經(jīng)理工作個(gè)人述職報(bào)告

—經(jīng)理工作個(gè)人述職報(bào)告時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，回憶這段時(shí)間中有什么值得共享的成果呢？好好準(zhǔn)備一份述職報(bào)告吧。那么問題來了，述職報(bào)告應(yīng)當(dāng)怎么寫？下面是給你帶來的經(jīng)理工作個(gè)人述職報(bào)告，歡送大家閱讀!經(jīng)理工作述職報(bào)告120X年度，工分院進(jìn)行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在工程上，我主要參與了思林、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)工程的設(shè)計(jì)工作。作為工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作，在那里，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站工程經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。一、工程生產(chǎn)組織工作20X年度，工程部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：3月份，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》；4月份，依據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家看法，完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》（審定本）；5月份，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào)，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；6月份，完成了廠房處理及前期盈余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作；6月及其以后，工程部組織水工、機(jī)電等專業(yè)綻開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作；11月份，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參與的專題商量會(huì)，其后工程部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。二、工程日常管理工作對(duì)內(nèi)，本年度自強(qiáng)工程部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊急，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方?jīng)_突，克服困難，順當(dāng)完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。在工程費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用缺乏千元，專業(yè)費(fèi)用公開透亮，做到自我安心、兄弟們放心。對(duì)外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系冗雜，彼此沖突重重，工程部在與參建各方打交道的過程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為動(dòng)身點(diǎn)，堅(jiān)持原則，老實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。三、學(xué)習(xí)20X年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)理論學(xué)問，提高技術(shù)水平。9月份，透過了注冊(cè)安全師考試，11月份，透過了全國(guó)gct考試，順當(dāng)進(jìn)入清華高校水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。四、缺乏之處及以后努力的方向在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)缺乏的問題，下一階段將予以改善。1、由于本人獨(dú)特的原因，簡(jiǎn)單沖動(dòng)，口無遮攔，下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng)，掌握自我的心情，說話做到有理有節(jié)；2、工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充足尊重設(shè)計(jì)者的看法，抓大放小；3、工作過于嚴(yán)格，工程部?jī)?nèi)部，緊急有余，活潑缺乏，下一階段，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在工程部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。最終，請(qǐng)答應(yīng)我代表自強(qiáng)工程部，對(duì)長(zhǎng)期以來對(duì)工程部賜予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，度過災(zāi)難之后，自強(qiáng)工程部必需會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù)，履行完院給予工程部的全部任務(wù)。經(jīng)理工作述職報(bào)告2大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫忙下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順當(dāng)進(jìn)行，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。20X年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)備改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20X年全年工作總結(jié)如下：一、20X年工作狀況作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實(shí)公司和本工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)?shù)耐高^了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。質(zhì)量是企業(yè)永久的主題，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達(dá)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都根據(jù)《工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)XXX%。進(jìn)度掌握也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。伴著工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度方案，特別狀況、特別調(diào)整，使進(jìn)度一直處于受控狀態(tài)。20X年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以完成利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織工程部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料方案，讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標(biāo)。一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建設(shè)的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建設(shè)單位的溝通與溝通是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，能夠使工程部的各項(xiàng)管理工作更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。制造這種良好的氣氛，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，透過工程部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充足向相關(guān)單位呈現(xiàn)了工程部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充足信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自我的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在工程部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的按時(shí)協(xié)作和幫忙，使我們承建的.各項(xiàng)工程順當(dāng)完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍然需要連續(xù)提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20X年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿期望和機(jī)遇的一年。我必需不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。經(jīng)理工作述職報(bào)告3我于20X年擔(dān)任pa區(qū)領(lǐng)班，在房屋部總監(jiān)，經(jīng)理，以及pa區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與pa區(qū)同事一道，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，完成了pa區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)做如下述職：一、一年來的工作情況（一）從實(shí)際情況動(dòng)身，認(rèn)知和解決pa區(qū)的各項(xiàng)工作問題。每年三月份到八月份是pa區(qū)崗位人員流淌最大的時(shí)期，往往會(huì)存在新員工上手慢，不能獨(dú)立解決問題；而老員工工作強(qiáng)度大工作時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致工作主動(dòng)性不高的問題。對(duì)此，我和其他三位領(lǐng)班在強(qiáng)化對(duì)新員工崗位職責(zé)，崗位要求，崗位效勞流程培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)他們的監(jiān)督和引導(dǎo)，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間相互溝通學(xué)習(xí)的方式，讓新員工盡快順應(yīng)環(huán)境，獨(dú)立處理工作中的問題。而另一方面，對(duì)于老員工因上班時(shí)間長(zhǎng)，休班時(shí)間少而鬧心情的現(xiàn)狀，我們盡量在恰當(dāng)?shù)那闆r下，和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取從其他部門調(diào)同事過來以補(bǔ)pa區(qū)的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性和工作熱忱。（二）強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在員工培訓(xùn)方面我們多重點(diǎn)培訓(xùn)員工的效勞意識(shí)和效勞技能以及崗位職責(zé)和要求。而在今年，我們主動(dòng)響應(yīng)酒店提倡的“建設(shè)環(huán)保型綠色酒店的方針政策”，在原有的培訓(xùn)方案上制定出一個(gè)循環(huán)，三個(gè)節(jié)約”的綠色環(huán)保實(shí)施方法，并在新員工的培訓(xùn)課程上進(jìn)行強(qiáng)化。號(hào)召員工努力做到將客用消耗品的本錢降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成“我為綠色酒店盡一份力”的意識(shí)。將節(jié)能降耗的措施“由小及大，由點(diǎn)到面”的貫徹傳播開來。切實(shí)從酒店實(shí)際情況動(dòng)身，爭(zhēng)取將節(jié)能降耗措施做到最好。（三）在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)參與酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在今年全運(yùn)會(huì)志愿者效勞中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運(yùn)村進(jìn)行為期兩個(gè)多月的開荒和效勞工作。雖然開荒的工作很累，但是由于之前參與了佳悅酒店的開荒工作，所以二次開荒對(duì)我來講可以說是輕車熟路。我在努力帶好自己班組的同時(shí)，和酒店領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)作，幫助做好每一項(xiàng)工作，最終順當(dāng)完成了全運(yùn)會(huì)的全部工作。同時(shí)，我被授予全運(yùn)會(huì)志愿效勞“微笑天使”的稱號(hào)。在此期間，我利用工作之便，和其他酒店的同行進(jìn)行溝通溝通，取其精華，棄其糟粕，為回酒店后的連續(xù)工作做著主動(dòng)的準(zhǔn)備和改進(jìn)。二，存在問題以及整改措施一年來，盡管我在做好自己的本職工作上付出了很大的努力，但仍存在諸多缺乏。1：對(duì)效勞和管理的理論學(xué)問儲(chǔ)藏不夠。2：工作開拓創(chuàng)新不夠。3：在工作中對(duì)詳情問題考慮不夠。4：只注意工作質(zhì)量，對(duì)工作看法和工作作風(fēng)要求少。5：爭(zhēng)取上級(jí)支持多，和同事協(xié)作，共同處理問題少。經(jīng)理工作述職報(bào)告4我叫—，X年4月來公司擔(dān)任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。數(shù)月來，我重點(diǎn)負(fù)責(zé)GMP認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然觸及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶著下、在其他班子成員的協(xié)作下，在本部門同事的熱忱支持和幫忙下，努力履行著自己分管的全部工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：1、聽從工作布置，主動(dòng)投身制水系統(tǒng)改造X年3月30日我正式聘入公司開頭工作，一周后被臨時(shí)布置負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要裝備為二級(jí)反浸透裝臵，從裝備設(shè)計(jì)、選型、選購(gòu)聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運(yùn)行各環(huán)節(jié)，我和QA主動(dòng)參與和實(shí)踐，對(duì)采納二級(jí)反浸透制水裝備提出了自己明確的看法和主見，并獲得大家的全都認(rèn)同；在該裝備選購(gòu)過程中，我們主動(dòng)聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時(shí)內(nèi)快速聯(lián)系到4家制水裝備生產(chǎn)商，為公司緊急有限的訂貨期限贏得選擇的時(shí)間和空間，有效地緩解和防止了裝備選購(gòu)的緊迫性和盲目性，為啟動(dòng)預(yù)備選購(gòu)方案做了主動(dòng)地鋪墊和補(bǔ)充。二級(jí)反浸透制水裝備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運(yùn)行累計(jì)7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點(diǎn)，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水、分配、循環(huán)和儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)參與活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，耐煩檢查、催促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安裝、運(yùn)行過程中顯現(xiàn)的各種各樣問題，并下班后整理成書面報(bào)告，次日按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使存在的問題得到有效落實(shí)和解決，促進(jìn)了制水系統(tǒng)硬件改造的順當(dāng)完成。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們了解了二級(jí)反浸透系統(tǒng)制水原理，維護(hù)保養(yǎng)，操作運(yùn)用方法，提升了業(yè)務(wù)技能；同時(shí)踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效管理提供了方法借鑒。2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查，促進(jìn)硬件改造整體推動(dòng)X年4月是公司硬件設(shè)備處于全面改造的關(guān)鍵時(shí)期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)備、裝備維護(hù)等系統(tǒng)和工程均需不同程度的技術(shù)處理或維護(hù)措施，涉及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個(gè)部門，繁雜多樣的問題和沖突簡(jiǎn)單集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午16：00后深化基層一線，檢查和記錄發(fā)覺的各種問題，并通過檢查記錄整理匯報(bào)落實(shí)再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月，共計(jì)各類檢查22次，累計(jì)各類問題達(dá)130個(gè)。通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)督，加快了硬件的快速改進(jìn)，對(duì)推動(dòng)GMP認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了主動(dòng)作用。3、布置和部署驗(yàn)證總體方案，主動(dòng)完善相關(guān)驗(yàn)證活動(dòng)驗(yàn)證是實(shí)施GMP的根底，也是GMP認(rèn)證檢查必不行少的內(nèi)容，為了搞好驗(yàn)證明施，保證驗(yàn)證活動(dòng)有序開展，我結(jié)合公司實(shí)際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗(yàn)證總體時(shí)間布置方案，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、裝備驗(yàn)證、裝備清潔驗(yàn)證及產(chǎn)品工藝驗(yàn)證的詳細(xì)時(shí)間布置，為公司各類驗(yàn)證活動(dòng)有方案、有步驟實(shí)施提供了工作主線和依據(jù)，該方案內(nèi)容根本掩蓋了公司全部的關(guān)鍵驗(yàn)證對(duì)象和系統(tǒng)，符合GMP驗(yàn)證內(nèi)容的原則要求，驗(yàn)證時(shí)間有條不紊，與生產(chǎn)時(shí)間相吻合，合理布置了生產(chǎn)和驗(yàn)證活動(dòng)，表達(dá)了生產(chǎn)活動(dòng)與驗(yàn)證明施相輔相成，互相統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律。由于驗(yàn)證工作量大，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及裝備清潔驗(yàn)證活動(dòng)的實(shí)施，累計(jì)完善驗(yàn)證工程25個(gè)，其中觸及公用設(shè)備驗(yàn)證8個(gè)，裝備清潔驗(yàn)證17個(gè)，到達(dá)了共用系統(tǒng)驗(yàn)證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝裝備清潔驗(yàn)證全掩蓋的目標(biāo)要求，為GMP認(rèn)證檢查制造了堅(jiān)實(shí)根底和條件。4、參與物料和裝備供應(yīng)商審計(jì)，主動(dòng)履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)X年4月12月期間，我先后4次對(duì)藥材供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，第1次考察藥材供應(yīng)商為個(gè)體，其主要經(jīng)營(yíng)門店為東郊萬壽路藥材市場(chǎng)，按GMP要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要原由于：1、該供應(yīng)商為證照掛靠經(jīng)營(yíng)；2、藥材飲片加工場(chǎng)所無GMP證書；3、飲片貯存條件不符合GMP要求；4、供應(yīng)商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求。現(xiàn)場(chǎng)考查結(jié)束后，我按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)了考察情況，并明確提出有關(guān)處理看法，即不得從該供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)藥材或飲片。第2次考察主要對(duì)象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考查結(jié)果確認(rèn)符合審計(jì)要求，并明確向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作了交換看法，要求今后中藥材應(yīng)從通過GMP認(rèn)證中藥飲片廠購(gòu)進(jìn)，并有QA共同參與確定供應(yīng)商。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考查的方法和經(jīng)驗(yàn)，隨后對(duì)2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)行了實(shí)地考察，并將考察結(jié)果和看法向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報(bào)。第3、4次主要考察了多種名貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫羊藿、韭菜子的來源，通過市場(chǎng)調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，對(duì)把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有非常重要的意義?？傊ㄟ^物料或裝備供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考查和信息反應(yīng)，為公司提供了良好改進(jìn)建議，并增加了相關(guān)部門和工作人員的GMP意識(shí)，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價(jià)值和重要性，同時(shí)為推動(dòng)GMP實(shí)施做出了主動(dòng)和正確的引導(dǎo)。5、主動(dòng)參與GMP文件的修訂及會(huì)審，穩(wěn)固和完善軟件新成果修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分，GMP認(rèn)證檢查前，我主要參與了質(zhì)量管理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊(cè)》1個(gè)，《程序文件》22個(gè)，《工藝規(guī)程》11個(gè)，《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》文件累計(jì)116個(gè)，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所觸及的全部標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)操作規(guī)程79個(gè)，質(zhì)量管理文件47個(gè)，其中對(duì)“十七味補(bǔ)腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進(jìn)行了反復(fù)復(fù)核和按時(shí)會(huì)審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準(zhǔn)證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相全都；通過對(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和實(shí)施，對(duì)進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，掌握產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。刪除了質(zhì)量管理文件、衛(wèi)生管理文件與客觀實(shí)際情況不相順應(yīng)的部分，使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性，更好地滿意標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動(dòng)的要求；主動(dòng)幫助QA修訂、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動(dòng)與國(guó)家相關(guān)法規(guī)制度要求相全都，文件層次脈絡(luò)清晰，面貌面目一新；GMP認(rèn)證后，《中國(guó)藥典》的公布實(shí)施，我主動(dòng)催促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過渡。6、開展和參與GMP培訓(xùn)，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺(tái)階實(shí)施GMP管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個(gè)永久主題，今年是公司迎接GMP再認(rèn)證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時(shí)，軟件的提升也是GMP認(rèn)證檢查的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。為此，從X年4月份起，公司就開頭著手準(zhǔn)備對(duì)員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，進(jìn)入5月份，GMP培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會(huì)同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、裝備工程部、物料部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的年度培訓(xùn)方案，并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級(jí)的GMP培訓(xùn)方案，公司級(jí)的GMP培訓(xùn)方案及內(nèi)容主要表達(dá)法規(guī)政策、GMP標(biāo)準(zhǔn)、微生物根底學(xué)問及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位SOP培訓(xùn)。6月～7月份，GMP培訓(xùn)全面綻開，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是《藥品管理法》《藥品管理法及實(shí)施條例》、GMP自檢、裝備清潔驗(yàn)證等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗位的人員大部分均參與了培訓(xùn)，80%的人員培訓(xùn)成果優(yōu)異，培訓(xùn)總計(jì)4次，累計(jì)時(shí)間達(dá)6小時(shí)。GMP認(rèn)證通過后，我主動(dòng)按公司培訓(xùn)方案要求，先后對(duì)銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品學(xué)問方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《藥品管理法》、《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》、《藥品召回管理方法》、《藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理方法》、《脫發(fā)與治療》等，累計(jì)4小時(shí)；對(duì)煎膏劑車間進(jìn)行驗(yàn)證管理等方面學(xué)問的培訓(xùn)，累計(jì)4小時(shí)。通過多層次、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按GMP組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清楚了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的；使藥品銷售人員學(xué)會(huì)正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并把握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的根本機(jī)理及其治療特點(diǎn)和缺乏，對(duì)正確評(píng)估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的熟悉，有助于該品營(yíng)銷活動(dòng)過程中的技術(shù)溝通和宣揚(yáng)?？傊?，培訓(xùn)使員工的法制意識(shí)和GMP意識(shí)大大提高，為完成質(zhì)量管理體系的良好運(yùn)行奠定了根底和前提。7、盡職盡責(zé)，努力當(dāng)好排頭兵能擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任，因此我覺得要事必躬親，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上主動(dòng)要求上進(jìn)，除仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅(jiān)持每天盡量閱讀和閱讀國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的理論學(xué)問，不斷提高自身的政管理論素養(yǎng)。在思想作風(fēng)上腳踏實(shí)地，表里如一；在工作作風(fēng)上仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持民主，每逢重大問題，能堅(jiān)持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨(dú)斷專行，不搞一言堂，更不搞強(qiáng)迫指令，在工作中，都能發(fā)揮集體才智，把每一項(xiàng)工作做好。講求實(shí)效；待人處事上光明正大、老實(shí)、守信；在工作期間做到穿著干凈得體、語言文明標(biāo)準(zhǔn)，努力在各方面使自己能成為標(biāo)兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒有搞過特別化，自進(jìn)廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請(qǐng)假。認(rèn)證期間堅(jiān)持無條件加班，主動(dòng)協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，做到了以身作則。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團(tuán)成員，因此，我非常重視團(tuán)隊(duì)精神和聽從意識(shí)，深知思想和行動(dòng)上與保持全都才是提高工作效率的思想根底，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)能主動(dòng)協(xié)作幫助或獨(dú)立完成，我常常深化基層一線，并把存在的問題和自己的看法及看法能按時(shí)給公司反應(yīng)，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了肯定成果，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表如今：1、對(duì)有關(guān)理論把握仍不透徹，需連續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。2、對(duì)質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)理化分析和微生物檢驗(yàn)方面的學(xué)問學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中仔細(xì)總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能。3、下車間檢查次數(shù)少，深化車間檢查還應(yīng)更扎實(shí)一些。4、本人自信念缺乏，工作中主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性不夠。經(jīng)理工作述職報(bào)告5一年來，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫忙、協(xié)作下，順當(dāng)完成了師生的飲食保障任務(wù)。作為后勤效勞中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào)，請(qǐng)大家賜予評(píng)議。一、思想學(xué)習(xí)方面：1、仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，主動(dòng)參與后勤效勞中心的各項(xiàng)活動(dòng)，增加效勞意識(shí)，努力做好后勤效勞工作。作為一個(gè)部門主管，我時(shí)辰提示自己要不斷的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師