護士長中級述職報告

—護士長中級述職報告護士要把理論與實踐結(jié)合，努力鉆研工作技能，在工作中不斷充實完善自我。閱歷了一段時間的護士工作，你有什么護士工作報告？和我們共享一下。你是否在找正準備撰寫“護士長中級述職報告”，下面搜集了相關的素材，供大家寫文參考！護士長中級述職報告1一年來，在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫忙和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作方案，完成了X年護理方案90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：一、仔細落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1-2次，并有記錄；（2）護理操作時要求三查七對；（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過失。3、仔細落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接-班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護士長管理水平1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并依據(jù)護士長訂出的合適科室的年方案、季布置、月方案重點進行催促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：布置本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反應護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并按時反應，不斷提高護士長的管理水平。4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大學問面：5月底派三病區(qū)護士長參與了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。三、強化護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設1、連續(xù)落實護士行為標準，在日常工作中落實護士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護士參與X賓館、X賓館的禮儀培訓。3、連續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最正確護士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予最大程度的滿意。5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為標準教育及護理根底學問、?？茖W問、護理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。四、提高護理人員業(yè)務素養(yǎng)1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。2、與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學問，以提高專業(yè)學問。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論學問和骨科學問。4、“三八婦女節(jié)”進行了護理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評比出了一等獎、二等獎、三等獎分別賜予了嘉獎。5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、強化了危重病人的護理，堅持了床頭交接-班制度和晨間護理。7、堅持了護理業(yè)務查房：每月輪番在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以到達提高業(yè)務素養(yǎng)的目的。8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，內(nèi)容為根底護理與?？谱o理學問，組織護士長每人講一課，提高護士長授課力量。9、全院有5名護士參與護理大專自學考試，有3名護士參與護理大專函授。五、強化了院內(nèi)感染管理1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領導小組制定的消毒隔離制度。2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進行二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成果。3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。4、一次性用品運用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能按時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學指示劑。7、供應室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。六、護理人員較杰出的完成護理工作1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深化開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟識把握疾病防治，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健等學問。2、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復學問外，還深化病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人提供了全程效勞，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的效勞。4、全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參與了全國第三屆骨科護理學術(shù)溝通，有3篇參與臺州地區(qū)學術(shù)溝通，有2篇參與《當代護士》第二十一次全國護理學術(shù)溝通。七、存在問題：1、個別護士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強。2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠標準。3、由于護理人員較少，根底護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的效勞，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。護士長中級述職報告2我來到X工作已有X年了，在科室的親密協(xié)作和支持下，在護士長及科主任的正確領導下，我本著“以病人為中心”的臨床效勞理念，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作，仔細地完成了工作任務，主動主動仔細地學習護士專業(yè)學問。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，我感覺通過每月對護理學問的理論和實踐地穩(wěn)固，受益良多。在專業(yè)學問和工作力量方面，我本著“把工作做地更好”這樣一個目標，主動完成以下本職工作：幫助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，仔細做好醫(yī)療文書的書寫工作，仔細書寫護理記錄，遵守規(guī)章制度，牢記三基（根底理論、根本學問和根本技能）三嚴（嚴格的看法、嚴格的要求、嚴密的方法）。在這些年的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”，于是我越來越能夠感覺出護理工作的重要必。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士?！笔前?，在人的一生當中有誰會不需要護士的細致關懷和悉心照料呢？“護理工作是一門精細的藝術(shù)”?！白o士要有一顆憐憫的心，要有一雙情愿工作的手。”護士應當是會用她們的愛心，耐煩，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風帆，讓苦痛的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。我會盡自己最大地努力工作，期望見到更多的家庭歡聲笑語。當然在工作中仍有缺乏之處，如工作中不細心，技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中肯定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑效勞，把每一位病人都當成自己的好友，親人，常常換位思索別人的難處，端正工作看法，我期望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。我覺得護理事業(yè)是一項崇高而崇高的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)做出自己應有的奉獻。我來到X工作已有X年了，在科室的親密協(xié)作和支持下，在護士長及科主任的正確領導下，我本著“以病人為中心”的臨床效勞理念，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作，仔細地完成了工作任務，主動主動仔細地學習護士專業(yè)學問。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，我感覺通過每月對護理學問的理論和實踐地穩(wěn)固，受益良多。在專業(yè)學問和工作力量方面，我本著“把工作做地更好”這樣一個目標，主動完成以下本職工作：幫助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，仔細做好醫(yī)療文書的書寫工作，仔細書寫護理記錄，遵守規(guī)章制度，牢記三基（根底理論、根本學問和根本技能）三嚴（嚴格的看法、嚴格的要求、嚴密的方法）。在這些年的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”，于是我越來越能夠感覺出護理工作的重要必。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士?！笔前。谌说囊簧斨杏姓l會不需要護士的細致關懷和悉心照料呢？“護理工作是一門精細的藝術(shù)”。“護士要有一顆憐憫的心，要有一雙情愿工作的手?！弊o士應當是會用她們的愛心，耐煩，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風帆，讓苦痛的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。我會盡自己最大地努力工作，期望見到更多的家庭歡聲笑語。當然在工作中仍有缺乏之處，如工作中不細心，技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中肯定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑效勞，把每一位病人都當成自己的好友，親人，常常換位思索別人的難處，端正工作看法，我期望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。我覺得護理事業(yè)是一項崇高而崇高的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)做出自己應有的奉獻。護士長中級述職報告3一、根本情況本人于任手術(shù)室護士長。一年來，我一直堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理效勞”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶著手術(shù)室全體護士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務。二、履職情況（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對科內(nèi)工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反應，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。（二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務。1、依據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。通過績效考核，轉(zhuǎn)變了從前的吃大鍋飯，平均分配；完成了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作主動性明顯的提高，工作看法明顯的好轉(zhuǎn)。2、依據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責，施行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作詳情都落實到了詳細的人員，防止了互相推諉、有意拖延、出了過失又落實不到詳細人的情況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。（三）以病人為中心，開展人性化效勞。1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，搜集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的缺乏，實行相應的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度到達95%以上。2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有激勵，操作后有整理，動作溫柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適合的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。（四）不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理安全。1、布置專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達XXX%。組織全科護理人員學習有關層流手術(shù)室的學問，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常運用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%。對感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。2、布置專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達XXX%。強化搶救藥品藥理作用、急救學問、搶救流程、手術(shù)室應急預案的培訓，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當完成。3、完善和標準了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、精確、按時、完好、標準”原則。4、根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，標準了接送病人的流程及詳情，做到交接清晰，責任到人。完善了輸血流程及留意事項，防止了輸血過失事故。仔細執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。（五）精打細算、節(jié)約本錢。1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進行運用、清點、交接登記，削減鋪張、損耗和私自運用。布置專人負責醫(yī)療裝備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確記錄儀器裝備性能及運用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。2、正確記錄收費工程，自己負責的手術(shù)由自己負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。三、學習方面（一）強化“三基”訓練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率到達XXX%，合格率XXX%。（二）強化根底理論學問的學習。主動參與護理部組織的業(yè)務學習，同時每周一科內(nèi)業(yè)務學習一次，主要學習手術(shù)室?？茖W問，每季度科室考核1次，合格率XXX%。（三）強化連續(xù)教育學習，主動參與醫(yī)務科組織的業(yè)務學習。（四）強化專業(yè)學問的培訓，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教掩蓋率到達XXX%。（五）仔細嚴格標準的帶教。參照護理部擬定的帶教方案，制定了科室?guī)Ы谭桨?，再要求每一位帶教老師制定出詳細的帶教方案及教學內(nèi)容，詳細到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及同學把握情況。四、團結(jié)方面在醫(yī)院，我尊重領導，團結(jié)同志，能主動協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還經(jīng)常加班加點，經(jīng)常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務，帶著科室同志同甘共苦，快樂工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，主動工作。在自己的職責內(nèi)，主動主動、敢于擔當責任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領導的確定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到按時請示匯報。五、廉潔自律方面自己作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、作奸犯科的雜念。六、工作業(yè)績自1月X日至9月X日我們共協(xié)作完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。七、存在的問題一是學習不夠深化，理論功底還不很扎實；二是詳細工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領導的要求還存在肯定差距?？傊?，一年來，在醫(yī)院領導的支持下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關懷每一位手術(shù)患者的疾苦，按時為手術(shù)患者排憂解難。到處換位思索，時時將“良心”二字高懸于心，一馬當先，以身作則。老誠實實做人，恭恭敬敬做人。我堅信，有各級領導的大力支持，有全院醫(yī)護人員的同心協(xié)力，我們肯定能完成各項任務，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿意。護士長中級述職報告4我叫XX，現(xiàn)年X歲，大專文化，主管護師。19X年7月XX衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作，19X年廣西醫(yī)科高校函授高護班畢業(yè)，同年晉升為主管護師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。19X年走上護士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔任護士長。我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：1、熱愛惜理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素養(yǎng)。2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗，在協(xié)作醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，具有較高的護理業(yè)務水平和敏捷的管理方法。3、有健康的身體和充分的精力。4、有較強的組織、協(xié)調(diào)、指揮力量，擅長處理醫(yī)護、護護、護患及兄弟科室之間的關系。任期目標：1、以病人為中心，提高病人的滿意度。2、強化護理管理，提高護理質(zhì)量。3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。主要措施和方法：讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，本質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿意度？關鍵在于能否提供高明的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞。首先要給病人以人文關懷，一切從病人的需要去思索問題，建立關懷人、尊重人的理念。其次，以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應有的權(quán)利和義務。強化與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、進展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項，認真觀看病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，把握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、獨特化的護理措施，按時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消退緊急、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費工程、標準做具體的說明，使病人能夠明明白白消費。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的獨特效勞，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。提高護理質(zhì)量關鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的掌握。1、落實各種規(guī)章制度，明確各班職責。擅長用制度和標準管人，做到常催促、勤落實。2、建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關學問和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素養(yǎng)。3“以人為本”關懷、愛惜、尊重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱忱，讓護士心身快樂地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以絢爛的笑容。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。增收方面：嫻熟把握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理效勞工程，強化催款力度，防止病人欠費現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量削減水電、各種一次性消耗材料及藥品的鋪張，特別留意科室醫(yī)療裝備的修理與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室制造最大的經(jīng)濟效益。過去，我的工作看法和力量大家有目共睹，擔任護士長期間，科室經(jīng)濟效益明顯增長，病人滿意率大于90%，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴。假如領導信任我，假設大家給我時機，我肯定會做一個優(yōu)秀的護士長。述職人：XXX年X月X日護士長中級述職報告5敬愛的各位領導，各位同事：大家好!跨越20X年，我們即將迎來的是20X年，是令人激情振作的一年，新的一年是美妙的，令人憧憬的，但要走好就必需清晰過去的一切是否完善，因此現(xiàn)將本人一年來的工作情況如下：其經(jīng)驗及教訓會指導我們今后的思路，帶著全體婦產(chǎn)科護理人員22人為提高護理工作水平而拼搏奮斗。在政治思想方面，我們一直以“X-X”重要思想作為引領我們科室各項工作的航標，堅固樹立科學進展觀，堅持以人為本的工作思路，在院長和各級主管部門的正確領導下，緊緊圍繞全年工作目標，不斷強化內(nèi)部管理，深化運營機制改革。通過全科室干部職工的共同努力，我科室迎來了進展的最好時期，、住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務量持續(xù)增長，經(jīng)濟效益、社會效益大幅度攀升，同時我們一直堅持一心一意為人民效勞的主導思想，堅持改革、進展和進步，不斷提高自己和全科室人的政管理論水平。主動參與各項政治活動、維護領導、團結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇，任勞任怨、社會評價口碑很好。我明白任何一個科室工作的開展，都離不開相關科室的協(xié)作支持，如作各項輔助檢查、病人的護理睬診、儀器的互相借用等等，都離不開相關兄弟科室的支持與幫忙，所以在平常的工作中我非常注意各科室之間的溝通和合作。處理好彼此間的關系，盡可能的削減摩擦和沖突。