新農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案

新農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案新農(nóng)村煤改電工新農(nóng)村煤改電工程新農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計方案程施工新農(nóng)新農(nóng)村煤改電新農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案新農(nóng)村煤改電工新農(nóng)村煤改電工程新農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計方案程施工新農(nóng)新農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案村煤改電工程施工組織設(shè)計方案組織設(shè)計方案2016年農(nóng)村煤改電工程

施工

組

織

設(shè)

計施工單位:牢牢牢牢*辛*半*來察來巖察巖*平宰爭*施工單位:牢牢牢牢*辛*半*來察來巖察巖*平宰爭*編制日期：2016年05月28日審批:審核:編制:新農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案新農(nóng)村煤改電工新農(nóng)村煤改電工程新農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計方案程施工新農(nóng)新農(nóng)村煤改電新農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案新農(nóng)村煤改電工新農(nóng)村煤改電工程新農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計方案程施工新農(nóng)新農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案村煤改電工程施工組織設(shè)計方案組織設(shè)計方案新農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案新農(nóng)村煤改電工新農(nóng)村煤改電工程新農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計方案程施工新農(nóng)新農(nóng)村煤改電新農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案新農(nóng)村煤改電工新農(nóng)村煤改電工程新農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計方案程施工新農(nóng)新農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案村煤改電工程施工組織設(shè)計方案組織設(shè)計方案文明施工管理實池方案項目組各級領(lǐng)導都要把文明議工放到主要的位置，抓歳工質(zhì)量、安全抓好文明施工n職能人員都是兼職的文明施工監(jiān)督員，除自身要按文明施工標準作為本職工作外，在布置、檢查工作時，發(fā)現(xiàn)不足，要及時向督導員報告°心)編制施工組織設(shè)計時，應對文明施工提出具體要求，施工平面布置要合理，建設(shè)、施工用地要嚴格按施工組織設(shè)計要求°充分發(fā)動職工，將《文明啟工標準》和《獎懲辦法》落實,發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到°工完、料盡、場地清S項目組、施工隊在整個施工過程中，要注意和當?shù)卣⑷罕姼愫藐P(guān)系，遵守當?shù)氐镍P俗習慣。文明施工管理委員會要在工程正式開工時，對文明議工做出布置，年終或工程結(jié)束時，對文明施工進行進行總結(jié)，彌補不足向更高水平發(fā)展』施工隊在“安全活動日"進行活動時，要把文明施工當做一項重要活動內(nèi)容，找出本臥在開展文明和工中的經(jīng)驗和不足，發(fā)揚成績，克服不足，不斷提髙文明施工水平"工程施工過程中’作業(yè)范圍內(nèi)必須設(shè)有現(xiàn)場圍欄。(9〕進行現(xiàn)場施工人員必須按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝.配戴胸卡口匕5文明施工考核.管理辦法健全管理組織。施工現(xiàn)場成立以項目組組長為首*匯工隊長.各部門負責人等管理人員為成員的旋工現(xiàn)場文明施工管理組織。健全管理制度°建立個人崗住責任制r經(jīng)濟責任制，制訂檢查制度，規(guī)定工地每周至少組織兩次綜合檢查期性°實行獎懲制度，制訂獎罰細則，堅持獎罰兌現(xiàn)。創(chuàng)辦工地通訊，傳播文明施工信息.匕6施工現(xiàn)場管理項目組負責對現(xiàn)場安全保衛(wèi)、道路交通實行統(tǒng)一管制，制定安全保衛(wèi)管理辦法和所轄道賂交通管理辦法，使現(xiàn)場的人員、車輛按規(guī)則出入?，F(xiàn)場主要施工道路應是路面或水泥結(jié)合路面；交通安全標志和危險處所的防護裝置應齊全、可靠；減少現(xiàn)場環(huán)境污染。保持現(xiàn)場整潔，物料碼放規(guī)則，安全標志按國家標準著色、設(shè)置。項目組的辦公區(qū)、生活區(qū)、廉工區(qū)應分開設(shè)置，區(qū)劃明確。臨時搭建的工棚應美觀、規(guī)范?，F(xiàn)場醫(yī)療、急救.作業(yè)人員膳食、飲水供應，衛(wèi)生間的設(shè)置必須符合健康標準a各種材料、構(gòu)件按品種、分規(guī)格堆放，并設(shè)置隔離及明顯標牌.

7）各種物料s施工廢物按類收集。每天進行清理"S.7文明施工和環(huán)保的主要控制措施袁明施工和環(huán)保管理方面主要制度措施文陰施工和壞保的重要性項目組各級領(lǐng)導都要把文期.施工放到主要的位置，象抓.施工質(zhì)量、安全那樣抓好文明施工，要始終哉徹于施工全過程。建立文明.施工和環(huán)保管理機構(gòu)成立"文明施工管理委員會”，由黨、政、工*青領(lǐng)導組成：“文明施工管理委員會"負責布置、檢查評比文明施工工作。文明施工和環(huán)保責任制項目組組長為"文明施工督導員J對文明施工負全責：下設(shè)"文明施工督導員S建立各文明就工機構(gòu)責任制。執(zhí)行標準執(zhí)行有關(guān)“環(huán)境保護文明梅工"的制度和規(guī)定"文明施工和環(huán)保獎懲制度在開工前’制定出項目組“文明施工管理制度實施細則二明確文明施工標準及獎懲辦法，并在施工過程中貫徹執(zhí)行G活動日制度施工隊在“安全活動日"時’要總結(jié)文明施工和環(huán)侏，找出不足，發(fā)揚成績，不斷提高文陰施工水乎。藕工作業(yè)票制度布置施工任務時，同時布置文明施工環(huán)保要求，并寫入爲工作業(yè)票。檢查制度項目組組長組織進行每月一次的檢查和隨時抽查制度生產(chǎn)例會制度工程項目組每月召開的生產(chǎn)例會上對文陰施工和環(huán)保進行總結(jié)、評比第九章計劃、統(tǒng)計和信息管理為了對工程建設(shè)進行動態(tài)管理，及時傳遞工程信息，項目組實行計算機工程信息管理。史1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞h本工程的計劃，統(tǒng)計工作管理辦法由項目法人根據(jù)北京市電力公司的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定來制定，本項目組嚴格執(zhí)行°計劃、統(tǒng)計報表的格式由項目法人或本項目組根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制并報審定.各種計劃統(tǒng)計資料均上計算機。根據(jù)工程進度需要；提前規(guī)定時間向發(fā)包人提出所需設(shè)備材料到貨時聞，發(fā)包人組織供貨口每月向監(jiān)理單位提交下列各類報表：(1)施工進度表本月完成工程量及合同資金完成