8s管理心得體會范文

8s管理心得體會范文8S是什么？8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)省、效勞。它像是蘋果5跟蘋果5S一樣賜予了工作的一個標準，它像是國家的法律一樣，賜予了工作的依據(jù)，古語說的好，無法規(guī)不成方圓，而8S治理手冊就是給工作定了一個標準，指導(dǎo)怎么樣去把工作做好，賜予了員工工作的方向，通過細化標準使得每一步都有標準可依。

8S不是一步就形成了，在它之前有5S有7S，通過不斷的完善之后行成了8S，它的成長也告知了我們，一種制度能成長，一種治理也能成長，能創(chuàng)新，固然我們也要學(xué)會成長，學(xué)著去創(chuàng)新，對于我們運營工作而言，需要的就是標準的治理，創(chuàng)新的技術(shù)，高效的節(jié)能方法，非常的安全。8S的推行也主要靠自己轉(zhuǎn)變以往的觀念跟意識，讓自己從心底里認可它，根據(jù)這種標準去完成日常工作，到達一個自主的下意識的那么去做，同樣也要注意實際、循序漸進、持之以恒，形成一種習(xí)慣，學(xué)習(xí)了并根據(jù)要求去做了后定期檢查評比，做到了一種監(jiān)視，同樣也賜予了向其他工程學(xué)習(xí)的時機，工作要創(chuàng)新，不是閉門造車，不只是說說而已，不僅要將其他工程做的好的引入自己的工程，而且也要把自己好的地方推出去，讓其他工程學(xué)習(xí)，像是三個臭皮匠頂過一個諸葛亮，一個工程的人或許不能把所以的事情都做的很好，但大家相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)視，既提高了效率也完善了工作。

8S治理手冊把屬于不同職務(wù)的工作細化安排好，使得每個的工作有條有序，不消失三個和尚沒水喝的狀況，注意素養(yǎng)培育，從最根本的等級開頭提高，從讓上級提示去做事到自己主動找做，并且把事情處理的很好，不管事情的大小都要仔細的對待，同樣的一件事，對待它的態(tài)度不同，得到的結(jié)果也不會一樣，所以一件事情打算去做了就要把它做好。不管做什么，不管是工作還是生活，安全都是要放在首位的，尋常預(yù)備工作做足了，當(dāng)發(fā)生安全事故時就不會導(dǎo)致慌亂，固然預(yù)備工作做好了也能防止許多安全事故的發(fā)生。

運營做的就是節(jié)能、賣的就是效勞，把一切能用的東西利用起來，將東西做到最大利用化，做什么都要以仆人公的心態(tài)去對待，養(yǎng)成杜絕鋪張，降低本錢的習(xí)慣。為客戶供應(yīng)一流的效勞，站在客戶的角度去思索問題，努力滿意客戶提出的要求，對待客戶誠信誠意，實實在在為客戶著想，深入到工作的方方面面，讓用戶到處享受管家式的效勞。8S治理是從形式化走向行事化然后走向習(xí)慣化，在8S的指導(dǎo)下各個方面工作確定能做的更好，提高自己，完善工作。

8s治理心得體會篇2

今年以來，醫(yī)院推行8S治理，說實話，剛開頭的`時候我們都不知道什么是8S治理。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我知道了8S治理既整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)省、效勞。沒有法規(guī)不成方圓，8S治理就像是給我們的工作定了一個標準，指明白一個方向，提高自己，讓各個方面的工作更加完善。

三個臭皮匠頂過一個諸葛亮。一種新制度的消失，新的治理方式，需要的不僅僅是我們一味的協(xié)作、適應(yīng)，更多的是需要我們轉(zhuǎn)變以往的觀念和意識，從心底承受和認可它，以這種便準去完成日常的工作；以一人之力或許不能把一件事做的很好，但大家相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)視，既提高效率，也完善了工作。

自醫(yī)院開展8S治理以來，我們每個人都學(xué)會從身邊每一件瑣碎的小事開頭，把每一項工作細化再細化，肉眼可見的干凈與有序；從最根本的等級做起，轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員不良習(xí)慣，標準個人行為，仔細負責(zé)的工作，每一個環(huán)節(jié)都是8S治理中必不行少的一局部。而身在其中的我，更加認為8S治理與我們息息相關(guān)，小到平常的工作與生活，大到醫(yī)院將來的進展