副食品配送服務項目應急保障措施技術投標方案

(1)編制目的及時造成的停產(chǎn)損失、以及食材不能及時發(fā)運、未能實現(xiàn)100%按時(2)編制依據(jù)(1)以保證客戶利益為根本原則，確保費用降低和交付及時。(2)各個部門密切配合，分工協(xié)作，各司其職，各盡其責。(3)整合、調(diào)度所有配送資源，充分發(fā)揮集中配送的的核心作(1)指揮小組組成(2)指揮小組主要職責(3)各成員部門職責倉儲運輸部：負責物資和車輛的應急調(diào)度；突發(fā)事件原因分析，落實責任，以及避免此類事故的糾正措施。合管理部：負責后勤保障工作。綜合管理部：負責應急的后勤準備及服務等。(1)響應程序按照指揮小組的統(tǒng)一部署和各自職責，做好相對應的應急響應工作。(2)應急通訊指揮小組成員理應保證24小時通訊暢通，并將手機、值班電話(3)突發(fā)事件應急保障1)惡劣天氣配送應急方案②做好應急運輸保障工作，在發(fā)生自然災害如臺風、洪水、地震主管部門報告)。④投入應急運輸車輛使用年限不超過5年，并經(jīng)檢測合格的再用車；每位駕駛員連續(xù)駕駛時間不得超過3小時。⑤參運應急人員年齡在20至50歲之間，符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛人員，且技術過硬、作風正派、身體健康。⑥接受應急運輸任務后，運輸車輛、人員必須整合待命，在規(guī)定時間內(nèi)到達指定地點集合，且必須由道路運輸經(jīng)營者親自帶隊。匯報，協(xié)調(diào)解決好各項工作事務。對突發(fā)性自然災害保證食品供給。2)突發(fā)交通事故及其處理措施122(交警)、119(消防)、120(急救),應簡明保護現(xiàn)場，搶救傷員，保護貨物財產(chǎn)并通報運輸經(jīng)營者與保險公司。警戒線，應果斷處置，不要驚慌出錯，避免造成更大的災害。善安置。積極協(xié)助120救護人員救死扶傷，避免事故擴大化，把傷害⑤發(fā)生一次死亡事故應在30分鐘之內(nèi)報告當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。送中心組織協(xié)調(diào)各個方面做好重新配送方案，保證供給。3)途中事故應急預案送部主管報告，等候指令。同意后可指令送貨車輛原路返回，或等待救援。車輛在等待救援時，配送專員應組織做好防盜防搶工作。③公司副總經(jīng)理接到報告后要立即組織應急車輛裝運貨物，保障客戶當日需求。④應急處置工作結束后，配送部主管要配合有關部門做好善后處置及事故調(diào)查工作，并在調(diào)查結束后及時向公司領導作書面報告。4)食品配送臨時補貨變更供貨配送的應急預案食材供應對于運輸?shù)臅r效性要求相當高，針對臨時性和零星采購需求我們還作了合理的配送安排。為了有效確保食材食品等采購物資的供應，預防因采購人臨時性、緊急性、零星性食材食品采購需求造成的短缺或不當?shù)纫蛩匾鸬囊馔鈸p失，保證采購物資供應的及時有序、保質(zhì)保量，結合我公司工作實際制定本預案。本預案適用于臨時性、緊急性、零星性食材食品采購的供應，在緊急情況下的預防及應急處理。③組織機構及職能：a.公司成立采購供應應急處理小組：b.小組職責：根據(jù)采購人的采購供應情況，決定是否實施應急預案；采購人提出換貨要求等情況后，確保無條件且在2小時內(nèi)提供序號問題點責任人1食材供應不及時1、采購部根據(jù)采購人采購食材的重要程度和的安全庫存量22、庫管應對低于最低庫存的產(chǎn)品及時報缺33、要求供應商建立安全庫存，防止突發(fā)事件發(fā)生4品質(zhì)問題1、質(zhì)量部不定期到各供應商檢查其質(zhì)量控制情況，防止因質(zhì)量不合格造成的停線。質(zhì)量部長52、主要食材必須開發(fā)2家及以上的后備供應商，并納入公司合格供方名錄質(zhì)量部長6受市場的變單的需求1、及時將食材的采購情況反饋給公司領導和相關部門，并擴大市場采購范圍，或是根據(jù)原料的供應情況調(diào)整生產(chǎn)。采購外勤72、制訂供應商風險識別表，并制定對應措施采購外勤5)疫情防控應急預案生，減少傳染病的發(fā)生。當發(fā)