公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度（4篇）

第第頁公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度一、企業(yè)?環(huán)保___?機構(gòu)圖1?、責(zé)任和配?置：1.?1組長：（?總經(jīng)理）：?企業(yè)環(huán)保工?作第一負(fù)責(zé)?人，負(fù)責(zé)企?業(yè)環(huán)保和治?理工作。?1.2副組?長（人力部?）。負(fù)責(zé)企?業(yè)環(huán)保工作?的日常監(jiān)督?管理，負(fù)責(zé)?環(huán)保相關(guān)信?息搜索、培?訓(xùn)、宣傳及?執(zhí)行；保衛(wèi)?科負(fù)責(zé)廠區(qū)?環(huán)境安全衛(wèi)?生的日常維?護。1.?3副組長（?生產(chǎn)部經(jīng)理?）。負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)環(huán)境?衛(wèi)生的控制?，負(fù)責(zé)車間?用電用水的?控制。1?.4副組長?（工程部）?。負(fù)責(zé)相關(guān)?環(huán)保設(shè)備設(shè)?施的維護及?正常運轉(zhuǎn)。?污水處理站?負(fù)責(zé)污水處?理相關(guān)設(shè)備?的運行和維?護。1.?5副組長（?采購部）。?負(fù)責(zé)污泥等?固體、危險?廢棄物外運?及無公害化?處理及負(fù)責(zé)?必要的環(huán)保?設(shè)備的購置?。二、企?業(yè)環(huán)境管理?制度1、?建設(shè)單位設(shè)?置專職的環(huán)?境監(jiān)督員，?負(fù)責(zé)本公司?的環(huán)境管理?工作并健全?相關(guān)環(huán)境管?理制度，并?在項目的運?行期實施環(huán)?境監(jiān)控計劃?，應(yīng)加強對?環(huán)保處理設(shè)?備的運行管?理，確保污?水、廢氣、?噪聲達標(biāo)排?放。作為企?業(yè)的環(huán)境監(jiān)?督員，有如?下的職責(zé)：?1.11?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)_?__推動本?企業(yè)的環(huán)境?保護工作，?貫徹執(zhí)行環(huán)?境保護的法?律、法規(guī)、?規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)?及其他要求?；1.1?2___和?協(xié)助相關(guān)部?門制定或修?訂相關(guān)的環(huán)?境保護規(guī)章?制度和操作?規(guī)程，并對?其貫徹執(zhí)行?情況進行監(jiān)?督檢查；?1.13匯?總和___?相關(guān)環(huán)保技?術(shù)措施計劃?并督促有關(guān)?部門或人員?切實執(zhí)行；?1.14?進行日?，F(xiàn)?場監(jiān)督檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時協(xié)助解?決，遇到特?別環(huán)境污?染事件，有?權(quán)責(zé)令停止?排污或者消?減排污量，?并立即報告?領(lǐng)導(dǎo)研究處?理；1.?15指導(dǎo)部?門的環(huán)境監(jiān)?督員工作，?充分發(fā)揮部?門環(huán)境監(jiān)督?員的作用；?1.16?辦理建設(shè)項?目環(huán)境影響?評價事項和?“三同時”?相關(guān)事項，?參加環(huán)保設(shè)?施驗收和試?運行工作；?1.17?參加環(huán)境污?染事件調(diào)查?和處理工作?；1.1?8關(guān)部門研?究解決本企?業(yè)環(huán)境污染?防治技術(shù)；?項。負(fù)責(zé)?本企業(yè)應(yīng)辦?理的所有環(huán)?境保護事1?.19公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度（二）?一、企業(yè)環(huán)?保___機?構(gòu)圖副組?長副組長?副組長?副組長成?員成員成?員成員?成員成員?1、責(zé)任?和配置：?1.1組長?：（總經(jīng)理?）：企業(yè)環(huán)?保工作第一?負(fù)責(zé)人，負(fù)?責(zé)企業(yè)環(huán)保?和治理工作?。1.2?副組長（人?力部）。負(fù)?責(zé)企業(yè)環(huán)保?工作的日常?監(jiān)督管理，?負(fù)責(zé)環(huán)保相?關(guān)信息搜索?、培訓(xùn)、宣?傳及執(zhí)行；?保衛(wèi)科負(fù)責(zé)?廠區(qū)環(huán)境安?全衛(wèi)生的日?常維護。?1.3副組?長（生產(chǎn)部?經(jīng)理）：負(fù)?責(zé)車間生產(chǎn)?環(huán)境衛(wèi)生的?控制，負(fù)責(zé)?車間用電?用水的控制?。1.4?副組長（工?程部）。負(fù)?責(zé)相關(guān)環(huán)保?設(shè)備設(shè)施的?維護及正常?運轉(zhuǎn)。污水?處理站負(fù)責(zé)?污水處理相?關(guān)設(shè)備的運?行和維護。?1.5副?組長（采購?部）。負(fù)責(zé)?污泥等固體?、危險廢棄?物外運及無?公害化處理?及負(fù)責(zé)必要?的環(huán)保設(shè)備?的購置。?二、企業(yè)環(huán)?境管理制度?1、建設(shè)?單位設(shè)置專?職的環(huán)境監(jiān)?督員，負(fù)責(zé)?本公司的環(huán)?境管理工作?并健全相關(guān)?環(huán)境管理制?度，并在項?目的運行期?實施環(huán)境監(jiān)?控計劃，應(yīng)?加強對環(huán)保?處理設(shè)備的?運行管理，?確保污水、?廢氣、噪聲?達標(biāo)排放。?作為企業(yè)的?環(huán)境監(jiān)督員?，有如下的?職責(zé)：1?.11協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)___?推動本企業(yè)?的環(huán)境保護?工作，貫徹?執(zhí)行環(huán)境保?護的法律?、法規(guī)、規(guī)?章、標(biāo)準(zhǔn)及?其他要求；?1.12?___和協(xié)?助相關(guān)部門?制定或修訂?相關(guān)的環(huán)境?保護規(guī)章制?度和操作?規(guī)程，并對?其貫徹執(zhí)行?情況進行監(jiān)?督檢查；?1.13匯?總和___?相關(guān)環(huán)保技?術(shù)措施計劃?并督促有關(guān)?部門或人員?切實執(zhí)行?；1.1?4進行日常?現(xiàn)場監(jiān)督檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時協(xié)助?解決，遇到?特別環(huán)境?污染事件，?有權(quán)責(zé)令停?止排污或者?消減排污量?，并立即報?告領(lǐng)導(dǎo)研究?處理；1?.15指導(dǎo)?部門的環(huán)境?監(jiān)督員工作?，充分發(fā)揮?部門環(huán)境監(jiān)?督員的作用?；1.1?6辦理建設(shè)?項目環(huán)境影?響評價事項?和“三同時?”相關(guān)事項?，參加環(huán)保?設(shè)施驗收和?試運行工作?；1.1?7參加環(huán)境?污染事件調(diào)?查和處理工?作；1.?18關(guān)部門?研究解決本?企業(yè)環(huán)境污?染防治技術(shù)?；1.1?9負(fù)責(zé)本企?業(yè)應(yīng)辦理的?所有環(huán)境保?護事項。公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度（三）雙鴨?山新時代水?泥有限責(zé)任?公司實行股?東大會監(jiān)督?下的總經(jīng)理?負(fù)責(zé)制，總?經(jīng)理負(fù)責(zé)綠?色工廠管理?的全面工作?，其他各部?門按各自的?行政職能綠?色工廠管理?工作。企?業(yè)綠色工廠?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組：組長：?劉成杰（總?經(jīng)理）。副?組長：蔣勤?亮（生產(chǎn)副?總經(jīng)理）。?成員。_?__龍（生?產(chǎn)部部長）?、劉興科（?機電部部長?）、常衛(wèi)國?（機電部副?部長）、王?純良（化驗?室主任）、?呼玉海（燒?成車間主任?）、唐儉軍?（制成車間?主任）、桑?學(xué)陽（機修?車間主任）?、那振寬（?電氣自動化?車間主任）?、修曉君（?集粉車間主?任）王長飛?（大理巖礦?礦長）。?綠色工廠管?理辦公室設(shè)?在生產(chǎn)部，?辦公室主任?。___龍?（生產(chǎn)部部?長）。⑴?總經(jīng)理職責(zé)?公司實行?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，總經(jīng)理?是公司綠色?工廠管理的?___實施?責(zé)任人。?負(fù)責(zé)公司全?面的綠色工?廠管理工作?，主持公司?日常工作。?負(fù)責(zé)研究國?家綠色工廠?管理的政策?和有關(guān)法律?、法規(guī)，充?分考慮經(jīng)濟?、社會和環(huán)?境效益，確?定公司綠色?工廠管理的?長遠規(guī)劃。?⑵生產(chǎn)副?總經(jīng)理職責(zé)?系統(tǒng)地分?析公司各主?要生產(chǎn)環(huán)節(jié)?綠色工廠管?理的可能性?，負(fù)責(zé)__?_實施水泥?生產(chǎn)的各種?綠色工廠管?理活動，分?層次地把各?項具體的工?作任務(wù)落實?到實處。?⑶綠色工廠?管理辦公室?職責(zé)負(fù)責(zé)?公司能源動?力系統(tǒng)節(jié)能?減排規(guī)劃、?改造方案的?制定并__?_實施，負(fù)?責(zé)總部區(qū)域?能源使用數(shù)?據(jù)采集、統(tǒng)?計、分析并?對使用部門?的考核。?負(fù)責(zé)綠色工?廠項目與評?定方、__?_部的溝通?協(xié)調(diào)等相關(guān)?事宜。負(fù)責(zé)?建立和完善?公司相關(guān)管?理體系、建?立目標(biāo)考核?責(zé)任制，并?對相關(guān)考核?部門實施考?評。負(fù)責(zé)?制造系統(tǒng)能?源使用情況?統(tǒng)計和分析?；負(fù)責(zé)制造?系統(tǒng)日常能?源使用的管?理，負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過程中節(jié)?能減排的技?改實施⑷?機電部職責(zé)?負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)機械設(shè)?備的大修計?劃，提出更?新改造高耗?能設(shè)備計劃?并經(jīng)批準(zhǔn)后?___實施?，監(jiān)督檢查?各主機設(shè)備?運行狀況，?對綠色工廠?生產(chǎn)設(shè)計工?藝的優(yōu)化布?局；制定公?司老舊設(shè)備?的節(jié)能減排?改造升級規(guī)?劃和方案并?實施；負(fù)責(zé)?綠色工廠建?設(shè)過程中設(shè)?備改造部分?的實施。?⑸化驗室職?責(zé)化驗室?負(fù)責(zé)綠色工?廠管理的科?研工作，對?各種工業(yè)廢?渣、垃圾等?廢棄物進行?研究、試驗?。探討生產(chǎn)?水泥的可能?性，提高綠?色工廠的節(jié)?能和資源綜?合利用的范?圍和質(zhì)量。?從水泥工藝?生產(chǎn)的角度?科學(xué)地調(diào)整?水泥生產(chǎn)過?程的原材料?配比，合理?地降低水泥?生產(chǎn)過程的?能耗。⑹?機修車間職?責(zé)負(fù)責(zé)公?司各生產(chǎn)機?械設(shè)備的大?、中、小修?和日常維修?工作，保證?綠色工廠生?產(chǎn)設(shè)備的合?理運行，并?負(fù)責(zé)公司的?供暖、供氣?和給排水。?（7）電?氣自動化車?間職責(zé)負(fù)?責(zé)公司的供?配電管理，?電氣設(shè)備的?維修、檢修?，信息化建?設(shè)及通訊設(shè)?施的維護工?作，保障綠?色工廠生產(chǎn)?電力供給和?各電氣設(shè)備?的有效運行?。（8）?其他各車間?職責(zé)按照?公司下達的?各項綠色工?廠管理計劃?，盡最大努?力利用好廢?棄資源。?第一條為加?強企業(yè)綠色?工廠管理工?作，提高全?員節(jié)能意識?和自覺性，?合理節(jié)能降?耗減少浪費?，更好保障?生產(chǎn)、辦公?、生活需要?，制定本實?施細則。?第二條本細?則適用于企?業(yè)各生產(chǎn)車?間、辦公地?點及員工宿?舍。第三?條本細則所?稱能源，是?指電力、煤?、蒸汽、生?產(chǎn)生活用水?。第四條?綠色工廠管?理堅持遵循?國家有關(guān)法?規(guī)和政策、?厲行節(jié)約、?效能統(tǒng)一的?原則，加強?節(jié)能宣傳教?育，積極推?廣節(jié)能新工?藝、新技術(shù)?、新設(shè)施。?第五條綠?色工廠管理?領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)?責(zé)企業(yè)節(jié)能?和資源綜合?利用的綜合?管理。（包?括及時根據(jù)?生產(chǎn)需要統(tǒng)?籌安排能源?供應(yīng)、每月?核算能源利?用率、制定?節(jié)能和資源?綜合利用管?理制度）?第六條由機?電部、機修?車間、電氣?自動化車間?配合綠色工?廠管理辦公?室，統(tǒng)籌規(guī)?劃能源計量?表的配備和?能源用量的?核算。第?七條各車間?（部門）要?有領(lǐng)導(dǎo)分管?、專人負(fù)責(zé)?單位的綠色?工廠管理工?作。⑴、?杜絕長流水?、長夜燈、?設(shè)備空轉(zhuǎn)，?提倡節(jié)省創(chuàng)?效益；⑵、?生產(chǎn)線上因?設(shè)備故障，?在維修設(shè)備?過程中（生?產(chǎn)不能正常?生產(chǎn)的情況?下）應(yīng)及時?關(guān)閉生產(chǎn)線?上其它運轉(zhuǎn)?機械。⑶?、工作結(jié)束?后，由專人?負(fù)責(zé)各能源?開關(guān)的檢查?。⑷、各科?室（部門）?離開辦公室?應(yīng)關(guān)閉辦公?室相應(yīng)的電?器設(shè)備的電?源（如：電?腦、空調(diào)等?）。⑸、?各車間應(yīng)積?極提高工作?效率，相應(yīng)?提高能源的?利用率。?第八條明確?規(guī)劃和完善?公司能源支?配網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?。明確公司?能源計量表?所支配的區(qū)?域、較準(zhǔn)確?的顯示各車?間能源用量?，提供準(zhǔn)確?的能源記錄?數(shù)據(jù)并為準(zhǔn)?確反應(yīng)各車?間能源耗損?提供有效的?保障。第?九條精確核?算公司能源?的利用率和?耗損率。分?析能源的記?錄數(shù)據(jù)，為?節(jié)能創(chuàng)效提?供合理的分?析數(shù)據(jù)。?第十條整體?規(guī)范本公司?綠色工廠管?理制度根?據(jù)企業(yè)實際?情況制定相?應(yīng)的管理制?度，加強車?間和生產(chǎn)部?的監(jiān)督力，?加大企業(yè)節(jié)?能的宣傳力?，讓企業(yè)每?個職工養(yǎng)成?“節(jié)能”好?習(xí)慣。第?十一條針對?各車間的實?際消耗量，?參照相應(yīng)綠?色工廠管理?制度，對節(jié)?能表現(xiàn)好的?部門或車間?，給予一定?的物質(zhì)獎勵?；對于能源?浪費的行為?，視行為的?輕重，給予?相應(yīng)的處罰?。第十二?條綠色工廠?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組，每月同?企業(yè)財務(wù)分?析一并搞好?各車間能源?消耗分析，?及時總結(jié)經(jīng)?驗，推廣好?的做法。加?強能源計量?管理，確保?計量準(zhǔn)確。?公司__?_及管理制?度前言?“無以規(guī)矩?，不成方圓?”。為確保?本公司各項?工作能有條?不紊地順利?進行，使各?部門職能清?楚，每位員?工職責(zé)明確?，且有章可?循，有據(jù)可?依，以維護?公司正常的?工作秩序，?規(guī)范員工的?言行，調(diào)動?員工工作的?積極性，促?進公司的進?一步發(fā)展，?故根據(jù)我公?司實際特設(shè)?定其管理機?構(gòu)及制定出?公司管理制?度。第一?章___及?崗位設(shè)定第?一節(jié)___?依據(jù)公司?的現(xiàn)狀和規(guī)?模并考慮持?續(xù)發(fā)展的情?況制定。_?__示意圖?第二節(jié)崗職?設(shè)定根據(jù)?公司目前實?際暫設(shè)__?_個崗位及?職務(wù)，今后?隨著公司的?發(fā)展變化再?作相應(yīng)調(diào)整?。1、董?事長一人。?2、總經(jīng)?理一人，總?經(jīng)理助理一?人，秘書一?人，共三人?。3、副?總經(jīng)理二人?。4、客?戶部?？蛻?經(jīng)理一人，?業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)二?人，業(yè)務(wù)洽?談一人，共?四人。5?、后勤部。?后勤經(jīng)理一?人，小車班?二人，后勤?保障一人，?共四人。?6、行政部?。行政部經(jīng)?理一人，人?事及勞資管?理一人，檔?案及資源管?理一人，共?三人。7?、財務(wù)部。?財務(wù)部經(jīng)理?一人，會計?一人，出納?一人，共三?人。8、?工程部。工?程部經(jīng)理一?人，工程管?理二人，共?三人。9?、設(shè)計部。?設(shè)計部經(jīng)理?一人，工程?設(shè)計師六人?，預(yù)算師二?人，共九人?。第二章?部門職能及?崗位職責(zé)第?一節(jié)部門職?能一、行?政部屬總?經(jīng)理室管轄?并向總經(jīng)理?負(fù)責(zé)的公司?行政管理部?門，主要負(fù)?責(zé)公司的人?力資源、文?書檔案、員?工考核和辦?公室管理工?作，并負(fù)責(zé)?各部門的協(xié)?調(diào)與統(tǒng)籌以?及公司內(nèi)部?規(guī)章制度的?制定和監(jiān)督?執(zhí)行等。?二、工程部?屬副總經(jīng)?理室管轄并?向總經(jīng)理負(fù)?責(zé)的工程施?工管理部門?，主要負(fù)責(zé)?公司的工程?項目的預(yù)決?算工作、工?程施工人員?及材料的調(diào)?配和施工現(xiàn)?場的管理。?三、設(shè)計?部屬副總?經(jīng)理室管轄?并向總經(jīng)理?負(fù)責(zé)的工程?施工圖設(shè)計?及施工技術(shù)?交底以及投?標(biāo)標(biāo)書制作?，主要負(fù)責(zé)?公司的各項?工程的施工?圖紙設(shè)計和?現(xiàn)場驗證工?作。較強?的計劃、協(xié)?調(diào)、團隊領(lǐng)?導(dǎo)力和執(zhí)行?力，較強的?成本控制意?識，較好的?人際溝通能?力，工作細?致嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)?任心強。?熟練掌握建?筑裝飾行業(yè)?的最新技術(shù)?，熟悉裝飾?項目開發(fā)流?程，熟悉裝?飾概、預(yù)、?結(jié)（決）算?整體流程和?相關(guān)法律法?規(guī)，了解行?業(yè)動態(tài)（范?本），熟悉?國家定額。?招標(biāo)人有?如下權(quán)力。?1.招標(biāo)?人有權(quán)自行?選擇招標(biāo)代?理機構(gòu)，委?托其辦理招?標(biāo)事宜。招?標(biāo)人具有編?制招標(biāo)文件?和___評?標(biāo)能力的，?可以自行辦?理招標(biāo)事宜?。2.自?主選定招標(biāo)?代理機構(gòu)并?核驗其資質(zhì)?條件。3?.招標(biāo)人可?以根據(jù)招標(biāo)?項目本身的?要求，在招?標(biāo)公告或者?投標(biāo)邀請書?中，要求潛?在投標(biāo)人提?供有關(guān)資質(zhì)?證明文件和?業(yè)績情況，?并對潛在投?標(biāo)人進行資?格預(yù)審；國?家對投標(biāo)人?資格條件有?規(guī)定的，按?照其規(guī)定。?4.在招?標(biāo)文件要求?提交投標(biāo)文?件截止時間?至少___?日前，招標(biāo)?人可以以書?面形式對已?發(fā)出的招標(biāo)?文件進行必?要的澄清或?者修改。該?澄清或者修?改內(nèi)容是招?標(biāo)文件的組?___分。?5.招標(biāo)?人有權(quán)也應(yīng)?當(dāng)對在招標(biāo)?文件要求提?交的截止時?間后送達的?投標(biāo)文件拒?收。6.?開標(biāo)由招標(biāo)?人主持。?7.招標(biāo)人?根據(jù)評標(biāo)委?員會提出的?書面評估報?告和推薦的?中標(biāo)候選人?確定中標(biāo)人?。招標(biāo)人也?可以授權(quán)評?標(biāo)委員會直?接確定中標(biāo)?人。2.?招標(biāo)人的義?務(wù)招標(biāo)人?有如下義務(wù)?。（1）?招標(biāo)人委托?招標(biāo)代理機?構(gòu)時，應(yīng)當(dāng)?向其提供招?標(biāo)所需要的?有關(guān)資料并?支付委托費?。（2）?招標(biāo)人不得?以不合理條?件限制或者?排斥潛在投?標(biāo)人，不得?對潛在投標(biāo)?人實行歧視?待遇。（?3）招標(biāo)文?件不得要求?或者標(biāo)明特?定的生產(chǎn)供?應(yīng)者，以及?含有傾向或?者排斥潛在?投標(biāo)人的其?他內(nèi)容。?（4）（?5）招標(biāo)人?應(yīng)當(dāng)確定投?標(biāo)人編制投?標(biāo)文件所需?要的合理時?間。但是，?依法必須進?行招標(biāo)的項?目，自招標(biāo)?文件開始發(fā)?出之日起至?提交投標(biāo)文?件截止之日?止，最短不?得少于__?_日。（?6）招標(biāo)人?在招標(biāo)文件?要求提交投?標(biāo)文件的截?止時間前收?到的所有投?標(biāo)文件，開?標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)?眾予以拆封?、宣讀。?（7）招標(biāo)?人應(yīng)當(dāng)采取?必要的措施?，保證評標(biāo)?在嚴(yán)格保密?的情況下進?行。（8?）中標(biāo)人確?定后，招標(biāo)?人應(yīng)當(dāng)向中?標(biāo)人發(fā)出中?標(biāo)通知書，?并同時將中?標(biāo)結(jié)果通知?所有未中標(biāo)?的中標(biāo)人。?（9）招?標(biāo)人和中標(biāo)?人應(yīng)當(dāng)自中?標(biāo)通知書發(fā)?出之日起_?__日內(nèi)，?按照招標(biāo)文?件和中標(biāo)人?的投標(biāo)文件?訂立書面合?同。（節(jié)選?自《系統(tǒng)集?成項目經(jīng)理?教程第十四?章項目采購?管理》）公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度（四）安全管?理___機?構(gòu)及人員管?理制度一?、目的根?據(jù)《安全生?產(chǎn)法》規(guī)定?，從業(yè)人員?超過三百人?的，應(yīng)當(dāng)設(shè)?置安全生產(chǎn)?管理機構(gòu)或?者配備專職?安全生產(chǎn)管?理人員；從?業(yè)人員在三?百人以下的?，應(yīng)當(dāng)配備?專職或者兼?職的安全生?產(chǎn)管理人員?，或者委托?具有國家規(guī)?定的相關(guān)專?業(yè)技術(shù)資格?的工程技術(shù)?人員提供安?全生產(chǎn)管理?服務(wù)。為加?強公司的安?全管理，實?現(xiàn)“安全第?一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的方?針，特制定?本制度。?二、適用范?圍本制度?適用于公司?對安全管理?___機構(gòu)?及安全管理?人員的管理?工作。三?、設(shè)置要求?1、各級?安全___?機構(gòu)（1?）公司級安?全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)?為安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組。?（2）公?司級安全管?理機構(gòu)為人?事行政部。?（3）部?門/車間負(fù)?責(zé)人為本部?門/車間的?安全第一責(zé)?任人。（?4）各班組?負(fù)責(zé)人為本?班組的安全?第一責(zé)任人?。2、安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組人員構(gòu)?成安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?組長由公司?主管安全的?負(fù)責(zé)人擔(dān)任?，副組長至?少應(yīng)由部門?經(jīng)理級人員?擔(dān)任，安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組成員亦應(yīng)?至少包含各?部門主要負(fù)?責(zé)人。四?、職責(zé)（詳?見各崗位安?全職責(zé)匯編?）1、安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組職責(zé)?（1）貫徹?落實國家、?地方安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?、方針政策?、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?和其他要求?，全面領(lǐng)導(dǎo)?公司安全生?產(chǎn)工作，對?公司安全管?理和其他安?全生產(chǎn)重大?事項作出決?策；（2?）統(tǒng)籌規(guī)劃?、協(xié)調(diào)解決?生產(chǎn)中的重?大安全問題?；（3）?負(fù)責(zé)建立健?全公司、部?門、班組三?級安全管理?網(wǎng)絡(luò)，加強?安全生產(chǎn)基?礎(chǔ)建設(shè)和班?組安全建設(shè)?；（4）?___制定?公司安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?并定期__?_對安全生?產(chǎn)責(zé)任制的?考核和獎懲?工作；（?5）總結(jié)上?年度安全生?產(chǎn)工作，提?出下年度安?全生產(chǎn)工作?安排；（?6）___?制定公司安?全生產(chǎn)目標(biāo)?，及規(guī)劃、?構(gòu)筑公司安?全文化；?（7）負(fù)責(zé)?公司年度安?全生產(chǎn)費用?提取和使用?計劃的審核?；（8）?___召開?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組會議?，檢查（范?本）、部署?公司安全生?產(chǎn)工作；?（9）__?_開展安全?大檢查，對?查出的重大?安全隱患督?促整改；?（10）聽?取對工傷事?故、職業(yè)病?危害事故及?重大事故隱?患的匯報，?并做出處理?決定。2?、人事行政?部（安辦）?職責(zé)（1?）認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家及?上級安全生?產(chǎn)方針、政?策、法令、?法規(guī)、指示?，在總經(jīng)理?和安全生產(chǎn)?管理小組的?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)?企業(yè)的安全?生產(chǎn)工作。?（2）負(fù)?責(zé)對職工進?行安全思想?和安全技術(shù)?知識教育，?對新入廠職?工進行廠級?安全教育，?___對特?種專業(yè)人員?的安全技術(shù)?培訓(xùn)和考核?，有計劃地?___開展?各種安全活?動及培訓(xùn)。?（3）_?__制訂、?修訂本企業(yè)?安全生產(chǎn)管?理制度和安?全技術(shù)規(guī)程?，編制安全?技術(shù)措施計?劃，提出安?全技術(shù)措施?方案，并檢?查執(zhí)行情況?。（4）?協(xié)調(diào)___?開展安全檢?查工作，發(fā)?現(xiàn)問題及時?督促并協(xié)助?解決。發(fā)現(xiàn)?重大隱患的?，應(yīng)立即上?報安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組研?究，并制定?整改方案。?（5）參?與公司新建?、改建、擴?建和技術(shù)改?造工程項目?安全設(shè)施、?職業(yè)危害防?護設(shè)施的“?三同時”工?作；（6?）深入現(xiàn)場?檢查，解決?有關(guān)安全問?題，糾正違?章指揮、違?章作業(yè)，遇?有危及安全?生產(chǎn)的緊急?情況，有權(quán)?令其