2022人事部工作總結(jié)匯報5篇

2022人事部工作總結(jié)匯報5篇勞碌而又充溢的工作已經(jīng)告一段落了,回憶這段時間的工作,在取得成果的同時,我們也找到了工作中的缺乏和問題,好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面我給大家?guī)?022人事部工作總結(jié)匯報，點擊“部門總結(jié)”查看更多的部門總結(jié)。

2022人事部工作總結(jié)匯報1

辭舊迎新之際，回憶我--年度的工作感受頗深。起初，我的想法和大局部人看法一樣，行政人事是份簡潔的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到專業(yè)的技能、學(xué)問，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深化的走進(jìn)這個崗位中，自身有太多須要惡補(bǔ)的，這也是我--年度的工作打算。

在--的第一個春秋，我的工作由兩局部組成：行政+人事。在我看來也是工作交接常見的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣許多東西須要多加完善。盼望在我參加之后可以為--做些什么，慢慢去理清頭緒，后續(xù)的工作卻根本勞碌于根底事務(wù)。

10月份隨著部門人員的擴(kuò)大，隊伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我了解并不是許多，之前經(jīng)歷只是基于簡潔的聘請、面試工作，岳總賜予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的缺乏。盼望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不行獲缺的職能部門。

--年度工作中的缺乏(此處不一一列舉個人崗位職責(zé)，詳見--年度個人述職報告)

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格遵照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，--年度中盼望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的剛好更新

許多時候入職、離職人員信息駕馭不剛好，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，剛好了解人員變動狀況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參與了公司一年內(nèi)的屢次活動統(tǒng)籌支配，從設(shè)想到實施些許細(xì)微環(huán)節(jié)之處沒有考慮周全，盼望日后在岳總的帶著下，籌劃有創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是根本的文案處理，須要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)展各項工作。

五、--年度打算

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的學(xué)問，提高自身工作技能，使自己的工作更加專

業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，剛好的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的看法去完成，遇到解決不了的問題剛好反應(yīng)。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我堅信行政人事部會越做越強(qiáng)。--的猴年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為--獻(xiàn)上自己的力氣!

2022人事部工作總結(jié)匯報2

--年度，行政人事部在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶著和指導(dǎo)、監(jiān)視下，在部門員工的同心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務(wù)，保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和持續(xù)著管理處物業(yè)效勞和管理工作所需人、財、物等方面的保障和供給。本年度隨著公司實體化的建立和完善，行政人事部作為管理處與公司的主要行政接口部門，始終做好與公司各職能部門的協(xié)作協(xié)作，承受并剛好傳達(dá)公司各方面規(guī)章制度和工作指導(dǎo)，作好信息的剛好反應(yīng)和溝通，在人事、行政、品質(zhì)管理及物資選購各主要方面工作上與公司和集團(tuán)相關(guān)部門協(xié)作良好，有效溝通，完成了各項常態(tài)業(yè)務(wù)及重點工作;在全年部門人員改變和崗位調(diào)整過程中，保持了部門各方面工作的順當(dāng)交接和開展，沒有出現(xiàn)大的失誤和偏差，現(xiàn)就行政人事部幾方面主要工作進(jìn)展分類總結(jié)。

其次局部：主要工作事項及任務(wù)目標(biāo)完成狀況

行政人事部常態(tài)業(yè)務(wù)工作主要包括人事管理、行政管理、品質(zhì)管理和資產(chǎn)管理以及培訓(xùn)管理五個方面，以下分類總結(jié)。

一、人事管理工作：

1、1-4月份剛好完成管理處員工社會保險、住房積金等社保福利的計算、繳納以及新增和轉(zhuǎn)移工作;此類勞資工作隨著公司與管理處構(gòu)造和人員調(diào)整，自5月份起，由公司行政人事部負(fù)責(zé)辦理，不再納入管理處行政人事部工作業(yè)務(wù)范疇。

2、按月剛好完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計匯總工作，保障員工工資的按時發(fā)放，自1月份調(diào)整考勤方式，增設(shè)id數(shù)字考勤機(jī)，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。

3、依據(jù)隨時出現(xiàn)的各部門員工離職流淌狀況，剛好跟進(jìn)和辦理員工聘請、入職、試用、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、職位變動、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的公布實施，公司行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)人員聘請和人事各環(huán)節(jié)限制工作，我部踴躍協(xié)作做好管理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)，各項手續(xù)的詳細(xì)經(jīng)辦和流轉(zhuǎn)工作，依據(jù)各月人員變動狀況統(tǒng)計，全年管理處各部門、各級、各崗位人員變動狀況如下：

(1)離職：共55人。

其中保養(yǎng)部：(技工)7人;

安保部：管理層3人;員工(中控室)9人;保安員33人;共45人。

客服部：客服助理2人。

保潔部：0人。

行政人事部：文員1人。

(2)入職：共56人，根本補(bǔ)充上述離職人員崗位空缺。

4、針對全年員工流淌頻繁現(xiàn)象，我部剛好進(jìn)展人員流淌統(tǒng)計上報管理處，并與公司行政人事部共同協(xié)商對策，針對保安、技工、中控等流淌頻繁崗位，廣泛擴(kuò)大聘請渠道，現(xiàn)已根本補(bǔ)充到位。

5、全面整理統(tǒng)計了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評估工作做打算。

6、協(xié)作公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢看法工作，組織各部門學(xué)習(xí)并匯總相關(guān)看法。

二、行政管理工作：

(一)常態(tài)業(yè)務(wù)：

1、剛好跟進(jìn)管理處各部門每月重要文件電子文檔的收集整理;

2、按時完成每月管理處各部門內(nèi)部報銷費用的審核匯總;

3、剛好跟進(jìn)保安人員意外損害險的變更工作，并于10月份上報公司完成保險公司的續(xù)約，本年度辦理1名保安人員意外損害理賠工作;

4、按時完成每月管理處各部門工作總結(jié)，打算的匯總上報;

5、按時完成管理處員工餐卡充值及餐費對帳結(jié)算工作;

6、按時完成管理處員工工服洗滌費用的核對結(jié)算工作;

7、剛好完成管理處每月/每周各類文件的報送、收發(fā)、傳閱工作;本年度內(nèi)部請示報告共58份，內(nèi)部備忘錄共74份;

8、做好管理處例會等各類會議的組織打算以及會議紀(jì)要的記錄，整理工作，全年共組織召開例會21次;

9、剛好完成管理處各類費用集中上報和發(fā)送結(jié)算工作;

10、按時完成每月或定期的管理處員工福利的報請、發(fā)放工作，如員工生日、節(jié)日慰問、高溫補(bǔ)助等。

5、各部門專業(yè)培訓(xùn)組織完成狀況良好，由各部門訓(xùn)導(dǎo)員負(fù)責(zé)，我部監(jiān)視，同時參與了他們的專業(yè)培訓(xùn)聽課。

第三局部：工作中存在的缺乏、發(fā)覺的問題及采納的措施，以及得到的經(jīng)歷體會。

一、行政人事部作為管理處內(nèi)部行政管理部門，長期以來在對管理處各級員工行為表現(xiàn)和根底性制度的落實執(zhí)行狀況的監(jiān)視檢查力度不夠;例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝標(biāo)準(zhǔn)、辦公室環(huán)境秩序、一線效勞崗位人員的行為標(biāo)準(zhǔn)等方面，沒有進(jìn)展嚴(yán)格有效的監(jiān)管。

在--年工作中，擬通過質(zhì)檢工作的開展和深化，把質(zhì)檢工作從目前起點階段的對工作完成狀況的檢查，擴(kuò)展深化到對工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量、員工行為的檢查;在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個或某幾個普遍存在的問題和現(xiàn)象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，肅穆紀(jì)律。

二、依據(jù)12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項創(chuàng)新性工作內(nèi)容，如每月物品申購的費用測算和審核，每月各類結(jié)算、支付費用和報銷支出費用的全面統(tǒng)計、員工加班的統(tǒng)計、用車費用統(tǒng)計等，恰恰反映出從前工作的缺乏和缺陷。作為管理處各類費用支出的集中聚集處，必需對各類費用進(jìn)展可能的、必要的、不同角度的具體統(tǒng)計，從而進(jìn)展量化比擬和分析，發(fā)覺問題改良提高。

在--年工作中，應(yīng)擴(kuò)展思路，對各類費用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)展細(xì)化，從不同角度，不同階段進(jìn)展時間和空間上的統(tǒng)計，從而得出分析結(jié)果。

三、對于物品和資產(chǎn)管理，只進(jìn)展了外表性的、根底性的申購量審核，而對于申購物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據(jù);對于物品和資產(chǎn)的運(yùn)用過程的限制和管理以及對于報廢物品的處理，尚未健全相應(yīng)的管理制度和機(jī)制，有，但不完善。

在--年工作中，應(yīng)對各類物品(至少是常規(guī)物品)的必要庫存量進(jìn)展列項和確定;對于一些專業(yè)物品和設(shè)備工具的申購審核建立合理有效的把控機(jī)制和程序;對于各部門當(dāng)前運(yùn)用的固定資產(chǎn)，低值易耗品逐級建立清查管理制度;對于報廢物品的回庫，處理進(jìn)展流程的理順等等。

綜上三點所述，從人、財、物三個方面的管理工作中反映出行政人事部工作存在的問題。部門工作職能沒有得到充分的發(fā)揮，客觀的說還只是停留在一個根本層面。沒有為管理處真正起到支持保障作用，這是經(jīng)歷問題，是意識問題，也是個實力問題;作為部門經(jīng)理，有不行推卸的責(zé)任。

第四局部：對公司及管理處的看法和建議

一、針對行政人事部上述三方面存在問題的改善，須要得到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及管理處的指導(dǎo)，協(xié)助和支持，協(xié)助我們發(fā)覺問題，制定措施、解決問題、改良工作。

二、重點要說的是，針對一年中員工流淌現(xiàn)象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)管理處隊伍的穩(wěn)定?？紤]各級員工薪資待遇問題，建議在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)賜予適當(dāng)提高。特殊是對于技工、保安、效勞和文職人員待遇的增加，以保障員工工作踴躍性和隊伍穩(wěn)定;而在軟件方面，考慮如何通過各種手段、措施加強(qiáng)團(tuán)隊建立，企業(yè)文化建立，進(jìn)一步增加凝合力。從這個意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問題，他們要自身提高，要尋求開展，他們須要受更多的關(guān)注，在日常工作之余，如何促使各級管理人員加強(qiáng)與下屬員工的溝通、溝通，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去協(xié)助他們。

2022人事部工作總結(jié)匯報3

--年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心栽培，賜予我工作上的支持。我將更加謹(jǐn)慎的對待20--年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析及新聞源外推效果的跟蹤，以后會更加留意方式方法，做到最好。以下是我總結(jié)的工作狀況及以后的工作打算。

一、日常工作及成就

1、工作內(nèi)容：人事行政工作困難，目前部門已配備了多種管理表，包括員工紀(jì)律跟蹤表、各小組組員工程安排表、獎金安排表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表等等。從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實際須要，進(jìn)展有針對性地聘請新員工，配備到各崗位。我部門較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，我們會不定期通知傳播消防學(xué)問并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，平安進(jìn)展巡查;跟蹤后勤支配員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生平安等狀況;排解員工之間的人和事沖突。

2、對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)展跟蹤發(fā)覺問題進(jìn)展周與周的比照和本月與上個月的比照從中找出緣由，并進(jìn)展跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

3、對每個周的新聞源外推效果跟蹤進(jìn)展統(tǒng)計，并且對新聞源的進(jìn)展比照，從中檢查看哪個平臺或是哪種方式關(guān)注人數(shù)比擬多，踴躍告知公司職員作出改整。

二、接下來的工作支配與建議

(一)工作支配

1、人員管理上：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，這里須要我部門的相關(guān)人員提高這方面的技巧。

2、工作狀況上：許多公司成員工作懶散，人事行政人員紀(jì)律的檢查力度還不夠，有待提高。

3、企業(yè)文化上：公司的企業(yè)文化精神還沒有得到足夠的表達(dá)，接下來將在公司企業(yè)文化及工作氣氛上作出一系列的支配，更好地構(gòu)建企業(yè)文化。

(二)建議

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)打算，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。

2、加強(qiáng)勞動人事管理工作，勞動人事管理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

3、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

--年人事行政工作雖不算太志向，但我們會接著努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，踴躍協(xié)作公司管理好部門人事行政工作，盡我們最大的努力使人事工作有一個大的進(jìn)步。

2022人事部工作總結(jié)匯報4

1、新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個人檔案的建立與管制(電腦化)

2、宿舍的支配及管理(每月進(jìn)展評分)

3、新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練(公司的廠紀(jì)廠規(guī))

4、負(fù)責(zé)全廠人員異動(轉(zhuǎn)正、升職、調(diào)動、降職等各項手續(xù)辦理)

5、勞動合同的簽核，工傷、社會保險資料的申請及辦理

6、核對并輸入加班單及統(tǒng)計匯總，月初統(tǒng)計上月的全廠人員出勤分發(fā)至各部門核對，并以相關(guān)報表整理核對交至財務(wù)室(如加班統(tǒng)計表、出勤表、懲統(tǒng)計表、外宿人員統(tǒng)計表、新進(jìn)/離職統(tǒng)計表)

7、每日、月對全廠職員工的考勤工作(每日考勤日報表、每月人力流淌統(tǒng)計表、請假，遲到，曠工，懲手續(xù)辦理、每日進(jìn)展對全廠人員的查卡、監(jiān)卡等)

8、內(nèi)部公(通)告的處理及回收(a、b、c公告)

9、對各類資料進(jìn)展簽收，整理并分類歸檔(廠內(nèi)程序文件、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、外部聯(lián)絡(luò)單、會議資料、各類培訓(xùn)資料、考勤資料、人事異動資料等分類整理)

10、月底新工卡及飯卡的發(fā)放及協(xié)作財務(wù)薪資發(fā)放

11、做好文員工作，承辦上級臨時支配各項工作

在職期間，我始終在做上述各項人事文員的工作，我要求自己：做好文員工作打算，保持優(yōu)點，改正缺點，充分表達(dá)自己的人生價值，為企業(yè)美妙的明天盡一份力。我更盼望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

2022人事部工作總結(jié)匯報5

轉(zhuǎn)瞬間一個學(xué)期過去了，在這一學(xué)期的工作也隨之告一段落。這一學(xué)期里，我們謹(jǐn)記為同學(xué)效勞的宗旨，懷著一心一意為廣闊同學(xué)效勞的信念，謹(jǐn)慎完成了各項工作。在院和社聯(lián)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)以及各部門部長的踴躍協(xié)作和支持下，和各部門成員的努力下，人事部的工作在有了量的根底上便有了質(zhì)的改變。作為社團(tuán)聯(lián)合會人事部門，我部旨在調(diào)配好社聯(lián)和各社團(tuán)的人事管理和協(xié)調(diào)工作，全力幫助主席團(tuán)的工作以到達(dá)社聯(lián)的工作更快更好的開展。人事部本學(xué)期的工作總結(jié)如下：

1、人事部招新工作。

本學(xué)期人事部同其他部門像以往那樣，面對全院校進(jìn)展招新工作。招新于九月下旬全面綻開，分別從前期傳播、過程跟蹤、以及干事統(tǒng)計等方面來進(jìn)展，老成員個個都很踴躍的招納新成員，開掘他們的潛力，招攬進(jìn)入社聯(lián)人事部。