工程成品保護(hù)管理規(guī)定

星河集團(tuán)編號(hào)XH-ZLBZ-F001文件名稱工程成品保護(hù)管理規(guī)定版本A修改狀態(tài)0生效日期頁碼10/101.0目的為了規(guī)范工程成品保護(hù)行為，加強(qiáng)材料、設(shè)備的儲(chǔ)存、安裝、驗(yàn)收和移交全過程半成品、成品等保護(hù)，最大限度的減少由于成品及半成品保護(hù)不當(dāng)，引起的工程質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少和降低成本，提高成品一次合格率，滿足客戶觀感質(zhì)量要求，提高客戶滿意度。2.0范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)開發(fā)的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目施工過程中所涉及的半成品、成品的保護(hù)工作。3.0術(shù)語和使用說明3.1成品保護(hù)：成品保護(hù)是保證工程質(zhì)量的重要措施，在施工過程中對(duì)部分半成品、結(jié)構(gòu)及裝飾裝修面層等防護(hù)采取防護(hù)措施，最大限度地消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，確保工程質(zhì)量。3.2防護(hù)：即提前進(jìn)行防護(hù)。3.3包裹：將被保護(hù)物包裹起來,防止損傷或污染。3.4覆蓋：用表面覆蓋的方法防止堵塞或損傷。3.5封閉：局部封閉，以防止人員或其他物體損壞所建設(shè)成品。3.6貯存：采用容器、庫房進(jìn)行存放和保管，防止材料、設(shè)備受潮、變質(zhì)或損壞。4.0職責(zé)：4.1項(xiàng)目部為成品保護(hù)的歸口管理部門，按本標(biāo)準(zhǔn)的要求合理安排交叉施工順序、科學(xué)組織施工，審核專項(xiàng)成品保護(hù)措施；4.2項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各施工單位對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，協(xié)調(diào)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。4.3項(xiàng)目部對(duì)甲供物資按照相關(guān)管理要求，對(duì)設(shè)備、材料的進(jìn)入、儲(chǔ)存、保管、移交進(jìn)行管理，保證設(shè)備、材料在移交之前不受損壞。4.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按本標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)其批準(zhǔn)的施工單位成品保護(hù)方案（含技術(shù)文件）等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品（含半成品）的保護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，并適時(shí)提出整改要求。4.5各施工單位負(fù)責(zé)制定并實(shí)施有效的成品保護(hù)措施，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任，對(duì)施工責(zé)任區(qū)域內(nèi)的自己方及相關(guān)方的成品、半成品及設(shè)備進(jìn)行有效保護(hù)和防護(hù)，對(duì)成品保護(hù)過程實(shí)施控制。4.6施工單位在回標(biāo)時(shí)，必須提供詳細(xì)的成品保護(hù)方案。施工單位對(duì)其所施工范圍內(nèi)的所有成品進(jìn)行成品保護(hù)（包括其他的單位已經(jīng)完成的線管、風(fēng)管、水管等工程），防止人為的損壞與不慎所造成的損壞，并建立完整的防偷盜、破壞安保措施。4.7總包在與分包簽訂合同時(shí)，一并將成品保護(hù)納入分包合同中，并負(fù)責(zé)提供總包在成品保護(hù)方面的規(guī)章制度或工作程序；總包負(fù)責(zé)對(duì)各分包的工作順序、作業(yè)時(shí)間、資源投入進(jìn)行審查指導(dǎo)并力爭(zhēng)使各分包作業(yè)做到科學(xué)、有序、高效，加強(qiáng)分包交叉作業(yè)和前后作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)管理工作。4.8分包單位施工前編制承包范圍的成品保護(hù)方案，分包單位應(yīng)主動(dòng)對(duì)分包工程的上道工序的保護(hù)要求及下道工序?qū)Ρ痉职ぷ鞯目赡苤聯(lián)p因素進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上，配合上道工序搞好成品保護(hù)，同時(shí)落實(shí)分包范圍內(nèi)已完產(chǎn)品的保護(hù)措施。5.0成品保護(hù)基本原則5.1責(zé)任明確原則5.1.1成品安裝方對(duì)己方產(chǎn)品負(fù)有保護(hù)責(zé)任，包括對(duì)成品采取防護(hù)措施的責(zé)任、看管和巡查的責(zé)任、與后續(xù)施工方的協(xié)調(diào)和交底的責(zé)任等。成品生產(chǎn)方必須保證在交接或驗(yàn)收時(shí)，其產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量符合合同的要求。5.1.2在室內(nèi)成品保護(hù)進(jìn)入專人看護(hù)集中管理階段時(shí)，后續(xù)工序進(jìn)出室內(nèi)需要辦理進(jìn)出交接手續(xù)。5.1.3后續(xù)每個(gè)工種以流水方式進(jìn)入具體房間，看護(hù)人員根據(jù)流水施工作業(yè)表組織場(chǎng)地移交，提供開門、檢查、關(guān)門、再檢查的工作。5.2先檢查后保護(hù)的原則所有工序必須施工單位自檢、監(jiān)理驗(yàn)收、監(jiān)理單位專業(yè)工程師抽檢合格后方可進(jìn)行保護(hù)。5.3持續(xù)保護(hù)原則施工中及細(xì)部檢查階段，總包單位有責(zé)任做好產(chǎn)品保護(hù)的后續(xù)檢查和維護(hù)工作，對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)措施被損壞、拆除的，必須在恢復(fù)保護(hù)措施后方可繼續(xù)施工。5.4施工過程中材料運(yùn)輸原則材料運(yùn)輸使用電梯時(shí)，應(yīng)對(duì)電梯采取保護(hù)措施。材料搬運(yùn)時(shí)要避免損壞樓道內(nèi)頂、墻、扶手、樓道窗戶及樓道門。5.5工序合理化原則合理規(guī)劃工序，盡量避免多工種在同一作業(yè)套內(nèi)交叉施工。對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)難度較大的材料如進(jìn)戶門、地板等安排在大部分裝飾工作量完成后進(jìn)行安裝。5.6施工過程中的成品保護(hù)原則5.6.1各工種在施工中不得污染、損壞其他工種的半成品、成品。5.6.2材料表面保護(hù)膜應(yīng)在工程竣工時(shí)撤除。6.0成品保護(hù)要求6.1成品保護(hù)責(zé)任：6.1.1現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由各施工單位負(fù)責(zé)保管、使用，監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)助管理。6.1.2結(jié)構(gòu)工程施工單位為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水電配合施工等專業(yè)隊(duì)伍要有保護(hù)土建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建分包單位進(jìn)行交接。對(duì)于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑），土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。6.1.3上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，監(jiān)理單位起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，監(jiān)理單位各責(zé)任工程師要做好交接記錄。6.1.4監(jiān)理工程師對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行交底，監(jiān)督總包對(duì)分包單位的技術(shù)交底，應(yīng)包含對(duì)成品保護(hù)工作的交底。6.2成品保護(hù)要求6.2.1總包在與分包簽訂合同時(shí)，將成品保護(hù)納入分包合同中，并負(fù)責(zé)提供總包在成品保護(hù)方面的規(guī)章制度或工作程序。6.2.2分包單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專業(yè)的成品時(shí)，分包單位必須以書面形式上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理專業(yè)工程師與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品。6.2.3編制季度、月度計(jì)劃時(shí)，要科學(xué)合理，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。6.2.4接受進(jìn)戶作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。6.2.5監(jiān)理單位對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分包單位進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。6.3成品損壞的追查、補(bǔ)償、處罰制度6.3.1各項(xiàng)目部要制定成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，做好對(duì)總包、各分包及監(jiān)理單位的交底工作，在合同中明確相關(guān)要求。6.3.2總包單位要編制成品保護(hù)措施，制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)各分包成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，各分包的交叉作業(yè)或流水施工要做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。6.3.3總包單位負(fù)責(zé)成品保護(hù)人員，應(yīng)明確其責(zé)任，人員應(yīng)固定。要依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對(duì)操作者和成品、半成品進(jìn)行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。簽定責(zé)任書，發(fā)生任何丟失損壞，不能出據(jù)有效證據(jù)時(shí)，均由成品保護(hù)人員負(fù)責(zé)賠償。6.3.4對(duì)任何成品或者設(shè)備損壞事件，將予以調(diào)查處置，由失誤造成的損壞照價(jià)補(bǔ)償。對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)厮痉ú块T追究法律責(zé)任。6.3.5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，對(duì)于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。7.0一般成品保護(hù)措施7.1防護(hù)：為防止成品可能發(fā)生的損傷和污染，提前做好防護(hù)，如門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護(hù)條等。7.2包裹：防止成品被損傷或污染。如樓梯扶手易污染變色，油漆前裹紙保護(hù)；門窗用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過程中被污染。7.3覆蓋：對(duì)于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。7.4封閉：對(duì)于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。7.5巡邏看護(hù)：對(duì)已完產(chǎn)品實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，防止無關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品和人員的安全。7.6搬運(yùn)過程保護(hù)：7.6.1物資的采購(gòu)、使用單位應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過程中不被損壞，并保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。搬運(yùn)考慮道路情況、搬運(yùn)工具、搬運(yùn)能力與天氣情況等；7.6.2對(duì)容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，其物資的采購(gòu)／使用單位負(fù)責(zé)人指派人員制訂專門的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。7.7貯存：7.7.1貯存物資要有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物相符。對(duì)有追溯要求的物資（如鋼材、水泥）應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清晰可查。必要時(shí)（如安全、承壓、搬運(yùn)方便等）應(yīng)規(guī)定堆放高度等。7.7.2對(duì)有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。8.0附件8.1工程移交驗(yàn)收單8.2成品（半成品）移交單附件一：