競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下人才引進(jìn)與保留策略應(yīng)對(duì)by anne tang

40% 2 2缺乏技術(shù)能力（硬性技能缺乏合適的候選人/沒(méi)有候選缺乏經(jīng)缺乏工作能力（軟性技能要求比公司提供更高的薪地理位置欠業(yè)務(wù)部門(mén)形象欠缺乏愿意或可彈性工作的候選不愿在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中換工不想現(xiàn)在搬公司形象或文化候選人資歷過(guò)3 3人才短缺對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影

4 4 2014全球范圍雇主最難填十大職

2014國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)緊缺崗位情

9

2.8%

// //

流566流

招聘人員綜合批量ATS-候選人追蹤規(guī)模在100人以上的公司就應(yīng)該用ATS管 流程管 報(bào)表管ATS-招聘技術(shù)中交網(wǎng)

有足夠預(yù) 外部 內(nèi)部

成本控

校高

招聘隊(duì)績(jī)簡(jiǎn)歷創(chuàng)建簡(jiǎn)歷創(chuàng)建職位申請(qǐng)與追職位推…職位創(chuàng)建候選人申入、發(fā)內(nèi)部推…候選體工流企建管招募達(dá)成來(lái)源…ATS的價(jià)管理流批發(fā)布、批邀約、云數(shù)報(bào)表自動(dòng)操作流程自動(dòng)定制化自動(dòng)初管理自動(dòng)減少招多候選人搜集策略能擴(kuò)提高候選候選人數(shù)量大幅增將篩選和有機(jī)的結(jié)合來(lái)從而提高雇員素創(chuàng)建/創(chuàng)建/內(nèi)部招匹職位/管簡(jiǎn)歷初候選人選錄用工作流程設(shè)

內(nèi)部舉薦管匹

績(jī)效統(tǒng)

集成面試流程管

入Offer新員工信息導(dǎo)候選人求職門(mén)戶(hù)候選人求職門(mén)戶(hù)、供應(yīng)商管理門(mén)經(jīng)理自助服務(wù)門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、績(jī)效報(bào)表、自定義報(bào)招聘分類(lèi)管理企報(bào)表系統(tǒng)示例— 招聘效

報(bào)表系統(tǒng)示例——分區(qū)域職位空缺數(shù)統(tǒng) 0Jan. Feb. Mar. Apr. May Jun. Jul. 表格名作表表記錄原全面支持移動(dòng)APP應(yīng)ATS的價(jià)管理流批發(fā)布、批邀約、云數(shù)報(bào)表自動(dòng)操作流程自動(dòng)定制化自動(dòng)初管理自動(dòng)減少招多候選人搜集策略能擴(kuò)提高候選Sourcing活躍的非職候選求職和睦關(guān)數(shù)據(jù)校友多元化搜專(zhuān)挖數(shù)據(jù)校友多元化搜專(zhuān)挖客戶(hù)ATS搜(網(wǎng)上大型免費(fèi) 主流職位發(fā)布非主流職位發(fā)布布爾搜組織結(jié)構(gòu)工作分?jǐn)?shù)據(jù)挖吸引員印/Web職業(yè)活動(dòng)創(chuàng)意市場(chǎng)職業(yè)招聘網(wǎng)絡(luò)招親和登陸界陌生拜社區(qū)宣電尋找尋找——主動(dòng)求職人高質(zhì)量招聘的構(gòu)候選人接受

候選人比較適合哪些職

適合候選人成長(zhǎng)的環(huán)個(gè)人能力與技個(gè)人能力與技績(jī)效1

績(jī)效表潛力2

90 潛力評(píng)人員甄選3工作能力標(biāo)準(zhǔn)確定未來(lái)崗位4

Harrison測(cè)Harrison報(bào)告解5工作能力（可選

學(xué)習(xí)地彈，同比增長(zhǎng)201220132014前程無(wú)憂(yōu)2014人力資源報(bào)告發(fā)62.5% 員員敬業(yè)++

對(duì)組織未來(lái)的

結(jié) 最終獲 認(rèn)

能不斷以未來(lái)激隊(duì) 管理

個(gè)人/團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)服務(wù)質(zhì)量提客戶(hù)滿(mǎn)意度更高的市場(chǎng)份組織的社會(huì)人力資本領(lǐng)域識(shí)別出幾條組織級(jí)別的“最佳實(shí)踐”。組織應(yīng)該公組織的目標(biāo)、公組織的目標(biāo)、景、價(jià)值觀或?qū)嵤﹩T工意見(jiàn)調(diào)給所有員定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)員工敬業(yè)度將高達(dá)%；反之，如果企業(yè)未實(shí)施任何一條，那么員工敬業(yè)度則僅為%，這兩者的差距高達(dá)%。實(shí)施 未實(shí)施以下所有?最佳實(shí)踐質(zhì)量提高培激 凝 品 約功 功企業(yè)文化是企 競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展 ，企業(yè)的健持續(xù)發(fā)展有賴(lài)于企業(yè)文 物質(zhì)物質(zhì)行為制度我們認(rèn)為，企業(yè)文化是聯(lián)系、制度與行為的紐帶，在提升企業(yè)馭風(fēng)險(xiǎn)、提升組織效能