短期經(jīng)營決策概論課件

管理會計(jì)課件制作者：郭正杰中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理會計(jì)課件制作者：郭正杰中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1第五章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第六節(jié)定價(jià)決策本章重點(diǎn)問題

第五章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述2第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的原則決策分析的分類第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義3決策分析的概念是指為達(dá)到一定目標(biāo)在多種備選方案中,選擇并實(shí)施一個(gè)最優(yōu)方案的過程.現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為:管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的中心在決策.決策分析的概念是指為達(dá)到一定目標(biāo)在多種備選方案中,選擇并實(shí)施4決策分析的原則：合法性性原則

責(zé)任性原則

民主性原則

科學(xué)性原則

效益性原則

決策分析不是瞬間的決定

決策分析的原則：決策分析不是瞬間的決定5決策分析的分類按決策的重要程度分類:

戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策按決策條件的肯定程度分類

確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策、不確定性決策按決策規(guī)劃時(shí)期的長短分類

短期決策、長期決策按決策對象的不同分類

銷售決策、生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)決策決策分析的分類按決策的重要程度分類:6生產(chǎn)決策定價(jià)決策第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問題生產(chǎn)決策第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括7生產(chǎn)決策內(nèi)容：

新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、是否接受追加訂貨決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或生產(chǎn)某種產(chǎn)品決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策、零部件取得方式?jīng)Q策、產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)化組合決策。定價(jià)決策內(nèi)容：

在成本導(dǎo)向定價(jià)決策、需求導(dǎo)向定價(jià)決策、特殊情況導(dǎo)向定價(jià)決策。生產(chǎn)決策內(nèi)容：8單一方案

多方案互斥方案

排隊(duì)方案

組合方案

決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策單一方案決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策9◎生產(chǎn)經(jīng)營能力

◎相關(guān)業(yè)務(wù)量

◎相關(guān)收入

◎相關(guān)成本短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素◎生產(chǎn)經(jīng)營能力短期經(jīng)營決策必須考慮的重要10一、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力

正常生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)經(jīng)營能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認(rèn)機(jī)會成本的重要參數(shù)

一、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余11二、相關(guān)業(yè)務(wù)量

相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。二、相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)12三、相關(guān)收入

相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。

如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。

三、相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、13四、相關(guān)成本相關(guān)成本包括:增量成本重置成本（現(xiàn)實(shí)成本）機(jī)會成本邊際成本付現(xiàn)成本專屬成本。。。。。。。

相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。四、相關(guān)成本相關(guān)成本包括:相關(guān)成本是14相關(guān)成本的對立概念——無關(guān)成本無關(guān)成本包括：沉沒成本共同成本不可延緩成本．．．．．．

無關(guān)成本是指不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。相關(guān)成本的對立概念——無關(guān)成本無關(guān)成本包括：無關(guān)成本是指15相關(guān)成本與無關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。如果無論是否存在某決策方案，均會發(fā)生某項(xiàng)成本，那么就可以斷定該項(xiàng)成本是上述方案的無關(guān)成本。相關(guān)成本與無關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營決16

生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收入、成本、業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營能力就考慮，無關(guān)的就不考慮。注意生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收注意17第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法成本無差別點(diǎn)法利潤無差別點(diǎn)法直接判斷法微分極值法

線性規(guī)劃法第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法18一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束(如某種原材料、人工工時(shí)或機(jī)器臺時(shí)等)，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額（如材料消耗定額、工時(shí)定額)，可采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行決策。判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源19

不能以單價(jià)、單位貢獻(xiàn)邊際、單位利潤最大作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源貢獻(xiàn)邊際或貢獻(xiàn)邊際總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。記住不能以單價(jià)、單位貢獻(xiàn)邊際、單位利潤最大記住20二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法（一）邊際貢獻(xiàn)分析法的基本原理

含義：通過對比各備選方案所提供的邊際貢獻(xiàn)總額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法。(二)決策標(biāo)準(zhǔn):哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法（一）邊際貢獻(xiàn)分析法的基本原理21(三)應(yīng)用條件：各備選方案的固定成本相同，無專屬固定成本發(fā)生。如有專屬成本發(fā)生，則應(yīng)從計(jì)算出的邊際貢獻(xiàn)總額中扣除，方可進(jìn)行比較。(四)適用范圍：主要適用于不改變生產(chǎn)能力和經(jīng)營規(guī)模條件下的有關(guān)經(jīng)營問題的決策分析。(三)應(yīng)用條件：各備選方案的固定成本相同，無專屬固定成本發(fā)生22三、差別損益分析法（互斥方案）差別損益=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB三、差別損益分析法（互斥方案）差別損益=差別收入-差別成本23決策標(biāo)準(zhǔn)：若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。決策標(biāo)準(zhǔn)：24例5-1：ＡＢ預(yù)計(jì)銷量1000500預(yù)計(jì)售價(jià)810單位變動成本1015要求：用差別損益分析法進(jìn)行決策．解：差量收入=1000x8-500x10=3000差量成本=1000x10-500x15=2500差量損益=3000-2500=500所以生產(chǎn)Ａ例5-1：ＡＢ25四、相關(guān)損益分析法（適用多個(gè)方案）決策標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)格式【見下頁】相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本四、相關(guān)損益分析法（適用多個(gè)方案）決策標(biāo)準(zhǔn)：格式【見下頁】相26例5-2：ＡＢＣ預(yù)計(jì)銷量1000500800預(yù)計(jì)售價(jià)182015單位變動成本101512要求：用相關(guān)損益分析法進(jìn)行決策．解：相關(guān)收入180001000012000相關(guān)成本1000075009600相關(guān)損益800025002400分析：Ａ方案最優(yōu)，Ｂ方案次之，Ｃ方案最劣．例5-2：ＡＢＣ解：27五、成本無差別點(diǎn)法成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。依據(jù)成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量進(jìn)行決策五、成本無差別點(diǎn)法成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方依據(jù)成本無差28◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則a對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0時(shí)，則a對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎若業(yè)務(wù)量X=X0時(shí)，則兩方案的成本相等，二者均可決策標(biāo)準(zhǔn)◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則a對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案決策標(biāo)準(zhǔn)29七、利潤無差別點(diǎn)法

利潤無差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷售量指標(biāo)。利用利潤無差別點(diǎn)銷量進(jìn)行決策七、利潤無差別點(diǎn)法利潤無差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確利30決策標(biāo)準(zhǔn)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＞利潤無差別點(diǎn)銷量，則可調(diào)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＜利潤無差別點(diǎn)銷量，則不能調(diào)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＝利潤無差別點(diǎn)銷量，則調(diào)與不價(jià)均可決策標(biāo)準(zhǔn)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＞利潤無差別點(diǎn)銷量，則可調(diào)31八、直接判斷法

直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策的方法。

如果依據(jù)所給資料能夠直接得出決策結(jié)論，就采用此法。八、直接判斷法直接判斷法是指通過比較方案如果依據(jù)所32九、微分極值法

程序：●建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型y=f（x）

●對函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)y'=f'（x）●根據(jù)y'=f'（x）=0的等式求極值點(diǎn)[x0，f（x0）]●根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整用于最佳值的決策九、微分極值法程序：用于最佳值的決策33十、線性規(guī)劃法程序□確定約束條件□確定目標(biāo)函數(shù)□確定可能極值點(diǎn)□確定最優(yōu)組合用于產(chǎn)品組合的決策十、線性規(guī)劃法程序用于產(chǎn)品組合的決策34第四節(jié)生產(chǎn)決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策三、零部件自制還是外購的決策四、半成品立即出售或進(jìn)一步加工的決策五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策七、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策八、產(chǎn)品優(yōu)組合的決策第四節(jié)生產(chǎn)決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策35一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（一）不追加專屬成本時(shí)

在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行決策。

區(qū)分兩種情況決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（一）不追加專屬成本時(shí)區(qū)分兩種情況決36例５-3甲企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，年約束性固定成本為30000元。現(xiàn)有生產(chǎn)能力為15000機(jī)器小時(shí)，兩種新產(chǎn)品資料如下：ＡＢ

p10050b8035單件機(jī)器工時(shí)53要求：進(jìn)行生產(chǎn)Ａ或Ｂ新產(chǎn)品的決策。例５-3甲企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，年約束性固37解:(1)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)最大產(chǎn)量A產(chǎn)品＝15000÷5=3000(件)B產(chǎn)品＝15000÷3=5000(件）(2)用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法決策:應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品cm100-80=2050-35=15單位產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)53單位臺時(shí)貢獻(xiàn)邊際20÷5=415÷3=5解:(1)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)最大產(chǎn)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品cm138(3)用貢獻(xiàn)邊際總額法由于不需追加專屬成本,即兩方案固定成本無差異,可采用此法進(jìn)行決策.TcmA=3000x20=60000(元)TcmB=5000x15=75000(元)∴應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品(4)用差別損益分析法(適用兩個(gè)方案決策)差別收入=3000x100-5000x50=50000差別成本=3000x80-5000x35=65000差別損益=50000-65000=-15000∵差別損益∠0

∴應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品(3)用貢獻(xiàn)邊際總額法39此類問題評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):1.單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法2.邊際貢獻(xiàn)總額分析法3.差別損益分析法或相關(guān)損益分析法此類問題評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):1.單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法40

（二）追加專屬成本時(shí):只能采用差別損益分析法進(jìn)行決策.例5-4上例資料,若生產(chǎn)A、B新產(chǎn)品分別需追加專屬成本4000元和3500元，進(jìn)行決策。解：差別收入=3000x100-5000x50=50000差別成本=[3000x80+4000]-[5000x35+3500]=34000差別損益=50000-34000=16000∵差別損益=16000>0∴生產(chǎn)A產(chǎn)品比生產(chǎn)B產(chǎn)品可多獲利16000元，應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。

（二）追加專屬成本時(shí):只能采用差別損益分析法進(jìn)行決策.41二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策

當(dāng)企業(yè)有部分剩余生產(chǎn)能力時(shí)，考慮增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的決策問題。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：可采用單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法、邊際貢獻(xiàn)總額分析法、差別損益分析法或相關(guān)損益分析法進(jìn)行決策二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策當(dāng)企業(yè)有部分剩余生42例5-5甲企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本為9000元。年生產(chǎn)能力為10000機(jī)器小時(shí)，目前利用率為90%.要求：若只能追加生產(chǎn)一種產(chǎn)品，應(yīng)生產(chǎn)？ABCP202212b8168單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)531例5-5甲企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本為900043三、零部件自制還是外購的決策由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低，在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下，就低不就高。影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，但一般都采用成本無差別點(diǎn)法。

三、零部件自制還是外購的決策由于所需零配件的數(shù)44例：5-6

某企業(yè)生產(chǎn)需要的一種零件，若外購，單價(jià)為20元/件；若自制，則其單位變動成本為10元/件，并需為此追加固定成本20000元，要求據(jù)此分析是自制還是外購？例：5-6某企業(yè)生產(chǎn)需要的一種零件，若外購45解：若自制與外購方案“成本平衡點(diǎn)”的年需用量為x，則有： 20x=10x+20000 x=2000（件）評價(jià)：當(dāng)年需求量小于2000件時(shí)，應(yīng)外購；當(dāng)年需求量大于2000件時(shí)，應(yīng)自制；當(dāng)年需求量等于2000件時(shí)，皆可。解：若自制與外購方案“成本平衡點(diǎn)”的年需用量為x，46短期經(jīng)營決策概論課件47一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移的情況下：

虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額＞0【例6－1】

繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移48是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移的情況下：虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額＞機(jī)會成本【例6－2】

繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移的情49二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策★情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移★情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，但可以無法轉(zhuǎn)移★情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策★情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余50情況一：絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移

在這種情況下如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。但應(yīng)該區(qū)分是否存在相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會成本。【例6－3】

【例6－4】【例6－5】【例6－6】情況一：絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移在這種情況下如果不51

在這種情況下存在絕對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會成本，應(yīng)區(qū)分不同情況，做出決策。

情況二：絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移【例6－7】

【例6－8】在這種情況下存在絕對剩余生產(chǎn)情況二：絕對剩余生產(chǎn)能力52在這種情況下需要追加專屬成本，并區(qū)分不同情況，做出決策。

情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力【例6－9】【例6－10】

在這種情況下需要追加專屬成本，情況三：企業(yè)尚不具備53三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一

如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力，絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。

【例6－11】【例6－12】

區(qū)分四種情況決策三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一【例6－154是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二如果企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下，出現(xiàn)機(jī)會成本，可以采用差別損益分析法進(jìn)行決策。

【例6－13】

是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二【例6－13】55是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況三如果追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時(shí)存在減少正常任務(wù)的機(jī)會成本。

如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無法正常履行合同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的專屬成本?！纠?－14】

是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況三【例6－14】56是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況四如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況下，存在追加訂貨的專屬成本。【例6－15】

是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況四【例6－15】57第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）

——生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策半成品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）

——生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)58一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況一

在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行決策。

【例6－16】

【例6－17】

區(qū)分兩種情況決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況一【例6－16】【例6－17】59新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況二當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加專屬成本時(shí)，可以考慮使用差別損益分析法進(jìn)行決策。【例6－18】

新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況二【例6－18】60二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策

若企業(yè)不改變經(jīng)營方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類決策一般可采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法?！纠?－19】

二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策若企業(yè)不改變經(jīng)營方向，利用61三、半成品是否深加工的決策

半成品是否深加工的決策，是對那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品的決策。三、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策，是對62無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。

具體決策時(shí)區(qū)分不同情況進(jìn)行【例6－20】

【例6－21】【例6－22】【例6－23】【例6－24】

無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于具體決策時(shí)區(qū)分63四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策

聯(lián)產(chǎn)品是指通過對同一種原料按照同一工藝過程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價(jià)值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱。【例6－25】

聯(lián)合成本為無關(guān)成本，不予考慮可分成本為相關(guān)成本，必須考慮四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是指通過對同一種原料64第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）

——怎樣生產(chǎn)的決策零部件自制或外購的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策追加任務(wù)交給誰獨(dú)立完成的決策第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）

——怎樣生產(chǎn)的決策零部65一、零部件自制或外購的決策

情況一：

如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，則與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本屬于沉沒成本，決策中不考慮，可采用相關(guān)成本法決策?！纠?－26】

【例6－27】

一、零部件自制或外購的決策情況一：【例6－26】66零部件自制或外購的決策

情況二：

如果企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定的情況下，可采用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。【例6－28】

零部件自制或外購的決策情況二：【例6－28】67二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策

采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動生產(chǎn)率高、勞動強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會相反。在這種情況下，可以采用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策?！纠?－29】

二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)68三、追加任務(wù)交給誰獨(dú)立完成的決策

當(dāng)公司下屬的若干個(gè)分廠同時(shí)具備獨(dú)立完成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時(shí)：【例6－30】

在不涉及追加專屬成本時(shí)，應(yīng)以各分廠單位變動成本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn)

在涉及專屬成本時(shí)，則應(yīng)采用相關(guān)成本分析法進(jìn)行決策三、追加任務(wù)交給誰獨(dú)立完成的決策當(dāng)公司下屬的若干個(gè)分廠69第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策

概率分析法的應(yīng)用大中取大法的應(yīng)用小中取大法的應(yīng)用大中取小法的應(yīng)用折衷決策法的應(yīng)用第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策概率分析法的應(yīng)用70第八節(jié)定價(jià)決策

以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以市場需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法定價(jià)策略第八節(jié)定價(jià)決策以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法71一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法【例6－36】

完全成本法下：價(jià)格＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本×(1+成本毛利率)成本毛利率=（利潤+非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法【例6－36】完全成本法下：72以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法變動成本法下：價(jià)格＝單位變動生產(chǎn)成本×(1+成本貢獻(xiàn)率)【例6－37】

成本貢獻(xiàn)率=（利潤+固定成本+變動非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法變動成本法下：【例6－37】成本73二、以市場需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用

利潤無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用

利潤增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用

二、以市場需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中74邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用

按照微分極值原理，如果利潤的一階導(dǎo)數(shù)為零，即邊際利潤為零，邊際收入等于邊際成本，此時(shí)的利潤達(dá)到極大值，售價(jià)最優(yōu)。

【例6－39】

如果確實(shí)無法找到能使“邊際利潤等于零”的售價(jià)，也可以根據(jù)“邊際利潤為不小于零的最小值”這個(gè)條件，來判斷最優(yōu)售價(jià)的位置。邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用按照微分極值原理，如75利潤無差別點(diǎn)法在條件決策中的應(yīng)用回憶前述的決策標(biāo)準(zhǔn)【例6－40】

利潤無差別點(diǎn)法在條件決策中的應(yīng)用回憶前述的決策標(biāo)準(zhǔn)【例6－476利潤增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用

如果調(diào)價(jià)不會直接涉及成本水平，而且最大生產(chǎn)能力能滿足調(diào)價(jià)需要，又不能轉(zhuǎn)移，則可通過計(jì)算調(diào)價(jià)后的利潤增量來判斷調(diào)價(jià)方案的可行性法。利潤增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用如果調(diào)價(jià)不會直接涉及成本77【例6－41】

如果ΔP＞0時(shí)，則調(diào)價(jià)如果ΔP＜0時(shí)，則不能調(diào)價(jià)如果ΔP＝0，則調(diào)與不調(diào)價(jià)均可【例6－41】如果ΔP＞0時(shí)，則調(diào)價(jià)78三、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法保利定價(jià)法及其應(yīng)用

保本定價(jià)法極限定價(jià)法【例6－42】

三、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法保利定價(jià)法及其應(yīng)用【例679五、定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略撇脂法，先高后低策略滲透法，先低后高策略價(jià)格彈性=需求變動百分比/價(jià)格變動百分比系列產(chǎn)品定價(jià)策略心理定價(jià)策略

分期收款定價(jià)策略彈性定價(jià)策略彈性大，則薄利多銷五、定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略撇脂法，先高后低策略價(jià)格彈性=需80本章重點(diǎn)問題短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類虧損產(chǎn)品、低價(jià)追加訂貨的決策半成品、聯(lián)產(chǎn)品深加工的決策零部件自制或外購的決策不確定條件下的決策方法最優(yōu)售價(jià)的決策結(jié)論利潤無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用本章重點(diǎn)問題短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素81作業(yè)題與練習(xí)題習(xí)題與案例中的相關(guān)問題作業(yè)題與練習(xí)題習(xí)題與案例中的相關(guān)問題82歡迎批評指正！謝謝各位！歡迎批評指正！83管理會計(jì)課件制作者：郭正杰中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理會計(jì)課件制作者：郭正杰中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院84第五章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第六節(jié)定價(jià)決策本章重點(diǎn)問題

第五章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述85第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的原則決策分析的分類第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義86決策分析的概念是指為達(dá)到一定目標(biāo)在多種備選方案中,選擇并實(shí)施一個(gè)最優(yōu)方案的過程.現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為:管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的中心在決策.決策分析的概念是指為達(dá)到一定目標(biāo)在多種備選方案中,選擇并實(shí)施87決策分析的原則：合法性性原則

責(zé)任性原則

民主性原則

科學(xué)性原則

效益性原則

決策分析不是瞬間的決定

決策分析的原則：決策分析不是瞬間的決定88決策分析的分類按決策的重要程度分類:

戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策按決策條件的肯定程度分類

確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策、不確定性決策按決策規(guī)劃時(shí)期的長短分類

短期決策、長期決策按決策對象的不同分類

銷售決策、生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)決策決策分析的分類按決策的重要程度分類:89生產(chǎn)決策定價(jià)決策第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問題生產(chǎn)決策第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括90生產(chǎn)決策內(nèi)容：

新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、是否接受追加訂貨決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或生產(chǎn)某種產(chǎn)品決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策、零部件取得方式?jīng)Q策、產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)化組合決策。定價(jià)決策內(nèi)容：

在成本導(dǎo)向定價(jià)決策、需求導(dǎo)向定價(jià)決策、特殊情況導(dǎo)向定價(jià)決策。生產(chǎn)決策內(nèi)容：91單一方案

多方案互斥方案

排隊(duì)方案

組合方案

決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策單一方案決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策92◎生產(chǎn)經(jīng)營能力

◎相關(guān)業(yè)務(wù)量

◎相關(guān)收入

◎相關(guān)成本短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素◎生產(chǎn)經(jīng)營能力短期經(jīng)營決策必須考慮的重要93一、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力

正常生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)經(jīng)營能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認(rèn)機(jī)會成本的重要參數(shù)

一、生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余94二、相關(guān)業(yè)務(wù)量

相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。二、相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)95三、相關(guān)收入

相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。

如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。

三、相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、96四、相關(guān)成本相關(guān)成本包括:增量成本重置成本（現(xiàn)實(shí)成本）機(jī)會成本邊際成本付現(xiàn)成本專屬成本。。。。。。。

相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。四、相關(guān)成本相關(guān)成本包括:相關(guān)成本是97相關(guān)成本的對立概念——無關(guān)成本無關(guān)成本包括：沉沒成本共同成本不可延緩成本．．．．．．

無關(guān)成本是指不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。相關(guān)成本的對立概念——無關(guān)成本無關(guān)成本包括：無關(guān)成本是指98相關(guān)成本與無關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。如果無論是否存在某決策方案，均會發(fā)生某項(xiàng)成本，那么就可以斷定該項(xiàng)成本是上述方案的無關(guān)成本。相關(guān)成本與無關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營決99

生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收入、成本、業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營能力就考慮，無關(guān)的就不考慮。注意生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收注意100第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法成本無差別點(diǎn)法利潤無差別點(diǎn)法直接判斷法微分極值法

線性規(guī)劃法第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法101一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束(如某種原材料、人工工時(shí)或機(jī)器臺時(shí)等)，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額（如材料消耗定額、工時(shí)定額)，可采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行決策。判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源102

不能以單價(jià)、單位貢獻(xiàn)邊際、單位利潤最大作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源貢獻(xiàn)邊際或貢獻(xiàn)邊際總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。記住不能以單價(jià)、單位貢獻(xiàn)邊際、單位利潤最大記住103二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法（一）邊際貢獻(xiàn)分析法的基本原理

含義：通過對比各備選方案所提供的邊際貢獻(xiàn)總額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法。(二)決策標(biāo)準(zhǔn):哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法（一）邊際貢獻(xiàn)分析法的基本原理104(三)應(yīng)用條件：各備選方案的固定成本相同，無專屬固定成本發(fā)生。如有專屬成本發(fā)生，則應(yīng)從計(jì)算出的邊際貢獻(xiàn)總額中扣除，方可進(jìn)行比較。(四)適用范圍：主要適用于不改變生產(chǎn)能力和經(jīng)營規(guī)模條件下的有關(guān)經(jīng)營問題的決策分析。(三)應(yīng)用條件：各備選方案的固定成本相同，無專屬固定成本發(fā)生105三、差別損益分析法（互斥方案）差別損益=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB三、差別損益分析法（互斥方案）差別損益=差別收入-差別成本106決策標(biāo)準(zhǔn)：若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。決策標(biāo)準(zhǔn)：107例5-1：ＡＢ預(yù)計(jì)銷量1000500預(yù)計(jì)售價(jià)810單位變動成本1015要求：用差別損益分析法進(jìn)行決策．解：差量收入=1000x8-500x10=3000差量成本=1000x10-500x15=2500差量損益=3000-2500=500所以生產(chǎn)Ａ例5-1：ＡＢ108四、相關(guān)損益分析法（適用多個(gè)方案）決策標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)格式【見下頁】相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本四、相關(guān)損益分析法（適用多個(gè)方案）決策標(biāo)準(zhǔn)：格式【見下頁】相109例5-2：ＡＢＣ預(yù)計(jì)銷量1000500800預(yù)計(jì)售價(jià)182015單位變動成本101512要求：用相關(guān)損益分析法進(jìn)行決策．解：相關(guān)收入180001000012000相關(guān)成本1000075009600相關(guān)損益800025002400分析：Ａ方案最優(yōu)，Ｂ方案次之，Ｃ方案最劣．例5-2：ＡＢＣ解：110五、成本無差別點(diǎn)法成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。依據(jù)成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量進(jìn)行決策五、成本無差別點(diǎn)法成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方依據(jù)成本無差111◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則a對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0時(shí)，則a對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎若業(yè)務(wù)量X=X0時(shí)，則兩方案的成本相等，二者均可決策標(biāo)準(zhǔn)◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則a對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案決策標(biāo)準(zhǔn)112七、利潤無差別點(diǎn)法

利潤無差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷售量指標(biāo)。利用利潤無差別點(diǎn)銷量進(jìn)行決策七、利潤無差別點(diǎn)法利潤無差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確利113決策標(biāo)準(zhǔn)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＞利潤無差別點(diǎn)銷量，則可調(diào)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＜利潤無差別點(diǎn)銷量，則不能調(diào)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＝利潤無差別點(diǎn)銷量，則調(diào)與不價(jià)均可決策標(biāo)準(zhǔn)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＞利潤無差別點(diǎn)銷量，則可調(diào)114八、直接判斷法

直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策的方法。

如果依據(jù)所給資料能夠直接得出決策結(jié)論，就采用此法。八、直接判斷法直接判斷法是指通過比較方案如果依據(jù)所115九、微分極值法

程序：●建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型y=f（x）

●對函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)y'=f'（x）●根據(jù)y'=f'（x）=0的等式求極值點(diǎn)[x0，f（x0）]●根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整用于最佳值的決策九、微分極值法程序：用于最佳值的決策116十、線性規(guī)劃法程序□確定約束條件□確定目標(biāo)函數(shù)□確定可能極值點(diǎn)□確定最優(yōu)組合用于產(chǎn)品組合的決策十、線性規(guī)劃法程序用于產(chǎn)品組合的決策117第四節(jié)生產(chǎn)決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策三、零部件自制還是外購的決策四、半成品立即出售或進(jìn)一步加工的決策五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策七、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策八、產(chǎn)品優(yōu)組合的決策第四節(jié)生產(chǎn)決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策118一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（一）不追加專屬成本時(shí)

在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行決策。

區(qū)分兩種情況決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（一）不追加專屬成本時(shí)區(qū)分兩種情況決119例５-3甲企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，年約束性固定成本為30000元?，F(xiàn)有生產(chǎn)能力為15000機(jī)器小時(shí)，兩種新產(chǎn)品資料如下：ＡＢ

p10050b8035單件機(jī)器工時(shí)53要求：進(jìn)行生產(chǎn)Ａ或Ｂ新產(chǎn)品的決策。例５-3甲企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，年約束性固120解:(1)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)最大產(chǎn)量A產(chǎn)品＝15000÷5=3000(件)B產(chǎn)品＝15000÷3=5000(件）(2)用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法決策:應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品cm100-80=2050-35=15單位產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)53單位臺時(shí)貢獻(xiàn)邊際20÷5=415÷3=5解:(1)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)最大產(chǎn)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品cm1121(3)用貢獻(xiàn)邊際總額法由于不需追加專屬成本,即兩方案固定成本無差異,可采用此法進(jìn)行決策.TcmA=3000x20=60000(元)TcmB=5000x15=75000(元)∴應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品(4)用差別損益分析法(適用兩個(gè)方案決策)差別收入=3000x100-5000x50=50000差別成本=3000x80-5000x35=65000差別損益=50000-65000=-15000∵差別損益∠0

∴應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品(3)用貢獻(xiàn)邊際總額法122此類問題評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):1.單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法2.邊際貢獻(xiàn)總額分析法3.差別損益分析法或相關(guān)損益分析法此類問題評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):1.單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法123

（二）追加專屬成本時(shí):只能采用差別損益分析法進(jìn)行決策.例5-4上例資料,若生產(chǎn)A、B新產(chǎn)品分別需追加專屬成本4000元和3500元，進(jìn)行決策。解：差別收入=3000x100-5000x50=50000差別成本=[3000x80+4000]-[5000x35+3500]=34000差別損益=50000-34000=16000∵差別損益=16000>0∴生產(chǎn)A產(chǎn)品比生產(chǎn)B產(chǎn)品可多獲利16000元，應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。

（二）追加專屬成本時(shí):只能采用差別損益分析法進(jìn)行決策.124二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策

當(dāng)企業(yè)有部分剩余生產(chǎn)能力時(shí)，考慮增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的決策問題。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：可采用單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法、邊際貢獻(xiàn)總額分析法、差別損益分析法或相關(guān)損益分析法進(jìn)行決策二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策當(dāng)企業(yè)有部分剩余生125例5-5甲企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本為9000元。年生產(chǎn)能力為10000機(jī)器小時(shí)，目前利用率為90%.要求：若只能追加生產(chǎn)一種產(chǎn)品，應(yīng)生產(chǎn)？ABCP202212b8168單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)531例5-5甲企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本為9000126三、零部件自制還是外購的決策由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低，在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下，就低不就高。影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，但一般都采用成本無差別點(diǎn)法。

三、零部件自制還是外購的決策由于所需零配件的數(shù)127例：5-6

某企業(yè)生產(chǎn)需要的一種零件，若外購，單價(jià)為20元/件；若自制，則其單位變動成本為10元/件，并需為此追加固定成本20000元，要求據(jù)此分析是自制還是外購？例：5-6某企業(yè)生產(chǎn)需要的一種零件，若外購128解：若自制與外購方案“成本平衡點(diǎn)”的年需用量為x，則有： 20x=10x+20000 x=2000（件）評價(jià)：當(dāng)年需求量小于2000件時(shí)，應(yīng)外購；當(dāng)年需求量大于2000件時(shí)，應(yīng)自制；當(dāng)年需求量等于2000件時(shí)，皆可。解：若自制與外購方案“成本平衡點(diǎn)”的年需用量為x，129短期經(jīng)營決策概論課件130一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移的情況下：

虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額＞0【例6－1】

繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移131是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移的情況下：虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額＞機(jī)會成本【例6－2】

繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移的情132二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策★情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移★情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，但可以無法轉(zhuǎn)移★情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策★情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余133情況一：絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移

在這種情況下如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。但應(yīng)該區(qū)分是否存在相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會成本?！纠?－3】

【例6－4】【例6－5】【例6－6】情況一：絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移在這種情況下如果不134

在這種情況下存在絕對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會成本，應(yīng)區(qū)分不同情況，做出決策。

情況二：絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移【例6－7】

【例6－8】在這種情況下存在絕對剩余生產(chǎn)情況二：絕對剩余生產(chǎn)能力135在這種情況下需要追加專屬成本，并區(qū)分不同情況，做出決策。

情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力【例6－9】【例6－10】

在這種情況下需要追加專屬成本，情況三：企業(yè)尚不具備136三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一

如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力，絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。

【例6－11】【例6－12】

區(qū)分四種情況決策三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一【例6－1137是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二如果企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下，出現(xiàn)機(jī)會成本，可以采用差別損益分析法進(jìn)行決策。

【例6－13】

是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二【例6－13】138是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況三如果追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時(shí)存在減少正常任務(wù)的機(jī)會成本。

如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無法正常履行合同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的專屬成本?！纠?－14】

是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況三【例6－14】139是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況四如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況下，存在追加訂貨的專屬成本?！纠?－15】

是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況四【例6－15】140第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）

——生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策半成品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）

——生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)141一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況一

在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行決策。

【例6－16】

【例6－17】

區(qū)分兩種情況決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況一【例6－16】【例6－17】142新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況二當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加專屬成本時(shí)，可以考慮使用差別損益分析法進(jìn)行決策。【例6－18】

新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況二【例6－18】143二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策

若企業(yè)不改變經(jīng)營方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類決策一般可采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法。【例6－19】

二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策若企業(yè)不改變經(jīng)營方向，利用144三、半成品是否深加工的決策

半成品是否深加工的決策，是對那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品的決策。三、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策，是對145無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。

具體決策時(shí)區(qū)分不同情況進(jìn)行【例6－20】

【例6－21】【例6－22】【例6－23】【例6－24】

無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于具體決策時(shí)區(qū)分146四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策

聯(lián)產(chǎn)品是指通過對同一種原料按照同一工藝過程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價(jià)值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱?！纠?－25】

聯(lián)合成本為無關(guān)成本，不予考慮可分成本為相關(guān)成本，必須考慮四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是指通過對同一種原料147第六節(jié)