4月份運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

4月份運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)4月份運(yùn)輸隊(duì)班組建立總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)四月份班組建立總結(jié)

四月份我們隊(duì)把班組建立當(dāng)成區(qū)隊(duì)建立一項(xiàng)日常工作來(lái)抓，制定班組建立工作規(guī)劃，連續(xù)推行白國(guó)周班組治理法和孫延國(guó)班組“七員”治理法，提高了班組的治理水平。抓好班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每周六、周日到礦職教中心培訓(xùn)五人，提高了班組長(zhǎng)的素養(yǎng)。抓好班組的安全建立，連續(xù)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為，反三違和開(kāi)展崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，主要抓兩個(gè)副井人車和軌道下山猴車的治理，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、連續(xù)推廣白國(guó)周班組治理法，提高班組治理水平白國(guó)周同志在班組治理中堅(jiān)持以人為本，敬重人、關(guān)懷人、理解人、幫忙人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長(zhǎng)的工作指南；他創(chuàng)立的公正透亮工資安排法，是鼓勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施；他首創(chuàng)的親情治理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層治理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組治理法，要求各班制定本班治理方法，對(duì)比先進(jìn)找差距，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了班組的治理水平。

二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)治理水平班組長(zhǎng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。班組長(zhǎng)要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，負(fù)起工作責(zé)任，端正工作態(tài)度，到處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹(shù)立典范，帶著大家增加信念，克制困難，積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)，本月除隊(duì)培訓(xùn)外，每周六、周日到礦職教中心培訓(xùn)五人，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組進(jìn)步行嘉獎(jiǎng)作為評(píng)先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的根底。

三、抓好班組安全建立

班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全治理的有效性深入到班組的安全建立，是大幅度降低安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全治理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊(duì)的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建立的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的安全技術(shù)學(xué)問(wèn)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)力量。為此必需重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作，班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建立，提高班組成員安全素養(yǎng)外，還要有“超前意識(shí)、監(jiān)視意識(shí)和事后總結(jié)意識(shí)”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對(duì)本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過(guò)程中，在任何狀況下都必需堅(jiān)持“安全第一”的原則。加強(qiáng)班組的安全治理我們抓了以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)開(kāi)好班前會(huì)，值班隊(duì)干在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也要把安全工作布置到位。

2、連續(xù)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)職工操作行為、狠反‘三違’”活動(dòng)，強(qiáng)力推動(dòng)全隊(duì)干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，每月必需抓一個(gè)“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊(duì)長(zhǎng)每周在本班抓一個(gè)“三違”，如完不成任務(wù)，寫(xiě)保證本班沒(méi)“三違”，如讓隊(duì)干和上級(jí)檢查抓住跟班副隊(duì)長(zhǎng)加罰50元。

3、在各班組開(kāi)展崗位學(xué)習(xí)和推廣崗位“雙述”活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，并進(jìn)行“雙述”競(jìng)賽，提高了職工操作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)陳四樓煤礦的安全治理閱歷，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。四、嚴(yán)格考核

我們根據(jù)百分制考核內(nèi)容對(duì)本隊(duì)班組進(jìn)展考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，每月隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，上報(bào)井考核辦公室嘉獎(jiǎng)201*元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名嘉獎(jiǎng)100元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立鼓勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的深厚氣氛，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對(duì)班組考核狀況如下：趙旗班得95分汪少國(guó)班得92分陳建輝班得86分

趙旗班被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，吳德為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

201*年4月23日

四月份班組建立總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)

201*年4月23日

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運(yùn)輸隊(duì)元月份班組建立總結(jié)

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和進(jìn)展的細(xì)胞，班組治理水平如何，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。加強(qiáng)班組建立，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的治本之策。從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組建立走上了良好的進(jìn)展軌道，進(jìn)入新的一年，我們隊(duì)把班組建立當(dāng)成隊(duì)日常治理重要工作來(lái)抓，元月份組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組治理法和孫延國(guó)班組“七員”治理法，并運(yùn)用到班組的治理中，提高了班組的治理水平。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一，抓好班組長(zhǎng)的任用

班組建立要靠人去實(shí)施，班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來(lái)實(shí)施，因此選配好班組長(zhǎng)特別重要。

1、班組長(zhǎng)必需具備優(yōu)秀的品德、卓識(shí)的才能，其中“德”尤為重要。只有班組長(zhǎng)的德行好，才能是班組的人心齊，分散力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

2、班組長(zhǎng)要具備治理力量，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的才智。班組長(zhǎng)要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴(yán)格地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

3、班組長(zhǎng)要有創(chuàng)新力量。好的班組長(zhǎng)應(yīng)既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)合理化建議，不斷地開(kāi)拓班組工作的新局面。

我們把上述三條作為班組長(zhǎng)任用的條件，為班組長(zhǎng)建立檔案，嚴(yán)格治理。二，提高職工對(duì)班組建立工作的熟悉，創(chuàng)立良好氣氛有些職工認(rèn)為，身處班組就是身處企業(yè)的最底層，班組建立的好壞與己無(wú)關(guān)，整日不思進(jìn)取，上級(jí)叫干啥就干啥，工作無(wú)起色，甚至還出安全生產(chǎn)責(zé)任事故。因此提高這些職工對(duì)班組建立工作的熟悉特別重要。

1、增加職工的仆人翁責(zé)任感。要是他們懂得班組建立搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)提高，職工的個(gè)人利益和收入也就會(huì)有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接制造者，職工為企業(yè)制造的效益越多，其個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值就越能得到表達(dá)。職工個(gè)人的價(jià)值越能得到表達(dá)，就越能一心一意地搞好班組建立。

2、明確班組建立的重要性。要是職工懂得，班組治理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，把握著企業(yè)的命運(yùn)，班組建立水平的凹凸直接影響著企業(yè)的安全，效益和進(jìn)展。明確了班組建立的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建立的積極性。

三、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度

我隊(duì)結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度，便于班組考核和執(zhí)行。1、健全班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，使班組職工在工作中有章可循，杜絕工作的不標(biāo)準(zhǔn)行為，以提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的安全文明生產(chǎn)。2、建立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，班組在工作中必需引入鼓勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰清楚，考核時(shí)應(yīng)公開(kāi)、公正、公正，以有效地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，增加職工的分散力，充分發(fā)揮職工的聰慧才智。3、健全班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，新技術(shù)、新設(shè)備不斷地運(yùn)用到生產(chǎn)中，因此班組要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、把握新技術(shù)。班組的培訓(xùn)工作搞好了，就能精彩完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，班組的培訓(xùn)工作搞好了，班組建立就能有創(chuàng)新、有生氣、有活力。通過(guò)建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，使我隊(duì)的班組建立走上了良性的進(jìn)展軌道，為元月份的安全生產(chǎn)打下了良好的根底。

四、嚴(yán)格考核

我們根據(jù)百分制考核內(nèi)容對(duì)本隊(duì)班組進(jìn)展考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，每月隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，上報(bào)井考核辦公室嘉獎(jiǎng)1000元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名嘉獎(jiǎng)100元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立鼓勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的深厚氣氛，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對(duì)班組考核狀況如下：趙旗班得91分汪少國(guó)班得93分陳建輝班得9