一切為了項目課件

門診、醫(yī)技、病房樓

項目管理規(guī)劃

編制：項目管理團隊

2006年7月6日一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精門診、醫(yī)技、病房樓

項目管理規(guī)劃

編制：項目管理團隊一切為了1管理規(guī)劃依據(jù)編制依據(jù)：項目技術(shù)支持管理合同招標(biāo)代理合同監(jiān)理合同施工總承包合同管理規(guī)劃實施——漸進明細(xì)、持續(xù)改進

一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精管理規(guī)劃依據(jù)一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精2項目概況項目名稱：河北省人民醫(yī)院新建門診、醫(yī)技、病房樓設(shè)計單位：中元國際工程設(shè)計研究院施工單位：北京城建四公司建設(shè)有限公司項目管理團隊：河北省人民醫(yī)院工程建設(shè)辦公室中國中元項目技術(shù)支持管理部北京五環(huán)監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部河北中原公司招標(biāo)代理部建設(shè)規(guī)模：總建筑面積88552m2

總投資3.28億元

其中建安費2.87億元一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精項目概況項目名稱：河北省人民醫(yī)院新建門診、醫(yī)技、病房樓一切為3

項目目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：確保獲得“安濟”杯爭創(chuàng)“魯班”獎進度目標(biāo)：原計劃自2005年10月15日選定設(shè)計單位起至2009年9月15日止（4年）全部工程竣工。其中一期工程2007年12月交付使用工期目標(biāo)：830天，一期中間交工488天投資目標(biāo)：初步設(shè)計概算建安費的94％：2.7億元一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精

項目目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：確保獲得“安濟”杯爭創(chuàng)“魯班”獎一4項目目標(biāo)

安全目標(biāo)：杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷控制在千分之一以下，無火災(zāi)事故文明施工目標(biāo)：河北省文明工地科研目標(biāo)：河北省科技示范工程項目管理目標(biāo)：創(chuàng)建3+1+n項目管理模式達到省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精項目目標(biāo)

安全目標(biāo)：杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷控制在千分一切為5項目管理理念

項目宗旨：一切為了項目項目精神：敬業(yè)、合作、嚴(yán)謹(jǐn)、求精項目管理方法：預(yù)見、跟進、可操作、系統(tǒng)思維項目管理模式：3+1+n的管理模式項目愿景：創(chuàng)精品工程建項目管理職業(yè)團隊培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精項目管理理念

項目宗旨：一切為了項目一切為了項目敬業(yè)6項目建設(shè)實施方案

總體部署：“一次規(guī)劃、分期實施”，工程建設(shè)手續(xù)一次完成，施工分二期完成分期建設(shè)方案：一期工程：醫(yī)技、病房樓及相應(yīng)的室外管網(wǎng)及道路工程建設(shè)；二期工程：門診樓和室外工程建設(shè)一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精項目建設(shè)實施方案

總體部署：“一次規(guī)劃、分期實施”，工程建一7各方合同

項目管理團隊組織機構(gòu)圖

北京五環(huán)建設(shè)監(jiān)理中國中元興華公司省人民醫(yī)院中原工程項目管理公司監(jiān)理部技術(shù)支持管理部建設(shè)辦公室 招標(biāo)部項目管理團隊集成管理部公共關(guān)系部投資管理部進度管理部合同信息部項目執(zhí)行經(jīng)理部質(zhì)量安全部施工總承包項目部專業(yè)分包項目部一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精各方合同項目管理團隊組織機構(gòu)圖北京五環(huán)建設(shè)監(jiān)8項目管理主要內(nèi)容集成管理：質(zhì)量、進度、投資、安全四目標(biāo)相互對立統(tǒng)一范圍管理：建立變更控制委員會，按流程對工程變更進行影響分析和審批進度管理：建立進度控制中心，應(yīng)用美國p3軟件建立進度控制基線，測量、分析、糾偏工程進度質(zhì)量管理：貫徹全面質(zhì)量管理理念，建立質(zhì)量管理體系，按“P-D-C-A”質(zhì)量循環(huán)，精心組織，嚴(yán)格監(jiān)督 一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精項目管理主要內(nèi)容集成管理：質(zhì)量、進度、投資、安全四目標(biāo)相互對9投資管理：以初步設(shè)計為依據(jù)，實現(xiàn)2.7億投資目標(biāo)堅持“公平、公正、公開”，依法招標(biāo)深入市場，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價計量與支付管理：以工程量清單為依據(jù)，科學(xué)計量，嚴(yán)格審批合同信息管理：嚴(yán)格執(zhí)行合同，重視文字溝通風(fēng)險管理：識別風(fēng)險因素，積極規(guī)避一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精投資管理：一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精10感謝領(lǐng)導(dǎo)支持！感謝項目管理團隊的努力工作！有信心，更有決心和北京城建四一道共創(chuàng)精品工程，為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展寫下濃重的一筆！一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精感謝領(lǐng)導(dǎo)支持！一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精11門診、醫(yī)技、病房樓

項目管理規(guī)劃

編制：項目管理團隊

2006年7月6日一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精門診、醫(yī)技、病房樓

項目管理規(guī)劃

編制：項目管理團隊一切為了12管理規(guī)劃依據(jù)編制依據(jù)：項目技術(shù)支持管理合同招標(biāo)代理合同監(jiān)理合同施工總承包合同管理規(guī)劃實施——漸進明細(xì)、持續(xù)改進

一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精管理規(guī)劃依據(jù)一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精13項目概況項目名稱：河北省人民醫(yī)院新建門診、醫(yī)技、病房樓設(shè)計單位：中元國際工程設(shè)計研究院施工單位：北京城建四公司建設(shè)有限公司項目管理團隊：河北省人民醫(yī)院工程建設(shè)辦公室中國中元項目技術(shù)支持管理部北京五環(huán)監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部河北中原公司招標(biāo)代理部建設(shè)規(guī)模：總建筑面積88552m2

總投資3.28億元

其中建安費2.87億元一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精項目概況項目名稱：河北省人民醫(yī)院新建門診、醫(yī)技、病房樓一切為14

項目目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：確保獲得“安濟”杯爭創(chuàng)“魯班”獎進度目標(biāo)：原計劃自2005年10月15日選定設(shè)計單位起至2009年9月15日止（4年）全部工程竣工。其中一期工程2007年12月交付使用工期目標(biāo)：830天，一期中間交工488天投資目標(biāo)：初步設(shè)計概算建安費的94％：2.7億元一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精

項目目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：確保獲得“安濟”杯爭創(chuàng)“魯班”獎一15項目目標(biāo)

安全目標(biāo)：杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷控制在千分之一以下，無火災(zāi)事故文明施工目標(biāo)：河北省文明工地科研目標(biāo)：河北省科技示范工程項目管理目標(biāo)：創(chuàng)建3+1+n項目管理模式達到省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精項目目標(biāo)

安全目標(biāo)：杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷控制在千分一切為16項目管理理念

項目宗旨：一切為了項目項目精神：敬業(yè)、合作、嚴(yán)謹(jǐn)、求精項目管理方法：預(yù)見、跟進、可操作、系統(tǒng)思維項目管理模式：3+1+n的管理模式項目愿景：創(chuàng)精品工程建項目管理職業(yè)團隊培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精項目管理理念

項目宗旨：一切為了項目一切為了項目敬業(yè)17項目建設(shè)實施方案

總體部署：“一次規(guī)劃、分期實施”，工程建設(shè)手續(xù)一次完成，施工分二期完成分期建設(shè)方案：一期工程：醫(yī)技、病房樓及相應(yīng)的室外管網(wǎng)及道路工程建設(shè)；二期工程：門診樓和室外工程建設(shè)一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精項目建設(shè)實施方案

總體部署：“一次規(guī)劃、分期實施”，工程建一18各方合同

項目管理團隊組織機構(gòu)圖

北京五環(huán)建設(shè)監(jiān)理中國中元興華公司省人民醫(yī)院中原工程項目管理公司監(jiān)理部技術(shù)支持管理部建設(shè)辦公室 招標(biāo)部項目管理團隊集成管理部公共關(guān)系部投資管理部進度管理部合同信息部項目執(zhí)行經(jīng)理部質(zhì)量安全部施工總承包項目部專業(yè)分包項目部一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精各方合同項目管理團隊組織機構(gòu)圖北京五環(huán)建設(shè)監(jiān)19項目管理主要內(nèi)容集成管理：質(zhì)量、進度、投資、安全四目標(biāo)相互對立統(tǒng)一范圍管理：建立變更控制委員會，按流程對工程變更進行影響分析和審批進度管理：建立進度控制中心，應(yīng)用美國p3軟件建立進度控制基線，測量、分析、糾偏工程進度質(zhì)量管理：貫徹全面質(zhì)量管理理念，建立質(zhì)量管理體系，按“P-D-C-A”質(zhì)量循環(huán)，精心組織，嚴(yán)格監(jiān)督 一切為了項目敬業(yè)合作嚴(yán)謹(jǐn)求精項目管理主要內(nèi)容集成管理：質(zhì)量、進度、投資、安全四目標(biāo)相互對20投資管理：以初步設(shè)計為依據(jù)，實現(xiàn)2.7億投資目標(biāo)堅持“公平、公正、公開”，依法招標(biāo)深入市場，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價計量與支付管理：以工程量清單為依據(jù)，科學(xué)計量，