供電公司安全監(jiān)督工作要點(diǎn).知識(shí)講解

景德鎮(zhèn)供電公司2011年安全監(jiān)督工作要點(diǎn)為全面貫徹省、市公司“兩會(huì)”精神，確保年度安全目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司2011年安全工作意見(jiàn)要求，提出2011年安全監(jiān)督工作基本思路和工作要點(diǎn)。一、2011年安全監(jiān)督工作基本思路堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深刻把握安全生產(chǎn)客觀規(guī)律，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，緊緊圍繞“3651”安全工作目標(biāo)，按照省公司“循規(guī)為綱、強(qiáng)基為本、務(wù)實(shí)為要、創(chuàng)效爭(zhēng)先”工作要求，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力、以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以方法創(chuàng)新為手段、以強(qiáng)化執(zhí)行力為落腳點(diǎn)，全面提高公司各級(jí)管理人員和一線員工安全綜合素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；以防人身事故為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“四不傷害”保人身安全主題活動(dòng)；以到崗到位為抓手，強(qiáng)化各級(jí)各類人員安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行；以狠抓過(guò)程管控為著力點(diǎn)，加強(qiáng)電網(wǎng)、生產(chǎn)、基建、農(nóng)電安全管理與監(jiān)督。加強(qiáng)規(guī)范縣級(jí)供電有限責(zé)任公司安全管理，加強(qiáng)普及安全管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用，加強(qiáng)公司安全監(jiān)督體系建設(shè)，加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)和安全教育培訓(xùn)工作。強(qiáng)化隱患排查治理工作，提升應(yīng)急處置能力，健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)安全管理指標(biāo)進(jìn)入A段。二、2011年安全監(jiān)督工作要點(diǎn)1、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行力。為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層安全職責(zé),切實(shí)做到安全壓力層層傳遞、安全責(zé)任層層落實(shí)，一是編制各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門(mén)、各崗位安全職責(zé)；同時(shí)按照崗位層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全責(zé)任落實(shí)到每位員工；二是實(shí)施工作票簽發(fā)人、許可人和負(fù)責(zé)人與工區(qū)安全第一責(zé)任人簽訂《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任狀》，要求對(duì)作業(yè)任務(wù)負(fù)責(zé)的同時(shí)必須對(duì)作業(yè)過(guò)程安全負(fù)責(zé),切實(shí)強(qiáng)化以“三種人”為核心的現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制。三是強(qiáng)化組織實(shí)施責(zé)任落實(shí)，針對(duì)多部門(mén)、多單位、多班組配合施工的大型和復(fù)雜作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程管控專項(xiàng)督查，重點(diǎn)督查施工組織和實(shí)施兩個(gè)環(huán)節(jié)安全管理是否存在缺位和失位。四是監(jiān)督基層單位是否結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)公司《2011年安全工作意見(jiàn)》的具體措施并貫徹于工作中，公司將對(duì)貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》情況進(jìn)行檢查，并納入安全工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核。五是開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，檢查作業(yè)前安全管控流程、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及“兩票三制”執(zhí)行是否到位，強(qiáng)化規(guī)程制度在工作現(xiàn)場(chǎng)的穿透力和執(zhí)行力。六是開(kāi)展安全工作要求和會(huì)議精神落實(shí)情況專項(xiàng)督查，重點(diǎn)查安全文件是否層層傳遞、重要文件是否組織學(xué)習(xí)、重點(diǎn)工作要求是否；七是組織開(kāi)展“兩票”執(zhí)行情況專項(xiàng)督查，每月按專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取若干工作票、操作票進(jìn)行檢查，將執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，切實(shí)強(qiáng)化安規(guī)、兩票嚴(yán)格執(zhí)行。2、加強(qiáng)安全監(jiān)督體系建設(shè)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度。加強(qiáng)以公司安全監(jiān)察部為龍頭，以各基層單位安全員為骨干，班組安全員為基礎(chǔ)的安全監(jiān)督體系建設(shè)，將各基層單位安全員工作質(zhì)量納入公司安全監(jiān)督體系進(jìn)行統(tǒng)一考核管理，明確各基層單位安全員的安全監(jiān)督和安全管理職責(zé)。要著力消除現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱環(huán)節(jié)，把防范人身事故作為現(xiàn)場(chǎng)工作的重中之重。一是狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“三重”（重要操作、重要施工、重要隱患處理）現(xiàn)場(chǎng)“到崗到位”的執(zhí)行，每月月初按照公司生產(chǎn)計(jì)劃制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位履責(zé)表進(jìn)行公告，每月月底將上崗、到位、履責(zé)情況匯總通報(bào)并納入績(jī)效考核，杜絕管理缺位。二是強(qiáng)化《防止人身事故重點(diǎn)措施實(shí)施要求》執(zhí)行，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，規(guī)范作業(yè)行為，開(kāi)展自問(wèn)互問(wèn)常態(tài)化活動(dòng)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施、組織措施和技術(shù)措施，嚴(yán)防人身傷亡事故發(fā)生。三是加大反違章稽查工作力度，嚴(yán)查關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)違章行為，及時(shí)下發(fā)《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書(shū)》，從重處理管理違章，以反違章工作督促現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全要求落到實(shí)處。堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)稽查常態(tài)化”，大力推行交叉稽查、專項(xiàng)稽查和隨機(jī)稽查，全面實(shí)施安全稽查標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)10千伏及以上作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查全覆蓋。四是鼓勵(lì)一線基層單位、班組完善反違章自查激勵(lì)機(jī)制，對(duì)敢抓、敢管違章行為的集體和個(gè)人加大宣傳力度，并優(yōu)先考慮先進(jìn)評(píng)選。深入班組、供電所、施工現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)反違章現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。五是組織開(kāi)展“三項(xiàng)違章”大排查活動(dòng)，突出“查管理源頭、查過(guò)程管控、查施工現(xiàn)場(chǎng)”工作重點(diǎn)，將大排查活動(dòng)貫穿全年，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全“可控、能控、在控”。六是針對(duì)搶修和小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故風(fēng)險(xiǎn)，編制《加強(qiáng)搶修和小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》，規(guī)范搶修和小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)流程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。3、加強(qiáng)安全文化建設(shè)與教育培訓(xùn)工作，全面提高員工綜合安全素質(zhì)。加強(qiáng)廣大員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全文化建設(shè)，加強(qiáng)安全工作輿論宣傳與引導(dǎo)工作，樹(shù)立廣大干部員工正確的安全觀；培育廣大干部員工安全責(zé)任意識(shí)；營(yíng)造上傳下達(dá)、上下聯(lián)動(dòng)、黨政工團(tuán)齊抓共管的濃厚安全工作氛圍，圍繞全年工作目標(biāo)開(kāi)展各類安全主題和輿論宣傳活動(dòng)。一是創(chuàng)新安全警示教育手段。策劃拍攝1—2集供用電安全知識(shí)與警示宣傳教育片，由公司員工來(lái)演繹日常工作中的習(xí)慣性違章行為以及造成的后果，讓一線員工感同身受違章的可怕，自覺(jué)做到“我不要違章”；與電視臺(tái)聯(lián)合播出公司制作的電力設(shè)施保護(hù)宣傳片，讓廣大市民了解非放破壞電力設(shè)施將造成的嚴(yán)重后果；真正起到警示效果。二是按照“省公司用學(xué)結(jié)合、學(xué)以致用”要求開(kāi)展各級(jí)各類人員培訓(xùn)和調(diào)考，側(cè)重考察現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用能力。對(duì)各級(jí)人員計(jì)劃3-11月份每月計(jì)劃組織開(kāi)展安全管理知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)參培人員進(jìn)行調(diào)考。以提高一線干部員工安全工作規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)章制度的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范能力為重點(diǎn)，利用SG186安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)為一線員工提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，分專業(yè)、分批次開(kāi)展新“安規(guī)”和“兩票管理規(guī)定”培訓(xùn)，按月下發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃，按季度開(kāi)展網(wǎng)上調(diào)考，全年實(shí)現(xiàn)一線員工參考率100%。三是開(kāi)展典型事故案例專項(xiàng)教育活動(dòng)，通過(guò)“回頭看”再學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。四是高度重視安全生產(chǎn)輿論宣傳。與新聞中心共同策劃設(shè)立“反違章在行動(dòng)”和“安全生產(chǎn)大家談”專欄，針對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作開(kāi)展宣傳，鼓勵(lì)廣大員工積極參與討論，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的濃厚氛圍。五是加強(qiáng)《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》及其實(shí)施細(xì)則等法律法規(guī)的宣傳力度，向廣大用戶宣傳安全用電基本知識(shí)，努力營(yíng)造良好的供用電環(huán)境，在切實(shí)履行自身職責(zé)的前提下，通過(guò)政府渠道，逐步解決外力破壞電力設(shè)施問(wèn)題、違章建筑問(wèn)題、線路通道樹(shù)線矛盾問(wèn)題和用電企業(yè)用電安全問(wèn)題。六是與工會(huì)共同策劃開(kāi)展以“我會(huì)安全”為主題的安全技能競(jìng)賽活動(dòng)以及“五個(gè)一”（即：獻(xiàn)一策、建一言、找一害、想一法、出一點(diǎn)）群眾性安全活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展群眾性競(jìng)賽活動(dòng)和安全培訓(xùn)相結(jié)合，提高一線員工綜合安全素質(zhì)。七是全面推廣普及安全管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用工作，提升安全管理工作效率與工作質(zhì)量。4、加強(qiáng)安全隱患排查治理工作，及時(shí)化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)。完善三級(jí)隱患排查治理工作機(jī)制，明確責(zé)任主體，落實(shí)職責(zé)分工，進(jìn)一步規(guī)范隱患排查治理工作流程；按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)調(diào)度、生產(chǎn)、農(nóng)電、營(yíng)銷、基建等安全保證體系的隱患排查治理責(zé)任。一是按照地市公司、工區(qū)（含縣公司）和班組三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，編制《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作規(guī)范》。二是組織開(kāi)展培訓(xùn)，提高一線員工和管理人員對(duì)隱患判斷、認(rèn)定和分級(jí)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)隱患排查治理工作規(guī)范有序開(kāi)展。三是針對(duì)隱患排查治理工作“重設(shè)備、輕管理”的現(xiàn)狀，對(duì)人員行為、管理缺失、制度缺陷、圖實(shí)不符等方面隱患組織開(kāi)展專項(xiàng)排查梳理。四是健全隱患排查治理工作機(jī)制。加強(qiáng)隱患整改的掛牌督辦和動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)現(xiàn)隱患整治的閉環(huán)管理。實(shí)施“隱患問(wèn)責(zé)”，對(duì)隱患界定不嚴(yán)格、上報(bào)不及時(shí)，排查組織不力造成隱患失查、風(fēng)險(xiǎn)失控等行為進(jìn)行處罰。鼓勵(lì)基層單位和一線人員多發(fā)現(xiàn)、多整改隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的及時(shí)給予表彰，樹(shù)立典型。五是以排查《十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施》落實(shí)情況為重點(diǎn)內(nèi)容，深入排查電網(wǎng)運(yùn)行、輸變電設(shè)備、重要客戶、建設(shè)工程等事故隱患；組織開(kāi)展反措落實(shí)情況隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)，將主變、隔離開(kāi)關(guān)和高壓柜是否存在裝置性隱患列為重點(diǎn)排查內(nèi)容。六是按照“一患一檔”要求，建立完善隱患檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。5、開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試點(diǎn)工作，提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制能力。按照省公司統(tǒng)一部署和要求，2011年公司將開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試點(diǎn)工作，以防止人身傷害和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作。一是組織開(kāi)展“四不傷害”保人身安全主題活動(dòng)，加強(qiáng)組織策劃和宣傳，制定方案，明確活動(dòng)內(nèi)容、范圍、保障措施和工作要求，狠抓各項(xiàng)活動(dòng)、措施落實(shí)，切實(shí)杜絕人身死亡事故發(fā)生。二是以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防范措施試點(diǎn)工作成果為依托，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范工作，實(shí)施編制作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控卡，推行“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控提示牌”工作機(jī)制。三是參加省公司組織各層面《安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范》、《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督規(guī)范》培訓(xùn)班，深入開(kāi)展各專業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位風(fēng)險(xiǎn)管控。四是跟進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，及時(shí)修訂相關(guān)安全規(guī)章制度和反事故措施，認(rèn)真組織開(kāi)展“大運(yùn)行”管理模式下無(wú)人值守變電站倒閘操作、作業(yè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施討論和調(diào)研，提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保障新模式下“五大”體系安全平穩(wěn)實(shí)施。五是認(rèn)真開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理宣貫培訓(xùn)，選擇配電專業(yè)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試點(diǎn)工作。結(jié)合配電專業(yè)實(shí)際，完善作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)“一庫(kù)、三表”，開(kāi)展作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，找出可能導(dǎo)致人身事故和責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)因素；加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施力度，從操作、檢修、維護(hù)等各方面實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化；加大安全工器具、安全防護(hù)措施及安全措施的落實(shí)和管理力度；開(kāi)展安全生產(chǎn)承載力分析，從工作組織，人員配置、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等環(huán)節(jié)，全面落實(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。6、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。樹(shù)立科學(xué)應(yīng)急理念，完善常態(tài)工作機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作常態(tài)化、專業(yè)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。一是建立公司三級(jí)應(yīng)急預(yù)案體系，按照國(guó)網(wǎng)公司要求做好預(yù)案編制、評(píng)審、報(bào)備工作。二是規(guī)范新建應(yīng)急指揮中心的管理與應(yīng)用工作，建立健全公司應(yīng)急管理規(guī)章制度，定期開(kāi)展應(yīng)急管理工作專項(xiàng)督查。實(shí)現(xiàn)“應(yīng)急過(guò)程和狀態(tài)”隨時(shí)掌控、“信息報(bào)送和匯總”高效準(zhǔn)確、“指令接收和下達(dá)”規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；拓展應(yīng)急指揮中心功能應(yīng)用，推進(jìn)縣公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)。三是建立公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)、應(yīng)急搶險(xiǎn)人員檔案庫(kù)，特別要注重加強(qiáng)應(yīng)對(duì)涉及范圍廣、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的自然災(zāi)害時(shí)電網(wǎng)救災(zāi)搶險(xiǎn)應(yīng)急反應(yīng)的能力建設(shè)，為物資的緊急調(diào)運(yùn)和支援做好準(zhǔn)備。四是加強(qiáng)各類各層面的反事故演練，確保在關(guān)鍵時(shí)刻各級(jí)聯(lián)動(dòng)分工明確、協(xié)調(diào)有序、行動(dòng)快速，組織籌劃開(kāi)展大面積停電突發(fā)事件應(yīng)急演練。五是及時(shí)發(fā)布各類突發(fā)事件預(yù)警通知，落實(shí)防范措施，強(qiáng)化應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)送制度，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，快速有效開(kāi)展處置，減輕災(zāi)害影響和損失。7、加強(qiáng)基建安全管理，提高新建工程項(xiàng)目投產(chǎn)質(zhì)量。以落實(shí)責(zé)任、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、文明施工、過(guò)程控制為重點(diǎn)，落實(shí)基建工程安全管理責(zé)任。一是強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工策劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、審批和執(zhí)行，切實(shí)做好電力工程建設(shè)全過(guò)程安全管理工作。二是嚴(yán)格審查承建商資質(zhì)，建立分包商“黑名單”制度，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，依法簽訂工程合同及安全協(xié)議，明確外包業(yè)務(wù)承發(fā)包雙方安全責(zé)任。三是加強(qiáng)分包工程和“三工”（農(nóng)民工、外包工、合同工）安全管理，嚴(yán)格規(guī)范與分包單位的安全協(xié)議和安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)人員審查和施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行分包單位進(jìn)場(chǎng)人員準(zhǔn)進(jìn)入制度。四是加強(qiáng)對(duì)分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，杜絕“以包代管”和“以罰代管”。是加強(qiáng)基建安全管控。五是組織編制《施工作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督卡》，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督；強(qiáng)化涉電作業(yè)方案聯(lián)合會(huì)審，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)施工項(xiàng)目管控；開(kāi)展在役起重機(jī)械的隱患排查治理工作。8、健全機(jī)制，全面實(shí)施安全生產(chǎn)與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)“固本強(qiáng)基”工作要求的關(guān)鍵，是提升員工安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，促進(jìn)本質(zhì)安全的根本。一是在省公司《國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范匯編》的基礎(chǔ)上，梳理公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度并形成匯編，下發(fā)到各基層單位和生產(chǎn)班組，為規(guī)范安全管理建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)尺度。二是組織召開(kāi)月度安全生產(chǎn)分析例會(huì)和安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)，對(duì)公司系統(tǒng)安全管理工作開(kāi)展分析，查找不足。月初提出安全監(jiān)督重點(diǎn)，月末進(jìn)行安全工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，提高安全監(jiān)督工作的針對(duì)性。三是組織編制《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督規(guī)范》，以此為依據(jù)對(duì)各類作業(yè)任務(wù)實(shí)施安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)督開(kāi)展固化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序調(diào)研及實(shí)施工作，確保作業(yè)安全得到有效控制。四是根據(jù)安全管理15項(xiàng)指標(biāo)情況提出重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)管理和過(guò)程控制相結(jié)合，固化并提煉行之有效措施，全力抓好安全對(duì)標(biāo)管控，實(shí)現(xiàn)安全管理進(jìn)位趕超，確保安全管理同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)入A段。9、加強(qiáng)農(nóng)電安全管理，夯實(shí)農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照省公司對(duì)縣公司專業(yè)化管理工作要求，強(qiáng)化農(nóng)電安全管控。一是加強(qiáng)對(duì)縣公司安全管理的指導(dǎo)與監(jiān)督，健全、規(guī)范生產(chǎn)管理體系建設(shè)，完善安全規(guī)章制度和安全基礎(chǔ)資料。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電安全總監(jiān)工作質(zhì)量的管理與考核，督促縣公司進(jìn)一步完善農(nóng)電安全生產(chǎn)管理制度，提高農(nóng)電安全生產(chǎn)專業(yè)化管理水平。二是全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于農(nóng)電安全“三防十要”反事故措施，開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程專項(xiàng)安全督查，嚴(yán)格“兩票三制”執(zhí)行,督促推行SPMIS標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控系統(tǒng)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)