P公司人力資源部工作總結(jié)篇一

P公司人力資源部工作總結(jié)篇一2023人力資源個(gè)人工作總結(jié)4篇

一、200*年人力資源工作總述。

200*年公司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國(guó)內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源根本狀況。

截至200*年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷狀況：截至200*年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

(一)通驛分兩類進(jìn)展定崗定員：1、各治理中心按里程、效勞區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類;2、效勞區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類治理中心和效勞區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的效勞區(qū)建立供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按大路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工本錢。

(三)實(shí)業(yè)依據(jù)高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。

(四)威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對(duì)各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、積極推動(dòng)人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

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公司本部依據(jù)公司治理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源治理暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動(dòng)合同治理方法和人事檔案治理細(xì)則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層治理人員考核治理方法和勞動(dòng)合同治理方法，修改完善公司員工考勤治理實(shí)施細(xì)則和效勞區(qū)人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事治理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層治理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進(jìn)展效勞區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)展，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)展效勞區(qū)治理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)治理、公文寫作等培訓(xùn);其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)展了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源治理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、規(guī)劃生育、iso9001：**質(zhì)量治理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底及檔案治理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建立工程工程治理、便利店信息系統(tǒng)治理、文書科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實(shí)際操作力量。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參與了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級(jí)工程經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，仔細(xì)抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源治理人員進(jìn)展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)效勞部進(jìn)展內(nèi)部技術(shù)治理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展力量培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上治理人員13人次)。

實(shí)業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)展了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)展公司物流治理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進(jìn)展績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

公司通過對(duì)員工進(jìn)展日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

特殊是實(shí)業(yè)依據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核治理制度，將考核結(jié)果與浮開工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建立為動(dòng)力，積極協(xié)作集團(tuán)做好人力資源治理信息化建立工作，強(qiáng)化人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)集團(tuán)總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源治理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建立工作，特殊是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。

同時(shí)，為協(xié)作集團(tuán)人力資源治理信息化工作的順當(dāng)開展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源治理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事治理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理六大模塊，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員治理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略進(jìn)展需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，依據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)展了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為南粵物流**年**年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵(lì)創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的物流人才隊(duì)伍(重點(diǎn)是物流和信息化治理專才)。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：(一)優(yōu)勢(shì)：交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專業(yè)素養(yǎng)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。(二)劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng);人工本錢相對(duì)較高。(三)時(shí)機(jī)：政府政策的大力支持;參加wto帶來的推動(dòng);勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供應(yīng)充分。(四)威逼：人才爭(zhēng)奪劇烈;人才流淌頻繁;物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。(一)求才：1、外部引才，依據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中選擇優(yōu)秀分子參加南粵物流。2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部溝通，建立有效的內(nèi)部人才流淌機(jī)制。(二)識(shí)才：通過人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)鼓勵(lì)等人力資源治理機(jī)制的建立，真正地發(fā)覺人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

(三)用才：以人為本的人力資源治理創(chuàng)新。1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工制造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。2、授權(quán)治理，為適應(yīng)當(dāng)今新的治理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，培育員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將肯定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參加到公司的治理中。3、團(tuán)隊(duì)建立與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培育員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。(四)獎(jiǎng)才：建立一整套適合培育南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的鼓勵(lì)體系。1、建立多種價(jià)值安排形式時(shí)機(jī)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與進(jìn)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)展員工持股。股權(quán)安排的依據(jù)是：可持續(xù)奉獻(xiàn)、突出才能、品德和所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效掌握。3、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的嘉獎(jiǎng)(包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。

5、榮譽(yù)，對(duì)有突出奉獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。1、兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求;(2)考慮員工的職業(yè)生涯進(jìn)展要求。2、三個(gè)層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度;(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;(3)運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。

九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國(guó)手續(xù)的辦理。

(一)職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成9個(gè)專業(yè)科目79人次的考試報(bào)名工作。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定10人，申報(bào)中級(jí)資格2人，申報(bào)高級(jí)資格6人。

廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)(其中13人勝利申報(bào)工程經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)工程經(jīng)理);同時(shí)幫助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

(二)出國(guó)辦理：1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月屢次因公來回港澳通行證;9人辦理3個(gè)月2次因公來回港澳通行證。2、幫助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。

廣東新粵為局部治理人員辦理來回香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國(guó)考察2個(gè)團(tuán)21人次。

十、依據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)廣東新粵治理關(guān)系的歸屬問題，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的準(zhǔn)時(shí)辦理。

十一、協(xié)作完成威盛公司的人員分流工作。

為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順當(dāng)進(jìn)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)治理監(jiān)控不到位和無法掌握本錢的局面，我們積極協(xié)作威盛公司，從人事治理方面賜予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，急躁細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格掌握解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，精彩地完成人員分流工作。先后精簡(jiǎn)分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬余元，大大降低人工本錢費(fèi)用支出，真正做到了妥當(dāng)分流和平穩(wěn)過渡。

十二、做好人力資源治理的根底和日常治理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資臺(tái)帳，按要求準(zhǔn)時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請(qǐng)的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及治理工作。

3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、準(zhǔn)時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、協(xié)作集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

篇2：公司人力資源部工作規(guī)劃(精選)

2023精選人力資源部工作規(guī)劃

一、工作規(guī)劃：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

2、完成日常人力資源聘請(qǐng)工作及考量各部門人力配置合理化;

3、推行薪酬治理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度;

4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加員工之間的分散力。

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

6、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展效勞。

9、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

二、經(jīng)費(fèi)規(guī)劃：

(合計(jì)：17970元)

1、聘請(qǐng)：16200元

a、登報(bào)聘請(qǐng)：**年估計(jì)3次大型登報(bào)聘請(qǐng)，每次聘請(qǐng)費(fèi)用掌握在500元以內(nèi)，即15000元;

b、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)：宇輝年卡1200元/年;

2、辦公用品：810元

a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元;

b、插頁式文件夾60頁10個(gè)，8元/個(gè)，即80元;

c、打印紙4件，120元/件，即480元;

d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;

3、交通費(fèi)：960元

80元/月，960元/年

(用于人力資源部每周聘請(qǐng)、每天例行下店、外出辦事等)

篇3：某集團(tuán)有限公司人力資源部工作規(guī)劃

某集團(tuán)有限公司

人力資源部工作規(guī)劃

編號(hào)：

**年度培訓(xùn)工作規(guī)劃

編制：

***

審核：****

某某集團(tuán)人力資源部*年**月**日

**年培訓(xùn)工作規(guī)劃

名目

一、規(guī)劃概要.2

二、規(guī)劃依據(jù).2

三、培訓(xùn)工作原則、方針和要求2

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)3

五、培訓(xùn)體系建立.4

六、**年培訓(xùn)課程規(guī)劃.5

1、新員工入司培訓(xùn)5

2、在職培訓(xùn)6

3、規(guī)劃外培訓(xùn)9

七、重點(diǎn)培訓(xùn)工程.9

八、財(cái)務(wù)預(yù)算.10

九、培訓(xùn)效果評(píng)估.11

十、規(guī)劃掌握.10

十一、附件:

《**年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》11

一、規(guī)劃概要

本規(guī)劃主要內(nèi)容為某某控股**年人力資源部培訓(xùn)工作的詳細(xì)內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本規(guī)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的治理，提高培訓(xùn)工作的規(guī)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、規(guī)劃依據(jù)

**年度公司進(jìn)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保每項(xiàng)工作的力量需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1、培訓(xùn)原則

有用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)治理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針

以某某文化為根底，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與進(jìn)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推動(dòng)力。

3、培訓(xùn)的六個(gè)要求

鎖定戰(zhàn)略與將來進(jìn)展需求

鎖定企業(yè)文化建立

鎖定中層以及后備隊(duì)伍力量進(jìn)展

鎖定學(xué)習(xí)型組織建立

鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高

鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作;

傳遞和進(jìn)展某某文化，建立員工(尤其是新員工)對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;

使全部在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);

重點(diǎn)推動(dòng)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項(xiàng)詳細(xì)工作保質(zhì)保量完成;

進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的全都性;

打造“中層干部治理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程;

建立并有效治理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任力量與實(shí)際培訓(xùn)效果。

五、培訓(xùn)體系建立

序號(hào)任務(wù)作用和措施備注

1編撰《培訓(xùn)治理手冊(cè)》

標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)治理工作;主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)治理程序，培訓(xùn)活動(dòng)治理與效果評(píng)估指南，培訓(xùn)師的治理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與選購治理規(guī)定，委外培訓(xùn)治理規(guī)定，培訓(xùn)檔案治理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用治理規(guī)定，員工職業(yè)生涯進(jìn)展與治理規(guī)定等。

*年*月*日完成

連續(xù)“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)

增加了公司的分散力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化;“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)規(guī)劃每一個(gè)月公布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。

建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍

提高培訓(xùn)治理水平，降低培訓(xùn)本錢;在**年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評(píng)定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于25小時(shí);另外與20位左右外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。

實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式

提高培訓(xùn)的敏捷性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間，長(zhǎng)期出差的員工也有參與培訓(xùn)的時(shí)機(jī);詳細(xì)包括開展讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。

5建立品牌課程和巡回演講機(jī)制

打造“中層干部治理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團(tuán)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升某某集團(tuán)全體中層治理人員及人力資源專干的治理素養(yǎng)和技能。

**年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于6次。

6建立員工職業(yè)生涯進(jìn)展系統(tǒng)

建立以公司全體正式員工為根底，以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯進(jìn)展系統(tǒng);為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)的必需參與的培訓(xùn)工程列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)治理體系。

六、**年課程編排規(guī)劃

1、新員工入司培訓(xùn)

新員工入司培訓(xùn)是每個(gè)新員工必需參與的培訓(xùn)工程。入司培訓(xùn)分為兩局部：一是在新員工來公司報(bào)到之日，進(jìn)展的簡(jiǎn)潔的入司培訓(xùn);二是每?jī)蓚€(gè)月內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行一次新員工培訓(xùn)，具體敘述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。

類型序號(hào)培訓(xùn)工程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)課時(shí)培訓(xùn)講師預(yù)算(萬)培訓(xùn)對(duì)象備注

新員工入司培訓(xùn)

1企業(yè)文化和進(jìn)展歷史

24

內(nèi)部

新員工

企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要學(xué)問

12

內(nèi)部

新員工

5

人事、財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)制度概要

1

6

內(nèi)部

新員工

7

崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

內(nèi)部

新員工

到崗三個(gè)月內(nèi)執(zhí)行

注：◆

表示實(shí)施的時(shí)間

2、在職培訓(xùn)

培訓(xùn)類別序號(hào)培訓(xùn)工程培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)累計(jì)課時(shí)培訓(xùn)講師預(yù)算(萬)培訓(xùn)對(duì)象備注

公共培訓(xùn)

1企業(yè)文化

◆

◆

◆

◆

12

內(nèi)部

0.8

全體

完成

6

7

治理

技能

8

高效溝通和協(xié)調(diào)力量訓(xùn)練

◆

7

7

外請(qǐng)

1.0

全體參與

9

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建立

◆

◆

6

內(nèi)部

副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)必需參與

11

工程治理

◆

14

14

外請(qǐng)

2.5

工程經(jīng)理，投資經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，工程指揮長(zhǎng)，招投標(biāo)人員等

12

目標(biāo)與績(jī)效治理

◆

◆

6

內(nèi)部

全體中層干部(巡回演講)

16

人力資源專干培訓(xùn)

◆

◆

◆

16

內(nèi)部

全體參與

完成

18

會(huì)議治理

◆

◆

8

內(nèi)部

聘請(qǐng)經(jīng)理，文化工程經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理等

21

有效的溝通

◆

◆

8

內(nèi)部

行政經(jīng)理，文員，秘書，前臺(tái)等

24

非人力資源經(jīng)理的人力資源治理

◆

7

7

外請(qǐng)

部門主管以上崗位

25

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)治理

◆

7

7

外請(qǐng)

部門主管以上崗位

26

壓力治理

◆

7

7

外請(qǐng)

1

全體參與

27

自我營(yíng)銷

◆

7

7

外請(qǐng)

0.8

全體參與

28

新員工入司引導(dǎo)

◆

內(nèi)部

-

各部門主管

專業(yè)

學(xué)問

29

網(wǎng)絡(luò)安全講座

◆

外請(qǐng)

0.1

IT本部全體人員

完成

30

機(jī)械行業(yè)進(jìn)展態(tài)勢(shì)研討會(huì)

◆

◆

委外

0.2

討論所工程經(jīng)理，戰(zhàn)略經(jīng)理等

31

機(jī)械行業(yè)進(jìn)展講座

◆

◆

6

內(nèi)部

全體參與

完成

32

合同法

◆

◆

8

內(nèi)部

投資經(jīng)理，律師，產(chǎn)業(yè)討論經(jīng)理等

完成

36

企業(yè)文化建立

◆

委外

0.5

公關(guān)部部長(zhǎng)、工程經(jīng)理、編輯、記者、培訓(xùn)經(jīng)理等

參考重工課程

37

公共關(guān)系治理

◆

委外

0.2

公共宣傳部部長(zhǎng)

38

如何制定有效的市場(chǎng)規(guī)劃

◆

委外

0.4

市場(chǎng)經(jīng)理、傳播經(jīng)理等

39

品牌建立

◆

委外

0.3

品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等

40

工程資料備案治理

◆

外請(qǐng)

0.2

工程工程經(jīng)理，備案工程師，土建、電氣工程師等

42

工程招投標(biāo)治理

◆

外請(qǐng)

0.2

工程工程經(jīng)理，招投標(biāo)經(jīng)理等

43

基建預(yù)決算

◆

外請(qǐng)

0.2

基建審計(jì)、基建工程經(jīng)理、會(huì)計(jì)等

44

工程評(píng)估與投資決策

◆

外請(qǐng)

0.2

投資經(jīng)理，證券分析，工程經(jīng)理，產(chǎn)業(yè)討論經(jīng)理等

45

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

◆

外請(qǐng)

0.2

產(chǎn)業(yè)討論理，市場(chǎng)經(jīng)理，投資經(jīng)理，公關(guān)人員等

46

駕照年審

依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求

外派

0.2

司機(jī)

47

會(huì)計(jì)上崗證

依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求

外派

0.4

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)

48

用工年檢、社保、公積金培訓(xùn)

依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求

外派

投資經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理等50

客戶治理◆◆

8內(nèi)部

國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)理，客戶治理人員，商務(wù)經(jīng)理等

3、規(guī)劃外培訓(xùn)

規(guī)劃外培訓(xùn)是指不在本年度規(guī)劃內(nèi)的培訓(xùn)工程。參加規(guī)劃外培訓(xùn)需要辦理申請(qǐng)-批準(zhǔn)手續(xù)，詳細(xì)流程如下：

輸入培訓(xùn)檔案

培訓(xùn)完畢，上交培訓(xùn)費(fèi)用憑證和證書

人力部門核定和備案

員工提出申請(qǐng)

部門審批

申請(qǐng)?jiān)瓌t

u培訓(xùn)工程/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要

u一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(qǐng)(培訓(xùn)申請(qǐng)表)

u需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算(單次及累計(jì))

u同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次

七、重點(diǎn)培訓(xùn)工程

1、高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練

培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢;

培訓(xùn)對(duì)象：全體公司員工

培訓(xùn)預(yù)算：1.5萬(7小時(shí))

培訓(xùn)時(shí)間：5月份

培訓(xùn)意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展很快速，各個(gè)公司、部門之間的聯(lián)系比擬頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長(zhǎng)沙、上海、北京等各地，員工之間比擬生疏，即便是在同一地點(diǎn)辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題;通過這個(gè)培訓(xùn)，可以在肯定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運(yùn)作效率。

2、工程治理

培訓(xùn)目標(biāo)：解決工程治理中消失的溝通治理、規(guī)劃治理、授權(quán)治理、預(yù)算治理等問題，有效提高工程經(jīng)理的工程治理力量;

培訓(xùn)對(duì)象：工程經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。

培訓(xùn)預(yù)算：2.5萬(14小時(shí))

培訓(xùn)時(shí)間：4月份

培訓(xùn)意義：經(jīng)過調(diào)查，基建部和重大工程辦等部門，工程治理方面存在一些進(jìn)度托期、費(fèi)用超支、溝通不暢等問題，為了保證明現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，工程的進(jìn)度和質(zhì)量非常重要，為了保證各個(gè)工程都能保質(zhì)保量的完成，實(shí)施工程治理的培訓(xùn)便顯的比擬迫切。

3、兩非培訓(xùn)(非人力資源經(jīng)理的人力資源治理，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)治理)

培訓(xùn)目標(biāo)：1)使各用人部門主管了解甄選適宜人才的步驟和方法，制定有效