第三次習(xí)題供應(yīng)鏈管理帶答案 Microsoft Word 文檔

1—5BAADB6—10BCDAB11—15ADCCD16—20ACBCA21—25BCDAC26—30ABDCA31—35CDABD36—40DDDAA41—45AADAB46—50DCBDA51—55BDBAD56—60BBACC61—65CADDA1、()突出表現(xiàn)了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程之間的零距離。A、反應(yīng)回報(bào)B、重組回報(bào)C、關(guān)系回報(bào)D、信息回報(bào)2、()是為了限制生產(chǎn)速率的變化而儲(chǔ)備工時(shí)與機(jī)時(shí)。A、預(yù)期庫(kù)存B、波動(dòng)庫(kù)存C、屏障庫(kù)存D、批量庫(kù)存3、被廣泛應(yīng)用于庫(kù)存控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及其他許多管理問(wèn)題的是()。A、ABC分類法B、60天訂貨法則C、訂貨點(diǎn)法D、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法4、合同管理是采購(gòu)管理的靈魂，在合同中通常包含用來(lái)說(shuō)明技術(shù)要求的規(guī)范，主要有()A、性能規(guī)范B、功能規(guī)范C、設(shè)計(jì)規(guī)范D、以上都是5、根據(jù)供應(yīng)商參與的程度和深度的不同，()是早期供應(yīng)商參與顧客產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最低層次。A、設(shè)計(jì)反饋B、提供信息C、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)D、零部件開(kāi)發(fā)6、物流一體化過(guò)程是建立在戰(zhàn)略計(jì)劃、管理控制、決策分析以及交易系統(tǒng)等四個(gè)功能層次上，()是將主要精力集中在功能衡量和管理報(bào)告上。A、交易系統(tǒng)B、管理控制C、決策分析D、戰(zhàn)略計(jì)劃7、一個(gè)較完整的企業(yè)級(jí)CRMS，通常包括營(yíng)銷管理、()、客戶服務(wù)和技術(shù)支持四個(gè)部分。A、市場(chǎng)分析B、銷售管理C、決策分析D、市場(chǎng)預(yù)測(cè)7、在BPR定義中，根本性、徹底性、戲劇性和業(yè)務(wù)流程成為倍受關(guān)注的四個(gè)核心內(nèi)容，()再設(shè)計(jì)表明BPR應(yīng)對(duì)事物進(jìn)行追根溯源。A、根本性B、徹底性C、戲劇性D、業(yè)務(wù)流程9、不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)，流程重組的形式不可能完全相同，在企業(yè)范圍內(nèi)，跨越多個(gè)職能部門邊界的業(yè)務(wù)流程重組是()。A、組織間的BPRB、功能內(nèi)的BPRC、功能間的BPRD、以上都不是10、()的流程簡(jiǎn)化方法在降低產(chǎn)品周期方面運(yùn)作得越來(lái)越廣泛。A、成本導(dǎo)向B、時(shí)間導(dǎo)向C、技術(shù)導(dǎo)向D、重組性11、物流管理的核心是在供應(yīng)鏈中流動(dòng)的()。A、信息B、存貨C、運(yùn)輸D、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)12、風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)過(guò)程。實(shí)際上，()伴隨著整個(gè)項(xiàng)目的生命周期。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)分析C、風(fēng)險(xiǎn)化解D、風(fēng)險(xiǎn)控制13、費(fèi)舍爾（MarshallL、Fisher）認(rèn)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以()為中心。A、客戶B、服務(wù)C、產(chǎn)品D、效益14、基于產(chǎn)品生命周期各階段的供應(yīng)鏈策略，在()階段，建立配送中心，減少成品庫(kù)存。A、引入期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、開(kāi)發(fā)期15、下列()不是有含義代碼。A、層次碼B、特征組合碼C、復(fù)合碼D、無(wú)序碼16、在物流管理中應(yīng)用較多的一維條碼是()。A、EAN碼B、ITF25碼C、Code128碼D、Code93碼17、以下關(guān)于供應(yīng)鏈的敘述中，不正確的是()A、供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐愤M(jìn)入消費(fèi)者手中之前行業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系B、供應(yīng)與需求是不可分割的兩部分，可把供應(yīng)鏈與需求鏈的概念結(jié)合起來(lái)統(tǒng)稱為“供需鏈”C、供應(yīng)鏈就是原材料的供應(yīng)渠道D、供應(yīng)鏈涵蓋著從原材料的供應(yīng)商經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)、加工、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過(guò)程到達(dá)用戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形式和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)18、供應(yīng)鏈的基本要素包括。()A、供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家B、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、批發(fā)及物流、零售行業(yè)C、生產(chǎn)廠家、批發(fā)及物流、零售行業(yè)D、行應(yīng)商，流通業(yè)19、供應(yīng)鏈的基本流程一般包括()A、物資流通、商業(yè)流通、信息流通、人員流通四個(gè)流程B、物資流通、人員流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程C、物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程D、物資流通、商業(yè)流通、人員流通、資金流通四個(gè)流程20、供應(yīng)鏈的內(nèi)容涵蓋了()A、生產(chǎn)理論、物流理論和營(yíng)銷理論等三大理論B、物流理論、信息論和營(yíng)銷理論等三大理論C、物流理論、營(yíng)銷理論和金融理論等三大理論D、生產(chǎn)理論、物流理論和信息論等三大理論21、以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述中不正確的是()A、供應(yīng)鏈管理是制造商與它的供應(yīng)商，分銷商及用戶協(xié)同合作，為顧客所希望并愿意為之付出的市場(chǎng)，提供一個(gè)共同的產(chǎn)品和服務(wù)B、供應(yīng)鏈管理所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷和運(yùn)輸管理，因此供應(yīng)鏈管理就是后勤管理C、供應(yīng)鏈管理是計(jì)劃、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，這些流程連接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)D、供應(yīng)鏈管理更著重于從原材料供應(yīng)商到最終用戶所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成，因此許多非后勤管理的流程出必須集成到供應(yīng)鏈管理中來(lái)22、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容包括()A、采購(gòu)、存儲(chǔ)、銷售B、采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售C、采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售D、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售23、零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略是在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，對(duì)所有的零部件及原材料供應(yīng)商進(jìn)行分類。根據(jù)分類及分類因素與不同的供應(yīng)商發(fā)展不同程度的合作關(guān)系。不是分類的主要依據(jù)()A、供應(yīng)的零部件及原材料對(duì)企業(yè)的重要程度B、供應(yīng)的零部件及原材料獲得難易程度和可靠程度C、零部件及原材料供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜程度D、企業(yè)與供應(yīng)方的關(guān)系好壞程度24、是流通配送環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理的基本策略()A、建立自己的運(yùn)輸隊(duì)伍B、建立合理的配送渠道C、合理設(shè)定各環(huán)節(jié)的庫(kù)存D、降低流通配送過(guò)程中層層增加的成本25、不是供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略()A、合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面B、對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化C、盡量減少供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)D、建立整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員間的有效的合作機(jī)制26、不是供應(yīng)鏈管理行動(dòng)步驟的運(yùn)作目標(biāo)范疇()A、提高市場(chǎng)地位年B、控制成本C、控制質(zhì)量D、改善交貨情況27、如何改變供應(yīng)鏈各成員的關(guān)系是實(shí)施供應(yīng)鏈管理變革的關(guān)鍵。它具體包括五個(gè)階段()（1）合作伙伴的選擇；（2）內(nèi)部承諾和團(tuán)隊(duì)組建；（3）績(jī)效衡量以及改進(jìn)計(jì)劃；（4）供應(yīng)鏈成員間的承諾和聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的組建；（5）行動(dòng)實(shí)施和過(guò)程回顧。這五個(gè)階段的先后次序應(yīng)該是A、1、2、3、4、5B、2、1、4、3、5C、1、2、4、3、5D、2、1、3、4、528、供應(yīng)鏈管理性能評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)有()A、速度、質(zhì)量、成本B、速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)C、速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)、庫(kù)存水平D、速度、柔性、質(zhì)量、成本、服務(wù)、庫(kù)存水平29、供應(yīng)鏈管理的基本原則一共有()條。A、8B、7C、6D、530、目前市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)()A、正朝著拉式市場(chǎng)的方向進(jìn)行改革B、正朝著推式市場(chǎng)的方向進(jìn)行改革C、既不是推式市場(chǎng)，又不是拉式市場(chǎng)D、是推式市場(chǎng)和拉式市場(chǎng)的結(jié)合31、供應(yīng)鏈中的成員在競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)建立()A、你死我活的輸贏關(guān)系B、有各自利益的一般合作關(guān)系C、雙贏策略指導(dǎo)下的戰(zhàn)略合作伙伴D、不斷變動(dòng)的合同關(guān)系32、不應(yīng)是供應(yīng)鏈的各個(gè)成員結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后所具有的優(yōu)點(diǎn)(A、能夠獲得世界級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)B、能夠縮短時(shí)間，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)波運(yùn)反應(yīng)的靈活性C、能夠減少制造商生產(chǎn)故障時(shí)間，增加生產(chǎn)能力D、能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)33、供應(yīng)鏈作業(yè)參考模型（SCOR）是()A、由美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（Supply-Chaincouncil,SCC）開(kāi)發(fā)支持的B、由加拿大多倫多大學(xué)開(kāi)發(fā)支持的C、由美國(guó)波士頓的咨詢公司開(kāi)發(fā)支持的D、由英國(guó)桑德蘭大學(xué)電子商務(wù)中心開(kāi)發(fā)支持的34、虛擬供應(yīng)鏈一般是一種()結(jié)構(gòu)。A、鏈?zhǔn)紹、網(wǎng)狀C、樹(shù)狀D、點(diǎn)狀35、敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)中不包括()A、統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)建模技術(shù)B、分布計(jì)算技術(shù)C、Internet環(huán)境下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)信息的安全保證D、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)36、支持未來(lái)供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是()A、電子商務(wù)B、擴(kuò)展的ERP系統(tǒng)（eERP）C、完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain)D、電子商務(wù)與擴(kuò)展的ERP系統(tǒng)(eERP)相結(jié)合37、以下（）不屬于常用的配送戰(zhàn)略。A、直接運(yùn)輸B、直接轉(zhuǎn)運(yùn)C、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)D、倉(cāng)儲(chǔ)38、（）不是供應(yīng)鏈成員。A、生產(chǎn)商B、原料供應(yīng)商C、客戶D、稅務(wù)局39、（）不是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。)A、合同項(xiàng)目B、第三方物流C、零售商-供應(yīng)商伙伴關(guān)系D、經(jīng)銷商一體化40、（）不應(yīng)是供應(yīng)鏈的各個(gè)成員結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后所具有的優(yōu)點(diǎn)。A能夠獲得世界級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)B能夠縮提前時(shí)間，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)反應(yīng)的錄活性C能夠減少制造商生產(chǎn)故障時(shí)間，提高生產(chǎn)能力D能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)41、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),由圍繞（）的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成A、核心企業(yè)B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量C、供應(yīng)鏈組織D、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)42、（）等二維條碼除了具有一維條碼的優(yōu)點(diǎn)外，同時(shí)還有信息量大、可靠性高、保密和防偽性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。A、PDF417B、EAN13C、EAN8D、CODEBAR43、在合作博弈中，供應(yīng)鏈成員需要緊密合作，共享信息，才能消除供應(yīng)鏈中的不確定性因素，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的最大化。供應(yīng)商與訂貨商狀況都得到了改善，達(dá)到了（）的目的。A、價(jià)格最低B、及時(shí)交貨C、滿足客戶需要D、“雙贏”(Win－win)44、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)內(nèi)部管理最大的不同之處在于，在供應(yīng)鏈中沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)和行政隸屬關(guān)系作為支撐，只能以強(qiáng)調(diào)（）作為管理職能實(shí)施的基礎(chǔ)。A、合作和簽訂契約B、談判C、意愿D、激勵(lì)45、合同管理是采購(gòu)管理的靈魂，它的輸入和輸出過(guò)程在合同管理過(guò)程中，主要包含合同談判、（）和合同收尾三個(gè)基本過(guò)程。A、合同規(guī)范B、合同設(shè)計(jì)C、合同變更D、合同分析46、從物流系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，成本、速度和（）是運(yùn)輸?shù)娜齻€(gè)重要因素。A、時(shí)間B、管理C、設(shè)備D、一致性47、在供應(yīng)鏈管理模型中主要包含活動(dòng)、（）和產(chǎn)品三個(gè)基本要素，業(yè)務(wù)流程重組就是優(yōu)化活動(dòng)流程，整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的資源，實(shí)現(xiàn)高效益、低成本的產(chǎn)品生產(chǎn)。A、信息B、技術(shù)C、資源D、企業(yè)文化48、（）第三方物流企業(yè)，包括運(yùn)輸代理企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)代理企業(yè)和流通加工代理企業(yè)等。A、綜合性B、功能性C、服務(wù)性D、管理性49、不屬于增值性物流服務(wù)包括的內(nèi)容含義和內(nèi)容的是（）。A、增加便利性服務(wù)B、加快反應(yīng)速度的服務(wù)C、降低成本的服務(wù)D、送貨頻率50、任何組織中的重大項(xiàng)目要獲得成功，都需要考慮流程、技術(shù)、（）和知識(shí)四個(gè)要素。A、資金B(yǎng)、人C、客戶D、培訓(xùn)51、代碼的（）是指代碼應(yīng)便于修改，以適應(yīng)分類編碼對(duì)象的特征或?qū)傩约捌湎嗷リP(guān)系可能出現(xiàn)的變化。A、唯一性B、適應(yīng)性C、含義性D、識(shí)別性52、“橫向一體化（horizontalIntegration）”思想即利用()快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。A、自身資源B、企業(yè)內(nèi)部資源C、產(chǎn)品供應(yīng)D、企業(yè)外部資源53、根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們可以將供應(yīng)鏈做不同的劃分，其中一種劃分方法是將供應(yīng)鏈分成有效性供應(yīng)鏈和（）。A、快速性供應(yīng)鏈B、反應(yīng)性供應(yīng)鏈C、平衡性供應(yīng)鏈D、動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈54、在戴爾公司，（）的起點(diǎn)就代表推／拉邊界。在此之前的所有流程是推動(dòng)流程；而所有此過(guò)程中和之后的所有流程均是對(duì)顧客需求的反應(yīng)，因而是拉動(dòng)流程。A、PC機(jī)組裝線B、PC機(jī)銷售C、PC機(jī)采購(gòu)D、PC機(jī)研發(fā)55、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)是（）。A、企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量B、企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的周期D、產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)56、如果根據(jù)產(chǎn)品的客戶需求模式分類，則可以分為（）兩類A、功能性產(chǎn)品和質(zhì)量性產(chǎn)品B、功能性產(chǎn)品和革新性產(chǎn)品C、質(zhì)量性產(chǎn)品和革新性產(chǎn)品D、功能性產(chǎn)品和周期性產(chǎn)品57、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力之一是（），它是企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)保持和發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力A不斷變化的顧客期望B核心競(jìng)爭(zhēng)力C外包戰(zhàn)略D市場(chǎng)變化58、BPR的核心是面向（）的業(yè)務(wù)流程。A顧客滿意度B價(jià)值C效率D產(chǎn)品周期59、供應(yīng)鏈下采購(gòu)的特點(diǎn)是為（）而采購(gòu)。A競(jìng)爭(zhēng)B生產(chǎn)C訂單D庫(kù)存60、即時(shí)制采購(gòu)的核心內(nèi)容是（）庫(kù)存。A通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選擇供應(yīng)商B確定多個(gè)供應(yīng)商C供應(yīng)商的選擇質(zhì)量控制D補(bǔ)充庫(kù)存61、供應(yīng)鏈下生產(chǎn)管理的特點(diǎn)包括（）。A計(jì)劃運(yùn)行的靜態(tài)環(huán)境B集中式?jīng)Q策C決策信息多源化D單源下的信息反饋62、為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：（）。A、MRPII和DRPB、MRP和DRPC、MRP和ERPD、MRPII和ERP63、信息流的控制模式中分散控制主要應(yīng)用于（）方面。A研發(fā)信息傳遞B生產(chǎn)過(guò)程C銷售數(shù)據(jù)搜集D部門之間文檔的傳送64、QR是指在供應(yīng)鏈中零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，用（）配送方式連續(xù)A補(bǔ)充商品，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理方法A定期B少批次大批量C多批次大批量D多批次小批量65、ECR系統(tǒng)的技術(shù)要素不包括（）A商品技術(shù)B信息技術(shù)C營(yíng)銷技術(shù)D組織革新技術(shù)1—5YYNNN6—10YYYYN11—15YYYNY16—20NNYNY※判斷題()1、以前的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，以后的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。()2、供應(yīng)鏈鏈涵蓋著從原材料的供應(yīng)商經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)、加工、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過(guò)程到達(dá)用戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。()3、供應(yīng)鏈的基本要素包括供應(yīng)商、銷售商和流通代理企業(yè)。()4、供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程。四個(gè)流程的流通式都是單向的。()5、商品的開(kāi)發(fā)和制造不是供應(yīng)鏈的主要活動(dòng)。()6、供應(yīng)鏈管理代表的不僅僅是某種管理方法，而是代表了一整套管理理念。()7、供應(yīng)鏈管理是計(jì)劃、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，這些流程連接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)。供應(yīng)鏈包含了由企業(yè)內(nèi)部和外部為顧客制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的各職能部門