn)品品二、力力帆進(jìn)進(jìn)出口口公司司介紹紹員工平平均年年齡：：27.5歲管理層層平均均年齡齡：32歲大專學(xué)學(xué)歷：：14%本科學(xué)學(xué)歷：：45%碩士及及以上上學(xué)歷歷：29%其它：：12%是一個(gè)個(gè)非常常有朝朝氣有有活力力的團(tuán)團(tuán)隊(duì)出口（（118個(gè)國(guó)家家，地地區(qū)））摩托車USD300,100,000

摩企第一汽車

USD120,100,000

國(guó)產(chǎn)品牌第二

合計(jì)USD420,200,000

汽摩行業(yè)第一

俄羅斯斯力帆海海外建建廠伊朗烏拉圭圭埃塞俄俄比亞亞阿塞拜拜疆緬甸敘利亞亞（2011）伊拉克克（（2011）三、力力帆的的企業(yè)業(yè)文化化及及人才才規(guī)劃劃力帆造造車背背水一一戰(zhàn)選擇了了汽車車就選選擇了了奉獻(xiàn)獻(xiàn)！企業(yè)如如人，，不能能沒有有精神神于是，，我們們不時(shí)時(shí)地提提煉一一些理理念請(qǐng)請(qǐng)全體體員工工牢記記-----尹明善善前瞻后后顧，，強(qiáng)手手林立立，須須臥薪薪嘗膽膽。古古往今今來，，英雄雄輩出出，信信后來來居上上。寧可他他人負(fù)負(fù)力帆帆，不不可力力帆負(fù)負(fù)他人人。國(guó)內(nèi)賺賺錢，，市場(chǎng)場(chǎng)好漢漢；海海外獲獲利，，民族族英雄雄。英雄本本無種種，創(chuàng)創(chuàng)新論論成敗?。桓桓毁F豈豈有根根，質(zhì)質(zhì)量定定興衰衰。老板厚厚道，，員工工地道道，和和諧企企業(yè)，，生財(cái)財(cái)有道道。積谷防防饑，，養(yǎng)兒兒防老老；百百年力力帆，，共同同打造造。大浪淘淘沙，，是沙沙自流流，是是金自自存。。你為力力帆添添磚加加瓦，，力帆帆為你你遮風(fēng)風(fēng)避雨雨。人才是是企業(yè)業(yè)的核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力，力力帆十十幾年年高速速發(fā)展展的第第一推推動(dòng)力力是人人才。。----尹明善善尹董事事長(zhǎng)提提出的的“求求才知知才，，知才才用才才、用用才留留才””的人人才觀觀，貫貫徹到到力帆帆集團(tuán)團(tuán)的人人才管管理工工作中中，形形成了了四個(gè)個(gè)鮮明明的特特點(diǎn)。。八分人人才、、九分分使用用、十十分待待遇??！1、選拔拔重適適用，，重能能力，，重業(yè)業(yè)績(jī)。。在選拔拔過程程中，，企業(yè)業(yè)不一一定選選聘最最好的的，但但一定定要適適用的的。最適用用的首首要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是是對(duì)企企業(yè)忠忠誠(chéng)不不二和和對(duì)事事業(yè)的的執(zhí)著著追求求。私私營(yíng)企企業(yè)人人才流流動(dòng)性性比國(guó)國(guó)有企企業(yè)大大，對(duì)對(duì)人才才的忠忠誠(chéng)度度的要要求更更有其其特殊殊的意意義。?！安徊灰欢ǘㄟx聘聘最好好的””有兩兩層意意思：：一是是不片片面追追求名名牌大大學(xué)、、高學(xué)學(xué)歷、、高學(xué)學(xué)位、、高分分?jǐn)?shù)；；二是是如果果人才才又是是最好好的，，企業(yè)業(yè)當(dāng)然然要選選聘。。2、大膽膽選聘聘應(yīng)屆屆畢業(yè)業(yè)生由于企企業(yè)迅迅速發(fā)發(fā)展壯壯大，，國(guó)有有企業(yè)業(yè)漸漸漸穩(wěn)定定，向向私營(yíng)營(yíng)流動(dòng)動(dòng)的人人才大大大減減少，，私企企于是是率先先跳出出舊的的招聘聘渠道道。值值得注注意的的是，，應(yīng)屆屆畢業(yè)業(yè)生在在私企企中得得到鍛鍛煉、、培養(yǎng)養(yǎng)和提提高，，增強(qiáng)強(qiáng)了適適應(yīng)能能力的的同時(shí)時(shí)，也也提高高了忠忠誠(chéng)度度。3、力帆帆提出出“八八分人人才，，九分分使用用，十十分待待遇””的用用人觀觀，比比“B級(jí)人才才，A級(jí)工作作”更更進(jìn)了了一步步。私企一一方面面人才才匱乏乏，八八分人人才要要當(dāng)九九分使使用；；另一一方面面，由由于資資深人人才少少，對(duì)對(duì)破格格使用用人才才的障障礙也也較小小。這這種破破格重重用人人才，，既加加速了了人才才的成成長(zhǎng)，，又滿滿足了了企業(yè)業(yè)的需需要。。因此此，企企業(yè)對(duì)對(duì)他們們的工工資、、福利利以及及培訓(xùn)訓(xùn)方面面都給給予優(yōu)優(yōu)待。。4、人才管理的的貫徹引導(dǎo)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，大浪淘淘沙的原則。。私企用人機(jī)制制和分配機(jī)制制的靈活為人人才競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造造了條件。業(yè)業(yè)績(jī)突出的人人才，工資可可以大幅度上上升；而業(yè)績(jī)績(jī)平平者，工工資上升一定定很慢；至于于零效勞力和和負(fù)效勞力，，必將淘汰。。這就是力帆帆團(tuán)集的人才才管理理念：：大浪淘沙，，是沙自流，，是金自存。力帆的人才選選拔特色---科舉考試力帆特色的科科舉考試“我打算在企企業(yè)內(nèi)部恢復(fù)復(fù)科舉制度，，讓有技術(shù)的的員工進(jìn)行純純粹書面的考考試，選出10人為進(jìn)士，再再考出狀元、、榜眼、探花花各一人，狀狀元哪怕月薪薪只有800元，一旦‘金金榜題名’，，每月月薪就就增加5000元！”—尹明善制度的保障：：《重慶力帆控股股有限公司人人才選拔制度度暫行辦法》科舉制的原則則：重實(shí)際、講實(shí)實(shí)用科舉制的規(guī)則則：公平、公正科舉制的保障障：重獎(jiǎng)重酬人才選拔前三三名職業(yè)發(fā)展展第一屆徐煥春：行政辦目前擔(dān)任越南公司副總經(jīng)理庹永貴：審計(jì)部目前擔(dān)任集團(tuán)配套中心主任羅道中：人力資源部目前在汽車銷售公司總經(jīng)辦2006年第三屆翟威：企管部目前擔(dān)任乘用車有限公司副總經(jīng)理黃雨風(fēng)：人力資源部目前擔(dān)任配套中心主任助理張德燕：企劃部目前擔(dān)任企劃部部長(zhǎng)2010年第二屆梁昌友：售后服務(wù)部目前擔(dān)任集團(tuán)配套中心副主任郭劍鋒：物流部目前擔(dān)任集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)黃洋云：摩托車事業(yè)部目前擔(dān)任力帆汽車廠總經(jīng)理2008年四、力帆進(jìn)出出口公司的人人力資源管管理1、人才流失的的原因在本企業(yè)長(zhǎng)期期無法實(shí)現(xiàn)其其職業(yè)生涯涯計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)。企業(yè)文化，團(tuán)團(tuán)隊(duì)的凝聚力力員工收入2、人才流失的的對(duì)策把好招聘關(guān)開展企業(yè)內(nèi)部部培訓(xùn)。設(shè)計(jì)人才職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃。。建立合理的薪薪酬制度。營(yíng)造良好的工工作氛圍、組組織環(huán)境進(jìn)出口公司的的人才管理方方法：（一）招聘1、多渠道招聘聘2、校企合作（二）培訓(xùn)1、導(dǎo)師制度（（傳、幫、帶帶）2、奔襲培訓(xùn)（（低進(jìn)高出，，層層選拔））力帆在川外的的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)會(huì)力帆--工職院校企合合作簽約儀式式奔襲員工信息表期數(shù)面試人數(shù)入司人數(shù)錄用人數(shù)奔襲一期95155奔襲二期80126奔襲三期45168有目標(biāo)有動(dòng)力有平臺(tái)有計(jì)劃有競(jìng)爭(zhēng)1、打造合格的的海外售后服服務(wù)代表2.有很詳細(xì)的培培訓(xùn)方案及計(jì)計(jì)劃3.公司提供很好好的發(fā)展及施施展平臺(tái)。4.淘汰面制和你你追我趕的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)局面已經(jīng)經(jīng)形成。5.力帆和學(xué)院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)雙層關(guān)注注給學(xué)生很大大動(dòng)力奔襲1、企業(yè)文化及及職業(yè)規(guī)劃等等相關(guān)知識(shí)培培訓(xùn)2、英語、管理理能力、談判判、禮儀、職職場(chǎng)素質(zhì)等職職場(chǎng)技能培訓(xùn)訓(xùn)3、廣宣和力帆帆汽車產(chǎn)品知知識(shí)及售后服服務(wù)管理等技技能培訓(xùn)4、在工廠及