財務(wù)崗位的個人述職報告范本

—財務(wù)崗位的個人述職報告作為一名財務(wù)工作人員，在閱歷了一年的工作之后，我們就需要寫一份述職報告向上級匯報好自己的工作情況，并且還能更好地開展下一步的工作進(jìn)程。下面是為大家?guī)淼挠嘘P(guān)財務(wù)崗位的個人述職報告【5篇】，期望大家喜愛。財務(wù)個人述職報告【篇一】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：財務(wù)處在過去一年中仔細(xì)履行監(jiān)督管理職能，主動參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，根據(jù)醫(yī)院整體部署和財務(wù)處年初既定工作方案，通過緊急細(xì)致的工作，圓滿完成了20X年度工作方案，在財務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)管理和物價管理，以及迎接“三甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作等各方面到達(dá)了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報送醫(yī)院收支情況及財務(wù)分析報告，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠精確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有牢靠的數(shù)據(jù)根底。以下是今年的述職報告。一、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，精確分析經(jīng)營成果做好經(jīng)濟(jì)核算，正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的根本職責(zé)，是參與醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要職能。財務(wù)處通過詳實(shí)、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，在財務(wù)分析中做出客觀、明了的總結(jié)和分析，對引起收支改變和效益增減改變的因素加以深化剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù)。對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)改變較大的工程，各項(xiàng)收入比例改變；人員經(jīng)費(fèi)支出、衛(wèi)生材料費(fèi)支出、藥品費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)改變；門診量、入、出院患者量、床位運(yùn)用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費(fèi)水平、每床日收費(fèi)水公平各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的改變，都要進(jìn)行具體分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料。二、履行監(jiān)督和掌握職能，嚴(yán)格把關(guān)本錢支出財務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標(biāo)，嚴(yán)格掌握經(jīng)營本錢，一直把掌握本錢支出做為一項(xiàng)重要工作來抓。醫(yī)院施行招標(biāo)選購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資選購本錢，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度，限度降低庫存物資本錢。在人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加的情況下，掌握變動本錢支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。醫(yī)院在選購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節(jié)都強(qiáng)化管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總本錢支出的穩(wěn)定性，并在此根底上努力降低支出水平。由于醫(yī)院激勵臨床主動開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材運(yùn)用量連年增加，致使衛(wèi)材支出本錢提高，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能到達(dá)效益化，利潤率水平受到肯定抑制。三、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，核準(zhǔn)醫(yī)院資產(chǎn)財務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查根底上，按新會計(jì)制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額，并按年初開頭執(zhí)行的新會計(jì)制度對在運(yùn)用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際資產(chǎn)情況，同時將有賬無物、損毀無法運(yùn)用、過期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報廢。通過醫(yī)院財務(wù)制度和會計(jì)制度改革，更加科學(xué)、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時能夠更精確的對醫(yī)院運(yùn)營本錢進(jìn)行核算。醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在公平互利條件下完成。四、嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)處一直堅(jiān)持把好物價管理關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療效勞價格標(biāo)準(zhǔn)，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費(fèi)、合法收費(fèi)、透亮收費(fèi)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，嚴(yán)格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準(zhǔn)，杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格履行新工程、新衛(wèi)材價格申報審批程序，對比收費(fèi)標(biāo)精確定其是否符合規(guī)定，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準(zhǔn)許收費(fèi)。保證醫(yī)院收費(fèi)透亮度，堅(jiān)持執(zhí)行價格公示制度，通過設(shè)置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費(fèi)用一日清單、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施，為患者提供收費(fèi)工程標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)情況查詢效勞，使患者明明白白消費(fèi)。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術(shù)類、檢驗(yàn)類、影像類等價風(fēng)格整的收費(fèi)工程，以及特需病房床位費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。按時核準(zhǔn)臨床新增收費(fèi)工程及運(yùn)用新型衛(wèi)材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在收費(fèi)系統(tǒng)中編制收費(fèi)編碼，交醫(yī)保處對比后立刻通知相關(guān)收費(fèi)科室運(yùn)用。物價工作堅(jiān)持以效勞臨床、效勞患者為首任，按時為臨床及患者解答收費(fèi)方面的詢問和疑問，特別是做好對患者的解釋說明工作，解除患者對醫(yī)院收費(fèi)存在的疑義，杜絕了因物價問題引起的糾紛。五、重視學(xué)問更新，提高業(yè)務(wù)水平20X年起，我院開頭施行新的醫(yī)院財務(wù)制度和會計(jì)制度。通過學(xué)習(xí)，已對新制度有了較深入的熟悉，因此，在執(zhí)行新制度的過程中，我們順當(dāng)完成了制度實(shí)施和賬務(wù)連接工作。在工作中，擅長發(fā)覺問題，按時找財務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決，確保財務(wù)核算工作順當(dāng)完成，使醫(yī)院會計(jì)制度科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化邁進(jìn)一大步。為更好地進(jìn)行財務(wù)本錢核算，財務(wù)處會同績效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解、溝通全本錢核算方法和獎金分配、院內(nèi)各科室、部門間的內(nèi)部核算方法，拓展了思路，為我院財務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化有借鑒作用。六、年度內(nèi)完成的其他工作主動協(xié)作體檢科工作，布置人員收取門診慢性病體檢費(fèi)。主動做好醫(yī)院缺陷管理工作，查找存在缺陷和缺乏之處，按時向有關(guān)處室提出整改看法。按合同規(guī)定做好外國政府貸款工作。系統(tǒng)晉級完成后，依據(jù)工作需要調(diào)整收款處、結(jié)算室人員配置，充實(shí)門診窗口崗位。在過去的一年中，財務(wù)處全體人員精誠團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初既定的工作方案和工作目標(biāo)，取得應(yīng)有成效。財務(wù)處繼承發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，使整體工作實(shí)力得以提升。我們有決心在新的年度內(nèi)，以更飽滿的工作熱忱創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績，為醫(yī)院進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日財務(wù)個人述職報告【篇二】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：瞬間20X年又將過去，人們又將迎來新的一年。20X年度醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行情況良好，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康進(jìn)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、績效工資核算等各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步做好20X年度財務(wù)各項(xiàng)工作，現(xiàn)述職如下：一、做好資金科行工作做好資金科行工作是財務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。詳細(xì)為：一是依據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理布置資金，保障醫(yī)療活動日常正常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時發(fā)放；二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推延2-3個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)依據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院取得較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。二、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化依據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)，分別采納5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中特別是在掌握支出費(fèi)用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率到達(dá)預(yù)期的工作目標(biāo)。三、完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施以來已有3個年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，院務(wù)委員會確定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改完善。財務(wù)科依據(jù)院務(wù)委員會詳細(xì)的要求，對開頭執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實(shí)施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會研討后付諸實(shí)施。四、依據(jù)財政法規(guī)做好會計(jì)核算工作依據(jù)《會計(jì)法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，進(jìn)行會計(jì)核算與會計(jì)監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計(jì)核算工作任務(wù)。依據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，運(yùn)用會計(jì)科目正確率符合規(guī)定要求。五、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年全部貨幣資金收付出納工作，依據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。六、存在缺乏方面1、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年強(qiáng)化，但是所考核的內(nèi)容重點(diǎn)不夠突出、觸及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個臺階。2、食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上標(biāo)準(zhǔn)了管理模式，符合省廳標(biāo)準(zhǔn)管理的要求。但對食堂庫存物資盤點(diǎn)考核工作做得力度還不夠；職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作如今還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。3、財務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱：就目前財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生加以培育，過若干年后將嚴(yán)峻影響會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作。為了使會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培育財務(wù)人員已是燃眉之急了。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日財務(wù)個人述職報告【篇三】X市X開發(fā)置業(yè)X工程自X年4月開頭籌備，在集團(tuán)的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對缺乏、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，主動協(xié)作和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略，同心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，完成了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成果，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、X工程財務(wù)根本數(shù)據(jù)：截至20XX年年年末，工程總共完成銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)XXX%，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元，估計(jì)本工程最終完成銷售凈利潤1.25億元，完成工程投資回報率達(dá)20.7%，圓滿地完成了X集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。二、財務(wù)掌握管理與財務(wù)指標(biāo)分析（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作完成了幾個突破1）監(jiān)督與效勞20XX年年初，實(shí)業(yè)公司施行工程公司目標(biāo)本錢管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和效勞等各項(xiàng)工作。2）合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了從前開發(fā)工程的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對工程銷售后的資金安全按時回流和開發(fā)商擔(dān)當(dāng)?shù)倪B帶擔(dān)保責(zé)任以及為協(xié)作銷售緊密相連的系列增值效勞等多方面進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的研討，經(jīng)過反復(fù)詳細(xì)地、探究性地調(diào)查商量和斟酌比擬，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對X工程資金運(yùn)用等方面的詳細(xì)要求，查找合適我們工程的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深進(jìn)展）達(dá)成全都地針對香蜜湖工程的多項(xiàng)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我工程巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全按時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的按時順暢。（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面我們完成了目前X銀行業(yè)所能賜予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。（三）免費(fèi)合作增值效勞我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦浩大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣揚(yáng)、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣揚(yáng)、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值效勞，為保證良好的銷售態(tài)勢制造了機(jī)遇。（四）為工程、銷售部門提供秀的效勞工程銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和效勞的角色。1）研討編制銷售日報小軟件，按時獲得銷售新信息，發(fā)覺并解決問題在未能運(yùn)用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研討并編制和漸漸完善了《銷售情況日報表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，按時與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核對，并對銷售方案完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來推斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的連接情況，發(fā)覺工作中的問題，強(qiáng)化內(nèi)部掌握，提出有關(guān)措施，按時改進(jìn)。2）我部與X聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機(jī)，極大的便利了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行擔(dān)當(dāng)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財務(wù)費(fèi)用。經(jīng)過上級實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原方案工程現(xiàn)金流3.61億元，實(shí)際現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式在工程成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)晉級和更換賬套，所以對每項(xiàng)合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比擬耽擱時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好方法，并且能一目了然地反應(yīng)當(dāng)類和該項(xiàng)合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開具情況、盈余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等詳情。另外，我們依據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項(xiàng)合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支付無誤。（六）強(qiáng)化與稅務(wù)等政府部門溝通，主動推動土地增值稅清算兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部主動研討學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，強(qiáng)化了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力查找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順當(dāng)進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會計(jì)核算中我們沒有留意到開發(fā)本錢科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi)用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開發(fā)工程發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目以下示，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)本錢的根本一項(xiàng)，根據(jù)稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計(jì)20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額削減近10萬元。三、存在的問題和解決的方法：X工程走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回憶過往，我們發(fā)覺工作當(dāng)中有許多的缺乏，有的缺乏在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的按時訂正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些缺乏都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（一）營銷臺帳建立的重要性營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，由于營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用掌握和合理方案支出的意識相比照較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以完成本錢支出的雙控，所以日常對銷售費(fèi)用的支出和管理、掌握的職能其實(shí)僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣揚(yáng)展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營銷推廣工作剛剛開頭的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也多樣繁雜，常常會顯現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力突然的增加，更是考驗(yàn)我們的仔細(xì)細(xì)心程度，這個時分假如能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。（二）銷售費(fèi)用與開發(fā)本錢支出的預(yù)警工程公司每年都會依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說法，本質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必需按期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和工程形象進(jìn)度的了解以及良好把控力量。費(fèi)用把控離不開事前的估計(jì)、事中的掌握和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)當(dāng)停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的時機(jī)和時間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增加對每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用運(yùn)用的合理性事前的根本推斷力量，這樣依據(jù)細(xì)項(xiàng)估計(jì)費(fèi)用情況制定出來的方案目標(biāo)更趨于牢靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大。依據(jù)前述制定的方案目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動態(tài)顯現(xiàn)了明顯的異樣變動與目標(biāo)比照就有了預(yù)警信息。（三）管理費(fèi)用運(yùn)用要區(qū)分責(zé)任中心管理費(fèi)用也往往簡單超方案，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超方案也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)款待費(fèi)、汽車費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時都認(rèn)為是必要的，難以掌握，20XX年年置業(yè)財務(wù)部提出將費(fèi)用掌握落實(shí)到每個部門，使得每個職能部門都成為費(fèi)用的責(zé)任中心，每個職能部門再落實(shí)到每個職員的頭上，年初制定方案目標(biāo)，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了從前單由財務(wù)部門一廂情愿掌握，其他職能部門不理解、難于協(xié)作、不照此執(zhí)行的沖突、為難局面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用掌握的責(zé)任，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的詳情動身的，每個日常工作的詳情雖小，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個工程完成優(yōu)良情況休戚相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務(wù)部門的職責(zé)任務(wù)。四、20X年工作提綱置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷，有如此強(qiáng)盛的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。我們也將連續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點(diǎn)工作：（1）連續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)系，按時把握國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司進(jìn)展的影響，躲避風(fēng)險，并且堅(jiān)決完成工程土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。（2）強(qiáng)化與同行業(yè)人員的溝通和探討，強(qiáng)化財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì)、做精財務(wù)工作，充足發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。（3）與公司銷售部門協(xié)作，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和工作的萬無一失。（4）與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)本錢費(fèi)用結(jié)算。財務(wù)個人述職報告【篇四】20X年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理效勞的一年，也是成果輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞強(qiáng)化經(jīng)營力量、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、掌握本錢能耗、提升效勞水平的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于嚴(yán)格制度、完善流程、強(qiáng)化監(jiān)督、提高質(zhì)量的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素養(yǎng)和效勞技能，克服種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況二、經(jīng)營管理方面20X年，在王總和楊總的關(guān)懷指導(dǎo)下，財務(wù)部員工根本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，聽從酒店工作布置，協(xié)作完成酒店新員工入職培訓(xùn)，主動組織參與酒店各次各項(xiàng)活動，隨做好各種財務(wù)保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，總體來說主要完成以下幾方面工作：1、制度建設(shè)和流程管理：一年來，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，強(qiáng)化各流程的可操作性，并依據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營決策提供了精確、詳實(shí)的依據(jù)。2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度：通過效勞銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，表達(dá)同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地協(xié)作了酒店工資薪酬改革。3、會計(jì)賬務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和整理：借助中支內(nèi)檢查賬的機(jī)遇，財務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查，后又針對內(nèi)檢查出的問題按時仔細(xì)地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的缺乏，而到達(dá)整體賬務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)性；并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以更好地完好地核算經(jīng)營狀況。4、經(jīng)營報表的分析和變動：依據(jù)經(jīng)營需要，合理轉(zhuǎn)變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入工程；對各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。5、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格標(biāo)準(zhǔn)，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠；強(qiáng)化與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求。6、強(qiáng)化賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴(yán)格監(jiān)督掌握酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為按時堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效掌握本錢，合理核算各種收入本錢，監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺賬及記錄，強(qiáng)化倉庫物資清理整頓和管理，強(qiáng)化出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、運(yùn)用等程序。8、強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督：樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增加安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、到處細(xì)查、各方面盤查，觸及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件，強(qiáng)化系統(tǒng)操作，強(qiáng)化日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，仔細(xì)執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，檢查各種收入支出賬單，嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和檢查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等；標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定根底，使酒店操作、管理再上新臺階。三、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營不是個人行為，個人力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財務(wù)部牽帶著酒店每一個點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門看法與建議，按時發(fā)覺訂正問題，充足有效發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)督職能，按時反應(yīng)信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動為主動。其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計(jì)新觸及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作?？偟膩碚f，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們主動并刻協(xié)作著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了許多方面工作，但由于有些制度流程還在探究運(yùn)用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行適時調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有很多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會連續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順根底制度流程，加大監(jiān)管力度，合理掌握本錢能耗，不斷提高我們的效勞質(zhì)量，增加管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)各崗位實(shí)時工作狀態(tài)，催促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)進(jìn)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。財務(wù)個人述職報告【篇五】20X年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，根據(jù)總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，在自己分管工作方面仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了肯定的成果?，F(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下：一、強(qiáng)化管理，有效管控財務(wù)做為公司財務(wù)經(jīng)理，我依據(jù)年初工作方案，仔細(xì)做好對內(nèi)日常財務(wù)管理，對外工商、財務(wù)對接工作。（一）建章立制，完善核算管理一是做好根底工作，按時上交報表。進(jìn)一步強(qiáng)化日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。我在年加大財務(wù)根底工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最根底的工作抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。根據(jù)保險公司的精神與《保險公司管理制度》、《票據(jù)及財務(wù)印鑒的管理制度》、《會計(jì)檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相合，每月終都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善我的財務(wù)管理體系。二是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。20X來，我按時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，根本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量始終很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，我本著“仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、精確、按時，沒有顯現(xiàn)過過失。公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中我盡心盡力，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項(xiàng)開支費(fèi)用完自己的努力。三是標(biāo)準(zhǔn)資金管理，提高專業(yè)力量。近年來，伴著公司精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我以此為契機(jī)，依據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，按時制定公司《固定費(fèi)用管理方法》、《資金預(yù)算管理方法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用掌握方面：1.實(shí)行定額包干的方式，將費(fèi)、費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、修理費(fèi)、線路巡察費(fèi)等定額掌握，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培育了職工的節(jié)約意識。2.實(shí)行預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的精確性，在實(shí)際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工