團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)講義 課件

劉袁老師簡(jiǎn)介國(guó)際注冊(cè)企業(yè)執(zhí)行師企業(yè)培訓(xùn)師人才戰(zhàn)略研究專家企業(yè)人力資源建設(shè)執(zhí)行師暢泰集團(tuán)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)首席講師多家企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)劉袁老師簡(jiǎn)介國(guó)際注冊(cè)企業(yè)執(zhí)行師1主講：劉袁

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主講：劉袁

新疆暢泰企業(yè)管理咨詢有限2學(xué)樂(lè)好知者知之者樂(lè)知者新來(lái)的

入角色

學(xué)樂(lè)好知者知之者樂(lè)知者新來(lái)的入角色3企業(yè)為什么總有這些問(wèn)題

為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？企業(yè)為什么總有這些問(wèn)題為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)4中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。中外執(zhí)行淺談中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不5究竟為什么要學(xué)執(zhí)行？戰(zhàn)略不執(zhí)行等于空談策劃不執(zhí)行等于廢紙制度不執(zhí)行等于混亂聽課不執(zhí)行等于無(wú)知考核不執(zhí)行等于拖延激勵(lì)不執(zhí)行等于破產(chǎn)所以，執(zhí)行力就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！究竟為什么要學(xué)執(zhí)行？戰(zhàn)略不執(zhí)行等于空談所以，執(zhí)行力就是企業(yè)核6第一部分執(zhí)行文化建設(shè)

打造執(zhí)行文化，構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境

第二部分打造制度執(zhí)行力第五部分發(fā)現(xiàn)執(zhí)行型人才第三部分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定—結(jié)果管理第四部分中層管理者的執(zhí)行第一部分執(zhí)行文化建設(shè)第二部分打造制度執(zhí)行力第五部分7企業(yè)一般執(zhí)行力不佳的十大原因:企業(yè)一般執(zhí)行力不佳8一、企業(yè)老板以及部門主管的「霸氣」不足：凡事沒(méi)是沒(méi)非，根本不重視細(xì)節(jié)。二、工作之愿景目標(biāo)、方針、策略不夠明確。三、工作目標(biāo)設(shè)定過(guò)高或只給目標(biāo)不給資源。四、工作計(jì)劃不夠周詳、務(wù)實(shí)及欠缺可操作性。五、干部人員無(wú)心投入、不敢要求：只一心扮演濫好人角色。企業(yè)一般執(zhí)行力不佳的十大原因一、企業(yè)老板以及部門主管的「霸氣」不足：凡事沒(méi)是沒(méi)非，根本不9六、主管不敢授權(quán)、不重溝通培訓(xùn)：讓員工變成「低能兒」。七、獎(jiǎng)懲作為不敢獎(jiǎng)到「心動(dòng)」、罰到「心痛」或因偏心，不能公平對(duì)待員工：凡事或稀泥，不敢破除情面拉大對(duì)員工優(yōu)劣獎(jiǎng)罰的差距。八、只重視工作過(guò)程的氛圍感受，不重視工作結(jié)果的檢查。企業(yè)一般執(zhí)行力不佳的十大原因六、主管不敢授權(quán)、不重溝通培訓(xùn)：讓員工變成「低能兒」。企業(yè)一10九、欠缺執(zhí)行力文化的熏陶：不強(qiáng)調(diào)功勞、紀(jì)律、結(jié)果，卻在強(qiáng)調(diào)苦勞、情誼的厚薄和過(guò)程的艱辛。十、用人制度不夠精細(xì)嚴(yán)：未能通過(guò)績(jī)效的檢查考核，有效地將個(gè)人表現(xiàn)成績(jī)與當(dāng)月考績(jī)和薪資掛鉤，制度形同虛設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任心及共識(shí)的認(rèn)同文化。企業(yè)一般執(zhí)行力不佳的十大原因九、欠缺執(zhí)行力文化的熏陶：不強(qiáng)調(diào)功勞、紀(jì)律、結(jié)果，卻在強(qiáng)調(diào)苦11第一部分執(zhí)行文化建設(shè)打造執(zhí)行文化，構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境

第一部分執(zhí)行文化建設(shè)12為什么同樣一個(gè)人，在垃圾場(chǎng)就有吐痰的沖動(dòng)？而在五星級(jí)賓館，卻不會(huì)有這種沖動(dòng)呢？同樣一個(gè)人，為什么會(huì)有不同的行為?破車與好車為什么同樣一個(gè)人，在垃圾場(chǎng)就有吐痰的沖動(dòng)？同樣一個(gè)人，為什13答案是：環(huán)境決定行為答案是：環(huán)境決定行為14環(huán)境決定行為看得見的環(huán)境在改變著我們的行為（裝修，硬件）看不見的環(huán)境也在改變著我們的行為（文化，群體價(jià)值觀）例：華人素質(zhì)高還是低？對(duì)比大陸與新加坡。環(huán)境決定行為看得見的環(huán)境在改變著我們的行為（裝修，硬件）15高執(zhí)行力的企業(yè)文化提煉先從歷史提煉，找出高執(zhí)行力的關(guān)鍵事件、關(guān)鍵人物、優(yōu)秀事跡、領(lǐng)導(dǎo)人的言行，把隱置其中的企業(yè)理念精神提煉，并加工整理。根據(jù)今后的企業(yè)目標(biāo)，日益縮短差距。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還應(yīng)具備什么精神，應(yīng)用什么理念指導(dǎo)－－據(jù)此設(shè)計(jì)面向未來(lái)的企業(yè)文化理念。高執(zhí)行力的企業(yè)文化提煉先從歷史提煉，找出高執(zhí)行力的關(guān)鍵事件、16本節(jié)重點(diǎn)環(huán)境決定行為，文化造就環(huán)境制造競(jìng)爭(zhēng)和“敵人”，導(dǎo)入pk文化工作氛圍決定工作狀態(tài)，導(dǎo)入早會(huì)系統(tǒng)建立培訓(xùn)體系，規(guī)范員工價(jià)值觀教育訓(xùn)練軍隊(duì)本節(jié)重點(diǎn)環(huán)境決定行為，文化造就環(huán)境教育訓(xùn)練軍隊(duì)17第二部分

打造制度執(zhí)行力第二部分18擦桌子背后的道理哪幾張桌子？誰(shuí)來(lái)擦？誰(shuí)來(lái)檢查？如何獎(jiǎng)懲？S1：結(jié)果定義，一對(duì)一責(zé)任S2：結(jié)果跟蹤S3：即時(shí)獎(jiǎng)懲張瑞敏論擦桌子3S構(gòu)成擦桌子背后的道理哪幾張桌子？誰(shuí)來(lái)擦？S1：結(jié)果定義，一對(duì)19在拉繩實(shí)驗(yàn)中，先把被試者分成2人、3人和8人組，要求各組用盡全力拉繩；然后，要求被試者單獨(dú)用盡全力拉繩。不管是分組還是單獨(dú)拉繩，都用靈敏度很高的測(cè)力器分別測(cè)量各組和每個(gè)被試者的拉力，并進(jìn)行比較。測(cè)量和比較的結(jié)果是，2人組的拉力只是這兩人單獨(dú)拉繩時(shí)拉力總和的95%，3人組的拉力只是這3人拉力總和的85%，而8人組的拉力則降到這8個(gè)人拉力總和的49%。這種“1+1小于2”的情況說(shuō)明：有人偷懶！而且在一起干活的人越多，偷懶的現(xiàn)象越嚴(yán)重！眾所周知，人有與生俱來(lái)的惰性，單槍匹馬地獨(dú)立干活，干得好或干得差均由自己負(fù)責(zé)，一般都會(huì)竭盡全力?？墒钱?dāng)集體一起干活時(shí)，由于責(zé)任分解到大家身上，每個(gè)人的責(zé)任相對(duì)小了，自然而然就會(huì)出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象。當(dāng)責(zé)任分解到越多人身上，每個(gè)人的責(zé)任相對(duì)就越小，偷懶現(xiàn)象就越嚴(yán)重。社會(huì)心理學(xué)家研究認(rèn)為，這是集體干活時(shí)存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，并將其概括為“社會(huì)浪費(fèi)”。定量分析：拉繩試驗(yàn)定量分析：拉繩試驗(yàn)20最具威望的管理者最懂得抓落實(shí)

抓落實(shí)的另一個(gè)好處是，管理者們知道誰(shuí)穩(wěn)定可靠、誰(shuí)需要再三叮囑?！叭绻銓?duì)交待給別人的事不尋根問(wèn)底，那你就無(wú)從得知他們到底可信不可信?！钡昧Φ念I(lǐng)導(dǎo)者由于具備抓落實(shí)的不尋常品質(zhì)而受人景仰。最具威望的管理者最懂得抓落實(shí)抓落實(shí)的另一個(gè)好處是，21不考核部門，只考核部門經(jīng)理?；卮鹬粶?zhǔn)用“我”，不準(zhǔn)用“我們”。管理不能真空，但也不能重疊。責(zé)任下移：讓制造結(jié)果的人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，從而控制結(jié)果形成的過(guò)程，進(jìn)而最終控制結(jié)果。

降落傘的合格率責(zé)任承諾：一對(duì)一責(zé)任不考核部門，只考核部門經(jīng)理。責(zé)任承諾：一對(duì)一責(zé)任22跟蹤方法政從正出：越相信誰(shuí)，就越檢查誰(shuí)；越檢查誰(shuí)，就越相信誰(shuí)。對(duì)事不對(duì)人：從不相信別人信誓旦旦的承諾，只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)。探照燈系統(tǒng)跟蹤方法政從正出：越相信誰(shuí)，就越檢查誰(shuí)；越檢查誰(shuí)，就越相信23關(guān)鍵點(diǎn)二：及時(shí)工資和公平感有關(guān)系，是社會(huì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，市場(chǎng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，是企業(yè)和員工結(jié)果交換的底線。人類的行為是受成就感影響的。因此，我們的工資系統(tǒng)和執(zhí)行力是沒(méi)有多大關(guān)系，沒(méi)有多大幫助的，要憑借各種規(guī)范的即時(shí)激勵(lì)方式影響行為、塑造行為。即時(shí)激勵(lì)強(qiáng)調(diào)反饋的即時(shí)性，以保證其效果。關(guān)鍵點(diǎn)一：不是一套薪酬體系，而是一套文化體系

及時(shí)獎(jiǎng)懲關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)二：及時(shí)工資和公平感有關(guān)系，是社會(huì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，市場(chǎng)評(píng)價(jià)24即時(shí)獎(jiǎng)懲兩大原則獎(jiǎng)罰不過(guò)夜結(jié)論：明確告訴所有人，什么是我們提倡的，什么是我們反對(duì)的!!黑白分明亮劍激勵(lì)即時(shí)獎(jiǎng)懲兩大原則獎(jiǎng)罰不過(guò)夜結(jié)論：明確告訴所有人，什么是我們25及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)美國(guó)福克斯波羅公司總裁，為一道技術(shù)難題一籌莫展。一天，一位技術(shù)員興沖沖地跑過(guò)來(lái)對(duì)他說(shuō)，他已想出了解決的辦法，并給他攤開了圖紙?？偛煤芗?dòng)，便想立即嘉獎(jiǎng)他，但找不到現(xiàn)成的獎(jiǎng)品，于是，他就把身邊僅有的一只香蕉躬身遞給他，這位技術(shù)員異常感激，心里感到特別甜，并把這件并不起眼的事告訴了同事，大家也倍感興奮。

后來(lái)，總裁就設(shè)立了”金香蕉獎(jiǎng)”，凡為公司解決重大技術(shù)難題者，均可獲得一枚金制香蕉形別針的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工辛勤勞動(dòng)作出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，絕不能無(wú)動(dòng)于衷、熟視無(wú)睹.而應(yīng)及時(shí)進(jìn)行肯定和褒獎(jiǎng)，這會(huì)使職工感恩戴德，倍受鼓舞，從而與企業(yè)更加榮辱與共，風(fēng)雨同舟。

及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)26人們不愿意執(zhí)行別人（公司）的計(jì)劃，

只愿意執(zhí)行自己的計(jì)劃人們不愿意執(zhí)行別人（公司）的計(jì)劃，

只愿意執(zhí)行自己的計(jì)劃27執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)，部門制定行動(dòng)計(jì)劃，個(gè)人制定行動(dòng)措施，個(gè)人小目標(biāo)匯總到公司成為總目標(biāo)。自下而上，再到自上而下的統(tǒng)一，這是戰(zhàn)略上下反復(fù)的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)溝通的過(guò)程。執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)，部門制定行動(dòng)計(jì)劃，個(gè)人制定行28第三部分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定—結(jié)果管理第三部分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定29

下列情況屬于執(zhí)行不力！規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無(wú)奈，人力資源很無(wú)辜！日本人收購(gòu)東北國(guó)企管理層認(rèn)為基層素質(zhì)差，苦口婆心還是做不出滿意的結(jié)果；基層認(rèn)為中層很麻木，根本不知道他們想要什么。決策提出來(lái)了，一旦要實(shí)施就有無(wú)數(shù)聰明人紛紛上來(lái)提議：用這個(gè)方法肯定更好…結(jié)果一改再改，變成了無(wú)人實(shí)施的決策。日本偷襲珍珠港表面上看起來(lái)大家工作都很努力，但工作效率還是很低！老總手機(jī)一天到晚響不停，忙得不得了，員工卻有時(shí)間看報(bào)喝茶！下列情況屬于執(zhí)行不力！規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，30

一個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的定義執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!一個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的定義執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!31什么不是結(jié)果？什么不是結(jié)果？32只有苦勞，沒(méi)有功勞

態(tài)度不等于結(jié)果

不求最好，但求最累？只有苦勞，態(tài)度不等于結(jié)果不求最好，但求最累？33所以，這些都不是結(jié)果：拼命≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果加班≠結(jié)果……重要結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果!所以，這些都不是結(jié)果：重要結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果!34

案例：俄羅斯人種樹的故事他高興，因?yàn)樗隽怂J(rèn)為對(duì)的事情：案例：俄羅斯人種樹的故事他高興，因?yàn)樗隽怂J(rèn)為對(duì)的事情：35職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括.重要結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果!

沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括.重要結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果36

我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了我已經(jīng)盡最大努力了我該做的都做了但——看似事情做了，就是沒(méi)有結(jié)果！而企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了而企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……37案例：買火車票的故事今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。4月27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過(guò)了很久，小劉滿頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了?！崩习宸浅Ｉ鷼?，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？1.老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？2.如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？案例：買火車票的故事今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要38小張是怎么做的？老板又派小張去火車站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)間才回來(lái)，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策:買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張；如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒(méi)地方休息；可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有N趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；濟(jì)南去青島有N趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；如果可以坐飛機(jī)，XX日有N班飛機(jī)，時(shí)間分別是...如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有N次，時(shí)間分別是...，票價(jià)XX元小張是怎么做的？老板又派小張去火車站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段39老板會(huì)重用誰(shuí)？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京老板會(huì)重用誰(shuí)？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京40完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了例行公事：該走的程序都走了應(yīng)付了事：差不多就行了任務(wù)有三事完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了任務(wù)有三事41工作很拼命，甚至加班加點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻還是不滿意！辛苦工作了一年，公司的評(píng)價(jià)卻是有苦勞,沒(méi)功勞！每天工作忙得不可開交，卻看不到工作成績(jī)、看不到自己成長(zhǎng)，工作沒(méi)有成就感！公司所有人都好像很忙，沒(méi)時(shí)間做這個(gè)，沒(méi)時(shí)間做那個(gè)，但年終時(shí)業(yè)績(jī)卻在下滑或上升得并不如意!為什么很多人努力工作卻得不到認(rèn)可?為什么很多人努力工作卻得不到認(rèn)可?42≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式≠態(tài)度結(jié)果≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式≠態(tài)度結(jié)果43對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值?。?！結(jié)果:可以滿足客戶需求的一種價(jià)值，就是客戶愿意用錢來(lái)?yè)Q的東西。對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，結(jié)果:4405年超女冠軍李宇春☆出場(chǎng)費(fèi)65萬(wàn)☆廈新手機(jī)、佳潔士牙膏廣告代言人☆青春偶像劇主角☆大群的fans-玉米只有結(jié)果才能改變命運(yùn)！對(duì)個(gè)人而言：結(jié)果改變命運(yùn)05年超女冠軍李宇春只有結(jié)果才能改變命運(yùn)！對(duì)個(gè)人而言：結(jié)果改45從清潔馬桶工到郵政大臣日本的野田圣子謀得的第一份工作是清洗客人用過(guò)的馬桶。她第一次洗馬桶時(shí)，手一觸及馬桶就惡心得想嘔吐。上班不到一個(gè)月，她就開始討厭這份工作了。有一天，一名與野田圣子一起工作的前輩主動(dòng)來(lái)教野田圣子洗馬桶。她什么話也沒(méi)說(shuō)，就動(dòng)手干起來(lái)。等到洗、抹干凈了，她就伸手從馬桶里盛了一杯水，當(dāng)著圣子的面一飲而盡。她這是告訴圣子：經(jīng)她洗過(guò)的馬桶，不僅外表光潔如新，里面的水也是干凈的。從清潔馬桶工到郵政大臣日本的野田圣子謀得的第一份工作是清洗客46從清潔馬桶工到郵政大臣野田圣子的臉立刻紅了。她意識(shí)到自己的工作態(tài)度有問(wèn)題，并且認(rèn)識(shí)到：一個(gè)對(duì)自己的工作抱著厭惡態(tài)度的人，根本沒(méi)資格在這個(gè)社會(huì)上承擔(dān)起任何責(zé)任。于是，她下定決心，就是洗一輩子馬桶，也要做一個(gè)最出色的洗馬桶的人。終于有一天，她也可以當(dāng)著別人的面，把自己洗過(guò)的馬桶里的水，盛一杯，眉頭不皺地喝下去。后來(lái)，野田圣子37歲時(shí)，就做了日本的郵政大臣。從清潔馬桶工到郵政大臣47對(duì)企業(yè)而言：做結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線顧客購(gòu)買的是結(jié)果，不是理由！企業(yè)與社會(huì)交換的是結(jié)果，不是理由！企業(yè)和員工交換的必須是結(jié)果，不是理由！結(jié)果原理：企業(yè)是靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。對(duì)企業(yè)而言：做結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線顧客購(gòu)買的是結(jié)果，不是理由48作為一支軍隊(duì)必須明白一個(gè)道理：無(wú)論是地形復(fù)雜、氣候惡劣、對(duì)手強(qiáng)大、部隊(duì)不精、裝備不良等諸多不確定因素，都不是你失敗的理由，因?yàn)槭【鸵馕吨劳?。作為一家企業(yè)必須明白一個(gè)道理：客戶之所以愿意付錢給你，與你付出了多少?zèng)]有關(guān)系，與你多么辛苦沒(méi)有關(guān)系，只與你付出之后的結(jié)果，創(chuàng)造的價(jià)值有關(guān)系。提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值是一家企業(yè)生存的底線。作為一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)任的員工，都必須明白一個(gè)道理：企業(yè)中存在的各種問(wèn)題，無(wú)論是老板懂不懂管理，或是同事配不配合你工作；無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有沒(méi)有問(wèn)題，還是市場(chǎng)景不景氣，都不是你不提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值的理由，你提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值，只與你是否想做一個(gè)職業(yè)化員工有關(guān)。作為一支軍隊(duì)必須明白一個(gè)道理：無(wú)論是地形復(fù)雜、氣候惡劣49第四部分中層管理者的執(zhí)行第四部分中層管理者的執(zhí)行501.從公司戰(zhàn)略出發(fā)，為員工定義結(jié)果，而不是定義工作過(guò)程.2.不但要告訴員工工作的結(jié)果，還要告訴他們工作的意義。3.既關(guān)心結(jié)果,又關(guān)心達(dá)成結(jié)果的人!管理者如何保證執(zhí)行者達(dá)成結(jié)果？1.從公司戰(zhàn)略出發(fā)，為員工定義結(jié)果，而不是定義工作過(guò)程.2.51為什么？同樣是秘書是什么決定了他們之間的巨大差異？？——是不同的結(jié)果意識(shí)，決定了他們不同的行為方式進(jìn)一步?jīng)Q定了他們?cè)谄髽I(yè)的千差萬(wàn)別的地位現(xiàn)在，讓我們用一個(gè)具體的細(xì)節(jié)來(lái)表現(xiàn)他們的差異為什么？同樣是秘書52如果老總讓你安排所有區(qū)域的經(jīng)理開一個(gè)年度計(jì)劃會(huì)議，你會(huì)怎么定義結(jié)果?思維訓(xùn)練：結(jié)果定義如果老總讓你思維訓(xùn)練：結(jié)果定義53發(fā)通知一段600元發(fā)通知抓落實(shí)二段800元抓落實(shí)發(fā)通知三段1000元重檢查重檢查抓落實(shí)發(fā)通知勤準(zhǔn)備四段1500元勤準(zhǔn)備重檢查抓落實(shí)發(fā)通知提前量五段2000元提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實(shí)發(fā)通知做記錄六段3000元做記錄提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實(shí)發(fā)通知發(fā)記錄七段5000元發(fā)紀(jì)錄做記錄提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實(shí)發(fā)通知定責(zé)任八段10000元定責(zé)任發(fā)紀(jì)錄做記錄提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實(shí)發(fā)通知做流程九段3萬(wàn)元九段秘書測(cè)試:請(qǐng)問(wèn)你的秘書是幾段？你需要什么樣的秘書？發(fā)通知一段發(fā)通知抓落實(shí)二段抓落實(shí)發(fā)通知三段重檢查重檢查抓落實(shí)54現(xiàn)在大家想必明白了為什么有的秘書來(lái)辭職，老板揮揮手就讓他走！有的秘書卻能讓老板放心把一個(gè)企業(yè)都交給他！現(xiàn)在大家想必明白了55

對(duì)結(jié)果的定義不同，價(jià)值也不同！從以上九段秘書的工作方法我們可以看出，由于對(duì)結(jié)果的追求程度不同，秘書的工作內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。而對(duì)于結(jié)果的不同定義，也是管理者衡量一個(gè)員工執(zhí)行力的重要指標(biāo)。對(duì)結(jié)果的定義不同，價(jià)值也不同！從以上九段秘書的工作方法我們56問(wèn)題：1、為什么年初的計(jì)劃，到年終就“泡湯了”？2、為什么總裁的指令，到了部門就走樣了，打折了？3、為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(zhǎng)？4、為什么自己累的要命，下屬無(wú)事可做？5、為什么不知不覺(jué)下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？6、為什么下屬說(shuō)你是“老好人”，領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)你“心太軟”？7、為什么有功勞就說(shuō)是自己的，有過(guò)錯(cuò)就說(shuō)是下屬的？問(wèn)題：1、為什么年初的計(jì)劃，到年終就“泡湯了”？57中層決定成敗沒(méi)有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和公司，中層不執(zhí)行的三大危害：1.戰(zhàn)略不落實(shí)2.公司不賺錢3.團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)中層決定成敗沒(méi)有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和1.戰(zhàn)略58中層的定位所有中層必須回答的第一個(gè)問(wèn)題：要么做負(fù)債，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，蒙受損失要么做資產(chǎn)，為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值你是企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債？中層的定位所有中層必須回答的第一個(gè)問(wèn)題：要么做負(fù)債，讓企業(yè)59中層的作用所有中層必須回答的第二個(gè)問(wèn)題是：要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉。要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到一點(diǎn)，把客戶點(diǎn)燃。你是企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？中層的作用所有中層必須回答的第二個(gè)問(wèn)題是：要么做大氣層，把60中層的定位就是：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，聚焦公司戰(zhàn)略！中層的定位就是：61一流的戰(zhàn)略、二流的執(zhí)行二流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行不如戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關(guān)系：一流的戰(zhàn)略、二流的執(zhí)行二流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行不如戰(zhàn)略與執(zhí)行力62第五部分發(fā)現(xiàn)執(zhí)行型人才第五部分發(fā)現(xiàn)執(zhí)行型人才63窮人為什么窮?富人為什么富?窮人因?yàn)榻杩诙F富人因?yàn)闆](méi)有借口而富窮人為什么窮?富人為什么富?窮人因?yàn)榻杩诙F6412/25/202265絕不要找借口你可以找到一百個(gè)借口，可是你卻改變不了事實(shí)的本身。世界上最容易找到的就是借口，問(wèn)題是找到了借口問(wèn)題并不能得到解決！12/20/202265絕不要找借口你可以找到一百個(gè)借口，可6512/25/202266我們經(jīng)常聽到的借口：不是我們不努力，對(duì)手太厲害不是我們不努力，產(chǎn)品太昂貴不是我們不努力，競(jìng)爭(zhēng)太激烈...12/20/202266我們經(jīng)常聽到的借口：不是我們不努力，66什么樣的人是執(zhí)行型人才？什么樣的人是執(zhí)行型人才？67執(zhí)行型人才與性格無(wú)關(guān)、與年齡無(wú)關(guān)、與種族無(wú)關(guān)、與知識(shí)無(wú)關(guān)、與心胸?zé)o關(guān)…那么,執(zhí)行型人才的共同特質(zhì)是什么？執(zhí)行型人才與性格無(wú)關(guān)、與年齡無(wú)關(guān)、與種那么,執(zhí)行型人才的共同68執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì):盡職盡責(zé)自動(dòng)自發(fā)善于合作執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì):69執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì)之一:盡職盡責(zé)(3個(gè)建筑工)執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì)之一:70盡職盡責(zé)之一

執(zhí)行型人才最重要的特質(zhì)：

百分百責(zé)任盡職盡責(zé)之一

執(zhí)行型人才最重要的特質(zhì)：

百分百責(zé)任71美國(guó)總統(tǒng)羅文加西亞把信送給加西亞?快速執(zhí)行美國(guó)總統(tǒng)羅文加西亞把信送給加西亞?快速執(zhí)行72羅文的特點(diǎn)專注于企業(yè)目標(biāo)忠于自己的使命踏實(shí)工作、不懈努力善于思考、善于創(chuàng)新不計(jì)榮辱、不計(jì)得失超越自我、追求卓越羅文的特點(diǎn)專注于企業(yè)目標(biāo)73你對(duì)自己負(fù)責(zé)了嗎?別人闖紅燈，不是我被壓死的理由，我要對(duì)自己負(fù)100%的責(zé)任:即使我失去雙手，我也要自強(qiáng)不息，因?yàn)槲业男臎](méi)有殘廢!即使有人闖紅燈……….即使最親近的人……….即使我不同意你的意見……….即使父母做錯(cuò)事……….即使領(lǐng)導(dǎo)不稱職……….即使…….,我也要…(行動(dòng)),因?yàn)椤?(原因)…你對(duì)自己負(fù)責(zé)了嗎?別人闖紅燈，不是我被壓死的理由，我要對(duì)自己74執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì):自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì):75

西點(diǎn)畢業(yè)生格蘭特總統(tǒng),在談到什么是自動(dòng)自發(fā)時(shí)，有著精辟的見解：“自動(dòng)自發(fā)就是主動(dòng)精神，所謂的主動(dòng)，指的是隨時(shí)準(zhǔn)備把握機(jī)會(huì)，展現(xiàn)超乎他人要求的積極表現(xiàn)，以及擁有‘為了完成任務(wù)，必要時(shí)不惜打破常規(guī)’的智慧和判斷力?！?/p>

西點(diǎn)特別重視培養(yǎng)學(xué)員的主動(dòng)性和進(jìn)取心。進(jìn)取心的高低往往影響學(xué)員在訓(xùn)練時(shí)的表現(xiàn)。西點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，那些缺乏進(jìn)取心的學(xué)員，能完成任務(wù)，但并沒(méi)有多大亮點(diǎn)；而進(jìn)取心強(qiáng)的學(xué)員，不僅能把事情做好，還會(huì)盡自己的最大能力把事情做得更好。自動(dòng)自發(fā)不僅是一種執(zhí)行力，也是對(duì)工作的一種積極態(tài)度，只有自動(dòng)自發(fā)，才可能完美出色。自動(dòng)自發(fā)西點(diǎn)畢業(yè)生格蘭特總統(tǒng),在談到什么是自動(dòng)自發(fā)時(shí)，有著76執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì):善于合作執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì):77融入團(tuán)隊(duì)!在西點(diǎn)的一次課程上,教授出了一個(gè)問(wèn)題,他從包里拿出一只很大的瓶子放到臺(tái)上，指著旁邊一個(gè)的小瓶子說(shuō)：“誰(shuí)能把它放到這只新瓶子里去？”西點(diǎn)的精英們都看到這只大瓶子都覺(jué)得直接裝進(jìn)去是根本不可能的。但這樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題難不住頭腦機(jī)敏的精英們，一個(gè)高個(gè)子學(xué)員走過(guò)去，拿起大瓶子說(shuō):我可以!你認(rèn)為一個(gè)大瓶子怎么裝進(jìn)小瓶子?融入團(tuán)隊(duì)!在西點(diǎn)的一次課程上,教授出了一個(gè)問(wèn)題,78打碎自我,融入團(tuán)隊(duì)!他拿起瓶子用力向地上擲去，瓶子碎了，中年人拾起一塊塊殘片裝入新瓶子。教授點(diǎn)頭表示稱許，學(xué)員們對(duì)這個(gè)學(xué)員的辦法感到意外。這時(shí)教授說(shuō)：“先生們，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，只改變瓶子的狀態(tài)就能完成。我想你們都想到了這個(gè)答案。但實(shí)際上我要告訴你們的是：一項(xiàng)改變最大的極限是什么。瞧！”教授舉起手中的瓶子殘片，“就是這樣，最大的極限是完全改變舊有狀態(tài)，徹底打碎它！”要想達(dá)到共同的目標(biāo)，必須成為真正的團(tuán)隊(duì)!成為真正團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是:打碎自我,徹底融入!打碎自我,融入團(tuán)隊(duì)!他拿起瓶子用力向地上擲去，瓶79有結(jié)果，跟我開工!沒(méi)結(jié)果，給我滾蛋!電影視頻有結(jié)果，跟我開工!電影視頻80執(zhí)行三得：(1)得人(2)得法(3)得工具執(zhí)行三得：(1)得人(2)得法(3)得工具81重要事項(xiàng)交/請(qǐng)辦/內(nèi)(外)部聯(lián)絡(luò)單

□交辦單

□請(qǐng)辦單

□聯(lián)絡(luò)單表單編號(hào)：KPI-006收文單位KPI聯(lián)絡(luò)員：發(fā)文單位KPI聯(lián)絡(luò)員：發(fā)文編號(hào):結(jié)案后第一聯(lián)（白）受件單位留存，第二聯(lián)（綠）發(fā)件單位存檔。發(fā)文單位部課發(fā)文人發(fā)文日期：

月

日

收文單位部課收文人要求完成日期：

月

日事項(xiàng)：簽名：

主管核準(zhǔn)簽字：簽收：承辦結(jié)果反饋□已完成實(shí)際完成日期：

月

日□未完成(詳情及原因說(shuō)明如下)：承辦人簽字：承辦人主管簽字：重要事項(xiàng)交/請(qǐng)辦/內(nèi)(外)部聯(lián)絡(luò)單表單編號(hào)：KPI-0082經(jīng)典執(zhí)行力⑴考核第一⑵制度第一⑶簡(jiǎn)單第一⑷計(jì)劃第一⑸團(tuán)隊(duì)第一⑹執(zhí)行第一⑺流程第一⑻認(rèn)真第一⑼健康第一⑽結(jié)果第一⑾時(shí)間第一獎(jiǎng)罰第二領(lǐng)導(dǎo)第二復(fù)雜第二變化第二個(gè)人第二成敗第二習(xí)慣第二聰明第二完美第二理由第二任務(wù)第二經(jīng)典執(zhí)行力⑴考核第一獎(jiǎng)罰第二83西點(diǎn)學(xué)子、美國(guó)第34任總統(tǒng)艾森豪威爾說(shuō)過(guò)：“任何語(yǔ)言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行力，一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打計(jì)劃?！绷⒓葱袆?dòng)!結(jié)語(yǔ)西點(diǎn)學(xué)子、美國(guó)第34任總統(tǒng)艾森豪威爾說(shuō)過(guò)：84上課學(xué)習(xí)-10%課后實(shí)踐-90%團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)講義課件85謝謝劉老師郵箱：liuyuan526@163.com謝謝劉老師郵箱：liuyuan526@163.com86劉袁老師簡(jiǎn)介國(guó)際注冊(cè)企業(yè)執(zhí)行師企業(yè)培訓(xùn)師人才戰(zhàn)略研究專家企業(yè)人力資源建設(shè)執(zhí)行師暢泰集團(tuán)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)首席講師多家企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)劉袁老師簡(jiǎn)介國(guó)際注冊(cè)企業(yè)執(zhí)行師87主講：劉袁

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入角色

學(xué)樂(lè)好知者知之者樂(lè)知者新來(lái)的入角色89企業(yè)為什么總有這些問(wèn)題

為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？企業(yè)為什么總有這些問(wèn)題為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)90中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。中外執(zhí)行淺談中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不91究竟為什么要學(xué)執(zhí)行？戰(zhàn)略不執(zhí)行等于空談策劃不執(zhí)行等于廢紙制度不執(zhí)行等于混亂聽課不執(zhí)行等于無(wú)知考核不執(zhí)行等于拖延激勵(lì)不執(zhí)行等于破產(chǎn)所以，執(zhí)行力就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！究竟為什么要學(xué)執(zhí)行？戰(zhàn)略不執(zhí)行等于空談所以，執(zhí)行力就是企業(yè)核92第一部分執(zhí)行文化建設(shè)

打造執(zhí)行文化，構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境

第二部分打造制度執(zhí)行力第五部分發(fā)現(xiàn)執(zhí)行型人才第三部分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定—結(jié)果管理第四部分中層管理者的執(zhí)行第一部分執(zhí)行文化建設(shè)第二部分打造制度執(zhí)行力第五部分93企業(yè)一般執(zhí)行力不佳的十大原因:企業(yè)一般執(zhí)行力不佳94一、企業(yè)老板以及部門主管的「霸氣」不足：凡事沒(méi)是沒(méi)非，根本不重視細(xì)節(jié)。二、工作之愿景目標(biāo)、方針、策略不夠明確。三、工作目標(biāo)設(shè)定過(guò)高或只給目標(biāo)不給資源。四、工作計(jì)劃不夠周詳、務(wù)實(shí)及欠缺可操作性。五、干部人員無(wú)心投入、不敢要求：只一心扮演濫好人角色。企業(yè)一般執(zhí)行力不佳的十大原因一、企業(yè)老板以及部門主管的「霸氣」不足：凡事沒(méi)是沒(méi)非，根本不95六、主管不敢授權(quán)、不重溝通培訓(xùn)：讓員工變成「低能兒」。七、獎(jiǎng)懲作為不敢獎(jiǎng)到「心動(dòng)」、罰到「心痛」或因偏心，不能公平對(duì)待員工：凡事或稀泥，不敢破除情面拉大對(duì)員工優(yōu)劣獎(jiǎng)罰的差距。八、只重視工作過(guò)程的氛圍感受，不重視工作結(jié)果的檢查。企業(yè)一般執(zhí)行力不佳的十大原因六、主管不敢授權(quán)、不重溝通培訓(xùn)：讓員工變成「低能兒」。企業(yè)一96九、欠缺執(zhí)行力文化的熏陶：不強(qiáng)調(diào)功勞、紀(jì)律、結(jié)果，卻在強(qiáng)調(diào)苦勞、情誼的厚薄和過(guò)程的艱辛。十、用人制度不夠精細(xì)嚴(yán)：未能通過(guò)績(jī)效的檢查考核，有效地將個(gè)人表現(xiàn)成績(jī)與當(dāng)月考績(jī)和薪資掛鉤，制度形同虛設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任心及共識(shí)的認(rèn)同文化。企業(yè)一般執(zhí)行力不佳的十大原因九、欠缺執(zhí)行力文化的熏陶：不強(qiáng)調(diào)功勞、紀(jì)律、結(jié)果，卻在強(qiáng)調(diào)苦97第一部分執(zhí)行文化建設(shè)打造執(zhí)行文化，構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境

第一部分執(zhí)行文化建設(shè)98為什么同樣一個(gè)人，在垃圾場(chǎng)就有吐痰的沖動(dòng)？而在五星級(jí)賓館，卻不會(huì)有這種沖動(dòng)呢？同樣一個(gè)人，為什么會(huì)有不同的行為?破車與好車為什么同樣一個(gè)人，在垃圾場(chǎng)就有吐痰的沖動(dòng)？同樣一個(gè)人，為什99答案是：環(huán)境決定行為答案是：環(huán)境決定行為100環(huán)境決定行為看得見的環(huán)境在改變著我們的行為（裝修，硬件）看不見的環(huán)境也在改變著我們的行為（文化，群體價(jià)值觀）例：華人素質(zhì)高還是低？對(duì)比大陸與新加坡。環(huán)境決定行為看得見的環(huán)境在改變著我們的行為（裝修，硬件）101高執(zhí)行力的企業(yè)文化提煉先從歷史提煉，找出高執(zhí)行力的關(guān)鍵事件、關(guān)鍵人物、優(yōu)秀事跡、領(lǐng)導(dǎo)人的言行，把隱置其中的企業(yè)理念精神提煉，并加工整理。根據(jù)今后的企業(yè)目標(biāo)，日益縮短差距。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還應(yīng)具備什么精神，應(yīng)用什么理念指導(dǎo)－－據(jù)此設(shè)計(jì)面向未來(lái)的企業(yè)文化理念。高執(zhí)行力的企業(yè)文化提煉先從歷史提煉，找出高執(zhí)行力的關(guān)鍵事件、102本節(jié)重點(diǎn)環(huán)境決定行為，文化造就環(huán)境制造競(jìng)爭(zhēng)和“敵人”，導(dǎo)入pk文化工作氛圍決定工作狀態(tài)，導(dǎo)入早會(huì)系統(tǒng)建立培訓(xùn)體系，規(guī)范員工價(jià)值觀教育訓(xùn)練軍隊(duì)本節(jié)重點(diǎn)環(huán)境決定行為，文化造就環(huán)境教育訓(xùn)練軍隊(duì)103第二部分

打造制度執(zhí)行力第二部分104擦桌子背后的道理哪幾張桌子？誰(shuí)來(lái)擦？誰(shuí)來(lái)檢查？如何獎(jiǎng)懲？S1：結(jié)果定義，一對(duì)一責(zé)任S2：結(jié)果跟蹤S3：即時(shí)獎(jiǎng)懲張瑞敏論擦桌子3S構(gòu)成擦桌子背后的道理哪幾張桌子？誰(shuí)來(lái)擦？S1：結(jié)果定義，一對(duì)105在拉繩實(shí)驗(yàn)中，先把被試者分成2人、3人和8人組，要求各組用盡全力拉繩；然后，要求被試者單獨(dú)用盡全力拉繩。不管是分組還是單獨(dú)拉繩，都用靈敏度很高的測(cè)力器分別測(cè)量各組和每個(gè)被試者的拉力，并進(jìn)行比較。測(cè)量和比較的結(jié)果是，2人組的拉力只是這兩人單獨(dú)拉繩時(shí)拉力總和的95%，3人組的拉力只是這3人拉力總和的85%，而8人組的拉力則降到這8個(gè)人拉力總和的49%。這種“1+1小于2”的情況說(shuō)明：有人偷懶！而且在一起干活的人越多，偷懶的現(xiàn)象越嚴(yán)重！眾所周知，人有與生俱來(lái)的惰性，單槍匹馬地獨(dú)立干活，干得好或干得差均由自己負(fù)責(zé)，一般都會(huì)竭盡全力。可是當(dāng)集體一起干活時(shí)，由于責(zé)任分解到大家身上，每個(gè)人的責(zé)任相對(duì)小了，自然而然就會(huì)出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象。當(dāng)責(zé)任分解到越多人身上，每個(gè)人的責(zé)任相對(duì)就越小，偷懶現(xiàn)象就越嚴(yán)重。社會(huì)心理學(xué)家研究認(rèn)為，這是集體干活時(shí)存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，并將其概括為“社會(huì)浪費(fèi)”。定量分析：拉繩試驗(yàn)定量分析：拉繩試驗(yàn)106最具威望的管理者最懂得抓落實(shí)

抓落實(shí)的另一個(gè)好處是，管理者們知道誰(shuí)穩(wěn)定可靠、誰(shuí)需要再三叮囑?！叭绻銓?duì)交待給別人的事不尋根問(wèn)底，那你就無(wú)從得知他們到底可信不可信?！钡昧Φ念I(lǐng)導(dǎo)者由于具備抓落實(shí)的不尋常品質(zhì)而受人景仰。最具威望的管理者最懂得抓落實(shí)抓落實(shí)的另一個(gè)好處是，107不考核部門，只考核部門經(jīng)理?；卮鹬粶?zhǔn)用“我”，不準(zhǔn)用“我們”。管理不能真空，但也不能重疊。責(zé)任下移：讓制造結(jié)果的人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，從而控制結(jié)果形成的過(guò)程，進(jìn)而最終控制結(jié)果。

降落傘的合格率責(zé)任承諾：一對(duì)一責(zé)任不考核部門，只考核部門經(jīng)理。責(zé)任承諾：一對(duì)一責(zé)任108跟蹤方法政從正出：越相信誰(shuí)，就越檢查誰(shuí)；越檢查誰(shuí)，就越相信誰(shuí)。對(duì)事不對(duì)人：從不相信別人信誓旦旦的承諾，只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)。探照燈系統(tǒng)跟蹤方法政從正出：越相信誰(shuí)，就越檢查誰(shuí)；越檢查誰(shuí)，就越相信109關(guān)鍵點(diǎn)二：及時(shí)工資和公平感有關(guān)系，是社會(huì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，市場(chǎng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，是企業(yè)和員工結(jié)果交換的底線。人類的行為是受成就感影響的。因此，我們的工資系統(tǒng)和執(zhí)行力是沒(méi)有多大關(guān)系，沒(méi)有多大幫助的，要憑借各種規(guī)范的即時(shí)激勵(lì)方式影響行為、塑造行為。即時(shí)激勵(lì)強(qiáng)調(diào)反饋的即時(shí)性，以保證其效果。關(guān)鍵點(diǎn)一：不是一套薪酬體系，而是一套文化體系

及時(shí)獎(jiǎng)懲關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)二：及時(shí)工資和公平感有關(guān)系，是社會(huì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，市場(chǎng)評(píng)價(jià)110即時(shí)獎(jiǎng)懲兩大原則獎(jiǎng)罰不過(guò)夜結(jié)論：明確告訴所有人，什么是我們提倡的，什么是我們反對(duì)的!!黑白分明亮劍激勵(lì)即時(shí)獎(jiǎng)懲兩大原則獎(jiǎng)罰不過(guò)夜結(jié)論：明確告訴所有人，什么是我們111及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)美國(guó)?？怂共_公司總裁，為一道技術(shù)難題一籌莫展。一天，一位技術(shù)員興沖沖地跑過(guò)來(lái)對(duì)他說(shuō)，他已想出了解決的辦法，并給他攤開了圖紙?？偛煤芗?dòng)，便想立即嘉獎(jiǎng)他，但找不到現(xiàn)成的獎(jiǎng)品，于是，他就把身邊僅有的一只香蕉躬身遞給他，這位技術(shù)員異常感激，心里感到特別甜，并把這件并不起眼的事告訴了同事，大家也倍感興奮。

后來(lái)，總裁就設(shè)立了”金香蕉獎(jiǎng)”，凡為公司解決重大技術(shù)難題者，均可獲得一枚金制香蕉形別針的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工辛勤勞動(dòng)作出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，絕不能無(wú)動(dòng)于衷、熟視無(wú)睹.而應(yīng)及時(shí)進(jìn)行肯定和褒獎(jiǎng)，這會(huì)使職工感恩戴德，倍受鼓舞，從而與企業(yè)更加榮辱與共，風(fēng)雨同舟。

及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)112人們不愿意執(zhí)行別人（公司）的計(jì)劃，

只愿意執(zhí)行自己的計(jì)劃人們不愿意執(zhí)行別人（公司）的計(jì)劃，

只愿意執(zhí)行自己的計(jì)劃113執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)，部門制定行動(dòng)計(jì)劃，個(gè)人制定行動(dòng)措施，個(gè)人小目標(biāo)匯總到公司成為總目標(biāo)。自下而上，再到自上而下的統(tǒng)一，這是戰(zhàn)略上下反復(fù)的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)溝通的過(guò)程。執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)，部門制定行動(dòng)計(jì)劃，個(gè)人制定行114第三部分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定—結(jié)果管理第三部分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定115

下列情況屬于執(zhí)行不力！規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無(wú)奈，人力資源很無(wú)辜！日本人收購(gòu)東北國(guó)企管理層認(rèn)為基層素質(zhì)差，苦口婆心還是做不出滿意的結(jié)果；基層認(rèn)為中層很麻木，根本不知道他們想要什么。決策提出來(lái)了，一旦要實(shí)施就有無(wú)數(shù)聰明人紛紛上來(lái)提議：用這個(gè)方法肯定更好…結(jié)果一改再改，變成了無(wú)人實(shí)施的決策。日本偷襲珍珠港表面上看起來(lái)大家工作都很努力，但工作效率還是很低！老總手機(jī)一天到晚響不停，忙得不得了，員工卻有時(shí)間看報(bào)喝茶！下列情況屬于執(zhí)行不力！規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，116

一個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的定義執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!一個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的定義執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!117什么不是結(jié)果？什么不是結(jié)果？118只有苦勞，沒(méi)有功勞

態(tài)度不等于結(jié)果

不求最好，但求最累？只有苦勞，態(tài)度不等于結(jié)果不求最好，但求最累？119所以，這些都不是結(jié)果：拼命≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果加班≠結(jié)果……重要結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果!所以，這些都不是結(jié)果：重要結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果!120

案例：俄羅斯人種樹的故事他高興，因?yàn)樗隽怂J(rèn)為對(duì)的事情：案例：俄羅斯人種樹的故事他高興，因?yàn)樗隽怂J(rèn)為對(duì)的事情：121職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括.重要結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果!

沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括.重要結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果122

我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了我已經(jīng)盡最大努力了我該做的都做了但——看似事情做了，就是沒(méi)有結(jié)果！而企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了而企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……123案例：買火車票的故事今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。4月27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過(guò)了很久，小劉滿頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了?！崩习宸浅Ｉ鷼?，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？1.老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？2.如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？案例：買火車票的故事今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要124小張是怎么做的？老板又派小張去火車站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)間才回來(lái)，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策:買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張；如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒(méi)地方休息；可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有N趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；濟(jì)南去青島有N趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；如果可以坐飛機(jī)，XX日有N班飛機(jī)，時(shí)間分別是...如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有N次，時(shí)間分別是...，票價(jià)XX元小張是怎么做的？老板又派小張去火車站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段125老板會(huì)重用誰(shuí)？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京老板會(huì)重用誰(shuí)？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京126完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了例行公事：該走的程序都走了應(yīng)付了事：差不多就行了任務(wù)有三事完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了任務(wù)有三事127工作很拼命，甚至加班加點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻還是不滿意！辛苦工作了一年，公司的評(píng)價(jià)卻是有苦勞,沒(méi)功勞！每天工作忙得不可開交，卻看不到工作成績(jī)、看不到自己成長(zhǎng)，工作沒(méi)有成就感！公司所有人都好像很忙，沒(méi)時(shí)間做這個(gè)，沒(méi)時(shí)間做那個(gè)，但年終時(shí)業(yè)績(jī)卻在下滑或上升得并不如意!為什么很多人努力工作卻得不到認(rèn)可?為什么很多人努力工作卻得不到認(rèn)可?128≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式≠態(tài)度結(jié)果≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式≠態(tài)度結(jié)果129對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！??！結(jié)果:可以滿足客戶需求的一種價(jià)值，就是客戶愿意用錢來(lái)?yè)Q的東西。對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，結(jié)果:13005年超女冠軍李宇春☆出場(chǎng)費(fèi)65萬(wàn)☆廈新手機(jī)、佳潔士牙膏廣告代言人☆青春偶像劇主角☆大群的fans-玉米只有結(jié)果才能改變命運(yùn)！對(duì)個(gè)人而言：結(jié)果改變命運(yùn)05年超女冠軍李宇春只有結(jié)果才能改變命運(yùn)！對(duì)個(gè)人而言：結(jié)果改131從清潔馬桶工到郵政大臣日本的野田圣子謀得的第一份工作是清洗客人用過(guò)的馬桶。她第一次洗馬桶時(shí)，手一觸及馬桶就惡心得想嘔吐。上班不到一個(gè)月，她就開始討厭這份工作了。有一天，一名與野田圣子一起工作的前輩主動(dòng)來(lái)教野田圣子洗馬桶。她什么話也沒(méi)說(shuō)，就動(dòng)手干起來(lái)。等到洗、抹干凈了，她就伸手從馬桶里盛了一杯水，當(dāng)著圣子的面一飲而盡。她這是告訴圣子：經(jīng)她洗過(guò)的馬桶，不僅外表光潔如新，里面的水也是干凈的。從清潔馬桶工到郵政大臣日本的野田圣子謀得的第一份工作是清洗客132從清潔馬桶工到郵政大臣野田圣子的臉立刻紅了。她意識(shí)到自己的工作態(tài)度有問(wèn)題，并且認(rèn)識(shí)到：一個(gè)對(duì)自己的工作抱著厭惡態(tài)度的人，根本沒(méi)資格在這個(gè)社會(huì)上承擔(dān)起任何責(zé)任。于是，她下定決心，就是洗一輩子馬桶，也要做一個(gè)最出色的洗馬桶的人。終于有一天，她也可以當(dāng)著別人的面，把自己洗過(guò)的馬桶里的水，盛一杯，眉頭不皺地喝下去。后來(lái)，野田圣子37歲時(shí)，就做了日本的郵政大臣。從清潔馬桶工到郵政大臣133對(duì)企業(yè)而言：做結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線顧客購(gòu)買的是結(jié)果，不是理由！企業(yè)與社會(huì)交換的是結(jié)果，不是理由！企業(yè)和員工交換的必須是結(jié)果，不是理由！結(jié)果原理：企業(yè)是靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。對(duì)企業(yè)而言：做結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線顧客購(gòu)買的是結(jié)果，不是理由134作為一支軍隊(duì)必須明白一個(gè)道理：無(wú)論是地形復(fù)雜、氣候惡劣、對(duì)手強(qiáng)大、部隊(duì)不精、裝備不良等諸多不確定因素，都不是你失敗的理由，因?yàn)槭【鸵馕吨劳?。作為一家企業(yè)必須明白一個(gè)道理：客戶之所以愿意付錢給你，與你付出了多少?zèng)]有關(guān)系，與你多么辛苦沒(méi)有關(guān)系，只與你付出之后的結(jié)果，創(chuàng)造的價(jià)值有關(guān)系。提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值是一家企業(yè)生存的底線。作為一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)任的員工，都必須明白一個(gè)道理：企業(yè)中存在的各種問(wèn)題，無(wú)論是老板懂不懂管理，或是同事配不配合你工作；無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有沒(méi)有問(wèn)題，還是市場(chǎng)景不景氣，都不是你不提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值的理由，你提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值，只與你是否想做一個(gè)職業(yè)化員工有關(guān)。作為一支軍隊(duì)必須明白一個(gè)道理：無(wú)論是地形復(fù)雜、氣候惡劣135第四部分中層管理者的執(zhí)行第四部分中層管理者的執(zhí)行1361.從公司戰(zhàn)略出發(fā)，為員工定義結(jié)果，而不是定義工作過(guò)程.2.不但要告訴員工工作的結(jié)果，還要告訴他們工作的意義。3.既關(guān)心結(jié)果,又關(guān)心達(dá)成結(jié)果的人!管理者如何保證執(zhí)行者達(dá)成結(jié)果？1.從公司戰(zhàn)略出發(fā)，為員工定義結(jié)果，而不是定義工作過(guò)程.2.137為什么？同樣是秘書是什么決定了他們之間的巨大差異？？——是不同的結(jié)果意識(shí)，決定了他們不同的行為方式進(jìn)一步?jīng)Q定了他們?cè)谄髽I(yè)的千差萬(wàn)別的地位現(xiàn)在，讓我們用一個(gè)具體的細(xì)節(jié)來(lái)表現(xiàn)他們的差異為什么？同樣是秘書138如果老總讓你安排所有區(qū)域的經(jīng)理開一個(gè)年度計(jì)劃會(huì)議，你會(huì)怎么定義結(jié)果?思維訓(xùn)練：結(jié)果定義如果老總讓你思維訓(xùn)練：結(jié)果定義139發(fā)通知一段600元發(fā)通知抓落實(shí)二段800元抓落實(shí)發(fā)通知三段1000元重檢查重檢查抓落實(shí)發(fā)通知勤準(zhǔn)備四段1500元勤準(zhǔn)備重檢查抓落實(shí)發(fā)通知提前量五段2000元提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實(shí)發(fā)通知做記錄六段3000元做記錄提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實(shí)發(fā)通知發(fā)記錄七段5000元發(fā)紀(jì)錄做記錄提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實(shí)發(fā)通知定責(zé)任八段10000元定責(zé)任發(fā)紀(jì)錄做記錄提前量勤準(zhǔn)備重檢查抓落實(shí)發(fā)通知做流程九段3萬(wàn)元九段秘書測(cè)試:請(qǐng)問(wèn)你的秘書是幾段？你需要什么樣的秘書？發(fā)通知一段發(fā)通知抓落實(shí)二段抓落實(shí)發(fā)通知三段重檢查重檢查抓落實(shí)140現(xiàn)在大家想必明白了為什么有的秘書來(lái)辭職，老板揮揮手就讓他走！有的秘書卻能讓老板放心把一個(gè)企業(yè)都交給他！現(xiàn)在大家想必明白了141

對(duì)結(jié)果的定義不同，價(jià)值也不同！從以上九段秘書的工作方法我們可以看出，由于對(duì)結(jié)果的追求程度不同，秘書的工作內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。而對(duì)于結(jié)果的不同定義，也是管理者衡量一個(gè)員工執(zhí)行力的重要指標(biāo)。對(duì)結(jié)果的定義不同，價(jià)值也不同！從以上九段秘書的工作方法我們142問(wèn)題：1、為什么年初的計(jì)劃，到年終就“泡湯了”？2、為什么總裁的指令，到了部門就走樣了，打折了？3、為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(zhǎng)？4、為什么自己累的要命，下屬無(wú)事可做？5、為什么不知不覺(jué)下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？6、為什么下屬說(shuō)你是“老好人”，領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)你“心太軟”？7、為什么有功勞就說(shuō)是自己的，有過(guò)錯(cuò)就說(shuō)是下屬的？問(wèn)題：1、為什么年初的計(jì)劃，到年終就“泡湯了”？143中層決定成敗沒(méi)有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和公司，中層不執(zhí)行的三大危害：1.戰(zhàn)略不落實(shí)2.公司不賺錢3.團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)中層決定成敗沒(méi)有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和1.戰(zhàn)略144中層的定位所有中層必須回答的第一個(gè)問(wèn)題：要么做負(fù)債，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，蒙受損失要么做資產(chǎn)，為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值你是企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債？中層的定位所有中層必須回答的第一個(gè)問(wèn)題：要么做負(fù)債，讓企業(yè)145中層的作用所有中層必須回答的第二個(gè)問(wèn)題是：要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉。要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到一點(diǎn)，把客戶點(diǎn)燃。你是企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？中層的作用所有中層必須回答的第二個(gè)問(wèn)題是：要么做大氣層，把146中層的定位就是：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，聚焦公司戰(zhàn)略！中層的定位就是：147一流的戰(zhàn)略、二流的執(zhí)行二流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行不如戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關(guān)系：一流的戰(zhàn)略、二流的執(zhí)行二流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行不如戰(zhàn)略與執(zhí)行力148第五部分發(fā)現(xiàn)執(zhí)行型人才第五部分發(fā)現(xiàn)執(zhí)行型人才149窮人為什么窮?富人為什么富?窮人因?yàn)榻杩诙F富人因?yàn)闆](méi)有借口而富窮人為什么窮?富人為什么富?窮人因?yàn)榻杩诙F15012/25/2022151絕不要找借口你可以找到一百個(gè)借口，可是你卻改變不了事實(shí)的本身。世界上最容易找到的就是借口，問(wèn)題是找到了借口問(wèn)題并不能得到解決！12/20/202265絕不要找借口你可以找到一百個(gè)借口，可15112/25/2022152我們經(jīng)常聽到的借口：不是我們不努力，對(duì)手太厲害不是我們不努力，產(chǎn)品太昂貴不是我們不努力，競(jìng)爭(zhēng)太激烈...12/20/202266我們經(jīng)常聽到的借口：不是我們不努力，152什么樣的人是執(zhí)行型人才？什么樣的人是執(zhí)行型人才？153執(zhí)行型人才與性格無(wú)關(guān)、與年齡無(wú)關(guān)、與種族無(wú)關(guān)、與知識(shí)無(wú)關(guān)、與心胸?zé)o關(guān)…那么,執(zhí)行型人才的共同特質(zhì)是什么？執(zhí)行型人才與性格無(wú)關(guān)、與年齡無(wú)關(guān)、與種那么,執(zhí)行型人才的共同154執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì):盡職盡責(zé)自動(dòng)自發(fā)善于合作執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì):155執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì)之一:盡職盡責(zé)(3個(gè)建筑工)執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì)之一:156盡職盡責(zé)之一

執(zhí)行型人才最重要的特質(zhì)：

百分百責(zé)任盡職盡責(zé)之一

執(zhí)行型人才最重要的特質(zhì)：

百分百責(zé)任157美國(guó)總統(tǒng)羅文加西亞把信送給加西亞?快速執(zhí)行美國(guó)總統(tǒng)羅文加西亞把信送給加西亞?快速執(zhí)行158羅文的特點(diǎn)專注于企業(yè)目標(biāo)忠于自己的使