薪酬管理辦法(二)課件

中國(guó)十五冶中國(guó)十五冶薪酬管理辦法主講:李啟汶二00九年三月

中國(guó)十五冶中國(guó)十五冶薪酬管理辦法1中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

薪酬制度改革以前，公司實(shí)行的是“崗位工資+效益工資+專項(xiàng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”的薪酬管理模式。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的快速發(fā)展，公司在市場(chǎng)布局、產(chǎn)值規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生了重大變化，原薪酬管理辦法已不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。根據(jù)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的要求，公司聘請(qǐng)了武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院薪酬設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和修訂。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司薪酬制度改革以前，公司實(shí)2中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

本次薪酬制度修訂遵循“與市場(chǎng)水平相結(jié)合、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與員工預(yù)期相協(xié)調(diào)”的原則；體現(xiàn)向基層單位、向艱苦崗位傾斜的原則，基層單位員工綜合崗薪檔級(jí)高于機(jī)關(guān)同類人員；提高員工固定收入的比重；重新規(guī)劃專業(yè)技術(shù)管理人員職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)行首席專家、首次席師等專業(yè)技術(shù)管理職務(wù)；提高新員工試用期、實(shí)習(xí)期的工資標(biāo)準(zhǔn)；適當(dāng)兼顧了工齡差異，設(shè)立了工齡工資；建立了正常調(diào)整機(jī)制，便于公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整工資水平。下面，就修訂后的薪酬管理辦法主要內(nèi)容和大家共同學(xué)習(xí)。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司本次薪酬制度修訂遵3中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

一、薪酬分配原則：以公司“十一五”規(guī)劃和公司人才戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，將薪酬管理體系與公司的人力資源規(guī)劃相結(jié)合，與市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，與公司激勵(lì)制度相結(jié)合，堅(jiān)持員工個(gè)人的薪酬與崗位職責(zé)和績(jī)效考核掛鉤、與個(gè)人勞動(dòng)技能、勞動(dòng)數(shù)量和工作質(zhì)量掛鉤的原則，堅(jiān)持薪酬分配向一線員工傾斜的原則，堅(jiān)持技術(shù)職務(wù)與管理職務(wù)同步考慮的原則，堅(jiān)持暗補(bǔ)改為明補(bǔ)的原則。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司一、薪酬分配原則：以公司“4中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

二、薪酬管理模式1、管理人員薪酬模式：管理人員采用寬帶薪酬模式。2、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬模式：工程公司、華東公司、南方公司、武漢公司、房地產(chǎn)公司、對(duì)外公司、非洲貿(mào)易公司、總承包部、金通物資公司、職工醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子采用以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的模擬年薪制。3、項(xiàng)目部(廠)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理模式：二級(jí)單位國(guó)內(nèi)、外工程項(xiàng)目經(jīng)理部、二級(jí)單位工程處(廠）、有限公司直管的國(guó)外工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子采用以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目期薪制。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司二、薪酬管理模式5中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

4、首席專家(首席師、次席師)的薪酬管理模式：依據(jù)《中國(guó)十五冶技術(shù)職務(wù)選聘及薪酬對(duì)應(yīng)辦法》,選聘首席專家、首席師、次席師，并按以下規(guī)定發(fā)放首席專家、首席師、次席師的綜合崗薪。首席專家的綜合崗薪按工程公司副職的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入，首席師的綜合崗薪按工程公司部門正職的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入，次席師的綜合崗薪按工程公司部門副職的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入。除此之外，首席專家、首席師、次席師的所有待遇均不與行政職務(wù)對(duì)應(yīng)。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司4、首席專家(首席師、次6中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

5、辦事員、服務(wù)性人員薪酬管理模式:辦事員、服務(wù)性人員薪酬采用固定薪酬模式。6、生產(chǎn)工人的薪酬管理模式:生產(chǎn)工人的薪酬實(shí)行計(jì)件工資制。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司5、辦事員、服務(wù)性人員薪酬管7中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

三、管理人員薪酬模式：1、管理人員采用寬帶薪酬模式。管理人員薪酬=綜合崗薪+特殊貢獻(xiàn)薪酬。綜合崗薪是根據(jù)員工個(gè)人的職級(jí)和該員工所在單位的考核檔級(jí)確定。綜合崗薪包括固定崗薪和績(jī)效崗薪兩部分。固定崗薪占綜合崗薪的65%?？?jī)效崗薪基數(shù)占綜合崗薪的35%?？?jī)效崗薪=績(jī)效崗薪基數(shù)×績(jī)效崗薪考核系數(shù)。特殊貢獻(xiàn)薪酬：是公司根據(jù)單位或個(gè)人業(yè)績(jī)發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司三、管理人員薪酬模式：8中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

2、工程公司機(jī)關(guān)員工的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)表(附件一)

有限公司所有員工統(tǒng)一按工程公司機(jī)關(guān)員工綜合崗薪為標(biāo)桿來計(jì)算。工程公司機(jī)關(guān)員工的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)表(附件一)中分為：A～F六個(gè)職級(jí)，除F職級(jí)設(shè)置二個(gè)檔級(jí)外,其余五個(gè)職級(jí)（工程公司正職、副職、工程公司部門正職、部門副職、工程公司科員）均設(shè)置了15個(gè)檔級(jí)，每個(gè)檔級(jí)分a檔、b檔兩個(gè)半檔。各單位的檔級(jí)由有限公司考核確定，并按考核檔級(jí)的a檔進(jìn)入。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司2、工程公司機(jī)關(guān)員工9中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

“工程公司機(jī)關(guān)員工的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)”表中設(shè)置兩個(gè)半檔，作用有二個(gè)。一是各二級(jí)單位可以根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，在不超過有限公司核定檔級(jí)的前提下，對(duì)員工檔級(jí)進(jìn)行a、b檔的調(diào)整。二是管理人員在年度干部考核中評(píng)為優(yōu)秀的，下年度綜合崗薪檔級(jí)按所在單位核定的檔級(jí)提高半檔執(zhí)行；評(píng)為基本稱職的，下年度綜合崗薪檔級(jí)按所在單位核定的檔級(jí)下調(diào)半檔執(zhí)行；評(píng)為不稱職的，按相關(guān)文件執(zhí)行。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司“工程公司機(jī)關(guān)員工的綜合10中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

3、進(jìn)檔原則：根據(jù)有限公司批準(zhǔn)的職級(jí)和核定的檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)(附件一)分別進(jìn)檔。其他職級(jí)進(jìn)檔按下列規(guī)定執(zhí)行：(1)有限公司總經(jīng)理助理、副總師的檔級(jí)按有限公司機(jī)關(guān)部門正職的考核檔級(jí)提高一檔進(jìn)入。(2)有限公司機(jī)關(guān)的正、副處級(jí)干部，其檔級(jí)分別按工程公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和有限公司機(jī)關(guān)的考核檔級(jí)進(jìn)入。其中：主持部門工作的副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，其綜合崗薪按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和有限公司機(jī)關(guān)的考核檔級(jí)提高二檔進(jìn)入。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司3、進(jìn)檔原則：根據(jù)有限公司11中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(3)調(diào)研員的檔級(jí)按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入，助理調(diào)研員的檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。(4)工程公司經(jīng)理助理、副總師的檔級(jí)按所在工程公司機(jī)關(guān)部門正職的職級(jí)和本單位考核檔級(jí)提高一檔進(jìn)入。(5)在工程公司機(jī)關(guān)主持部門工作的副職領(lǐng)導(dǎo)，其綜合崗薪按部門副職的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)提高二檔進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(3)調(diào)研員的檔級(jí)按工程公司12中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(6)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理的檔級(jí)按所在工程公司機(jī)關(guān)部門正職的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)提高一檔進(jìn)入。(7)項(xiàng)目正職書記的檔級(jí)按所在工程公司部門正職的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)進(jìn)入；項(xiàng)目副職（包括項(xiàng)目副書記）的檔級(jí)按所在工程公司部門副職的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)提高一檔進(jìn)入；項(xiàng)目副書記兼職其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的檔級(jí)按所在工程公司部門副職的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)提高二檔進(jìn)入。(8)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)行定編、定崗，其機(jī)構(gòu)設(shè)置暫按《項(xiàng)目部定員定薪工作試行辦法執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部員工的檔級(jí)按以下原則進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(6)13中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理部普通管理人員的檔級(jí)按所在工程公司機(jī)關(guān)科員的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)提高一檔進(jìn)入。項(xiàng)目經(jīng)理部部門組長(zhǎng)的檔級(jí)按所在工程公司機(jī)關(guān)科員的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)提高二檔進(jìn)入。項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)員同時(shí)兼質(zhì)量員、安全員的檔級(jí)按所在工程公司機(jī)關(guān)科員的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)提高一個(gè)半檔級(jí)進(jìn)入；實(shí)行此項(xiàng)兼職后，項(xiàng)目經(jīng)理部再配備質(zhì)量員、安全員時(shí)，則該項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員、安全員的檔級(jí)與所在工程公司機(jī)關(guān)科員的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)一樣。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部普通管理人員的檔14中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(9)為了確保未滿三年的大學(xué)生有穩(wěn)定的收入，其檔級(jí)不與其所在公司的檔級(jí)掛鉤，不因所在公司檔級(jí)的變動(dòng)而上下浮動(dòng)，其個(gè)人薪酬只與個(gè)人的績(jī)效掛鉤。檔級(jí)的具體規(guī)定按以下原則執(zhí)行：新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)后，從科員中的最低檔級(jí)開始執(zhí)行，每年晉升一檔,(最高檔級(jí)不超過有限公司核定本公司的檔級(jí))。轉(zhuǎn)正定級(jí)后的第三年檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)提高一檔進(jìn)入。三年內(nèi)已擔(dān)任項(xiàng)目部部門組長(zhǎng)的,增加半個(gè)檔級(jí),三年內(nèi)已晉升科級(jí)干部的,其檔級(jí)比同類人員低兩個(gè)檔級(jí)進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(9)為15中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(10)鑒于辦事員所從事工作的內(nèi)容及人員可從社會(huì)上招聘，本辦法對(duì)辦事員只設(shè)二個(gè)檔級(jí)，辦事員的檔級(jí)按2檔進(jìn)入，不作調(diào)整。4、各單位員工進(jìn)檔辦法:(1)有限公司機(jī)關(guān)員工綜合崗薪考核檔級(jí)為10個(gè)單位考核檔級(jí)的平均值。(2)工程公司機(jī)關(guān)員工的檔級(jí)根據(jù)有限公司核定本單位的考核檔級(jí)按對(duì)應(yīng)職級(jí)進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(10)鑒于辦事員所從事工16中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(3)華東公司、南方公司、武漢公司達(dá)到了三年任期目標(biāo)的年度考核目標(biāo)，其領(lǐng)導(dǎo)班子正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)按工程公司正職的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入，職級(jí)是副處級(jí)的總支書記按工程公司副職的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)高一檔進(jìn)入，職級(jí)是副處級(jí)的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中職級(jí)是科級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，其檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(3)華東公司、南方公司、武17中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司華東公司、南方公司、武漢公司沒有達(dá)到三年任期目標(biāo)的年度考核目標(biāo)，其檔級(jí)均按上述檔級(jí)下調(diào)二檔.華東公司、南方公司、武漢公司機(jī)關(guān)員工的檔級(jí)根據(jù)有限公司核定本單位的考核檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工對(duì)應(yīng)職級(jí)進(jìn)入。華東公司、南方公司、武漢公司項(xiàng)目部員工的檔級(jí)根據(jù)有限公司核定本單位的考核檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工對(duì)應(yīng)職級(jí)提高一個(gè)檔級(jí)進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司華東公司、南方公司、武漢公18中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(4)房地產(chǎn)公司達(dá)到了三年任期的年度考核目標(biāo)，其領(lǐng)導(dǎo)班子正職的檔級(jí)按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入；職級(jí)是副處級(jí)的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中職級(jí)是科級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，其檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。未完成三年任期年度考核目標(biāo)時(shí)，其正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)一檔進(jìn)入。領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員的檔級(jí)按正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。房地產(chǎn)公司機(jī)關(guān)員工檔級(jí)根據(jù)有限公司對(duì)房地產(chǎn)公司核定檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工對(duì)應(yīng)職級(jí)進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(419中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(5)職工醫(yī)院達(dá)到了三年任期目標(biāo)的年度考核目標(biāo)，其正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)低一檔級(jí)進(jìn)入；領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員的檔級(jí)按正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。未完成三年任期目標(biāo)的年度考核目標(biāo)，其正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員的檔級(jí)按正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。職工醫(yī)院?jiǎn)T工的檔級(jí)確定，由職工醫(yī)院依照本《辦法》制訂出職工醫(yī)院的薪酬管理辦法，并報(bào)有限公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(5)職工20中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(6)非洲貿(mào)易公司、金通物資公司、總承包部完成了公司下達(dá)的年度指標(biāo)，正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入,職級(jí)為副處級(jí)的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入，職級(jí)為科級(jí)的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。未完成三年任期年度考核目標(biāo)時(shí)，其正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)一檔進(jìn)入。領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員的檔級(jí)按正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(6)非洲貿(mào)易公司、金通物21中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

非洲貿(mào)易公司在國(guó)外的員工根據(jù)有限公司對(duì)本單位核定的檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工對(duì)應(yīng)職級(jí)提高一檔進(jìn)入。部門領(lǐng)導(dǎo)、分部領(lǐng)導(dǎo)、部門組長(zhǎng)、兼職、近二年的新員工等其他職級(jí)的人員進(jìn)檔原則同第三條“進(jìn)檔原則”的第2.5～2.9條。非洲貿(mào)易公司在國(guó)內(nèi)的員工根據(jù)有限公司對(duì)本單位核定的檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工對(duì)應(yīng)職級(jí)進(jìn)入，不享受境外地區(qū)津貼和境外生活補(bǔ)貼。金通物資公司、總承包部的員工根據(jù)有限公司對(duì)本單位核定的檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工對(duì)應(yīng)職級(jí)進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司非洲貿(mào)22中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(7)對(duì)外公司完成了年度考核目標(biāo)，其領(lǐng)導(dǎo)班子正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入，職級(jí)是副處級(jí)的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中職級(jí)是科級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),其檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。若沒有完成年度考核目標(biāo),其檔級(jí)均按上述檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。對(duì)外公司在國(guó)內(nèi)工作的機(jī)關(guān)員工的檔級(jí)根據(jù)有限公司核定的檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工對(duì)應(yīng)職級(jí)進(jìn)入，不享受境外地區(qū)津貼和境外生活補(bǔ)貼。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(7)對(duì)外公司完成了年度考核23中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(8)有限公司直管的國(guó)外項(xiàng)目部正職領(lǐng)導(dǎo)職級(jí)是正處級(jí)的，按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入；領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)是副處級(jí)的按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入，領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)是科級(jí)的按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。有限公司直管的國(guó)外項(xiàng)目部正職領(lǐng)導(dǎo)職級(jí)是副處級(jí)的，其檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入；領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)職級(jí)是副處級(jí)的，其檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)一檔進(jìn)入；中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(8)24中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)（或副總）職級(jí)是科級(jí)的其檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。有限公司直管的國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部在國(guó)外工作的員工檔級(jí)根據(jù)有限公司季度對(duì)項(xiàng)目部考核確定的檔級(jí)按工程公司對(duì)應(yīng)職級(jí)提高一檔進(jìn)入。項(xiàng)目部分部經(jīng)理、部門主任、部門組長(zhǎng)、兼職、近二年新分學(xué)生等其他職級(jí)的員工進(jìn)檔原則同國(guó)內(nèi)項(xiàng)目部同類人員進(jìn)檔辦法。有限公司直管的國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部在國(guó)內(nèi)工作的員工檔級(jí)根據(jù)有限公司季度對(duì)項(xiàng)目部考核確定的檔級(jí)按工程公司對(duì)應(yīng)職級(jí)進(jìn)入，不調(diào)整檔級(jí)，不享受境外地區(qū)津貼和境外生活補(bǔ)貼。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)（或副總）職級(jí)25中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

有限公司直管的國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部部門領(lǐng)導(dǎo)或分部領(lǐng)導(dǎo)是有限公司非科級(jí)干部擔(dān)任的，必須報(bào)有限公司人力資源開發(fā)部，并按有限公司人力資源開發(fā)部的批復(fù)規(guī)定享受相應(yīng)待遇。有限公司直管的項(xiàng)目開工期和收尾期由有限公司人力資源開發(fā)部根據(jù)情況核定其檔級(jí)，在開工和收尾期限內(nèi)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的崗位基薪不進(jìn)行項(xiàng)目修正系數(shù)的調(diào)整。(9)項(xiàng)目開工期與收尾期的檔級(jí)由各二級(jí)單位根據(jù)具體情況自行確定，所確定的檔級(jí)不得超過有限公司對(duì)本單位核定的檔級(jí)。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司有限公司26中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

四、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬結(jié)構(gòu)工程公司、華東公司、南方公司、武漢公司、房地產(chǎn)公司、對(duì)外公司、非洲貿(mào)易公司、總承包部、金通公司、職工醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子采用以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的模擬年薪制；1、模擬年薪的結(jié)構(gòu)：綜合崗薪＋年終兌現(xiàn)薪酬+特殊貢獻(xiàn)薪酬。綜合崗薪中的固定崗薪占綜合崗薪的65%、績(jī)效崗薪占綜合崗薪的35%。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司四、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬結(jié)構(gòu)27中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

2、領(lǐng)導(dǎo)班子年終兌現(xiàn)薪酬：工程公司、華東公司、南方公司、武漢公司、房地產(chǎn)公司、對(duì)外公司、非洲貿(mào)易公司、總承包部、金通公司、職工醫(yī)院正職領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)按照與有限公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制相關(guān)條款執(zhí)行。副職領(lǐng)導(dǎo)的年終兌現(xiàn)薪酬按正職年終兌現(xiàn)薪酬乘以的修正系數(shù)X（X=0.55～0.85），個(gè)人具體的修正系數(shù)依據(jù)有限公司的年度干部考核結(jié)果確定。二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任項(xiàng)目經(jīng)理的兌現(xiàn)薪酬執(zhí)行就高不就低的原則。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司2、領(lǐng)導(dǎo)班子年終兌現(xiàn)薪酬：28中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

五、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬結(jié)構(gòu)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬實(shí)行以工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目期薪制。1、項(xiàng)目期薪制薪酬結(jié)構(gòu)：崗位基薪＋年終預(yù)兌現(xiàn)薪酬＋項(xiàng)目竣工并經(jīng)公司審計(jì)后兌現(xiàn)薪酬＋特殊貢獻(xiàn)薪酬。崗位基薪=綜合崗薪×KK值計(jì)算辦法詳見附件：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子綜合崗薪修正系數(shù)K值的計(jì)算辦法。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司五、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬結(jié)構(gòu)29中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

2、項(xiàng)目部員工的薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工薪酬=綜合崗薪+特殊貢獻(xiàn)薪酬。3、檔級(jí)的確定：項(xiàng)目部的檔級(jí)進(jìn)檔原則參照本《辦法》。具體的檔級(jí)由各單位根據(jù)本單位薪酬管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則考核確定。4、崗位基薪的發(fā)放：崗位基薪包括固定崗薪和績(jī)效崗薪兩部分。其中:固定崗薪占崗位基薪的65%，按月發(fā)放?？?jī)效崗薪的基薪占崗位基薪的35%，實(shí)行季度考核，按月發(fā)放。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司2、項(xiàng)目部員工的薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T30中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

5、項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)薪酬：項(xiàng)目正職的“年終預(yù)兌現(xiàn)薪酬”和“項(xiàng)目竣工公司審計(jì)后兌現(xiàn)薪酬”按照與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書相關(guān)條款執(zhí)行。年終預(yù)兌現(xiàn)薪酬不超過項(xiàng)目預(yù)期兌現(xiàn)薪酬的40％。其余60%的兌現(xiàn)薪酬待完成公司審計(jì)并收回全部資金后（不包括質(zhì)量保證金）兌現(xiàn)發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理部副職領(lǐng)導(dǎo)的“年終預(yù)兌現(xiàn)薪酬”和“項(xiàng)目竣工并經(jīng)公司審計(jì)后兌現(xiàn)薪酬”按項(xiàng)目經(jīng)理部正職年終兌現(xiàn)薪酬乘以的修正系數(shù)X（X=0.55～0.85），個(gè)人具體的修正系數(shù)由工程公司依據(jù)年度干部考核結(jié)果確定。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司5、項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)薪酬：項(xiàng)目正職31中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

六、有限公司直管的國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬結(jié)構(gòu)有限公司直管的國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部（包括二級(jí)單位管理的國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部）的薪酬實(shí)行以工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目期薪制。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員實(shí)行寬帶薪酬。國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行同工同價(jià)，其薪酬差別主要體現(xiàn)在地區(qū)津貼和生活津貼上。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司六、有限公司直管的國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)32中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

1、國(guó)外項(xiàng)目期薪制薪酬結(jié)構(gòu)：崗位基薪＋年終預(yù)兌現(xiàn)薪酬＋項(xiàng)目竣工并經(jīng)公司審計(jì)后兌現(xiàn)薪酬＋特殊貢獻(xiàn)薪酬+境外地區(qū)津貼+生活津貼。崗位基薪=綜合崗薪×K。（K值的確定見附件：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子綜合崗薪修正系數(shù)K值計(jì)算辦法）2、國(guó)外項(xiàng)目部員工的薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工薪酬=綜合崗薪+特殊貢獻(xiàn)薪酬+境外地區(qū)津貼+生活津貼。綜合崗薪和檔級(jí)的確定同國(guó)內(nèi)項(xiàng)目部。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司1、國(guó)外項(xiàng)目期薪制薪酬結(jié)構(gòu)33中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

3、崗位基薪的發(fā)放：崗位基薪包括固定崗薪和績(jī)效崗薪兩部分。其中:固定崗薪占崗位基薪的65%，按月發(fā)放?？?jī)效崗薪的基薪占崗位基薪的35%，與個(gè)人績(jī)效掛鉤，實(shí)行季度考核，按月發(fā)放。4、兌現(xiàn)薪酬：年終預(yù)兌現(xiàn)薪酬、項(xiàng)目竣工并經(jīng)公司審計(jì)后兌現(xiàn)薪酬和特殊貢獻(xiàn)薪酬計(jì)算辦法同國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部。5、境外地區(qū)綜合津貼和境外生活津貼：境外各類地區(qū)綜合津貼和境外生活津貼按照地區(qū)類別劃分為一至五類地區(qū)，具體的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按附件三執(zhí)行。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司3、崗位基薪的發(fā)放：崗位基34中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

七、生產(chǎn)工人計(jì)件（承包）工資制管理規(guī)定。生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件（承包）工資制管理，與原辦法相比，計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)作了如下修改，其他基本沒有改變。國(guó)內(nèi)計(jì)時(shí)工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：初級(jí)工800元/月，中級(jí)工1000元/月，高級(jí)工1200元/月，受聘技師1500元/月，高級(jí)技師2000元/月；國(guó)外計(jì)時(shí)工按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：初級(jí)工2100元/月，中級(jí)工2300元/月，高級(jí)工2500元/月，受聘技師2800元/月，高級(jí)技師3000元/月。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司七、生產(chǎn)工人計(jì)件（承包）工資35中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

八、其他人員薪酬體系1、服務(wù)性人員的薪酬體系：國(guó)內(nèi)工作的服務(wù)性人員薪酬=綜合崗薪＋特殊貢獻(xiàn)薪酬。國(guó)外工作的服務(wù)性人員薪酬=綜合崗薪＋特殊貢獻(xiàn)薪酬+境外地區(qū)津貼+生活補(bǔ)貼。服務(wù)性人員綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)見附件二。綜合崗薪中固定薪酬占綜合崗薪的65%，績(jī)效薪酬占綜合崗薪的35%，績(jī)效薪酬與個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司八、其他人員薪酬體系36中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

2、新分學(xué)生的薪酬體系新分配大學(xué)生采取試用期與見習(xí)期結(jié)合的管理方式，試用期與見習(xí)期各半年。試用和見習(xí)期間采用固定工資制，固定工資標(biāo)準(zhǔn)如下：試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：本科為1500元；?？茷?300元。見習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)：本科為1800元；?？茷?600元。新畢業(yè)的碩士研究生、博士生、博士后，在本科生的工資標(biāo)準(zhǔn)上每月分別增加800元、1000元、1200元。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司2、新分學(xué)生的薪酬體系37中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

3、聘用人員的薪酬體系：聘用人員實(shí)行基于市場(chǎng)的談判工資制。根據(jù)模擬法人管理辦法，外聘、返聘人員由各單位自行招聘，報(bào)有限公司人力資源開發(fā)部備案。外聘、返聘人員的待遇執(zhí)行《關(guān)于外聘和退休返聘人員的管理規(guī)定》(十五冶政發(fā)[2009]21號(hào))執(zhí)行.實(shí)施模擬法人管理的單位，外聘人員由各單位在金鼎建筑有限公司招聘，返聘人員由各單位自行招聘，其待遇按十五冶政發(fā)[2009]21號(hào)文件執(zhí)行，并根據(jù)相關(guān)要求，報(bào)有限公司人力資源開發(fā)部備案。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司3、聘用人38中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

九、綜合崗薪檔級(jí)的確定：（附件六）1、有限公司本年度綜合崗薪基準(zhǔn)檔級(jí)確定：有限公司綜合崗薪基準(zhǔn)檔級(jí)主要是以有限公司近三年工資平均水平以及公司發(fā)展的情況來確定的?；鶞?zhǔn)檔每年確定一次，在每年有限公司人力資源工作會(huì)上公布。有限公司確定本年度在完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下，綜合崗薪基準(zhǔn)檔級(jí)確定為12檔。2、各單位綜合崗薪檔級(jí)確定：有限公司根據(jù)各單位上季度完成的“工程款回籠”“利潤(rùn)”“上交”等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況計(jì)算綜合崗薪考核系數(shù)，按計(jì)算的綜合中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司九、綜合崗薪檔級(jí)的確39中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司崗薪考核系數(shù)和《綜合崗薪檔級(jí)核定表》中所對(duì)應(yīng)的檔級(jí)作為該單位綜合崗薪檔級(jí)。各單位應(yīng)根據(jù)《中國(guó)十五冶員工薪酬管理辦法》制訂本單位的薪酬管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。在確定下屬單位綜合崗薪檔級(jí)時(shí)，一是嚴(yán)格按各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定；二是下屬單位超額完成下達(dá)的指標(biāo)時(shí)，核定其綜合崗薪檔級(jí)最高不得超過有限公司核定本單位確定檔級(jí)的二檔；三是不突破有限公司核定的單位工資總額。當(dāng)單位綜合崗薪考核系數(shù)小于0.5或單位出現(xiàn)虧損或上交中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司崗薪考核系數(shù)和《綜合崗薪檔級(jí)核定40中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司資金低于50%時(shí)，該單位機(jī)關(guān)員工的綜合崗薪按對(duì)應(yīng)職級(jí)最低檔級(jí)的固定崗薪發(fā)放。

3、各單位綜合崗薪考核系數(shù)按以下方法考核確定。(1)工程公司、華東公司、南方公司、武漢公司綜合崗薪考核系數(shù)為：

上季度完成回籠工程款上季度完成利潤(rùn)上季度累計(jì)實(shí)際上交款K=--------------------×0.3＋--------------×0.4＋-------------------×0.3上季度計(jì)劃回籠工程款上季度計(jì)劃利潤(rùn)上季度累計(jì)計(jì)劃上交款

(注:單項(xiàng)指標(biāo)為負(fù)數(shù)時(shí)按0計(jì)，以下同)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司資金低于50%時(shí)，該單位機(jī)關(guān)員工41中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(2)房地產(chǎn)開發(fā)公司、金通物資貿(mào)易公司、非洲建筑貿(mào)易公司、職工醫(yī)院綜合崗薪考核系數(shù)為：

上季度完成營(yíng)業(yè)額上季度完成利潤(rùn)考核系數(shù)＝-----------------×0.5＋—————----—－×0.5上季度計(jì)劃營(yíng)業(yè)額上季度計(jì)劃利潤(rùn)

(3)有限公司直管國(guó)外項(xiàng)目部的綜合崗薪考核系數(shù)為:

季度完成回籠工程款上季度累計(jì)實(shí)際上交款考核系數(shù)＝-------------------×0.35＋--------------------×0.65上季度計(jì)劃回籠工程款上季度累計(jì)計(jì)劃上交款中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(2)房地產(chǎn)開發(fā)公42中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(4)對(duì)外工程公司綜合崗薪考核系數(shù)為：上季度完成回籠工程款上季度完成利潤(rùn)考核系數(shù)＝---------------------×0.5＋—————---—－×0.5上季度計(jì)劃回籠工程款上季度計(jì)劃利潤(rùn)

(5)總承包部綜合崗薪考核系數(shù)為：上季度承接任務(wù)額上季度完成上交利潤(rùn)考核系數(shù)＝--------------------×0.5＋——-----—－——－×0.5上季度計(jì)劃承接任務(wù)額上季度計(jì)劃上交利潤(rùn)

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(4)對(duì)外工程公司綜合崗薪考43中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

十、工資總額控制辦法1、工資總額的范圍：工資總額是指員工的綜合崗薪（包括所有外聘、返聘人員的工資）、模擬年薪、期薪、計(jì)件（計(jì)時(shí)）薪酬、年終獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)、各項(xiàng)津（補(bǔ)）貼等各種薪酬的總額，不包括分包人工工資。2、工資總額的核定：(1)各單位綜合崗薪根據(jù)有限公司對(duì)各單位核批的綜合崗薪檔級(jí)、各單位管理人員的職級(jí)和各職級(jí)的人數(shù)核定。(2)各單位外聘(返聘)人員的薪酬根據(jù)外聘（返聘）人員合同約定的薪酬、外聘（返聘）人員的人數(shù)核定。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司十、工資總額控制辦法44中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(3)模擬年薪、期薪的工資總額按簽訂的責(zé)任狀計(jì)算核定，年終獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)按相關(guān)辦法實(shí)際審批額核定。(4)計(jì)件(計(jì)時(shí))工資總額根據(jù)上年度計(jì)件(計(jì)時(shí))工人的人均收入、本年度收入調(diào)整系數(shù)和本期平均人數(shù)核定。(5)各項(xiàng)津（補(bǔ)）貼、特殊貢獻(xiàn)薪酬、特殊情況工資等工資總額根據(jù)有限公司文件規(guī)定或報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與本期平均人數(shù)核定。(6)2009年一季度的工資總額按原工資管理辦法核批各單位的工資總額中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(3)模擬年薪、期薪的工資45中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

3、綜合崗薪檔級(jí)和工資總額審批程序（1）綜合崗薪檔級(jí)和工資總額的審批：各單位在每季度的第一個(gè)月10號(hào)前，根據(jù)“綜合崗薪檔級(jí)確定辦法和工資總額控制辦法”按相關(guān)要求填報(bào)相關(guān)信息，申請(qǐng)本單位季度綜合崗薪檔級(jí)和工資總額計(jì)劃。（2）有限公司人力資源開發(fā)部根據(jù)相關(guān)部門審核的考核指標(biāo)，確定各單位季度綜合崗薪檔級(jí)，并根據(jù)各單位人員情況確定季度工資總額，按程序報(bào)批后下達(dá)各單位執(zhí)行。(3)模擬年薪、期薪、年終獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等工資總額不納入季度工資總額審批范疇，但納入年度工資總額計(jì)算范疇。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司3、綜合崗薪檔級(jí)和工資總額46中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

十一、特殊貢獻(xiàn)薪酬：各類獎(jiǎng)金管理和發(fā)放的原則：所有獎(jiǎng)金的發(fā)放均歸口兩級(jí)公司人力資源部管理，由人力資源部按程序報(bào)批后造冊(cè)發(fā)放。1、關(guān)于專項(xiàng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)的發(fā)放：專項(xiàng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由各單位或部門按照申報(bào)審批表以及本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配方案等相關(guān)要求，向有限公司人力資源部申報(bào)，經(jīng)有限公司人力資源部審核,依據(jù)審批程序批準(zhǔn)后予以發(fā)放。2、關(guān)于形象進(jìn)度獎(jiǎng)的發(fā)放：各單位不再設(shè)立“形象進(jìn)度獎(jiǎng)”，由甲方嘉獎(jiǎng)、且不占用項(xiàng)目成本的形象進(jìn)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司十一、特殊貢獻(xiàn)薪酬：各47中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司度獎(jiǎng)，經(jīng)有限公司人力資源開發(fā)部審核，人力資源開發(fā)部依據(jù)審批程序批準(zhǔn)后予以發(fā)放。由甲方嘉獎(jiǎng)的“形象進(jìn)度獎(jiǎng)”分配原則是向有限公司上交10%，向工程公司上交不低于20%。甲方嘉獎(jiǎng)給有限公司直管國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部的形象進(jìn)度獎(jiǎng)分配原則是向有限公司上交30%，其余由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)審批程序批準(zhǔn)后造表發(fā)放。甲方嘉獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理部（包括國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員或個(gè)人的獎(jiǎng)金分配原則是：獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%～30%由領(lǐng)導(dǎo)班子成員或個(gè)人進(jìn)行分配，其余由項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員造表發(fā)放。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司度獎(jiǎng)，經(jīng)有限公司人力資源開發(fā)部審48中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

3、關(guān)于增發(fā)一個(gè)月工資：增發(fā)一個(gè)月工資以員工的職級(jí)和其對(duì)應(yīng)最低檔級(jí)的固定崗薪為基數(shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：管理人員按其對(duì)應(yīng)職級(jí)最低檔級(jí)的固定崗薪發(fā)放，服務(wù)性人員/辦事員按其對(duì)應(yīng)檔級(jí)的固定崗薪發(fā)放，實(shí)行計(jì)件工資人員按其技能等級(jí)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，出國(guó)人員按其國(guó)內(nèi)對(duì)應(yīng)職級(jí)最低檔級(jí)的固定崗薪發(fā)放。發(fā)放的其他原則仍執(zhí)行原辦法（十五冶政發(fā)[2007]29號(hào)）4、關(guān)于發(fā)放每年一次工齡補(bǔ)貼:工齡滿5年不滿10年的發(fā)放工齡工資補(bǔ)貼200元/年，工齡滿10年不滿15年的發(fā)放工齡工資補(bǔ)貼400元/年，工齡在15年以上（含15年）的發(fā)放工齡工資補(bǔ)貼600元/年，每年12月末一次性發(fā)放。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司3、關(guān)于49中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

5、關(guān)于年終獎(jiǎng):有限公司根據(jù)各單位實(shí)現(xiàn)的效益以及是否有支付能力的情況，決定是否發(fā)放管理人員年終獎(jiǎng)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為以員工最低檔級(jí)的績(jī)效崗薪為基數(shù)，對(duì)管理人員和服務(wù)性工人（自有員工）發(fā)放年終獎(jiǎng)。實(shí)行年薪制和期薪制的人員不執(zhí)行本條款。實(shí)行年薪制和期薪制的人員年終（預(yù)）兌現(xiàn)獎(jiǎng)按簽訂的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書相關(guān)條款和年度考核的結(jié)果計(jì)算執(zhí)行。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司5、關(guān)于年終獎(jiǎng):有限公司根50中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

十二、關(guān)于津貼與補(bǔ)貼的規(guī)定：

1、執(zhí)業(yè)資格津貼：凡取得注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師等與公司資質(zhì)對(duì)應(yīng)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格發(fā)放執(zhí)業(yè)津貼。對(duì)取得有限公司緊缺的,如市政、公路、石油化工注冊(cè)一級(jí)建造師證等，每人發(fā)放執(zhí)業(yè)資格津貼200元/月，有增項(xiàng)注冊(cè)的以最高津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。發(fā)放的對(duì)象：處級(jí)及以上的干部和實(shí)行模擬年薪制、期薪制的人員取得資格證后除可以報(bào)銷一次書本費(fèi)用、報(bào)名費(fèi)用、取證費(fèi)用、年審費(fèi)用外，不享受執(zhí)業(yè)資格津貼。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司十二、關(guān)于津貼與補(bǔ)貼的規(guī)定：51中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

2、高原津貼:對(duì)高原地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部員工發(fā)放高原津貼。對(duì)海拔高度在2000米以上、3000米以下的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為300元/月，對(duì)海拔高度在3000米以上、4000米以下的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為600元/月，4000米以上的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為1000元/月，由各單位在發(fā)放前專題報(bào)告有限公司人力資源開發(fā)部審批。3、實(shí)行帶徒津貼：為使新招聘員工早日成才，鼓勵(lì)技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志帶好新員工學(xué)技術(shù)，認(rèn)真履行師傅職責(zé)，凡與新員工簽訂《師徒協(xié)議》的師傅發(fā)給帶徒津貼，其標(biāo)準(zhǔn)為：帶徒一人發(fā)給50元/月，帶徒二人發(fā)給60元/月，帶徒三人發(fā)給80元/月。新員工見習(xí)期或?qū)W徒期滿停止發(fā)放帶徒津貼；若因工作或其他原因師徒分開，從師傅不再履行職責(zé)的次月起停止發(fā)放帶徒津貼。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司52中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

4、首席工人津貼：對(duì)首席工人的評(píng)聘及津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)暫執(zhí)行《中國(guó)十五冶“首席工人”評(píng)選辦法》（十五冶政發(fā)[2007]15號(hào)),對(duì)被評(píng)聘為首席工人（包括國(guó)外工作人員的首席工人）的員工每人每月發(fā)放首席技工津貼300元。5、自本《辦法》實(shí)施之日起，取消《中國(guó)十五冶員工薪酬管理辦法》的補(bǔ)充規(guī)定（十五冶[2007]16號(hào)）中“對(duì)在黃石、貴溪基地以外的地區(qū)施工且吃住在現(xiàn)場(chǎng)的員工按工齡長(zhǎng)短發(fā)放一定標(biāo)準(zhǔn)的生活補(bǔ)貼”的規(guī)定。國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)放境外生活補(bǔ)貼，員工購(gòu)票在食堂就餐。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司4、首席工人津貼：對(duì)首席53中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

十三、特殊情況下工資管理

1、法定節(jié)假日加班與辦法一樣,履行報(bào)批手續(xù)。法定節(jié)假日加班工資標(biāo)準(zhǔn)：管理崗位人員（服務(wù)性工人）法定節(jié)假日每天的加班工資標(biāo)準(zhǔn)=（對(duì)應(yīng)職級(jí)的最低檔級(jí)的固定崗薪/21.75）×3。實(shí)行模擬年薪制和期薪制的人員不執(zhí)行本條規(guī)定。2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，我公司屬建筑行業(yè)，實(shí)行以年度為周期的綜合計(jì)算工時(shí)工作制，公休日加班或工作日加點(diǎn)的，不支付工資。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司十三、特殊情況下工資管理54中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

3、對(duì)需冬休的項(xiàng)目要合理安排員工學(xué)習(xí)，并按其對(duì)應(yīng)檔級(jí)固定崗薪部分發(fā)放工資；或安排到其他項(xiàng)目部工作，并按其職級(jí)和所在項(xiàng)目部的考核對(duì)應(yīng)檔級(jí)發(fā)放工資；對(duì)無法安排學(xué)習(xí)和工作的員工安排休假。休假期滿的仍不能安排工作的人員，執(zhí)行4條。4、歇工休假期間工資待遇（限3個(gè)月內(nèi)）：管理崗位、服務(wù)性人員按其對(duì)應(yīng)職級(jí)的最低檔級(jí)的固定崗薪的40%～60%執(zhí)行，生產(chǎn)工人按其對(duì)應(yīng)技術(shù)等級(jí)的月計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的40%～60%執(zhí)行。具體執(zhí)行比例由各單位根據(jù)實(shí)際情況自定。歇工超過3個(gè)月以上6個(gè)月以內(nèi)，按黃石市最低日工資標(biāo)準(zhǔn)支付生活費(fèi)。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司3、對(duì)55中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

5、歇工時(shí)間超過六個(gè)月以上，若公司仍不能安排員工上崗工作的，可與員工協(xié)議解除勞動(dòng)合同，并按《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。若因?yàn)閱T工個(gè)人原因，如不服從公司工作安排、曠工、違反公司相關(guān)規(guī)定等，在履行必要手續(xù)時(shí)，及時(shí)與該員工解除勞動(dòng)合同。6、其他有關(guān)工資發(fā)放規(guī)定：6.1自本《辦法》實(shí)施之日起，執(zhí)行《中國(guó)十五冶技術(shù)職務(wù)選聘及薪酬對(duì)應(yīng)方案》，選聘首席專家、首(次)席師等專業(yè)技術(shù)職務(wù)，享受對(duì)應(yīng)檔級(jí)的綜合崗薪。實(shí)施本辦法后,原《首(次)席師評(píng)聘辦法》作廢。原聘用的首（次）席師自動(dòng)解聘。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司5、歇56中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

6.2請(qǐng)事假或曠工14天及以內(nèi)的，每缺勤一天按其對(duì)應(yīng)檔級(jí)綜合崗薪（或計(jì)時(shí)工資）÷21.75天工資標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)工資.6.3病假在三個(gè)月以內(nèi)的，按對(duì)應(yīng)職級(jí)的最低檔級(jí)固定崗薪的80%計(jì)發(fā)（生產(chǎn)工人按計(jì)時(shí)工資的80%發(fā)放），三個(gè)月以上到醫(yī)療期滿止按黃石市最低日工資標(biāo)準(zhǔn)支付生活費(fèi)。6.4婚、喪、探親假在規(guī)定的假期內(nèi)，按對(duì)應(yīng)職級(jí)的最低檔級(jí)固定崗薪的80%計(jì)發(fā)（生產(chǎn)工人按計(jì)時(shí)工資的80%發(fā)放)。國(guó)外員工探親假還要按《關(guān)于出國(guó)人員享受探親假及回國(guó)人員管理的暫行規(guī)定》(十五冶政發(fā)[2007]57號(hào))執(zhí)行。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司57中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

6.5女職工產(chǎn)假、人流、結(jié)扎、上環(huán)等在規(guī)定的休假或休息期間內(nèi)，按十五冶政發(fā)[2004]39號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行；女職工產(chǎn)假期滿，因哺乳而上班有困難的，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒滿一周歲止，哺乳假期間按其對(duì)應(yīng)職級(jí)的最低檔級(jí)固定崗薪的40%發(fā)放生活費(fèi)，未經(jīng)單位批準(zhǔn)，不得擅自休假。6.6帶薪年休假的相關(guān)規(guī)定仍執(zhí)行《職工帶薪年休假管理辦法》(十五冶政發(fā)[2008]21號(hào)文)。其中：帶薪年休假月工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按以下辦法修改：管理崗位個(gè)人月工資標(biāo)準(zhǔn)按其職級(jí)最低檔級(jí)的固定崗薪計(jì)算中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司6.5女職工產(chǎn)假、人流、結(jié)58中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

實(shí)行計(jì)件（承包）工資制的生產(chǎn)工人個(gè)人月工資標(biāo)準(zhǔn)按本辦法7.4條“國(guó)內(nèi)計(jì)時(shí)工標(biāo)準(zhǔn)”計(jì)算，服務(wù)性工人個(gè)人月工資標(biāo)準(zhǔn)按本辦法8.1條“在國(guó)內(nèi)工作的服務(wù)性人員”對(duì)應(yīng)職級(jí)最低檔級(jí)的固定崗薪計(jì)算。6.7員工因工負(fù)傷在醫(yī)療期內(nèi)和醫(yī)療終結(jié)而不能工作的，按《黃石市工傷保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則》（黃政辦（2004）81號(hào)文）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.8被單位宣布停職檢查或被司法機(jī)關(guān)拘留、審查期間的，按黃石市最低日生活標(biāo)準(zhǔn)支付生活費(fèi)；審查結(jié)果若中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司實(shí)行計(jì)件（承包）工資制的59中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司沒有違反法律法規(guī)的，補(bǔ)發(fā)扣發(fā)的工資；受留用察看處分期間，在崗工作的按其對(duì)應(yīng)檔級(jí)綜合崗薪的80%發(fā)放。十四、本辦法實(shí)施后，職工水電補(bǔ)貼、特保費(fèi)、住房補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、購(gòu)置電腦費(fèi)用補(bǔ)貼、購(gòu)置小型工機(jī)具費(fèi)用補(bǔ)貼、工作服補(bǔ)貼等仍按原規(guī)定執(zhí)行。除本辦法規(guī)定的津貼補(bǔ)貼外，其他各類津貼、補(bǔ)貼一律取消。經(jīng)有限公司批準(zhǔn)內(nèi)退職工，其內(nèi)退生活費(fèi)按企業(yè)現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，計(jì)算基數(shù)暫仍以個(gè)人1999年檔案工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。員工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用按國(guó)家和地方規(guī)定由企業(yè)代扣繳納。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司沒有違反法律法規(guī)的，補(bǔ)發(fā)扣發(fā)的工60中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

十五、薪酬執(zhí)行紀(jì)律：

1、薪酬管理是一項(xiàng)政策性、原則性極強(qiáng)的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行有限公司薪酬管理及其相關(guān)規(guī)定。全公司必須統(tǒng)一執(zhí)行本辦法所規(guī)定的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)，任何單位不得更改綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)。2、各二級(jí)單位綜合崗薪、績(jī)效崗薪的發(fā)放必須經(jīng)有限公司批準(zhǔn)；項(xiàng)目部綜合崗薪、績(jī)效崗薪發(fā)放必須經(jīng)二級(jí)單位批準(zhǔn)。任何單位無上級(jí)人力資源部門書面通知，財(cái)務(wù)部門不允許發(fā)放。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司十五、薪酬執(zhí)行紀(jì)律：61中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

3、各單位要對(duì)本單位所有管理人員崗位的職級(jí)（包括機(jī)關(guān)員工和項(xiàng)目部普通員工）進(jìn)行全面清理，上報(bào)有限公司人力資源部審定。各二級(jí)單位要按照十五冶政發(fā)[2007]46號(hào)《中國(guó)十五冶項(xiàng)目部定員定薪工作試行辦法》對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行定編定員定級(jí)，合理配置人員，并上報(bào)有限公司人力資源開發(fā)部審定。除本《辦法》規(guī)定的技術(shù)員可以兼質(zhì)量員、安全員外,其他暫不考慮兼職加薪問題。各單位要認(rèn)真清理兼職工作，嚴(yán)禁服務(wù)性人員兼職管理崗位并按管理崗位發(fā)放工資。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司3、各62中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

4、對(duì)違反本辦法規(guī)定的有關(guān)責(zé)任人員視情節(jié)輕重，分別給予通報(bào)批評(píng)、警告、行政記過、撤職等紀(jì)律處分，所造成超出本《辦法》規(guī)定的支出，按《十五冶經(jīng)濟(jì)損失賠償辦法》的相關(guān)規(guī)定賠償。有限公司、各直屬單位主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督，定期或不定期進(jìn)行檢查。十六、本辦法從2009年4月1日起實(shí)施。本辦法實(shí)施后，《中國(guó)十五冶員工薪酬管理辦法》(十五冶政發(fā)[2006]7號(hào)文)和《中國(guó)十五冶員工薪酬管理辦法》的補(bǔ)充規(guī)定(十五冶政發(fā)[2007]16號(hào)文)同時(shí)廢止。十七、原有限公司與各單位簽訂尚在生效的責(zé)任書中的相關(guān)約定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司63中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

附件一：工程公司機(jī)關(guān)員工綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)；附件二：服務(wù)性人員綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)；附件三：境外地區(qū)分類及地區(qū)綜合津貼、生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；附件四：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子綜合崗薪修正系數(shù)K值的計(jì)算辦法；附件五：中國(guó)十五冶技術(shù)職務(wù)評(píng)聘及薪酬對(duì)應(yīng)辦法；附件六：中國(guó)十五冶綜合崗薪基準(zhǔn)檔級(jí)的確定和工資總額控制辦法。（年度制訂）；附件七：現(xiàn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)清單（另行發(fā)文）；附件八：綜合崗薪檔級(jí)核定表；附件九：季度綜合崗薪檔級(jí)及工資總額申報(bào)審批表；附件十：總經(jīng)理特別獎(jiǎng)申報(bào)審批表；附件十一：專項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)審批表；中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司附件一：工程公司機(jī)關(guān)員工綜合64中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司附件四：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子綜合崗薪修正系數(shù)K值的計(jì)算辦法項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子綜合崗薪修正系數(shù)K值的計(jì)算按如下辦法：K=0.6K1+0.4K2。（0.9≤K≤1.3)其中：K1—項(xiàng)目產(chǎn)值規(guī)模系數(shù)（0.9～1.3）K2—項(xiàng)目的類型和技術(shù)復(fù)雜程度系數(shù)（0.9～1.3）

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司附件四：65中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

1、產(chǎn)值規(guī)模K1計(jì)算方法：K1＝{1＋（核定的產(chǎn)值規(guī)模－1.0）×0.18}（產(chǎn)值規(guī)模單位：億元）。2、項(xiàng)目的類型和技術(shù)復(fù)雜程度K2的計(jì)算方法：根據(jù)公司所從業(yè)的資質(zhì)和范圍，以及建設(shè)項(xiàng)目的工藝難易程度核定K2值。3.有下列情況的，對(duì)K值進(jìn)行調(diào)整：3.1有限公司成立指揮部的，K值下調(diào)0.25；3.2工程公司成立指揮部的，K值下調(diào)0.5中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司1、產(chǎn)值規(guī)模K1計(jì)算方法：66中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

案例:一公司二季度綜合崗薪及工資總額的審批1、一公司二季度綜合崗薪考核系數(shù)K的確定：根據(jù)一公司一季度工程款回籠、利潤(rùn)、上交三項(xiàng)指標(biāo)完成情況計(jì)算，綜合崗薪考核系數(shù)K=1.106。2、綜合崗薪檔級(jí)的確定：根據(jù)“綜合崗薪檔級(jí)核定表”確定一公司二季度綜合崗薪檔級(jí)為11檔。3、各職級(jí)員工的綜合崗薪確定：3.1工程公司機(jī)關(guān)員工按11a檔進(jìn)入。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司案例:一公司二季度綜合崗薪及工資67中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

工程公司領(lǐng)導(dǎo)正職月薪：4000+2200*績(jī)效考核得分；工程公司領(lǐng)導(dǎo)副職月薪：3400+1800*績(jī)效考核得分工程公司部門正職月薪：2450+1350*績(jī)效考核得分；工程公司部門副職月薪：2150+1150*績(jī)效考核得分；工程公司科員月薪：1800+1000*績(jī)效考核得分；工程公司辦事員月薪：1100+500*績(jī)效考核得分；3.2項(xiàng)目部員工：3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：按工程公司部門正職和項(xiàng)目部的考核檔級(jí)提高一檔進(jìn)入。若項(xiàng)目部的考核檔級(jí)為11檔，則項(xiàng)目經(jīng)理的綜合崗薪按10a檔進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司工程公司領(lǐng)導(dǎo)正職月薪：68中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

其崗位基薪=4000*項(xiàng)目修正系數(shù)。若項(xiàng)目修正系數(shù)=1.15。則崗位基薪=4000*1.15=4600元。月工資=4600*65%+4600*35%*績(jī)效考核得分；3.2.2項(xiàng)目組長(zhǎng)按工程公司機(jī)關(guān)科員的職級(jí)和項(xiàng)目部的考核檔級(jí)（11檔）提高二檔進(jìn)入，即：為9a檔。則項(xiàng)目組長(zhǎng)的綜合崗薪=2100+1100*績(jī)效考核得分。3.2.3依此類推，計(jì)算出所有管理人員、服務(wù)性人員、辦事人員的工資。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司其崗位基薪=4000*項(xiàng)目69中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

3.2.4工人的工資實(shí)行計(jì)件，外聘返聘人員工資實(shí)行談判工資。3.2.5國(guó)外的工資還包括境外地區(qū)綜合津貼和境外地區(qū)生活補(bǔ)貼，其他計(jì)算方法同國(guó)內(nèi)項(xiàng)目部，3.3工資總額:依據(jù)管理人員、服務(wù)性人員、辦事員、外聘返聘人員及工人的工資總和計(jì)算出三公司二季度工資總額。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司3.2.4工人的工資實(shí)行計(jì)件70中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

謝謝大家！中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司71

中國(guó)十五冶中國(guó)十五冶薪酬管理辦法主講:李啟汶二00九年三月

中國(guó)十五冶中國(guó)十五冶薪酬管理辦法72中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

薪酬制度改革以前，公司實(shí)行的是“崗位工資+效益工資+專項(xiàng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”的薪酬管理模式。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的快速發(fā)展，公司在市場(chǎng)布局、產(chǎn)值規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生了重大變化，原薪酬管理辦法已不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。根據(jù)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的要求，公司聘請(qǐng)了武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院薪酬設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和修訂。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司薪酬制度改革以前，公司實(shí)73中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

本次薪酬制度修訂遵循“與市場(chǎng)水平相結(jié)合、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與員工預(yù)期相協(xié)調(diào)”的原則；體現(xiàn)向基層單位、向艱苦崗位傾斜的原則，基層單位員工綜合崗薪檔級(jí)高于機(jī)關(guān)同類人員；提高員工固定收入的比重；重新規(guī)劃專業(yè)技術(shù)管理人員職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)行首席專家、首次席師等專業(yè)技術(shù)管理職務(wù)；提高新員工試用期、實(shí)習(xí)期的工資標(biāo)準(zhǔn)；適當(dāng)兼顧了工齡差異，設(shè)立了工齡工資；建立了正常調(diào)整機(jī)制，便于公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整工資水平。下面，就修訂后的薪酬管理辦法主要內(nèi)容和大家共同學(xué)習(xí)。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司本次薪酬制度修訂遵74中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

一、薪酬分配原則：以公司“十一五”規(guī)劃和公司人才戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，將薪酬管理體系與公司的人力資源規(guī)劃相結(jié)合，與市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，與公司激勵(lì)制度相結(jié)合，堅(jiān)持員工個(gè)人的薪酬與崗位職責(zé)和績(jī)效考核掛鉤、與個(gè)人勞動(dòng)技能、勞動(dòng)數(shù)量和工作質(zhì)量掛鉤的原則，堅(jiān)持薪酬分配向一線員工傾斜的原則，堅(jiān)持技術(shù)職務(wù)與管理職務(wù)同步考慮的原則，堅(jiān)持暗補(bǔ)改為明補(bǔ)的原則。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司一、薪酬分配原則：以公司“75中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

二、薪酬管理模式1、管理人員薪酬模式：管理人員采用寬帶薪酬模式。2、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬模式：工程公司、華東公司、南方公司、武漢公司、房地產(chǎn)公司、對(duì)外公司、非洲貿(mào)易公司、總承包部、金通物資公司、職工醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子采用以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的模擬年薪制。3、項(xiàng)目部(廠)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理模式：二級(jí)單位國(guó)內(nèi)、外工程項(xiàng)目經(jīng)理部、二級(jí)單位工程處(廠）、有限公司直管的國(guó)外工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子采用以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目期薪制。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司二、薪酬管理模式76中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

4、首席專家(首席師、次席師)的薪酬管理模式：依據(jù)《中國(guó)十五冶技術(shù)職務(wù)選聘及薪酬對(duì)應(yīng)辦法》,選聘首席專家、首席師、次席師，并按以下規(guī)定發(fā)放首席專家、首席師、次席師的綜合崗薪。首席專家的綜合崗薪按工程公司副職的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入，首席師的綜合崗薪按工程公司部門正職的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入，次席師的綜合崗薪按工程公司部門副職的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入。除此之外，首席專家、首席師、次席師的所有待遇均不與行政職務(wù)對(duì)應(yīng)。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司4、首席專家(首席師、次77中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

5、辦事員、服務(wù)性人員薪酬管理模式:辦事員、服務(wù)性人員薪酬采用固定薪酬模式。6、生產(chǎn)工人的薪酬管理模式:生產(chǎn)工人的薪酬實(shí)行計(jì)件工資制。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司5、辦事員、服務(wù)性人員薪酬管78中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

三、管理人員薪酬模式：1、管理人員采用寬帶薪酬模式。管理人員薪酬=綜合崗薪+特殊貢獻(xiàn)薪酬。綜合崗薪是根據(jù)員工個(gè)人的職級(jí)和該員工所在單位的考核檔級(jí)確定。綜合崗薪包括固定崗薪和績(jī)效崗薪兩部分。固定崗薪占綜合崗薪的65%。績(jī)效崗薪基數(shù)占綜合崗薪的35%?？?jī)效崗薪=績(jī)效崗薪基數(shù)×績(jī)效崗薪考核系數(shù)。特殊貢獻(xiàn)薪酬：是公司根據(jù)單位或個(gè)人業(yè)績(jī)發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司三、管理人員薪酬模式：79中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

2、工程公司機(jī)關(guān)員工的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)表(附件一)

有限公司所有員工統(tǒng)一按工程公司機(jī)關(guān)員工綜合崗薪為標(biāo)桿來計(jì)算。工程公司機(jī)關(guān)員工的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)表(附件一)中分為：A～F六個(gè)職級(jí)，除F職級(jí)設(shè)置二個(gè)檔級(jí)外,其余五個(gè)職級(jí)（工程公司正職、副職、工程公司部門正職、部門副職、工程公司科員）均設(shè)置了15個(gè)檔級(jí)，每個(gè)檔級(jí)分a檔、b檔兩個(gè)半檔。各單位的檔級(jí)由有限公司考核確定，并按考核檔級(jí)的a檔進(jìn)入。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司2、工程公司機(jī)關(guān)員工80中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

“工程公司機(jī)關(guān)員工的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)”表中設(shè)置兩個(gè)半檔，作用有二個(gè)。一是各二級(jí)單位可以根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，在不超過有限公司核定檔級(jí)的前提下，對(duì)員工檔級(jí)進(jìn)行a、b檔的調(diào)整。二是管理人員在年度干部考核中評(píng)為優(yōu)秀的，下年度綜合崗薪檔級(jí)按所在單位核定的檔級(jí)提高半檔執(zhí)行；評(píng)為基本稱職的，下年度綜合崗薪檔級(jí)按所在單位核定的檔級(jí)下調(diào)半檔執(zhí)行；評(píng)為不稱職的，按相關(guān)文件執(zhí)行。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司“工程公司機(jī)關(guān)員工的綜合81中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

3、進(jìn)檔原則：根據(jù)有限公司批準(zhǔn)的職級(jí)和核定的檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)(附件一)分別進(jìn)檔。其他職級(jí)進(jìn)檔按下列規(guī)定執(zhí)行：(1)有限公司總經(jīng)理助理、副總師的檔級(jí)按有限公司機(jī)關(guān)部門正職的考核檔級(jí)提高一檔進(jìn)入。(2)有限公司機(jī)關(guān)的正、副處級(jí)干部，其檔級(jí)分別按工程公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和有限公司機(jī)關(guān)的考核檔級(jí)進(jìn)入。其中：主持部門工作的副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，其綜合崗薪按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和有限公司機(jī)關(guān)的考核檔級(jí)提高二檔進(jìn)入。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司3、進(jìn)檔原則：根據(jù)有限公司82中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(3)調(diào)研員的檔級(jí)按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入，助理調(diào)研員的檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。(4)工程公司經(jīng)理助理、副總師的檔級(jí)按所在工程公司機(jī)關(guān)部門正職的職級(jí)和本單位考核檔級(jí)提高一檔進(jìn)入。(5)在工程公司機(jī)關(guān)主持部門工作的副職領(lǐng)導(dǎo)，其綜合崗薪按部門副職的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)提高二檔進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(3)調(diào)研員的檔級(jí)按工程公司83中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(6)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理的檔級(jí)按所在工程公司機(jī)關(guān)部門正職的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)提高一檔進(jìn)入。(7)項(xiàng)目正職書記的檔級(jí)按所在工程公司部門正職的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)進(jìn)入；項(xiàng)目副職（包括項(xiàng)目副書記）的檔級(jí)按所在工程公司部門副職的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)提高一檔進(jìn)入；項(xiàng)目副書記兼職其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的檔級(jí)按所在工程公司部門副職的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)提高二檔進(jìn)入。(8)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)行定編、定崗，其機(jī)構(gòu)設(shè)置暫按《項(xiàng)目部定員定薪工作試行辦法執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部員工的檔級(jí)按以下原則進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(6)84中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理部普通管理人員的檔級(jí)按所在工程公司機(jī)關(guān)科員的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)提高一檔進(jìn)入。項(xiàng)目經(jīng)理部部門組長(zhǎng)的檔級(jí)按所在工程公司機(jī)關(guān)科員的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)提高二檔進(jìn)入。項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)員同時(shí)兼質(zhì)量員、安全員的檔級(jí)按所在工程公司機(jī)關(guān)科員的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)提高一個(gè)半檔級(jí)進(jìn)入；實(shí)行此項(xiàng)兼職后，項(xiàng)目經(jīng)理部再配備質(zhì)量員、安全員時(shí)，則該項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員、安全員的檔級(jí)與所在工程公司機(jī)關(guān)科員的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)一樣。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部普通管理人員的檔85中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(9)為了確保未滿三年的大學(xué)生有穩(wěn)定的收入，其檔級(jí)不與其所在公司的檔級(jí)掛鉤，不因所在公司檔級(jí)的變動(dòng)而上下浮動(dòng)，其個(gè)人薪酬只與個(gè)人的績(jī)效掛鉤。檔級(jí)的具體規(guī)定按以下原則執(zhí)行：新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)后，從科員中的最低檔級(jí)開始執(zhí)行，每年晉升一檔,(最高檔級(jí)不超過有限公司核定本公司的檔級(jí))。轉(zhuǎn)正定級(jí)后的第三年檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工的職級(jí)和本項(xiàng)目部的考核檔級(jí)提高一檔進(jìn)入。三年內(nèi)已擔(dān)任項(xiàng)目部部門組長(zhǎng)的,增加半個(gè)檔級(jí),三年內(nèi)已晉升科級(jí)干部的,其檔級(jí)比同類人員低兩個(gè)檔級(jí)進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(9)為86中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(10)鑒于辦事員所從事工作的內(nèi)容及人員可從社會(huì)上招聘，本辦法對(duì)辦事員只設(shè)二個(gè)檔級(jí)，辦事員的檔級(jí)按2檔進(jìn)入，不作調(diào)整。4、各單位員工進(jìn)檔辦法:(1)有限公司機(jī)關(guān)員工綜合崗薪考核檔級(jí)為10個(gè)單位考核檔級(jí)的平均值。(2)工程公司機(jī)關(guān)員工的檔級(jí)根據(jù)有限公司核定本單位的考核檔級(jí)按對(duì)應(yīng)職級(jí)進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(10)鑒于辦事員所從事工87中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(3)華東公司、南方公司、武漢公司達(dá)到了三年任期目標(biāo)的年度考核目標(biāo)，其領(lǐng)導(dǎo)班子正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)按工程公司正職的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入，職級(jí)是副處級(jí)的總支書記按工程公司副職的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)高一檔進(jìn)入，職級(jí)是副處級(jí)的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中職級(jí)是科級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，其檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(3)華東公司、南方公司、武88中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司華東公司、南方公司、武漢公司沒有達(dá)到三年任期目標(biāo)的年度考核目標(biāo)，其檔級(jí)均按上述檔級(jí)下調(diào)二檔.華東公司、南方公司、武漢公司機(jī)關(guān)員工的檔級(jí)根據(jù)有限公司核定本單位的考核檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工對(duì)應(yīng)職級(jí)進(jìn)入。華東公司、南方公司、武漢公司項(xiàng)目部員工的檔級(jí)根據(jù)有限公司核定本單位的考核檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工對(duì)應(yīng)職級(jí)提高一個(gè)檔級(jí)進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司華東公司、南方公司、武漢公89中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(4)房地產(chǎn)公司達(dá)到了三年任期的年度考核目標(biāo)，其領(lǐng)導(dǎo)班子正職的檔級(jí)按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入；職級(jí)是副處級(jí)的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中職級(jí)是科級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，其檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。未完成三年任期年度考核目標(biāo)時(shí)，其正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)一檔進(jìn)入。領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員的檔級(jí)按正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。房地產(chǎn)公司機(jī)關(guān)員工檔級(jí)根據(jù)有限公司對(duì)房地產(chǎn)公司核定檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工對(duì)應(yīng)職級(jí)進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(490中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(5)職工醫(yī)院達(dá)到了三年任期目標(biāo)的年度考核目標(biāo)，其正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)低一檔級(jí)進(jìn)入；領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員的檔級(jí)按正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。未完成三年任期目標(biāo)的年度考核目標(biāo)，其正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員的檔級(jí)按正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。職工醫(yī)院?jiǎn)T工的檔級(jí)確定，由職工醫(yī)院依照本《辦法》制訂出職工醫(yī)院的薪酬管理辦法，并報(bào)有限公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(5)職工91中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(6)非洲貿(mào)易公司、金通物資公司、總承包部完成了公司下達(dá)的年度指標(biāo)，正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入,職級(jí)為副處級(jí)的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入，職級(jí)為科級(jí)的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。未完成三年任期年度考核目標(biāo)時(shí)，其正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)一檔進(jìn)入。領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員的檔級(jí)按正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(6)非洲貿(mào)易公司、金通物92中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

非洲貿(mào)易公司在國(guó)外的員工根據(jù)有限公司對(duì)本單位核定的檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工對(duì)應(yīng)職級(jí)提高一檔進(jìn)入。部門領(lǐng)導(dǎo)、分部領(lǐng)導(dǎo)、部門組長(zhǎng)、兼職、近二年的新員工等其他職級(jí)的人員進(jìn)檔原則同第三條“進(jìn)檔原則”的第2.5～2.9條。非洲貿(mào)易公司在國(guó)內(nèi)的員工根據(jù)有限公司對(duì)本單位核定的檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工對(duì)應(yīng)職級(jí)進(jìn)入，不享受境外地區(qū)津貼和境外生活補(bǔ)貼。金通物資公司、總承包部的員工根據(jù)有限公司對(duì)本單位核定的檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工對(duì)應(yīng)職級(jí)進(jìn)入。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司非洲貿(mào)93中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(7)對(duì)外公司完成了年度考核目標(biāo)，其領(lǐng)導(dǎo)班子正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級(jí)按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入，職級(jí)是副處級(jí)的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中職級(jí)是科級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),其檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。若沒有完成年度考核目標(biāo),其檔級(jí)均按上述檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。對(duì)外公司在國(guó)內(nèi)工作的機(jī)關(guān)員工的檔級(jí)根據(jù)有限公司核定的檔級(jí)按工程公司機(jī)關(guān)員工對(duì)應(yīng)職級(jí)進(jìn)入，不享受境外地區(qū)津貼和境外生活補(bǔ)貼。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(7)對(duì)外公司完成了年度考核94中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

(8)有限公司直管的國(guó)外項(xiàng)目部正職領(lǐng)導(dǎo)職級(jí)是正處級(jí)的，按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入；領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)是副處級(jí)的按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入，領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)是科級(jí)的按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。有限公司直管的國(guó)外項(xiàng)目部正職領(lǐng)導(dǎo)職級(jí)是副處級(jí)的，其檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)進(jìn)入；領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)職級(jí)是副處級(jí)的，其檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)一檔進(jìn)入；中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司(8)95中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)（或副總）職級(jí)是科級(jí)的其檔級(jí)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)和本單位的考核檔級(jí)下調(diào)二檔進(jìn)入。有限公司直管的國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部在國(guó)外工作的員工檔級(jí)根據(jù)有限公司季度對(duì)項(xiàng)目部考核確定的檔級(jí)按工程公司對(duì)應(yīng)職級(jí)提高一檔進(jìn)入。項(xiàng)目部分部經(jīng)理、部門主任、部門組長(zhǎng)、兼職、近二年新分學(xué)生等其他職級(jí)的員工進(jìn)檔原則同國(guó)內(nèi)項(xiàng)目部同類人員進(jìn)檔辦法。有限公司直管的國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部在國(guó)內(nèi)工作的員工檔級(jí)根據(jù)有限公司季度對(duì)項(xiàng)目部考核確定的檔級(jí)按工程公司對(duì)應(yīng)職級(jí)進(jìn)入，不調(diào)整檔級(jí)，不享受境外地區(qū)津貼和境外生活補(bǔ)貼。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)（或副總）職級(jí)96中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

有限公司直管的國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部部門領(lǐng)導(dǎo)或分部領(lǐng)導(dǎo)是有限公司非科級(jí)干部擔(dān)任的，必須報(bào)有限公司人力資源開發(fā)部，并按有限公司人力資源開發(fā)部的批復(fù)規(guī)定享受相應(yīng)待遇。有限公司直管的項(xiàng)目開工期和收尾期由有限公司人力資源開發(fā)部根據(jù)情況核定其檔級(jí)，在開工和收尾期限內(nèi)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的崗位基薪不進(jìn)行項(xiàng)目修正系數(shù)的調(diào)整。(9)項(xiàng)目開工期與收尾期的檔級(jí)由各二級(jí)單位根據(jù)具體情況自行確定，所確定的檔級(jí)不得超過有限公司對(duì)本單位核定的檔級(jí)。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司有限公司97中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

四、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬結(jié)構(gòu)工程公司、華東公司、南方公司、武漢公司、房地產(chǎn)公司、對(duì)外公司、非洲貿(mào)易公司、總承包部、金通公司、職工醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子采用以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的模擬年薪制；1、模擬年薪的結(jié)構(gòu)：綜合崗薪＋年終兌現(xiàn)薪酬+特殊貢獻(xiàn)薪酬。綜合崗薪中的固定崗薪占綜合崗薪的65%、績(jī)效崗薪占綜合崗薪的35%。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司四、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬結(jié)構(gòu)98中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

2、領(lǐng)導(dǎo)班子年終兌現(xiàn)薪酬：工程公司、華東公司、南方公司、武漢公司、房地產(chǎn)公司、對(duì)外公司、非洲貿(mào)易公司、總承包部、金通公司、職工醫(yī)院正職領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)按照與有限公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制相關(guān)條款執(zhí)行。副職領(lǐng)導(dǎo)的年終兌現(xiàn)薪酬按正職年終兌現(xiàn)薪酬乘以的修正系數(shù)X（X=0.55～0.85），個(gè)人具體的修正系數(shù)依據(jù)有限公司的年度干部考核結(jié)果確定。二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任項(xiàng)目經(jīng)理的兌現(xiàn)薪酬執(zhí)行就高不就低的原則。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司2、領(lǐng)導(dǎo)班子年終兌現(xiàn)薪酬：99中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

五、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬結(jié)構(gòu)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬實(shí)行以工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目期薪制。1、項(xiàng)目期薪制薪酬結(jié)構(gòu)：崗位基薪＋年終預(yù)兌現(xiàn)薪酬＋項(xiàng)目竣工并經(jīng)公司審計(jì)后兌現(xiàn)薪酬＋特殊貢獻(xiàn)薪酬。崗位基薪=綜合崗薪×KK值計(jì)算辦法詳見附件：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子綜合崗薪修正系數(shù)K值的計(jì)算辦法。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司五、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬結(jié)構(gòu)100中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司

2、項(xiàng)目部員工的薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工薪酬=綜合崗薪+特殊貢獻(xiàn)薪酬。3、檔級(jí)的確定：項(xiàng)目部的檔級(jí)進(jìn)檔原則參照本《辦法》。具體的檔級(jí)由各單位根據(jù)本單位薪酬管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則考核確定。4、崗位基薪的發(fā)放：崗位基薪包括固定崗薪和績(jī)效崗薪兩部分。其中:固定崗薪占崗位基薪的65%，按月發(fā)放?？?jī)效崗薪的基薪占崗位基薪的35%，實(shí)行季度考核，按月發(fā)放。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司2、