某通訊工程項(xiàng)目管理落實(shí)步驟

通訊工程項(xiàng)目管理落實(shí)步驟通訊工程項(xiàng)目在施工階段會(huì)遇到什么問題如何高效解決通訊工程項(xiàng)目在施工階段遇到的問題1序?yàn)榱艘?guī)范建設(shè)市場行為，國家對(duì)建設(shè)工程規(guī)定的四大管理制度：項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制，這些制度共同構(gòu)成了建設(shè)工程管理制度體系；國家還制訂了《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，給建設(shè)工程管理提供依據(jù)。2一、

通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理1．工程項(xiàng)目管理的一般定義工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。由建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理叫建設(shè)項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是項(xiàng)目管理者處于需求者的地位，站在投資主體的立場，其管理范圍是建設(shè)的全過程、全方位的管理。即在周期內(nèi)用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，通過一定的組織形式和各種措施，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制以達(dá)到保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益的目的。32．移動(dòng)通信建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)◆科技含量高、專業(yè)復(fù)雜，涵蓋了當(dāng)今信息時(shí)代的各個(gè)方面；◆投資大、要求高，通信建設(shè)工程都是××網(wǎng)建設(shè)工程，對(duì)新、擴(kuò)建項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可靠性的要求很高?！綦y度大，點(diǎn)多、面廣、線長，因此建設(shè)工程的外部協(xié)調(diào)工作量多、難?！羧蝿?wù)緊、速度快，投資見效快，特別是中國聯(lián)通公司，要求超常規(guī)發(fā)展，時(shí)效性要求特別高?！魠⒔▎挝欢?。43．移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：通信建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程。建設(shè)對(duì)象是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目不論規(guī)模大小，都是整個(gè)通信網(wǎng)的組成部分，都會(huì)關(guān)系到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和安全。某一期工程通常多有至少7－8個(gè)單項(xiàng)工程組成，。每個(gè)單項(xiàng)工程除了建設(shè)單位外，參與建設(shè)工程的主體還有：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備和主材供應(yīng)等多個(gè)單位；在參建過程中，他們也都相應(yīng)地組建了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在工程建設(shè)的相應(yīng)階段擔(dān)負(fù)建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)。因此，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，建設(shè)單位項(xiàng)目管理應(yīng)充分發(fā)揮和利用其它幾個(gè)主體單位的項(xiàng)目管理作用，特別是監(jiān)理、施工和設(shè)備承包商的項(xiàng)目管理。5由于移動(dòng)通信工程建設(shè)的某些重復(fù)性特點(diǎn)，經(jīng)過多年的建設(shè)，大部分參建單位已形成了合作伙伴，相互間已經(jīng)建立了信任關(guān)系，建立了較長期的協(xié)作關(guān)系，利益已經(jīng)將各方捆綁在一起了，各方的主要目標(biāo)是一致的，只有建設(shè)工程實(shí)施結(jié)果本身是成功的，才能實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)和利益，從而取得多贏的結(jié)果。

6二、推行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理計(jì)劃的確定：目標(biāo)是一定時(shí)期集體活動(dòng)所預(yù)期達(dá)到的成果和結(jié)果。目標(biāo)管理是面向未來的、主動(dòng)的管理，其精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理在施工階段的總目標(biāo)是：堅(jiān)持安全第一和確保安全，質(zhì)量符合規(guī)范要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足工期要求，節(jié)省成本。投資、工期和質(zhì)量是一個(gè)既統(tǒng)一又互相矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)。建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)該將安全、質(zhì)量、工期、投資四大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，包括各參建單位的效益，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。這里應(yīng)當(dāng)注意的是：在具體的工程項(xiàng)目管理全過程中，建設(shè)工程安全可靠性、使用功能以及施工質(zhì)量是否合格，是必須優(yōu)先予以保證的。各單項(xiàng)工程、各分部工程都應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)確定本單項(xiàng)工程目標(biāo)或階段目標(biāo)。

72、目標(biāo)控制所謂控制是指在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中，管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，找出偏離目標(biāo)和計(jì)劃的誤差，確定應(yīng)采取的糾正措施，使預(yù)定目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)中的最重要的環(huán)節(jié)是反饋和糾正，管理人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，需要全系統(tǒng)人員的信息搜集、整理和反饋，需要建立信息分級(jí)反饋系統(tǒng)。管理人員更應(yīng)依據(jù)獲得的反饋信息與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，適時(shí)采取糾偏措施，例如進(jìn)度拖后，應(yīng)增加施工力量、質(zhì)量不合格要及時(shí)整改等。

8三、工程項(xiàng)目管理組織－工程項(xiàng)目管理部—經(jīng)理負(fù)責(zé)制

工程項(xiàng)目管理組織是指為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立和運(yùn)行，建成一個(gè)可以完成工程項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、責(zé)任和權(quán)力，并通過一定崗位人員的規(guī)范化行為和信息流通，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，建立信息溝通體系，定出責(zé)任人，明確職責(zé)，包括主要責(zé)任人，關(guān)聯(lián)責(zé)任人等，同時(shí)給予其控制的權(quán)力（例如合同、組織、協(xié)調(diào)、技術(shù)、獎(jiǎng)罰等）。目標(biāo)管理是全方位的、動(dòng)態(tài)的，要形成“事事有人管，人人都管事，天天有安排，目標(biāo)節(jié)節(jié)高”的人、事、物有序控制局面。9針對(duì)當(dāng)前聯(lián)通公司移動(dòng)通信工程項(xiàng)目特點(diǎn)，通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理部應(yīng)與監(jiān)理、施工、承包商等項(xiàng)目部通過會(huì)議或與其共同建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，以形成合力。10四、項(xiàng)目管管理的內(nèi)容容：項(xiàng)目管理的的內(nèi)容通常常包括項(xiàng)目目部內(nèi)部事事務(wù)管理和和工程項(xiàng)目目管理，后后者主要有有“四控二二管一協(xié)調(diào)調(diào)”,即安全、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、成本控控制，合同同、信息管管理，組織織協(xié)調(diào)。尋求一個(gè)適適合聯(lián)通工工程特點(diǎn)的的高效率的的項(xiàng)目管理理模式是十十分必要的的。11工程項(xiàng)目管管理的重點(diǎn)點(diǎn)是施工階階段，在施施工階段，，建設(shè)單位位、勘察設(shè)設(shè)計(jì)單位、、施工單位位、設(shè)備材材料供應(yīng)單單位工程建建設(shè)的各類類行為主體體均出現(xiàn)在在建設(shè)工程程當(dāng)中，形形成了一個(gè)個(gè)完整的建建設(shè)工程組組織體系。。在這個(gè)階階段，建筑筑市場的發(fā)發(fā)包體系、、承包體系系、管理服服務(wù)體系的的各個(gè)主體體在建設(shè)工工程中會(huì)合合，由建設(shè)設(shè)單位、勘勘察單位、、設(shè)計(jì)單位位、施工單單位和工程程監(jiān)理企業(yè)業(yè)各自承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)工程程建設(shè)的責(zé)責(zé)任和任務(wù)務(wù)，最終將將建設(shè)工程程建成并投投入使用。。建設(shè)單位的的工程項(xiàng)目目管理要抓抓大、抓根根本，抓規(guī)規(guī)范。什么是抓大大抓根本？？就是抓計(jì)計(jì)劃（例如如進(jìn)度計(jì)劃劃、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃），就就是抓資質(zhì)質(zhì)，抓合同同，抓建設(shè)設(shè)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，抓影影響工程質(zhì)質(zhì)量的主要要因素4M1E特別是“人人”的因素素。12省分已逐步步形成的系系列化的工工程（進(jìn)度度、質(zhì)量））管理體系系有：◆通過招投投標(biāo)，選擇擇有相應(yīng)資資質(zhì)等級(jí)的的勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工工、監(jiān)理、、主要設(shè)備備供應(yīng)商等等工程參建建單位，簽簽訂合同，，規(guī)定雙方方的責(zé)任、、義務(wù)；◆按照國家家有關(guān)規(guī)定定辦理工程程質(zhì)量監(jiān)督督手續(xù)；還還請(qǐng)省質(zhì)監(jiān)監(jiān)中心主任任到現(xiàn)場指指導(dǎo)；◆學(xué)習(xí)、研研究標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范，并并制訂出符符合聯(lián)通移移動(dòng)工程特特點(diǎn)的施工工規(guī)范，用用以統(tǒng)一建建設(shè)方、監(jiān)監(jiān)理方和施施工方的行行為?！粑胁⑹谑跈?quán)監(jiān)理對(duì)對(duì)工程實(shí)施施質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、材料料、安全控控制；對(duì)影響工程程質(zhì)量的4M1E特別是“人人（含建設(shè)設(shè)方相關(guān)責(zé)責(zé)任人、監(jiān)監(jiān)理、操作作者）”進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)培培訓(xùn)，對(duì)施施工隊(duì)骨干干進(jìn)行資格格能力考核核，并持證證上崗；13◆每周搜集進(jìn)進(jìn)度報(bào)告，，每周發(fā)工工程簡報(bào)，，先進(jìn)的后后進(jìn)的榜上上都有名，，使簡報(bào)不不但是給領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)看，也也起到了督督促各分公公司執(zhí)行和和完成計(jì)劃劃的作用；；◆定期和不不定期召集集由主要參參建單位參參加的工程程協(xié)調(diào)會(huì)；；◆組織示范范站，利用用示范站使使真正起到到示范的作作用，使標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、工藝不不但寫在紙紙上，而且且有實(shí)際的的可看可模模仿的樣板板；◆不定期地地到工地現(xiàn)現(xiàn)場檢查工工程進(jìn)度和和質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決決問題；抓抓典型，促促后進(jìn)?！魧?duì)工程管管理文件，，工程竣工工文件的編編制和形成成提出具體體要求；例例如要求市市分二周組組織一次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)并形形成記錄。。14◆組織和參與與驗(yàn)收（初初驗(yàn)、終驗(yàn)驗(yàn)）。不合合格的就是是不給通過過，就是要要整改或返返工，直到到合格為止止?？偨Y(jié)、提高高、學(xué)習(xí)和和借鑒省分分的經(jīng)驗(yàn)，，并在項(xiàng)目目管理的實(shí)實(shí)踐中，形形成與上級(jí)級(jí)單位配套套，適合本本級(jí)實(shí)際的的管理模式式。15五、控制方方式項(xiàng)目管理的的每一個(gè)過過程，都應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃劃、實(shí)施、、檢查、處處理和持續(xù)續(xù)改進(jìn)過程程(即PDCA)。實(shí)施以主主動(dòng)控制，，事前控制制為主，事事中、事后后控制相結(jié)結(jié)合的控制制方式,工程建設(shè)的的四大目標(biāo)標(biāo)（安全、、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資資）控制都都要這樣做做。每一個(gè)個(gè)參建單位位的項(xiàng)目管管理也都要要這樣管理理。16六、做好合合同管理按照《建筑法》第15條的規(guī)定““建筑工程程的發(fā)包單單位與承包包單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)依法訂立立書面合同同，明確雙雙方的權(quán)利利和義務(wù)，，發(fā)包單位位和承包單單位應(yīng)當(dāng)全全面履行合合同約定的的義務(wù)。不不按照合同同約定履行行義務(wù)的，，依法承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)任任”。市場場經(jīng)濟(jì)主要要依靠合同同來規(guī)范當(dāng)當(dāng)事人的行行為，工程程建設(shè)管理理水平的提提高主要體體現(xiàn)在工程程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資資的三大控控制目標(biāo)上上，這三大大控制目標(biāo)標(biāo)的水平主主要體現(xiàn)在在合同中。。17合同管理的的任務(wù)是：：在合同中中規(guī)定三大大控制目標(biāo)標(biāo)后，要求求合同當(dāng)事事人在工程程管理中細(xì)細(xì)化這些內(nèi)內(nèi)容，在工工程建設(shè)過過程中嚴(yán)格格執(zhí)行這些些規(guī)定。工程質(zhì)量有有責(zé)任體系系（由參建建各方構(gòu)建建）來保證證和實(shí)現(xiàn)。。建設(shè)項(xiàng)目管管理部要根根據(jù)合同抓責(zé)任、管管理、行為為主體，使各參建單單位各司其其職、各負(fù)負(fù)其職。該該誰管誰就就應(yīng)該承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。。。如果各參建建單位都能能夠嚴(yán)格按按照合同的的約定進(jìn)行行管理，工工程的質(zhì)量量、進(jìn)度和和投資目標(biāo)標(biāo)一定能夠夠?qū)崿F(xiàn)。18我們來了解解一下《建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l條例》中關(guān)于工程程質(zhì)量責(zé)任任體系的有有關(guān)的規(guī)定定：建設(shè)單位的的質(zhì)量責(zé)任任和義務(wù)一、從事建建設(shè)工程活活動(dòng)，必須須嚴(yán)格執(zhí)行行基本建設(shè)設(shè)程序，堅(jiān)堅(jiān)持先堪察察、后設(shè)計(jì)計(jì)再施工的的原則。二、應(yīng)當(dāng)將將工程發(fā)包包給具有相相應(yīng)資質(zhì)等等級(jí)的（設(shè)設(shè)計(jì)、施工工、監(jiān)理））單位，嚴(yán)嚴(yán)禁將工程程肢解發(fā)包包。三、依依法對(duì)工程程建設(shè)項(xiàng)目目的勘察、、設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理理以及與工工程有關(guān)的的重要設(shè)備備、材料等等的采購進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)。。19四、建設(shè)工工程發(fā)包單單位不得迫迫使承包方方以低于成成本的價(jià)格格競標(biāo)，不不得任意壓壓縮工期。。建設(shè)單位不不得明示或或者暗示設(shè)設(shè)計(jì)單位或或者施工單單位違反工工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，降低工工程質(zhì)量。。五、施工圖圖設(shè)計(jì)文件件未經(jīng)審查查批準(zhǔn)的，，不得使用用。六、嚴(yán)禁對(duì)對(duì)發(fā)生的重重大通信工工程質(zhì)量事事故隱瞞不不報(bào)、謊報(bào)報(bào)、或拖延延報(bào)告期。。七、對(duì)必須須實(shí)行監(jiān)理理的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行行監(jiān)理。八、應(yīng)按規(guī)規(guī)定辦理建建設(shè)項(xiàng)目的的工程質(zhì)量量監(jiān)督手續(xù)續(xù)。20勘察設(shè)計(jì)單單位的質(zhì)量量責(zé)任和義義務(wù)一、勘察、、設(shè)計(jì)的單單位應(yīng)當(dāng)依依法取得相相應(yīng)等級(jí)的的資質(zhì)證書書，并在本本單位的資資質(zhì)等級(jí)許許可的范圍圍內(nèi)承攬工工程。二、應(yīng)建立立企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量保證體體系，質(zhì)量量責(zé)任制必必須落實(shí)。。三、主要項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人執(zhí)業(yè)資格格證書應(yīng)與與承擔(dān)任務(wù)務(wù)相符。四、圖紙及及設(shè)計(jì)變更更、勘察、、設(shè)計(jì)人員員簽字蓋章章等手續(xù)應(yīng)應(yīng)齊全。21五、必須按按照工程建建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行勘察、設(shè)設(shè)計(jì)，并對(duì)對(duì)其勘察、、設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。。應(yīng)當(dāng)符合合規(guī)定的設(shè)設(shè)計(jì)深度要要求。六、除有特特殊要求的的例外，設(shè)設(shè)計(jì)單位不不得指定工工程用材料料、設(shè)備的的供應(yīng)商。。七、不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包或者違違法分包所所承攬的工工程。八、應(yīng)當(dāng)就就審查合格格的施工圖圖設(shè)計(jì)文件件向施工單單位作出詳詳細(xì)說明。。22施工單位的的質(zhì)量責(zé)任任和義務(wù)一、施工單單位應(yīng)當(dāng)依依法取得相相應(yīng)等級(jí)的的資質(zhì)證書書，并在本本單位的資資質(zhì)等級(jí)許許可的范圍圍內(nèi)承攬工工程。施工單位不不得轉(zhuǎn)包或或違法分包包工程二、施工單單位對(duì)所承承包的工程程項(xiàng)目的施施工質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)當(dāng)建立健全全質(zhì)量管理理體系，落落實(shí)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，確確定工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、施工管管理負(fù)責(zé)人人。三、應(yīng)有經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)的的施工組織織設(shè)計(jì)或施施工方案，，并能貫徹徹執(zhí)行。四、按照工工程設(shè)計(jì)文文件和工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條條文施工，，不得隨意意降低工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。五、應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行各種檢檢測，對(duì)工工程施工中中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故應(yīng)應(yīng)按要求及及時(shí)、如實(shí)實(shí)上報(bào)和認(rèn)認(rèn)真處理23監(jiān)理單位的的質(zhì)量責(zé)任任和義務(wù)一、監(jiān)理單單位應(yīng)按其其資質(zhì)等級(jí)級(jí)許可的范范圍承擔(dān)工工程監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。二、工程監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)依照法律律、法規(guī)以以及有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、設(shè)計(jì)文件件和建設(shè)工工程承包合合同，與建建設(shè)單位簽簽訂監(jiān)理合合同，代表表建設(shè)單位位對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)監(jiān)理，并對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任。24兒童癲癲癇病病的早早期癥癥狀/dxb/xedxb/|老年癲癲癇病病能徹徹底治治好嗎嗎/dxb/lndxb/|癲癇病病的發(fā)發(fā)病癥癥狀/dxb/dxbdfbzz/|羊癲瘋瘋能治治好嗎嗎/dxb/ydf/|羊角瘋瘋發(fā)作作是怎怎么辦辦/dxb/yjf/|癲癇病病人能能活多多長時(shí)時(shí)間/dxb/dxbrnhdcsj/|癲癇病病不能能吃什什么/dxb/zzbhlys/|北京武武警三三院中中醫(yī)癲癲癇科科/wjzydxk/|西安康康杰癲癲癇醫(yī)醫(yī)院/xakjyy/|西安癲癲癇病病醫(yī)院院哪家家好/xadxbyy/|銀川癲癲癇病病醫(yī)院院哪家家好/ycdxby/|西寧癲癲癇病病醫(yī)院院哪家家好/xndxbyy/|蘭州曙曙光癲癲癇病病醫(yī)院院/lzsgyy/|蘭州癲癲癇病病醫(yī)院院哪家家好/lzdxbyy/|黑龍江江中亞亞癲癇癇病醫(yī)醫(yī)院/hljzyyy/|哈爾濱濱癲癇癇病醫(yī)醫(yī)院哪哪家好好/hljdxbyy/|沈陽萬萬佳醫(yī)醫(yī)院怎怎么樣樣/sywjyy/|七、施施工過過程中中的進(jìn)進(jìn)度控控制1．進(jìn)度度計(jì)劃劃的制制訂建設(shè)工工程進(jìn)進(jìn)度控控制的的總目目標(biāo)是是建設(shè)設(shè)工期期。建設(shè)工工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃體體系應(yīng)應(yīng)包括括主要要參建建各方方的計(jì)計(jì)劃系系統(tǒng)及及對(duì)各各方計(jì)計(jì)劃系系統(tǒng)的的安排排。25建設(shè)單單位（（可由由監(jiān)理理單位位協(xié)助助）根根據(jù)工工期總總目標(biāo)標(biāo)，按按照各各項(xiàng)工工作之之間的的邏輯輯順序序關(guān)系系制訂訂總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和和分部部、分分項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)體體系，，安排排各各各階段段參建建單位位的施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目目標(biāo)，，再由由各參參建單單位根根據(jù)總總進(jìn)度度計(jì)劃劃制訂訂本單單位的的工程程建設(shè)設(shè)計(jì)劃劃并按按計(jì)劃劃組織織施工工，執(zhí)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃，，監(jiān)理理單位位按照照總進(jìn)進(jìn)度要要求監(jiān)監(jiān)督和和控制制相應(yīng)應(yīng)參建建單位位的計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。。建設(shè)設(shè)單位位應(yīng)做做好各各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作特特別是是工程程外部部工作作，如如協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)關(guān)方面面關(guān)系系，以以滿足足各個(gè)個(gè)階段段工程程的需需要。。26由于在在工程程建設(shè)設(shè)過程程中存存在著著許多多影響響進(jìn)度度的因因素，，因此此，實(shí)實(shí)行進(jìn)進(jìn)度控控制必必須事事先對(duì)對(duì)影響響工程程進(jìn)度度的各各種因因素進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)查分分析，，預(yù)測測它們們對(duì)建建設(shè)工工程進(jìn)進(jìn)度的的影響響程度度，確確定合合理的的進(jìn)度度計(jì)劃劃，編編制可可行的的進(jìn)度度計(jì)劃劃體系系，使使工程程建設(shè)設(shè)工作作始終終按計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。。進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的表示示方式式有多多種，，目前前常用用的橫橫道圖圖和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖。272．進(jìn)度度控制制進(jìn)度控控制的的工作作主要要內(nèi)容容有：：編制或或?qū)徍撕耸┕す挝晃惶峤唤坏氖┦┕そM組織設(shè)設(shè)計(jì)和和進(jìn)度度計(jì)劃劃；監(jiān)督、、協(xié)助助施工工單位位實(shí)施施進(jìn)度度計(jì)劃劃，了了解施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過過程中中存在在的問問題，，幫助助施工工單位位解決決其無無力解解決的的內(nèi)外外關(guān)系系協(xié)調(diào)調(diào)等方方面問問題；；組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，以以解決決施工工過程程中的的相互互協(xié)調(diào)調(diào)配合合問題題；施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的調(diào)整整；提供進(jìn)進(jìn)度報(bào)報(bào)告。。28沈陽癲癲癇病病醫(yī)院院哪家家好/sydxbyy/|長春成成方醫(yī)醫(yī)院/cccfyy/|長春癲癲癇病病醫(yī)院院哪家家好/ccdxbyy/|鄭州軍軍海醫(yī)醫(yī)院怎怎么樣樣/zzjhyy/|鄭州癲癲癇病病醫(yī)院院哪家家好/zzdxbyy/|廣州和和諧醫(yī)醫(yī)院怎怎么樣樣/gzhxyy/|廣州癲癲癇病病醫(yī)院院哪家家好/gzdxbyy/|太原癲癲癇病病醫(yī)院院哪家家好/tydxbyy/|昆明癲癲癇病病醫(yī)院院哪家家好/kmdxbyy/|昆明軍軍都399醫(yī)院癲癲癇科科/kmjdyy/|八、施施工過過程中中的質(zhì)質(zhì)量控控制1．質(zhì)量量控制制應(yīng)是是一個(gè)個(gè)全過過程系系統(tǒng)控控制過過程。。由于于施工工階段段是使使工程程設(shè)計(jì)計(jì)意圖圖最終終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)并形形成工工程實(shí)實(shí)體的的階段段，所所以施施工階階段的的質(zhì)量量控制制應(yīng)是是各個(gè)個(gè)施工工階段段全面面的控控制，，包括括（1）準(zhǔn)備備階段段對(duì)投投入的的資源源和條條件的的質(zhì)量量控制制和對(duì)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備備工作作及影影響質(zhì)質(zhì)量的的各因因素進(jìn)進(jìn)行控控制；；（2）在施施工過過程中中對(duì)實(shí)實(shí)際投投入的的生產(chǎn)產(chǎn)要素素質(zhì)量量及作作業(yè)技技術(shù)活活動(dòng)的的狀態(tài)態(tài)和結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行控控制，，對(duì)生生產(chǎn)過過程及及各環(huán)環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控控制，，包括括作業(yè)業(yè)者發(fā)發(fā)揮能能力過過程的的自控控行為為和來來自管管理者者的監(jiān)監(jiān)控行行為；；（3）在驗(yàn)驗(yàn)收階階段對(duì)對(duì)所完完成的的工程程產(chǎn)出出品（（包括括工程程實(shí)體體和有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量文文檔））的質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)與與控制制。292．質(zhì)量量控制制的依依據(jù)：：工程合合同文文件；；設(shè)計(jì)文文件；；國家及及政府府有關(guān)關(guān)部門門頒布布的有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管管理方方面的的法律律、法法規(guī)性性文件件（以以設(shè)備備安裝裝為例例）；；如《建筑法法》，《建設(shè)工工程管管理?xiàng)l條例》，《建筑企企業(yè)資資質(zhì)管管理規(guī)規(guī)定》《數(shù)字移移動(dòng)通通信（（TDMA）設(shè)備安安裝工程程驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》30YD5067--98《程控電話話交換設(shè)設(shè)備安裝裝工程驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范》YD5077--98《通信電源源設(shè)備安安裝工程程驗(yàn)收技技術(shù)規(guī)范范》YD5079--98《通信設(shè)備備安裝抗抗震設(shè)計(jì)計(jì)暫行規(guī)規(guī)定》YD5059--98《移動(dòng)通信信基站防防雷與接接地設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范》YD5068--98《中國聯(lián)通通CDMA1X網(wǎng)工程驗(yàn)驗(yàn)收管理理辦法及及驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》《通信工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理規(guī)定》信產(chǎn)部2001年第18號(hào)令3．質(zhì)量控控制的目目標(biāo)：符符合有關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，合合格或優(yōu)優(yōu)良。4．質(zhì)量控控制的內(nèi)內(nèi)容31（1）施工準(zhǔn)備備階段質(zhì)質(zhì)量控制制◆施工單單位資質(zhì)質(zhì)的核查查；◆施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（質(zhì)量量計(jì)劃））的審查查；重點(diǎn)點(diǎn)是現(xiàn)場場和單位位管理責(zé)責(zé)任人、、工程質(zhì)質(zhì)量管理理、保證證體系（（目標(biāo)、、措施和和制度））；◆開好第第一次工工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；◆設(shè)計(jì)交交底與施施工圖紙紙的現(xiàn)場場核對(duì)；；◆現(xiàn)場施施工條件件（現(xiàn)場場準(zhǔn)備工工作完成成情況））的檢查查與整改改；◆擬進(jìn)場場的人員員、待安安裝設(shè)備備、器材材和工機(jī)機(jī)具的檢檢查。32（2）施施工工過程的的質(zhì)量控控制◆質(zhì)量控控制點(diǎn)的的設(shè)置與與控制：：對(duì)影響響質(zhì)量的的關(guān)鍵工工序、部部位、操操作；◆現(xiàn)場對(duì)對(duì)影響質(zhì)質(zhì)量的主主要因素素4M1E實(shí)施全面面控制：：人（Man）、機(jī)(Machine)、法(Method)、料(Material)、環(huán)（Environment）。◆作業(yè)技術(shù)術(shù)交底的的控制：：作業(yè)交交底中要要明確““做什么么、誰來來做、如如何做、、作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求、完完成時(shí)間間等。示范站或或施工段段的施工工：通信信工程不不同于其其它一次次性工程程，做好好示范樣樣板無論論對(duì)工程程質(zhì)量和和進(jìn)度都都是非常常重要的的33◆施工單位位自檢與與專檢工工作的監(jiān)監(jiān)控：施施工單位位是施工工質(zhì)量的的直接實(shí)實(shí)施者和和責(zé)任者者，是質(zhì)質(zhì)量的主主控主體體，監(jiān)理理工程師師是質(zhì)量量的監(jiān)控控主體，，監(jiān)理工工程師的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和就就是使施施工單位位建立健健全完善善的質(zhì)量量自檢體體系并有有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。自檢檢體系表表現(xiàn)在：：作業(yè)活動(dòng)動(dòng)作業(yè)者者在作業(yè)業(yè)結(jié)束時(shí)時(shí)必須自自檢；工序交接接應(yīng)有檢檢查；施工單位位現(xiàn)場專專職質(zhì)監(jiān)監(jiān)員的專專檢。監(jiān)理工程程師和建建設(shè)單位位代表的的質(zhì)量檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，是是對(duì)施工工單位作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)的復(fù)核核與確認(rèn)認(rèn)，而且且，他們們的檢查查必須是是在施工工單位自自檢并確確認(rèn)合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行。34◆質(zhì)量記錄錄資料的的監(jiān)控質(zhì)量記錄錄資料是是施工單單位進(jìn)行行工程施施工或安安裝期間間，實(shí)施施質(zhì)量控控制活動(dòng)動(dòng)的記錄錄，還保保括監(jiān)理理工程師師對(duì)這些些質(zhì)量控控制活動(dòng)動(dòng)的意見見及施工工承包單單位對(duì)這這些意見見的答復(fù)復(fù)，它詳詳細(xì)地記記錄了施施工階段段質(zhì)量控控制活動(dòng)動(dòng)的全過過程。質(zhì)量記錄錄應(yīng)真實(shí)實(shí)，齊全全、完整整，相關(guān)關(guān)各方人人員的簽簽字齊備備、字跡跡清楚、、結(jié)論明明確，與與施工過過程的進(jìn)進(jìn)度同步步◆工地例例會(huì)。通通過例會(huì)會(huì)檢查分分析施工工過程的的質(zhì)量狀狀況，指指出存在在問題，，施工單單位提出出整改的的措施，，并作出出相應(yīng)的的保證。。35（3）作業(yè)活動(dòng)動(dòng)結(jié)果的的質(zhì)量控控制在一個(gè)單單位工程程完工后后，施工工單位應(yīng)應(yīng)先進(jìn)行行竣工自自檢，自自檢合格格后，向向建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提交《工程竣工工報(bào)驗(yàn)單單》，由建設(shè)設(shè)單位組組織初驗(yàn)驗(yàn)，初驗(yàn)驗(yàn)按《中國聯(lián)通通CDMA1X網(wǎng)工程驗(yàn)驗(yàn)收管理理辦法及及驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。一一般由省省分組織織，市分分公司具具體實(shí)施施。不合格的的處理365．施工過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制手段（1）審核工工程文件件、報(bào)告告、報(bào)表表：例分分包單位位資質(zhì)證證明文件件，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施施工方案案），開開工申請(qǐng)請(qǐng)書，審審核施工工計(jì)劃，，處理工工程變更更，修改改圖紙，，審查有有關(guān)工程程質(zhì)量事事故或質(zhì)質(zhì)量問題題的處理理報(bào)告，，審核簽簽署現(xiàn)場場有關(guān)質(zhì)質(zhì)量建設(shè)設(shè)簽證、、文件等等。（2）運(yùn)用監(jiān)理理文件（3）現(xiàn)場監(jiān)督督和檢查◆現(xiàn)場監(jiān)督檢檢查的內(nèi)容容37開工前主要要檢查準(zhǔn)備備工作的質(zhì)質(zhì)量，能否否保證正常常施工及工工程施工質(zhì)質(zhì)量；施工過程中中主要監(jiān)督督、檢查人人、機(jī)、法法、料、環(huán)環(huán)是否均處處于良好狀狀態(tài)；對(duì)重要的和和對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量有重大大影響的關(guān)關(guān)鍵部位進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理；◆現(xiàn)場監(jiān)督檢檢查的方式式旁站與巡視視；平行檢驗(yàn)；；利用支付手手段。38謝謝！！399、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/182022/12/18Sunday,December18,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/182022/12/182022/12/1812/18/20223:04:06AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/182022/12/182022/12/18Dec-2218-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/182022/12/182022/12/18Sunday,December18,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。2022/12/182022/12/182022/12/182022/12/1812/18/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。18十二月月20222022/12/182022/12/182022/12/1815、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/182022/12/182022/12/1812/18/202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/182022/12/1818December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2022/12/182022/12/182022/12/182022/12/189、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。2022/12/182022/12/18Sunday,December18,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。2022/12/182022/12/182022/12/1812/18/20223:04:06AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。2022/12/182022/12/182022/12/18Dec-2218-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2022/12/182022/12/182022/12/18Sunday,December18,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。2022/12/1