項目管理科工作職責(zé)項目管理科工作總結(jié)

第4頁共4頁項目管理科工作職責(zé)項目管理科工作總結(jié)項目管理科工作總結(jié)在局黨組的指導(dǎo)下，20XX年項目管理科工作開展順利，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下。一、全年目標有望順利完成（一）到位資金實現(xiàn)新突破。今年1—9月，預(yù)計到位國內(nèi)市外資金430億元，其中到位國內(nèi)省外資金360億元，占年度目標任務(wù)的80%；實際利用外資21390萬元，占年度目標任務(wù)的75.1%。預(yù)計到年底到位國內(nèi)市外資金570億元，其中到位國內(nèi)省外資金450億元，市級利用外資28500萬元。（二）簽約項目量質(zhì)并舉。1—9月引進投資1億元以上項目共83個，投資金額558.33億元，項目引進數(shù)占年度目標任務(wù)的83%，其中共引進5+2+1產(chǎn)業(yè)項目47個，占引進項目的56.6%。引進工業(yè)項目64個，占年度目標的98.5%，其中投資30億元以上制造業(yè)項目4個（含中谷石化一期項目投資100億元、上達電子投資60億元）。預(yù)計到年底，順利完成全年目標任務(wù)。（三）往年簽約項目順利推進。20XX年引進的109個項目，全市履約率、開工率、投產(chǎn)率分別為88.1%、71.6%、40.4%，履約率、開工率與全年目標相比分別差1.9、8.4個百分點。預(yù)計到12月底全面完成年度目標任務(wù)。二、工作舉措有實效（一）據(jù)實統(tǒng)計，實事求是反映招商成效。一是確保全年到位資金任務(wù)順利完成。積極組織統(tǒng)計從業(yè)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在機構(gòu)改革人員變化較大的情況下，確保了統(tǒng)計工作人員順利交接，確保了年度市外資金目標任務(wù)順利完成，特別是省外資金從1季度絕對值全省第6位，2季度上升至全省第5位。二是嚴格審核，順利實現(xiàn)簽約項目應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。項目統(tǒng)計初審中，堅持“見合同、見佐證資料”的原則，堅持當(dāng)年簽約項目應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，實事求是反映各單位成績。三是建立區(qū)縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)外出臺賬。四是建立投資信息全口徑備案制度，對市級相關(guān)部門、縣（市、區(qū)）、市直園區(qū)獲取的投資信息實施全口徑統(tǒng)計備案制度，建立信息臺賬。（二）主動作為，切實抓好重大項目決策運轉(zhuǎn)。一是按照《中共遂寧市委辦公室、遂寧市人民政府辦公室關(guān)于進一步厘清全市招商引資項目決策權(quán)限的通知》（辦〔20XX〕—28），將市河?xùn)|新區(qū)能職業(yè)技術(shù)學(xué)院、遂寧高新區(qū)中科鋼研等項目，按照市級決策權(quán)限運轉(zhuǎn)決策，確保了項目順利簽約；二是牽頭組織相關(guān)部門對河?xùn)|新區(qū)金融商務(wù)區(qū)項目用地競拍人競拍資格進行了會審；三是根據(jù)市政府辦交辦件的要求，對《歐美產(chǎn)業(yè)園項目用地》提出了部門意見。（三）維護營商環(huán)境，抓實項目落地服務(wù)。一是高新區(qū)成立后，積極組織遂寧經(jīng)開區(qū)、安居區(qū)、船山區(qū)、遂寧高新區(qū)召開協(xié)調(diào)會，組織開展招商引資項目梳理、交接等工作，確保了簽約項目合同執(zhí)行的連貫性；二是5月牽頭組織各縣區(qū)園區(qū)對20XX年以來引進未開工項目進行了梳理，按照五個一服務(wù)要求，為每個未開工項目明確了1名縣級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、1個主責(zé)單位、1個協(xié)作團隊、1名項目秘書、制定了推進方案，并組織實施；三是9月牽頭組織各縣區(qū)園區(qū)完成了20XX年-20XX年簽約引進項目合同執(zhí)行情況梳理，下一步走訪調(diào)研后形成專題報告。（四）夯實項目管理信息化建設(shè)。按照黨組安排，啟動了項目管理系統(tǒng)建設(shè)，力爭實現(xiàn)統(tǒng)計工作碎片化，實現(xiàn)項目動態(tài)零時差高質(zhì)量共享，實現(xiàn)招商引資項目全流程可追溯。目前項目管理系統(tǒng)一期建設(shè)內(nèi)容基本完成，待簽訂合同后上線投入使用。（五）夯實督查分析^p