XX汽車-采購信息化系統(tǒng)規(guī)劃項目建議書AMT

AMT的理想：創(chuàng)立一家中國人辦的世界級咨詢效勞企業(yè)AMT品牌創(chuàng)始于1998年，正式商業(yè)運作始于2002年。以流程建設(shè)與優(yōu)化、知識管理、供給鏈管理、信息化咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)?？偛孔栽谏虾?，在全國11城市設(shè)有分支機構(gòu)2021年全職員工人數(shù)超過1000人，其中咨詢參謀超過300人。是外鄉(xiāng)最大的咨詢公司之一2021年入選首屆“十大上海青年創(chuàng)業(yè)先鋒〞企業(yè)AMT擁有自己的咨詢效勞營銷網(wǎng)絡(luò)——暢享網(wǎng)，已經(jīng)有60萬企業(yè)高級經(jīng)理人會員AMT擁有自己的被廣泛認同的出版物——50多本專業(yè)書籍，月發(fā)行量2萬多冊的?AMT前沿論叢?AMT擁有自己的高素質(zhì)專家團隊——AMT有6名專家載入“中國信息化專家〞65人名單〔CCID評選〕。AMT全職員工中擁有眾多行業(yè)資深人士諸多優(yōu)秀企業(yè)選擇了AMT咨詢中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、阿爾卡特、愛默生、萬科、TCL集團、上海廣電集團、正泰集團、上海石化、寶鋼股份、嘉里糧油、光明乳業(yè)、李寧、上海家化、浦發(fā)銀行、上海財稅、惠普

……他們選擇了AMT2007年1月，國際管理學(xué)會授予AMT咨詢“卓越咨詢公司獎〞；王玉榮“卓越管理專家獎〞；吳聯(lián)銀“優(yōu)秀參謀獎〞2007年9月，哈佛商業(yè)評論中文版授予AMT咨詢“管理行動獎〞優(yōu)秀獎，是獲獎數(shù)量最多的公司2007年10月，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會授予AMT咨詢“值得信任的咨詢機構(gòu)〞；彭一先生“值得尊敬的咨詢專家〞獎2007年11月，北大商業(yè)評論授予AMT咨詢“管理學(xué)院獎〞入圍獎2021年9月，AMT咨詢榮獲哈佛商業(yè)評論中文版第二屆“管理行動獎〞金獎2021年4月，AMT咨詢攜手東莞移動，榮獲北大商業(yè)評論“伯樂獎〞〔東莞移動榮獲“管理學(xué)院獎〞金獎〕……2007-2021年，AMT獲得11個獎項，包含廣東移動、東莞移動相關(guān)工程經(jīng)過多年的實踐總結(jié)，AMT形成了行之有效的IT規(guī)劃方法論企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)方向凝結(jié)共識躲避風(fēng)險戰(zhàn)略明晰與管理優(yōu)化方法、工具、案例、專家經(jīng)驗AMT工程管理和變革管理方法論流程管理評估與診斷IT驅(qū)動的關(guān)鍵流程優(yōu)化戰(zhàn)略明晰關(guān)鍵流程調(diào)研與梳理業(yè)務(wù)運作診斷與建議信息化評估與藍圖設(shè)計IT戰(zhàn)略、愿景與藍圖設(shè)計數(shù)據(jù)資源與整合設(shè)計IT治理與效勞管理設(shè)計IT根底設(shè)施及標準設(shè)計信息化評估與優(yōu)化信息化趨勢與標桿借鑒應(yīng)用系統(tǒng)功能需求分析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)策略設(shè)計根底設(shè)施實施策略設(shè)計風(fēng)險評估與應(yīng)對策略管理優(yōu)化與轉(zhuǎn)變促成實施策略數(shù)據(jù)資源與整合策略制定信息管理轉(zhuǎn)型策略設(shè)計AMT出版的IT規(guī)劃書籍，也是國內(nèi)最早且唯一出版的該類書籍AMT的IT規(guī)劃客戶遍布各行各業(yè)，是國內(nèi)IT規(guī)劃案例最多的咨詢公司制造類企業(yè)分銷類企業(yè)房地產(chǎn)/項目型企業(yè)政府和公共事業(yè)TCL集團四川新華書店集團萬科集團上海市財稅局正泰集團嘉里糧油集團新世界地產(chǎn)廣州國稅上海貝爾阿爾卡特李寧集團陸家嘴集團上海市質(zhì)監(jiān)局航天科工集團第四研究院紅蜻蜓集團思源集團北京技術(shù)交易促進中心船舶重工集團711所特步中建國際廣州道路擴建辦美鋁亞洲有限公司東龍拉鏈航天科工集團第四總體設(shè)計部廣州有線電視網(wǎng)絡(luò)昆鋼集團上海家化江蘇電力科學(xué)研究院三門核電煙臺萬華聚氨酯股份神威藥業(yè)珠海炬力集成電路設(shè)計公司陽江核電云天化集團天音通信凱文律師事務(wù)所華能康定水電格林威爾科技天獅集團華歐國際證券西北物流園區(qū)佛山華國上海巨盈實業(yè)中國營銷傳媒集團上海國家會計學(xué)院上海齊耀動力上海誠美中廣核設(shè)計研究院三角輪胎昂立股份上海電信研究院液化空氣圣象地板廣州電信研究院……………………AMT整車行業(yè)客戶物流咨詢系統(tǒng)可研物流咨詢系統(tǒng)可研IT評估，IT規(guī)劃，BOM規(guī)劃知識管理，流程管理AMT采購咨詢以“梳理資源管理流程，建設(shè)執(zhí)行體系流程〞為核心思想，幫助以企業(yè)優(yōu)化相關(guān)生產(chǎn)及非生產(chǎn)領(lǐng)域采購，以及采購系統(tǒng)需求客戶名稱AMT服務(wù)內(nèi)容采購項目中國移動湖南、甘肅、海南、福建、貴州5個省采購戰(zhàn)略明細，采購流程優(yōu)化及IT藍圖設(shè)計；佛山移動、龍巖移動采購流程優(yōu)化9個海馬汽車IT規(guī)劃（采購系統(tǒng)是其重要組成）1個長安汽車流程優(yōu)化（采購流程是其重要組成）1個南方電網(wǎng)云南省公司物流及采購體系規(guī)劃及流程體系建設(shè)及IT需求分析1個李寧集團物流及供應(yīng)商采購流程優(yōu)化2個中國電信廣西電信供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化及IT需求分析（采購為主體）2個上海誠美采購流程優(yōu)化及IT需求分析1個科園信海供應(yīng)鏈流程建設(shè)及IT需求分析，供應(yīng)鏈流程深度優(yōu)化2個天獅集團采購流程梳理及IT需求分析1個紅蜻蜓物流及采購流程優(yōu)化1個上海家化供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化（采購為主體）1個采購信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工程的目標IT規(guī)劃躲避風(fēng)險引領(lǐng)方向達成共識1、海馬案例：整車廠企業(yè)信息模型業(yè)務(wù)支持活動產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品驗證工藝設(shè)計供給物流合作伙伴供給廠商銷售方案MRP生產(chǎn)控制設(shè)備維護銷售質(zhì)量整車物流零部件物流客戶效勞經(jīng)銷商/維修站企業(yè)決策和分析功能企業(yè)資源管理系統(tǒng)經(jīng)銷商管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)電子采購管理系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息倉庫制造執(zhí)行系統(tǒng)企業(yè)信息門戶③⑦⑨⑤⑥④⑧②①經(jīng)銷商/維修站庫存信息海馬工程明確的覆蓋整車廠根本業(yè)務(wù)活動信息模型供給廠商(R&D)采購目錄產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品驗證工藝設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)工程管理文檔管理變更管理設(shè)計集成供給物流管理零部件庫存管理供給商信息材料物流管理供給商管理采購管理物料跟蹤生產(chǎn)控制零部件生產(chǎn)整車生產(chǎn)車間層數(shù)據(jù)設(shè)備維護設(shè)備數(shù)據(jù)維護方案日常維護銷售銷售預(yù)測營銷管理銷售管理經(jīng)銷商管理銷售信息銷售效勞管理售后效勞CallCenter車輛信息經(jīng)銷商管理前端業(yè)務(wù)新車銷售提供效勞效勞零部件銷售經(jīng)銷商信息客戶信息庫存管理銷售管理后端業(yè)務(wù)DMS質(zhì)量質(zhì)量信息三包中強保維修APQPPPAPQC整車物流發(fā)送和發(fā)單庫存管理整車庫存零部件物流發(fā)送庫存管理零部件庫存銷售方案生產(chǎn)方案進貨產(chǎn)品籌劃產(chǎn)品信息、BOMBOM物料需求業(yè)務(wù)支持活動 財務(wù) 人力資源 行政 采購 非生產(chǎn)性采購企業(yè)級客戶信息合作伙伴產(chǎn)品引入供給廠商協(xié)同設(shè)計海馬采購資源系統(tǒng)共28項需求5.采購采購管理系統(tǒng)設(shè)計藍圖供給商維護PO請求PO處理PO處理PO更改控制PO本錢計算結(jié)清管理采購合同管理庫存庫存核算供給商應(yīng)付帳生產(chǎn)訂單接收雜項收費銷售訂單MRP方案采購訂單/申請財務(wù)系統(tǒng)5.采購2、2021年初，通過與福特汽車管理體系的對標分析，長安汽車邁出了管理標準體系構(gòu)建的第一步長安亟待形成一套“內(nèi)審〔評估〕標準、業(yè)務(wù)管理標準、業(yè)務(wù)操作標準〞的管控體系，以標準約束各分子公司的經(jīng)營活動，推廣復(fù)制先進經(jīng)驗，提升公司集團管控能力業(yè)務(wù)管控標準審計標準業(yè)務(wù)操作規(guī)范

用于風(fēng)險評估、要素檢查的文件，適用于整個集團業(yè)務(wù)管控標準：用于風(fēng)險評估、要素檢查的文件，適用于整個集團，是強制執(zhí)行的標準業(yè)務(wù)管理標準：對業(yè)務(wù)運營最正確實踐的總結(jié)和描述，是業(yè)務(wù)運作的指導(dǎo)性文件，是非強制性執(zhí)行的描述具體管理活動內(nèi)容、程序及要求的文件，適用于各業(yè)務(wù)單元2021年下半年，長安各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的共同努力下，我們完成了“業(yè)務(wù)管控標準〞編制和發(fā)布工作管控標準操作標準2021年，我們在原有工作根底上進一步深化，建立統(tǒng)一的、全面的、可復(fù)制的“業(yè)務(wù)操作標準〞體系，以適應(yīng)長安的戰(zhàn)略開展需要怎么做參考依據(jù)使用表單和模板怎么做參考依據(jù)使用表單和模板怎么做參考依據(jù)使用表單和模板怎么做參考依據(jù)使用表單和模板怎么做參考依據(jù)使用表單和模板做到什么程度做到什么程度做到什么程度做到什么程度做到什么程度業(yè)務(wù)目標管控標準明確了實現(xiàn)目標必須必須包括的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)包括必要的工作點和風(fēng)險控制點管控標準中的各環(huán)節(jié)一般不是一個部門/崗位能夠獨立完成的操作標準規(guī)定了管控標準中每個點的工作標準工作標準的目的是為了提聯(lián)出一種最正確的工作方式和狀態(tài)，從而更好的實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標工作標準包括應(yīng)該怎么做、工作的參考依據(jù)、使用的表單和模板，以及做到什么程度工作標準中規(guī)定的內(nèi)容一般是由一個部門/崗位能夠獨立完成的3、福建移動案例介紹：采購信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃及業(yè)務(wù)流程設(shè)計圖方案系統(tǒng)實現(xiàn)階段說明一期在省公司、福州和三明實施二期完善系統(tǒng)功能后在全省其他地市推廣投資估算一期300～400萬左右，二期150～180萬左右硬件投資盡量利用現(xiàn)有資源以MIS為核心，以SCM為重點，通過數(shù)據(jù)交換平臺與其他系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)IT應(yīng)用藍圖系統(tǒng)包含“1＋4〞個平臺，30大功能，116項子功能系統(tǒng)功能設(shè)計AMT系統(tǒng)跟進歐美汽車公司戰(zhàn)略運營，包括戰(zhàn)略采購及采購系統(tǒng)系統(tǒng)跟進研究采購方面的研究企業(yè)戰(zhàn)略／信息化組織人員戰(zhàn)略／組織人員流程優(yōu)化歷時6個月的戰(zhàn)略診斷后開始升級工作建立國際領(lǐng)先的電子采購平臺確立多地域的升級采購戰(zhàn)略建立基于能力的采購人員體系和升級培養(yǎng)機制將流程體制分為資源和執(zhí)行，并與供給商進行流程梳理開設(shè)采購相關(guān)課程以提升相關(guān)技能持續(xù)研究豐田采購：完善的職位輪崗和能力開展方案資料來源：vodafonewebsite，AMT分析提名過程選拔過程在本國1年工作采購資深崗位(第1年)采購資深崗位(第2－3年)得到由控股子公司高層教導(dǎo)在其他資深崗位1年－2年參與“業(yè)務(wù)改進工程〞MBA課程個性化定制的培訓(xùn)在其他崗位1－2年工作經(jīng)驗其他另外崗位1－2年工作經(jīng)驗經(jīng)理級培訓(xùn)支持經(jīng)歷新人得到區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)或控股子公司董事會教導(dǎo)學(xué)習(xí)并確保使用全球一致的流程和術(shù)語；熟悉世界一流的內(nèi)容、行業(yè)趨勢以及全球信息資源；了解如何增進工作滿意度；掌握業(yè)務(wù)技能，成功運用系統(tǒng)；通過運營管理協(xié)會(APICS)的生產(chǎn)與庫存管理課程(CPIM)的認證和自評課程。豐田研究：基于采購執(zhí)行流程的各環(huán)節(jié)需求設(shè)立相應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)用功能，以有效支持采購執(zhí)行，促成各采購中心績效指標的實現(xiàn)采購管理技術(shù)信息化框架采購中心人員能夠容易地從系統(tǒng)中提取準確的數(shù)據(jù)進行采購支出分析以有效支持類別采購財務(wù)人員能夠容易地從系統(tǒng)中提取準確的數(shù)據(jù)進行采購支出差異分析以有效監(jiān)視采購合同執(zhí)行情況采購執(zhí)行人員以及其它相關(guān)人員能夠高效率地完成從下訂單到付款的流程系統(tǒng)應(yīng)有足夠的靈活性以完成與供給商和其它外部合作伙伴之間的系統(tǒng)集成資源及需求管理訂單管理 收貨管理付款管理供給商/合同數(shù)據(jù)管理制度及需求數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)門戶供給商門戶網(wǎng)站庫存數(shù)據(jù)庫付款G/L電子采購平臺〔EPO〕／效勞采購平臺相關(guān)財務(wù)、采購模塊流程管理平臺／Enterprise工具總體上，我們理解奇瑞汽車處于從路徑一升級到路徑二的過程中時間收益路經(jīng)一：傳統(tǒng)路徑三：技術(shù)決策路徑二：使能升級程度由于較難維持最正確采購流程，收益也可能會隨時間減弱戰(zhàn)略采購初期——結(jié)合全球采購能力開展和集中化優(yōu)勢，在3-5年時間內(nèi)，可實現(xiàn)年15%的本錢節(jié)約技術(shù)決策的戰(zhàn)略采購〔路徑三〕最正確采購流程通過電子采購方案實現(xiàn)優(yōu)化的高技術(shù)采購人員的配置期貨專家使能的戰(zhàn)略采購〔路徑二〕最正確采購流程通過電子化工具減少周期時間通過卓越的采購技巧獲取更多信息通過對采購地域的在近離岸匹配獲取更大收益?zhèn)鹘y(tǒng)以集中化為導(dǎo)向的戰(zhàn)略采購〔路徑一〕統(tǒng)一采購平臺和供給商管理機制最正確采購流程所有權(quán)的總本錢多功能團隊國際汽車公司戰(zhàn)略采購升級經(jīng)驗總結(jié)：戰(zhàn)略+流程+人員+系統(tǒng)戰(zhàn)略采購升級，是基于對推動采購價值創(chuàng)造的眾多驅(qū)動因素的重新設(shè)計采用最正確實踐流程以獲取效益借鑒業(yè)內(nèi)最正確能力以持續(xù)獲得收益設(shè)定戰(zhàn)略方向目標以推動升級招聘，培訓(xùn)和開發(fā)最正確的采購專業(yè)人才組織內(nèi)部實現(xiàn)最正確的采購人員配置提供專業(yè)采購人員準確快捷的信息支持幫助他們做出優(yōu)異的決策組織形式人員系統(tǒng)使能器流程戰(zhàn)略設(shè)定與目標監(jiān)控成效采購策略供應(yīng)商需求管理合同執(zhí)行付款資源管理執(zhí)行管理采購員參與最小化合同管理談判技巧自助式流程執(zhí)行供應(yīng)商管理年度計劃關(guān)注總擁有成本采購循環(huán)嚴格分析資源平衡指標體系經(jīng)常性進度跟蹤基于事實的戰(zhàn)略明確進取的采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略三條路徑對企業(yè)的能力提出了不盡相同的要求電子支付采購門戶電子情報端到端電子采購系統(tǒng)招募和培訓(xùn)計劃能夠留住最好的人才采購部門的晉升機會優(yōu)越眾所周知精確評估每個人的績效采購員被真正認可(流程和類別專家)人員采購被認識到是整個企業(yè)中的一個專業(yè)知識中心多職能團隊結(jié)構(gòu)組織高低路徑一路徑一路徑二路徑三路徑二路徑三國際優(yōu)秀汽車公司〔14家調(diào)研〕通過運用多種電子采購技術(shù)以提高采購管理效率，減少數(shù)據(jù)錯誤，并降低采購本錢電子采購技術(shù)通常是由第三方提供的商業(yè)軟件或效勞。調(diào)查結(jié)果顯示，電子采購技術(shù)正在被公司廣泛應(yīng)用，包括供給商事務(wù)處理系統(tǒng)、網(wǎng)上競標、合同管理等需要注意的是，第三方商業(yè)軟件與公司ERP系統(tǒng)的有效集成是成功運用電子采購技術(shù)的關(guān)鍵調(diào)查結(jié)果：電子采購技術(shù)運用正在使用兩年后用供給商事務(wù)處理系統(tǒng)供給商績效評估E-采購庫存核對與付款E-RFI&RFP[2]正在使用兩年后用正在使用兩年后用正在使用兩年后用正在使用兩年后用正在使用兩年后用正在使用兩年后用正在使用兩年后用合同管理特殊類別采購效勞系統(tǒng)反向競標該選擇的公司占所有公司百分比RFI:供給商資格預(yù)審書；RFP:供給商邀標書資料來源：Aberdeen研究，2006AMT建議基于對奇瑞汽車采購的現(xiàn)狀分析，開展采購戰(zhàn)略規(guī)劃、流程體系梳理、系統(tǒng)規(guī)劃及監(jiān)理工作戰(zhàn)略與流程系統(tǒng)規(guī)劃與需求分析12需求調(diào)研堅實的采購管理及信息體系3采購戰(zhàn)略規(guī)劃采購實施路徑采購流程總圖采購流程優(yōu)化采購系統(tǒng)戰(zhàn)略及藍圖采購系統(tǒng)實施路徑采購系統(tǒng)現(xiàn)狀詳細分析采購系統(tǒng)詳細需求實地訪談?wù){(diào)研問卷資料及其他現(xiàn)狀總結(jié)系統(tǒng)實現(xiàn)與監(jiān)理系統(tǒng)監(jiān)理4現(xiàn)狀分析采購管理及系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計6月7月8月9月10月11月12月1月123456789101112131415161718192021222324啟動訪談?wù){(diào)研調(diào)研、研討、溝通采購系統(tǒng)規(guī)劃工程方案安排現(xiàn)狀分析報告總體報告問卷調(diào)研現(xiàn)狀分析采購戰(zhàn)略要求流程總圖設(shè)計流程梳理系統(tǒng)藍圖設(shè)計系統(tǒng)路徑設(shè)計系統(tǒng)需求分析長期跟進長期跟進監(jiān)理報告1、為全面了解采購管理現(xiàn)狀，工程組使用戰(zhàn)略采購評估體系進行全面分析能力熱圖評估戰(zhàn)略明確進取的采購戰(zhàn)略基于事實的戰(zhàn)略經(jīng)常性進度跟蹤平衡指標體系資源采購循環(huán)嚴格分析關(guān)注總擁有成本年度計劃供應(yīng)商管理執(zhí)行自助式流程談判技巧合同管理采購員參與最小化組織多職能團隊結(jié)構(gòu)采購被認識到是整個企業(yè)中的一個專業(yè)知識中心人員采購員被真正認可(流程和類別專家)精確評估每個人的績效采購部門的晉升機會優(yōu)越眾所周知招募和培訓(xùn)計劃能夠留住最好的人才系統(tǒng)端到端電子采購電子情報采購門戶電子支付組織形式人員系統(tǒng)使能器戰(zhàn)略設(shè)定與目標監(jiān)控采購策略供應(yīng)商需求管理合同執(zhí)行付款資源管理執(zhí)行管理存在關(guān)鍵差距或阻礙業(yè)務(wù)開展存在一定差距或?qū)I(yè)務(wù)開展支持缺乏差距不大或?qū)I(yè)務(wù)開展影響不大在IT分析中，詳細分析每個系統(tǒng)的根本情況并對用戶的實際使用感知進行調(diào)研綜合線網(wǎng)絡(luò)線市場線

綜合財務(wù)部行政中心HR黨群工會ITC網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)維中心網(wǎng)優(yōu)中心工程管理中心市場經(jīng)營部集客部縣分公司省管系統(tǒng)采購管理支撐平臺合同管理系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)HR系統(tǒng)

話務(wù)網(wǎng)管

MIS系統(tǒng)

IP綜合網(wǎng)管系統(tǒng)

預(yù)算管控系統(tǒng)

EMOS系統(tǒng)

Planning系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)管理與預(yù)警系統(tǒng)、光纜巡檢系統(tǒng)、電路資源優(yōu)化與分析

投資計劃預(yù)警平臺/科技創(chuàng)新管理系統(tǒng)

110派單系統(tǒng)數(shù)據(jù)集市、營銷管理平臺、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

BOSS系統(tǒng)、經(jīng)分系統(tǒng)OA、郵箱、企業(yè)文化博客、企信通、Ulearning平臺生產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)支撐系統(tǒng)

投資項目管理系統(tǒng)

統(tǒng)一網(wǎng)管應(yīng)用平臺網(wǎng)優(yōu)輔助系統(tǒng)工程項目過程管理系統(tǒng)

傳輸網(wǎng)資源管理

管理及業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)陽江移動企業(yè)管理信息平臺（IAP）核心管理流程支撐系統(tǒng)財務(wù)銀行管理、流媒體娛樂網(wǎng)、文檔管理系統(tǒng)

大安全管理系統(tǒng)車輛管理系統(tǒng)工資查詢系統(tǒng)商務(wù)談判管理系統(tǒng)IT服務(wù)管理支撐系統(tǒng)

營銷賬務(wù)管理系統(tǒng)集團客戶精確營銷系統(tǒng)單項獎系統(tǒng)

預(yù)算與跟單系統(tǒng)綜合事務(wù)管理平臺考勤管理系統(tǒng)

系統(tǒng)分析

渠道管理系統(tǒng)大客戶管理系統(tǒng)

財務(wù)信息平臺

培訓(xùn)管理系統(tǒng)

高額監(jiān)控管理系統(tǒng)

財務(wù)在線論壇

帳號權(quán)限管理系統(tǒng)

彩鈴精確營銷管理系統(tǒng)

知識培訓(xùn)管理系統(tǒng)

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐管理系統(tǒng)

區(qū)域績效運營考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源：問卷數(shù)據(jù)整理制定詳細的工作方案編號名稱市場競爭情報系統(tǒng)升級一期目標整合市場線多個部門的競爭情報，并實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的情報搜集、展示、匯總、上報等，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及時全面的掌控企業(yè)及競爭對手經(jīng)營信息價值通過功能改造實現(xiàn)情報的自動化匯總、分類、篩選，改變現(xiàn)在專人負責(zé)情報附件的下載、拷貝、組合、篩選等，提升競爭情報搜集整理的效率集中分類展示所有市場線的競爭情報，改變現(xiàn)在兩類競爭情報的分離解決的問題市場線競爭情報管理分散：集客精準營銷系統(tǒng)競爭情報管理模塊（在建）、市場競爭情報系統(tǒng)競爭情報非結(jié)構(gòu)化：上傳情報的附件格式不一、填寫內(nèi)容不一，難以分類匯總時間2010/03-2010/04組織范圍市場經(jīng)營部、集客部、縣分