安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)（優(yōu)秀7篇）

第平安生產(chǎn)工作情況總結(jié)〔優(yōu)秀7篇〕平安生產(chǎn)工作方案篇一

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20某某年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到實(shí)處。

一、全年平安生產(chǎn)目標(biāo)：

零傷亡、零事故、零損失

二、提升平安管理水平，完善平安管理根底

以公司20某某年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。〞為原那么，以各工程和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)；

三、牢固樹立“平安第一生命至上〞的平安思想意識(shí)

高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一〞的位置上；只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位〞；才能深入落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞和“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，確保公司平安生產(chǎn)；

四、深入開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20某某年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。嚴(yán)格按照新《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1、認(rèn)真開展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，。

2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4、對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推〞原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施；

五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員平安綜合素質(zhì)

通過(guò)宣傳、教育、不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我平安〞到“我要平安、我會(huì)平安〞的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1、平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其平安意識(shí)。

2、催促部門、班組開好平安會(huì)；適時(shí)提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3、加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣傳工作。

5、深入開展好“平安月〞和活動(dòng)。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；

六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績(jī)效考核管理工作。

強(qiáng)化基層平安管理、平安績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安漏洞。細(xì)化平安績(jī)效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。

綜上所述:公司平安部20某某年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。〞的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。

平安生產(chǎn)工作匯報(bào)篇二

某某年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，平安管理部始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安管理方針。將平安隱患治理工作放到首位，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決消除人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)。做到了警鐘長(zhǎng)鳴，做到了“以人為本、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安〞。我部門針對(duì)施工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了很多而有效的平安工作，取得了良好的工作成效。

一、平安生產(chǎn)

1、今年上半年，平安部堅(jiān)決執(zhí)行公司與市局簽訂的目標(biāo)職責(zé)書條款，完成平安工作任務(wù)，做好“打非治違〞，全面排查平安隱患，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，截止目前，公司重大平安事故為零，微傷控制在目標(biāo)指數(shù)以下。

2、排查監(jiān)管治理平安隱患是我部門的重頭任務(wù)，春節(jié)過(guò)后部門

二、樹立目標(biāo)，認(rèn)真做好平安管理根底工作

我公司今年和各基層單位及工程部簽訂了目標(biāo)職責(zé)書11份。堅(jiān)持從目標(biāo)管理做起，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。使每個(gè)單位和個(gè)人都會(huì)為到達(dá)自我的目標(biāo)辛勤的工作和負(fù)起職責(zé)，做到層層把關(guān)向上級(jí)負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)主動(dòng)搞好平安工作，使大家在工作中不出任何平安過(guò)失，來(lái)共同完成公司的平安管理目標(biāo)。期望經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施，來(lái)激發(fā)各基層單位及各工程部主動(dòng)積極參與、提高平安意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程平安管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)，保障工程工程優(yōu)質(zhì)、平安。進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)廉租房建設(shè)工程平安管理，保障人身和財(cái)產(chǎn)平安。使平安第一、預(yù)防為主的理念滲透到每個(gè)細(xì)節(jié)，來(lái)切實(shí)提高平安管理水平并構(gòu)成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

三、思想重視、做好平安教育培訓(xùn)工作

搞好平安工作不但在技術(shù)上、措施上抓落實(shí)，還要從思想上、學(xué)習(xí)培訓(xùn)上抓落實(shí)。①、我們對(duì)每個(gè)工程部從一開始就進(jìn)行法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，使大家明白法的威嚴(yán)和威力。加強(qiáng)平安知識(shí)和常識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)員工進(jìn)行平安教育和平安交底，使工程管理者和員工能夠增強(qiáng)平安意識(shí)，掌握平安知識(shí)。②、為了嚴(yán)格落實(shí)施工生產(chǎn)主體職責(zé)，充分提高工程經(jīng)理在平安管理中的能動(dòng)性及平安意識(shí)，增強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，是平安管理工作的首要任務(wù)，我部門從第一季度開始首要工作任務(wù)是抓好工程部經(jīng)理對(duì)平安工作在思想上的重視，要求各工程經(jīng)理要切切實(shí)實(shí)負(fù)起職責(zé)，抓好平安管理工作，在一季度平安工作總結(jié)會(huì)上各工程部經(jīng)理也對(duì)平安管理工作的認(rèn)識(shí)和在平安工作中做出的工作進(jìn)行了匯報(bào)。

四、檢查到位，隱患整改的落實(shí)

日常檢查和季度平安大檢查是很有必要和重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是公司的管理制度所規(guī)定，這方面從不放棄。異常是日常檢查，是在平常的工作狀態(tài)下進(jìn)行的，能夠從中發(fā)現(xiàn)到一些狀況和不到位的情景。這樣檢查不但能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)解決，還能夠在工作時(shí)給操作者講一些正確的方式和方法，這樣既排除了隱患，也使工人在操作過(guò)程中也掌握了知識(shí)。日常檢查平安部根本上是每周一次。公司還派專業(yè)人員進(jìn)駐工程部進(jìn)行平安監(jiān)督檢查。不管是日常檢查還是季度檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即進(jìn)行糾正。不能當(dāng)時(shí)整改的問(wèn)題限期整改，并進(jìn)行復(fù)查，如整改不到位不徹底，公司將進(jìn)行停工整改，并進(jìn)行處分。今年上半年共計(jì)下發(fā)隱患通知單20余份，罰款單5份。

五、做好防汛消防設(shè)施設(shè)備的落實(shí)。

防汛和消防首先是要落實(shí)設(shè)施設(shè)備的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和發(fā)生起到很關(guān)鍵的作用。

①、今年收到局里防汛文件后，我部門及時(shí)門下發(fā)了防訊文件，落實(shí)人員和器械的到位情景。成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，準(zhǔn)備了防汛器械。經(jīng)過(guò)對(duì)各基層單位及工程部的防汛檢查，各基層單位工程部根本上到達(dá)器械設(shè)備完好。

②、消防檢查是我們?nèi)粘z查的一個(gè)重點(diǎn)，每次檢查，都要檢查消防設(shè)備的配備是否到位、齊全，滅火器是否在有效期內(nèi)，重點(diǎn)防火部位消防設(shè)備的配備數(shù)量是否足夠。為了貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞的消防方針，我們今年為公司院內(nèi)更換了滅火器干粉，增加了2具滅火器，并和本地區(qū)辦事處簽訂了消防職責(zé)書一份，觀看消防電影一場(chǎng)，為職責(zé)的落實(shí)我們定員、定職責(zé)，全面落實(shí)消防平安工作。

六、開展月優(yōu)勝工程評(píng)比，提高公司總體禮貌施工形象

在公司工程部的牽頭下，開展廉租房工程禮貌施工月優(yōu)勝工程評(píng)比，各工程部對(duì)待此活動(dòng)能夠認(rèn)真對(duì)待、高度重視。構(gòu)成了你追我趕得氣氛，相互學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)在禮貌施工中好的做法，使平安管理水平逐步提高。各工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工氣氛、材料堆放、平安防護(hù)及危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程施工方案能夠嚴(yán)格按照先制定方案在進(jìn)行審批的施工步驟進(jìn)行。能夠認(rèn)真對(duì)施工作業(yè)人員的平安技術(shù)交底、三級(jí)教育和平安知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

七、不斷標(biāo)準(zhǔn)平安工作管理，提升公司平安管理水平

為了使平安管理工作做的更加細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化：

①我部門下發(fā)通知要求各工程部把施工中危險(xiǎn)性較大工程平安專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案，必須經(jīng)過(guò)我部門審核，報(bào)總工程師審批后，監(jiān)理蓋章齊全后在報(bào)我部門備案，實(shí)施綜合管理，工程部每月30日前必須向我部門報(bào)送當(dāng)月平安生產(chǎn)月報(bào)表。

②要求工程指揮部平安員每周五向我部門報(bào)送本周總結(jié)，在報(bào)送的總結(jié)中寫出指揮部平安員本周所做的工作、工程部施工進(jìn)度、施工中存在的平安隱患及整改情景和下周的工作方案。這樣我們能夠及時(shí)掌握工程部的第一手資料，使平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有了保障。

八、目前存在問(wèn)題

經(jīng)過(guò)對(duì)各工程的日常檢查和季度檢查，目前公司各工程部普遍存在以下問(wèn)題：

1、平安部下發(fā)的各類通知、文件不能按時(shí)認(rèn)真執(zhí)行。

2、簽訂的平安目標(biāo)職責(zé)書成擺設(shè)，資料未嚴(yán)格落實(shí)。

3、樓層拆模后臨邊不及時(shí)進(jìn)行防護(hù)，且防護(hù)做法錯(cuò)誤，不能按照先防護(hù)后進(jìn)行清理的施工程序進(jìn)行。

4、外架操作工人不系平安帶進(jìn)行外架搭設(shè)。

5、施工層臨時(shí)用電電線亂搭、亂接。

6、卸料平臺(tái)材料不能及時(shí)清運(yùn)，長(zhǎng)時(shí)間放置。

7、外架拉結(jié)桿數(shù)量缺乏，且堆放鋼管。

8、三級(jí)配電箱不隨施工層設(shè)置。

9、施工層防護(hù)不到位，外架未設(shè)置臨時(shí)拉結(jié)桿。

以上問(wèn)題是公司各工程部在上半年普遍存在問(wèn)題，且經(jīng)過(guò)平安部屢次下發(fā)隱患通知單，整改都不是很明顯，期望各工程部在下半年的平安管理工作中把上述問(wèn)題從思想上加以重視，加強(qiáng)管理，消除隱患，保證工程的正常施工。

某某年上半年，雖然在平安生產(chǎn)工作中取得了必須的成績(jī)，但我們也清醒地看到，施工平安生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。我們要繼續(xù)全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)平安生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工平安生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)保障措施，加強(qiáng)檢查力度，及時(shí)消除平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

一、今年的重要工作

今年以來(lái)公司重視抓好交通、防火、和平安生產(chǎn)工作。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓平安到車間、庫(kù)房、小區(qū)、場(chǎng)館和工地。

特別是年初開展的平安生產(chǎn)大檢查，6月份開展的平安生產(chǎn)及公眾聚集場(chǎng)所消防平安專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日平安無(wú)事故〞活動(dòng)，都緊密聯(lián)系公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地抓好工作。

在方面，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)平安。歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)〔“五個(gè)突出〞〕：

〔一〕突出抓好“兩個(gè)落實(shí)〞，明確權(quán)責(zé)，分級(jí)管理，切切實(shí)實(shí)把平安生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

公司高度重視平安，自覺(jué)維護(hù)穩(wěn)定，明確認(rèn)識(shí)到：“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命〞的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全