現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵與主要內(nèi)容課件

第三章：現(xiàn)代企業(yè)制度12/24/20221第三章：現(xiàn)代企業(yè)制度12/20/20221現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

建立社會主義市場經(jīng)濟體制，是前無古人的創(chuàng)舉，而建立現(xiàn)代企業(yè)制度是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求。把社會主義同市場經(jīng)濟結(jié)合起來，采取現(xiàn)代企業(yè)制度是一個重要途徑。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個關(guān)系國有企業(yè)生存和發(fā)展的大課題，也是一個關(guān)系整個經(jīng)濟體制改革成敗和國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的大課題。12/24/20222現(xiàn)代企業(yè)制度的建立建立社會主義市場經(jīng)濟體制，是前無古一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)制度是個內(nèi)容廣泛的概念，以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會主義大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度有著極其豐富的內(nèi)涵。12/24/20223一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)制度是個內(nèi)容廣泛的概念（一）企業(yè)制度

所謂企業(yè)制度是指國家特定的法令和條件所規(guī)范和約束的、企業(yè)內(nèi)部外部關(guān)系的行為準(zhǔn)則。企業(yè)的組織形式不同，其內(nèi)外關(guān)系的行為準(zhǔn)則了就各不相同。企業(yè)制度的建設(shè)，集中表現(xiàn)為三個方面：12/24/20224（一）企業(yè)制度所謂企業(yè)制度是指國家特定的法令和條件所規(guī)1、企業(yè)的經(jīng)營管理思想

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理思想主要是指企業(yè)如何根據(jù)市場的需求和變化，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、外部活動，決策和組織實現(xiàn)企業(yè)的方針、目標(biāo)，以求得企業(yè)生存與發(fā)展的指導(dǎo)思想。這個指導(dǎo)思想可概括為八個具體觀念和一個總的觀念。

12/24/202251、企業(yè)的經(jīng)營管理思想現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理思八個觀念具體是：

顧客第一觀念；質(zhì)量觀念；服務(wù)觀念；價值觀念；競爭觀念；創(chuàng)新觀念；時間觀念；發(fā)展觀念。

12/24/20226八個觀念具體是：顧客第一觀念；質(zhì)量觀總的觀念是戰(zhàn)略觀念

戰(zhàn)略觀念是經(jīng)營思想的核心，起統(tǒng)帥作用，它寓于八個觀念之中，又居于它們之上，企業(yè)在樹立上述八個觀念的同時樹立自己的戰(zhàn)略觀念。12/24/20227總的觀念是戰(zhàn)略觀念戰(zhàn)略觀念是經(jīng)營思想的核心，起統(tǒng)帥作2、管理基礎(chǔ)工作制度

管理基礎(chǔ)工作制度主要把握五個要點：一是原始記錄制度；二是成本核算制度；三是標(biāo)準(zhǔn)化制度；四是計量、檢測制度；五是經(jīng)濟責(zé)任制制度。12/24/202282、管理基礎(chǔ)工作制度管理基礎(chǔ)工作制度主要把握五個要點3、組織管理制度

組織管理制度要和生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營方式相適應(yīng)。組織管理主要指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、相互間的關(guān)系和運行方式。現(xiàn)代企業(yè)的組織形式很多，有職能制結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)區(qū)域制結(jié)構(gòu)、直線職能式結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的規(guī)模、行業(yè)特點、生產(chǎn)經(jīng)營特點等，選擇適當(dāng)?shù)男问?，建立統(tǒng)一指揮的、精干、高效的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)系統(tǒng)。12/24/202293、組織管理制度組織管理制度要和生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營（二）現(xiàn)代企業(yè)制度

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。P37頁2段12/24/202210（二）現(xiàn)代企業(yè)制度所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，是指在現(xiàn)1、現(xiàn)代企業(yè)制度以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)法人制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的人格化，具有獨立的民事權(quán)利能力和民事行為能力，是獨立享有民事權(quán)力、承擔(dān)民事責(zé)任和義務(wù)的主體。規(guī)范、完善的法人企業(yè)享有充分的經(jīng)營自主權(quán)，并以其全部財產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，所有者對企業(yè)債務(wù)責(zé)任的承擔(dān)僅以出資額為限。這樣，在現(xiàn)代企業(yè)法人制度的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了有限責(zé)任制度。12/24/2022111、現(xiàn)代企業(yè)制度以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)現(xiàn)代企業(yè)法人2、現(xiàn)代企業(yè)制度以產(chǎn)權(quán)制度為重點內(nèi)容

產(chǎn)權(quán)指財產(chǎn)權(quán)，構(gòu)成產(chǎn)權(quán)的要素有所有權(quán)、占有權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)等?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以終極所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離為前提的?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度就是企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)制度，在這個制度下，終極所有權(quán)的實現(xiàn)形式主要是參與企業(yè)重大決策，獲得收益；法人企業(yè)則享有其財產(chǎn)的占有權(quán)、處置權(quán)等。12/24/2022122、現(xiàn)代企業(yè)制度以產(chǎn)權(quán)制度為重點內(nèi)容產(chǎn)權(quán)指3、現(xiàn)代企業(yè)制度以公司制為典型形式

現(xiàn)代公司制主要是指股份有限公司和有限責(zé)任公司。從這個意義上說，建立現(xiàn)代企業(yè)制度主要是公司化。應(yīng)該強調(diào)的是，公司制只是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式。這里包括兩層意思：一是不能簡單地認(rèn)為，建立了公司就等于建成了現(xiàn)代企業(yè)制度，因為它還有極其豐富的內(nèi)容；二是股份有限公司和有限責(zé)任公司只是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式，并非其他符合現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容的形式不是現(xiàn)代企業(yè)制度；也并非把所有國有企業(yè)改造成股份有限公司和有限責(zé)任公司就已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，還可以探索其他有效形式。12/24/2022133、現(xiàn)代企業(yè)制度以公司制為典型形式現(xiàn)代公司制主二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰

現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)財產(chǎn)的所有權(quán)屬于投資者，企業(yè)擁有一切出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)相分離。12/24/202214二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰12產(chǎn)權(quán)制度的要點：

第一，國有資產(chǎn)的所有權(quán)主體是多元的、獨立的、并相互競爭的；第二，國有資產(chǎn)所有權(quán)從行政權(quán)中分離出來，成為一種只依財產(chǎn)利益而不依行政意志而獨立行使和實施的權(quán)利；第三，國有資產(chǎn)的所有者主體與經(jīng)營者主體之間關(guān)系和約束條件是明晰的而不是模糊的，而且承擔(dān)的風(fēng)險和收益是對稱的；第四，國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是流動，各權(quán)利主體在追求自身財產(chǎn)安全和增殖中，可以依法轉(zhuǎn)讓各自的產(chǎn)權(quán)。12/24/202215產(chǎn)權(quán)制度的要點：第一，國有資產(chǎn)的所有權(quán)主體是多如下圖所示：所有權(quán)決策權(quán)監(jiān)督權(quán)經(jīng)營權(quán)（執(zhí)行權(quán)）董事會總經(jīng)理監(jiān)事會股東大會12/24/202216如下圖所示：所有權(quán)董事會總經(jīng)理監(jiān)事會股東大會12/22、資產(chǎn)保值增值

現(xiàn)代企業(yè)制度的公司制企業(yè)，以其全部法人財產(chǎn)依法經(jīng)營、自負(fù)盈虧、照章納稅，對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。資產(chǎn)保值增值表現(xiàn)為：首先，國家對國有資本的所有權(quán)，通過股權(quán)得到最明確的確認(rèn)，并得到量化；其次，得到量化的國有股權(quán)，可以防止其被非法侵占或流失，除經(jīng)營失敗外，國有股權(quán)在量上不會減少；再次，國家可以從企業(yè)中分得股息和紅利，還可以通過股票的益價發(fā)行得到增殖。

12/24/2022172、資產(chǎn)保值增值現(xiàn)代企業(yè)制度的公司制企業(yè)，3、權(quán)責(zé)關(guān)系明確

（1）明確出資者、企業(yè)、政府的權(quán)責(zé)公司制企業(yè)的出資者按投入企業(yè)的資本享有所有者權(quán)益，即資產(chǎn)受益權(quán)、重大決策權(quán)和管理者選擇權(quán)。公司制企業(yè)的出資者對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。12/24/2022183、權(quán)責(zé)關(guān)系明確（1）明確出資者、企業(yè)、政府的權(quán)責(zé)1如下圖所示：A股東投入500萬元B股東投入300萬元C股東投入100萬元D股東投入100萬元E股東投入100萬元企業(yè)股本1100萬元第一年盈利500萬元，第二虧損1000萬元，第三年虧損3000萬元。現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)資不低債。請問這些股東們要不要負(fù)責(zé)？負(fù)哪些責(zé)？企業(yè)12/24/202219如下圖所示：A股東投入500萬元企業(yè)12/20/20221（2）優(yōu)化資源的配置

權(quán)責(zé)關(guān)系明確，有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于經(jīng)濟聯(lián)合和結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)實行公司化改組，從封閉走向開放，產(chǎn)權(quán)從凝固走向流動，產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)市場化，為資源的合理配置提供了前提，有利于各種形式的經(jīng)濟聯(lián)合，有利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及時而有效率地調(diào)整。12/24/202220（2）優(yōu)化資源的配置權(quán)責(zé)關(guān)系明確，有利于企業(yè)資源（3）重構(gòu)企業(yè)的行為

權(quán)責(zé)關(guān)系明確，有利于重構(gòu)企業(yè)的行為，企業(yè)動力方面發(fā)生了根本性的變化：一是經(jīng)營者自身的動力；二是所有者對經(jīng)營者的約束；三是市場對經(jīng)營者的約束。由此決定企業(yè)經(jīng)營行為將立足企業(yè)的長遠利益，有效防止企業(yè)行為短期化；將盡可能避免決策的盲目性和官僚主義，使企業(yè)行為與市場運行狀況大體相一致。12/24/202221（3）重構(gòu)企業(yè)的行為權(quán)責(zé)關(guān)系明確，有利于重構(gòu)企業(yè)4、競爭優(yōu)勝劣汰

市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征之一就是競爭，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該完全按照市場需求組織生產(chǎn)和經(jīng)營，以求企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的。有競爭必然有優(yōu)勝劣汰，沒有效益的企業(yè)在市場競爭中依法破產(chǎn)，是市場經(jīng)濟體制效益驅(qū)動的必然結(jié)果。12/24/2022224、競爭優(yōu)勝劣汰市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征之一就是競爭，5、科學(xué)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度要求組織制度合理、規(guī)范，管理制度先進、科學(xué)。通過管理制度的運作，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者、員工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，從而提高企業(yè)的效率和效益。12/24/2022235、科學(xué)管理制度現(xiàn)代企業(yè)制度要求組織制度合理、規(guī)

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

P40頁1、現(xiàn)代企業(yè)是獨立的法人；2、股權(quán)分散化；3、股東多元化。12/24/202224

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度12/20（二）現(xiàn)代企業(yè)的管理制度

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)化工作制度；2、現(xiàn)代企業(yè)勞動人事制度；3、現(xiàn)代企業(yè)的財會制度；4、現(xiàn)代企業(yè)破產(chǎn)制度。12/24/202225（二）現(xiàn)代企業(yè)的管理制度1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)化工作制度；1（三）現(xiàn)代企業(yè)的組織

制度與領(lǐng)導(dǎo)制度

P40頁——41頁公司治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機構(gòu)三個部分組成。這種組織制度與領(lǐng)導(dǎo)制度明確劃分相互間權(quán)利、責(zé)任、利益，形成相互制約、制衡的關(guān)系，以利公司高效、靈活地運作。12/24/202226（三）現(xiàn)代企業(yè)的組織

制度與領(lǐng)導(dǎo)制度1、股東和股東大會

（1）股東的權(quán)利；（2）股東的義務(wù)；（3）普通股東大會；（4）特別股東大會。12/24/2022271、股東和股東大會（1）股東的權(quán)利；12/2、董事會

董事會是股份公司的決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu)行使下列職權(quán)：1、負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；2、執(zhí)行股東大會的決議；3、決定公司發(fā)展計劃和投資方案；4、制定公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5、制定公司利潤分配方案和彌補虧損方案；6、制定公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；7、擬定公司合并、分立、解散的方案；8、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；9、聘任或解聘總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理提名聘任或解聘副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項；10、制定公司的基本管理制度。

12/24/2022282、董事會董事會是股份公司的決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu)行3、監(jiān)事會

監(jiān)事會是股份制公司以監(jiān)督檢查企業(yè)的財產(chǎn)狀況及業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況為權(quán)限的常設(shè)機構(gòu)。監(jiān)事不能兼任公司董事和總經(jīng)理。其職權(quán)是：1、檢查公司的財務(wù)狀況；2、對董事、總經(jīng)理行使職權(quán)的情況進行監(jiān)督；3、當(dāng)董事和總經(jīng)理出現(xiàn)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為和損害公司利益時，要求董事、總經(jīng)理予以糾正；4、提議召開臨時股東大會；5、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。12/24/2022293、監(jiān)事會監(jiān)事會是股份制公司以監(jiān)督檢查企業(yè)的財4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

股份制公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事長、總經(jīng)理原則上分設(shè)，明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。12/24/2022304、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制股份制公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理行使下列職權(quán)：1、主持公司日常管理工作，組織實施董事會決議；2、組織實施公司年度計劃和投資方案；3、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；4、擬定公司基本管理制度；5、制定公司的具體規(guī)章；6、提請聘任或解聘副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘中層管理人員；7、行使公司章程和董事會授予的其他職權(quán)，并列席公司董事會議。12/24/202231總經(jīng)理行使下列職權(quán)：1、主持公司日常管理工作，組織實施董事會5、CEO領(lǐng)導(dǎo)制度

（1）什么是CEO？CEO領(lǐng)導(dǎo)制度起源于美歐大型跨國企業(yè)，它們是通過采用首席執(zhí)行官制度，進一步集中企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，擴大企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)威，為應(yīng)對經(jīng)濟衰退，扭轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不利局面而首先采用的。12/24/2022325、CEO領(lǐng)導(dǎo)制度（1）什么是CEO？12/（2）CEO的工作系統(tǒng)

CEO是公司執(zhí)行機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，實行個人負(fù)責(zé)制。公司執(zhí)行機構(gòu)由以下人員組成：首席執(zhí)行官（CEO）、信息主管（CIO）、財務(wù)總監(jiān)（CFO）、業(yè)務(wù)總監(jiān)（COO）。CEO與機構(gòu)中其他成員的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、上級與下級的關(guān)系，其他成員必須服從CEO的指揮。董事會不同，在董事會成員中，各個董事（包括董事長）之間是平等的，不存在上下級關(guān)系。12/24/202233（2）CEO的工作系統(tǒng)CEO是公司執(zhí)行機構(gòu)的（3）CEO的激勵機制

激勵機制即動力機制，是指為CEO設(shè)計一些激勵項目，使經(jīng)理人員的動力與股東的動力盡可能一致，誘使經(jīng)理人員在追求自己利益的同時也追求股東的利益。他追求的是知識、才能、社會地位的增殖和提供人力資本進行指揮勞動所得收入的最大化。CEO的報酬一般由工資、津貼、在職消費和優(yōu)惠配股構(gòu)成。較為有效的方法是實行年薪制，將年薪分為兩個部分：一部分是固定的年薪收入，另一部分完全同經(jīng)營業(yè)績掛鉤。12/24/202234（3）CEO的激勵機制激勵機制即動力機制，是（4）CEO的約束機制

①內(nèi)部約束。指股東、董事會和監(jiān)事會對CEO的約束，是基于產(chǎn)權(quán)實行的約束，稱之為產(chǎn)權(quán)約束；②外部約束。指來自市場的監(jiān)督和制約。它包括：一是產(chǎn)品市場的約束；二是資本市場的約束；三是經(jīng)理市場的約束。12/24/202235（4）CEO的約束機制①內(nèi)部約束。指股東、董（5）CEO人才的選聘組織

通過市場競爭來選擇CEO及其企業(yè)高層經(jīng)理人員，是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要措施。①制定有關(guān)CEO市場的法規(guī)條例，確立CEO人才公平競爭的規(guī)則和程序；②建立一套CEO人才評估制度，打破部門、地區(qū)、所有制之間的界線；③實行公開招聘及招標(biāo)、投標(biāo)的方式，通過市場競爭和市場評估選聘CEO人才；④建立董事會領(lǐng)導(dǎo)下的選聘委員會，對CEO進行評價和監(jiān)督。12/24/202236（5）CEO人才的選聘組織通過市場競爭來選擇（6）CEO人才的素質(zhì)

一是具有開拓創(chuàng)新能力；二是具有現(xiàn)代系統(tǒng)管理思想；三是具有強烈的風(fēng)險經(jīng)營意識；四是具有籌劃謀斷能力；五是具有神圣的代理責(zé)任觀念。即具有協(xié)調(diào)代理人自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的意識。12/24/202237（6）CEO人才的素質(zhì)一是具有開拓創(chuàng)新能力；四、有限責(zé)任公司與

股份有限公司（一）有限責(zé)任公司是指股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。（二）股份有限公司是指全部注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票來籌集公司資本，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)。12/24/202238四、有限責(zé)任公司與

股份有限公司（一）有限責(zé)任公司1（三）有限責(zé)任公司和股份有

限公司的區(qū)別與聯(lián)系

1、聯(lián)系：（1）公司都是以盈利為目的的經(jīng)濟組織；（2）均具有法人的資格；（3）均有獨立的財產(chǎn)；（4）均能獨立承擔(dān)民事責(zé)任；（5）均是以股東的投資行為為基礎(chǔ)設(shè)立的；（6）均是股東的投資才形成公司的法人財產(chǎn)；

（7）均必須依照法律規(guī)定的條件和程序設(shè)立的。12/24/202239（三）有限責(zé)任公司和股份有

限公司的區(qū)別與聯(lián)2、區(qū)別有限責(zé)任公司股份有限公司（1）出資方式不同①認(rèn)購的是出資；①認(rèn)購的是股份；②出資表現(xiàn)為股單：②股份表現(xiàn)為股票：一是股單票面金額是一是股票所表現(xiàn)的票面不相同的；二是股單金額是劃一或相等的；是記名證券；三是股二是股票可能是記名證單是證據(jù)證券；券，也可能是不記名證券；三是股票是有價證券。12/24/2022402、區(qū)別有限責(zé)任公司③公司的全部資本不③公司全部資必須

必分成等額的股份，分成等額的股份，

轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格控制，股份可以流通，可出資不允許流通，以自由轉(zhuǎn)讓，也可也不允許上市。以上市進行買賣。（2）特點不同①募股具有封閉性，①公司募股集資的方不向社會公開集資；式是公開的，公司的股份以股票為表現(xiàn)形式；②股東人數(shù)受到法②股東數(shù)額無上限；律的限制（2—50人）12/24/202241③公司的全部資本不③公司全部資③兼具人合和資合③典型的資合公司。

的性質(zhì)；。（3）出資的數(shù)額和條件不同①全部由股東投資；①發(fā)起人為5人以上，（2——50人）其中一半在中國境內(nèi)有住所，募股設(shè)立的發(fā)起人認(rèn)購公司的股份不得少于總數(shù)35%；12/24/202242③兼具人合和資合③典型的資合公司。②股東出資達到②法定股本總額不能

法定最低限額；少于1000萬元人民幣；第一，生產(chǎn)經(jīng)營和第一，上市公司商業(yè)批發(fā)的公司＞5000萬元人民幣；＞50萬元人民幣；第二，商業(yè)零售為第二，上市公司須開主的公司＞30萬元業(yè)3年以上，最近3年人民幣；連續(xù)盈利；第三，科技、開發(fā)、第三，持股票面值1000元咨詢、服務(wù)性公司以上的股東不少于1000人，＞10萬元人民幣；向社會公開發(fā)行的股份達總額25%；12/24/202243②股東出資達到②法定股本總額不能

第四，第四，有限責(zé)任公司可發(fā)行公司股本總額超過債券，公司凈資產(chǎn)不4億元的，其向社低于6000萬元，公司會公開發(fā)行的股份已發(fā)行未償還的債券，比例為15%以上。不能超過公司凈資產(chǎn)40%，利率不能超過國家規(guī)定的水平。12/24/202244第四，（4）組織機構(gòu)不同組成：股東會、組成：股東大會、董事會董事會、監(jiān)事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理總經(jīng)理股份有限公司設(shè)立必須在募足法定注冊資本最低限額后30日召開創(chuàng)立大會；申請設(shè)立登記，應(yīng)于創(chuàng)立大會后30日內(nèi)。12/24/202245（4）組織機構(gòu)不同組成：股東會、五、企業(yè)集團

（一）概念企業(yè)集團是指由兩個或以上企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶形成的有層次的企業(yè)聯(lián)合組織。它一般分為四個層次：第一層：核心層；第二層：緊密層；第三層：半緊密層；第四層：松散層。12/24/202246五、企業(yè)集團（一）概念12/20/202246

（二）主要特征1、聯(lián)合性（眾多獨立法人企業(yè)的聯(lián)合）；2、系統(tǒng)性（內(nèi)部成員企業(yè)形成內(nèi)部系統(tǒng)的功能）；3、向心性（核心層企業(yè)）；4、資產(chǎn)紐帶以及功能多樣化；5、資源配置最優(yōu)化；6、經(jīng)營多角化；7、規(guī)模大型化。12/24/202247

（二）主要特征1、聯(lián)合性（眾多獨立法人企業(yè)的聯(lián)合）；12/六、跨國公司

（一）概念指控制著一大群在不同國家的公司的總公司。（二）跨國公司控制著全球經(jīng)濟聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議發(fā)布的《世界投資報告》闡述了跨國公司對外直接投資在全球化過程中所起的核心作用控制了各地區(qū)國際長期投資的發(fā)展趨勢。12/24/202248六、跨國公司（一）概念12/20/202248（三）跨國公司發(fā)展迅速據(jù)統(tǒng)計，全球共有跨國公司5．3萬家，擁有45萬家國外的分支機構(gòu)，對外直接投資存量達到3．5萬億美元，海外機構(gòu)的全球銷售額增加了6000億美元，達到9．5萬億美元，總資產(chǎn)達到12．6萬億美元，占世界出口總額1/3多。2002、2003年，我國是外商投資最多的國家，達到510億美元以上；2004年達到606億美元。12/24/202249（三）跨國公司發(fā)展迅速據(jù)統(tǒng)計，全球共有跨國公司第三章：現(xiàn)代企業(yè)制度12/24/202250第三章：現(xiàn)代企業(yè)制度12/20/20221現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

建立社會主義市場經(jīng)濟體制，是前無古人的創(chuàng)舉，而建立現(xiàn)代企業(yè)制度是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求。把社會主義同市場經(jīng)濟結(jié)合起來，采取現(xiàn)代企業(yè)制度是一個重要途徑。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個關(guān)系國有企業(yè)生存和發(fā)展的大課題，也是一個關(guān)系整個經(jīng)濟體制改革成敗和國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的大課題。12/24/202251現(xiàn)代企業(yè)制度的建立建立社會主義市場經(jīng)濟體制，是前無古一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)制度是個內(nèi)容廣泛的概念，以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會主義大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度有著極其豐富的內(nèi)涵。12/24/202252一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)制度是個內(nèi)容廣泛的概念（一）企業(yè)制度

所謂企業(yè)制度是指國家特定的法令和條件所規(guī)范和約束的、企業(yè)內(nèi)部外部關(guān)系的行為準(zhǔn)則。企業(yè)的組織形式不同，其內(nèi)外關(guān)系的行為準(zhǔn)則了就各不相同。企業(yè)制度的建設(shè)，集中表現(xiàn)為三個方面：12/24/202253（一）企業(yè)制度所謂企業(yè)制度是指國家特定的法令和條件所規(guī)1、企業(yè)的經(jīng)營管理思想

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理思想主要是指企業(yè)如何根據(jù)市場的需求和變化，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、外部活動，決策和組織實現(xiàn)企業(yè)的方針、目標(biāo)，以求得企業(yè)生存與發(fā)展的指導(dǎo)思想。這個指導(dǎo)思想可概括為八個具體觀念和一個總的觀念。

12/24/2022541、企業(yè)的經(jīng)營管理思想現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理思八個觀念具體是：

顧客第一觀念；質(zhì)量觀念；服務(wù)觀念；價值觀念；競爭觀念；創(chuàng)新觀念；時間觀念；發(fā)展觀念。

12/24/202255八個觀念具體是：顧客第一觀念；質(zhì)量觀總的觀念是戰(zhàn)略觀念

戰(zhàn)略觀念是經(jīng)營思想的核心，起統(tǒng)帥作用，它寓于八個觀念之中，又居于它們之上，企業(yè)在樹立上述八個觀念的同時樹立自己的戰(zhàn)略觀念。12/24/202256總的觀念是戰(zhàn)略觀念戰(zhàn)略觀念是經(jīng)營思想的核心，起統(tǒng)帥作2、管理基礎(chǔ)工作制度

管理基礎(chǔ)工作制度主要把握五個要點：一是原始記錄制度；二是成本核算制度；三是標(biāo)準(zhǔn)化制度；四是計量、檢測制度；五是經(jīng)濟責(zé)任制制度。12/24/2022572、管理基礎(chǔ)工作制度管理基礎(chǔ)工作制度主要把握五個要點3、組織管理制度

組織管理制度要和生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營方式相適應(yīng)。組織管理主要指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、相互間的關(guān)系和運行方式。現(xiàn)代企業(yè)的組織形式很多，有職能制結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)區(qū)域制結(jié)構(gòu)、直線職能式結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的規(guī)模、行業(yè)特點、生產(chǎn)經(jīng)營特點等，選擇適當(dāng)?shù)男问剑⒔y(tǒng)一指揮的、精干、高效的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)系統(tǒng)。12/24/2022583、組織管理制度組織管理制度要和生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營（二）現(xiàn)代企業(yè)制度

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。P37頁2段12/24/202259（二）現(xiàn)代企業(yè)制度所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，是指在現(xiàn)1、現(xiàn)代企業(yè)制度以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)法人制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的人格化，具有獨立的民事權(quán)利能力和民事行為能力，是獨立享有民事權(quán)力、承擔(dān)民事責(zé)任和義務(wù)的主體。規(guī)范、完善的法人企業(yè)享有充分的經(jīng)營自主權(quán)，并以其全部財產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，所有者對企業(yè)債務(wù)責(zé)任的承擔(dān)僅以出資額為限。這樣，在現(xiàn)代企業(yè)法人制度的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了有限責(zé)任制度。12/24/2022601、現(xiàn)代企業(yè)制度以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)現(xiàn)代企業(yè)法人2、現(xiàn)代企業(yè)制度以產(chǎn)權(quán)制度為重點內(nèi)容

產(chǎn)權(quán)指財產(chǎn)權(quán)，構(gòu)成產(chǎn)權(quán)的要素有所有權(quán)、占有權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)等?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以終極所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離為前提的?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度就是企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)制度，在這個制度下，終極所有權(quán)的實現(xiàn)形式主要是參與企業(yè)重大決策，獲得收益；法人企業(yè)則享有其財產(chǎn)的占有權(quán)、處置權(quán)等。12/24/2022612、現(xiàn)代企業(yè)制度以產(chǎn)權(quán)制度為重點內(nèi)容產(chǎn)權(quán)指3、現(xiàn)代企業(yè)制度以公司制為典型形式

現(xiàn)代公司制主要是指股份有限公司和有限責(zé)任公司。從這個意義上說，建立現(xiàn)代企業(yè)制度主要是公司化。應(yīng)該強調(diào)的是，公司制只是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式。這里包括兩層意思：一是不能簡單地認(rèn)為，建立了公司就等于建成了現(xiàn)代企業(yè)制度，因為它還有極其豐富的內(nèi)容；二是股份有限公司和有限責(zé)任公司只是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式，并非其他符合現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容的形式不是現(xiàn)代企業(yè)制度；也并非把所有國有企業(yè)改造成股份有限公司和有限責(zé)任公司就已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，還可以探索其他有效形式。12/24/2022623、現(xiàn)代企業(yè)制度以公司制為典型形式現(xiàn)代公司制主二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰

現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)財產(chǎn)的所有權(quán)屬于投資者，企業(yè)擁有一切出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)相分離。12/24/202263二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰12產(chǎn)權(quán)制度的要點：

第一，國有資產(chǎn)的所有權(quán)主體是多元的、獨立的、并相互競爭的；第二，國有資產(chǎn)所有權(quán)從行政權(quán)中分離出來，成為一種只依財產(chǎn)利益而不依行政意志而獨立行使和實施的權(quán)利；第三，國有資產(chǎn)的所有者主體與經(jīng)營者主體之間關(guān)系和約束條件是明晰的而不是模糊的，而且承擔(dān)的風(fēng)險和收益是對稱的；第四，國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是流動，各權(quán)利主體在追求自身財產(chǎn)安全和增殖中，可以依法轉(zhuǎn)讓各自的產(chǎn)權(quán)。12/24/202264產(chǎn)權(quán)制度的要點：第一，國有資產(chǎn)的所有權(quán)主體是多如下圖所示：所有權(quán)決策權(quán)監(jiān)督權(quán)經(jīng)營權(quán)（執(zhí)行權(quán)）董事會總經(jīng)理監(jiān)事會股東大會12/24/202265如下圖所示：所有權(quán)董事會總經(jīng)理監(jiān)事會股東大會12/22、資產(chǎn)保值增值

現(xiàn)代企業(yè)制度的公司制企業(yè)，以其全部法人財產(chǎn)依法經(jīng)營、自負(fù)盈虧、照章納稅，對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。資產(chǎn)保值增值表現(xiàn)為：首先，國家對國有資本的所有權(quán)，通過股權(quán)得到最明確的確認(rèn)，并得到量化；其次，得到量化的國有股權(quán)，可以防止其被非法侵占或流失，除經(jīng)營失敗外，國有股權(quán)在量上不會減少；再次，國家可以從企業(yè)中分得股息和紅利，還可以通過股票的益價發(fā)行得到增殖。

12/24/2022662、資產(chǎn)保值增值現(xiàn)代企業(yè)制度的公司制企業(yè)，3、權(quán)責(zé)關(guān)系明確

（1）明確出資者、企業(yè)、政府的權(quán)責(zé)公司制企業(yè)的出資者按投入企業(yè)的資本享有所有者權(quán)益，即資產(chǎn)受益權(quán)、重大決策權(quán)和管理者選擇權(quán)。公司制企業(yè)的出資者對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。12/24/2022673、權(quán)責(zé)關(guān)系明確（1）明確出資者、企業(yè)、政府的權(quán)責(zé)1如下圖所示：A股東投入500萬元B股東投入300萬元C股東投入100萬元D股東投入100萬元E股東投入100萬元企業(yè)股本1100萬元第一年盈利500萬元，第二虧損1000萬元，第三年虧損3000萬元。現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)資不低債。請問這些股東們要不要負(fù)責(zé)？負(fù)哪些責(zé)？企業(yè)12/24/202268如下圖所示：A股東投入500萬元企業(yè)12/20/20221（2）優(yōu)化資源的配置

權(quán)責(zé)關(guān)系明確，有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于經(jīng)濟聯(lián)合和結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)實行公司化改組，從封閉走向開放，產(chǎn)權(quán)從凝固走向流動，產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)市場化，為資源的合理配置提供了前提，有利于各種形式的經(jīng)濟聯(lián)合，有利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及時而有效率地調(diào)整。12/24/202269（2）優(yōu)化資源的配置權(quán)責(zé)關(guān)系明確，有利于企業(yè)資源（3）重構(gòu)企業(yè)的行為

權(quán)責(zé)關(guān)系明確，有利于重構(gòu)企業(yè)的行為，企業(yè)動力方面發(fā)生了根本性的變化：一是經(jīng)營者自身的動力；二是所有者對經(jīng)營者的約束；三是市場對經(jīng)營者的約束。由此決定企業(yè)經(jīng)營行為將立足企業(yè)的長遠利益，有效防止企業(yè)行為短期化；將盡可能避免決策的盲目性和官僚主義，使企業(yè)行為與市場運行狀況大體相一致。12/24/202270（3）重構(gòu)企業(yè)的行為權(quán)責(zé)關(guān)系明確，有利于重構(gòu)企業(yè)4、競爭優(yōu)勝劣汰

市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征之一就是競爭，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該完全按照市場需求組織生產(chǎn)和經(jīng)營，以求企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的。有競爭必然有優(yōu)勝劣汰，沒有效益的企業(yè)在市場競爭中依法破產(chǎn)，是市場經(jīng)濟體制效益驅(qū)動的必然結(jié)果。12/24/2022714、競爭優(yōu)勝劣汰市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征之一就是競爭，5、科學(xué)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度要求組織制度合理、規(guī)范，管理制度先進、科學(xué)。通過管理制度的運作，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者、員工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，從而提高企業(yè)的效率和效益。12/24/2022725、科學(xué)管理制度現(xiàn)代企業(yè)制度要求組織制度合理、規(guī)

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

P40頁1、現(xiàn)代企業(yè)是獨立的法人；2、股權(quán)分散化；3、股東多元化。12/24/202273

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度12/20（二）現(xiàn)代企業(yè)的管理制度

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)化工作制度；2、現(xiàn)代企業(yè)勞動人事制度；3、現(xiàn)代企業(yè)的財會制度；4、現(xiàn)代企業(yè)破產(chǎn)制度。12/24/202274（二）現(xiàn)代企業(yè)的管理制度1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)化工作制度；1（三）現(xiàn)代企業(yè)的組織

制度與領(lǐng)導(dǎo)制度

P40頁——41頁公司治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機構(gòu)三個部分組成。這種組織制度與領(lǐng)導(dǎo)制度明確劃分相互間權(quán)利、責(zé)任、利益，形成相互制約、制衡的關(guān)系，以利公司高效、靈活地運作。12/24/202275（三）現(xiàn)代企業(yè)的組織

制度與領(lǐng)導(dǎo)制度1、股東和股東大會

（1）股東的權(quán)利；（2）股東的義務(wù)；（3）普通股東大會；（4）特別股東大會。12/24/2022761、股東和股東大會（1）股東的權(quán)利；12/2、董事會

董事會是股份公司的決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu)行使下列職權(quán)：1、負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；2、執(zhí)行股東大會的決議；3、決定公司發(fā)展計劃和投資方案；4、制定公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5、制定公司利潤分配方案和彌補虧損方案；6、制定公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；7、擬定公司合并、分立、解散的方案；8、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；9、聘任或解聘總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理提名聘任或解聘副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項；10、制定公司的基本管理制度。

12/24/2022772、董事會董事會是股份公司的決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu)行3、監(jiān)事會

監(jiān)事會是股份制公司以監(jiān)督檢查企業(yè)的財產(chǎn)狀況及業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況為權(quán)限的常設(shè)機構(gòu)。監(jiān)事不能兼任公司董事和總經(jīng)理。其職權(quán)是：1、檢查公司的財務(wù)狀況；2、對董事、總經(jīng)理行使職權(quán)的情況進行監(jiān)督；3、當(dāng)董事和總經(jīng)理出現(xiàn)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為和損害公司利益時，要求董事、總經(jīng)理予以糾正；4、提議召開臨時股東大會；5、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。12/24/2022783、監(jiān)事會監(jiān)事會是股份制公司以監(jiān)督檢查企業(yè)的財4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

股份制公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事長、總經(jīng)理原則上分設(shè)，明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。12/24/2022794、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制股份制公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理行使下列職權(quán)：1、主持公司日常管理工作，組織實施董事會決議；2、組織實施公司年度計劃和投資方案；3、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；4、擬定公司基本管理制度；5、制定公司的具體規(guī)章；6、提請聘任或解聘副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘中層管理人員；7、行使公司章程和董事會授予的其他職權(quán)，并列席公司董事會議。12/24/202280總經(jīng)理行使下列職權(quán)：1、主持公司日常管理工作，組織實施董事會5、CEO領(lǐng)導(dǎo)制度

（1）什么是CEO？CEO領(lǐng)導(dǎo)制度起源于美歐大型跨國企業(yè)，它們是通過采用首席執(zhí)行官制度，進一步集中企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，擴大企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)威，為應(yīng)對經(jīng)濟衰退，扭轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不利局面而首先采用的。12/24/2022815、CEO領(lǐng)導(dǎo)制度（1）什么是CEO？12/（2）CEO的工作系統(tǒng)

CEO是公司執(zhí)行機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，實行個人負(fù)責(zé)制。公司執(zhí)行機構(gòu)由以下人員組成：首席執(zhí)行官（CEO）、信息主管（CIO）、財務(wù)總監(jiān)（CFO）、業(yè)務(wù)總監(jiān)（COO）。CEO與機構(gòu)中其他成員的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、上級與下級的關(guān)系，其他成員必須服從CEO的指揮。董事會不同，在董事會成員中，各個董事（包括董事長）之間是平等的，不存在上下級關(guān)系。12/24/202282（2）CEO的工作系統(tǒng)CEO是公司執(zhí)行機構(gòu)的（3）CEO的激勵機制

激勵機制即動力機制，是指為CEO設(shè)計一些激勵項目，使經(jīng)理人員的動力與股東的動力盡可能一致，誘使經(jīng)理人員在追求自己利益的同時也追求股東的利益。他追求的是知識、才能、社會地位的增殖和提供人力資本進行指揮勞動所得收入的最大化。CEO的報酬一般由工資、津貼、在職消費和優(yōu)惠配股構(gòu)成。較為有效的方法是實行年薪制，將年薪分為兩個部分：一部分是固定的年薪收入，另一部分完全同經(jīng)營業(yè)績掛鉤。12/24/202283（3）CEO的激勵機制激勵機制即動力機制，是（4）CEO的約束機制

①內(nèi)部約束。指股東、董事會和監(jiān)事會對CEO的約束，是基于產(chǎn)權(quán)實行的約束，稱之為產(chǎn)權(quán)約束；②外部約束。指來自市場的監(jiān)督和制約。它包括：一是產(chǎn)品市場的約束；二是資本市場的約束；三是經(jīng)理市場的約束。12/24/202284（4）CEO的約束機制①內(nèi)部約束。指股東、董（5）CEO人才的選聘組織

通過市場競爭來選擇CEO及其企業(yè)高層經(jīng)理人員，是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要措施。①制定有關(guān)CEO市場的法規(guī)條例，確立CEO人才公平競爭的規(guī)則和程序；②建立一套CEO人才評估制度，打破部門、地區(qū)、所有制之間的界線；③實行公開招聘及招標(biāo)、投標(biāo)的方式，通過市場競爭和市場評估選聘CEO人才；④建立董事會領(lǐng)導(dǎo)下的選聘委員會，對CEO進行評價和監(jiān)督。12/24/202285（5）CEO人才的選聘組織通過市場競爭來選擇（6）CEO人才的素質(zhì)

一是具有開拓創(chuàng)新能力；二是具有現(xiàn)代系統(tǒng)管理思想；三是具有強烈的風(fēng)險經(jīng)營意識；四是具有籌劃謀斷能力；五是具有神圣的代理責(zé)任觀念。即具有協(xié)調(diào)代理人自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的意識。12/24/202286（6）CEO人才的素質(zhì)一是具有開拓創(chuàng)新能力；四、有限責(zé)任公司與

股份有限公司（一）有限責(zé)任公司是指股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。（二）股份有限公司是指全部注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票來籌集公司資本，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)。12/24/202287四、有限責(zé)任公司與

股份有限公司（一）有限責(zé)任公司1（三）有限責(zé)任公司和股份有

限公司的區(qū)別與聯(lián)系

1、聯(lián)系：（1）公司都是以盈利為目的的經(jīng)濟組織；（2）均具有法人的資格；（3）均有獨立的財產(chǎn)；（4）均能獨立承擔(dān)民事責(zé)任；（5）均是以股東的投資行為為基礎(chǔ)設(shè)立的；（6）均是股東的投資才形成公司的法人財產(chǎn)；

（7）均必須依照法律規(guī)定的條件和程序設(shè)立的。12/24/202288（三）有限責(zé)任公司和股份有

限公司的區(qū)別與聯(lián)2、區(qū)別有限責(zé)任公司股份有限公司（1）出資方式不同①認(rèn)購的是出資；①認(rèn)購的是股份；②出資表現(xiàn)為股單：②股份表現(xiàn)為股票：一是股單票面金額是一是股票所表現(xiàn)的票面不相同的；二是股單金額是劃一或相等的；是記名證券；三是股二是股票可能是記名證單是證據(jù)證券；券，也可能是不記名證券；三是股票是有價證券。12/24/2022892、區(qū)別有限責(zé)任公司③公司的全部資本不③公司全部資必須

必分成等額的股份，分成等額的股份，

轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格控制，股份可以流通，可出資不允許流通，以自由轉(zhuǎn)讓，也可也不允許上市。以上市進行買賣。（2）特點不同①募股具有封閉性，①公司募股集資的方不向社會公開集資；式是公開的，公司的股份以股票為表現(xiàn)形式；②股東人數(shù)受到法②股東數(shù)額無上限；律的限制（2—50人）12/24/202290③公司的全部資本不③公司全部資③兼具人合和資合③典型的資合公司。

的性質(zhì)；。（3）出資的數(shù)額和條件不同①全部由股東投資；①發(fā)起人為5人以上，（2——50人）