萬(wàn)豐奧特集團(tuán)企業(yè)文化課件

萬(wàn)豐奧特集團(tuán)企業(yè)文化1

假設(shè)你駕車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無(wú)人煙。這時(shí)你來(lái)到一個(gè)交叉路口，發(fā)現(xiàn)三英里范圍內(nèi)沒有一輛車。路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著。你會(huì)停車嗎？假設(shè)你駕車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦2中國(guó)汽車及汽配行業(yè)分析

2002年11月10日，中國(guó)終于融入到了世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)中。“入世”后必將有更多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，隨之而來(lái)的是更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其對(duì)中國(guó)汽車及汽配行業(yè)這樣的幼稚產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)。

近50年發(fā)展史的中國(guó)汽車及汽配行業(yè)，幾乎是在政府的種種制約下成長(zhǎng)起來(lái)的。而且企業(yè)的所謂企業(yè)文化相當(dāng)空泛，在實(shí)際操作中表現(xiàn)為片面強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)而忽視企業(yè)價(jià)值的塑造，認(rèn)為做好了思想政治工作就是建立起了好的企業(yè)文化。從當(dāng)前的局勢(shì)來(lái)看，中國(guó)汽車及汽配行業(yè)改進(jìn)現(xiàn)有的企業(yè)文化成為了迫在眉睫的任務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響可以是正面的也可以是負(fù)面的，只有合適的企業(yè)文化才能起到正面的作用，才能成為企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。

中國(guó)汽車及汽配行業(yè)分析23萬(wàn)豐奧特集團(tuán)

萬(wàn)豐奧特集團(tuán)是一家跨地域、多文化、外向型集科、工、貿(mào)于一體的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)目前擁有總資產(chǎn)12億元，年銷售10億元以上，員工2500余人，是亞洲最大的鋁合金車輪生產(chǎn)基地，全國(guó)機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)，擁有上海、北京、美國(guó)三大窗口和浙江、上海、山東、重慶四大生產(chǎn)基地和摩托車鋁輪，汽車鋁輪、汽車、合金涂料、鑄造設(shè)備五大產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)豐奧特集團(tuán)在行業(yè)中地位顯著，集團(tuán)內(nèi)部秉承“以人為本、誠(chéng)信雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，利用現(xiàn)代集成管理和制造手段，依托科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工程和“135”人才工程，不斷加筑集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。萬(wàn)豐奧特集團(tuán)萬(wàn)豐奧特集團(tuán)是一家跨地4萬(wàn)豐奧特集團(tuán)企業(yè)文化分析

萬(wàn)豐集團(tuán)經(jīng)過(guò)八年的艱苦創(chuàng)業(yè)，由原先一間小小的國(guó)營(yíng)企業(yè)，發(fā)展到如今總資產(chǎn)達(dá)12億元，創(chuàng)利稅超億元的亞洲最大的鋁合金車輪生產(chǎn)基地，其發(fā)展的速度就猶如草原上盡情奔馳著的駿馬。而這種驚人的速度，也正是萬(wàn)豐人特有的企業(yè)精神的最好寫照，即他們所倡導(dǎo)的“野馬精神”。一、“野馬精神”主要包括以下內(nèi)容：

二、在經(jīng)營(yíng)理念上，萬(wàn)豐人提出了九項(xiàng)內(nèi)容：方針、準(zhǔn)則、追求、基點(diǎn)、銘言、方式、信條、作風(fēng)、目標(biāo)三、制度理念

萬(wàn)豐奧特集團(tuán)企業(yè)文化分析萬(wàn)豐集團(tuán)經(jīng)過(guò)八年的艱5引入汽車模型<一>精神文化發(fā)動(dòng)機(jī)是一輛汽車動(dòng)力的源泉，發(fā)動(dòng)機(jī)的性能如何直接關(guān)系到了汽車的速度。精神文化作為企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，在整個(gè)萬(wàn)豐文化中便是起到一部發(fā)動(dòng)機(jī)的作用。

(知識(shí)+經(jīng)驗(yàn))×精神=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力<二>行為文化如果說(shuō)企業(yè)的精神文化是這輛萬(wàn)豐車的發(fā)動(dòng)機(jī)，那么由此而生的行為文化便是現(xiàn)起精神動(dòng)力的車輪。<三>物質(zhì)文化一個(gè)科學(xué)的流線型的車體設(shè)計(jì)會(huì)更有利于我們的萬(wàn)豐汽車將動(dòng)力有效的發(fā)揮。萬(wàn)豐文化的第三個(gè)層次，物質(zhì)文化就是起到這樣一種作用。<四>企業(yè)制度企業(yè)在形成一定的文化之后，需要借助制度這種外力達(dá)到企業(yè)文化正常運(yùn)行的目的，這就好像我們的萬(wàn)豐車在組裝完成之后，需要注入燃料才能真正地開動(dòng)起來(lái)。引入汽車模型<一>精神文化6VI設(shè)計(jì)

VI的設(shè)計(jì)是企業(yè)文化靜態(tài)而直觀的體現(xiàn)，通常是一個(gè)能很好反映該企業(yè)文化內(nèi)涵的窗口。萬(wàn)豐集團(tuán)的VI設(shè)計(jì)具有十分濃厚的企業(yè)文化特色，以萬(wàn)豐標(biāo)志為例，整個(gè)標(biāo)志由一個(gè)古希臘字母“W”和稻穗組成，根據(jù)不同的場(chǎng)合分別以白色或銀色為其標(biāo)準(zhǔn)色。其中字母“W”采用古希臘文是由于希臘是人類文化的起源地，冀望擁有濃厚文化底蘊(yùn)的萬(wàn)豐走向通往世界的道路。而稻穗則揭示了萬(wàn)豐集團(tuán)起源于民營(yíng)企業(yè)，根基于中華民族勤勞、質(zhì)樸的傳統(tǒng)美德。VI設(shè)計(jì)VI的設(shè)計(jì)是企業(yè)文化靜態(tài)而直觀的體現(xiàn)7競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型

在這里，我們引入競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型。一般而言，企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段，呈現(xiàn)出不同的導(dǎo)向，企業(yè)文化的發(fā)展都遵循著一種螺旋式上升的路徑：創(chuàng)新導(dǎo)向——目標(biāo)導(dǎo)向——規(guī)則導(dǎo)向——支持導(dǎo)向——高層次的創(chuàng)新導(dǎo)向，以此來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的不斷演進(jìn)，推動(dòng)著企業(yè)管理一步一步地邁向更高層次，并形成螺旋式上升態(tài)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型在這里，我們引入競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模8調(diào)查問卷分析調(diào)查結(jié)果：（1）對(duì)全部考察對(duì)象來(lái)說(shuō)：?jiǎn)T工對(duì)基本需求的滿意度：SD=82.26%員工對(duì)人文關(guān)懷的滿意度：SD=73.88%員工對(duì)發(fā)展空間的滿意度：SD=80.82%（2）對(duì)老員工來(lái)說(shuō)：?jiǎn)T工對(duì)基本需求的滿意度：SD=85.22%員工對(duì)人文關(guān)懷的滿意度：SD=76.6%員工對(duì)發(fā)展空間的滿意度：SD=80.66%

（調(diào)查問卷和具體內(nèi)容請(qǐng)看附錄）調(diào)查問卷分析調(diào)查結(jié)果：9制度制約力-工作效率模型

如圖，在假設(shè)條件下，激勵(lì)力會(huì)對(duì)員工工作效率在P點(diǎn)以前起積極影響，并且越接近P點(diǎn)，這種影響相對(duì)越弱；在P點(diǎn)之后，激勵(lì)力會(huì)對(duì)員工的工作效率起抑制作用和消極影響，并且越遠(yuǎn)離P點(diǎn)，這種影響作用越大。*特殊點(diǎn)分析：

O點(diǎn)：由于勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)和勞動(dòng)強(qiáng)度高使得員工的疲勞達(dá)到并超過(guò)上限。從而，激勵(lì)力不發(fā)揮作用，員工產(chǎn)生逃離企業(yè)束縛法，從而致使勞動(dòng)效率極低（模型中設(shè)為零）。

M點(diǎn)：激勵(lì)力的作用過(guò)分的發(fā)揮，超過(guò)了制度對(duì)員工的約束力，員工的“無(wú)比優(yōu)越感”使其認(rèn)為可以坐享其成，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，從而導(dǎo)致工作效率低下（模型中設(shè)為零）。

P點(diǎn)：在一定紀(jì)律的約束下，激勵(lì)力適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮了其積極作用，致使員工工作效率發(fā)揮至最佳狀態(tài)。

制度制約力-工作效率模型10從3S的角度對(duì)萬(wàn)豐的企業(yè)文化進(jìn)行分析與策劃一、員工滿意ES(EmployeeSatisfaction)人是企業(yè)中最活躍的因素，企業(yè)文化也是通人來(lái)體現(xiàn)。所以，我們應(yīng)該非常重視提高員工滿意度。二、顧客滿意CS(CustomerSatisfaction)如果說(shuō)使企業(yè)內(nèi)部員工滿意，團(tuán)結(jié)共進(jìn)是企業(yè)文化的內(nèi)聚，那使顧客滿意以及后面提到的社會(huì)滿意便是企業(yè)文化的外延。三、社會(huì)滿意SS(SocietySatisfaction)

企業(yè)是社會(huì)中最活躍的因素，而社會(huì)又為企業(yè)提供了活動(dòng)的最大舞臺(tái)。從3S的角度對(duì)萬(wàn)豐的企業(yè)文化進(jìn)行分析與策劃一、員工滿意ES11員工滿意

我們可以從報(bào)酬-激勵(lì)管理、創(chuàng)造管理、工作再設(shè)計(jì)、事業(yè)發(fā)展管理、績(jī)效管理、工作壓力管理、工作團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理等八個(gè)部分對(duì)萬(wàn)豐的管理制度進(jìn)行分析和策劃。一、報(bào)酬—激勵(lì)管理。報(bào)酬不僅是拉動(dòng)人們行動(dòng)的誘因，而且是滿足個(gè)體需要物質(zhì)基礎(chǔ)。公平，合理的報(bào)酬不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，而且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展具有巨大的貢獻(xiàn)。二

創(chuàng)新管理。員工的創(chuàng)造力是每一組織最寶貴的人力資源，管理者應(yīng)當(dāng)努力營(yíng)造創(chuàng)造力有效發(fā)揮的氛圍，排除影響創(chuàng)造力發(fā)揮的各種障阻。三、工作再設(shè)計(jì)。內(nèi)部動(dòng)機(jī)是員工的主要工作動(dòng)機(jī)，那么激發(fā)工作動(dòng)機(jī)就應(yīng)該把注意力集中在工作本身的因素，這產(chǎn)生了工作再設(shè)計(jì)。員工滿意我們可以從報(bào)酬-激勵(lì)12四、事業(yè)管理。事業(yè)既是指人們根據(jù)環(huán)境提供的機(jī)會(huì)主動(dòng)選擇的結(jié)果，也是人們根據(jù)自己的人生目標(biāo)不斷追求的過(guò)程。五、績(jī)效管理?？?jī)效管理作為評(píng)價(jià)員工工資的最重要的部分，與員工的工作動(dòng)機(jī)緊密相連。六、工作壓力管理。適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫梢詫?duì)員工的工作產(chǎn)生激勵(lì)作用，但如果工作的壓力過(guò)大，就會(huì)危害員工身心健康、削弱工作能力，而且會(huì)降低組織績(jī)效。七、工作團(tuán)隊(duì)。工作團(tuán)隊(duì)是一種較好的生產(chǎn)、作業(yè)形式，但要使工作團(tuán)隊(duì)持久高效地運(yùn)作卻不容易。八、溝通管理。

溝通能在兩人之間建立一座橋梁以便他們共享認(rèn)識(shí)與感受。員工滿意四、事業(yè)管理。員工滿意13一．萬(wàn)豐詮釋的顧客滿意

A、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白，符合國(guó)情的定位

B、以體系為保證，追求產(chǎn)品零缺陷；以顧客為中心，實(shí)現(xiàn)顧客零抱怨

二．對(duì)萬(wàn)豐在質(zhì)量和服務(wù)上的擴(kuò)展

A、質(zhì)量管理的擴(kuò)展—全面質(zhì)量管理（TQM）

顧客滿意

B、對(duì)服務(wù)管理的擴(kuò)展—顧客關(guān)系管理（CRM）

一．萬(wàn)豐詮釋的顧客滿意顧客滿意B、對(duì)服務(wù)管理的擴(kuò)展—顧客14一、效益滿意樹立納稅意識(shí)，努力回報(bào)社會(huì)。擴(kuò)大再生產(chǎn)，為社會(huì)解決就業(yè)問題。進(jìn)行職工忠誠(chéng)保險(xiǎn)，減少意外事件對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失。做好內(nèi)控，提高效益。堡壘往往最容易從內(nèi)部攻破。二、人才滿意野馬特訓(xùn)健體魄。專業(yè)培訓(xùn)送人才。文化輸送為教育。三、政府滿意(1)回報(bào)社會(huì)，多做公益事業(yè)。(2)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，實(shí)現(xiàn)航空飛躍。四、環(huán)境滿意(1)自然環(huán)境滿意。(2)社會(huì)環(huán)境滿意。社會(huì)滿意一、效益滿意社會(huì)滿意15萬(wàn)豐將要開始新的旅途，這旅途中充滿著探索和冒險(xiǎn)。在達(dá)到目的地之前，這也許是一種折磨，但它同樣也是一種愉悅，因?yàn)槿f(wàn)豐所經(jīng)歷的，將是它通向夢(mèng)想的道路……萬(wàn)豐將要開始新的旅途，這旅途中充滿著探索和冒險(xiǎn)。在達(dá)16

感謝所有支持本次活動(dòng)的老師和同學(xué)?。?！

指導(dǎo)老師：金桂生

代表隊(duì)成員：孟瑾、孔麗珠、周晨星、譚宇雄、張韜、許孝勇

感謝所有支持本次活動(dòng)的老師和同學(xué)！?。?/p>

指導(dǎo)老師：金桂生17萬(wàn)豐奧特集團(tuán)企業(yè)文化18

假設(shè)你駕車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無(wú)人煙。這時(shí)你來(lái)到一個(gè)交叉路口，發(fā)現(xiàn)三英里范圍內(nèi)沒有一輛車。路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著。你會(huì)停車嗎？假設(shè)你駕車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦19中國(guó)汽車及汽配行業(yè)分析

2002年11月10日，中國(guó)終于融入到了世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)中。“入世”后必將有更多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，隨之而來(lái)的是更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其對(duì)中國(guó)汽車及汽配行業(yè)這樣的幼稚產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)。

近50年發(fā)展史的中國(guó)汽車及汽配行業(yè)，幾乎是在政府的種種制約下成長(zhǎng)起來(lái)的。而且企業(yè)的所謂企業(yè)文化相當(dāng)空泛，在實(shí)際操作中表現(xiàn)為片面強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)而忽視企業(yè)價(jià)值的塑造，認(rèn)為做好了思想政治工作就是建立起了好的企業(yè)文化。從當(dāng)前的局勢(shì)來(lái)看，中國(guó)汽車及汽配行業(yè)改進(jìn)現(xiàn)有的企業(yè)文化成為了迫在眉睫的任務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響可以是正面的也可以是負(fù)面的，只有合適的企業(yè)文化才能起到正面的作用，才能成為企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。

中國(guó)汽車及汽配行業(yè)分析220萬(wàn)豐奧特集團(tuán)

萬(wàn)豐奧特集團(tuán)是一家跨地域、多文化、外向型集科、工、貿(mào)于一體的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)目前擁有總資產(chǎn)12億元，年銷售10億元以上，員工2500余人，是亞洲最大的鋁合金車輪生產(chǎn)基地，全國(guó)機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)，擁有上海、北京、美國(guó)三大窗口和浙江、上海、山東、重慶四大生產(chǎn)基地和摩托車鋁輪，汽車鋁輪、汽車、合金涂料、鑄造設(shè)備五大產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)豐奧特集團(tuán)在行業(yè)中地位顯著，集團(tuán)內(nèi)部秉承“以人為本、誠(chéng)信雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，利用現(xiàn)代集成管理和制造手段，依托科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工程和“135”人才工程，不斷加筑集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。萬(wàn)豐奧特集團(tuán)萬(wàn)豐奧特集團(tuán)是一家跨地21萬(wàn)豐奧特集團(tuán)企業(yè)文化分析

萬(wàn)豐集團(tuán)經(jīng)過(guò)八年的艱苦創(chuàng)業(yè)，由原先一間小小的國(guó)營(yíng)企業(yè)，發(fā)展到如今總資產(chǎn)達(dá)12億元，創(chuàng)利稅超億元的亞洲最大的鋁合金車輪生產(chǎn)基地，其發(fā)展的速度就猶如草原上盡情奔馳著的駿馬。而這種驚人的速度，也正是萬(wàn)豐人特有的企業(yè)精神的最好寫照，即他們所倡導(dǎo)的“野馬精神”。一、“野馬精神”主要包括以下內(nèi)容：

二、在經(jīng)營(yíng)理念上，萬(wàn)豐人提出了九項(xiàng)內(nèi)容：方針、準(zhǔn)則、追求、基點(diǎn)、銘言、方式、信條、作風(fēng)、目標(biāo)三、制度理念

萬(wàn)豐奧特集團(tuán)企業(yè)文化分析萬(wàn)豐集團(tuán)經(jīng)過(guò)八年的艱22引入汽車模型<一>精神文化發(fā)動(dòng)機(jī)是一輛汽車動(dòng)力的源泉，發(fā)動(dòng)機(jī)的性能如何直接關(guān)系到了汽車的速度。精神文化作為企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，在整個(gè)萬(wàn)豐文化中便是起到一部發(fā)動(dòng)機(jī)的作用。

(知識(shí)+經(jīng)驗(yàn))×精神=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力<二>行為文化如果說(shuō)企業(yè)的精神文化是這輛萬(wàn)豐車的發(fā)動(dòng)機(jī)，那么由此而生的行為文化便是現(xiàn)起精神動(dòng)力的車輪。<三>物質(zhì)文化一個(gè)科學(xué)的流線型的車體設(shè)計(jì)會(huì)更有利于我們的萬(wàn)豐汽車將動(dòng)力有效的發(fā)揮。萬(wàn)豐文化的第三個(gè)層次，物質(zhì)文化就是起到這樣一種作用。<四>企業(yè)制度企業(yè)在形成一定的文化之后，需要借助制度這種外力達(dá)到企業(yè)文化正常運(yùn)行的目的，這就好像我們的萬(wàn)豐車在組裝完成之后，需要注入燃料才能真正地開動(dòng)起來(lái)。引入汽車模型<一>精神文化23VI設(shè)計(jì)

VI的設(shè)計(jì)是企業(yè)文化靜態(tài)而直觀的體現(xiàn)，通常是一個(gè)能很好反映該企業(yè)文化內(nèi)涵的窗口。萬(wàn)豐集團(tuán)的VI設(shè)計(jì)具有十分濃厚的企業(yè)文化特色，以萬(wàn)豐標(biāo)志為例，整個(gè)標(biāo)志由一個(gè)古希臘字母“W”和稻穗組成，根據(jù)不同的場(chǎng)合分別以白色或銀色為其標(biāo)準(zhǔn)色。其中字母“W”采用古希臘文是由于希臘是人類文化的起源地，冀望擁有濃厚文化底蘊(yùn)的萬(wàn)豐走向通往世界的道路。而稻穗則揭示了萬(wàn)豐集團(tuán)起源于民營(yíng)企業(yè)，根基于中華民族勤勞、質(zhì)樸的傳統(tǒng)美德。VI設(shè)計(jì)VI的設(shè)計(jì)是企業(yè)文化靜態(tài)而直觀的體現(xiàn)24競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型

在這里，我們引入競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型。一般而言，企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段，呈現(xiàn)出不同的導(dǎo)向，企業(yè)文化的發(fā)展都遵循著一種螺旋式上升的路徑：創(chuàng)新導(dǎo)向——目標(biāo)導(dǎo)向——規(guī)則導(dǎo)向——支持導(dǎo)向——高層次的創(chuàng)新導(dǎo)向，以此來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的不斷演進(jìn)，推動(dòng)著企業(yè)管理一步一步地邁向更高層次，并形成螺旋式上升態(tài)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型在這里，我們引入競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模25調(diào)查問卷分析調(diào)查結(jié)果：（1）對(duì)全部考察對(duì)象來(lái)說(shuō)：?jiǎn)T工對(duì)基本需求的滿意度：SD=82.26%員工對(duì)人文關(guān)懷的滿意度：SD=73.88%員工對(duì)發(fā)展空間的滿意度：SD=80.82%（2）對(duì)老員工來(lái)說(shuō)：?jiǎn)T工對(duì)基本需求的滿意度：SD=85.22%員工對(duì)人文關(guān)懷的滿意度：SD=76.6%員工對(duì)發(fā)展空間的滿意度：SD=80.66%

（調(diào)查問卷和具體內(nèi)容請(qǐng)看附錄）調(diào)查問卷分析調(diào)查結(jié)果：26制度制約力-工作效率模型

如圖，在假設(shè)條件下，激勵(lì)力會(huì)對(duì)員工工作效率在P點(diǎn)以前起積極影響，并且越接近P點(diǎn)，這種影響相對(duì)越弱；在P點(diǎn)之后，激勵(lì)力會(huì)對(duì)員工的工作效率起抑制作用和消極影響，并且越遠(yuǎn)離P點(diǎn)，這種影響作用越大。*特殊點(diǎn)分析：

O點(diǎn)：由于勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)和勞動(dòng)強(qiáng)度高使得員工的疲勞達(dá)到并超過(guò)上限。從而，激勵(lì)力不發(fā)揮作用，員工產(chǎn)生逃離企業(yè)束縛法，從而致使勞動(dòng)效率極低（模型中設(shè)為零）。

M點(diǎn)：激勵(lì)力的作用過(guò)分的發(fā)揮，超過(guò)了制度對(duì)員工的約束力，員工的“無(wú)比優(yōu)越感”使其認(rèn)為可以坐享其成，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，從而導(dǎo)致工作效率低下（模型中設(shè)為零）。

P點(diǎn)：在一定紀(jì)律的約束下，激勵(lì)力適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮了其積極作用，致使員工工作效率發(fā)揮至最佳狀態(tài)。

制度制約力-工作效率模型27從3S的角度對(duì)萬(wàn)豐的企業(yè)文化進(jìn)行分析與策劃一、員工滿意ES(EmployeeSatisfaction)人是企業(yè)中最活躍的因素，企業(yè)文化也是通人來(lái)體現(xiàn)。所以，我們應(yīng)該非常重視提高員工滿意度。二、顧客滿意CS(CustomerSatisfaction)如果說(shuō)使企業(yè)內(nèi)部員工滿意，團(tuán)結(jié)共進(jìn)是企業(yè)文化的內(nèi)聚，那使顧客滿意以及后面提到的社會(huì)滿意便是企業(yè)文化的外延。三、社會(huì)滿意SS(SocietySatisfaction)

企業(yè)是社會(huì)中最活躍的因素，而社會(huì)又為企業(yè)提供了活動(dòng)的最大舞臺(tái)。從3S的角度對(duì)萬(wàn)豐的企業(yè)文化進(jìn)行分析與策劃一、員工滿意ES28員工滿意

我們可以從報(bào)酬-激勵(lì)管理、創(chuàng)造管理、工作再設(shè)計(jì)、事業(yè)發(fā)展管理、績(jī)效管理、工作壓力管理、工作團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理等八個(gè)部分對(duì)萬(wàn)豐的管理制度進(jìn)行分析和策劃。一、報(bào)酬—激勵(lì)管理。報(bào)酬不僅是拉動(dòng)人們行動(dòng)的誘因，而且是滿足個(gè)體需要物質(zhì)基礎(chǔ)。公平，合理的報(bào)酬不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，而且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展具有巨大的貢獻(xiàn)。二

創(chuàng)新管理。員工的創(chuàng)造力是每一組織最寶貴的人力資源，管理者應(yīng)當(dāng)努力營(yíng)造創(chuàng)造力有效發(fā)揮的氛圍，排除影響創(chuàng)造力發(fā)揮的各種障阻。三、工作再設(shè)計(jì)。內(nèi)部動(dòng)機(jī)是員工的主要工作動(dòng)機(jī)，那么激發(fā)工作動(dòng)機(jī)就應(yīng)該把注意力集中在工作本身的因素，這產(chǎn)生了工作再設(shè)計(jì)。員工滿意我們可以從報(bào)酬-激勵(lì)29四、事業(yè)管理。事業(yè)既是指人們根據(jù)環(huán)境提供的機(jī)會(huì)主動(dòng)選擇的結(jié)果，也是人們根據(jù)自己的人生目標(biāo)不斷追求的過(guò)程。五、績(jī)效管理。