醫(yī)院護(hù)理管理知識(shí)培訓(xùn)考核考試題含答案

醫(yī)院護(hù)理管理知識(shí)培訓(xùn)考核考試題姓名: （共25題，每題4分）.用已經(jīng)制訂的目標(biāo)為依據(jù)來(lái)檢查和評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況的管理方法稱(chēng)為（ ）A過(guò)程管理B人員管理C統(tǒng)籌管理D.目標(biāo)管理E時(shí)間管理.控制的分類(lèi)中，是技照管理者控制和改進(jìn)工作的不同方式進(jìn)行分類(lèi)的是（ ）A前控制和資金控制B間控制和直接控制C同期控權(quán)和定期控制D.實(shí)驗(yàn)控制和全面控制E技術(shù)控制和人員控制.根據(jù)組織設(shè)計(jì)原則，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)適宜的管理層次是（）A.T2層2?4層4~5層5~6層6-7層4.功能制護(hù)理的特點(diǎn)不包括（ ）A以工作為中心的護(hù)理方式B.分工不明確，不利于按護(hù)士能力分工C有利于提高護(hù)士技能操作熟練程座D易產(chǎn)生疲勞、厭頃情緒，工作滿(mǎn)座降低E護(hù)之間快乏溝通和理解5.乳腺的發(fā)生率屬于控制中的（ ）A前饋控制B.定期控制C全面控制D反饋控制E直接控制6.關(guān)于授權(quán)原則，不正確的是（A視能授權(quán)B.公平競(jìng)爭(zhēng)C合法合理D監(jiān)督控制E權(quán)責(zé)對(duì)等7.在目標(biāo)管理中，對(duì)目標(biāo)的正確描述是（ ）A目標(biāo)數(shù)目越多越好B目標(biāo)應(yīng)明確、恰當(dāng)C.全部交給下級(jí)完成D設(shè)定目標(biāo)后不需定期評(píng)價(jià)E.目標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵在于意義，而不是可考核性8在某二級(jí)醫(yī)院的護(hù)理管理架構(gòu)護(hù)理部主任-科護(hù)士長(zhǎng)-病區(qū)護(hù)士長(zhǎng),該醫(yī)院護(hù)理管理的次故是（ ）5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1圾9.由責(zé)任護(hù)士和其輔助護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量思者從入院到出院期間各種治療，基礎(chǔ)護(hù)理，專(zhuān)科護(hù)理，護(hù)理病例書(shū)寫(xiě)，病情觀家、用藥治療及健康教育的護(hù)理方式屬于（ ）A臨床路徑B.功能制護(hù)理C個(gè)本護(hù)理D小組護(hù)理E.責(zé)任制護(hù)理10.護(hù)士配備是否合理并不影響（ ）A護(hù)士的工作強(qiáng)度B.護(hù)理質(zhì)量C醫(yī)院管理與衛(wèi)生管理部門(mén)要求的一致性D.醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效苗E對(duì)患者的服務(wù)水準(zhǔn)11?者對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)度屬于（ ）A護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)B.您末質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)C主觀感受度評(píng)價(jià)指標(biāo)D要素質(zhì)量評(píng)價(jià)抱標(biāo)E環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)12某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)居民的醫(yī)療、康復(fù)、預(yù)防、保健、健康教育及計(jì)劃生育，這屬于社區(qū)護(hù)理的（ ）A全面性B綜合性C獨(dú)特性D.實(shí)用性E服務(wù)性13護(hù)士在病房注射時(shí)不慎將10床思者的維生素B12給11床的者注射，該護(hù)士注射完畢后立即發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，該護(hù)士應(yīng)該直接椅此事匯報(bào)給（ ）A主管醫(yī)生B科護(hù)士長(zhǎng)C房房護(hù)士長(zhǎng)D.護(hù)理部主任E醫(yī)院值班室14某醫(yī)護(hù)理部要求各科室提交的工作計(jì)劃需根據(jù)醫(yī)的總體工作目標(biāo)制定護(hù)理工作的總目標(biāo)，內(nèi)容清新明確，高低適當(dāng)，這體現(xiàn)的是護(hù)理管理組織原則中的（ ）A管理層次的原則B.集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則C任務(wù)和目標(biāo)-一致原則D等和統(tǒng)一指揮的原則E專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作原則15護(hù)士長(zhǎng)為今天當(dāng)班的護(hù)士小白.小蘭、小于和小進(jìn)行工作的安排,小白是處強(qiáng)醫(yī)囑的主班爐士，小蘭是治療護(hù)士，小于是藥療護(hù)士，小柯是生活護(hù)理護(hù)士，每隔段時(shí)間護(hù)士長(zhǎng)安排她們進(jìn)行斕換崗位，這種工作方式被稱(chēng)為（ ）A個(gè)護(hù)理B功能制護(hù)理C責(zé)任制護(hù)理D小組護(hù)理E臨床路徑16.某三甲醫(yī)院護(hù)理管理人員設(shè)置護(hù)理崗位時(shí)，設(shè)計(jì)的層次為：護(hù)理部主任（1人）-各病房護(hù)士長(zhǎng)（20人）-護(hù)士（1000）,這種設(shè)計(jì)中存在的缺點(diǎn)不包括（ ）A護(hù)理部主任不易決策B病房護(hù)士長(zhǎng)管理的護(hù)士較多C護(hù)士長(zhǎng)的管理可能夫控D.護(hù)理部主任負(fù)過(guò)重E管理要用較高17護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理查房時(shí)，提問(wèn)實(shí)習(xí)護(hù)士關(guān)于醫(yī)療垃吸處理問(wèn)題時(shí),實(shí)習(xí)護(hù)士回答錯(cuò)誤的是（ ）A.醫(yī)療垃圾應(yīng)焚燒B.使用后的一次性注射器、輸液器針頭及必須置于銳器盒內(nèi)C.醫(yī)用垃圾使用棕色塑料袋D.醫(yī)用垃圾使用污染專(zhuān)梯專(zhuān)人回收E醫(yī)療垃圾處理時(shí)做好自我防護(hù)18.PDCA環(huán)常用于護(hù)理質(zhì)量管理，其中的“C”代表的是A計(jì)戈IB實(shí)出C.檢查D處理E評(píng)價(jià)19護(hù)理質(zhì)量管理的自我監(jiān)控中最關(guān)鍵的層次是A病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)層次B.總護(hù)士長(zhǎng)層次C護(hù)理部層次D護(hù)士層次E護(hù)士組長(zhǎng)層次20.某護(hù)士值夜班，有位輸液患者（該患者因心臟病入院）主訴胸悶，該護(hù)士立即給患者吸氧，打電話(huà)給值班醫(yī)生，同時(shí)核對(duì)醫(yī)囑，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，日班護(hù)士將250mnl葡萄糖（內(nèi)加維生素C）的醫(yī)囑錯(cuò)配成500ml葡萄糖。醫(yī)生檢查患者后給予利尿藥，半小時(shí)后患者生命體征平穩(wěn),主訴良好。對(duì)該護(hù)理差錯(cuò)，護(hù)士應(yīng)當(dāng)立即（ ）A.自行處理，不予上報(bào)B跟惠者及家屬解釋清楚C報(bào)告給醫(yī)院院長(zhǎng)D報(bào)告給護(hù)士長(zhǎng)E告訴日班責(zé)任護(hù)士21某資深護(hù)士分管6位病人，為他們提供從入院到出院的全方位護(hù)理，為每位病人刷訂井執(zhí)行護(hù)理計(jì)劃，她下班后由其他輔助護(hù)士繼續(xù)按護(hù)理計(jì)劃執(zhí)行。這種護(hù)理工作模式屬于（ ）A.個(gè)案護(hù)理B.小組護(hù)理C臨床路徑D功能制護(hù)理E.責(zé)任制護(hù)理22某資深護(hù)士分管6位病人，為他們提供從入院到出院的全方位護(hù)理，為每位病人制訂井執(zhí)行護(hù)理計(jì)劃，她下班后由其他輔助護(hù)士繼續(xù)按護(hù)理計(jì)劃執(zhí)行.這種護(hù)理工作模式的特點(diǎn)不包括（ ）A連續(xù)性B.整體性C協(xié)調(diào)性D個(gè)體性E.高效性23小楊是兒科兒童細(xì)的護(hù)士，工作表現(xiàn)突出，護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常指地負(fù)責(zé)一些工作，但小楊工作起來(lái)?？s手縮腳護(hù)士長(zhǎng)意識(shí)到?jīng)]有給小楊職權(quán),有責(zé)無(wú)權(quán)，造成了限制，任地為兒童組組長(zhǎng)，提高了小暢工作的積板性和創(chuàng)造性，這種做法體現(xiàn)的組織則是（ ）A.職責(zé)與權(quán)限一效的則B.集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則C任務(wù)和目標(biāo)一致的原則D.穩(wěn)定適應(yīng)的原則E精干高效原則24某醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)在全年的護(hù)理質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)外科手術(shù)包過(guò)期，隨即石集科室護(hù)士開(kāi)會(huì)，分析問(wèn)題，查找原因，制訂整改計(jì)劃，并對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)和相應(yīng)處罰，保證無(wú)菌物品的合格率屬于質(zhì)量控制中的A.前饋控制B.同期控制C后饋控D反饋控利E過(guò)程控制25某醫(yī)手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)在全年的護(hù)理質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)外科手術(shù)包過(guò)期，即召集科室護(hù)士開(kāi)會(huì)，分析問(wèn)題，查找原因，制訂整改計(jì)劃，并對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)和相應(yīng)處。關(guān)于手術(shù)室質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的敘述，不正確的是（ ）A.手術(shù)室有定期清掃制度B.無(wú)菌手術(shù)感染率小于0.5%C不需要對(duì)無(wú)菌物品進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)D.對(duì)感染手術(shù)產(chǎn)格執(zhí)行毒隔離制度E三類(lèi)切口感染有追蹤登記刷度醫(yī)院護(hù)理管理知識(shí)培訓(xùn)考核考試題參考答案（紅色部分為正確答案）姓名：（共25題，每題4分）.用已經(jīng)制訂的目標(biāo)為依據(jù)來(lái)檢查和評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況的管理方法稱(chēng)為（ ）A過(guò)程管理B人員管理C統(tǒng)籌管理D.目標(biāo)管理（正確答案）E時(shí)間管理.控制的分類(lèi)中，是技照管理者控制和改進(jìn)工作的不同方式進(jìn)行分類(lèi)的是（ ）A前控制和資金控制B間控制和直接控制（正確答案）C同期控權(quán)和定期控制D.實(shí)驗(yàn)控制和全面控制E技術(shù)控制和人員控制.根據(jù)組織設(shè)計(jì)原則，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)適宜的管理層次是（）A.T2層B.2?4層（正確答案）4?5層5?6層6-7層.功能制護(hù)理的特點(diǎn)不包括（ ）A以工作為中心的護(hù)理方式B.分工不明確，不利于按護(hù)士能力分工（正確答案）C有利于提高護(hù)士技能操作熟練程座D易產(chǎn)生疲勞、厭頃情緒，工作滿(mǎn)座降低E護(hù)之間快乏溝通和理解.乳腺的發(fā)生率屬于控制中的（ ）A前饋控制B.定期控制C全面控制D反控控制（正確答案）E直接控制.關(guān)于授權(quán)原則，不正確的是（A視能授權(quán)B.公平競(jìng)爭(zhēng)（正確答案）C合法合理D監(jiān)督控制E權(quán)責(zé)對(duì)等7.在目標(biāo)管理中，對(duì)目標(biāo)的正確描述是（ ）A目標(biāo)數(shù)目越多越好B目標(biāo)應(yīng)明確、恰當(dāng)（正確答案）C.全部交給下級(jí)完成D設(shè)定目標(biāo)后不需定期評(píng)價(jià)E.目標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵在于意義，而不是可考核性8在某二級(jí)醫(yī)院的護(hù)理管理架構(gòu)護(hù)理部主任-科護(hù)士長(zhǎng)-病區(qū)護(hù)士長(zhǎng),該醫(yī)院護(hù)理管理的次故是（ ）5級(jí)4級(jí)C.3級(jí)（正確答案）2級(jí)1圾9.由責(zé)任護(hù)士和其輔助護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量思者從入院到出院期間各種治療，基礎(chǔ)護(hù)理，專(zhuān)科護(hù)理，護(hù)理病例書(shū)寫(xiě)，病情觀家、用藥治療及健康教育的護(hù)理方式屬于（ ）A臨床路徑B.功能制護(hù)理C個(gè)本護(hù)理D小組護(hù)理E.責(zé)任制護(hù)理（正確答案）10.護(hù)士配備是否合理并不影響（ ）A護(hù)士的工作強(qiáng)度B.護(hù)理質(zhì)量C醫(yī)院管理與衛(wèi)生管理部門(mén)要求的一致性D.醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效苗（正確答案）E對(duì)患者的服務(wù)水準(zhǔn)11?者對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)度屬于（ ）A護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)B.您末質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)（正確答案）C主觀感受度評(píng)價(jià)指標(biāo)D要素質(zhì)量評(píng)價(jià)抱標(biāo)E環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)12某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)居民的醫(yī)療、康復(fù)、預(yù)防、保健、健康教育及計(jì)劃生育，這屬于社區(qū)護(hù)理的（ ）A全面性B綜合性（正確答案）C獨(dú)特性D.實(shí)用性E服務(wù)性13護(hù)士在病房注射時(shí)不慎將10床思者的維生素B12給11床的者注射，該護(hù)士注射完畢后立即發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，該護(hù)士應(yīng)該直接椅此事匯報(bào)給（ ）A主管醫(yī)生B科護(hù)士長(zhǎng)C房房護(hù)士長(zhǎng)（正確答案）D.護(hù)理部主任E醫(yī)院值班室14某醫(yī)護(hù)理部要求各科室提交的工作計(jì)劃需根據(jù)醫(yī)的總體工作目標(biāo)制定護(hù)理工作的總目標(biāo)，內(nèi)容清新明確，高低適當(dāng)，這體現(xiàn)的是護(hù)理管理組織原則中的（ ）A管理層次的原則B.集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則C任務(wù)和目標(biāo)-一致原則（正確答案）D等和統(tǒng)一指揮的原則E專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作原則15護(hù)士長(zhǎng)為今天當(dāng)班的護(hù)士小白.小蘭、小于和小進(jìn)行工作的安排,小白是處強(qiáng)醫(yī)囑的主班爐士，小蘭是治療護(hù)士，小于是藥療護(hù)士，小柯是生活護(hù)理護(hù)士，每隔段時(shí)間護(hù)士長(zhǎng)安排她們進(jìn)行斕換崗位，這種工作方式被稱(chēng)為（ ）A個(gè)護(hù)理B功能制護(hù)理（正確答案）C責(zé)任制護(hù)理D小組護(hù)理E臨床路徑16.某三甲醫(yī)院護(hù)理管理人員設(shè)置護(hù)理崗位時(shí)，設(shè)計(jì)的層次為：護(hù)理部主任（1人）-各病房護(hù)士長(zhǎng)（20人）-護(hù)士（1000）,這種設(shè)計(jì)中存在的缺點(diǎn)不包括（ ）A護(hù)理部主任不易決策B病房護(hù)士長(zhǎng)管理的護(hù)士較多C護(hù)士長(zhǎng)的管理可能夫控D.護(hù)理部主任負(fù)過(guò)重E管理要用較高（正確答案）17護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理查房時(shí)，提問(wèn)實(shí)習(xí)護(hù)士關(guān)于醫(yī)療垃吸處理問(wèn)題時(shí),實(shí)習(xí)護(hù)士回答錯(cuò)誤的是（ ）A.醫(yī)療垃圾應(yīng)焚燒B.使用后的一次性注射器、輸液器針頭及必須置于銳器盒內(nèi)C.醫(yī)用垃圾使用棕色塑料袋（正確答案）D.醫(yī)用垃圾使用污染專(zhuān)梯專(zhuān)人回收E醫(yī)療垃圾處理時(shí)做好自我防護(hù)18.PDCA環(huán)常用于護(hù)理質(zhì)量管理，其中的“C”代表的是A計(jì)戈UB實(shí)出C檢查（正確答案）D處理E評(píng)價(jià)19護(hù)理質(zhì)量管理的自我監(jiān)控中最關(guān)鍵的層次是A病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)層次B.總護(hù)士長(zhǎng)層次C護(hù)理部層次D護(hù)士層次（正確答案）E護(hù)士組長(zhǎng)層次20.某護(hù)士值夜班，有位輸液患者（該患者因心臟病入院）主訴胸悶，該護(hù)士立即給患者吸氧，打電話(huà)給值班醫(yī)生，同時(shí)核對(duì)醫(yī)囑，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，日班護(hù)士將250mnl葡萄糖（內(nèi)加維生素C）的醫(yī)囑錯(cuò)配成500ml葡萄糖。醫(yī)生檢查患者后給予利尿藥，半小時(shí)后患者生命體征平穩(wěn),主訴良好。對(duì)該護(hù)理差錯(cuò)，護(hù)士應(yīng)當(dāng)立即（ ）A.自行處理，不予上報(bào)B跟惠者及家屬解釋清楚C報(bào)告給醫(yī)院院長(zhǎng)D報(bào)告給護(hù)士長(zhǎng)（正確答案）E告訴日班責(zé)任護(hù)士21某資深護(hù)士分管6位病人，為他們提供從入院到出院的全方位護(hù)理，為每位病人刷訂井執(zhí)行護(hù)理計(jì)劃，她下班后由其他輔助護(hù)士繼續(xù)按護(hù)理計(jì)劃執(zhí)行。這種護(hù)理工作模式屬于（ ）A.個(gè)案護(hù)理B.小組護(hù)理C臨床路徑D功能制護(hù)理E.責(zé)任制護(hù)理（正確答案）22某資深護(hù)士分管6位病人，為他們提供從入院到出院的全方位護(hù)理，為每位病人制訂井執(zhí)行護(hù)理計(jì)劃，她下班后由其他輔助護(hù)士繼續(xù)按護(hù)理計(jì)劃執(zhí)行.這種護(hù)理工作模式的特點(diǎn)不包括（ ）A連續(xù)性B.整體性C協(xié)調(diào)性D個(gè)體性E.高效性（正確答案）23小楊是兒科兒童細(xì)的護(hù)士，工作表現(xiàn)突出，護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常指地負(fù)責(zé)一些工作，但小楊工作起來(lái)常縮手縮腳護(hù)士長(zhǎng)意識(shí)到?jīng)]有給小楊職權(quán),有責(zé)無(wú)權(quán)，造成了限制，任地為兒童組組長(zhǎng)，提高了小暢工作的積板性和創(chuàng)造性，這種做法體現(xiàn)的組織則是（ ）A.職責(zé)與權(quán)限一效的則（正確答案）B.集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則C任務(wù)和目標(biāo)一致的原則D.穩(wěn)定適應(yīng)的原則E精干高效原則24某醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)在全年的護(hù)理質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)外科手術(shù)包過(guò)期，隨即石集科室護(hù)士開(kāi)會(huì)，分析問(wèn)題，查找原因，制訂整改計(jì)劃，并