護(hù)士長個人簡短述職報告

—護(hù)士長個人簡短述職報告述職報告，最初曾用“總結(jié)”或“匯報”的形式顯現(xiàn)，經(jīng)過一段時間的運(yùn)用，逐步形成了獨(dú)具特色的體式，其主要特點(diǎn)是：自述性、自評性、報告性。以下是整理的護(hù)士長個人簡短述職報告，歡送大家借鑒與參考!護(hù)士長個人簡短述職報告1敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好!感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個公正競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫忙，讓我有士氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo)。競聘護(hù)士長，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護(hù)士長工作的閱歷，讓我對于各種?？萍膊〉淖o(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與進(jìn)展，并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)大事的經(jīng)驗，這將是我今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐。假如能夠競聘為護(hù)士長，我要做好以下幾方面的工作：一、做一個有效的管理者在護(hù)理部的統(tǒng)一布置部署下，結(jié)合科室的實(shí)際，有方案的開展工作，合理布置自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并常常端詳自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長，多激勵溝通，少批判和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)幫助的氣氛，充足發(fā)揮科室的團(tuán)隊效能。二、做一個有威信的管理者突出的業(yè)務(wù)力量是護(hù)士長樹立威信的根底，在今后的工作中，我將鍥而不舍的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷把握新學(xué)問，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)大事時，敢于自告奮勇，冷靜分析，沉著處理。在工作中時辰留意調(diào)整自己的心態(tài)，以主動向上的看法面對工作。并按時有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題，使科室形成主動、樂觀、主動的工作氣氛。三、做一個擅長溝通的管理者要求自身并帶動科護(hù)士強(qiáng)化人文素養(yǎng)的學(xué)習(xí)及培育，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求動身，進(jìn)行獨(dú)特化效勞，懇切的傾聽患者的看法和批判，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時強(qiáng)化與醫(yī)生的溝通與溝通，多商議，多協(xié)作。親密協(xié)作醫(yī)生做好臨床診療工作。上述是我競聘護(hù)士長后粗略的工作想象，而詳細(xì)的證明將在將來的每一個日子綻開，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的時機(jī)。謝謝!!護(hù)士長個人簡短述職報告2大家好!首先，感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我展現(xiàn)自我的舞臺和發(fā)揮才華的時機(jī)!護(hù)士長施行了公正、公正、公開地的競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我院強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)的有益嘗試，我一是擁護(hù)，二是支持、三是參與，我將珍惜這次提高自己、錘煉自己的時機(jī)，英勇的走上臺來。我，現(xiàn)今X歲，中專學(xué)歷，X年7月進(jìn)入我院工作至今。自參與工作至今始終從事臨床一線護(hù)理工作，經(jīng)過內(nèi)兒科、骨外科、急診科的磨練，我已成為一名經(jīng)驗豐富的年輕護(hù)理師。臨床護(hù)理的進(jìn)展非常快速，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后，3年來我堅持學(xué)習(xí)護(hù)理大專課程，現(xiàn)已進(jìn)入畢業(yè)實(shí)踐考核階段。用理論指導(dǎo)實(shí)踐實(shí)，再用實(shí)踐檢驗理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣。不斷鉆研業(yè)務(wù)，并撰寫多篇論文，先后發(fā)表在市級及省級。參與工作14年來，我聽從護(hù)理部的布置先后在內(nèi)兒科工作長達(dá)9年時間，在急診科工作及骨外科工作至今。能熟識把握內(nèi)兒科及骨外科各種常見病護(hù)理，如急性左心衰、心肌堵塞，腦血管意外、癌癥晚期等疾病的護(hù)理及搶救。我一直秉持“本色做人、角色辦事、特色定位”的工作作風(fēng)。眾所周知，職業(yè)素養(yǎng)的三要素是看法、學(xué)問、技能。我認(rèn)為我們這種效勞性的職業(yè)，工作看法是最重要的。我很熱愛白衣天使這份職業(yè)，不僅僅是職業(yè)榮耀被人稱頌，更重要的是我一直把工作當(dāng)作事業(yè)來看，把工作當(dāng)作進(jìn)展自我人格的工具，因此我從中享受到工作的歡樂。雖然這些年來，我在工作中也遇到許多的困難和挑戰(zhàn)，但在關(guān)鍵時辰我總能調(diào)適自己的認(rèn)知，把戰(zhàn)勝困難當(dāng)作自我成長的契機(jī)。不把工作當(dāng)作勞碌辛苦和沒有樂趣的差事，并且把工作當(dāng)作生活的一部分。正由于如此，我對待工作一向勤勤懇懇，任勞任怨!在護(hù)理病人方面，我一向以愛心和憐憫心設(shè)身處地地照料他們。在工作學(xué)問方面，本人也利用業(yè)余時間強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，并參與自學(xué)考試及本院派遣的各項培訓(xùn)。另外，對于工作技能的提升，我比擬重視從工作中學(xué)習(xí)，在經(jīng)驗中體會，并虛心向院內(nèi)的同事學(xué)習(xí)，目前我的工作技能完全能夠應(yīng)對各種冗雜的工作需要。我認(rèn)為我具備了擔(dān)當(dāng)內(nèi)科護(hù)士長的全部條件，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事支持我。護(hù)士長個人簡短述職報告3敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科室負(fù)責(zé)人及職工代表：大家下午好!首先，感謝大家對我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定。感謝各位同事對我的幫忙，在這里我誠心祝福大家在新的一年里笑口常開、心想事成!伴伴著20X新年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我一直堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位病友的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”的科室。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長生命過程為目的，根本地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將20X年工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們評議。一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己關(guān)懷病人疾苦，按時為病友排憂解難，時時將“良心”二字高懸于心，一馬當(dāng)先，以身作則。老誠實(shí)實(shí)做事，恭恭敬敬做人。二、針對科內(nèi)工作的重點(diǎn)也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全。定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有反應(yīng)，每月有總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細(xì)完成各項指令性工作任務(wù)。強(qiáng)化護(hù)理安全管理，強(qiáng)化重點(diǎn)時段、重點(diǎn)員工、重點(diǎn)患者的管理，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理效勞。施行彈性排班制，合理搭配值班人員，對病人風(fēng)險做出評估并制定詳細(xì)護(hù)理重點(diǎn)，主次分層布置，強(qiáng)調(diào)各班的工作重心。完善及標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，恪守“客觀、真實(shí)、精確、按時、完好、標(biāo)準(zhǔn)”十二字原則。以病人為中心，提倡人性化效勞，尊重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。強(qiáng)化護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。三、針對科內(nèi)的難點(diǎn)也就是保姆的管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)，促進(jìn)了保姆素養(yǎng)的提高。主要從工資的提高和職業(yè)力量、團(tuán)隊建設(shè)方面制定了具體的獎罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度，依據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤情況發(fā)放薪酬，表達(dá)多勞多得，質(zhì)量第一的原則。保姆的工作主動性和主動性得到了更充足的發(fā)揮，與去年相比，病人人數(shù)增長了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒有發(fā)生重大事故和不良大事。四、努力學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取20X年我個人發(fā)表論文兩篇，均在國家核心期刊刊出。帶著科室護(hù)理人員勤學(xué)不輟，如今，我科護(hù)士已經(jīng)全部進(jìn)入護(hù)理學(xué)專業(yè)大專的教育，部分已經(jīng)取得了本科學(xué)歷。五、存在的問題和對策1、由于老年科護(hù)理人員較少，工作量較大，特別是中班及夜班護(hù)士只有一個，值班期間護(hù)理難度及風(fēng)險較大。今后要強(qiáng)化彈性排班的合理性，保證重點(diǎn)時段的護(hù)理安全。2、老年科保姆來源少，勞動關(guān)系不穩(wěn)定，對科室業(yè)務(wù)的進(jìn)展壯大存在制約。今后應(yīng)主動探討對策，穩(wěn)定保姆隊伍，提高效勞質(zhì)量，為老年人提供一個更好的醫(yī)療護(hù)理效勞中心，讓更多的老人能在這里安享晚年。3、本人學(xué)識淺薄，力量有限，工作中還存在許多的缺乏，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多賜予指導(dǎo)和批判指教，我肯定虛心聽取并努力改進(jìn)，爭取把工作做得更好?？傊?，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，但也存在許多缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員同心協(xié)力，我們肯定能完成各項工作，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿意。最終，祝福醫(yī)院各個科室的業(yè)績?nèi)缰ヂ殚_花節(jié)節(jié)高，祝福我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火!感謝大家的傾聽，謝謝!護(hù)士長個人簡短述職報告4敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同志們：20X年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在各科室的親密協(xié)作支持下，我一直堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果與手術(shù)安全為目的，用自我的愛心、熱心、誠意帶著手術(shù)室全體護(hù)士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室，針對年初制定的目標(biāo)方案，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務(wù)。一、根本狀況本人于任手術(shù)室護(hù)士長。一年來，我一直堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果與手術(shù)安全為目的，用自我的愛心、熱心、誠意帶著手術(shù)室全體護(hù)士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。二、履職狀況（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系針對科內(nèi)工作重點(diǎn)，這也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反應(yīng)，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。（二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職職責(zé)務(wù)1、依據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標(biāo)體系。透過績效考核，轉(zhuǎn)變了從前的吃大鍋飯，平均分配；完成了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作專心性明顯的提高，工作看法明顯的好轉(zhuǎn)。2、依據(jù)日常工作量與人員狀況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，施行量化考核，每一天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，職責(zé)到人，包括每一個工作詳情都落實(shí)到了詳細(xì)的人員，防止了互相推諉、有意拖延、出了過失又落實(shí)不到詳細(xì)人的狀況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。（三）以病人為中心，開展人性化效勞1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，搜集病人信息，取得理解、信任與支持，針對工作中的缺乏，實(shí)行相應(yīng)的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度到達(dá)95%以上。2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有激勵，操作后有整理，動作溫柔，話語溫與。為手術(shù)患者帶給適合的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛護(hù)好病人的保密，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。（四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全1、布置專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)XXX%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的學(xué)問，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0、5%。對感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。2、布置專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)XXX%。強(qiáng)化搶救藥品藥理作用、急救學(xué)問、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當(dāng)完成。3、完善與標(biāo)準(zhǔn)了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實(shí)、精確、按時、完好、標(biāo)準(zhǔn)”原則。4、根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了接送病人的流程及詳情，做到交接清晰，職責(zé)要到人。完善了輸血流程及留意事項，防止了輸血過失事故。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。（五）精打細(xì)算、節(jié)約本錢1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療與辦公用品，對高值貴重耗材進(jìn)行運(yùn)用、清點(diǎn)、交接登記，削減鋪張、損耗與私自運(yùn)用。布置專人負(fù)責(zé)醫(yī)療裝備的清潔、消毒與保養(yǎng)，每周一次，精確記錄儀器裝備性能及運(yùn)用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、正確記錄收費(fèi)工程，自我負(fù)責(zé)的手術(shù)由自我負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi)用，誰出錯誰負(fù)責(zé)。三、學(xué)習(xí)方面（一）強(qiáng)化了三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)XXX%，合格率XXX%。（二）強(qiáng)化根底理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。專心參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？茖W(xué)問，每季度科室考核1次，合格率XXX%。（三）強(qiáng)化連續(xù)教育學(xué)習(xí)，專心參與醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（四）強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，扎實(shí)做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教掩蓋率到達(dá)XXX%。（五）仔細(xì)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教方案，制定了科室?guī)Ы谭桨福僖竺恳晃粠Ы汤蠋熤贫ǔ鲈敿?xì)的帶教方案及教學(xué)資料，詳細(xì)到每一天，并時時抽查帶教老師帶教狀況及同學(xué)把握狀況。四、團(tuán)結(jié)方面在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能專心協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，相互信任，相互支持。在科室，自我能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自我每一天除了做好自我的管理工作外，還經(jīng)常加班加點(diǎn)，經(jīng)常誤了吃飯的光陰與其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶著科室同志同甘共苦，快樂工作，使工作團(tuán)隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。作為手術(shù)室護(hù)士長，做到了擺正位子，專心工作。在自我的職責(zé)內(nèi)，專心主動、敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的確定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到按時請示匯報。五、廉潔自律方面自我作為一名護(hù)士長，在日常工作、生活中，做到了管住自我的口，不該吃的不吃；管住自我的手，不該拿的不拿；管住自我的心，絕不能有一絲貪贓枉法、作奸犯科的雜念。六、工作業(yè)績自1月1日至9月30日我們共協(xié)作完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。七、存在的問題一就是學(xué)習(xí)不夠深化，理論功底還不很扎實(shí)；二就是詳細(xì)工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在必需差距?？傊?，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了必需成果，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識。持續(xù)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦，按時為手術(shù)患者排憂解難。到處換位思索，時時將“良心”二字高懸于心，一馬當(dāng)先，以身作則。老誠實(shí)實(shí)做人，恭恭敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的同心協(xié)力，我們必需能完成各項任務(wù)，必需能讓患者及家屬真正放心與滿意。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日護(hù)士長個人簡短述職報告5光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將X年以來各項工作述職如下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中一馬當(dāng)先，大膽管理，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。主動協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；按時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉快的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡潔的中醫(yī)根底學(xué)問；在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深化進(jìn)展，?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的今日，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)學(xué)問和進(jìn)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作主動性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對這一現(xiàn)實(shí)，我果斷確定：從我做起，全員培訓(xùn)。實(shí)行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)根底學(xué)問和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理學(xué)問，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果說明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護(hù)士對自身、對科室進(jìn)展的信念。此后，我又實(shí)行日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的學(xué)問，終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護(hù)士長閱歷，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊而言，標(biāo)準(zhǔn)其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個外因，通過護(hù)士“個人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我實(shí)行了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文學(xué)問轉(zhuǎn)變護(hù)士護(hù)士有效管理自己護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞