2022年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織練習(xí)題(二)及答案

2022年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織練習(xí)題(二)及答案單選題（共80題）1、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務(wù)。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A2、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B3、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A4、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D5、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D6、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D7、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.集團式合資結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】B8、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A9、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.投資合作制結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】C10、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)【答案】C11、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D12、建設(shè)項目總承包的方式不包括()。A.設(shè)計B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D13、下列描述設(shè)計總負(fù)責(zé)模式特點有誤的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標(biāo)C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進度控制與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】D14、采取調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.管理措施【答案】B15、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B16、項目管理的()是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.計劃【答案】A17、建設(shè)項目的經(jīng)濟類信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計劃C.工程款支付D.建設(shè)項目材料價格【答案】A18、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。A.弱電工程物資采購工作流程B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程C.外立面施工工作流程D.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】D19、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務(wù)于()工作。A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制【答案】C20、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項目;另一類只有管理人員，只進行建設(shè)項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主C.在民用建設(shè)的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織D.國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B21、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A22、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】D23、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位D.施工單位【答案】A24、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。A.實現(xiàn)確定的目標(biāo)B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動C.減少重復(fù)和浪費性的活動D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】A25、采取調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.管理措施【答案】B26、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務(wù)量C.專業(yè)性D.任務(wù)分工【答案】A27、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。A.可行性B.指導(dǎo)性C.可操作性D.計劃性【答案】D28、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進度計劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A29、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A30、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】A31、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B32、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B33、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。A.承包方B.發(fā)包方C.業(yè)主方D.設(shè)計方【答案】B34、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C35、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A36、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D37、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計者觀點D.科學(xué)模式【答案】A38、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.方法【答案】D39、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設(shè)項目都是一次性的B.可以有兩個完全相同的建設(shè)項目C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】B40、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A41、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。A.股東會B.董事會C.理事會D.監(jiān)事會【答案】A42、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D43、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術(shù)人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C44、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】A45、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實施階段D.施工與安裝階段【答案】A46、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設(shè)周期長D.投資巨大、價值高昂【答案】D47、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。A.進度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】D48、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標(biāo)計劃值B.目標(biāo)絕對值C.目標(biāo)實際值D.糾偏措施【答案】B49、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C50、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達(dá)不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。A.信息傳遞的障礙B.空間和時間的障礙C.信息源障礙D.對抗性的情緒的障礙【答案】C51、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。A.監(jiān)事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C52、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實際值的比較不包括()。A.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較D.施工合同價和設(shè)計概算的比較【答案】C53、在價值工程研究活動中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。A.方案創(chuàng)造B.功能分析C.最終提案D.方案評價【答案】D54、整個建設(shè)項目的管理核心是()。A.設(shè)計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D55、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。A.弱電工程物資采購工作流程B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程C.外立面施工工作流程D.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】D56、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項目協(xié)同工作層C.個性化設(shè)置層D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C57、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標(biāo)不同C.管理內(nèi)容不同D.管理對象不同【答案】A58、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務(wù)B.項目管理工作的對象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B59、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A60、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D61、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設(shè)計任務(wù)B.采購任務(wù)C.施工任務(wù)D.總承包任務(wù)【答案】C62、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C63、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A64、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D65、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面工作。A.編制建設(shè)項目信息管理手冊B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】A66、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。A.監(jiān)事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B67、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進行審查和對投標(biāo)價進行審查B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B68、按項目管理工作的任務(wù)進行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C69、下列屬于設(shè)計階段的進度控制任務(wù)的是()。A.設(shè)計進度目標(biāo)進度B.設(shè)計階段投資控制C.設(shè)計質(zhì)量控制D.選擇施工分包單位【答案】A70、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D71、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。A.固定性B.適應(yīng)性C.效益性D.指導(dǎo)性【答案】B72、建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D73、如果項目中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C74、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A75、建設(shè)項目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)【答案】D76、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.協(xié)調(diào)人D.經(jīng)理【答案】C77、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調(diào)D.技術(shù)管理【答案】C78、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B79、在建設(shè)項目價值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設(shè)計單位【答案】A80、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設(shè)計為主體和以施工為主體B.以設(shè)計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A多選題（共40題）1、項目管理單位在建設(shè)項目設(shè)計階段，負(fù)責(zé)()。A.編制各個設(shè)計階段的設(shè)計要求文件B.進行風(fēng)險分析并制定管理策略C.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)D.審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件E.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定【答案】ABCD2、在我國，為保證特許經(jīng)營權(quán)項目公司()所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出境。A.貨幣交換B.償還貸款本金C.支付利息D.支付本金E.支付紅利【答案】BC3、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在()。A.容易造成管理效率低B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用增多C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險D.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD4、施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。A.工作包含內(nèi)容完全不同B.合同關(guān)系不同C.對分包單位的選擇和認(rèn)D.對分包單位的付款E.對分包單位的管理和服務(wù)【答案】BCD5、作為建設(shè)工程項目信息管理的基本手段，國際上在建設(shè)工程中應(yīng)用建設(shè)項目管理信息管理系統(tǒng)主要有()三種模式。A.自行開發(fā)商品化軟件B.購買商品化物件C.自行開發(fā)專有系統(tǒng)D.借用專有系統(tǒng)E.商品化軟件與自行開發(fā)結(jié)合【答案】BC6、在初步設(shè)計階段，項目投資控制的主要任務(wù)是運用()等，以可行性研究報告中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計工作進行控制。A.工程計量B.工程變更控制C.限額設(shè)計方法D.價值工程方法E.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計【答案】CD7、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)有()。A.控制施工的成本B.負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織C.負(fù)責(zé)施工的招標(biāo)工作D.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全施工總進度控制E.負(fù)責(zé)施工發(fā)包工作【答案】ABD8、CM模式的特征體現(xiàn)在()等方面。A.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B.新型的管理角色C.有利于設(shè)計優(yōu)化D.采用“成本+固定費用”的取費方式E.有利于合同價格的確定【答案】ABC9、以下對潛在任職人員的心理素質(zhì)概括不正確的描述是()。A.它包括了對待自己、對待他人和對待社會的態(tài)度、思想和行為的一切B.獲得知識和運用知識的能力C.包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識以及經(jīng)驗D.包括了在面對重大事件或突發(fā)事件時，從內(nèi)在心理所表現(xiàn)出來的情緒和行為特征E.包括了良好的體能和廣泛適用性【答案】ABC10、與傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)和工具相比，國際上普遍認(rèn)為成熟的BIM需具備的標(biāo)準(zhǔn)包括()。A.模型是三維的，可以更好表達(dá)復(fù)雜的建設(shè)情景B.模型中的信息可以用于項目的主要階段階段C.構(gòu)件中內(nèi)含的信息可以表達(dá)構(gòu)件的屬性和行為，支持?jǐn)?shù)字化分析工作D.項目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據(jù)E.采用智能化(計算機可以識別的)與數(shù)字化的方式來表示建筑構(gòu)件，模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計量維度的、可查詢的【答案】ACD11、建設(shè)項目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在()等方面。A.建設(shè)項目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位認(rèn)同關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大B.許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高C.大中型項目的建設(shè)規(guī)模大，包含的單項工程多D.小型項目的建設(shè)規(guī)模大，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高E.社會政治經(jīng)濟環(huán)境對建設(shè)項目的影響，特別是對一些跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型建設(shè)項目的影響也越來越復(fù)雜【答案】ABC12、項目決策期，技術(shù)策劃不包括()。A.技術(shù)方案分析和論證B.技術(shù)方案的深化分析和論證C.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定【答案】BD13、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的()。A.項目管理任務(wù)分工表B.管理職能分工表C.組織職能分工表D.項目施工人員工資表E.項目進展報表【答案】AB14、管理的經(jīng)濟方法中，經(jīng)濟手段主要包括()及經(jīng)濟合同等。A.價格、稅收B.信貸C.工資、罰款D.獎金、利潤E.開除【答案】ABCD15、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和()等主管部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表。A.費用控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.信息管理E.設(shè)計控制【答案】ABCD16、下列各項內(nèi)容屬于業(yè)主方管理部門質(zhì)量控制的有()。A.提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能B.確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求C.編制設(shè)計要求文件D.對施工單位進行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位E.分析、論證建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，編制建設(shè)項目合同管理的初步規(guī)劃【答案】ABCD17、對一個具體的項目而言，項目三大目標(biāo)共同構(gòu)成了項目的整體目標(biāo)，其中，三大目標(biāo)是指()。A.進度目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.安全目標(biāo)D.信譽目標(biāo)E.投資(成本)目標(biāo)【答案】AB18、按照咨詢服務(wù)的內(nèi)容和性質(zhì)劃分，建設(shè)項目的咨詢服務(wù)分為()。A.實施期咨詢B.管理咨詢C.前期咨詢D.技術(shù)咨詢E.法律咨詢【答案】BD19、作為Controlling的重要手段，源于會計系統(tǒng)的各種比率在企業(yè)控制中發(fā)揮著巨大作用，這些比率包括()。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動比率C.速動比率D.合作率E.支持信息使用率【答案】ABC20、智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括()等。A.觀察力B.記憶力C.思辨力D.想像力E.應(yīng)變力【答案】ABCD21、團隊能力建設(shè)的方法包括()。A.統(tǒng)一的薪酬管理B.團隊建設(shè)活動C.人力資源培訓(xùn)D.人力資源開發(fā)E.獎勵和表彰制度【答案】BCD22、建設(shè)項目法人可以是()。A.既有法人組織B.新組建的法人組織C.企業(yè)法人D.事業(yè)法人E.合作法人【答案】ABCD23、項目管理單位在建設(shè)項目施工階段，負(fù)責(zé)()。A.對承包商進行全面管理B.對投標(biāo)商進行資格預(yù)審C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料E.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】ACD24、在BOT項目中，下列對政府與項目公司的關(guān)系說法正確的是()。A.政府與項目公司是經(jīng)濟合同關(guān)系B.政府與項目公司在法律上是平等的經(jīng)濟主體C.項目公司在BOT項目實施過程中具有一定的主導(dǎo)作用D.政府只出讓特許項目經(jīng)營權(quán)E.政府不干涉項目公司正常的具體經(jīng)營活動【答案】ABD25、對股份有限公司的相關(guān)表述中，正確的包括()。A.股份有限公司的股東大會由全體股東組成B.董事會設(shè)董事長1人，可以設(shè)副董事長C.董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生D.股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于2人E.監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表【答案】ABC26、下列各方的項目管理目標(biāo)中，()的項目管理目標(biāo)是項目實施期中某個階段的目標(biāo)或是某個單體項目的目標(biāo)。A.設(shè)計方B.施工方C.供貨方D.業(yè)主方E.金融機構(gòu)【答案】ABC27、下列項目可開展價值工程活動的有()。A.投資大的項目B.復(fù)雜的項目C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目D.工程限制嚴(yán)的項目E.潛力大的項目【答案】ABCD28、建設(shè)項目信息編碼體系包括()。A.材料編碼B.建設(shè)項目編碼C.人員編碼D.建設(shè)項目各參與單位組織編碼E.投資編碼【答案】BD29、建設(shè)項目實施期的項目實施經(jīng)濟策劃包括()。A.合同文本B.資金需求量計劃C.融資方案的深化分析D.項目管理工作流程E.投資目標(biāo)的分析和再論證【答案】BC30、建設(shè)項目決策期的合同策劃包括()。A.決策期工作流程B.決策期管理職能分工C.決策期的合同結(jié)構(gòu)D.決策期的合同內(nèi)容和文本E.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】CD31、人員任用的方式包括()等幾種。A.委任B.選任C.聘任D.考任E.協(xié)調(diào)【答案】ABCD32、任何一個建設(shè)項目的業(yè)