某I項目啟動與項目管理計劃概述

第4章

IT項目啟動與項目管理計劃教學(xué)目標(biāo)IT項目的特點IT項目的戰(zhàn)略IT項目啟動IT項目管理計劃IT特點組織信息化戰(zhàn)略IT治理信息化成熟度模型信息系統(tǒng)項目的規(guī)劃信息系統(tǒng)生命周期簡介124.1IT項目簡介3402030401高智力密集性高風(fēng)險，高收益高度時效性溝通十分重要4.1.1IT項目的特點05在企業(yè)環(huán)境下做項目4.1.2組織信息化戰(zhàn)略1、定義：指為滿足企業(yè)經(jīng)營需求，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，由組織高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化專家、信息化用戶代表根據(jù)企業(yè)總體站略要求，對組織信息化的發(fā)展目標(biāo)和方向所制定的基本謀劃。2、IT治理3、信息化成熟度模型信息化成熟度模型4.1.3信息系統(tǒng)的規(guī)劃1、信息系統(tǒng)項目規(guī)劃的內(nèi)容（項目清單，方式，業(yè)務(wù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）2、信息系統(tǒng)項目建設(shè)的方式自行開發(fā)外包合作開發(fā)標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題請在此處輸入您的文本，或者復(fù)制您的文本粘貼到此處請在此處輸入您的文本，或者復(fù)制您的文本粘貼到此處請在此處輸入您的文本，或者復(fù)制您的文本粘貼到此處請在此處輸入您的文本，或者復(fù)制您的文本粘貼到此處4.1.4信息系統(tǒng)生命周期項目管管理生生命周周期與與信息息系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)發(fā)生命命周期期4.2項項目目啟動動識別（（需求求）分類和和評級級選擇（（項目目）制定章章程初步范范圍說說明書書啟動識別（（需求求）舉例：：喝水水分類和和評級級【案例例】請看一一家公公司做做的一一個評評估表表：這個評評估表表是一一家培培訓(xùn)公公司在在收到到ACE制制造公公司的的一份份RFP———投投標(biāo)說說明書書之后后，在在可行行性分分析過過程中中做的的一個個評估估表。。評估項目得分備注競爭H過去通常由當(dāng)?shù)氐囊患掖髮W(xué)來提供培訓(xùn)項目，而我們公司沒有給他做過培訓(xùn)，顯然要面臨一個比較激烈的競爭。擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)會H某些業(yè)務(wù)要求舉行電視會議，而本企業(yè)沒有舉行。風(fēng)險L風(fēng)險不大，因為是培訓(xùn)項目，它不會帶來什么風(fēng)險?？蛻舻穆曂鸏以前從未給ACE公司做過培訓(xùn)。與本企業(yè)業(yè)務(wù)的一致性H培訓(xùn)是公司的一個經(jīng)營項目資金保障HACE公司擁有為培訓(xùn)而準(zhǔn)備的預(yù)算資金。準(zhǔn)備高質(zhì)量的申請M公司人員不得不重新安排假期活動，為完成申請書所需的有效資源要一直工作到5月1日那個周末以后。執(zhí)行項目的有效資源M為完成幾個具體的項目主題而不得不另外雇傭其他分包商。說明各個要素按低（Ｌ），高（Ｈ），中（Ｍ）進(jìn)行評分。制訂戰(zhàn)戰(zhàn)略計計劃時時，有有一種種分析析法叫叫SWOT。_S，Strength,優(yōu)勢勢_Ｗ，Weakness，，劣勢勢，如如何避避免劣劣勢的的影響響。_Ｏ，Opportunity，機(jī)機(jī)會，，該怎怎樣利利用。。_Ｔ，Threat，，威脅脅，如如何處處理這這些威威脅。。(1)本企企業(yè)的的優(yōu)勢勢及獨獨特的的才能能①有良良好的的管理理培訓(xùn)訓(xùn)記錄錄———有許許多回回頭客客。②在第第2輪輪和第第3輪輪的行行動計計劃中中比當(dāng)當(dāng)?shù)卮蟠髮W(xué)更更具備備靈活活性，，能更更好地地滿足足實地地培訓(xùn)訓(xùn)的要要求。。(2)本企企業(yè)的的弱勢勢①本企企業(yè)的的大部部分客客戶一一直都都屬于于服務(wù)務(wù)性行行業(yè)，，如醫(yī)醫(yī)院。。ACE公公司卻卻屬于于制造造性行行業(yè)。。②ACE公公司總總裁是是當(dāng)?shù)氐卮髮W(xué)學(xué)的畢畢業(yè)生生，并并是其其最大大的贊贊助商商。通過分分析最最終形形成可行性性分析析報告告選擇：：環(huán)境境、目目標(biāo)和和戰(zhàn)略略【案例例】AJACKS信信息服服務(wù)公公司投投標(biāo)書書評估估項目名名稱：：制造造商在在技術(shù)術(shù)信息息上的的需求求承約商商：Galaxy市市場調(diào)調(diào)查公公司評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重A記分B得分AxB備注（B：1～100打分）方法30%4012很膚淺的方法論的敘述經(jīng)驗30%309與制造公司的來往經(jīng)驗很少價格30%9027詳細(xì)說明的最低投標(biāo)價格進(jìn)度計劃10%505進(jìn)度計劃過于樂觀總計100%

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優(yōu)點：：價格格是所所接到到的投投標(biāo)書書中最最低的的。表表明Galaxy的的工作作人員員的薪薪水相相對別別的投投標(biāo)公公司的的人員員來說說，是是較低低的。。問題：：Galaxy可能能并沒沒有完完全理理解要要求。。預(yù)算中中的低低薪水水可能能正反反映出出Galaxy計劃劃使用用不太太有經(jīng)經(jīng)驗的的工作作人員員。樂觀的的完成成項目目的進(jìn)進(jìn)度計計劃(3個個月)可能能表明明，Galaxy沒沒有完完全理理解工工作范范圍。。目標(biāo)的的SMART具體

量化

合理/可實現(xiàn)遠(yuǎn)近結(jié)合相關(guān)有時間限制測一測測你被指指責(zé)你你范圍圍說明明書里里面某某些規(guī)規(guī)格描描述不不符合合SMART目目標(biāo)原原則，，何謂謂SMART目目標(biāo)？？A．目目標(biāo)要要比成成功完完成項項目所所必需需的詳詳細(xì)地地多B．更更容易易實現(xiàn)現(xiàn)的目目標(biāo)，，可以以幫助助降低低團(tuán)隊隊和你你的壓壓力C．目目標(biāo)必必須可可以實實現(xiàn)以以便于于得到到客戶戶和項項目出出資人人的正正式贊贊譽(yù)D．目目標(biāo)必必須描描述的的明確確、可可衡量量、指指定的的、現(xiàn)現(xiàn)實的的和有有時間間限制制學(xué)會將將需求求轉(zhuǎn)化化為目目標(biāo)發(fā)財？？找男朋朋友的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？目標(biāo)：：多快快好好省省你必須須知道道目標(biāo)標(biāo)中哪哪個方方面是是最重重要的的？如如何知知道？？學(xué)會會設(shè)計計特定定問題題，進(jìn)進(jìn)行深深入調(diào)調(diào)查。。在IT項目目中，，由于于技術(shù)術(shù)變化化比較較快，，所以以風(fēng)險險評價價是信信息技技術(shù)項項目決決策中中非常常重要要的環(huán)環(huán)節(jié)，，項目風(fēng)風(fēng)險相相關(guān)的的，比比如項項目經(jīng)經(jīng)理能能力，，對技技術(shù)的的熟悉悉程度度，以以及從從事同同類項項目、、同類類計算算機(jī)平平臺、、計算算機(jī)語語言的的經(jīng)驗驗如何何，一一些關(guān)關(guān)鍵設(shè)設(shè)備，，一些些軟件件的可可得性性如何何，實實施項項目的的團(tuán)隊隊，人人員的的配備備是不不是比比較完完備，，人員員的流流動性性怎樣樣，項項目團(tuán)團(tuán)隊大大小，，項目目經(jīng)理理對團(tuán)團(tuán)隊的的控制制權(quán)，，這些些都會會影響響項目目的風(fēng)風(fēng)險大大小，，都必必須做做出一一個評評價。。在進(jìn)行行評價價時有有一個個多因素素評價價法，在實實際使使用時時較為為方便便。選擇評評價因素權(quán)重ABCD符合業(yè)務(wù)目標(biāo)0.259022.5905020有實力的發(fā)起人0.157010.5905020強(qiáng)有力的客戶支持0.15507.5905020技術(shù)水平0.1252.5905070工期0.05201205090財務(wù)收益0.25010705050風(fēng)險大小0.1202505090綜合評分——56

選擇評評價因素權(quán)重ABCD符合業(yè)務(wù)目標(biāo)0.259022.5905020有實力的發(fā)起人0.157010.5905020強(qiáng)有力的客戶支持0.15507.5905020技術(shù)水平0.1252.5905070工期0.05201205090財務(wù)收益0.25010705050風(fēng)險大小0.1202505090綜合評分——5678.55041.5制定章章程一般包包括以以下幾幾個方方面：：_對項目目的背背景做做一個個說明明。包包括機(jī)機(jī)會與與機(jī)遇遇的說說明。。_這一問問題究究竟是是什么么樣的的問題題？_為什么么要做做這個個項目目？_這個項項目的的范圍圍如何何界定定？_目標(biāo)是是什么么？項項目的的產(chǎn)品品是什什么？？有什什么要要求，，完成成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是什什么？？測一測測以下說說法錯錯誤的的是()A項項目風(fēng)風(fēng)險及及所需需的資資源、、人員員或者者其他他條件件，也也可以以作為為項目目章程程的一一部分分B所有有項目目的初初步計計劃、、相應(yīng)應(yīng)計劃劃，都都是根根據(jù)項項目章章程的的要求求確定定的C項目目章程程最主主要的的任務(wù)務(wù)是從從總體體上對對項目目的目目標(biāo)、、范圍圍做一一個界界定D一般般來說說，項項目章章程是是由企企業(yè)的的高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或者者項目目的委委托人人、發(fā)發(fā)起人人確定定的E.項項目章章程不需要要發(fā)給所所有關(guān)關(guān)鍵的的項目目干系系人初步范范圍說說明書書制定項項目初初步范范圍說說明書書確定項項目初初步范范圍說說明書書的內(nèi)內(nèi)容制定的的依依據(jù)與與工具具技術(shù)術(shù)：方方法體體系，，項目目管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)，專專家判判斷啟動項目啟啟動的的準(zhǔn)準(zhǔn)備項目啟啟動會會議的的召開開項目經(jīng)經(jīng)理的的選擇擇項目授授權(quán)4.3IT項項目目管理理計劃劃整體介介紹組織情情況介介紹管理和和技術(shù)術(shù)方法法內(nèi)容進(jìn)度預(yù)算教學(xué)總總結(jié)IT項項目的的特征征IT項項目啟啟動注注意事事項IT項項目管管理計計劃謝謝?。?、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:08:51AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。24十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/242022/12/2424December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:08:51AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/242022/12/2424December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:08:51AM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越