價(jià)值流圖析簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材課件

歡迎您參加價(jià)值流圖析培訓(xùn)郭息林歡迎您參加價(jià)值流圖析培訓(xùn)郭息林1課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠：1.了解什么是價(jià)值流圖析2.明確價(jià)值流圖析的作用3.運(yùn)用價(jià)值流圖析工具制作現(xiàn)狀圖4.運(yùn)用價(jià)值流圖析工具制作未來(lái)圖5.明確領(lǐng)導(dǎo)在改進(jìn)價(jià)值流中的作用課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠：2內(nèi)容提示單元一：何謂價(jià)值流圖析單元二：現(xiàn)狀圖單元三：未來(lái)圖單元四：領(lǐng)導(dǎo)在改進(jìn)價(jià)值流中的作用內(nèi)容提示單元一：何謂價(jià)值流圖析3單元一：何謂價(jià)值流圖析價(jià)值流圖析起源價(jià)值流圖析的運(yùn)用情況價(jià)值流圖析的作用價(jià)值流圖析價(jià)值流中的兩種流動(dòng)單元一：何謂價(jià)值流圖析價(jià)值流圖析起源4價(jià)值流圖析起源歐洲血統(tǒng)流入我國(guó)價(jià)值流圖析起源歐洲血統(tǒng)5價(jià)值流圖析的運(yùn)用情況歐洲亞洲價(jià)值流圖析的運(yùn)用情況歐洲6價(jià)值流圖析的作用確認(rèn)瓶頸發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的根源消除瓶頸縮短制造周期價(jià)值流圖析是一個(gè)基本工具增加價(jià)值、消除浪費(fèi)價(jià)值流圖析的作用確認(rèn)瓶頸價(jià)值流圖析是一個(gè)基本工具增加價(jià)值、消7

什么是價(jià)值流

理解流程…看到價(jià)值…憧憬未來(lái)狀態(tài)供應(yīng)商顧客信息控制工序C工序A工序B

什么是價(jià)值流

理解流程…看到價(jià)值…憧憬未來(lái)狀態(tài)供應(yīng)商8什么是價(jià)值流

一個(gè)產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過(guò)的所有行動(dòng)（包括增加價(jià)值的行動(dòng)和不增加價(jià)值的行動(dòng)）: 1)從原材料到成品 2)從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

9什么是價(jià)值流圖析

是使用鉛筆和紙張幫助你看到和理解整個(gè)價(jià)值流中材料流和信息流在生產(chǎn)過(guò)程流動(dòng)的情況的工具。

跟蹤產(chǎn)品從用戶到供應(yīng)商的生產(chǎn)路徑，在圖中用一組便于看清的代表圖形表示每一過(guò)程中的材料和信息流動(dòng)的情況，然后詢問(wèn)一組關(guān)鍵問(wèn)題并畫(huà)出一個(gè)我們希望的價(jià)值流的“未來(lái)狀態(tài)”圖。什么是價(jià)值流圖析 10價(jià)值流中的兩種流動(dòng)材料流信息流材料流11單元二：現(xiàn)狀圖認(rèn)識(shí)圖標(biāo)選擇一個(gè)產(chǎn)品系列制作現(xiàn)狀圖單元二：現(xiàn)狀圖認(rèn)識(shí)圖標(biāo)12認(rèn)識(shí)圖標(biāo)物流圖標(biāo)Weekly卡車運(yùn)貨庫(kù)存或隊(duì)列時(shí)間I300pieces1Day推式箭頭物流流向/來(lái)自外部資源max20piecesFIFO先進(jìn)現(xiàn)出順序流超市回收通用圖標(biāo)緩沖區(qū)或安全庫(kù)存Uptime1-pcflow改進(jìn)方案外部資源XYZCorporation操作工內(nèi)部工藝工程ASSEMBLY數(shù)據(jù)筐C/T=45secC/O=30mins3Shifts2%Scrap認(rèn)識(shí)圖標(biāo)物流圖標(biāo)Weekly卡車運(yùn)貨庫(kù)存或隊(duì)列時(shí)間I30013認(rèn)識(shí)圖標(biāo)信息流圖標(biāo)手工信息流電子信息流提取看板生產(chǎn)看板分批地看板到達(dá)WeeklySchedule信息OXOX生產(chǎn)順序信號(hào)看板看板架“現(xiàn)場(chǎng)了解”

進(jìn)度安排認(rèn)識(shí)圖標(biāo)信息流圖標(biāo)手工信息流電子信息流提取看板生產(chǎn)看板分批地14選擇一個(gè)關(guān)鍵零件為什么樣要選擇一個(gè)關(guān)鍵零件？?有的放矢關(guān)注顧客所需所有產(chǎn)品太復(fù)雜為什么樣要選擇一個(gè)關(guān)鍵零件？有的放矢15選擇一個(gè)關(guān)鍵零件選擇關(guān)鍵零件的原則?所經(jīng)歷的流程最長(zhǎng)價(jià)值比較高選擇關(guān)鍵零件的原則所經(jīng)歷的流程最長(zhǎng)16理解當(dāng)前過(guò)程理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的從顧客要求著手包括訂單數(shù)量與包裝大小繪制基本的生產(chǎn)過(guò)程沿著“門對(duì)門”流程倒走(從發(fā)貨點(diǎn)開(kāi)始)草繪簡(jiǎn)單的流程圖，初步了解流程與工藝順序使用標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)（用鉛筆）開(kāi)始繪制當(dāng)前狀態(tài)圖理解當(dāng)前過(guò)程理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的17理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的（續(xù)）給每一工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(使用秒表)包括每一工藝過(guò)程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù):-生產(chǎn)周期時(shí)間 -產(chǎn)品批量大小 -包裝尺寸 -作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間 -工人數(shù)目 -工作時(shí)間-機(jī)器正常使用時(shí)間 -產(chǎn)品變更 -一次性合格率記錄庫(kù)存/在制品數(shù)量定義關(guān)鍵零件，統(tǒng)計(jì)其庫(kù)存數(shù)量理解當(dāng)前過(guò)程理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的（續(xù)）理解當(dāng)前過(guò)程18需要數(shù)據(jù)采集理解工作順序了解生產(chǎn)周期收集等待時(shí)間理解當(dāng)前工序操作沒(méi)有數(shù)據(jù)，它只是你的觀點(diǎn)！理解當(dāng)前工序操作沒(méi)有數(shù)據(jù)，它只是你的觀點(diǎn)！19理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的（續(xù)）展示來(lái)自供應(yīng)商并且流向顧客的物流包括發(fā)貨頻率展示工藝過(guò)程之間的物流展示信息流畫(huà)出時(shí)間線包括交付周期時(shí)間和加工時(shí)間理解當(dāng)前過(guò)程理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的（續(xù)）20實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單阿克米沖壓公司為整車廠生產(chǎn)幾種部件。本例涉及到一個(gè)產(chǎn)品系列，一種以兩種形式裝配的鋼制儀表板托架：同一種車型的左驅(qū)動(dòng)和右驅(qū)動(dòng)兩種形式。這些部件被運(yùn)往國(guó)家大道汽車總裝廠（用戶）。生產(chǎn)過(guò)程1、阿克米對(duì)該系列產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程包括沖壓一個(gè)金屬零件，然后焊接和分裝，最后該部件被包裝后每天送往汽車總裝廠。2、“左置”型支架和“右置”型支架之間的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間，沖壓需要1H，焊接夾具的更換需要10Min。3、鋼卷料由密執(zhí)安鋼鐵公司提供，每周二和周四送達(dá)阿克米公司。顧客要求1、每月18400件，其中“左置”12000件，“右置”6400件。2、顧客工廠以兩班制生產(chǎn)。3、用可周轉(zhuǎn)的托盤置于貨廂內(nèi)。每個(gè)托盤放20個(gè)支架，每10個(gè)支架放于一個(gè)貨廂內(nèi)。顧客經(jīng)托盤的倍數(shù)訂貨。4、每天用貨車送往總裝廠。實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單21實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單工作時(shí)間1、每月20d。2、所有生產(chǎn)部門都兩班生產(chǎn)。3、每天8h，必要是延長(zhǎng)。阿克米生產(chǎn)控制部1、每隔90/60/30d收到國(guó)家大道總裝廠發(fā)來(lái)的預(yù)測(cè)2、制定阿克米6周預(yù)測(cè)，并傳給密執(zhí)安鋼鐵公司。3、通過(guò)每周給密執(zhí)安鋼鐵公司傳真定單來(lái)保證卷材的供應(yīng)。4、從國(guó)家大道收到每日定單。5、根據(jù)顧客定單、在制品庫(kù)存水平、成品庫(kù)存水平及預(yù)期的廢品率和停產(chǎn)生成每周部門需求。6、給沖壓、焊接和裝配過(guò)程發(fā)布周計(jì)劃。7、給發(fā)送部門發(fā)送日發(fā)送計(jì)劃。實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單22實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單過(guò)程信息所有的過(guò)程按下列順序進(jìn)行，并且每個(gè)零件經(jīng)過(guò)全部過(guò)程。1、沖壓—帶有自動(dòng)卷料的200t自動(dòng)壓床。—制造節(jié)拍：1s—換模具時(shí)間：1h（從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品）—機(jī)器可靠性：85%—觀察到的存貨：沖壓前的2周卷料、沖壓后“左置”型4600件、“右置”型2400件。2、點(diǎn)焊工位Ⅰ—一個(gè)操作者的手工操作—制造節(jié)拍：38s—換模具時(shí)間：10Min（換夾具）—機(jī)器可靠性：100%—觀察到的存貨：“左置”型1100件、“右置”型600件。

實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單23實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單3、點(diǎn)焊工位Ⅱ—一個(gè)操作者的手工操作—制造節(jié)拍：45s—換模具時(shí)間：10Min（換夾具）—機(jī)器可靠性：80%—觀察到的存貨：“左置”型1600件、“右置”型850件。4、裝配工位Ⅰ—一個(gè)操作者的手工操作—制造節(jié)拍：61s—換模具時(shí)間：無(wú)—機(jī)器可靠性：100%—觀察到的存貨：“左置”型1200件、“右置”型640件。5、裝配工位Ⅱ—一個(gè)操作者的手工操作—制造節(jié)拍：39s—換模具時(shí)間：無(wú)—機(jī)器可靠性：100%—觀察到的存貨：“左置”型2700件、“右置”型1440件

實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單24實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單6、發(fā)送部—將零件從成品庫(kù)房提出，裝上貨車運(yùn)往顧客

實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單25制作現(xiàn)狀圖——表示出顧客要求國(guó)家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作制作現(xiàn)狀圖——表示出顧客要求國(guó)家大道裝配廠18400件/26制作現(xiàn)狀圖——畫(huà)出基本的生產(chǎn)過(guò)程國(guó)家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作5t卷材沖壓200t4600（左）2400（右）點(diǎn)焊Ⅰ11100（左）600（右）點(diǎn)焊Ⅱ1600（左）850（右）裝配Ⅰ1200（左）640（右）裝配Ⅱ2700（左）1440（右）發(fā)送平臺(tái)加工周期=1s換模時(shí)間=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量二周加工周期=39s換模時(shí)間=10Min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=46s換模時(shí)間=10Min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=62s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=40s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作111制作現(xiàn)狀圖——畫(huà)出基本的生產(chǎn)過(guò)程國(guó)家大道裝配廠18400件/27制作現(xiàn)狀圖——表示材料流國(guó)家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作密執(zhí)安鋼鐵公司500t卷材5t卷材沖壓200t4600（左）2400（右）點(diǎn)焊Ⅰ11100（左）600（右）點(diǎn)焊Ⅱ1600（左）850（右）裝配Ⅰ1200（左）640（右）裝配Ⅱ2700（左）1440（右）發(fā)送平臺(tái)加工周期=1s換模時(shí)間=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量二周加工周期=39s換模時(shí)間=10Min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=46s換模時(shí)間=10Min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=62s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=40s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作111每日一次周二+周四制作現(xiàn)狀圖——表示材料流國(guó)家大道裝配廠18400件/月周轉(zhuǎn)箱28制作現(xiàn)狀圖——畫(huà)信息流和推動(dòng)箭頭國(guó)家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作密執(zhí)安鋼鐵公司500t卷材5t卷材沖壓200t4600（左）2400（右）點(diǎn)焊Ⅰ11100（左）600（右）點(diǎn)焊Ⅱ1600（左）850（右）裝配Ⅰ1200（左）640（右）裝配Ⅱ2700（左）1440（右）發(fā)送平臺(tái)加工周期=1s換模時(shí)間=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量二周加工周期=39s換模時(shí)間=10Min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=46s換模時(shí)間=10Min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=62s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=40s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作111每日一次周二+周四生產(chǎn)控制部門每周計(jì)劃每日發(fā)運(yùn)計(jì)劃6周預(yù)測(cè)每周傳真90/60/30d預(yù)測(cè)制作現(xiàn)狀圖——畫(huà)信息流和推動(dòng)箭頭國(guó)家大道裝配廠18400件/29制作現(xiàn)狀圖——畫(huà)生產(chǎn)時(shí)間線條和數(shù)據(jù)國(guó)家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作密執(zhí)安鋼鐵公司500t卷材5t卷材沖壓200t4600（左）2400（右）點(diǎn)焊Ⅰ11100（左）600（右）點(diǎn)焊Ⅱ1600（左）850（右）裝配Ⅰ1200（左）640（右）裝配Ⅱ2700（左）1440（右）發(fā)送平臺(tái)加工周期=1s換模時(shí)間=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量二周加工周期=39s換模時(shí)間=10Min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=46s換模時(shí)間=10Min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=62s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=40s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作制造周期=23.6d增值時(shí)間=188s4.5d40s2d62s2.7d46s1.8d39s7.6d1s5d111每日一次周二+周四生產(chǎn)控制部門每周計(jì)劃每日發(fā)運(yùn)計(jì)劃6周預(yù)測(cè)每周傳真90/60/30d預(yù)測(cè)制作現(xiàn)狀圖——畫(huà)生產(chǎn)時(shí)間線條和數(shù)據(jù)國(guó)家大道裝配廠18400件30現(xiàn)狀圖示步驟1)從顧客開(kāi)始2)繪制基本的生產(chǎn)工藝流程3)給每個(gè)工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框4)添加庫(kù)存數(shù)據(jù)5)展示源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流6)展示工藝過(guò)程之間的物流7)展示信息流8)繪制時(shí)間線（包括供貨周期時(shí)間與增值時(shí)間）1)從顧客開(kāi)始31討論在計(jì)算某一生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)周期時(shí)，在制品庫(kù)存是否影響結(jié)果？在計(jì)算某一生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)周期時(shí)，在制品庫(kù)存是否影響結(jié)果？32單元三：未來(lái)圖制定未來(lái)圖的切入點(diǎn)圖析未來(lái)狀況圖單元三：未來(lái)圖制定未來(lái)圖的切入點(diǎn)33制作未來(lái)狀況圖的切入點(diǎn)顧客需求自已想達(dá)到的目標(biāo)價(jià)值流圖析簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材34如何圖析未來(lái)狀況圖由繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖開(kāi)始第一次繪制假定現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)與工廠位置不變?cè)诖嬖诶速M(fèi)的地方改進(jìn)未來(lái)狀態(tài)必須持續(xù)的逐步發(fā)展成理想狀態(tài)成為實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)－－象一幅“藍(lán)圖”

永遠(yuǎn)需要一個(gè)未來(lái)狀態(tài)構(gòu)想與一個(gè)實(shí)現(xiàn)此未來(lái)狀態(tài)的計(jì)劃價(jià)值流圖析簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材35回顧產(chǎn)品族工作計(jì)劃及實(shí)施當(dāng)前狀態(tài)圖未來(lái)狀態(tài)圖將注意力集中在單個(gè)的產(chǎn)品族上了解工藝工程當(dāng)前是如何運(yùn)作的設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流制訂“未來(lái)狀態(tài)”的實(shí)施計(jì)劃回顧產(chǎn)品族工作計(jì)劃及當(dāng)前狀態(tài)圖未來(lái)狀態(tài)圖將注意力集中在單個(gè)的36單元四：領(lǐng)導(dǎo)在改進(jìn)價(jià)值流中的作用實(shí)現(xiàn)未來(lái)圖需要一系列的改進(jìn)錢人總體協(xié)調(diào)單元四：領(lǐng)導(dǎo)在改進(jìn)價(jià)值流中的作用實(shí)現(xiàn)未來(lái)圖需要一系列的改進(jìn)37課后作業(yè)（試題）和工作小組組長(zhǎng)共同完成十五座普通增壓全順車的現(xiàn)狀和未來(lái)圖自已選一個(gè)關(guān)鍵零件提供完整一套書(shū)面和電子版所選小組基本信息、現(xiàn)狀圖、未來(lái)圖三月十五日前完成不滿意，繼續(xù)！課后作業(yè)（試題）和工作小組組長(zhǎng)共同完成十38ThanksToEverybody!!!ThanksToEverybody！謝謝各位?。?！ThanksToEverybody!!!Thanks39歡迎您參加價(jià)值流圖析培訓(xùn)郭息林歡迎您參加價(jià)值流圖析培訓(xùn)郭息林40課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠：1.了解什么是價(jià)值流圖析2.明確價(jià)值流圖析的作用3.運(yùn)用價(jià)值流圖析工具制作現(xiàn)狀圖4.運(yùn)用價(jià)值流圖析工具制作未來(lái)圖5.明確領(lǐng)導(dǎo)在改進(jìn)價(jià)值流中的作用課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠：41內(nèi)容提示單元一：何謂價(jià)值流圖析單元二：現(xiàn)狀圖單元三：未來(lái)圖單元四：領(lǐng)導(dǎo)在改進(jìn)價(jià)值流中的作用內(nèi)容提示單元一：何謂價(jià)值流圖析42單元一：何謂價(jià)值流圖析價(jià)值流圖析起源價(jià)值流圖析的運(yùn)用情況價(jià)值流圖析的作用價(jià)值流圖析價(jià)值流中的兩種流動(dòng)單元一：何謂價(jià)值流圖析價(jià)值流圖析起源43價(jià)值流圖析起源歐洲血統(tǒng)流入我國(guó)價(jià)值流圖析起源歐洲血統(tǒng)44價(jià)值流圖析的運(yùn)用情況歐洲亞洲價(jià)值流圖析的運(yùn)用情況歐洲45價(jià)值流圖析的作用確認(rèn)瓶頸發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的根源消除瓶頸縮短制造周期價(jià)值流圖析是一個(gè)基本工具增加價(jià)值、消除浪費(fèi)價(jià)值流圖析的作用確認(rèn)瓶頸價(jià)值流圖析是一個(gè)基本工具增加價(jià)值、消46

什么是價(jià)值流

理解流程…看到價(jià)值…憧憬未來(lái)狀態(tài)供應(yīng)商顧客信息控制工序C工序A工序B

什么是價(jià)值流

理解流程…看到價(jià)值…憧憬未來(lái)狀態(tài)供應(yīng)商47什么是價(jià)值流

一個(gè)產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過(guò)的所有行動(dòng)（包括增加價(jià)值的行動(dòng)和不增加價(jià)值的行動(dòng)）: 1)從原材料到成品 2)從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

48什么是價(jià)值流圖析

是使用鉛筆和紙張幫助你看到和理解整個(gè)價(jià)值流中材料流和信息流在生產(chǎn)過(guò)程流動(dòng)的情況的工具。

跟蹤產(chǎn)品從用戶到供應(yīng)商的生產(chǎn)路徑，在圖中用一組便于看清的代表圖形表示每一過(guò)程中的材料和信息流動(dòng)的情況，然后詢問(wèn)一組關(guān)鍵問(wèn)題并畫(huà)出一個(gè)我們希望的價(jià)值流的“未來(lái)狀態(tài)”圖。什么是價(jià)值流圖析 49價(jià)值流中的兩種流動(dòng)材料流信息流材料流50單元二：現(xiàn)狀圖認(rèn)識(shí)圖標(biāo)選擇一個(gè)產(chǎn)品系列制作現(xiàn)狀圖單元二：現(xiàn)狀圖認(rèn)識(shí)圖標(biāo)51認(rèn)識(shí)圖標(biāo)物流圖標(biāo)Weekly卡車運(yùn)貨庫(kù)存或隊(duì)列時(shí)間I300pieces1Day推式箭頭物流流向/來(lái)自外部資源max20piecesFIFO先進(jìn)現(xiàn)出順序流超市回收通用圖標(biāo)緩沖區(qū)或安全庫(kù)存Uptime1-pcflow改進(jìn)方案外部資源XYZCorporation操作工內(nèi)部工藝工程ASSEMBLY數(shù)據(jù)筐C/T=45secC/O=30mins3Shifts2%Scrap認(rèn)識(shí)圖標(biāo)物流圖標(biāo)Weekly卡車運(yùn)貨庫(kù)存或隊(duì)列時(shí)間I30052認(rèn)識(shí)圖標(biāo)信息流圖標(biāo)手工信息流電子信息流提取看板生產(chǎn)看板分批地看板到達(dá)WeeklySchedule信息OXOX生產(chǎn)順序信號(hào)看板看板架“現(xiàn)場(chǎng)了解”

進(jìn)度安排認(rèn)識(shí)圖標(biāo)信息流圖標(biāo)手工信息流電子信息流提取看板生產(chǎn)看板分批地53選擇一個(gè)關(guān)鍵零件為什么樣要選擇一個(gè)關(guān)鍵零件？?有的放矢關(guān)注顧客所需所有產(chǎn)品太復(fù)雜為什么樣要選擇一個(gè)關(guān)鍵零件？有的放矢54選擇一個(gè)關(guān)鍵零件選擇關(guān)鍵零件的原則?所經(jīng)歷的流程最長(zhǎng)價(jià)值比較高選擇關(guān)鍵零件的原則所經(jīng)歷的流程最長(zhǎng)55理解當(dāng)前過(guò)程理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的從顧客要求著手包括訂單數(shù)量與包裝大小繪制基本的生產(chǎn)過(guò)程沿著“門對(duì)門”流程倒走(從發(fā)貨點(diǎn)開(kāi)始)草繪簡(jiǎn)單的流程圖，初步了解流程與工藝順序使用標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)（用鉛筆）開(kāi)始繪制當(dāng)前狀態(tài)圖理解當(dāng)前過(guò)程理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的56理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的（續(xù)）給每一工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(使用秒表)包括每一工藝過(guò)程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù):-生產(chǎn)周期時(shí)間 -產(chǎn)品批量大小 -包裝尺寸 -作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間 -工人數(shù)目 -工作時(shí)間-機(jī)器正常使用時(shí)間 -產(chǎn)品變更 -一次性合格率記錄庫(kù)存/在制品數(shù)量定義關(guān)鍵零件，統(tǒng)計(jì)其庫(kù)存數(shù)量理解當(dāng)前過(guò)程理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的（續(xù)）理解當(dāng)前過(guò)程57需要數(shù)據(jù)采集理解工作順序了解生產(chǎn)周期收集等待時(shí)間理解當(dāng)前工序操作沒(méi)有數(shù)據(jù)，它只是你的觀點(diǎn)！理解當(dāng)前工序操作沒(méi)有數(shù)據(jù)，它只是你的觀點(diǎn)！58理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的（續(xù)）展示來(lái)自供應(yīng)商并且流向顧客的物流包括發(fā)貨頻率展示工藝過(guò)程之間的物流展示信息流畫(huà)出時(shí)間線包括交付周期時(shí)間和加工時(shí)間理解當(dāng)前過(guò)程理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的（續(xù)）59實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單阿克米沖壓公司為整車廠生產(chǎn)幾種部件。本例涉及到一個(gè)產(chǎn)品系列，一種以兩種形式裝配的鋼制儀表板托架：同一種車型的左驅(qū)動(dòng)和右驅(qū)動(dòng)兩種形式。這些部件被運(yùn)往國(guó)家大道汽車總裝廠（用戶）。生產(chǎn)過(guò)程1、阿克米對(duì)該系列產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程包括沖壓一個(gè)金屬零件，然后焊接和分裝，最后該部件被包裝后每天送往汽車總裝廠。2、“左置”型支架和“右置”型支架之間的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間，沖壓需要1H，焊接夾具的更換需要10Min。3、鋼卷料由密執(zhí)安鋼鐵公司提供，每周二和周四送達(dá)阿克米公司。顧客要求1、每月18400件，其中“左置”12000件，“右置”6400件。2、顧客工廠以兩班制生產(chǎn)。3、用可周轉(zhuǎn)的托盤置于貨廂內(nèi)。每個(gè)托盤放20個(gè)支架，每10個(gè)支架放于一個(gè)貨廂內(nèi)。顧客經(jīng)托盤的倍數(shù)訂貨。4、每天用貨車送往總裝廠。實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單60實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單工作時(shí)間1、每月20d。2、所有生產(chǎn)部門都兩班生產(chǎn)。3、每天8h，必要是延長(zhǎng)。阿克米生產(chǎn)控制部1、每隔90/60/30d收到國(guó)家大道總裝廠發(fā)來(lái)的預(yù)測(cè)2、制定阿克米6周預(yù)測(cè)，并傳給密執(zhí)安鋼鐵公司。3、通過(guò)每周給密執(zhí)安鋼鐵公司傳真定單來(lái)保證卷材的供應(yīng)。4、從國(guó)家大道收到每日定單。5、根據(jù)顧客定單、在制品庫(kù)存水平、成品庫(kù)存水平及預(yù)期的廢品率和停產(chǎn)生成每周部門需求。6、給沖壓、焊接和裝配過(guò)程發(fā)布周計(jì)劃。7、給發(fā)送部門發(fā)送日發(fā)送計(jì)劃。實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單61實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單過(guò)程信息所有的過(guò)程按下列順序進(jìn)行，并且每個(gè)零件經(jīng)過(guò)全部過(guò)程。1、沖壓—帶有自動(dòng)卷料的200t自動(dòng)壓床。—制造節(jié)拍：1s—換模具時(shí)間：1h（從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品）—機(jī)器可靠性：85%—觀察到的存貨：沖壓前的2周卷料、沖壓后“左置”型4600件、“右置”型2400件。2、點(diǎn)焊工位Ⅰ—一個(gè)操作者的手工操作—制造節(jié)拍：38s—換模具時(shí)間：10Min（換夾具）—機(jī)器可靠性：100%—觀察到的存貨：“左置”型1100件、“右置”型600件。

實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單62實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單3、點(diǎn)焊工位Ⅱ—一個(gè)操作者的手工操作—制造節(jié)拍：45s—換模具時(shí)間：10Min（換夾具）—機(jī)器可靠性：80%—觀察到的存貨：“左置”型1600件、“右置”型850件。4、裝配工位Ⅰ—一個(gè)操作者的手工操作—制造節(jié)拍：61s—換模具時(shí)間：無(wú)—機(jī)器可靠性：100%—觀察到的存貨：“左置”型1200件、“右置”型640件。5、裝配工位Ⅱ—一個(gè)操作者的手工操作—制造節(jié)拍：39s—換模具時(shí)間：無(wú)—機(jī)器可靠性：100%—觀察到的存貨：“左置”型2700件、“右置”型1440件

實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單63實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單6、發(fā)送部—將零件從成品庫(kù)房提出，裝上貨車運(yùn)往顧客

實(shí)戰(zhàn)演示—信息收集阿克米沖壓公司數(shù)據(jù)單64制作現(xiàn)狀圖——表示出顧客要求國(guó)家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作制作現(xiàn)狀圖——表示出顧客要求國(guó)家大道裝配廠18400件/65制作現(xiàn)狀圖——畫(huà)出基本的生產(chǎn)過(guò)程國(guó)家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作5t卷材沖壓200t4600（左）2400（右）點(diǎn)焊Ⅰ11100（左）600（右）點(diǎn)焊Ⅱ1600（左）850（右）裝配Ⅰ1200（左）640（右）裝配Ⅱ2700（左）1440（右）發(fā)送平臺(tái)加工周期=1s換模時(shí)間=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量二周加工周期=39s換模時(shí)間=10Min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=46s換模時(shí)間=10Min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=62s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=40s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作111制作現(xiàn)狀圖——畫(huà)出基本的生產(chǎn)過(guò)程國(guó)家大道裝配廠18400件/66制作現(xiàn)狀圖——表示材料流國(guó)家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作密執(zhí)安鋼鐵公司500t卷材5t卷材沖壓200t4600（左）2400（右）點(diǎn)焊Ⅰ11100（左）600（右）點(diǎn)焊Ⅱ1600（左）850（右）裝配Ⅰ1200（左）640（右）裝配Ⅱ2700（左）1440（右）發(fā)送平臺(tái)加工周期=1s換模時(shí)間=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量二周加工周期=39s換模時(shí)間=10Min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=46s換模時(shí)間=10Min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=62s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=40s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作111每日一次周二+周四制作現(xiàn)狀圖——表示材料流國(guó)家大道裝配廠18400件/月周轉(zhuǎn)箱67制作現(xiàn)狀圖——畫(huà)信息流和推動(dòng)箭頭國(guó)家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作密執(zhí)安鋼鐵公司500t卷材5t卷材沖壓200t4600（左）2400（右）點(diǎn)焊Ⅰ11100（左）600（右）點(diǎn)焊Ⅱ1600（左）850（右）裝配Ⅰ1200（左）640（右）裝配Ⅱ2700（左）1440（右）發(fā)送平臺(tái)加工周期=1s換模時(shí)間=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量二周加工周期=39s換模時(shí)間=10Min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=46s換模時(shí)間=10Min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=62s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作加工周期=40s換模時(shí)間=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作111每日一次周二+周四生產(chǎn)控制部門每周計(jì)劃每日發(fā)運(yùn)計(jì)劃6周預(yù)測(cè)每周傳真90/60/30d預(yù)測(cè)制作現(xiàn)狀圖——畫(huà)信息流和推動(dòng)箭頭國(guó)家大道裝配廠18400件/68制作現(xiàn)狀圖——畫(huà)生產(chǎn)時(shí)間線條和數(shù)據(jù)國(guó)家大道裝配廠18400件/月12400“左置“6400“右置“周轉(zhuǎn)箱=20件兩班工作密執(zhí)安鋼鐵公司500t卷材5t卷材沖壓200t4600（左）2400（右）點(diǎn)焊Ⅰ11