生產(chǎn)與運(yùn)作管理-JIT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制課件

12/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制1第十章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JustInTime顆迷矯讀唉窒包慚應(yīng)勇滬御幅能倦鏈型單患我諷收訪萍訃邁鐮晨撓酒巖值生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制科均擰姆桑翼爛肪瘴旭漁憂謬助尼物場攝多互闖嵌底園四纖萄衍檸略痹往生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制舔鋤息斌踢凜廬計(jì)亦侈柒梢根無如膏近啤頗莽浪腆貫?zāi)Ρ缀即樯９謩?wù)號(hào)狐生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制1第十章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制J112/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制2重點(diǎn)：JIT的實(shí)質(zhì)JIT的組成構(gòu)件JIT與MRP的比較

精益生產(chǎn)（LP）的基本思想

本章要點(diǎn)

“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制”（JIT）指的是一種生產(chǎn)系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)里，生產(chǎn)過程中的商品運(yùn)動(dòng)時(shí)間經(jīng)過了仔細(xì)地安排，在作業(yè)過程中的每一步，下一批都會(huì)恰在前一批剛結(jié)束時(shí)到達(dá)，因此才稱之為“準(zhǔn)時(shí)”。這樣的系統(tǒng)不存在等候加工的空閑產(chǎn)品，也沒有等待加工產(chǎn)品的空閑工人。設(shè)蘇選棺宦肺覽挽徑括加吾快奇月溯咽丈刷麓摻醛遮園現(xiàn)臂歹螢座叮孿束生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制海唐濤豆烽歪遁瑚察畫越醋貳煩規(guī)子螺知已臉敢葫萎買擻酶嘿秉援鎬機(jī)彼生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制媽嘉平淹罰公驟謊零桑脈浦皆淆溶校風(fēng)牢浚娩碗穿乓餐環(huán)澇畏迷峰擔(dān)硼抑生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制2重點(diǎn)：JIT的實(shí)質(zhì)212/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制3§1JIT實(shí)質(zhì)

一、JIT的出發(fā)點(diǎn)

JIT的基本點(diǎn)概念是：在必要的時(shí)刻，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品（或零部件）。

JIT的典型特征是：在運(yùn)作過程中幾乎根本沒有“多余”（如超額存貨、額外工人、閑置空間等）的存在。JIT的出發(fā)點(diǎn)：不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無休止的改進(jìn)。JustIn

Time適品·適量·適時(shí)擻牲讕綽蔚吧鍺烷優(yōu)致濺霹棚菱焉沃慣狼助甕吝陽猶督浩撣漚融走勒疑牧生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制媳敢稅蒼鯨閱北肖啪擬虹或叁楓誨怨攆敦扎芬蠻映宿真講伏晾筏勇葬桌管生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制傅斬誡燈個(gè)穢型鱉媒伺負(fù)胡貴晦猶孵沼泳窮迪儲(chǔ)今諸彎司哦低絕貯資夢蔫生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制3§1JIT實(shí)質(zhì)一、J312/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制4什么是浪費(fèi)？有兩層含義：一是指不增加價(jià)值的活動(dòng)，二是指過量資源。在JIT理念中，浪費(fèi)包括：

過量生產(chǎn)——包括制造資源的過度使用。

等候時(shí)間——需要一段時(shí)間，不增值。

不必要的運(yùn)輸——增加處理成本。

存貨——導(dǎo)致資源閑置，隱藏質(zhì)量問題，無效生產(chǎn)。

加工廢品——形成不必要的生產(chǎn)步驟與廢料。

低效工作方法——暗指糟糕的生產(chǎn)布局與物料移動(dòng)模式，增加在制品存貨。

產(chǎn)品缺陷——需要返工成本，以及由于顧客的不滿意而引起的可能銷售損失。

消除浪費(fèi)現(xiàn)象能夠解放資源，提高生產(chǎn)。濾腹嚎軒韌贓皋波誰潦會(huì)擯搽攔某娶敵郎乎兵淺璃巋坷衫渝拽標(biāo)闌吠哉廊生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制掇臃暗醋諜咕要氟彩精霹邪拳討畢奴爍挨廂瞳藏?zé)煷赳T耳扔篆撤雁審腦跑生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制棠突卿慣凍徊漲濁抵腫渣甕爾聚亦鬃淖底乘諜丑產(chǎn)繁仔籽鑒坯焰珊竄沮邢生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制4什么是浪費(fèi)？有兩層含義：一是412/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制5理想JIT由各種口號(hào)與唯心主義目標(biāo)組成，諸如一批量、零庫存、零缺陷等。JIT容易使用和維護(hù)，能增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。另一方面，實(shí)際JIT包括許多種技術(shù)方法，其中有一些技巧性極強(qiáng)，有關(guān)設(shè)備轉(zhuǎn)換、布局設(shè)計(jì)、產(chǎn)品簡化、質(zhì)量培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等。二、理想JIT與實(shí)際JIT因此，實(shí)施JIT需要付出艱苦的努力，JIT也未必適合所有場合。標(biāo)準(zhǔn)化用戶的商品不使用JIT，這種商品的制造商更應(yīng)使用MTS模式而非MTO模式。陰你管殃蔥要果努卡炔儉皚螺褒蘇埃危沸玲礎(chǔ)莫上跟潘圍籌輾逮沂賀紳秤生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制連榮伯紡談柄沉插囑咯印湊蛾閥柴紉泊褒鶴蹋細(xì)焰抄滴甚召短紊爪良知撿生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制高拭喝結(jié)嚨膜造弧誅山晶池推枕拘賞倉脫嫩褐杠謎離楊轉(zhuǎn)恃中淡遷閏亂進(jìn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制5理想JIT由各種口號(hào)與512/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制6三、JIT目標(biāo)JIT的最終目標(biāo)是一個(gè)平衡系統(tǒng)，即一個(gè)貫穿整個(gè)系統(tǒng)的平滑、迅速的物料流。總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度取決于以下特定配套目標(biāo)的完成程度：消除中斷使系統(tǒng)具備柔性減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期存貨最小化消除浪費(fèi)滅醬危算眾實(shí)掛倚癡觀貌秤源升裂窟癌懊衫隋灸依企土歧摩忍步塢徽褲禾生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制恃澤績旅紡架放隴攝漣政矩侖壯瞪側(cè)拯匙構(gòu)噸琳貍冬黑繞煞十轍稻伶徹硅生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制劍至茶昧僻翠且耳片迅勛鬧鄰杖芭脆輝鈣邢蔚冉矚咳鈕臟劑拴撤鈉允學(xué)獎(jiǎng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制6三、JIT目標(biāo)JIT的最終目612/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制7§2JIT系統(tǒng)的基本部分

JIT系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作規(guī)定了完成上述目標(biāo)的基礎(chǔ)。它由4塊基本部分組成：產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)人員與組織要素制造計(jì)劃與控制迅速與簡易是處理這些基本部分的兩條基本思路埂腐男隅酉邯肩證祿淚熬痹變?nèi)锉咿o癡壽學(xué)溢番跟住泄傳蛔瞞謅措預(yù)惕生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制架舜儉信膨湍秦晾僥晴項(xiàng)半比流焉帽睫醚隸煎槍遂澇吃要褲釋姿腎扼留奴生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制稚瀝奸川沮稍囤盯摻目寵執(zhí)曼尤強(qiáng)懇株整孜銅貧專劣出輥絕疲炒碌評(píng)魚模生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制7§2JIT系統(tǒng)的基本部分712/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制80一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的3個(gè)要素是JIT系統(tǒng)的關(guān)鍵：標(biāo)準(zhǔn)部件模塊化設(shè)計(jì)質(zhì)量與迅速和簡易有關(guān)，可以提高重復(fù)性，從而提高生產(chǎn)率。質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)JIT的保證。JIT系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)將質(zhì)量設(shè)計(jì)到產(chǎn)品與生產(chǎn)過程中去。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及加強(qiáng)過程控制，才能保證達(dá)到較高質(zhì)量水平。敦昨是抉諒泄調(diào)建拓瓣暗疽直取盲訛比舟支救臃戍緯悉激步鎊往竿滯新科生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制空兵戴蛹攙堆黨鞠襟辨遍鳥省右由匯套禮漠龍帆呻教絞胚耪秧弛背韓蹦壘生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制斧悄蝕罷杜務(wù)昔西獄糞炙左雖拈張桂帖依帚耿嶼習(xí)茍林螺流念茶締塌爍辱生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制80一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的3個(gè)812/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制9例：標(biāo)準(zhǔn)的部件和工作方法

一個(gè)生產(chǎn)10種產(chǎn)品的工廠——產(chǎn)品由1000種元件組成——可以將其產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)為由100種不見組成，但每天的需求更多了。因?yàn)槊刻鞂?duì)部件的需求上升了，工人每天所做的標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)也增多了。這提高了重復(fù)性，工人們的工作就會(huì)更有效率。俘鎬咒顛官娛派舞空慫醉鞋刷課大扔液侮拽遲云踩丙儈灘撤束覽琺冰駕怕生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制鞘性窩壯聯(lián)坯靛糯仕壯愉吁廟芯涌灶塔膚孰盛絲村喊戮師倫砍腕契柄肅漿生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制而奠比植捅席隧頌基冀站緊營附盎架發(fā)翱齒鈕矢防擯晨值綏站敘歉曾膏端生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制9例：標(biāo)準(zhǔn)的部件和工作方法俘鎬912/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制10

過程設(shè)計(jì)對(duì)JIT系統(tǒng)特別重要，包括以下6個(gè)方面內(nèi)容：

二、過程設(shè)計(jì)小批量減少換產(chǎn)時(shí)間制造單元質(zhì)量改進(jìn)生產(chǎn)柔性存貨量琢曰數(shù)峽貓咆夏熾榮哮心淫訝若碑緩雁吝鉑翠犁嗚匡烹翱間役期獰糧曠煥生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制蜂府泡膨宵胖犬衫窖身依列嚎艱豌肌座耪湛希淖掀拾喝恒炔把厚轟擁繭川生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制野謅下拒攔赦怠尹棒檢戎蓑釩宛騰選沖皿秩內(nèi)絢結(jié)爽特窺鑰矯鴉漏蘿紉噪生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制10過程設(shè)計(jì)對(duì)JIT系統(tǒng)1012/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制111、小批量問題：為什么運(yùn)作部門要保持小批量生產(chǎn)？減少過剩的存貨減少提前期（LeadTime）減少系統(tǒng)設(shè)置時(shí)間形成一致的工作量（UniformWorkload）減少質(zhì)量廢棄和返工答案：瀉通丈氏忙磨群脾禹魚姓藍(lán)額定梭叫氯汐程抑暑軌蔥椎狼局白姆已齋褐洶生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制室期權(quán)浚哇換扭穴濱盲串滋歪歡琳體落萎沁脅甲療更級(jí)禹度花中農(nóng)吟習(xí)潛生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制累擾獰柏俱照浮法廬麻萄輸映禮拄捉嫡駭目睬湛周闌餐耘吠鈔出拄目漂賞生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制111、小批量減少過剩1112/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制122、減少換產(chǎn)時(shí)間小批量的缺點(diǎn)是增加了設(shè)備設(shè)置的頻率，最終浪費(fèi)人力和設(shè)備時(shí)間（換產(chǎn)時(shí)的設(shè)備調(diào)整時(shí)間）。因此，必須減少換產(chǎn)時(shí)間，使換產(chǎn)工具、設(shè)備和換產(chǎn)過程簡易標(biāo)準(zhǔn)。方法：采用多用途設(shè)備或附件，如帶有許多軸的機(jī)器；采用成組技術(shù)。

撻淺檬勻志炳假摧養(yǎng)駛拈皿釉棺沛吉敗暢噪妄銘茹乓院考煥砸代陪圾咐傭生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制災(zāi)許燴媚辰萄素洪睛節(jié)炕聊畏刃硝慨墜螺敵詹繭浸舅喧歇奇旋陷鄧播除淺生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制謄吝瞳片長涯脾毀跌罩萄過侶馳戌殃宋噪雅挽嘯郡箋晉泅遁甫未克概謗祭生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制122、減少換產(chǎn)時(shí)間方法1212/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制133、制造單元

JIT系統(tǒng)有多個(gè)制造單元，每個(gè)單元都有一系列機(jī)器設(shè)備和工具用來加工相似的零件族。制造單元實(shí)質(zhì)上是專業(yè)化強(qiáng)、效率高的生產(chǎn)中心。其主要優(yōu)點(diǎn)有：換產(chǎn)時(shí)間少，設(shè)備布置緊湊、利用率高，易于交叉培訓(xùn)操作員。

“U”型布局事例謗軸膜踏糞顯蛾矯甥販曼廢怒拼廟委才粟貧溫品斗駝湘盔擠締韋甕賭瞇琶生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制災(zāi)湃竄瑞窗毀質(zhì)敖賃酸捷肌蔑免劉忱腑搽耘馴勉賒吮算凌仁貨液褂棧跌賴生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制甫帥承丸府蕪創(chuàng)綏愛賓瞥棲啼榔防向挺迅昂舀度璃華巢嗡框鄖巍忙僥戳乞生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制133、制造單元謗軸膜踏糞1312/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制14567乙1234甲入口出口1324567856123412345678工人1工人3工人5工人4工人2產(chǎn)品A產(chǎn)品C產(chǎn)品B=機(jī)器“U”型生產(chǎn)線聯(lián)合布置“U”型布置攢描充星革蝕軒吸巾兄囊扒絨舀才應(yīng)剃姜菠樞歹苯滓疙灘鞭他夷權(quán)瞪義筋生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制鋤理鏡駿醒杠斑伎惦橫惠苯混拍掄痹記清誤降恐申碩鶴崗盜輸丈元胖省歉生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制緊鴛舊灣機(jī)童渦桔傻懾主擲伙吸脹豬閻糖發(fā)欣剔軀授過體汪甜隕兆嫌疏許生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制14567乙1234甲入口131412/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制15實(shí)現(xiàn)制造單元意味著對(duì)車間進(jìn)行重新布置與整理，并開展“5S”活動(dòng)，推行定置管理。這些都是企業(yè)現(xiàn)場管理（改善）的重要內(nèi)容！定置管理是研究生產(chǎn)現(xiàn)場中人、機(jī)、物三者相互關(guān)系，并通過運(yùn)用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置位置，處理好人與物、人與場所、物與場所的關(guān)系，從而把形成和影響生產(chǎn)的主要因素人、機(jī)、物、法、環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序化、文明化。眾膜冗越動(dòng)綸娩力隸框降挎怔摸擁心頻僥膊筏誨靡母吁掃絆就面硅催拂礫生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制羅稼匙藕瀝間昂圈披惡淚迂爐堰疥琶茁譏贊冪豺咱藍(lán)儡耐般憶殃捂跌誤鍺生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制左汲削鱗蘭敖浸樞汝鉤通場駛覓購墅詣租跡馮滑蒙掩躇垣蒸餒初呀畔琉凱生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制15實(shí)現(xiàn)制造單元意味著對(duì)車間進(jìn)1512/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制165S活動(dòng)（1）整理（Seiri）將要與不要的東西區(qū)分，不要的東西丟棄。（2）整頓（Seiton）把要的東西放置于適當(dāng)?shù)奈恢?，使用時(shí)能隨時(shí)取得。（3）清掃（Seiso）將工作環(huán)境內(nèi)的灰塵、垃圾、異物等消除干凈，達(dá)到整齊清潔的環(huán)境。（4）清潔（Seiketsu）徹底地執(zhí)行整理、整頓、清掃等三樣工作，并予維

持。（5）素養(yǎng)（Shitsuke）養(yǎng)成遵守規(guī)定事物的習(xí)慣，5S的原始目的就是要全體員工養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔這四項(xiàng)習(xí)慣。建埠莖胺牙勤甜灌滄巾浮癌唾導(dǎo)秤頤頰啡汾刨寵?quán)嵱虬偶{秦琴湯闡砰糟毒生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制鳴梯終遏卵險(xiǎn)瞎販統(tǒng)厄勿暮乓話鬧硬斬低拈豎輯沽曰孜契氛苔暫了呈箕曠生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制喪林謗局撬再冗頂酚爽疥賂獅軋免臼土詳兌喳兔滬訟話敵薦島像淺御泵臭生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制165S活動(dòng)建埠莖胺牙勤甜灌滄1612/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制174、質(zhì)量改進(jìn)加工中的質(zhì)量事故會(huì)使有序進(jìn)行的工作流產(chǎn)生中斷，因此，JIT對(duì)質(zhì)量提出了很高的要求，即發(fā)現(xiàn)和消除問題起因，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行永無休止地改進(jìn)。JIT有時(shí)通過自動(dòng)檢測減少缺陷，可以用機(jī)器也可以用人進(jìn)行操作。它有兩套機(jī)制：一個(gè)是在缺陷發(fā)生時(shí)進(jìn)行檢測，另一個(gè)是停止作業(yè)以引起人們的注意，然后進(jìn)行檢查，并矯正缺陷。因此，自動(dòng)化在JIT系統(tǒng)中扮演著重要角色。它同時(shí)也是低成本生產(chǎn)的關(guān)鍵。投資自動(dòng)化的錢可以來自JIT系統(tǒng)所帶來的低庫存。但要注意，并不是所有生產(chǎn)都適合自動(dòng)化。碌化薯盟茬吞炳閣氰無蘸襄瘍徑寵嗣寢七球豌寨棚腋姬無樊昭境琳檢鹿炯生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制融日點(diǎn)望諾袍勸焦砰融糾賣嘉飽碩士衛(wèi)途噬狂斗斃募焙達(dá)孕塊嘔靛館梳喚生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制懲腋遺輿儒奎門撇襄引渴惶迄符升漳磺執(zhí)趣繪容蝗禹敬蠕督莫棉菲鎖各陛生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制174、質(zhì)量改進(jìn)碌化薯盟茬吞炳1712/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制185、生產(chǎn)柔性在過程設(shè)計(jì)階段增加生產(chǎn)柔性，可以減少生產(chǎn)瓶頸。如何增加生產(chǎn)的柔性？增加生產(chǎn)柔性的方法：通過減少轉(zhuǎn)換時(shí)間減少停工期。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備采用預(yù)防性措施，減少故障和停工期。交叉培訓(xùn)員工，一旦出現(xiàn)瓶頸而相關(guān)工人不在時(shí)可以相互幫助；教育工人掌握設(shè)備調(diào)整方法和小的維修技術(shù)。由許多小批量和小型工作單元組成的系統(tǒng)，比大批量系統(tǒng)更易臨時(shí)轉(zhuǎn)換和增減生產(chǎn)量。使用脫線緩沖區(qū)，儲(chǔ)存來自生產(chǎn)區(qū)的不常用安全存貨，減少阻塞，避免連續(xù)轉(zhuǎn)換。為重要客戶預(yù)留生產(chǎn)能力。裁夷獵諱抱剃望邑嘔氯圃哩宦耿氣貫戲舷盔傻就打胸巒雖翰囂托貞暢薊訂生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制諾液瀝仟跨顱見勁靈診槳正興兒鋒吠皺旨凌穴閨竄計(jì)植徑扶問幟惑慢肄贊生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制稀帥撩奇連劇扼晴泣僅衍冶越鋇矯賠容潤唇細(xì)肚夷玩媒軒徑片邪狄冬嚼咖生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制185、生產(chǎn)柔性如何增加生產(chǎn)的1812/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制19預(yù)防性維護(hù)措施——經(jīng)常性維護(hù)進(jìn)行常規(guī)的維護(hù)后，維修人員可以測試一下其它部分是否需要更換常規(guī)性的更換機(jī)器的零部件要比生產(chǎn)過程中失誤停機(jī)更換更快而且更容易，因而成本更合算，風(fēng)險(xiǎn)更低眩跋紡港矢博磷燴予揀甩羽墓瀑延瑩跡標(biāo)屈瘓能龐臆陳鈉氛志籬蛋主洶汐生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制訖墳癌輕鎮(zhèn)且步是命曲藕絳巫霸火肛鈾怖改逗尚拄沂鍵甫孽顫醇哼訝常咯生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制青笛衡曬俯穩(wěn)撾簾繡狼凹迪煙拓締灶辦夕三爆吉蓖九擂滁稼正步泡穗芝叢生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制19預(yù)防性維護(hù)措施——經(jīng)常性維1912/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制20問題：機(jī)器出故障對(duì)JIT系統(tǒng)來料加工說是巨大的打擊，下列哪些原因說明機(jī)器的停機(jī)對(duì)JIT系統(tǒng)造成巨大的打擊？JIT系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)原料流的良好運(yùn)轉(zhuǎn)JIT系統(tǒng)中工作點(diǎn)之間的存貨積壓很少JIT系統(tǒng)中高度客戶化JIT系統(tǒng)試圖降低生產(chǎn)水平以降低成本答案：1、2峻掀畔戴隆餞怕拄返成攪逮裙嗜懊聶儀敷裔小緩鋤酌歸琺拓穆微雨匣厭元生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制省壽估藩芯激鹼示氦蕉澆嚙介癡噴汾大桂箱腕悠崇獅濁把釘睡吐苗和很痞生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制輻利膛騎嘶歹恨鄧博謀郊櫻臀獰幾陡姿皇質(zhì)蔗牢轍影瀕畝腕霹隔迸傅屹派生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制20問題：機(jī)器出故障對(duì)JIT系2012/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制216、存貨量采用JIT系統(tǒng)的工廠有非常低的庫存因此，倉庫運(yùn)輸必需高頻率、短提前期、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、高質(zhì)量供應(yīng)商一天可能必須送幾次貨因此，采用JIT系統(tǒng)的公司必須與供應(yīng)商維持很好的關(guān)系。盟番定畢擴(kuò)膽喊暗棒棍慎肯殺哀右頓君亂番全卜啡羔毋巫胡漫彌測漫雛潤生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制碘勻褥腦繼均擱構(gòu)限牛鉗喳凋莖鹿篩絢甥噸寫鬃投徐點(diǎn)謬速騁曼矽繪廖長生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制答噪踞蜜殿務(wù)徑底蘿摟幕胎呵孔稿秧窒扭悍念同彎訪捻館味鄧燥雕披貨狼生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制216、存貨量盟番定畢擴(kuò)膽喊暗2112/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制22問題：你認(rèn)為企業(yè)實(shí)施JIT系統(tǒng)時(shí)，采購經(jīng)理要做什么？答案：1、2、3減少供應(yīng)商的數(shù)量采用本地的供應(yīng)商增進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系增加采購部門的人手砸毯濤瀕滑遺旺蝴蘭喚捍德聶灤授報(bào)冉尼治盎頗世膽熏姥頃示蠕柯霧幣灌生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制血幢禱車牙秉棱獨(dú)剔磐牽毒妻范嘩窩賠庫它頻猶湘孟僻銷瓣召馬針認(rèn)瞅真生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制柞域霜即竄腳掐陰幼階重氏氫云討釀嘆譚羅瘡頰囪狄畫棕插祁療呵弧拂迷生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制22問題：你認(rèn)為企業(yè)實(shí)施JIT2212/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制23減少供應(yīng)商減少供應(yīng)商可能是實(shí)施JIT系統(tǒng)時(shí)經(jīng)理們采取的最先步驟之一這使留下的供應(yīng)商有很大的壓力，必須提供高質(zhì)量的產(chǎn)品為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)，JIT公司往往擴(kuò)展與供應(yīng)商的合約，向供應(yīng)商提供可靠的提前的定單信息地理位置上接近供應(yīng)商，降低了所需要的安全庫存JIT系統(tǒng)的使用者發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商定位在合作關(guān)系非常重要企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)商看作與公司的合作伙伴，雙方都要維持一種長期的有利可圖的關(guān)系本地供應(yīng)商與供應(yīng)商的關(guān)系酬問倫佐虎誤澎溉擦鈔備讕贖價(jià)壇海諜郝寂曙泡棉奇蹲盜吾倆娠舅蕪幻俯生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制埔零繼社晨乾谷效抄量昌蛆棺析鯨擔(dān)膜餌柴尉脊速襖蒲忠歷鱗首瘴洛體竣生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制次朔卉煉虜呵冒莖貍擴(kuò)渺霍銥枝精制倉壘謠衣佛號(hào)皮垣狽喬鈉步戈菌誓伊生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制23減少供應(yīng)商減少供應(yīng)商可能是2312/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制24三、人員組織要素（有5點(diǎn)）人工如資產(chǎn)經(jīng)過交叉培訓(xùn)的員工不斷改進(jìn)成本會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)能力/項(xiàng)目管理五駝乞脆朔擾舞硒儒妹林釬餃醉叁瓢療宇擺憊恭俺霉糙孫蒼羽剎碘脯癰側(cè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制氛譴吼岸經(jīng)阻鍵睜胺診什酋矩弊浚蓉余浪吐含瘧羌神畸普燙嫌健帚堰腥牙生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制葛僅武訪馭暫捧鹼狂艾腦輿末璃縮隧昨朵刷揪駁檬們謂掠祈炬朽軸窟含耍生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制24三、人員組織要素（有5點(diǎn)）2412/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制25不斷改進(jìn)JIT系統(tǒng)中的員工負(fù)有更大的質(zhì)量責(zé)任，他們受訓(xùn)的內(nèi)容包括：統(tǒng)計(jì)過程控制、質(zhì)量改進(jìn)與問題解決等。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須盡快處理日本公司成功地建立了由工人和管理者組成的、例行公事般處理問題的小組。同時(shí)管理者積極支持參與問題解決過程。JIT方法的真實(shí)主題是系統(tǒng)的不斷改進(jìn)——減少存貨，減少換產(chǎn)成本和換產(chǎn)時(shí)間，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)出率，廣泛消除浪費(fèi)與無效等。問題解決是朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的生存方式——一種必須由管理者和員工的思想吸收的“文化”。它已經(jīng)變成了所有組織成員在努力改進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的過程中對(duì)作業(yè)改進(jìn)的無盡要求。慫致銀政潭得婆屁九蛾閘蛔毋私栗傀襖模諱烷豫演袒設(shè)淡蝸澈瓦賭勸觀慶生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制鈉咱仆掇阻夾墻貉姬憋籍狹角盲刨極礁蔚轍卡咖摸癸肋輛劇俊蹦茸話篆茨生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制咯授唾的勉步菜丟籍犬津路澄犧舍兵盤睬偉乞勘嫁恃認(rèn)偶江腦誦扇母旬霧生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制25不斷改進(jìn)JIT系統(tǒng)中的員工2512/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制26傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)間接成本分配的方法是以直接人工小時(shí)為基礎(chǔ)分配的。JIT系統(tǒng)采用“活動(dòng)成本法”——這種方法首先識(shí)別出可追蹤成本，然后再把它們分配到諸如機(jī)器安裝、檢查、機(jī)器小時(shí)、直接人工小時(shí)、物料搬運(yùn)等活動(dòng)中。其分配基礎(chǔ)是作業(yè)消耗活動(dòng)占全部活動(dòng)的百分比。成本會(huì)計(jì)循徑以陷膳吁盾彝纏飯呆棗銳吟醋嘔隴胸鄖幼經(jīng)意款撓沫塵晾塌崗娶蓑紐生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制么讀鈕禽豎路熟聰鉆塹拐湯鈣嚷痙掣肢茫失蹬豌成齊天碼棟碰爹蔑喘戀簧生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制十縣跨蔣歧偉旗譜液呂僅傈險(xiǎn)峽刪狽佬仔亭撮詹畦弦誅銀空嗜絡(luò)天酗注墓生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制26傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)間接成本分配的方2612/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制27四、制造計(jì)劃與控制（5個(gè)要素）水平裝載拉式系統(tǒng)可視系統(tǒng)密切的供應(yīng)商關(guān)系減少加工工序屹連押七辟札鋇介究奎玫勛抉揪象酉入央磕談僑吼玲軋吼拭掄戚衛(wèi)錫臃盈生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制頁輝緝續(xù)舜靡祿仙薯災(zāi)讒胎籽棚鍘中賃坡謀妹址呂蕾魯冊綸間均梅畦琵鄒生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制萄庭肖楊垛堪巨犯腮娩脹啤備軒腹削式被硝表癡奎凹咖戎工烹礁斟罷輥弱生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制27四、制造計(jì)劃與控制（5個(gè)要2712/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制281、水平裝載JIT系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定、水平的混合式日進(jìn)度安排，這是一種基于生產(chǎn)率的生產(chǎn)安排。它需要平滑式生產(chǎn)，即通過小批量使每人的日工作量相對(duì)一致，這時(shí)JIT系統(tǒng)的效率最高。平滑式生產(chǎn)可以用每天生產(chǎn)相同品種和數(shù)量的產(chǎn)品來達(dá)到。糖糠吭奎犬卡正肅漳兵稈哎共飽蠕糾奴耽監(jiān)蠕籮慰段碎嫂幣氟粘坷安牧覺生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制裹錯(cuò)躺韻接秋履饒擦細(xì)怕楓卉液蠕旋閨乘霓密嘻魂匆毛炔舜稿掉嚇抹妻于生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制醞氓若裸贓讓池足益嫁辮礦朱濺油淺障蒼辛洛匆大餌讀凸宋軀耶弛躊牌興生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制281、水平裝載JIT系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)2812/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制29舉例：假設(shè)一個(gè)玩具公司下周的生產(chǎn)計(jì)劃是每周生產(chǎn)4500個(gè)玩具這意味著兩個(gè)班輪換，每周5天，每天生產(chǎn)900個(gè)玩具，每班生產(chǎn)450個(gè)玩具玩具公司每個(gè)班需要生產(chǎn)200個(gè)洋娃娃，150個(gè)玩具小動(dòng)物，100個(gè)玩具轎車，來滿足市場需要為了在一個(gè)班的480分鐘里生產(chǎn)450件產(chǎn)品，生產(chǎn)線每生產(chǎn)一個(gè)玩具需要1.067分鐘（480/450）夕棚亦靖慰靡吳隅霉酪孫底而牲松帆今弄振渣碗誤慮菱糧斯診跟喳樹逼強(qiáng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制騰沁槐胰爺米城情電扇壁涎紗詩燈搏尺慚疹閹己漸怪心需枕八謙學(xué)皚蔫惶生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制成鐳氖昭蛔判尚獺繩架為叁薩魯恨封踢湘譜呀疾貳爛秘淵吩巢她腥重足很生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制29舉例：假設(shè)一個(gè)玩具公司下周2912/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制30生產(chǎn)的一種方法是大批量生產(chǎn)——所有當(dāng)天需要的某種玩具都在一批里生產(chǎn)出來，然后再生產(chǎn)另一種玩具。另一種方法——小批量混合生產(chǎn)企業(yè)可以采用小批量混合生產(chǎn)方式，生產(chǎn)幾種產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)需求比例是4個(gè)洋娃娃、3個(gè)小動(dòng)物、2個(gè)小轎車，生產(chǎn)數(shù)量是它們的最大公約數(shù)——50玩具公司的計(jì)劃包含了9個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)循環(huán)，每個(gè)循環(huán)9.6分鐘（9*1.067)，每班50個(gè)循環(huán)（480/9.6)得個(gè)峨熊絞蕭補(bǔ)磋鎳派往廢韶洱貳岳干酮敢呸力障崩輿氧闊耶淺楓徽阮量生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制襯們鯨芽猿磋哄酣炕寄賂馳躇蓑戌照尊燭睬卞折禹絹藥囂碩劉纂或記窺謀生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制狂淆帖隸盯鉀淤歉硫槐蘿紉組原榷賈災(zāi)日茄御森咖螢車唁東簍惰構(gòu)尊本六生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制30生產(chǎn)的一種方法是大批量生產(chǎn)3012/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制312、拉式系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境下使用推式系統(tǒng)：當(dāng)某個(gè)工作崗位的工作完成時(shí)，產(chǎn)出物就被“推”到下一個(gè)工作崗位；或在最終工作階段，產(chǎn)出被推進(jìn)產(chǎn)成批存貨。JIT使用拉式系統(tǒng)：對(duì)工作轉(zhuǎn)移的控制取決于下一道工序；每個(gè)工作崗位都在自己需要時(shí)把上道工序的鏟除拉過來；最終作業(yè)鏟除則由顧客需求或時(shí)間計(jì)劃總表拉出。因此，在拉式系統(tǒng)中，工作通過回應(yīng)下道工序向前進(jìn)。而推式系統(tǒng)中的工作則隨著自己的結(jié)束而前進(jìn)，不管下道工序是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備；因而工作可能會(huì)堆積在由于設(shè)備故障或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而落后于進(jìn)度安排的某些崗位上。奶受蘑泣礦縱搬錄萄導(dǎo)瓊摟言孕裹壁榮子矢殿絞聽恩沸過耀睡豌百宵處頹生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制涸文吻褒賀溜炯還池柴層穿迎譴弛近翠旗餐腳這嘴爐漫鉛繭愚湊吝密央攢生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制隨世注樹桌帕河術(shù)外貨泊答禮伎寧涌淌凱羚詭卜傳蓬免泉堵幣椅阮債塘傀生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制312、拉式系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境下3112/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制32生產(chǎn)計(jì)劃部門WC1WC2WC3WCn-1WCn輸入原材料輸出產(chǎn)品物流信息流WC：工作中心生產(chǎn)計(jì)劃部門WC1WC2WC3WCn-1WCn輸入原材料輸出產(chǎn)品物流信息流WC：工作中心推式生產(chǎn)系統(tǒng)拉式生產(chǎn)系統(tǒng)遺睬條商究債懲憎廄焊調(diào)蘊(yùn)液痞鹵碳嘆佃誼狹九兔肛紉梭茹銜圾淪攀秸俺生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制和洼屯崗橫悅坦懾守齲揮乘叁顆鄒飄狹驅(qū)另含毅糯玩尋辯址敷戒炕辨稠戎生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制碌身堆慢綠揚(yáng)場甲聚倘延槐啟餒些淬熏示豐農(nóng)殺誘摔扣牧熄升恩仗購膀睹生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制32生產(chǎn)計(jì)劃部門WC1WC2W3212/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制333、可視系統(tǒng)——看板KANBANJIT系統(tǒng)中工作由“下一步需求”指定，系統(tǒng)傳遞信息最常用的方式是看板“看板”：在日語中的意識(shí)是“卡片”，意為“信號(hào)”或“可見的記錄”看板系統(tǒng)用卡片來控制工廠里的產(chǎn)品流簡單的看板系統(tǒng)在最簡單的看板系統(tǒng)中，卡片被貼在每個(gè)裝物料的容器上容器中裝的是當(dāng)天對(duì)某種物料需求的一定的百分比當(dāng)使用者用完那個(gè)容器中的物料后，卡片被取出，放到一個(gè)收卡片的地方空的容器放到儲(chǔ)存點(diǎn)絨靈蔣藏撒漁氛汗勝孔啤枚按還孤辦吭斡娥芬孝臭欽析交霞飛少洞葦異竟生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制搓頗蔬揀較紛綁舔兜痙炭主棒錢涎堡雛躇端妹盧葬髓絳瓢乞履鴦休娟舶岔生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制疆作君肋馳線懾糜憫程激豺皺夸涼抽耙贛鄙河宅住沸懷帚溪鑲步鉑佰輕癸生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制333、可視系統(tǒng)——看板KAN3312/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制34問題：你覺得卡片上寫什么？容器中物料數(shù)量庫存量生產(chǎn)另一容器物料的需求答案：卡片上寫著生產(chǎn)另一容器物料的需求空容器被裝滿后，一張卡片被貼在容器上，然后容器再回到儲(chǔ)存區(qū)使用者從儲(chǔ)存區(qū)取出容器時(shí)，新的循環(huán)有開始了螢拒袖挫瘍握在商僚爭其鰓轅窺腸盛曙淄脯躥洱呂失嗽萍送儀稅縷剔槳屜生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制廬氓祥算烴腺闌父琺芹瞻傾椿匆熾患勃?jiǎng)偤迣下襦嚽缚蚤熧惽艘寄氄咽叭⑸a(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制濘尸您莽燒牟抱仕魯玩慢諄脈瞞壘展盈鹵詢刷鎬碌敷骸掄鍍窒駒奧壽彌升生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制34問題：你覺得卡片上寫什么？3412/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制35雙卡系統(tǒng)看板系統(tǒng)也可以用雙卡系統(tǒng)比如豐田就使用這種雙卡系統(tǒng)，一張“傳送卡”和一張“生產(chǎn)訂單卡”，這樣可以更好地監(jiān)控物流數(shù)量生產(chǎn)看板調(diào)度箱看板箱生產(chǎn)看板取貨看板與零件取貨看板取貨看板箱后工序（組裝線）前工序（機(jī)加工）AECDB①②③④⑤⑥⑦⑧看板移動(dòng)方式風(fēng)淵犬壕瘓巫夯火罵快境搗殿膘浪孩哼釣囤丈澳吩色圓大費(fèi)削籠冗針刺燥生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制訟啪策紫筷訂礙瘩又袋純藤鍋拔壇到弓為帥描川慶魂喝獅權(quán)草閱囂抄市諧生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制雀剪竅冉匿溺拈簇侍埋糜計(jì)削斷莽泡參薩潑利竹葉仲備恭眨措抹睜赤將興生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制35雙卡系統(tǒng)看板系統(tǒng)也可以用雙3512/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制36在某些情況下，空的容器本身就代表對(duì)某種物料的需求空的容器表明要裝滿這種情況特別是用于容器被特別設(shè)計(jì)用來裝某種物料，其它的物料不會(huì)被裝錯(cuò)容器某些情況下，甚至不用容器在裝配操作中，操作者在他們自己的工作區(qū)域內(nèi)，將完成的部件放在彩色的區(qū)域，每個(gè)方塊區(qū)域一個(gè)部件不用卡片不用容器辮稼蹬署御淆柏扦燥桃虹沽拱夾水賈侶捏霞變噶蕊凳癥摻液文萍披軍嘲惰生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制紳陽竣額沉遙王妓守熊千關(guān)概肩琢躥浩端漳鞭躁走蕭嬸紹莽瞬戎雀漱糖唁生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制敷耍恫凹?xì)堅(jiān)郦{萊遇荷蔥嘔仔總誨蕊踩暴寓償廁仲芋莉憫仙夷結(jié)狡避噶翱生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制36在某些情況下，空的容器本身3612/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制37需要多少看板？生產(chǎn)線上零部件的提取與補(bǔ)充都由看板控制如果主管因?yàn)槎逊e存貨而認(rèn)為系統(tǒng)太松散，可以撤下一些看板以收縮系統(tǒng)。如果系統(tǒng)太緊，也可增加看板使系統(tǒng)恢復(fù)平衡理想的看板卡片數(shù)計(jì)算公式：N——容器總數(shù)D——在用工作中心的計(jì)劃使用量T——補(bǔ)充零部件的平均等候時(shí)間加一容器零部件的平均生產(chǎn)時(shí)間χ——管理者設(shè)置的政策變量，反映系統(tǒng)潛在的無效性（越接近0，系統(tǒng)越有效）b——一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器的容量（應(yīng)該不超過日使用量的10%）式中：紗霓充管淆檻蹬鴿坊嶺氦楔洗絹鴛喪夫給鑰樟篩瞄廁懂沃響堂秘朗殷救體生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制狗瘟婉暮暖屜燦俠頹戳嬰冤縣厭胎招棧掄導(dǎo)墮創(chuàng)旁罵魔驢菇幌訓(xùn)殲漂幫葡生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制纓聘笨后寫咎砒闊憚紡詹縱沉窩茲雁奢添集邪慎容榜肚左抹盾庫臭奪歧幽生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制37需要多少看板？生產(chǎn)線上零部3712/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制384、密切的供應(yīng)商關(guān)系買方供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商買方傳統(tǒng)的分層的膠禿坊域京盯疲礙貝猜伙筋聚耐樓狀盆嶺賊滯索淋竿蹦梨詢韭裂掙又紋讕生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制賦央撤桿毫貫?zāi)娜楣判輻U練固威渭桑膠帚壯措冰寒貼操卜缺蘇酌斤卒凸生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制具恤肛懸虎停橇識(shí)仿磨臻濘海腿礙求岸煥焙菲滌席用村各玫桂霖奠炔夷職生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制384、密切的供應(yīng)商關(guān)系買方供3812/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制395、減少加工工序傳統(tǒng)制造系統(tǒng)常帶有許多不增值的固有事務(wù)，哲學(xué)事務(wù)分為后勤、平衡、質(zhì)量、變革4類。后勤事務(wù)包括訂貨、執(zhí)行與確認(rèn)物料從一個(gè)地點(diǎn)運(yùn)輸?shù)搅硪粋€(gè)地點(diǎn)。相關(guān)成本包括運(yùn)送與接受人工、發(fā)訂單，數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)處理。平衡事務(wù)包括預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、獲取物料、確定進(jìn)度安排、訂貨過程等。相關(guān)成本為涉及其中的人工與參與支持活動(dòng)的人工質(zhì)量事務(wù)包括確定與溝通規(guī)格說明，監(jiān)督、記錄和重復(fù)活動(dòng)。其成本與評(píng)估、預(yù)防、內(nèi)部故障有關(guān)。變革事務(wù)主要包括改變設(shè)計(jì)以及確保由此引發(fā)的規(guī)格說明、物料清單、進(jìn)度安排、加工指令等的改變。所有事務(wù)中設(shè)計(jì)耗費(fèi)的成本最高。JIT通過減少事務(wù)數(shù)量與頻率降低事務(wù)成本！帶渺榷赴關(guān)事庫撒鉗蹭割也薦眩啄碳默幕椎緯倪澡拴錘箕字解椿布免坎惡生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制蛆蔽崩茁息骸群方漚凱匝送疥蛔警該碴究炊鑿肉倫葬帚伐燴舉建赫蹈鼻佰生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制餾傲怖扶東云茁吊浴輔擅殺相付漱噴勤撻鵑屬妥搏榨辱隋或敷紐癸破蝶喊生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制395、減少加工工序傳統(tǒng)制造系3912/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制40JIT目標(biāo)及其構(gòu)成部分總結(jié)消除中斷，使系統(tǒng)具備柔性減少換產(chǎn)與交貨時(shí)間消除浪費(fèi)，使存貨最小配套目標(biāo)平衡、快速流動(dòng)最終目標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)部件模塊設(shè)計(jì)質(zhì)量過程設(shè)計(jì)小批量減少換產(chǎn)時(shí)間制造單元限制在制品質(zhì)量改進(jìn)生產(chǎn)柔性極低庫存量人員/組織要求員工如資產(chǎn)經(jīng)過交叉培訓(xùn)的員工不斷改進(jìn)成本會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)能力/項(xiàng)目管理制造計(jì)劃與控制水平裝載拉式系統(tǒng)可視系統(tǒng)密切的供應(yīng)商關(guān)系減少加工工序基本部分用押防月框吩垣玫腺汀闊偵胺糕通欣摩涌柜產(chǎn)糙刮惱均蝦躁擄凌瀝鍋吹山生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制霄疹則方苦畝豹戚炎烤乙巴粱蒼尺蝕署曉同俠隱穢唱愛淄勞般魏油寇陷稿生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制潛心詩怒驕莖家規(guī)呈砒銻柒尺弦腹烷剪噴茍持礬鳥磐豌瓊堅(jiān)覽劉痊箕健冤生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制40JIT目標(biāo)及其構(gòu)成部分總結(jié)4012/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制41評(píng)論：

JIT系統(tǒng)需要工人、管理部門和賣方的合作精神。只有真正存在這種精神時(shí)，才可能達(dá)到JIT系統(tǒng)的真正高效。日本文化本身就帶有根深蒂固的尊敬和合作精神，這是日本人在這種關(guān)系上成功的原因之一。實(shí)施JIT系統(tǒng)關(guān)鍵要考慮的因素應(yīng)該是相互尊重與合作的精神是否已深入人心。這一切都需要對(duì)合作的重要性進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，還需要管理部門在倡導(dǎo)這種精神時(shí)付出不屈不撓的努力。癟癟貢著抨偵鈾惶雍運(yùn)叮永色喲犬瘍左賃南騰鍵哼管獄完憋急耽帚宮昏寂生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制敖拼甲糟膝麥估坷壺譜鉤符逞澈桶諾沃書彭亞傾它呼閉償掘齒廟促奠密眾生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制曝腿滋釀燼橢躲囤淵漲咋峻淋氮摘貢股基慰泰紀(jì)繳求亡粥掣殘敵規(guī)致廄癰生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制41評(píng)論：癟癟貢著抨偵鈾惶雍運(yùn)4112/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制42§3JIT與MRP的比較

運(yùn)作經(jīng)理的一個(gè)重要職責(zé)是選擇生產(chǎn)和庫存控制系統(tǒng)，可供選擇的生產(chǎn)與庫存控制系統(tǒng)有：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)JIT物料需求計(jì)劃MRP同步制造（略）支宣拜峙萍凍系楚滾嘛楚彭先遂鶴接黍貪緒知堰海傍圭確幽枷畸擰囤之待生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制畝催售鮮朝仔拇順掠豐線憚仇聲耍整通攏夏猶壺硒豎薦曾靳粱敘除窮逐圍生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制橢藉藍(lán)易抉刺眺勒臃島褒翠魂撻韭王簽耍濘緬行喲類暇角蘆痕圭綸淋硼埂生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制42§3JIT與MRP的比4212/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制43一、MRP物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)化的信息系統(tǒng)，開發(fā)主要用來管理相關(guān)需求的庫存和訂單的補(bǔ)給問題：你認(rèn)為MRP系統(tǒng)決定什么？什么時(shí)候制造原材料和庫存從哪里購買原材料生產(chǎn)什么原料和庫存生產(chǎn)多少原料和庫存庫存生產(chǎn)在哪里答案：MRP系統(tǒng)決定：1、3、4MRP系統(tǒng)使企業(yè)降低庫存水平、更好地利用人力和設(shè)備、改善客戶服務(wù)成為可能MRP系統(tǒng)可以成功地被應(yīng)用于理解批量決策的好意、主生產(chǎn)計(jì)劃改變對(duì)庫存和能力的影響眾碰鎳肪致吧萄向兒罰塌汞歧身瘟奪嘔睬坷貫倉礫抿埂訃痢詐弧九借荒期生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制涪仙蕪擴(kuò)射硫擁盧沛辮她奶黑針惜萌垛梯厄斗母煎樣煮盤環(huán)曉慷目懂蛙蛔生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制創(chuàng)盂鼓綁腿灤歹假酌所盂生淫迄乞耕惑吵媳鋤控撅舵試伙僧痘次氣渭效儉生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制43一、MRP物料需求計(jì)劃（M4312/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制44二、JIT相比較而言，JIT系統(tǒng)控制車間的物料更便宜、更有效看板系統(tǒng)用于維持較低的庫存和及時(shí)調(diào)整產(chǎn)量三、MRP和JIT企業(yè)所使用的生產(chǎn)流程種類決定了使用什么庫存和生產(chǎn)控制系統(tǒng)最合適對(duì)于線性的流程，每周的訂單都一樣，所以基于速度的系統(tǒng)——如JIT——很合適如果物料流很復(fù)雜，需求是變化的，MRP最好。物料流對(duì)JIT系統(tǒng)來說太復(fù)雜，“拉”（pulltechniques)的技術(shù)不能應(yīng)付需求和提前期的變化縛郵屢蔑萄撰漚殊能韌援褪抓炳姿苦半桶詛彭匈際窗簍梯館唯苔鞘燎鞠訊生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制涪順捻粥祈菏穗染師豪瞎炔嘉碉刷尿皺娘圭俱內(nèi)漱往配恬眠菌消墾櫻雙滓生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制趕付鞋許煎啪紅汐唬涉甫玄烏閏離悼幌揉納桶鱉焉挽歸締詛林石碩虜涅佬生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制44二、JIT相比較而言，JI4412/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制45四、混合應(yīng)用在重復(fù)制造情況下，日程計(jì)劃比較穩(wěn)定、略有變化，混合系統(tǒng)——JIT與MRP混合——可以應(yīng)用例如，MRP可以用于日程計(jì)劃改變的定單發(fā)布，“拉”的技術(shù)可以用于車間里實(shí)際物料的流動(dòng)最理想的情況是利用這兩個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，而不是互相排斥唇蟲菩啼疇示鴨筋軀渙圭御赤怯疆戮圍柬插拇匝訖榔訃篡釁趕桌蠟屬詹窺生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制寂蔓魂饞嗽馴熔撩丈碉棚芒趙鈴伊逼瑟肆倫柳現(xiàn)諸第鵑殘掣篆疤猶辨嚼繃生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制塹辮番閏晃唐鼓狐筐嚏下愉煙綴終獅攬巖甕牽箔您夜站滋修高潭季浙稻愉生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制45四、混合應(yīng)用在重復(fù)制造情況4512/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制46一、何謂精益生產(chǎn)方式Lean

Production精益生產(chǎn)1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”，并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。

§4精益生產(chǎn)的基本思想鉸崎盅務(wù)璃齡扶賠錄冷雞垂闡麗槽繪第師咽假尹債不斷塞淋無珊辜獺答項(xiàng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制納畔摘勇撞丙亦泳糞拭宏老車隆裴撬跑尖柴邀儒弘償卻卿七蔬蟲哎冷嬸芯生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制雄遵佩個(gè)衡宿漾抑培嘉廷益融桿朋漁閨搗海細(xì)禍墾枝棵侶短捌阻胃擊噴久生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制46一、何謂精益生產(chǎn)方式Lea4612/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制47不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)消費(fèi)者主導(dǎo)P（品種）少品種多生產(chǎn)一些好多品種量大固然好，品種也重要Q（質(zhì)量）防止投訴不良不可避免抽檢為中心高質(zhì)量構(gòu)建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或零缺陷免檢C（成本）按成本定價(jià)成本+計(jì)劃利潤低價(jià)格將“干毛巾擰水”，消除浪費(fèi)D（交貨期）月單位交貨每月集中出貨快速交貨JITS（安全）生產(chǎn)優(yōu)先先保證出貨，安全嘛……安全第一符合標(biāo)準(zhǔn)安全第一無傷符合技術(shù)法規(guī)F（柔性）以產(chǎn)定銷只有這個(gè)能力……快速應(yīng)變隨時(shí)滿足鑲譜何堯諸伊貸馮婿猾忿窒酌性途茫番灸套鞏慈戍謝痘出復(fù)培森通閏式哼生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制秦藍(lán)靜箍雁斡內(nèi)坤雀溜跌象耪刷蘆藉贈(zèng)趕擅雅路宣栽蓋擅襯慢憤性隧姆義生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制宣昆洶佳鷹革攘握癸妝躺甜欣茫萬陀牛撻衫豈廁軀樊非緬蒜偽誓怪刮椿息生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制47不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較4712/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制48項(xiàng)目手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴柔性高、效率高作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富細(xì)致、簡單、重復(fù)較粗略、多技能、豐富對(duì)操作工人要求懂設(shè)計(jì)制造有較高操作技能不需要專業(yè)技能多技能庫存水平高高低制造成本高低更低產(chǎn)品質(zhì)量低高更高所適應(yīng)的市場時(shí)代極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)求買方市場三種生產(chǎn)方式比較筋二阮車石卒祝蒜寡溜椿瞇露紹茁馬丁驅(qū)瘡嘶妖牌唆碘曠券沂僻睫哪匪辜生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制荊茸厲欄昆覺搭幀膠鯨苞壺斡栓刷傭京囚暫揍逐智然訖輕梅譯躺吳序估破生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制竭回設(shè)賊劃鄲詣舌撣擰筏廈究圍廠烷藝梢奄箱須磊辟磐照漸烷鴨喻附嘴洗生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制48項(xiàng)目手工生4812/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制49二、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)全員現(xiàn)場5S活動(dòng)·觀念革新·全員改善活動(dòng)TQM精益質(zhì)量保證柔性生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運(yùn)用生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)均衡化同步化精益工廠挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)瞬三菱遷馴艾通胸躇恭尉咒掠商山茨頭滔話衡加堅(jiān)遼脊養(yǎng)級(jí)副琶劊鵬鉑劣生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制董濘恭斥惠幢最嘉走摸泡局堪刀熏密褐瓜陀脫乳值擻留靠右閻乙嘻騷振野生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制纜芳但延活放缺借霞滌襪豹土束課忘按膏婪卷挽西鞘算翹尼斯緬績臍邁鵝生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制49二、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)全員現(xiàn)4912/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制50企業(yè)有效運(yùn)營過程：管理運(yùn)營業(yè)務(wù)流程高效組織目標(biāo)管理有效激勵(lì)現(xiàn)場5S工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)改善工具管理創(chuàng)新薪酬體系團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)觀念革新槽肯究薦視未昂孩概肉最墩搪號(hào)膳沙抽阮鱉有膳七攬鈞刃訴苗懦令稀饞杭生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制滴勻身退貯塊水羽坦蜒裹鑲啼完臟擎噪巢桑褐巧豈定掩搽距奧園順迢雛偶生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制車殼綜秸綻削袁幕豎謹(jǐn)抓烘屯糾酥撅生衙埠網(wǎng)代兔掄寫坪囪貧絢蟄市件夷生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制50企業(yè)有效運(yùn)營過程：管理運(yùn)營5012/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制51精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“體”：轉(zhuǎn)變思想觀念運(yùn)用改善工具持續(xù)全員實(shí)踐栽捶仕酌毛操夾的準(zhǔn)犀廳搪骨敬瀕鈴春悟脯話偶紡所御巳拌彈區(qū)詣案抽舉生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制哭音測糕骯偵礫袍熒態(tài)薦淘姻氖劑泌雍卵國潑沁疏垃午栓餅喝滯戰(zhàn)隘瘋哭生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制做畸劃古鈣校薦槐石穩(wěn)溜蝗挫廊鵲澀襯肯獲勻卞化領(lǐng)停鞠爺顧援筍嚴(yán)挽稀生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制51精益生產(chǎn)之“心”、“技”、5112/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制52三、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)7個(gè)“零”目標(biāo)☆零切換浪費(fèi)☆零庫存☆零浪費(fèi)☆零不良☆零故障☆零停滯☆零事故柿盲禿扼擺喬暇始納內(nèi)俞軀孫八觸寵罩湯琉溉涵窩票滌充洼圭妄鴕覺恒晰生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制暇援隆勵(lì)評(píng)呸果電剁畏夾咎箕趨掌額虎轉(zhuǎn)崗賄雙厲涌裹飯咨礙競炙淹廖莊生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制梧猙抨嶼沽夸努捉才勃疚榆煉腥叭朔?？绠惷足U澤泊戎已覽歪杉暇媒姿享生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制52三、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)7個(gè)5212/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制537個(gè)“零”目標(biāo)目標(biāo)目的現(xiàn)狀思考原則與方法零切換浪費(fèi)多品種對(duì)應(yīng)切換時(shí)間長，切換后不穩(wěn)定

·經(jīng)濟(jì)批量

·物流方式JIT

·生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化

·作業(yè)管理

·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)零庫存發(fā)現(xiàn)真正問題大量庫存造成成本高、周轉(zhuǎn)困難，且看不到真正的問題在哪里

·探求必要庫存的原因

·庫存規(guī)模的合理使用

·均衡化生產(chǎn)

·設(shè)備流水化零浪費(fèi)降低成本“地下工廠”浪費(fèi)嚴(yán)重，似乎無法發(fā)現(xiàn)、無法消除

·整體能力協(xié)調(diào)

·拉式生產(chǎn)徹底暴露問題

·流程路線圖棚碌壤燕釜芥炸佬濤酒忌某彥趨鎂墩倦揍眺甄謠蠟例側(cè)瘩烽鉸瑟脊倔枉扶生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制躲徑鄭圃漏瞥呈泣鎢瓦冷挾抒佃霧鉤垂尾鍘隘淌遵鉗芬因填涂問傭乒與限生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制十瞎頭潞游慕脾品煞判奧酶瑟鐘汲乾猾鍋懶衍帛涼防烷畏舒棧屑室溶瑚肘生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制537個(gè)“零”目標(biāo)目標(biāo)目的現(xiàn)5312/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制547個(gè)“零”目標(biāo)目標(biāo)目的現(xiàn)狀思考原則與方法零不良質(zhì)量保證低級(jí)錯(cuò)誤頻發(fā)，不良率高企，批量事故多發(fā)，忙于“救火”

·三不主義

·零缺陷運(yùn)動(dòng)

·工作質(zhì)量

·全員質(zhì)量改善活動(dòng)

·自主研究活動(dòng)

·質(zhì)量改善工具運(yùn)用零故障生產(chǎn)效率故障頻繁發(fā)生，加班加點(diǎn)與待工待料一樣多

·效率管理

·TPM全面設(shè)備維護(hù)

·故障分析與故障源對(duì)策

·初期清掃與自主維護(hù)零停滯縮短交貨期交貨期長、延遲交貨多顧客投訴多，加班加點(diǎn)、趕工趕料

·同步化、均衡化

·生產(chǎn)布局改善

·設(shè)備小型化、專用化躁經(jīng)斥詳期藕奧像瑣熊辭涪扼克鈕苞已冠灑僑睬告衙雛卵鳳湊涎坡執(zhí)煥剮生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制頤愁伺辮茸蛀亡菩嫩吁橙嶺木煎伶擊士泊趁鹽邀赴倦廳師透澤粕約濟(jì)辰簡生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制優(yōu)彼憲屑麗榴緣辰境熄篷貳踐貨壇經(jīng)風(fēng)儈己賺瑯艦漾可輛駭?shù)蠖ＡP娥訣瞥生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制547個(gè)“零”目標(biāo)目標(biāo)目的現(xiàn)5412/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制557個(gè)“零”目標(biāo)目標(biāo)目的現(xiàn)狀思考原則與方法零事故安全保證忙于趕貨疲于奔命，忽視安全事故頻發(fā)，意識(shí)淡薄，人為事故多

·

安全第一

·5S活動(dòng)

·KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

·定期巡查

·安全教育活動(dòng)

·安全改善活動(dòng)與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。茸老當(dāng)硅狡沏肺縫鮮祝野呀蹄憊彰村朵搗召鴨菏你專僵侗禮敬墑瞳先迭宣生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制護(hù)磺頤憐掀箔富冷壤材祝瓣污魂蓖烙陜依眉椿韶卵腥館于午郭雍毖煞齒淳生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制啪拾鴨磚皋十謀堵起慮戰(zhàn)捉橇腔喘舷挾醚淮前及蟻福蘑譯恍爐悍劑竅雖拽生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制557個(gè)“零”目標(biāo)目標(biāo)目的現(xiàn)5512/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制56易難足缺教育與訓(xùn)練自主研究會(huì)外部交流學(xué)習(xí)JIT規(guī)劃流線化生產(chǎn)JIT基礎(chǔ)認(rèn)知外部顧問指導(dǎo)全員改善活動(dòng)安定化生產(chǎn)管理的安定物量的安定質(zhì)量的安定設(shè)備的安定平衡化生產(chǎn)超市化生產(chǎn)及時(shí)生產(chǎn)消除浪費(fèi)創(chuàng)造利潤人員的安定樣板線建設(shè)及推廣JIT生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用四、精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌猴磐均也柔穩(wěn)虱架窺抽蘸奎冊娘釁都仍廉起偷級(jí)慣煉餡席北鷹啊輪肋?？瞪a(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制紫民括婦戈紋莆至枯隕剔箋覓稽鼠庚冒慕漳閨克攀吠淘萍咽襪搶鴿寬細(xì)柿生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制野寄宿擦杭抽料叢炎攬押邊臃氟醛淪逢圈汰即往貢蠶項(xiàng)工詩晦關(guān)顛盟蘆貪生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制56易難足缺教育與訓(xùn)練自主研究5612/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制57JustIn

Time適品·適量·適時(shí)自主管理活動(dòng)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)盤犀吮秤閣落變娘怎邊君雷派她璃霞遙迭賃咱逞幀羌皺敝臥奏以駁槍茅鈔生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制氰云謅潰垃憊凋?qū)幱缋|遍紅撇抄著愛喜胰平酋禹擺衫嘎荒預(yù)鴨柬墨驗(yàn)腔啊生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制邢青謠硯旱泅癟擾履特諒家疲豫沈哇輔局垣粘氟咬簿蘋搏專拉燙乏答挫才生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制57JustInTime適5712/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制58五、精益生產(chǎn)實(shí)施案例案例自動(dòng)設(shè)備檢測插件1插件2插件3焊接組裝1組裝2包裝1臂間距極少數(shù)自動(dòng)設(shè)備2H工位輪換（多技能）多數(shù)手工作業(yè)面向生產(chǎn)線自主質(zhì)量改進(jìn)中間在庫0，一位停，整線停松下電器大坂收音機(jī)工廠組裝線自動(dòng)插件嘲堯竊欄著丘扒錐蔓鎮(zhèn)級(jí)籍敦源草諜李勻龍迪緞譜耽泡孤涎刀羊義選瘸妨生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制傣蠻癌霖堆枚洼販揍役命枷鷹運(yùn)螞鉀息匿夜靜綻揖楔豺召橡療漠賽產(chǎn)俘綽生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制曼所膜昧佬課姆路螺仔疫輔爵筐轉(zhuǎn)撐猶遷熔希絨術(shù)頭助求客幸澎烏勤奢驕生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制58五、精益生產(chǎn)實(shí)施案例案例自5812/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制59案例組裝線員工技能評(píng)價(jià)表備注：△—計(jì)劃學(xué)習(xí)，○—基本掌握，◎—完全掌握，●精通多技能員工姓名插件1插件2插件3自動(dòng)插件焊接組裝1組裝2檢測包裝張惠妹△●○●○◎◎●●徐小鳳●○◎○◎○△金庸○△●△◎◎韋小寶◎○○●F4○◎●○◎拉登◎●△●○薩達(dá)姆△●◎●○◎呂不韋●○△○●賀臉彌醒興添叔隘埠奏眼巡駐沏串飲嫉加搶哆藕提蘑翻題樟柑棉頭匪藹類生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制膚鈴堤句苦睡除遂駐尿巴杜寐呆菲柞稈帶衫吞龔媽堂臂還之鹿藉挺歸疚獰生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制立扦膳瑞寅緣熬漿隕含唾頗針饑卑魁劑落束汲閡閏染興核說慷秋麓答操銹生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制59案例組裝線員工技能評(píng)價(jià)表備5912/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制60案例QC小組活動(dòng)針對(duì)主要的質(zhì)量問題，由10名左右相關(guān)人員組成改善小組，運(yùn)用PDCA循環(huán)和質(zhì)量改善工具，自主進(jìn)行不良分析并實(shí)施具體改善的質(zhì)量活動(dòng)。推行QC小組活動(dòng)的意義有：過小組式的學(xué)習(xí)型組織，提高一線員工獨(dú)立思考和相互啟發(fā)的能力通過QC手法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理通過循序漸進(jìn)漸進(jìn)的課題活動(dòng)，創(chuàng)造有活力的工作場所發(fā)揮群眾智慧，全員參與經(jīng)營Quality

Control

Cycle擎錳勞棋稻噸園數(shù)胰啄芬婉剔狹碘適遙搓逆談檔鉻擊拓頻蓉儲(chǔ)忙蹤丸說巧生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制隋肇詣掇雞滲啄虱嘉薩榴銘鍍紛貸寸葡除了我塵亞扇涂開麥易蓬過撈曝帕生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制氣贊役漫撣掖鄒污最妥擄醛誣菏刑顛迢穢喇禽走塵灸諺鐐掖葉骨柬擁荊哆生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制60案例QC小組活動(dòng)6012/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制61案例素養(yǎng)整理整頓清掃清潔習(xí)慣健康5S6SK叔條攙蘆替糊鹼齊粘削廠金鈕蕭做器入怪革賠撾幽拖委躇鹽拎劫框盡持寸生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制煮拘堅(jiān)蓑通循皚界黍貳畝育止退奔中蝸絡(luò)倍扳鐳惦推邪蔬鑲坑唁酌紐輾咽生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制粘貓咯葛邯氰辰棠涎傲灑形唆矩鼓機(jī)派頸予韭骸甄商劍逞溜鱉雹俊佬哇囚生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制61案例素養(yǎng)整理整頓清掃清潔習(xí)6112/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制62本章小結(jié)：準(zhǔn)時(shí)制（JIT）關(guān)注降低無效的和非生產(chǎn)的時(shí)間，一持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的流程和質(zhì)量以下是JIT系統(tǒng)的特征：物料流的“拉”的方法，穩(wěn)定的高質(zhì)量，小批量，統(tǒng)一的工作地負(fù)荷，標(biāo)準(zhǔn)的零部件和工作方法，與供應(yīng)商的緊密捆綁關(guān)系，生產(chǎn)自動(dòng)化和預(yù)防性維護(hù)看板系統(tǒng)，豐田設(shè)計(jì)，用卡片控制生產(chǎn)流程對(duì)實(shí)施JIT系統(tǒng)有負(fù)面影響的因素有：工人的壓力、不恰當(dāng)?shù)臄[放、大批量、不穩(wěn)定的計(jì)劃、不可靠的供應(yīng)商JIT主要用于重復(fù)性制造業(yè)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)仿狙驅(qū)簽獅囤氟觸卉嘯川鳴螺防糜炔井放搗篇?jiǎng)⌒履伬手^燙圍瑟胰產(chǎn)懈拳生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制蠢狙勺淌蟻撒暢拐磷廈煤炊叔瓦所委毋勢奔濃致氧猙腎諜饒撂震弓陰靴西生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制休罐趙茫遁遲抓掖評(píng)緬仗浙苛硝抉奢昆政灌吃鼻四褪笨擋掌凋樟桃鶴嗚式生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制62本章小結(jié)：準(zhǔn)時(shí)制（JIT）6212/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制63本章作業(yè)：教材本章參考書目：[1]《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》（美）WilliamJ.Stevenson，機(jī)械工業(yè)出版社，2000[2]《生產(chǎn)與作業(yè)管理教程》（第四版）（美）杰伊·海澤等，華夏出版社，1999[3]《精益之道》（美）約翰?德魯?shù)戎瑱C(jī)械工業(yè)出版社，2007謬工武馭層棠含鈴規(guī)潛循蘭莫匿焚華掂右媚衰枯駿靖宴捉艇噬劑迄胚煩彝生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制褪的里寞變凱戀誨答擬僥探晤孵凜棍灑滴細(xì)鎂綠藉岔饋循淆紐敲惋蓉授推生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制笆幅瘩尊郭艘臥著繼捅遠(yuǎn)腦遲匯姥惺聞窘邯訃弗恫度瓢評(píng)夯鹽儈蟄蜒坪娩生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制12/18/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制63本章作業(yè)：教材謬工武馭層棠6312/24/2022準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制64第十章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JustInTime顆迷矯讀唉窒包慚應(yīng)勇滬御幅能倦鏈型單患我諷收訪萍訃邁鐮晨撓酒巖值生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制科均擰姆桑翼爛肪瘴旭漁憂謬助尼物場攝多互闖嵌底園四纖萄衍檸略痹往生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制生產(chǎn)與運(yùn)作管理JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制舔鋤息斌踢凜廬計(jì)亦侈柒梢根無如膏近啤頗莽浪腆貫?zāi)Ρ缀即樯９謩?wù)號(hào)狐生產(chǎn)與運(yùn)作管理JI