工程項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)

技術(shù)投標(biāo)文件（正本）目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程項(xiàng)目概況及編制依據(jù)3二、監(jiān)理工作范圍5三、質(zhì)量控制方案11四、進(jìn)度控制方案205五、投資控制方案225六、安全文明控制方案243七、合同、信息管理方案290八、協(xié)調(diào)工作的原則及方法338九、合理化建議347十、檢測(cè)儀器設(shè)備351一、工程項(xiàng)目概況及編制依據(jù)（一）工程概況1、建設(shè)地點(diǎn)：阿拉善左旗；2、工程規(guī)模：新建學(xué)?？傆玫孛娣e122743.51m2，規(guī)劃總建筑面積約86456m2，主要建筑包括圖書報(bào)告廳、教學(xué)樓、科技文體館、實(shí)驗(yàn)樓、行政辦公樓、宿舍樓、學(xué)生餐廳、體育館、教師周轉(zhuǎn)用房、室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地及室外配套工程；以上新建工程的監(jiān)理3、監(jiān)理周期：同相對(duì)應(yīng)施工工期；4、標(biāo)段劃分：一個(gè)監(jiān)理標(biāo)段；5、資金來源：政府投資；6、最高招標(biāo)費(fèi)率：1.4%；7、項(xiàng)目投資概算：3.9億元。（二）編制依據(jù)1、招標(biāo)文件依據(jù)：本工程監(jiān)理招標(biāo)文件。2、主要法律、法規(guī)依據(jù)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)包括但不限于下列內(nèi)容：《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》（2014年最新修訂）；《中華人民工程和國安全生產(chǎn)法》（2014年最新修訂）；《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；《中華人民共和國合同法》；《中華人民共和國反不正當(dāng)競(jìng)爭法》；《中華人民共和國擔(dān)保法》；《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號(hào)令）；《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（建設(shè)部令第89號(hào)）；《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》（國家計(jì)委、建設(shè)部第七部委第12號(hào)令）（2013版）；《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（國家計(jì)委第3號(hào)）；《關(guān)于健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng)的若干意見》（國發(fā)辦（2002）21號(hào)）；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第393號(hào)令；《安全生產(chǎn)許可證條例》國務(wù)院2003年第397號(hào)令；《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》建設(shè)部第81號(hào)令；本地政府及行政主管部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、規(guī)章及政策性文件。3、主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程依據(jù)主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程依據(jù)包括但不限于下列內(nèi)容：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013；《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013；《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013；《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-2009；《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-2014；《城建檔案業(yè)務(wù)管理規(guī)范》CJJ/T158-2011；《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-2007；《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011；《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004；《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》GB50656-2011；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-2014；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005；《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012；《建筑塔式起重機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ332-2014；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011；《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128-2010；《建筑施工竹腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ/254-2011；《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88-2010；《建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ276-2012；《起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50278-2010；《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-1991；《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-2011；其他相關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。4、本公司類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。二、監(jiān)理工作范圍（一）監(jiān)理范圍：本項(xiàng)目施工全過程監(jiān)理。在本項(xiàng)目施工期間，監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)按施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制和投資控制等、安全、合同、信息等行政管理，處理與施工合同有關(guān)的一切事故，為工程按時(shí)、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目批復(fù)文件及設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的和發(fā)包人與承包人所簽訂的勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同所確認(rèn)的工程質(zhì)量、造價(jià)、工期控制目標(biāo)。（三）服務(wù)內(nèi)容1、正常服務(wù)：包括但不限于下列內(nèi)容：制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對(duì)單、表格和證書等。建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。審查施工圖紙，參與技術(shù)交底和施工圖會(huì)審。負(fù)責(zé)對(duì)承包人提供的工程竣工資料和竣工圖紙的審查，并對(duì)其完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準(zhǔn)備工作。實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織能有效地和順利地進(jìn)行監(jiān)理，包括：按施工承包人投標(biāo)文件中的承諾，核驗(yàn)其項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員名單及各種資格證件；合理安排出圖，及時(shí)頒發(fā)施工圖紙；審查批準(zhǔn)承包商的施工組織設(shè)計(jì)；嚴(yán)格檢查放線與施工測(cè)量；質(zhì)量控制與材料和工程試驗(yàn)；工程進(jìn)度的控制與評(píng)估；執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料與工程量的計(jì)算，編制有關(guān)記錄與報(bào)告；簽發(fā)變更命令、評(píng)估變更，確定未標(biāo)價(jià)工程的費(fèi)用，指派計(jì)日工或決定要求的替代；參加工程計(jì)量，審核承包人的計(jì)量、計(jì)價(jià)申報(bào)單；制備并頒發(fā)付款證書，簽證工程的完成；根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工情況：檢查工程進(jìn)度；核對(duì)承包商的賬目、發(fā)票、索賠及其他呈報(bào)；保存付款記錄；監(jiān)督承包商的安全和工程保護(hù)情況；安排與承包商的每周會(huì)議，以審查圖紙、工程進(jìn)度和其他有關(guān)事物，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議記錄；審查承包商提交的發(fā)票索賠和其他報(bào)告并做出答復(fù)；在賬目、索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時(shí)做出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動(dòng)制備支持文件；保存與合同計(jì)劃不符或更改的記錄，提供一套已標(biāo)明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)；督促審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；編寫并保存月度進(jìn)度報(bào)告；定期編寫進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告（季度、半年）以及工程完工時(shí)的竣工報(bào)告。2、其他服務(wù)根據(jù)招標(biāo)人需要雙方另行約定。（三）監(jiān)理依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院279號(hào)令）《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部81號(hào)令）；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013；《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013和各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；本工程《建設(shè)工程施工合同》；本工程《委托監(jiān)理合同》；本工程施工圖紙及技術(shù)資料等；合同履行過程中雙方達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議。（四）本工程監(jiān)理工作的總體方案1、以合同文件為依據(jù)，總攬全局，開展建設(shè)監(jiān)理工作，具體要求如下：【1】抓好項(xiàng)目部監(jiān)理班子，監(jiān)督、督促完善施工班子建設(shè)。【2】抓好兩個(gè)主要文件的編制與實(shí)施，完善監(jiān)理、施工各自質(zhì)量管理體系?！?】有針對(duì)性的編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站方案等一系列監(jiān)理操作文件，特別是下大力氣做好安全和質(zhì)量控制方面的文件編制，通過制定全過程預(yù)控綱領(lǐng)性文件，有效指導(dǎo)全過程預(yù)控制工作，以公司質(zhì)量體系為準(zhǔn)繩，確保監(jiān)理工作處于有效控制狀態(tài)?！?】督促施工單位編制好施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、重大安全施工專項(xiàng)方案。【5】重點(diǎn)是質(zhì)量，難點(diǎn)是安全，關(guān)鍵點(diǎn)是組織協(xié)調(diào)。2、抓好三個(gè)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)理服務(wù)，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：【1】總監(jiān)理工程師要身先士卒，深入實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究、要求掌握第一手資料?！?】提倡勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，在關(guān)鍵部位要抓住不放，做好旁站，確保工程質(zhì)量?！?】以良好的監(jiān)理服務(wù)，精湛的技術(shù)，嚴(yán)格的管理，來回饋業(yè)主對(duì)我們的信任。3、開好兩個(gè)會(huì)（監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)）、抓好組織協(xié)調(diào)作為總監(jiān)要總攬全局，在工程施工中的重大問題，除了要事先與建設(shè)單位施工單位溝通外，要善于通過監(jiān)理例會(huì)討論，形成決議，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，要求各參建方遵照?qǐng)?zhí)行，推動(dòng)工程前進(jìn)適時(shí)通過開好專題會(huì)，解決施工中已經(jīng)發(fā)生、將要發(fā)生的重大技術(shù)問題、經(jīng)濟(jì)問題、進(jìn)度協(xié)調(diào)問題十分重要。作為總監(jiān)要抓住時(shí)機(jī)，抓住問題的要害及時(shí)與有關(guān)方溝通，是解決問題的關(guān)鍵所在。4、抓好全過程的安全控制，具體包括下列內(nèi)容：【1】建立總監(jiān)牽頭負(fù)總責(zé)，專業(yè)安全監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)，全體監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)的安全監(jiān)理體系?！?】監(jiān)督施工單位完善安全管理體系建設(shè)并有效運(yùn)轉(zhuǎn)?！?】在施工組織設(shè)計(jì)文件，施工方案審批、施工組織文件的審核中把安全審核放在優(yōu)先的位置，安全保證措施不到位，安全預(yù)案不落實(shí)不予批準(zhǔn)?！?】對(duì)危險(xiǎn)性較大工程，事先編制方案在監(jiān)理審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行專家論證，確保實(shí)施安全。5、抓好全過程的質(zhì)量控制，要求實(shí)行八項(xiàng)制度【1】堅(jiān)持以預(yù)控為主的質(zhì)量管理制度。【2】堅(jiān)持工序制度，質(zhì)量不合格，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不予簽認(rèn)?！?】嚴(yán)格材料管理，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣和送檢制度?！?】堅(jiān)持樣板引路的制度?！?】堅(jiān)持對(duì)總包單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)、資格審查制度?！?】堅(jiān)持項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議制度。發(fā)現(xiàn)或處理質(zhì)量安全隱患堅(jiān)持“三不放過”原則?！?】堅(jiān)持過程中的質(zhì)量控制制度。抓好巡檢、驗(yàn)收，依據(jù)旁站計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控。【8】堅(jiān)持檢查測(cè)量驗(yàn)證制度、旁站制度。6、抓好全過程的進(jìn)度控制，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：【1】確保安全質(zhì)量前提下控制工程進(jìn)度；【2】進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；【3】以預(yù)控制為主。7、抓好全過程的投資控制，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：【1】我們要求要熟悉圖紙，掌握有關(guān)文件，掌握工程量清單及計(jì)價(jià)規(guī)程，做好投資控制?！?】做好工程計(jì)量；【3】審查工程款支付；【4】控制工程變更；【5】抓好工程竣工結(jié)算。8、抓好全過程的資料管理與組織協(xié)調(diào)工作，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：堅(jiān)持工程技術(shù)資料文件審核簽認(rèn)與移交歸檔責(zé)任制度，堅(jiān)持工程資料專人管理制度，堅(jiān)持工程資料文件?？谶M(jìn)出、重要文件總監(jiān)審批制度。三、質(zhì)量控制方案“草原杯”是內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)?！安菰惫こ藤|(zhì)量獎(jiǎng)與國家建筑工程魯班獎(jiǎng)接軌，內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)凡申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的工程，必須是“草原杯”獲獎(jiǎng)工程。內(nèi)蒙古自治區(qū)為了貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，激勵(lì)建筑施工企業(yè)建立、健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高內(nèi)蒙古自治區(qū)工程質(zhì)量水平，多出精品工程，在內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑行業(yè)組織開展“草原杯”工程質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)。本工程以“草原杯”評(píng)選要求為質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)，我公司將委派高素質(zhì)的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在總部領(lǐng)導(dǎo)層及機(jī)關(guān)職能部室的控制和服務(wù)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立的綜合管理體系來運(yùn)行，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以及“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則，精心控制工程施工全過程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，履行對(duì)業(yè)主的承諾。（一）工程質(zhì)量控制的目標(biāo)嚴(yán)格貫徹國家和本地的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求、建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并達(dá)到“草原杯”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）監(jiān)理工作指導(dǎo)思想根據(jù)國家及本地有關(guān)建設(shè)工程方面的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)規(guī)劃及村莊規(guī)劃，在實(shí)際工作中“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”；“想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急”；“統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)控嚴(yán)管，狠抓落實(shí)”；力爭達(dá)到合同所約定的質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全管理目標(biāo)。積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工單位等，心往一處想，勁往一處使，讓建設(shè)單位省心，放心，給建設(shè)單位交上一個(gè)滿意的工程。（三）工程質(zhì)量控制的原則1、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)做到“四堅(jiān)持、一貫徹”，即堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持以人為核心，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則。2、總體控制與分項(xiàng)管理的原則：即做好總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案的審批與實(shí)施監(jiān)督檢查。總體施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。3、合同原則：按照合同文件中規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。以施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、質(zhì)量預(yù)控原則：從工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素入手，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量預(yù)測(cè)，制訂對(duì)策并組織落實(shí)執(zhí)行?！?】對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。做到人員不合格不準(zhǔn)上崗，機(jī)械設(shè)備與施工內(nèi)容不配套不準(zhǔn)使用，材料不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，施工方案不合理或施工方法不符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求不準(zhǔn)實(shí)施，施工安全質(zhì)量隱患不排除不施工，以確保工程質(zhì)量安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。【2】嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度、見證取樣和送檢制度、預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)及分部工程的驗(yàn)收制度?！?】堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用?！?】堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。要堅(jiān)持按工序把關(guān)，特別是隱蔽工程及關(guān)鍵試驗(yàn)、調(diào)試項(xiàng)目，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，不留任何隱患?！?】堅(jiān)持技術(shù)先行，無施工方案或方案未通過審批，不得組織施工。在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。5、重點(diǎn)控制原則：抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)組織、落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任人。督促和檢查承包單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制，不放過任何環(huán)節(jié)。嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，不合格的工藝不得在工程中實(shí)施。6、程序原則：質(zhì)量監(jiān)理必須遵循規(guī)定的程序，尤其是審批程序、驗(yàn)收程序和事故處理程序。【1】嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理驗(yàn)收程序，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，不得施工下一道工序?！?】監(jiān)理的質(zhì)量控制是建立在承包單位質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上的，必須充分監(jiān)督和激勵(lì)承包單位質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不以監(jiān)代管。【3】堅(jiān)持樣板先行，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程大面積施工前，先由施工單位做樣板，經(jīng)有關(guān)各方檢驗(yàn)認(rèn)可后，再開始以樣板作為實(shí)施和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施大面積施工。7、積極貫徹落實(shí)“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的質(zhì)量控制方針，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，突出關(guān)鍵項(xiàng)目，遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，切實(shí)保證工程質(zhì)量。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。實(shí)施過程中要對(duì)重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，以便于對(duì)工程實(shí)施全方位、全過程的有效監(jiān)理，消除影響工程質(zhì)量的不利因素，切實(shí)保證工程質(zhì)量。8、堅(jiān)持巡視和平行檢驗(yàn)制度，并對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。（四）監(jiān)理工作方法為了保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，本工程監(jiān)理擬采用十方面的監(jiān)理方法對(duì)該工程進(jìn)行全面管理。1、觀察：以目視、目測(cè)進(jìn)行檢查監(jiān)督。2、旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員用大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程進(jìn)行監(jiān)督。3、發(fā)布指令性文件：采取書面形式發(fā)布指令性文件，如“監(jiān)理通知”、“工程暫停令”等，施工單位要嚴(yán)格履行。在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)可簽發(fā)工程停工令：【1】建設(shè)單位要求停工，且工程需要暫停施工；【2】為保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；【3】施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患；【4】發(fā)生了必須暫時(shí)停工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理（即監(jiān)理要求或指令）。當(dāng)發(fā)生【2】、【3】、【4】款的情況時(shí)，不論建設(shè)單位是否要求停工，總監(jiān)均應(yīng)及時(shí)按程序簽發(fā)工程暫停令。4、試驗(yàn)與測(cè)試：對(duì)原材料、半成品和構(gòu)配件進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)，簽署見證試驗(yàn)單。5、測(cè)量復(fù)核：測(cè)量復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)、放線、標(biāo)高、軸線、幾何尺寸等。6、計(jì)量與支付工工程款：對(duì)工工程質(zhì)量達(dá)不不到合同規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)和等等級(jí)及規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)要求，監(jiān)監(jiān)理人員有權(quán)權(quán)拒絕對(duì)已完完工程進(jìn)行計(jì)計(jì)量或支付工工程款簽證。7、工地會(huì)議：監(jiān)監(jiān)理工程師利利用工地會(huì)議議，與承包單單位和有關(guān)各各方討論協(xié)商商解決施工中中的各種問題題，對(duì)承包單單位提出的問問題和監(jiān)理工工程師在會(huì)上上的決定，形形成會(huì)議紀(jì)要要并具有書面面指示作用。8、專家會(huì)議：對(duì)對(duì)于復(fù)雜的技技術(shù)問題，監(jiān)監(jiān)理采取召開開專家會(huì)議的的方法，進(jìn)行行研究討論，根根據(jù)專家意見見和合同條件件，再由監(jiān)理理工程師做出出結(jié)論。這樣樣可以避免監(jiān)監(jiān)理工程師做做出不適當(dāng)?shù)牡臎Q定。9、計(jì)算機(jī)輔助管管理：利用電電子計(jì)算機(jī)，對(duì)對(duì)計(jì)量支付，工工程質(zhì)量，工工程進(jìn)度及合合同條件進(jìn)行行輔助管理。10、邀見承包商商：在承包商商無視監(jiān)理工工程師的指示示，違反合同同條件進(jìn)行工工程活動(dòng)時(shí)，由由總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表邀見承承包商主要負(fù)負(fù)責(zé)人，指出出承包商存在在的問題嚴(yán)重重性和可能造造成的后果，并并提出挽救的的途徑和建議議。（五）工程質(zhì)量控控制的總體思思路工程質(zhì)量是百年大大計(jì)，關(guān)系到到社會(huì)公眾利利益、生命和和財(cái)產(chǎn)的安全全，本工程質(zhì)質(zhì)量控制更為為重要。必須須以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，細(xì)細(xì)致到位的工工作，從設(shè)計(jì)計(jì)階段就要打打下好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)施工工要為精裝修修打下好的基基礎(chǔ)，要嚴(yán)格格監(jiān)控落實(shí)近近期實(shí)施的一一系列新規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)要求。本本節(jié)針對(duì)本工工程特點(diǎn)講述述質(zhì)量控制思思路：1、抓源頭，從控控制施工方案案抓起，抓施施工工藝的規(guī)規(guī)范操作，確確保工程質(zhì)量量施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案全面體現(xiàn)現(xiàn)施工單位的的施工組織管管理和施工工工藝水平，是是質(zhì)量控制的的源頭。包括括施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度，隱隱蔽工程檢查查驗(yàn)收制度，施施工技術(shù)復(fù)核核制度，質(zhì)量量責(zé)任制建立立及落實(shí)，質(zhì)質(zhì)量技術(shù)管理理人員配備及及落實(shí)等?！?】確保施工工工藝符合設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范要求求；【2】要確保方案案寫的清楚，看看得明白，在在指導(dǎo)施工過過程中不產(chǎn)生生歧義和分歧歧；【3】要確保方案案所采用的施施工方法要符符合設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范要求；【4】要確保方案案所采用的施施工方法符合合工程實(shí)際情情況；【5】要確保施工工方案中必須須要明確具體體的施工方法法，讓操作人人員有法可依依，真正起到到指導(dǎo)施工的的作用；【6】要確保施工工方案采用的的施工方法適適合該施工單單位施工人員員的技術(shù)水平平，能夠做到到，在實(shí)際施施工條件下切切實(shí)可行。2、抓人員，專業(yè)業(yè)崗位讓專業(yè)業(yè)人員來操作作【1】要確保人員員持證上崗，具具有熟練的專專業(yè)技能；【2】要讓所有的的管理制度有有利于促進(jìn)生生產(chǎn)人員的工工作；【3】對(duì)于不稱職職的人員及時(shí)時(shí)采取措施予予以調(diào)換工作作；【4】注重監(jiān)督施施工單位抓好好人員的崗前前培訓(xùn)；【5】杜絕非專業(yè)業(yè)人員操作專專業(yè)施工；【6】加強(qiáng)督查，控控制違章操作作和馬虎大意意造成的質(zhì)量量安全隱患；；【7】明確責(zé)任，崗崗責(zé)一致，確確保每一個(gè)部部位的施工質(zhì)質(zhì)量都能追溯溯到具體人；；【8】監(jiān)督施工單單位做好技術(shù)術(shù)交底工作，確確保施工人員員會(huì)操作機(jī)器器，能適應(yīng)環(huán)環(huán)境，明白施施工方法，熟熟悉所用施工工材料的性能能和施工操作作方法。3、抓材料，用合合格的材料建建合格的工程程按規(guī)定對(duì)建筑材料料、混凝土、砂砂漿試塊、構(gòu)構(gòu)配件實(shí)行見見證取樣送檢檢，復(fù)試合格格才可用于工工程。工程所所用材料（鋼鋼材、水泥、砂砂子、石子、商商品混凝土、預(yù)預(yù)制混凝土構(gòu)構(gòu)件、墻體材材料和管道、門門窗、防水材材料等結(jié)構(gòu)性性材料和功能能性材料），應(yīng)應(yīng)具有質(zhì)量保保證書和使用用說明書，不不得以假充真真、以次充好好，不得以不不合格產(chǎn)品冒冒充合格產(chǎn)品品。不得使用用不合格建筑筑材料、成品品、半成品、構(gòu)構(gòu)配件。材料進(jìn)貨驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)驗(yàn)明生產(chǎn)許許可證或者本本市頒發(fā)的準(zhǔn)準(zhǔn)用證及質(zhì)量量保證書和使使用說明書。影影印件應(yīng)當(dāng)加加蓋提供者（供供料商）和提提交者（施工工單位）的紅紅印章和簽名名，以便有所所追溯?！?】嚴(yán)格把好工工程原材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保保所用原材料料與設(shè)計(jì)要求求一致，防止止以次充好，以以假亂真；【2】確保工程原原材料、設(shè)備備和構(gòu)配件的的規(guī)格型號(hào)與與設(shè)計(jì)一致；；【3】對(duì)于有保質(zhì)質(zhì)期的原材料料，要核查材材料的保質(zhì)期期，杜絕過期期材料進(jìn)場(chǎng)使使用（如水泥泥等）；【4】認(rèn)真查驗(yàn)材材料、設(shè)備和和構(gòu)配件的出出廠合格證，確確保與進(jìn)場(chǎng)實(shí)實(shí)物一致；【5】所有的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原材料、設(shè)設(shè)備和構(gòu)配件件必須符合規(guī)規(guī)范要求；【6】所有材料必必須能夠適應(yīng)應(yīng)環(huán)境條件，材材料與機(jī)器設(shè)設(shè)備必須匹配配，所用材料料和其它料不不會(huì)互相影響響。4、抓機(jī)械，用符符合規(guī)范的施施工機(jī)械施工工包括施工機(jī)械，安安全設(shè)施，測(cè)測(cè)量儀器，檢檢測(cè)儀器等。常常用施工機(jī)械械應(yīng)保持完好好狀態(tài)。施工工用電系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)保持在安全全狀態(tài)下運(yùn)行行。配備儀器，對(duì)完成成結(jié)構(gòu)施工的的樓層的混凝凝土強(qiáng)度、樓樓板厚度、墻墻體厚度、鋼鋼筋位置及保保護(hù)層厚度進(jìn)進(jìn)行抽測(cè)?！?】確保施工機(jī)機(jī)械選型正確確；【2】確保施工機(jī)機(jī)械得到正常常保養(yǎng)，能夠夠正常使用；；【3】確保施工機(jī)機(jī)械之間相互互配套，功能能匹配，能夠夠發(fā)揮最大機(jī)機(jī)械效率；【4】確保操作機(jī)機(jī)器的人具有有相應(yīng)的專業(yè)業(yè)技術(shù)知識(shí)和和技能，持證證上崗；【5】監(jiān)督施工單單位和施工操操作人員正確確使用機(jī)器，杜杜絕違章操作作；【6】監(jiān)督施工單單位對(duì)機(jī)器的的安設(shè)和布置置，確保利于于施工，保證證安全。5、抓環(huán)境，重視視環(huán)境條件對(duì)對(duì)工程質(zhì)量的的影響【1】要密切注意意環(huán)境條件在在時(shí)間軸上的的變化，對(duì)可可能影響工程程質(zhì)量的環(huán)境境因素及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)并采取合合適的應(yīng)對(duì)措措施；【2】對(duì)于施工環(huán)環(huán)境中的光線線、溫度、濕濕度、海拔、污污染度予以充充分考慮；【3】重視施工環(huán)環(huán)境的安全，加加強(qiáng)必要的環(huán)環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)控控，以便及時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)；【4】對(duì)于人為因因素造成的環(huán)環(huán)境變化及時(shí)時(shí)預(yù)見和評(píng)估估，并預(yù)先采采取應(yīng)對(duì)措施施，防治不利利的環(huán)境條件件變化。當(dāng)小小環(huán)境與大壞壞境不能并容容時(shí)，及時(shí)采采取措施，確確保工程質(zhì)量量和工程進(jìn)度度。6、重驗(yàn)收，讓每每一個(gè)檢驗(yàn)批批、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程、單位位工程都畫上上圓滿的句號(hào)號(hào)。檢查和驗(yàn)收是對(duì)施施工企業(yè)觸動(dòng)動(dòng)最大的因素素和手段，也也是影響工程程總體質(zhì)量水水準(zhǔn)的最大最最重要的因素素。包括進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原材料的查查驗(yàn)和見證取取樣和送檢，地地基、基礎(chǔ)，主主體結(jié)構(gòu)，裝裝飾裝修工程程，設(shè)備安裝裝工程等檢驗(yàn)驗(yàn)批和分部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收；單位工程程驗(yàn)收等等。嚴(yán)嚴(yán)把工程驗(yàn)收收關(guān)，才有好好的工程質(zhì)量量。（六）工程質(zhì)量控控制的內(nèi)容本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)內(nèi)容包括框架架結(jié)構(gòu)、局部部鋼結(jié)構(gòu)、鋼鋼結(jié)構(gòu)單跨228m大跨度度結(jié)構(gòu)、建筑筑裝飾裝修工工程、給排水水工程、暖通通工程、電氣氣工程、建筑筑智能工程等等施工全過程程監(jiān)理。1、工程質(zhì)量的事事前控制如下下：【1】要熟悉和掌掌握工程質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)，具體體包括下列內(nèi)內(nèi)容：施工圖紙及其有關(guān)關(guān)說明文件；；建筑安裝工工程施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程程及質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；施工圖紙紙會(huì)審及設(shè)計(jì)計(jì)交底最后形形成的技術(shù)文文件、工程變變更；合同文文件中有關(guān)的的質(zhì)量要求；；有特殊要求求的工程，應(yīng)應(yīng)要求有關(guān)單單位提供施工工程序、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量量指標(biāo)?！?】核查施工單單位的技術(shù)管管理和質(zhì)量管管理體系，具具體包括下列列內(nèi)容：核查施工單位機(jī)構(gòu)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理理部）的設(shè)置置、人員配備備、職責(zé)與分分工的落實(shí)情情況；查驗(yàn)各各級(jí)管理人員員及專業(yè)操作作人員持證上上崗情況；督督促各級(jí)專職職質(zhì)量檢查人人員的配備和和上崗；檢查查質(zhì)量管理制制度是否完備備、健全?！?】施工現(xiàn)場(chǎng)的的檢查驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容如下：開工前的準(zhǔn)備工作作的檢查及驗(yàn)驗(yàn)收；按施工平面圖及說說明書的內(nèi)容容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行檢查；監(jiān)理工程師應(yīng)核查查下列條件：：政府主管部門已簽簽發(fā)的《建筑筑工程施工許許可證》（復(fù)復(fù)印件）；已向政府建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)督部部門辦理的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)冊(cè)手續(xù)；施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）已已由總監(jiān)理工工程師審核同同意；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理理部管理人員員已到位，施施工人員已按按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；；施工機(jī)具設(shè)備已按按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；；主要建材供應(yīng)已落落實(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水水、電、通訊訊等已達(dá)到開開工條件；建設(shè)單位已對(duì)場(chǎng)區(qū)區(qū)的地下管線線進(jìn)行交底，且且其保護(hù)方案案已審查通過過；用于施工的設(shè)計(jì)文文件和圖紙滿滿足施工需要要?！?】審查分包單單位的資質(zhì)，具具體包括下列列內(nèi)容：總施工單位選定的的或建設(shè)單位位直接選定的的分包單位，應(yīng)應(yīng)將分包單位位的資質(zhì)資料隨《分包單位位資質(zhì)報(bào)審表表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審查。資資質(zhì)資料一般般應(yīng)包括：營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書書；專業(yè)施工許可證；；專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證；分包工程的內(nèi)容和和范圍；分包單位的業(yè)績；；企業(yè)信譽(yù)情況；外地分包單位應(yīng)有有《建筑業(yè)企企業(yè)檔案管理理手冊(cè)》；其它必要的資料。如發(fā)現(xiàn)分包單位所所報(bào)的資質(zhì)資資料有偽造不不實(shí)情況，對(duì)對(duì)該分包單位位應(yīng)不予核準(zhǔn)準(zhǔn)；對(duì)于經(jīng)審審查已核準(zhǔn)的的分包單位，但但在實(shí)際工作作中發(fā)現(xiàn)分包包單位不具備備承擔(dān)分包工工程的能力時(shí)時(shí)，可據(jù)實(shí)提提出辭退該分分包單位，總總施工單位應(yīng)應(yīng)予執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織織人員對(duì)分包包單位的資質(zhì)質(zhì)資料等進(jìn)行行審查核實(shí)，由由監(jiān)理工程師師在施工單位位報(bào)審的《分分包單位資質(zhì)質(zhì)報(bào)審表》上上，簽署審查查意見，并由由總監(jiān)理工程程師簽署審批批意見。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審核同意的分分包單位，不不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工。分包單位資質(zhì)審查查程序：總包包單位選定分分包單位并報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部→項(xiàng)目監(jiān)理理部審查→合合格后，同意意分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)（不同意意，退回總包包單位重新選選定）?！?】材料和設(shè)備備的質(zhì)量控制制要點(diǎn)如下：：材料和設(shè)備的質(zhì)量量是工程質(zhì)量量控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)；加強(qiáng)材料料和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制，是是提高工程質(zhì)質(zhì)量的重要保保障和前提。對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品及設(shè)備的的質(zhì)量控制要要點(diǎn)如下：用于工程的主要建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件，每批批進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須須有正式的產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證，材質(zhì)化化驗(yàn)單（查驗(yàn)驗(yàn)提交的原件件，留存復(fù)印印件）和《建建筑工程材料料供應(yīng)備案手手冊(cè)》。如不不具備上述資資料或有疑問問時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作作質(zhì)量檢驗(yàn)手手續(xù)，有的材材料按規(guī)定應(yīng)應(yīng)做復(fù)試，如如水泥、鋼筋筋、焊條、防防水材料、水水泥外加劑等等，提交復(fù)試試合格證書等等資料隨《工工程物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部簽認(rèn)。監(jiān)理工程師認(rèn)為有有必要進(jìn)行檢檢查的材料，可可按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料進(jìn)行監(jiān)理理抽樣復(fù)試，如如復(fù)試合格由由建設(shè)單位承承擔(dān)試驗(yàn)費(fèi)用用，如復(fù)試不不合格由施工工單位承擔(dān)試試驗(yàn)費(fèi)用。必必要時(shí)可會(huì)同同建設(shè)單位到到材料廠家進(jìn)進(jìn)行實(shí)地考察察。對(duì)新材料、新產(chǎn)品品應(yīng)對(duì)其技術(shù)術(shù)性能及可靠靠性進(jìn)行專門門考察與測(cè)定定，并應(yīng)有法法定單位鑒定定證明和確認(rèn)認(rèn)文件。審查砌筑砂漿的配配合比申請(qǐng)單單和配合比通通知單。并應(yīng)應(yīng)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含含計(jì)量設(shè)備）的的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)進(jìn)行檢查。檢檢查內(nèi)容包括括材料的堆放放、標(biāo)識(shí)，計(jì)計(jì)量設(shè)備是否否完好、準(zhǔn)確確，操作人員員的崗位責(zé)任任是否明確等等等。對(duì)用于工程的重要要設(shè)備，于訂訂貨前必須進(jìn)進(jìn)行考察及認(rèn)認(rèn)定，設(shè)備必必須滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求及有關(guān)關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行行政策、法令令的規(guī)定。施施工單位應(yīng)提提供設(shè)備廠家家的營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)證明明的復(fù)印件和和《建筑工程程材料供應(yīng)備備案手冊(cè)》、產(chǎn)產(chǎn)品合格證、產(chǎn)產(chǎn)品說明書等等資料。進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)應(yīng)有進(jìn)口商檢檢證明、并按按規(guī)定進(jìn)行復(fù)復(fù)試并檢測(cè)合合格。原則上，監(jiān)理工程程師應(yīng)參與對(duì)對(duì)加工定貨廠廠家的考察、評(píng)評(píng)審，根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同的約約定可以參與與訂貨合同的的擬定和簽約約工作。所有進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件件和設(shè)備，施施工單位應(yīng)進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)測(cè)試、判斷合合格后，填寫寫《工程物資資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)理理工程師進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并并認(rèn)可后方準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程?！?】施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的控制要要點(diǎn)如下：直接影響工程質(zhì)量量的機(jī)械設(shè)備備（如攪拌機(jī)機(jī)、對(duì)焊機(jī)等等）應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核查其規(guī)格格、型號(hào)是否否符合施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案）的的規(guī)定，其性性能是否滿足足工程質(zhì)量的的要求。量具、衡具及測(cè)量量儀器應(yīng)進(jìn)行行合格證檢查查，并督促施施工單位建立立定期檢定制制度，正式使使用前應(yīng)進(jìn)行行校準(zhǔn)和校正正?！?】審查主要分分部（分項(xiàng)）工工程施工方案案，要點(diǎn)如下下；項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定定某些主要分分部（分項(xiàng)）工工程或重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵工工序要求施工工單位在施工工前將施工工工藝、原材料料使用、勞動(dòng)動(dòng)力配置，質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項(xiàng)施工方方案，填《工工程技術(shù)文件件報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部。施工單位應(yīng)提前編編寫季節(jié)性的的施工方案（雨雨施等）并填填寫《工程技技術(shù)文件報(bào)審審表》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部。上述施工方案由監(jiān)監(jiān)理工程師審審查后提出具具體意見，由由總監(jiān)理工程程師簽署審定定結(jié)論。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，該分部（分分項(xiàng)）工程不不得施工。2、工程質(zhì)量的事事中控制要點(diǎn)點(diǎn)如下：【1】現(xiàn)場(chǎng)巡視檢檢查和旁站，具具體包括下列列內(nèi)容：項(xiàng)目監(jiān)理部要建立立巡視檢查和和旁站制度，以以使每個(gè)施工工過程的施工工工藝、施工工原材料、施施工質(zhì)量能得得到有效控制制。應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的重重要施工過程程及關(guān)鍵工序序、特殊工序序、重點(diǎn)部位位和關(guān)鍵控制制點(diǎn)進(jìn)行旁站站。房屋建筑筑工程的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序應(yīng)按建建設(shè)部頒發(fā)的的《房屋建筑筑工程施工旁旁站監(jiān)理管理理辦法（試行行）》建市[[2002]]189號(hào)中中的相關(guān)要求求執(zhí)行。監(jiān)理工程師在巡視視過程中，要要善于及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾糾正施工中不不符合要求的的有關(guān)問題。所所發(fā)現(xiàn)的問題題，監(jiān)理工程程師應(yīng)先口頭頭通知施工單單位改正，填填寫監(jiān)理日志志，必要時(shí)簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》。施工單位應(yīng)將監(jiān)理理通知所要求求整改事項(xiàng)的的結(jié)果以書面面回復(fù)監(jiān)理工工程師，填寫寫《監(jiān)理通知知回復(fù)單》，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)整改結(jié)果果進(jìn)行復(fù)查，并并在上述回復(fù)復(fù)單上簽署復(fù)復(fù)查意見?！?】核查工程預(yù)預(yù)檢：工程預(yù)檢是指對(duì)某某一施工過程程的必要開始始條件進(jìn)行的的預(yù)先檢查，目目的是通過事事先檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)工程中存存在的質(zhì)量缺缺陷并及時(shí)糾糾正，防止可可能發(fā)生重大大的質(zhì)量事故故。監(jiān)理工程師應(yīng)特別別關(guān)注下列的的預(yù)檢：裝修改造工程中隱隱蔽工程的檢檢查。水電改造工程中應(yīng)應(yīng)預(yù)檢軸線、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)留孔孔洞位置。主要管線標(biāo)高、位位置、坡度和和管線的綜合合排布。監(jiān)理工程師對(duì)工程程預(yù)檢的核查查，按下列步步驟進(jìn)行：預(yù)檢工作應(yīng)在施工工單位完成該該內(nèi)容的施工工并經(jīng)自檢合合格后，填寫寫《分項(xiàng)/分部工程施施工報(bào)驗(yàn)表》并并附<預(yù)檢工工程檢查記錄錄表>報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的資料進(jìn)行行審查，并到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽抽檢核查，合合格后予以認(rèn)認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工，并并在《分項(xiàng)//分部工程施施工報(bào)驗(yàn)表》上上簽署審查意意見和結(jié)論。對(duì)不合格的預(yù)檢工工程簽發(fā)《不不合格項(xiàng)處置置記錄》，由由施工單位進(jìn)進(jìn)行整改，合合格后通知監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)檢，復(fù)查合合格后準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一道工工序，同時(shí)做做好記錄?！?】驗(yàn)收隱蔽工工程隱蔽工程是指將被被其它工序（或或分項(xiàng)工程）施施工所隱蔽的的分項(xiàng)分部工工程。是在隱蔽前所進(jìn)行行的對(duì)已完分分項(xiàng)、分部工工程質(zhì)量的最最后一道檢查查，由于檢查查對(duì)象就要被被其它工序覆覆蓋，給以后后的檢查和整整改造成障礙礙，故顯得尤尤為重要，是是工序質(zhì)量控控制的一個(gè)關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)。隱蔽工程驗(yàn)收主要要內(nèi)容：地面工程：各種防防護(hù)層以及經(jīng)經(jīng)過防腐處理理的結(jié)構(gòu)或配配件。防水工程：防水找找平層的質(zhì)量量情況、干燥燥程度、防水水層數(shù)、細(xì)部部做法、接縫縫處理和防水水材料的質(zhì)量量等。水、暖、衛(wèi)及設(shè)備備暗管道的位位置、標(biāo)高、坡坡度、試壓、通通水試驗(yàn)、焊焊接、防銹、防防腐、保溫及及預(yù)埋件等情情況。暗配電氣線路安配配電氣線路的的位置、規(guī)格格、標(biāo)高、彎彎度、防腐、接接頭的情況，電電纜耐壓絕緣緣試驗(yàn)，接地地、地板、避避雷針的接地地電阻等。監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽蔽工程的驗(yàn)收收，按下列步步驟進(jìn)行：施工單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)隱蔽工工程先進(jìn)行自自檢，自檢合合格后，將填填好的<隱蔽蔽工程檢查記記錄表>及其其它相關(guān)質(zhì)量量資料，附于于《分項(xiàng)/分分部工程施工工報(bào)驗(yàn)表》后后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位所報(bào)資資料進(jìn)行核查查，對(duì)隱蔽工工程到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)、核核查；對(duì)隱檢不合格的工工程，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《不合格格項(xiàng)處置記錄錄》，由施工工單位進(jìn)行整整改，自檢合合格后由監(jiān)理理工程師復(fù)查查；對(duì)隱檢合格的工程程監(jiān)理工程師師應(yīng)先在<隱隱蔽工程檢查查記錄表>簽簽認(rèn)，準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一道工工序?！?】分項(xiàng)分部工工程驗(yàn)收的監(jiān)監(jiān)理要點(diǎn)如下下：（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收：施工單位在一個(gè)檢檢驗(yàn)批或一個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程完完成并自檢合合格后，填寫寫《分項(xiàng)/分部工程施施工報(bào)驗(yàn)表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的資料進(jìn)行行審查，并到到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行抽檢、核核查。對(duì)符合要求的分項(xiàng)項(xiàng)工程由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)，《分項(xiàng)//分部工程施施工報(bào)驗(yàn)表》。對(duì)不符合要要求的分項(xiàng)工工程，由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《不合格工工程項(xiàng)處置記記錄》，要求求施工單位整整改。經(jīng)返工工或返修的分分項(xiàng)工程應(yīng)重重新進(jìn)行申報(bào)報(bào)和驗(yàn)收。電氣等工程的分項(xiàng)項(xiàng)工程簽認(rèn)，必必須在施工試試驗(yàn)、檢測(cè)完完畢且合格后后進(jìn)行。（2）分部工程驗(yàn)驗(yàn)收：施工單位在分部工工程完成經(jīng)自自檢合格后，填填報(bào)《分項(xiàng)//分部工程施施工報(bào)驗(yàn)表》，將將經(jīng)監(jiān)理工程程師檢驗(yàn)合格格的各分項(xiàng)工工程資料及表表中所要求的的其它附件資資料匯總整理理后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部簽認(rèn)。監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)本專業(yè)的分分部工程進(jìn)行行驗(yàn)收，提出出驗(yàn)收意見?？偪偙O(jiān)理工程師師根據(jù)已簽認(rèn)認(rèn)的工程質(zhì)量量驗(yàn)收結(jié)果簽簽署驗(yàn)收意見見。3、工程質(zhì)量的事事后控制的要要點(diǎn)如下：【1】工程的預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收的監(jiān)理要要點(diǎn)如下：在工程達(dá)到基本驗(yàn)驗(yàn)收條件時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織項(xiàng)目目部各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)各專業(yè)的工工程質(zhì)量情況況、使用功能能進(jìn)行全面檢檢查，對(duì)影響響竣工驗(yàn)收的的問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求施工單位位整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試試驗(yàn)的分項(xiàng)、分分部工程（包包括無負(fù)荷試試車），應(yīng)督督促施工單位位及時(shí)進(jìn)行試試驗(yàn)；認(rèn)真審審閱試驗(yàn)報(bào)告告單，對(duì)重要要的試驗(yàn)項(xiàng)目目應(yīng)進(jìn)行旁站站監(jiān)督，必要要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單單位及設(shè)計(jì)單單位派代表參參加。施工單位在單位工工程項(xiàng)目自檢檢合格，并達(dá)達(dá)到竣工驗(yàn)收收條件時(shí)，應(yīng)應(yīng)填寫《單位位工程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表表》并附相應(yīng)應(yīng)竣工資料（包包括分包單位位的竣工資料料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師組織項(xiàng)目目部監(jiān)理人員員對(duì)竣工資料料進(jìn)行檢查。并并督促施工單單位完善。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理工程師和和施工單位共共同對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行檢查預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的的問題，應(yīng)要要求施工單位位進(jìn)行整改，符符合質(zhì)量要求求后總監(jiān)理工工程師簽署《單單位工程竣工工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)驗(yàn)表》。預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收合格后，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)向向建設(shè)單位提提交工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告；；工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告必須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核簽簽字?！?】單位工程的的竣工驗(yàn)收與與備案的監(jiān)理理要點(diǎn)如下：：施工單位在工程完完工后對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行了了檢查，確認(rèn)認(rèn)工程質(zhì)量符符合有關(guān)法律律、法規(guī)和工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，符符合設(shè)計(jì)文件件及合同要求求，并提出工工程竣工報(bào)告告。工程竣工工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和施施工單位有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人審核核簽字。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師在施工單位位提交的竣工工報(bào)告上簽署署意見，其中中對(duì)單項(xiàng)竣工工，或尚不具具備竣工條件件而建設(shè)單位位要求竣工驗(yàn)驗(yàn)收的，應(yīng)在在意見中表明明，必要時(shí)可可向建設(shè)單位位發(fā)出《工作作聯(lián)系單》。參參加由建設(shè)單單位組織的竣竣工驗(yàn)收（建建設(shè)單位應(yīng)在在工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收5個(gè)工作作日前將驗(yàn)收收的時(shí)間、地地點(diǎn)等書面通通知負(fù)責(zé)該工工程的質(zhì)監(jiān)站站），審閱工工程資料，實(shí)實(shí)地查驗(yàn)工程程質(zhì)量，簽署署監(jiān)理單位的的竣工驗(yàn)收意意見。施工單單位對(duì)各方在在竣工驗(yàn)收中中提出的質(zhì)量量問題和質(zhì)監(jiān)監(jiān)站在對(duì)竣工工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查時(shí)提提出的問題必必須進(jìn)行認(rèn)真真整改，并提提出整改報(bào)告告，經(jīng)驗(yàn)收合合格后，監(jiān)理理單位和建設(shè)設(shè)單位共同簽簽發(fā)《竣工移移交證書》。（七）監(jiān)理工作程程序監(jiān)理工作程序：簽簽訂委托監(jiān)理理合同→組建建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理準(zhǔn)備工作作（協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組織施施工招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中中標(biāo)單位）→→施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理→→召開第一次次工地會(huì)議、施施工監(jiān)理交底底會(huì)→審批《工工程動(dòng)工報(bào)審審表》，簽署署審批意見→→施工過程監(jiān)監(jiān)理→組織竣竣工預(yù)驗(yàn)收（承承包單位提交交工程保修書書）→參加竣竣工驗(yàn)收→在在單位工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄上簽簽字，簽發(fā)《竣竣工移交證書書》（建設(shè)單單位向政府監(jiān)監(jiān)督部門申辦辦竣工備案手手續(xù)）→監(jiān)理理資料歸檔，編編寫監(jiān)理工作作總結(jié)。（八）工程質(zhì)量控控制的方法施工質(zhì)量控制必須須深入施工的的各個(gè)環(huán)節(jié)、各各道工序之中中去，進(jìn)行系系統(tǒng)、全面的的監(jiān)督和管理理。質(zhì)量控制制以事前控制制（預(yù)防）為為主，對(duì)施工工過程進(jìn)行檢檢查，及時(shí)糾糾正違規(guī)操作作，消除質(zhì)量量隱患，跟蹤蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)驗(yàn)證糾正效果果。監(jiān)理工程程師一般采用用“預(yù)防、巡巡視、旁站、檢檢查核實(shí)、平平行檢驗(yàn)、實(shí)實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量、指令、暫暫停工程施工工、暫停計(jì)量量支付、控制制分包、堅(jiān)持持程序”等基基本方法進(jìn)行行監(jiān)理控制。1、預(yù)防：以事前控制為主，堅(jiān)堅(jiān)持分項(xiàng)工程程施工方案未未經(jīng)批準(zhǔn)、開開工條件不具具備不得批準(zhǔn)準(zhǔn)承包單位開開工；施工過過程中實(shí)施的的施工工藝與與施工方案有有實(shí)質(zhì)性不符符，必須及時(shí)時(shí)制止。2、巡視：巡視是監(jiān)理工程師師了解工程施施工質(zhì)量狀況況的基本方法法，可以對(duì)整整個(gè)工程各個(gè)個(gè)方面的巡查查，也可以對(duì)對(duì)部分工程施施工部位進(jìn)行行檢查，通過過對(duì)正在施工工部位或工序序，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行有目的或或隨機(jī)的巡視視檢查，從中中發(fā)現(xiàn)承包人人不規(guī)范的施施工操作或存存在的施工質(zhì)質(zhì)量隱患。及及時(shí)糾正違規(guī)規(guī)操作，消除除質(zhì)量隱患。3、旁站：旁站是監(jiān)理工程師師對(duì)承包單位位的各項(xiàng)施工工活動(dòng)進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)督的方方法，應(yīng)嚴(yán)格格按照工程施施工旁站建立立管理辦法中中的要求，對(duì)對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)（工序），對(duì)對(duì)施工條件復(fù)復(fù)雜、質(zhì)量難難以保證的，返返工造成的損損失較大或難難以事后通過過檢測(cè)手段確確定其質(zhì)量狀狀況的關(guān)鍵工工序及關(guān)鍵部部位，以及監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為需要進(jìn)行行旁站的工程程項(xiàng)目，進(jìn)行行全過程的旁旁站的監(jiān)理。旁旁站應(yīng)有旁站站記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)時(shí)要求承包單單位予以糾正正。4、檢查核實(shí)：檢查核實(shí)是監(jiān)理工工程師對(duì)承包包單位所報(bào)送送的各類報(bào)表表進(jìn)行審查的的方法，通常常需進(jìn)行書面面數(shù)據(jù)的核算算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地地的核對(duì)。5、平行檢驗(yàn)：平行檢驗(yàn)是監(jiān)理工工程師利用一一定的檢驗(yàn)手手段，在承包包單位自檢的的基礎(chǔ)上，按照一定的抽抽樣比例，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。6、試驗(yàn)與檢測(cè)：：試驗(yàn)與檢驗(yàn)是監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)承包人用于于工程的各種種材料和設(shè)備備的性能及施施工質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣的主要依依據(jù)。對(duì)重要要材料，如混混合料的配合合比以及砂漿漿的強(qiáng)度等級(jí)級(jí)，按有關(guān)規(guī)規(guī)定要求的項(xiàng)項(xiàng)目、頻率和和方法進(jìn)行實(shí)實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有見證取樣樣和送檢制度度，經(jīng)過合理理的抽樣，通通過室內(nèi)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)，以獲得具具有代表性的的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為為工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收和評(píng)定提提供基礎(chǔ)依據(jù)據(jù)。7、測(cè)量：測(cè)量是監(jiān)理工程師師按照規(guī)定的的項(xiàng)目、頻率率和部位，對(duì)對(duì)承包人施工工的建筑物（構(gòu)構(gòu)筑物）的定定位進(jìn)行抽查查，對(duì)其幾何何尺寸的正確確性進(jìn)行測(cè)量量，以及對(duì)已已完的工程進(jìn)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量量控制，主要要通過現(xiàn)場(chǎng)復(fù)復(fù)測(cè)、跟蹤測(cè)測(cè)量、驗(yàn)收抽抽測(cè)來實(shí)施，為為工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收和評(píng)定提提供基礎(chǔ)依據(jù)據(jù)。安排專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，采用先進(jìn)進(jìn)的測(cè)量儀器器和檢測(cè)設(shè)備備，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)測(cè)，對(duì)不符合合設(shè)計(jì)圖紙中中施工規(guī)范要要求的項(xiàng)目，及及時(shí)通知承包包人立即進(jìn)行行整改，對(duì)無無法進(jìn)行整改改的項(xiàng)目，要要求承包人進(jìn)進(jìn)行返工處理理，直至合格格。8、指令：指令是監(jiān)理工程師師以書面文件件的形式及時(shí)時(shí)指出承包人人施工中存在在的質(zhì)量問題題，以及承包包單位違反合合同文件的一一段施工行為為或質(zhì)量后果果，并要求其其予以糾偏、整整改或制止是是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理必不可少少的手段。指指令一般是有有關(guān)施工質(zhì)量量問題通知，即即監(jiān)理通知、停停工通知、情情況通報(bào)等。監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題題可先口頭通通知承包人進(jìn)進(jìn)行整改，重重要的問題應(yīng)應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》指指令承包人糾糾偏，并要求求承包人將整整改結(jié)果填寫寫《監(jiān)理通知知回復(fù)單》，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師進(jìn)行跟蹤復(fù)復(fù)測(cè)驗(yàn)證，合合格后關(guān)閉。9、暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違違反合同文件件的施工行為為或造成惡劣劣的質(zhì)量和安安全后果，及及時(shí)對(duì)其發(fā)出出暫停施工指指令，防止后后果進(jìn)一步惡惡化。10、暫停計(jì)量支支付：承包單位違反合同同文件和監(jiān)理理程序，造成成惡劣或不定定后果，監(jiān)理理工程師應(yīng)暫暫緩相關(guān)項(xiàng)目目的支付。11、控制分包：：按照合同文件規(guī)定定嚴(yán)格控制分分包項(xiàng)目的審審批。通過承承包單位對(duì)分分包商進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的監(jiān)督和和管理，嚴(yán)禁禁以包代管。12、堅(jiān)持程序：：監(jiān)理工程師要控制制承包單位的的一切質(zhì)量行行為按照合同同和監(jiān)理工程程師規(guī)定的程程序進(jìn)行，以以達(dá)到對(duì)承包包單位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和管理的的目的。（九）工程質(zhì)量控控制的措施1、組織措施，包包括下列內(nèi)容容：根據(jù)本工程規(guī)模大大、工期緊、不不定因素多、專專業(yè)性強(qiáng)、施施工難度大等等特點(diǎn)，我公公司擬選派具具有相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)和豐富富類似工程監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)監(jiān)理技術(shù)術(shù)人員組建班班子，監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)實(shí)行行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)制和公司司定期巡視檢檢查制度，確確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理部嚴(yán)格按制制度、職責(zé)、程程序規(guī)范地、有有效地實(shí)施監(jiān)監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部建立完完善的質(zhì)保體體系，明確責(zé)責(zé)任分工，實(shí)實(shí)行工程質(zhì)量量終身責(zé)任制制。制定崗位位制度，明確確分部、分項(xiàng)項(xiàng)及工序工程程質(zhì)量控制目目標(biāo)、方法及及要求，將質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)層層分解，并并落實(shí)到監(jiān)理理組每個(gè)人，以以確?？偰繕?biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助督促和檢查承承包單位建立立有效的質(zhì)量量保證管理體體系，嚴(yán)格審審查施工組織織設(shè)計(jì)及開工工前準(zhǔn)備工作作。審查各施工項(xiàng)目施施工隊(duì)伍及其其管理、技術(shù)術(shù)人員的資質(zhì)質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合合格人員時(shí)，要要求承包單位位及時(shí)換人。各各專業(yè)技術(shù)工工種人員要持持證上崗。嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度度，監(jiān)理工程程師對(duì)工程的的敏感部位或或重要工程施施工時(shí)進(jìn)行旁旁站監(jiān)理，盡盡早發(fā)現(xiàn)事故故苗頭，杜絕絕或減少質(zhì)量量問題的產(chǎn)生生，消除質(zhì)量量隱患。對(duì)各種材料、施工工設(shè)備和工具具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審審查驗(yàn)收。參參加對(duì)施工場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行全面面檢驗(yàn)驗(yàn)收，并并保存場(chǎng)地接接收的原始資資料，以便消消除質(zhì)量、安安全和周邊環(huán)環(huán)境糾紛的隱隱患，及時(shí)為為工程計(jì)量提提供有關(guān)依據(jù)據(jù)。利用計(jì)算機(jī)對(duì)收集集的施工質(zhì)量量信息數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行整理和分分析，并繪制制質(zhì)量狀況控控制動(dòng)態(tài)圖，可可以快捷直觀觀的掌握工程程質(zhì)量控制界界限、狀況、變變化規(guī)律和存存在的質(zhì)量問問題，從而能能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、并及時(shí)采采取預(yù)防和糾糾正措施消除除失調(diào)現(xiàn)象，使使施工質(zhì)量總總處于被監(jiān)視視狀態(tài)。2、技術(shù)措施，主主要包括但不不限于如下工工作內(nèi)容：建立施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案、技術(shù)措施施和施工計(jì)劃劃報(bào)審制度，要要求承包單位位編報(bào)標(biāo)段施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和主要分部部分項(xiàng)工程施施工組織實(shí)施施方案，總監(jiān)監(jiān)及時(shí)組織業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站和和承包單位對(duì)對(duì)其進(jìn)行全面面審查，主要要審查其是否否符合投標(biāo)文文件、合同、設(shè)設(shè)計(jì)、施工規(guī)規(guī)范等有關(guān)規(guī)規(guī)定，方案是是否可行、可可靠、合理。建立施工測(cè)量成果果報(bào)審及復(fù)測(cè)測(cè)復(fù)核制度，即即測(cè)量專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包單位確確定的測(cè)量標(biāo)標(biāo)志、施工放放線定位、高高程等要嚴(yán)格格實(shí)地檢查，并并進(jìn)行復(fù)測(cè)校校驗(yàn)。監(jiān)理工程師根據(jù)工工程檢驗(yàn)有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求求，按照確定定的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工工作計(jì)劃，督督促和監(jiān)督承承包單位按照照計(jì)劃委托有有資質(zhì)的檢測(cè)測(cè)單位如期進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)。對(duì)工程使使用的材料、半半成品和構(gòu)配配件等，監(jiān)理理工程師按照照現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽抽樣方法、抽抽樣比例和有有關(guān)規(guī)定，跟跟蹤見證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣及送檢檢試驗(yàn)全過程程，嚴(yán)格把好好工程投入環(huán)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對(duì)對(duì)抽檢不合格格的材料、半半成品或構(gòu)配配件及時(shí)下達(dá)達(dá)書面限期退退場(chǎng)監(jiān)理指令令，并監(jiān)督退退場(chǎng)一律不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程。以施工過程工序質(zhì)質(zhì)量控制為核核心，實(shí)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤旁站站監(jiān)控，嚴(yán)格格監(jiān)督承包單單位按合同、設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)組織施工，并并執(zhí)行工序報(bào)報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)對(duì)于一道工序序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或或報(bào)驗(yàn)不合格格的堅(jiān)決不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入下一道道工序的施工工。配合設(shè)計(jì)單位做好好設(shè)計(jì)變更及及技術(shù)核定的的處理工作。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方方法對(duì)中間產(chǎn)產(chǎn)品、成品進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，并做好成成品保護(hù)和竣竣工初驗(yàn)，檢檢查質(zhì)量驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料、竣竣工圖，并及及時(shí)整理歸檔檔。對(duì)保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)量缺缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)、簽證，責(zé)責(zé)成承包單位位及時(shí)整修。3、合同措施，主主要包括但不不限于如下工工作內(nèi)容：按合同條款行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)和和確認(rèn)權(quán)。投標(biāo)文件是合同文文件的組成部部分，監(jiān)理工工程師依據(jù)投投標(biāo)文件和合合同中對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量管理體體系、管理制制度、機(jī)構(gòu)主主要管理人員員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等的承諾和和規(guī)定，進(jìn)行行全面的檢查查，對(duì)不符合合要求的事項(xiàng)項(xiàng)和人員要及及時(shí)下達(dá)監(jiān)理理指令限期整整改，否則按按處罰條款進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理理。協(xié)助業(yè)主完善施工工承包合同的的質(zhì)量要求條條款。4、經(jīng)濟(jì)措施，主主要包括但不不限于如下工工作內(nèi)容：及時(shí)認(rèn)真地對(duì)工程程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)、計(jì)計(jì)量及進(jìn)度款款審核，并監(jiān)監(jiān)督承包單位位?？顚Ｓ?。對(duì)未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)或或檢驗(yàn)不合格格的工程不得得簽發(fā)付款證證書。建議業(yè)主在施工承承包合同條款款中增加質(zhì)量量獎(jiǎng)罰條款。5、工程物料控制制：工程物料包括原材材料、半成品品、成品、構(gòu)構(gòu)件、器材、設(shè)設(shè)備，其質(zhì)量量是工程質(zhì)量量的基礎(chǔ)，本本工程所用物物料必須按下下述原則控制制：工程物料質(zhì)量必須須滿足合同規(guī)規(guī)定性能、規(guī)規(guī)格及質(zhì)量水水平，必須符符合國家現(xiàn)行行有關(guān)生產(chǎn)、使使用、檢驗(yàn)試試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范范和方法的規(guī)規(guī)定；所有工程物料必須須具備完整的的質(zhì)量證明書書、檢測(cè)報(bào)告告；必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收、驗(yàn)證或按按規(guī)范規(guī)定隨隨機(jī)抽樣復(fù)檢檢合格；材料實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收、見證取樣樣送檢、報(bào)審審制度。先審審批后采購；；進(jìn)場(chǎng)后組織織驗(yàn)收或開箱箱檢查，按規(guī)規(guī)定見證取樣樣送檢或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試試，合格則審審批同意使用用或安裝。6、嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收收程序和質(zhì)量量評(píng)估：任何檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)工程、隱蔽蔽工程驗(yàn)收，承承包商必須先先自檢合格后后，填寫《報(bào)報(bào)驗(yàn)單》，書書面通知監(jiān)理理驗(yàn)收，未書書面通知監(jiān)理理不安排驗(yàn)收收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收，承承包商必須組組織內(nèi)部驗(yàn)收收合格，向監(jiān)監(jiān)理提出書面面驗(yàn)收申請(qǐng)和和完整的驗(yàn)收收資料，由總總監(jiān)組織驗(yàn)收收資料核查、結(jié)結(jié)構(gòu)安全及使使用功能質(zhì)量量檢測(cè)，觀感感質(zhì)量檢查，提提出質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告后，由由總監(jiān)組織相相關(guān)單位符合合驗(yàn)收資格的的人員驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收收，應(yīng)由承包包商組織檢查查評(píng)定后，向向監(jiān)理單位提提出經(jīng)法定代代表人、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人簽署署的《竣工報(bào)報(bào)告》和完整整的竣工資料料?？偙O(jiān)理工程師組織織審核，提出出質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告，總監(jiān)組組織初步驗(yàn)收收，經(jīng)監(jiān)理單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽署后，承承包商向建設(shè)設(shè)單位申請(qǐng)竣竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃劃專項(xiàng)驗(yàn)收取取得許可文件件后，由建設(shè)設(shè)單位組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部部門進(jìn)行正式式竣工驗(yàn)收，并并編制竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)浒赴?。（十）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置1、項(xiàng)目監(jiān)理部組組成原則根據(jù)本工程的實(shí)際際情況，擬在在工程現(xiàn)場(chǎng)成成立項(xiàng)目監(jiān)理理部，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在總監(jiān)及總總監(jiān)理代表領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下從事監(jiān)監(jiān)理工作。根根據(jù)工程進(jìn)展展情況，組織織相關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理理工作。2、人員結(jié)構(gòu)為保證做好本項(xiàng)目目的監(jiān)理工作作，我公司將將派出高素質(zhì)質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)理理人員，我們的人員結(jié)構(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是，既要要有豐富的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，又又要年富力強(qiáng)強(qiáng)，還要保證證100%的的持證上崗。本本項(xiàng)目監(jiān)理部部擬投入各專專業(yè)全部人員員均具有中、高高級(jí)以上職稱稱。（十一）監(jiān)理人員員的崗位職責(zé)責(zé)1、總監(jiān)理工程師師的崗位職責(zé)責(zé)對(duì)本工程建設(shè)監(jiān)理理合同的實(shí)施施負(fù)全面責(zé)任任；貫徹執(zhí)行國家和地地方政府頒布布的有關(guān)工程程建設(shè)管理法法律、法規(guī)和和政策；組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)全體監(jiān)監(jiān)理人員管理理、教育；確定項(xiàng)目監(jiān)理部人人員分工和崗崗位職責(zé)，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的全面工作；；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃劃，審批監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并在征得建設(shè)設(shè)單位同意后后貫徹實(shí)施。審審查分包單位位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；參加建設(shè)單位召集集的重要工作作會(huì)議，主持持重要的監(jiān)理理工作會(huì)議，簽簽發(fā)總監(jiān)理工工程師辦公室室重要文件，下下達(dá)各種重要要指令；主持持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；審批承包人申報(bào)的的各種重要報(bào)報(bào)告；審核簽署承包單位位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算；審審查和處理工工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；參與處理工程發(fā)生生的質(zhì)量事故故，協(xié)助有關(guān)關(guān)單位或管理理部門處理安安全事故和其其他責(zé)任事故故；組織審查承包人的的交工申請(qǐng)，在在認(rèn)定承包人人完成施工合合同規(guī)定的工工作內(nèi)容并達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)后，向向建設(shè)單位辦辦理工程交工工，并協(xié)助建建設(shè)單位單位位組織工程竣竣工驗(yàn)收工作作，提交工程程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)評(píng)估報(bào)告，簽簽發(fā)工程竣工工移交證書；；組織完成工程缺陷陷責(zé)任期的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施工作作；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)，主持整整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料；主持本工程監(jiān)理資資料歸檔工作作。2、總監(jiān)理工程師師代表崗位職職責(zé)總監(jiān)理工程師代表表在總監(jiān)理工工程師授予的的權(quán)限內(nèi)行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得得將下列工作作委托總監(jiān)理理工程師代表表：協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)收收?。粎f(xié)助項(xiàng)目余款的結(jié)結(jié)算；執(zhí)行總監(jiān)的指令和和交辦的任務(wù)務(wù)，編制本組組監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃，并組織織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專專業(yè)監(jiān)理工程程師開展工作作，檢查執(zhí)行行情況；組織專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)督、檢查查，要求根據(jù)據(jù)各類工程施施工規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)定期期檢查施工單單位執(zhí)行承包包合同情況，提提出限期改進(jìn)進(jìn)的督導(dǎo)意見見；組織研究處理本標(biāo)標(biāo)段監(jiān)理工作作問題，審查查各類變更設(shè)設(shè)計(jì)，提出審審查意見后呈呈報(bào)上級(jí)；提出本工程范圍內(nèi)內(nèi)的返工、停停工命令報(bào)告告，報(bào)總監(jiān)審審批；對(duì)分部、分項(xiàng)工程程進(jìn)行抽驗(yàn)和和參加監(jiān)理站站組織的竣工工初驗(yàn)；組織本組專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行監(jiān)理技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交交流經(jīng)驗(yàn)；參加監(jiān)理例會(huì)、工工程會(huì)議，定定期向總監(jiān)匯匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理工作；檢查監(jiān)理工作日志志，執(zhí)行監(jiān)理理管理制度；；向總監(jiān)理工程師提提供“監(jiān)理月月報(bào)”、“工工作總結(jié)”素素材；按總監(jiān)的授權(quán)，行行使總監(jiān)授權(quán)權(quán)的職責(zé)和權(quán)權(quán)力；根據(jù)公司安排，定定期到公司參參加總監(jiān)和總總監(jiān)代表會(huì)議議；完成上級(jí)交辦的其其它工作；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》和國家家、地方規(guī)定定的其他職責(zé)責(zé)。3、各專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)具體實(shí)施；；審核施工單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案；審查單位工程開工工申請(qǐng)，檢查查開工條件；；做好現(xiàn)場(chǎng)各施工單單位之間協(xié)調(diào)調(diào)工作，主持持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議；參加圖紙會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底，處處理工程洽商商、設(shè)計(jì)變更更；確認(rèn)建設(shè)單位和施施工單位選定定的材料、設(shè)設(shè)備和構(gòu)配件件的質(zhì)量，對(duì)對(duì)影響工程使使用功能和觀觀感的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量量預(yù)控；監(jiān)督檢查施工工藝藝、施工技術(shù)術(shù)方案的落實(shí)實(shí)和執(zhí)行情況況；檢查工程質(zhì)量、對(duì)對(duì)違反設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范和操作規(guī)規(guī)程的施工現(xiàn)現(xiàn)象責(zé)令改正正，簽發(fā)監(jiān)理理通知；簽認(rèn)隱蔽工程和分分項(xiàng)工程質(zhì)量量記錄；負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽簽署原始憑證證；審核施工單位提交交的有關(guān)計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)、方方案、申請(qǐng)、證證明、單據(jù)、變變更，并向總監(jiān)報(bào)告告；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)中的的安全防護(hù)和和文明施工情情況，發(fā)現(xiàn)有有不符合要求求的，督促施施工單位改進(jìn)進(jìn)；負(fù)責(zé)各專業(yè)施工監(jiān)監(jiān)理技術(shù)資料料的收集與整整理，參與監(jiān)監(jiān)理月報(bào)的編編寫；認(rèn)真做好監(jiān)理日志志，準(zhǔn)確掌握握所負(fù)責(zé)的工工程動(dòng)態(tài)。4、造價(jià)監(jiān)理工程程師的崗位職職責(zé)在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)合約職責(zé)范范圍內(nèi)工作的的實(shí)施；按時(shí)向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)工作作提交計(jì)量支支付憑證，提提交階段性工工作計(jì)劃及工工作報(bào)告；主持處理重要合約約事項(xiàng)；與其他職能組協(xié)調(diào)調(diào)工作；負(fù)責(zé)總監(jiān)辦公室日日常行政工作作和后勤管理理工作；熟悉總監(jiān)辦監(jiān)理工工作程序，工工作態(tài)度認(rèn)真真；搞好造價(jià)控制，保保證支付的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和合理理性，保證資資金的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；認(rèn)真做好圖紙會(huì)審審工作，做好好工程量核算算工作；仔細(xì)核對(duì)月計(jì)量報(bào)報(bào)審表；認(rèn)真填寫監(jiān)理日志志，做好臺(tái)帳帳，及時(shí)準(zhǔn)確確掌握工程情情況，保證支支付工作正常常進(jìn)行；認(rèn)真審核駐地辦上上報(bào)的支付匯匯總表；前期支付工作要控控制得當(dāng)；期中支付，分項(xiàng)工工程完工支付付，交工支付付以及最終支支付工作均要要做好臺(tái)帳，寫寫明支付與否否的原因，以以及問題解決決時(shí)間，支付付情況；每月底核定全部支支付匯總表后后，編制總監(jiān)監(jiān)辦支付匯總總表；控制變更工程按合合同文件實(shí)施施，變更費(fèi)用用按合同規(guī)定定支付；及時(shí)發(fā)布工程變更更通知，明確確變更內(nèi)容及及該變更涉及及的變更費(fèi)用用變化；變更工程數(shù)量的確確認(rèn)以變更通通知、變更圖圖紙及現(xiàn)場(chǎng)確確認(rèn)單確定的的數(shù)量為準(zhǔn)；；變更單價(jià)的確認(rèn)以以變更通知中中費(fèi)用變更原原則為準(zhǔn)；及時(shí)對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行評(píng)估編制制評(píng)估報(bào)告報(bào)報(bào)建設(shè)單位批批準(zhǔn)；及時(shí)發(fā)布工程變更更令，后附工工程變更通知知，費(fèi)用變更更申請(qǐng)及變更更費(fèi)用評(píng)估報(bào)報(bào)告。工程變更支付依支支付程序辦理理。5、安全監(jiān)理工程程師的崗位職職責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策策、法規(guī)與條條例；審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案），安安全技術(shù)措施施，并督促承承包單位實(shí)施施；參與編制安全監(jiān)理理規(guī)劃并負(fù)責(zé)責(zé)編制安全監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全全監(jiān)理工作的的具體實(shí)施；；審查承包單位提交交的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)等等，并向總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)；負(fù)責(zé)檢查承包單位位現(xiàn)場(chǎng)的安全全措施，特種種作業(yè)人員安安全上崗情況況；監(jiān)督承包單位落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)組組織保證體系系；建立健全全安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制；監(jiān)督施工前段時(shí)間間嚴(yán)格按強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定組織施工工；組織定期安全檢查查，整理記錄錄，對(duì)安全隱隱患進(jìn)行監(jiān)督督整改、驗(yàn)收收；檢查進(jìn)場(chǎng)安全設(shè)施施的材質(zhì)、實(shí)實(shí)體質(zhì)量、檢檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量和和使用情況；；監(jiān)督承包單位按規(guī)規(guī)定搭設(shè)安全全設(shè)施，起重重機(jī)械和施工工電梯等，正正確操作使用用；檢查承包單位三寶寶、四口、臨臨邊防護(hù)、用用電安全等，按按約定的規(guī)則則進(jìn)行處罰和和獎(jiǎng)勵(lì)；監(jiān)督承包單位及時(shí)時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)安安全管理資料料；監(jiān)督和確認(rèn)安全措措施費(fèi)的使用用；檢查確認(rèn)安全防護(hù)護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用品等等，符合國家家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、測(cè)量員的崗位位職責(zé)核對(duì)業(yè)主提供的紅紅線定位樁，參參與樁位交接接工作。對(duì)承包單位在開工工前進(jìn)行的施施工測(cè)量放線線進(jìn)行復(fù)核，并并簽署認(rèn)定；；對(duì)承包單位位在交工驗(yàn)收收階段的測(cè)量量成果報(bào)告進(jìn)進(jìn)行審查復(fù)核核。對(duì)測(cè)量儀器進(jìn)行校校正，定期送送檢標(biāo)定。及時(shí)整理監(jiān)理測(cè)量量資料，保管管、維修測(cè)量量儀器。7、監(jiān)理員的崗位位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師的的指導(dǎo)下開展展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工作；檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；審核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。8、資料員的崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料料，監(jiān)督檢查查工程資料的的真實(shí)性、完完整性和準(zhǔn)確確性；對(duì)所管理的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理資料及時(shí)時(shí)整理，分類類有序；利用計(jì)算機(jī)建立圖圖表等系統(tǒng)文文件，輔助監(jiān)監(jiān)理工作控制制和管理，同同時(shí)在計(jì)算機(jī)機(jī)內(nèi)建立必要要的監(jiān)理管理理臺(tái)帳；在監(jiān)理資料管理過過程中，監(jiān)理理資料應(yīng)按單單位工程建立立案卷盒（夾夾袋），分專專業(yè)存放保管管，并編號(hào)，以以便于跟蹤檢檢索；監(jiān)理資料的收發(fā)、借借閱必須通過過資料員履行行手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程監(jiān)監(jiān)理資料進(jìn)行行整理，裝訂訂與歸檔。監(jiān)監(jiān)理資料在歸歸檔前必須由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師審核核并簽字；負(fù)責(zé)整理的監(jiān)理資資料不得少于于兩套，其中中移交建設(shè)單單位一套；自自行保存一套套。（十二）監(jiān)理工作作制度本工程要求監(jiān)理單單位合理整合合調(diào)配專業(yè)人人員，發(fā)揮各各自優(yōu)勢(shì)，起起到應(yīng)有的作作用，根據(jù)本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，我項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部制定了了各項(xiàng)監(jiān)理工工作制度，監(jiān)監(jiān)理人員在工工作中應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行，認(rèn)真真開展監(jiān)理活活動(dòng)，監(jiān)理制制度有：1、監(jiān)理人員職業(yè)業(yè)守則維護(hù)國家的榮譽(yù)和和利益，按照照“守法、誠誠信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則則執(zhí)業(yè)。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)術(shù)和建設(shè)監(jiān)理理知識(shí)，不斷斷提高業(yè)務(wù)能能力和監(jiān)理水水平。不以個(gè)人名義承攬攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不同時(shí)在兩個(gè)以上上監(jiān)理單位注注冊(cè)和從事監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)，不不在政府部門門和施工、材料設(shè)備的生生產(chǎn)供應(yīng)等單單位兼職。不為所監(jiān)理項(xiàng)目指指定承包商、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、材料和和施工方法。不收受被監(jiān)理單位位的任何禮金金。不泄露所監(jiān)理工程程各方認(rèn)為需需要保密的事事項(xiàng)。堅(jiān)持獨(dú)立自主地開開展工作。2、監(jiān)理保密工作作制度為保證在監(jiān)理工作作中不發(fā)生泄泄漏有關(guān)本工工程建設(shè)機(jī)密密的情況，根根據(jù)國家有關(guān)關(guān)法律法規(guī)制制定本監(jiān)理保保密制度，所所有參與本工工程的監(jiān)理工工作人員必須須嚴(yán)格遵守。所有參與本工程的的監(jiān)理工作人人員不經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)，不得得對(duì)外發(fā)布任任何有關(guān)本工工程的信息。建立健全文件、傳傳真的收發(fā)登登記、簽收、催催辦、清退、借借閱、歸檔制制度。如需借用秘密密文件、資料料、檔案，須須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守文件（包包括傳真、計(jì)計(jì)算機(jī)盤片）登登記和保密制制度，秘密文文件存放在有有保密設(shè)施的的文件柜內(nèi)，計(jì)計(jì)算機(jī)中的秘秘密文件必須須設(shè)置口令。秘密文件的范圍由由業(yè)主明確，凡凡需保密的文文件、資料，必必須在左上角角注明。秘密文件、資料不不準(zhǔn)私自翻印印、復(fù)印、摘摘錄和外傳。因因工作需要翻翻印、復(fù)制時(shí)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后辦理理。復(fù)制件應(yīng)應(yīng)按照文件、資資料的密級(jí)規(guī)規(guī)定管理。秘密的文件資料的的報(bào)廢處理，必必須經(jīng)總監(jiān)批批準(zhǔn)，必須使使用碎紙機(jī)，不不準(zhǔn)未經(jīng)切碎碎作收購處理理。不得在公開發(fā)表的的文章中引用用秘密文件和和資料。參加加有關(guān)工程會(huì)會(huì)議的人員不不得隨意傳播播會(huì)議內(nèi)容。調(diào)職、離職人員必必須將自己經(jīng)經(jīng)管的秘密文文件或其他東東西，交至總總監(jiān)處理，不可隨意移交交給其他人員員。加強(qiáng)監(jiān)理人員的思思想教育，增增強(qiáng)保密觀念念。監(jiān)理人員員離開辦公室室時(shí)，必須將將文件放入抽抽屜和文件柜柜中并加鎖。發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)現(xiàn)象，給予一一定行政處分分：造成不良良影響的，送送有關(guān)機(jī)關(guān)處處理。3、設(shè)計(jì)交底制度度與圖紙會(huì)審審制度【1】設(shè)計(jì)交底制制度：設(shè)計(jì)交底應(yīng)在第一一次工地會(huì)議議之前進(jìn)行，建建設(shè)單位主持持，由設(shè)計(jì)單單位對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的自然條條件、設(shè)計(jì)依依據(jù)、設(shè)計(jì)意意圖、施工注注意事項(xiàng)等進(jìn)進(jìn)行交底。設(shè)計(jì)交底后，由總總監(jiān)理工程師師主持，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師與有關(guān)各各方協(xié)調(diào)處理理施工圖會(huì)審審及設(shè)計(jì)交底底中出現(xiàn)的問問題。設(shè)計(jì)單單位負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)監(jiān)理及承包單單位提出的問題進(jìn)行書書面答復(fù)；設(shè)計(jì)交底應(yīng)有文字字記錄，由承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)整理編印會(huì)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽認(rèn)后作作為簽定設(shè)計(jì)計(jì)變更、工程程洽商文件的的依據(jù)，但該該紀(jì)要不能作作為施工的依依據(jù)，應(yīng)有設(shè)設(shè)計(jì)單位和有有關(guān)單位辦理理工程變更手手續(xù)后方能作作為施工的依依據(jù)?！?】圖紙會(huì)審制制度：施工圖會(huì)審應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)收到施工圖圖紙以后，設(shè)設(shè)計(jì)交底之前前完成；總監(jiān)理工程師組織織監(jiān)理工程師師熟悉施工圖圖紙，了解工工程特點(diǎn)和關(guān)關(guān)鍵部位的質(zhì)質(zhì)量要求，并并將對(duì)施工圖圖紙進(jìn)行認(rèn)真真地審查與校校核中發(fā)現(xiàn)的的問題匯總，用用書面形式提提交給設(shè)計(jì)單單位，在設(shè)計(jì)計(jì)交底時(shí)由設(shè)設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一一答復(fù)。4、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案）審批制度度施工組織設(shè)計(jì)是指指導(dǎo)施工全局局，統(tǒng)籌施工工全過程，在在建設(shè)施工中中起指導(dǎo)作用用的重要技術(shù)術(shù)文件，承包包單位應(yīng)在施施工準(zhǔn)備階段段編制好施工工組織設(shè)計(jì)交交監(jiān)理單位審審核。施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）應(yīng)應(yīng)經(jīng)過承包單單位技術(shù)總負(fù)負(fù)責(zé)人審核批批準(zhǔn)后送交項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審批。審核核同意后項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的核準(zhǔn)。對(duì)重重大修改，仍仍將按原程序序進(jìn)行審批；；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）進(jìn)行行認(rèn)真細(xì)致的的審核提出意意見要求承包包單位修改或或補(bǔ)充；5、監(jiān)理例會(huì)制度度本項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)是是由總監(jiān)理工工程師主持，組組織有承包單單位、委托人人（必要時(shí)設(shè)計(jì)人、分包包單位）及有有關(guān)人員參加加，每周定期期召開的例行行會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)的目的是是溝通和交流流合同履行各各方的執(zhí)行情情況和有關(guān)信信息；協(xié)調(diào)處處理和確定解解決合同履約約過程中存在在的問題。參加人員包括：監(jiān)監(jiān)理人、承包包單位、委托托人、以及相相關(guān)單位（設(shè)設(shè)計(jì)人、分包單位、）等其其它單位有關(guān)關(guān)專業(yè)人員。主要議題：檢查上上次例會(huì)決議議落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)的原因；檢檢查進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，分分析施工進(jìn)度度滯后或超前前的原因；確確定下一階段段進(jìn)度目標(biāo)，落落實(shí)承包單位位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措措施；檢查材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)到位情況及及存在的質(zhì)量量問題，并提提出改進(jìn)要求求；有關(guān)工程程技術(shù)問題及及工程質(zhì)量問問題及改進(jìn)措措施；有關(guān)承承包單位管理理及協(xié)調(diào)問題題；有關(guān)重大大工程變更問問題；有關(guān)工工程量核定及及工程款支付付問題；有關(guān)關(guān)合同違約、爭爭議、工程延延期、費(fèi)用索索賠的意向及及處理情況；；有關(guān)的其它它事項(xiàng)。由項(xiàng)目監(jiān)理部指派派專人記錄，并并及時(shí)整理記記錄形成會(huì)議議紀(jì)要，主要要內(nèi)容包括：：會(huì)議地點(diǎn)和和時(shí)間；會(huì)議議主持人；參參與人姓名、單單位、職務(wù)；；會(huì)議主要內(nèi)內(nèi)容、議決事事項(xiàng)、負(fù)責(zé)落落實(shí)單位、責(zé)責(zé)任及時(shí)限要要求；其它事事項(xiàng)：將意見見不一致的重重大問題，各各方的主要觀觀點(diǎn)，相互對(duì)對(duì)立意見、簡簡明記入其它它事項(xiàng)中。會(huì)議紀(jì)要的審簽、發(fā)發(fā)送：會(huì)議紀(jì)紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理理工程師審閱閱，由與會(huì)各各方代表審簽簽；會(huì)議紀(jì)要要的發(fā)至合同同有關(guān)各方，并并有簽發(fā)手續(xù)續(xù)；會(huì)議紀(jì)要要議決事項(xiàng)，有有關(guān)各方應(yīng)在在時(shí)限內(nèi)落實(shí)實(shí)。監(jiān)理例會(huì)前，項(xiàng)目目監(jiān)理部的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作如下下：匯總上次次會(huì)議決定落落實(shí)情況及存存在問題；準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì)議資料料，確定有關(guān)關(guān)事項(xiàng)的處理理原則及方案案；與有關(guān)各各方通報(bào)情況況，交換意見見，督促作好好會(huì)議準(zhǔn)備。6、建立專題會(huì)議議制度必要時(shí)召集專題工工地會(huì)議解決決臨時(shí)出現(xiàn)的的專項(xiàng)問題（如如技術(shù)、管理理及組織協(xié)調(diào)調(diào)問題）。一一般由參建單單位各方提出出動(dòng)議?？偙O(jiān)理工程師主持持或授權(quán)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師主持，與會(huì)會(huì)有關(guān)的負(fù)責(zé)責(zé)人參加，由項(xiàng)目監(jiān)理部部形成專題工工地會(huì)議紀(jì)要要，各方代表表會(huì)簽。監(jiān)理規(guī)劃交底會(huì)；；施工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案審批會(huì)；重要分項(xiàng)工程技術(shù)術(shù)方案審批會(huì)會(huì)；分部工程質(zhì)量驗(yàn)收收會(huì)；工程質(zhì)量事故分析析調(diào)查處理會(huì)會(huì)。7、監(jiān)理月報(bào)制度度監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理每月的總總結(jié)報(bào)告，為為提高監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)水平，客客觀的反映施施工中“三控控”“兩管”實(shí)實(shí)際情況，認(rèn)認(rèn)真做好監(jiān)理理月報(bào)，按時(shí)時(shí)報(bào)送項(xiàng)目業(yè)業(yè)主，我公司司制定了監(jiān)理理月報(bào)制度。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理人人每月對(duì)工程程項(xiàng)目實(shí)施“三三控”“兩管管”工作的匯匯總，并以書面文字的形形式向項(xiàng)目業(yè)業(yè)主報(bào)告工作作的監(jiān)理文件件。應(yīng)著重如如實(shí)地全面反反映本月工程程的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、計(jì)量支支付、合同管管理等真實(shí)反反映工程現(xiàn)狀狀和監(jiān)理工作作情況的書面面文件，是項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部工工作業(yè)績的書書面體現(xiàn)。編