虛擬企業(yè)對(duì)我國國有企業(yè)管理的作用管理專業(yè)范文

第頁虛擬企業(yè)對(duì)我國國有企業(yè)管理的作用管理專業(yè)范文

1993年，約翰·拜恩（JohnA。Byrne）在美國《商業(yè)周刊》發(fā)表了名為《虛擬組織（VirtualOrganization）》的封面文章，首次明確指出：為了追求最大的適應(yīng)性，虛擬組織（V0）是多個(gè)企業(yè)快速形成的、暫時(shí)的公司聯(lián)盟，以把握快速變化的機(jī)遇。虛擬企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式，被越來越多的企業(yè)認(rèn)可和采用。就國外來說，像康柏電腦、耐克、銳步、可口可樂等國際知名企業(yè)都采用了虛擬企業(yè)這種組織構(gòu)造并獲得成功；在國內(nèi)，如***小天鵝、TCL、***金杯、海爾集團(tuán)等也都在生產(chǎn)經(jīng)營中采用了虛擬企業(yè)模式。虛擬企業(yè)也被譽(yù)為21世紀(jì)的主流管理模式。

一、虛擬企業(yè)的內(nèi)涵與特點(diǎn)

虛擬企業(yè)（VirtualEnterprise，VE）是以現(xiàn)代信息技術(shù)為根底，以市場利益為紐帶，將不同企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢(shì)聯(lián)合在一起，突破有形界限，克服空間和時(shí)間的局限性，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的臨時(shí)性企業(yè)組織。由此可以看出，虛擬企業(yè)是一種相當(dāng)靈活的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。它是通過臨時(shí)性的合作，盡量調(diào)動(dòng)起社會(huì)上的各種資源為己所用，通過整合無限量的外部市場資源來增強(qiáng)整體功能，擺脫單個(gè)企業(yè)實(shí)際功能及資源的限制，高效地完成任務(wù)。它的本質(zhì)是核心能力的集成與適應(yīng)市場環(huán)境的敏捷性。

虛擬企業(yè)是由若干個(gè)有共同目標(biāo)和協(xié)作契約的企業(yè)構(gòu)成，成員之間可以是合作伙伴，也可以是競爭對(duì)手。這就改變了過去企業(yè)間相互殊死競爭的關(guān)系，而轉(zhuǎn)向一種合作共贏的關(guān)系。也就決定了虛擬企業(yè)具有以下主要特點(diǎn)：

（一）虛擬企業(yè)組織構(gòu)成動(dòng)態(tài)化區(qū)別于法律意義上完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它沒有固定的組織機(jī)構(gòu)和眾多的組織層次，企業(yè)界限明顯趨于淡化和模糊。

（二）虛擬企業(yè)對(duì)環(huán)境極為敏感，能夠快速地聚集實(shí)現(xiàn)市場機(jī)遇所需要的核心能力和資源，從而迅速地占領(lǐng)市場。當(dāng)某種機(jī)遇來臨時(shí)，具有該機(jī)遇所需能力的企業(yè)能夠根據(jù)共同的目標(biāo)和不同的需求迅速組合，各成員都只從事自己具有優(yōu)勢(shì)的工作，而將自己不擅長的工作交由其他具有優(yōu)勢(shì)的成員企業(yè)去完成，成員間分工協(xié)作，協(xié)同作業(yè)，到達(dá)共贏。

（三）虛擬企業(yè)通過社會(huì)化協(xié)作和契約關(guān)系，使得企業(yè)的管理組織扁平化、信息化，削減了中間層次，使決策層更貼近執(zhí)行層。組織的構(gòu)成單位就從職能部門轉(zhuǎn)化為以任務(wù)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性和多方面才能的過程小組，使企業(yè)的所有目標(biāo)都直接或間接地通過團(tuán)隊(duì)來完成，組織邊界不斷擴(kuò)大，在建立起組織要素與外部環(huán)境要素互動(dòng)關(guān)系的根底上，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。

（四）虛擬企業(yè)是以知識(shí)、項(xiàng)目、產(chǎn)品或市場機(jī)遇為核心，通過一系列的契約關(guān)系共享與互補(bǔ)資源和能力，它是企業(yè)資源與能力的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成員企業(yè)集中各自的核心能力做自己最擅長的工作，形成優(yōu)勢(shì)資源和核心能力互補(bǔ)的統(tǒng)一體，產(chǎn)生強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，參加虛擬組織的伙伴之間既合作又競爭，形成一種完全不同于傳統(tǒng)競爭模式的新型的合作競爭關(guān)系。

二、虛擬企業(yè)對(duì)我國國有企業(yè)管理的作用

目前我國國有企業(yè)仍然是“大而全、小而全”。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，大都是生產(chǎn)過程全面封閉的模式，擔(dān)負(fù)著大量社會(huì)職能，缺乏特色優(yōu)勢(shì)。這種情況割裂了社會(huì)生產(chǎn)部門的合理分工，阻礙了資源的合理流動(dòng)。國有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大、層次多，不僅導(dǎo)致了管理的低效率，也無法使企業(yè)對(duì)快速多變的市場做出靈敏的反應(yīng)。隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴(kuò)大，專業(yè)化程度的提高，傳統(tǒng)的企業(yè)組織構(gòu)造已嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體發(fā)展。虛擬經(jīng)營給我國國有企業(yè)的改革帶來了深刻的啟示，它必將對(duì)我國國有企業(yè)的管理和發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

（一）虛擬企業(yè)有利于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，促使新的專業(yè)化分工協(xié)作模式的出現(xiàn)。我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)整的基本思路是推行資產(chǎn)一體化的專業(yè)化分工和協(xié)作，以大企業(yè)為龍頭，通過兼并、聯(lián)合、重組等形式開展資產(chǎn)優(yōu)化組合，逐步形成以資產(chǎn)為紐帶的大公司和企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。但是由于高額的社會(huì)成本和地區(qū)壁壘，這種思路難以從根本上破除痼疾。虛擬經(jīng)營不僅可以使得大企業(yè)和中小企業(yè)聯(lián)系起來，形成兩者分工協(xié)作、專業(yè)互補(bǔ)的格局，又可以使得產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)和下游企業(yè)相關(guān)聯(lián)，使得產(chǎn)業(yè)鏈增長，大量吸收富裕勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。

（二）虛擬企業(yè)有利于盤活我國大型國有企業(yè)的.制造資源，使得國有大中型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)相結(jié)合。我國國有大中型企業(yè)，尤其是制造業(yè)，長期以來只重視生產(chǎn)而忽略新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，加上研究經(jīng)費(fèi)缺陷，使得單個(gè)企業(yè)從事研發(fā)工作難度很大，但是這些企業(yè)卻積累了龐大的資產(chǎn)存量，具有很強(qiáng)的工業(yè)配套生產(chǎn)能力。國有大中型企業(yè)和高科技企業(yè)相結(jié)合，必然能夠給這些企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。如果能夠通過嵌入式技術(shù)把最新的技術(shù)移植到國有大中型企業(yè)中，就能夠使傳統(tǒng)工業(yè)變成高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品的性能和功能、技術(shù)含量和智能化水平。

（三）虛擬企業(yè)有利于我國國有企業(yè)精簡機(jī)構(gòu)。我國國有企業(yè)組織構(gòu)造龐大，管理層次多，使得企業(yè)上下層之間信息傳遞的時(shí)間變長，成本上升，不能適應(yīng)變化多端的市場。虛擬經(jīng)營可以使企業(yè)的某些管理功能虛擬化，縮短信息傳遞過程，減少企業(yè)管理成本，可以有效解決國有企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫的問題。

（四）虛擬經(jīng)營有利于國有企業(yè)拓寬供銷渠道。供銷渠道不暢通是影響我國國有企業(yè)效益的重要原因，通過虛擬經(jīng)營可以重建供銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行供給鏈管理。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中某個(gè)節(jié)點(diǎn)由于某種原因受阻時(shí)，可迅速有效地通過其他節(jié)點(diǎn)來傳遞，隨時(shí)保證供銷渠道的暢通無阻。同行業(yè)的不同企業(yè)可以通過聯(lián)合組建虛擬企業(yè)的形式，統(tǒng)一向原材料供給商訂貨，這樣可以享受更大的價(jià)格優(yōu)惠，還可以大大節(jié)省訂貨成本；對(duì)于銷售渠道，既可以讓企業(yè)內(nèi)部的銷售部門獨(dú)立出來，成為單獨(dú)的法人，完成企業(yè)的銷售職能，使總公司的銷售職能虛擬化，也可以與同行企業(yè)或經(jīng)銷商共同組建虛擬企業(yè)，使不同區(qū)域或不同優(yōu)勢(shì)的銷售網(wǎng)絡(luò)得到共享。

（五）虛擬企業(yè)降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的不斷升級(jí)，將技術(shù)轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力和產(chǎn)品的投資風(fēng)險(xiǎn)越來越大。由于資產(chǎn)的專用性，在迅速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)無法迅速擴(kuò)大或減少資產(chǎn)規(guī)模來響應(yīng)市場需求，資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成本很高，難以抵御技術(shù)或市場需求的變化所造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。虛擬經(jīng)營規(guī)避了設(shè)備資源、技術(shù)資源沉淀造成的成本升高的風(fēng)險(xiǎn)，減輕了由于技術(shù)或市場需求變化所造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（六）虛擬經(jīng)營能夠提升企業(yè)的核心競爭能力。虛擬企業(yè)使得它的每一個(gè)加盟企業(yè)都把資金、技術(shù)、人才等最重要的資源放在最強(qiáng)和最重要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，不斷強(qiáng)化自身的核心競爭能力，確保企業(yè)長期獲取高額利潤。我國國有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，探討適合國有企業(yè)特點(diǎn)的改革新模式，對(duì)目前我國國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，有著重要的指導(dǎo)意義。虛擬企業(yè)的全新運(yùn)作機(jī)理，必將對(duì)深化我國國有企業(yè)改革產(chǎn)生巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

三、在成立虛擬企業(yè)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以下八方面的原則和技巧。

（一）選擇合作伙伴一定要對(duì)對(duì)方予以調(diào)研，在全面清晰了解和經(jīng)過嚴(yán)密的分析判斷后再作出決定，看是否與對(duì)方開展合作。

（二）在聯(lián)盟談判中可能會(huì)有多家企業(yè)成為談判的目標(biāo)，這時(shí)需要決定哪個(gè)潛在伙伴是最重要的合作伙伴，要多注意對(duì)自己最重要的企業(yè)，多與其開展單獨(dú)溝通。

（三）談判中要有耐心，不要忙著在某個(gè)時(shí)間期限內(nèi)作決定。

（四）必須由公司指派有靈活權(quán)限的、善于溝通的、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任聯(lián)系人。

（五）高層管理者必須給聯(lián)系人相應(yīng)的權(quán)力，規(guī)范和支持聯(lián)系人的行動(dòng)。

（六）因?yàn)榇蠖嗪献鞯钠髽I(yè)是同行或有競爭性，所以在合作時(shí)相互之間肯定會(huì)有提防。所以我方企業(yè)在合作時(shí)既要注意創(chuàng)造相互信任的氛圍，又要有具體措施防護(hù)本企業(yè)的利益。

（七）虛擬企業(yè)關(guān)鍵在于合作，這就要