2022單位個人年度工作計(jì)劃5篇

2022單位個人年度工作計(jì)劃5篇很快20xx年就要完畢了,我們即將迎來新的一年。新年將會有什么樣的改變呢?做好新年工作打算是很有必要的。下面是我為大家整理的關(guān)于2022單位個人年度工作打算，假如喜愛可以共享給身邊的摯友喔!

2022單位個人年度工作打算1

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校工作看法為指導(dǎo)，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、效勞育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)效勞，為師生生活效勞的宗旨，不斷探究新形勢，謀求新開展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力增加效勞意識，提高效勞質(zhì)量和效勞水平，力求使后勤效勞“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化再上新臺階。

二、工作目標(biāo)

在學(xué)校黨支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步穩(wěn)固和開展近年來后勤效勞社會化、后勤工作標(biāo)準(zhǔn)化、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果，進(jìn)一步借助發(fā)揮競爭、鼓勵的用人制度的驅(qū)動作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)效勞的過程管理，同時加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。踴躍探究后勤效勞后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，漸漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。接著強(qiáng)化后勤員工素養(yǎng)教育常規(guī)管理，不斷提高效勞意識、效勞質(zhì)量和效勞水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)后勤效勞工作電子管理。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，踴躍努力開源節(jié)流，爭取資金，為開通南北大門做打算。

三、主要工作及措施

(一)強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建立、制度建立，努力提高員工的自身素養(yǎng)。

組織后勤人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)學(xué)校工作看法，深刻領(lǐng)悟，全面貫徹“工作看法”的重要思想，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)歷，統(tǒng)一思想相識，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增加干好本職工作的責(zé)任感，真正以主子翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和效勞意識。

進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度，謹(jǐn)慎制定落實(shí)崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對后勤各項(xiàng)制度修定的根底上，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作量化考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評比條例。做到分工詳細(xì)職責(zé)明確，考核參照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)視，確保后勤效勞工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員效勞的看法、效勞質(zhì)量的看法和要求，接著建立總務(wù)后勤工作日志，謹(jǐn)慎記載，設(shè)立看法箱，承受師生監(jiān)視。通過檢查評比為綜合考核積累材料。

(二)切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高效勞質(zhì)量

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。

進(jìn)一步完善購物、保管、運(yùn)用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進(jìn)出庫手續(xù)，接著完善校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價(jià)格精確，保管責(zé)任到人。

接著按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。

2、抓好校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理。

本學(xué)期我們將通過各種形式向師生員工進(jìn)展愛惜公物，愛護(hù)環(huán)境的傳播教育，在師生中造成愛惜公物，愛惜校內(nèi)一草一木的輿論氣氛，踴躍開展美化校內(nèi)，亮麗校內(nèi)的活動，把創(chuàng)立文明校內(nèi)活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校內(nèi)花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。圍繞學(xué)校中心工作，踴躍做好校內(nèi)南北大門開通前的打算工作。

3、加強(qiáng)食堂、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查。

接著抓好食堂工作，不斷總結(jié)、創(chuàng)新、力求在運(yùn)作中漸漸完善，謹(jǐn)慎抓好小商店的管理，努力提高效勞質(zhì)量，定期不定期開展檢查活動，征求看法剛好反應(yīng)信息看法和要求。謹(jǐn)慎抓好食堂衛(wèi)生工作，催促、幫助司務(wù)長落實(shí)衛(wèi)生包干區(qū)域，責(zé)任到人，量化考核。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對用水用電采納了一系列限制措施的根底上，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，使獎懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處，真正表達(dá)獎懲清楚，同時加強(qiáng)對校內(nèi)各方位、各部門用水用電的管理。

2、抓好購物管理，本著對校長忠誠的原那么，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，但凡購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，削減庫存數(shù)量，幸免積壓資金。

3、綠化管理接著實(shí)行自管為主的方針，平常的工作，能后勤人員自己做的，盡可能自己解決，削減額外支出。

總之，我們后勤全體工作人員將牢記孫校長的“三種意識”和王校長的“學(xué)校須要經(jīng)營”的理念。按原那么不失人文地為全校師生效勞，確保我們的效勞對象滿足，同時，我也堅(jiān)信。我們的后勤工作會越來越好，我們的舊小將更輝煌!

2022單位個人年度工作打算2

新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將謹(jǐn)慎執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”加強(qiáng)平安監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化平安培訓(xùn)，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展，詳細(xì)工作打算如下：

一、工作目標(biāo)

1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平，重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法實(shí)力。

2、抓平安監(jiān)管的工作，全面落實(shí)煤礦平安監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特殊是重大平安隱患的掛牌跟蹤。

3、抓煤礦平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建立，提高防實(shí)抗實(shí)實(shí)力，重點(diǎn)解決煤礦的根本條件和地面“五個一”工程的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。

4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的教育工作，提高從業(yè)人員整體平安技術(shù)素養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)值班長和井下普工特別工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭做到培訓(xùn)率達(dá)101%。

5、抓煤礦存在時發(fā)生平安隱患和季發(fā)性平安隱患及重災(zāi)區(qū)的平安隱患，整改重點(diǎn)對我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施。

6、抓煤礦平安技術(shù)管理，做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩，重點(diǎn)做好“五圖”的精確，真實(shí)牢靠，做到煤礦平安作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實(shí)性。

7、催促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格遵照技術(shù)設(shè)計(jì)及平安專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭取20--年通過技改驗(yàn)收1—2個煤礦任務(wù)。

二、工作要求

(一)平安責(zé)任

1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作打算，月底寫出工作小結(jié)。

2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必需限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位;發(fā)覺重大隱患，剛好撤出受威逼區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書;催促煤礦制定整改方案并實(shí)施，上報(bào)煤管所。

3、煤管所每月組織一次平安生產(chǎn)大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不剛好落實(shí)整改的及查出重大平安隱患賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實(shí)施。

4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦平安管理人員一起在三月底前，制定煤礦平安生產(chǎn)年打算、季打算、月打算。確保年平安生產(chǎn)工作有目標(biāo)，有序無亂通過驗(yàn)收。

5、嚴(yán)把平安生產(chǎn)關(guān)，踴躍幫助煤礦技改擴(kuò)能，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和平安專篇施工工作。

(二)平安培訓(xùn)

1、駐礦安監(jiān)員按要求剛好催促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參與盛市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率101%。

2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必需每月組織一次煤礦職工平安學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(三)平安資料建檔

1、把各級政府及管理部門的文件有平安隱患整改表歸檔。

2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔。

三、工作措施

(一)平安管理實(shí)行四包責(zé)任制

1、包平安檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必需下井檢查兩次，煤礦礦長必需每周下井檢查兩次以上，對存在重大平安隱患的礦井煤管所實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督查，并對煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報(bào)整改方案，報(bào)煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可復(fù)原整改，并經(jīng)歷收合格前方可復(fù)原生產(chǎn)，否那么從重懲罰。

2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必需催促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實(shí)整改到位，并對“三違”行為進(jìn)展懲罰。

3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求剛好催促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)101%，并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)展培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎，煤礦礦長不支持協(xié)作的，將對煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。

4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必需謹(jǐn)慎催促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制度各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并催促落實(shí)。

(二)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立

1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員謹(jǐn)慎遵照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定詳細(xì)的整改方案，確定整改期限。

2、依據(jù)整改方案所列出的問題，剛好籌集投入平安資金，落實(shí)整改，在年底前整改到位，迎接驗(yàn)收。

(三)平安管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員催促煤礦把各項(xiàng)平安資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎，對煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。

四、內(nèi)務(wù)管理

1、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。

2、完善煤礦平安管理檔案，各礦安監(jiān)員必需催促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及平安技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔。

3、出勤考核制度，安監(jiān)員必需謹(jǐn)慎履行平安監(jiān)察職責(zé)，有事必需寫出書面請假條，批準(zhǔn)前方可休假，否那么作曠工處置。

五、平安管理目標(biāo)考核方法

駐礦安監(jiān)員能謹(jǐn)慎履行職責(zé)，并剛好完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保全年所駐煤礦實(shí)行平安生產(chǎn)，在年底發(fā)平安目標(biāo)管理獎(1200)元，以資鼓舞。

總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和協(xié)作下，我們堅(jiān)信我鄉(xiāng)煤礦的平安生產(chǎn)形勢將會更安康、有序的開展，必須能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)雙豐收，我們的目標(biāo)必須能實(shí)現(xiàn)。

2022單位個人年度工作打算3

一、指導(dǎo)思想：

是--公司經(jīng)營開展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素養(yǎng)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，為廣闊員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司的經(jīng)營開展供應(yīng)可行的后勤保障。

二、后勤工作打算工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。

2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成新員工的住宿支配工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。協(xié)作公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。

3、以員工滿足為目標(biāo)，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿足率較20--年有必須的提高。同時，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營開展評估供應(yīng)較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力，確保公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)并開拓公司后勤經(jīng)營效勞市場。

三、后勤工作打算主要工作：

(一)以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素養(yǎng)，增加后勤員工的凝合力。

1、謹(jǐn)慎組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20--年年終工作會議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進(jìn)一步增加員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻(xiàn)。

2、遵照公司的工作打算，抓好后勤人員效勞公司員工的踴躍性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3、定期開展公司文化、體育和消遣等集體活動及勞動競賽，增加公司員工的凝合力，形成踴躍向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。

5、為公司員工的培訓(xùn)工作供應(yīng)有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)完畢后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境。

(二)以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺問題剛好處理。

3、定期召開飲食工作會議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)隨意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量價(jià)格相符。

4、加強(qiáng)檢查和懲罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高效勞水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿足。

(三)以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間修理區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參加的無塵日大掃除活動。

1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順當(dāng)進(jìn)展。

2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)展考評，并將考評結(jié)果予以公示。

3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人遵照規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必需經(jīng)常保持清潔干凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

e、隨時清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境美麗、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

(四)以員工滿足為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的看法和要求，提高效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。

1、堅(jiān)固樹立始于員工需求，最終員工滿足的公司效勞理念，不斷提高效勞質(zhì)量和員工對后勤效勞的滿足度，打造后勤效勞的新形象。

2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食效勞等看法箱，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的看法和要求，并剛好處理，加以改良。

3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

總之，我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速開展供應(yīng)有力的后勤保障。

2022單位個人年度工作打算4

一、工作思路

20--年后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)效勞，與時俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推動各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、全部工作順當(dāng)開展這個中心。搞好各項(xiàng)效勞，一是搞好為公司各部門工作順當(dāng)開展的效勞，為公司各部門工作順當(dāng)開展締造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的效勞，為公司全體員工作順當(dāng)進(jìn)展解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最剛好有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)時刻保持學(xué)問的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建立及公司各部門和須要負(fù)責(zé)的各部門工作順當(dāng)，收集整理展、辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購、保管、供給剛好到位;確保選購賬目管理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善效勞設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高效勞質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高效勞效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建立，在工作開展和進(jìn)展中逐步造就及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期熬煉和打下堅(jiān)實(shí)根底。將效勞的觀念和意識，以實(shí)際行動帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。

新的一年新的起先，后勤工作的開展要堅(jiān)持效勞理念、管理方式同步進(jìn)展，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作看法和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步造就和樹立管理和效勞的觀念和理念，在后勤工作順當(dāng)開展的同時加強(qiáng)與四周同事的溝通和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作看法和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)溝通增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時對四周同事進(jìn)展感染及教育影響，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建立方面的主要舉措是：

(1)謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格遵照崗位職責(zé)對后勤工作的各項(xiàng)要求，增加效勞意識，提高效勞質(zhì)量。

(2)謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工效勞的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

(3)謹(jǐn)慎落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順當(dāng)開展締造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，奉獻(xiàn)自己的力氣。

2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的選購，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明白。

(2)定期和不定期對庫存進(jìn)展盤點(diǎn)，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及選購登記，做到帳物相符。

(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)效勞工作

(1)每月做好對辦公用品的選購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)

放和運(yùn)用狀況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查修理，保障公司全體員工工作順當(dāng)開展。

(2)公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的全部公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對這些財(cái)務(wù)進(jìn)展檢查了解這些物品的運(yùn)用狀況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和運(yùn)用中損壞的財(cái)物進(jìn)展清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請工人進(jìn)展修理，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)管理和運(yùn)用好日常用水用電，留意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步造就和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開留意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電運(yùn)用狀況，對存在奢侈或運(yùn)用平安隱患的剛好加以指出和訂正。要剛好更換或修理損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源奢侈和用電平安，提高平安系數(shù)。

(4)完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工須要剛好處理的一些臨時性工作。

總結(jié)過去，展望將來，借此時機(jī)我想大家說明幾點(diǎn)新一年的工作要求。

第一要勤學(xué)習(xí)

進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了我社的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程、使我社內(nèi)外部環(huán)境都得到了很大程度的改善和提高，使旅行社能夠更標(biāo)準(zhǔn)地經(jīng)營。我社應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊(duì)組建方面本著寧缺勿爛的原那么嚴(yán)把從業(yè)人員入職關(guān)，從根源上保證了旅游的效勞質(zhì)量，同時踴躍學(xué)習(xí)現(xiàn)代治理理念，把員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)，讓每一位員工把效勞意識、平安意識根植在心，從而為旅游效勞質(zhì)量的永續(xù)提高供應(yīng)了保障;

其次是要抓質(zhì)量

我社要結(jié)合自己的實(shí)際狀況，參照旅行社效勞標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策規(guī)定，制定一系列旅游效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括上門客人的接待標(biāo)準(zhǔn)、電話詢問效勞接待標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂明示標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量回訪制度，導(dǎo)游帶團(tuán)的有關(guān)規(guī)定等等，從個個環(huán)節(jié)監(jiān)視旅游效勞質(zhì)量，加強(qiáng)了與游客之間的有效溝通，同時到處宣揚(yáng)文明旅游的理念，使旅游效勞質(zhì)量得到了提高。

第三是要?；卦L

為了確保旅游市場，旅行社品牌的提升新客戶、老客戶、團(tuán)隊(duì)、散客都應(yīng)當(dāng)要做到常回訪。每一個新客戶在沒有定下來剛好回訪，并做好具體的處理結(jié)果。實(shí)行一周一查。行程