盤點(diǎn)流程與電腦操作課件

盤點(diǎn)流程與電腦操作盤點(diǎn)流程與電腦操作1盤點(diǎn)日流程盤點(diǎn)日維護(hù)盤點(diǎn)流程圖.vsd

部門預(yù)盤財(cái)務(wù)復(fù)盤掃描輸入盤點(diǎn)數(shù)量采集(打印盤點(diǎn)單)財(cái)務(wù)核對(duì)盤點(diǎn)單盤點(diǎn)數(shù)量維護(hù)(IT,財(cái)務(wù))盤點(diǎn)數(shù)量確認(rèn)未盤點(diǎn)單品報(bào)表(確認(rèn)是否漏盤單品)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析報(bào)表(確認(rèn)是否誤盤數(shù)量)記帳盤點(diǎn)日流程盤點(diǎn)日維護(hù)2盤點(diǎn)流程明細(xì)盤點(diǎn)準(zhǔn)備盤點(diǎn)進(jìn)程(倉(cāng)庫(kù))盤點(diǎn)進(jìn)程(賣場(chǎng))盤點(diǎn)流程明細(xì)盤點(diǎn)3盤點(diǎn)卡(樣卡)盤點(diǎn)復(fù)盤數(shù)量簽名盤點(diǎn)卡(樣卡)盤點(diǎn)復(fù)盤數(shù)量簽名41.2盤點(diǎn)財(cái)務(wù)

為需盤點(diǎn)單品準(zhǔn)備充足的盤點(diǎn)卡。收貨區(qū)開放和停止的日期準(zhǔn)備月結(jié)。組建復(fù)盤組。賣場(chǎng)貨架圖。1.2盤點(diǎn)51.3貨架編號(hào)和制圖部門經(jīng)理將如下地點(diǎn)的貨架編號(hào)

賣場(chǎng)促銷區(qū)、TG臺(tái)、網(wǎng)片等單獨(dú)編號(hào)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)以外

1.3貨架編號(hào)和制圖61.3貨架編號(hào)和制圖（續(xù)前頁(yè)）部門經(jīng)理貨架號(hào)應(yīng)不長(zhǎng)不短。每個(gè)貨架號(hào)保持在1小時(shí)的工作量是適當(dāng)?shù)摹?/p>

貨架號(hào)格式

DD

NN

運(yùn)轉(zhuǎn)序號(hào)00-99編號(hào)部門編號(hào)畫一張貨架布局圖（按貨架號(hào)）。1.3貨架編號(hào)和制圖（續(xù)前頁(yè)）部門經(jīng)理71.4準(zhǔn)備控制文件部門經(jīng)理貨架號(hào)控制表—由負(fù)責(zé)各方簽字。盤點(diǎn)跟蹤表—部門主管據(jù)此隨時(shí)跟蹤盤點(diǎn)情況，明確進(jìn)度和需求。1.4準(zhǔn)備控制文件部81.5檢查條形碼部門主管盤點(diǎn)前一個(gè)星期，賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)里的單品必須100%經(jīng)過(guò)掃描，以確保沒有未知的條形碼，或未知的單品。如果有的話通知談判處在系統(tǒng)中增加此單品。1.5檢查條形碼91.6整理倉(cāng)庫(kù)部門主管

所有的退貨必須于盤點(diǎn)前一天完成。未完成退貨必須于盤點(diǎn)開始前移回倉(cāng)庫(kù)加入盤點(diǎn)。所有損壞而無(wú)法退貨的單品必須經(jīng)掃描后銷毀。并在送到垃圾房時(shí)由保安在清單上簽字。（參照?qǐng)?bào)損程序）過(guò)道上不能保存商品。盤點(diǎn)流程與電腦操作101.8人員各處須預(yù)估需要支援的人數(shù)，各部門經(jīng)理及服務(wù)部門須安排人員以支援服務(wù)部門主管盤點(diǎn)。綜合考慮全部要求。財(cái)務(wù)為盤點(diǎn)當(dāng)天準(zhǔn)備食物。各部門經(jīng)理與主管盤點(diǎn)當(dāng)天、前一天和后一天部門主管排班。1.8人員112盤點(diǎn)2.0關(guān)店理貨員收退貨、各部門、收銀線、服務(wù)中心和保安部。整理貨架。將單品推到貨架底，安排擺放，容易清點(diǎn)。2盤點(diǎn)2.0關(guān)店122.1步驟1部門主管在商品上貼盤點(diǎn)卡將盤點(diǎn)卡貼在單品條形碼邊上（便于掃描）。倉(cāng)庫(kù)中：從紙箱中取出一個(gè)單品，條形碼向外。2.1步驟1132.1步驟1（續(xù)前頁(yè)）部門主管店中：把單品有條形碼的一面向外。取下貨架頂?shù)纳唐罚ㄈ缬校⒇浖芴?hào)控制表貼在每個(gè)貨架號(hào)開始處并逐步簽字。2.1步驟1（續(xù)前頁(yè)）14方法

為確保不遺漏任何單品，以后的步驟必須遵守同一個(gè)方法：從左至右從上至下一個(gè)貨架單位接一個(gè)貨架單位方法為確保不遺漏任何單品，以后的步驟必須遵守同一152.2步驟2—清點(diǎn)數(shù)量營(yíng)業(yè)員/理貨員仔細(xì)清點(diǎn)，用藍(lán)筆或黑筆在盤點(diǎn)卡的“清點(diǎn)”列寫下數(shù)量并簽字。對(duì)于占用多個(gè)鉤子的單品，每多一個(gè)鉤子，加張打有單孔的紙片（5厘米*7厘米），在盤點(diǎn)卡上如此記錄數(shù)量：10+20+7+5=42勿遺漏陳列品。2.2步驟2—清點(diǎn)數(shù)量營(yíng)業(yè)員/162.3步驟3—數(shù)量核查復(fù)盤組根據(jù)盤點(diǎn)時(shí)間表到應(yīng)部門經(jīng)理要求，復(fù)盤組長(zhǎng)應(yīng)派復(fù)盤組復(fù)核清點(diǎn)結(jié)果。2.3步驟3—數(shù)量核查172.3步驟3—數(shù)量核查（續(xù)前頁(yè)）復(fù)盤組正常的復(fù)核率為50%，以下單品除外（適用100%）：雜貨處：葡萄酒、白酒、香煙、營(yíng)養(yǎng)品和化妝品生鮮處：所有。非食品：家電、CD、VCD、錄音帶、自行車、皮鞋和電動(dòng)工具。2.3步驟3—數(shù)量核查（續(xù)前頁(yè)）復(fù)盤組正常的復(fù)核182.3步驟3—數(shù)量核查（續(xù)前頁(yè)）復(fù)盤組用紅筆在“復(fù)查”列記錄并簽字。如果“清點(diǎn)”列數(shù)量有誤，須再查對(duì)一便并更改及簽字。如果錯(cuò)誤很多，該貨架號(hào)須重盤。復(fù)核完成后，組長(zhǎng)須在貨架號(hào)控制表上簽字。2.3步驟3—數(shù)量核查（續(xù)前頁(yè)）復(fù)盤組用紅192.4步驟4—用掃描槍掃描并將復(fù)核的數(shù)量輸入SCS系統(tǒng)。營(yíng)業(yè)員/理貨員

在IT部領(lǐng)取掃描槍。仔細(xì)按從左到右，從上到下的程序，因?yàn)槠渌艘獧z查清單。掃描單品條碼，而不是標(biāo)簽。2.4步驟4—用掃描槍掃描并將復(fù)核的數(shù)量輸入SC202.4步驟4—用掃描槍掃描并將復(fù)核的數(shù)量輸入SCS系統(tǒng)（續(xù)營(yíng)業(yè)員/理貨員前頁(yè)）兩個(gè)人一起掃描。一個(gè)人報(bào)數(shù)量和展示條形碼，另一個(gè)人掃描，輸入并復(fù)述數(shù)量。然后后者在盤點(diǎn)卡上斜畫一杠，表明該單品已經(jīng)清點(diǎn)。（如果電池用完，你也能毫不懷疑地知道掃到哪一個(gè)了。）

Count清點(diǎn)Check復(fù)查Quantity數(shù)量Signature簽名2.4步驟4—用掃描槍掃描并將復(fù)核的數(shù)量輸入SCS系統(tǒng)212.4步驟4—用掃描槍掃描并將復(fù)核的數(shù)量輸入SCS系統(tǒng)（續(xù)營(yíng)業(yè)員/理貨員前頁(yè)）掃完一個(gè)貨架號(hào)后，將掃描槍送回本部門主管處，并在控制表上簽字。

初盤以后，打?。篴，根據(jù)貨架號(hào)的盤點(diǎn)單，每一個(gè)系統(tǒng)里存在或不存在的條碼的單品庫(kù)存數(shù)量回根據(jù)輸入掃描槍的順序打印余此。B，未盤點(diǎn)商品清單，沒有掃描到的單品會(huì)列于此，主管須核查，因系統(tǒng)將把這些單品庫(kù)存調(diào)為零。

部門主管2.4步驟4—用掃描槍掃描并將復(fù)核的數(shù)量輸入SCS系統(tǒng)222.5步驟5—按貨架號(hào)復(fù)核盤點(diǎn)清單檢查是否有明顯的盤點(diǎn)數(shù)量錯(cuò)誤。部門主管檢查并解決無(wú)條碼問(wèn)題。錯(cuò)條碼打印一個(gè)正確的上去。未知告訴談判處增加進(jìn)系統(tǒng)。在部門主管處領(lǐng)取按貨架號(hào)的盤點(diǎn)清單。復(fù)盤組2.5步驟5—按貨架號(hào)復(fù)核盤點(diǎn)清單檢查是否有明顯的盤點(diǎn)數(shù)232.5步驟5—按貨架號(hào)復(fù)核盤點(diǎn)清單（續(xù)前頁(yè)）復(fù)盤組兩個(gè)人一起復(fù)核。一個(gè)人報(bào)數(shù)量，另一個(gè)人復(fù)述并在按貨架號(hào)的盤點(diǎn)清單上勾畫。然后第一個(gè)人在盤點(diǎn)卡上劃杠（第二條斜杠）Count清點(diǎn)Check復(fù)查Quantity數(shù)量Signature簽名2.5步驟5—按貨架號(hào)復(fù)核盤點(diǎn)清單（續(xù)前頁(yè)）242.5步驟5—按貨架號(hào)復(fù)核盤點(diǎn)清單（續(xù)前頁(yè)）復(fù)盤組糾正清單中的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。復(fù)核完后在貨架號(hào)控制表上簽字。告訴部門主管核查已完成。將按貨架號(hào)的盤點(diǎn)清單交給盤點(diǎn)復(fù)盤主管。2.5步驟5—按貨架號(hào)復(fù)核盤點(diǎn)清單（續(xù)前頁(yè)）252.6步驟6—盤點(diǎn)后控制（續(xù)前頁(yè)）復(fù)盤組根據(jù)“貨架號(hào)盤點(diǎn)表”進(jìn)入SCS將初盤有誤的盤點(diǎn)單品數(shù)量改正過(guò)來(lái)。2.6步驟6—盤點(diǎn)后控制（續(xù)前頁(yè)）復(fù)盤組26盤點(diǎn)流程—盤點(diǎn)數(shù)據(jù)采集盤點(diǎn)數(shù)據(jù)采集在掃描開始后即可跟蹤查詢?cè)谝粋€(gè)貨架號(hào)全部完成后，將盤點(diǎn)單按貨架號(hào)查詢后打印出盤點(diǎn)清單將盤點(diǎn)單交與復(fù)盤人員復(fù)盤復(fù)盤人員在盤點(diǎn)單上注明復(fù)盤差異將復(fù)盤后的盤點(diǎn)單交與財(cái)務(wù)并在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)采集界面修改將修改后的盤點(diǎn)單打印后復(fù)盤人員簽名與原件一同由部門經(jīng)理整理歸檔整個(gè)處所有貨架號(hào)完成后由部門經(jīng)理一同交與財(cái)務(wù)部歸檔保存盤點(diǎn)流程—盤點(diǎn)數(shù)據(jù)采集盤點(diǎn)數(shù)據(jù)采集在掃描開始后即可跟蹤查詢271.7整理倉(cāng)庫(kù)（續(xù)前頁(yè)）部門主管必須清掃貨架下方。

將已打開的紙箱運(yùn)到賣場(chǎng)，盡管補(bǔ)放到貨架上。

只保留滿箱的商品（便于清點(diǎn)和復(fù)核）。沒有其它部門的單品。堆箱時(shí)，一處只堆一種單品。1.7整理倉(cāng)庫(kù)（續(xù)前頁(yè)）部28盤點(diǎn)流程—未盤數(shù)據(jù)報(bào)告未盤數(shù)據(jù)報(bào)告在掃描輸入過(guò)程中即可查看,但只有在整個(gè)部門(倉(cāng)庫(kù)+排面)掃描輸入完成后才可按報(bào)告檢查是否漏盤單品.在一個(gè)部門掃描輸入全部完成后,進(jìn)入未盤數(shù)據(jù)報(bào)告界面,按期末庫(kù)存降序排列(或按期末庫(kù)存不等于0查詢)將期末庫(kù)存不為0的單品打印并檢查是否漏盤如果漏盤,在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)采集界面加入該單品如果非漏盤,在打印打印單旁注明原因盤點(diǎn)流程—未盤數(shù)據(jù)報(bào)告未盤數(shù)據(jù)報(bào)告在掃描輸入過(guò)程中即可查看,29盤點(diǎn)流程—盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析是在一個(gè)部門完成掃描輸入與加入未盤點(diǎn)單品以后檢查盤點(diǎn)損溢的工具(是否誤盤單品數(shù)量)進(jìn)入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析界面,按損溢金額降序排列(或按損溢金額不等于0查詢)并打印查明損溢原因,如漏盤數(shù)量在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)采集界面修改數(shù)量,如非漏盤,在旁注明損溢原因盤點(diǎn)流程—盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析是在一個(gè)部門完成掃描輸入與30盤點(diǎn)流程—盤點(diǎn)記帳在確認(rèn)無(wú)漏盤單品與單品數(shù)量后,由部門經(jīng)理通知IT主管進(jìn)行盤點(diǎn)記帳—完成整個(gè)盤點(diǎn)流程盤點(diǎn)流程—盤點(diǎn)記帳在確認(rèn)無(wú)漏盤單品與單品數(shù)量后,由部門經(jīng)理31盤點(diǎn)流程與電腦操作盤點(diǎn)流程與電腦操作32盤點(diǎn)日流程盤點(diǎn)日維護(hù)盤點(diǎn)流程圖.vsd

部門預(yù)盤財(cái)務(wù)復(fù)盤掃描輸入盤點(diǎn)數(shù)量采集(打印盤點(diǎn)單)財(cái)務(wù)核對(duì)盤點(diǎn)單盤點(diǎn)數(shù)量維護(hù)(IT,財(cái)務(wù))盤點(diǎn)數(shù)量確認(rèn)未盤點(diǎn)單品報(bào)表(確認(rèn)是否漏盤單品)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析報(bào)表(確認(rèn)是否誤盤數(shù)量)記帳盤點(diǎn)日流程盤點(diǎn)日維護(hù)33盤點(diǎn)流程明細(xì)盤點(diǎn)準(zhǔn)備盤點(diǎn)進(jìn)程(倉(cāng)庫(kù))盤點(diǎn)進(jìn)程(賣場(chǎng))盤點(diǎn)流程明細(xì)盤點(diǎn)34盤點(diǎn)卡(樣卡)盤點(diǎn)復(fù)盤數(shù)量簽名盤點(diǎn)卡(樣卡)盤點(diǎn)復(fù)盤數(shù)量簽名351.2盤點(diǎn)財(cái)務(wù)

為需盤點(diǎn)單品準(zhǔn)備充足的盤點(diǎn)卡。收貨區(qū)開放和停止的日期準(zhǔn)備月結(jié)。組建復(fù)盤組。賣場(chǎng)貨架圖。1.2盤點(diǎn)361.3貨架編號(hào)和制圖部門經(jīng)理將如下地點(diǎn)的貨架編號(hào)

賣場(chǎng)促銷區(qū)、TG臺(tái)、網(wǎng)片等單獨(dú)編號(hào)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)以外

1.3貨架編號(hào)和制圖371.3貨架編號(hào)和制圖（續(xù)前頁(yè)）部門經(jīng)理貨架號(hào)應(yīng)不長(zhǎng)不短。每個(gè)貨架號(hào)保持在1小時(shí)的工作量是適當(dāng)?shù)摹?/p>

貨架號(hào)格式

DD

NN

運(yùn)轉(zhuǎn)序號(hào)00-99編號(hào)部門編號(hào)畫一張貨架布局圖（按貨架號(hào)）。1.3貨架編號(hào)和制圖（續(xù)前頁(yè)）部門經(jīng)理381.4準(zhǔn)備控制文件部門經(jīng)理貨架號(hào)控制表—由負(fù)責(zé)各方簽字。盤點(diǎn)跟蹤表—部門主管據(jù)此隨時(shí)跟蹤盤點(diǎn)情況，明確進(jìn)度和需求。1.4準(zhǔn)備控制文件部391.5檢查條形碼部門主管盤點(diǎn)前一個(gè)星期，賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)里的單品必須100%經(jīng)過(guò)掃描，以確保沒有未知的條形碼，或未知的單品。如果有的話通知談判處在系統(tǒng)中增加此單品。1.5檢查條形碼401.6整理倉(cāng)庫(kù)部門主管

所有的退貨必須于盤點(diǎn)前一天完成。未完成退貨必須于盤點(diǎn)開始前移回倉(cāng)庫(kù)加入盤點(diǎn)。所有損壞而無(wú)法退貨的單品必須經(jīng)掃描后銷毀。并在送到垃圾房時(shí)由保安在清單上簽字。（參照?qǐng)?bào)損程序）過(guò)道上不能保存商品。盤點(diǎn)流程與電腦操作411.8人員各處須預(yù)估需要支援的人數(shù)，各部門經(jīng)理及服務(wù)部門須安排人員以支援服務(wù)部門主管盤點(diǎn)。綜合考慮全部要求。財(cái)務(wù)為盤點(diǎn)當(dāng)天準(zhǔn)備食物。各部門經(jīng)理與主管盤點(diǎn)當(dāng)天、前一天和后一天部門主管排班。1.8人員422盤點(diǎn)2.0關(guān)店理貨員收退貨、各部門、收銀線、服務(wù)中心和保安部。整理貨架。將單品推到貨架底，安排擺放，容易清點(diǎn)。2盤點(diǎn)2.0關(guān)店432.1步驟1部門主管在商品上貼盤點(diǎn)卡將盤點(diǎn)卡貼在單品條形碼邊上（便于掃描）。倉(cāng)庫(kù)中：從紙箱中取出一個(gè)單品，條形碼向外。2.1步驟1442.1步驟1（續(xù)前頁(yè)）部門主管店中：把單品有條形碼的一面向外。取下貨架頂?shù)纳唐罚ㄈ缬校⒇浖芴?hào)控制表貼在每個(gè)貨架號(hào)開始處并逐步簽字。2.1步驟1（續(xù)前頁(yè)）45方法

為確保不遺漏任何單品，以后的步驟必須遵守同一個(gè)方法：從左至右從上至下一個(gè)貨架單位接一個(gè)貨架單位方法為確保不遺漏任何單品，以后的步驟必須遵守同一462.2步驟2—清點(diǎn)數(shù)量營(yíng)業(yè)員/理貨員仔細(xì)清點(diǎn)，用藍(lán)筆或黑筆在盤點(diǎn)卡的“清點(diǎn)”列寫下數(shù)量并簽字。對(duì)于占用多個(gè)鉤子的單品，每多一個(gè)鉤子，加張打有單孔的紙片（5厘米*7厘米），在盤點(diǎn)卡上如此記錄數(shù)量：10+20+7+5=42勿遺漏陳列品。2.2步驟2—清點(diǎn)數(shù)量營(yíng)業(yè)員/472.3步驟3—數(shù)量核查復(fù)盤組根據(jù)盤點(diǎn)時(shí)間表到應(yīng)部門經(jīng)理要求，復(fù)盤組長(zhǎng)應(yīng)派復(fù)盤組復(fù)核清點(diǎn)結(jié)果。2.3步驟3—數(shù)量核查482.3步驟3—數(shù)量核查（續(xù)前頁(yè)）復(fù)盤組正常的復(fù)核率為50%，以下單品除外（適用100%）：雜貨處：葡萄酒、白酒、香煙、營(yíng)養(yǎng)品和化妝品生鮮處：所有。非食品：家電、CD、VCD、錄音帶、自行車、皮鞋和電動(dòng)工具。2.3步驟3—數(shù)量核查（續(xù)前頁(yè)）復(fù)盤組正常的復(fù)核492.3步驟3—數(shù)量核查（續(xù)前頁(yè)）復(fù)盤組用紅筆在“復(fù)查”列記錄并簽字。如果“清點(diǎn)”列數(shù)量有誤，須再查對(duì)一便并更改及簽字。如果錯(cuò)誤很多，該貨架號(hào)須重盤。復(fù)核完成后，組長(zhǎng)須在貨架號(hào)控制表上簽字。2.3步驟3—數(shù)量核查（續(xù)前頁(yè)）復(fù)盤組用紅502.4步驟4—用掃描槍掃描并將復(fù)核的數(shù)量輸入SCS系統(tǒng)。營(yíng)業(yè)員/理貨員

在IT部領(lǐng)取掃描槍。仔細(xì)按從左到右，從上到下的程序，因?yàn)槠渌艘獧z查清單。掃描單品條碼，而不是標(biāo)簽。2.4步驟4—用掃描槍掃描并將復(fù)核的數(shù)量輸入SC512.4步驟4—用掃描槍掃描并將復(fù)核的數(shù)量輸入SCS系統(tǒng)（續(xù)營(yíng)業(yè)員/理貨員前頁(yè)）兩個(gè)人一起掃描。一個(gè)人報(bào)數(shù)量和展示條形碼，另一個(gè)人掃描，輸入并復(fù)述數(shù)量。然后后者在盤點(diǎn)卡上斜畫一杠，表明該單品已經(jīng)清點(diǎn)。（如果電池用完，你也能毫不懷疑地知道掃到哪一個(gè)了。）

Count清點(diǎn)Check復(fù)查Quantity數(shù)量Signature簽名2.4步驟4—用掃描槍掃描并將復(fù)核的數(shù)量輸入SCS系統(tǒng)522.4步驟4—用掃描槍掃描并將復(fù)核的數(shù)量輸入SCS系統(tǒng)（續(xù)營(yíng)業(yè)員/理貨員前頁(yè)）掃完一個(gè)貨架號(hào)后，將掃描槍送回本部門主管處，并在控制表上簽字。

初盤以后，打?。篴，根據(jù)貨架號(hào)的盤點(diǎn)單，每一個(gè)系統(tǒng)里存在或不存在的條碼的單品庫(kù)存數(shù)量回根據(jù)輸入掃描槍的順序打印余此。B，未盤點(diǎn)商品清單，沒有掃描到的單品會(huì)列于此，主管須核查，因系統(tǒng)將把這些單品庫(kù)存調(diào)為零。

部門主管2.4步驟4—用掃描槍掃描并將復(fù)核的數(shù)量輸入SCS系統(tǒng)532.5步驟5—按貨架號(hào)復(fù)核盤點(diǎn)清單檢查是否有明顯的盤點(diǎn)數(shù)量錯(cuò)誤。部門主管檢查并解決無(wú)條碼問(wèn)題。錯(cuò)條碼打印一個(gè)正確的上去。未知告訴談判處增加進(jìn)系統(tǒng)。在部門主管處領(lǐng)取按貨架號(hào)的盤點(diǎn)清單。復(fù)盤組2.5步驟5—按貨架號(hào)復(fù)核盤點(diǎn)清單檢查是否有明顯的盤點(diǎn)數(shù)542.5步驟5—按貨架號(hào)復(fù)核盤點(diǎn)清單（續(xù)前頁(yè)）復(fù)盤組兩個(gè)人一起復(fù)核。一個(gè)人報(bào)數(shù)量，另一個(gè)人復(fù)述并在按貨架號(hào)的盤點(diǎn)清單上勾畫。然后第一個(gè)人在盤點(diǎn)卡上劃杠（第二條斜杠）Count清點(diǎn)Check復(fù)查Quantity數(shù)量Signature簽名2.5步驟5—按貨架號(hào)復(fù)核盤點(diǎn)清單（續(xù)前頁(yè)）552.5步驟5—按貨架號(hào)復(fù)核盤點(diǎn)清單（續(xù)前頁(yè)）復(fù)盤組糾正清單中的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。復(fù)核完后在貨架號(hào)控制表上簽字。告訴部門主管核查已完成。將按貨架號(hào)的盤點(diǎn)清單交給盤點(diǎn)復(fù)盤主管。2.5