工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度（18篇）

工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度1.?目的為了?更全面掌握?項(xiàng)目質(zhì)量管?理工作的進(jìn)?展和內(nèi)容，?要求各施工?部門應(yīng)根據(jù)?項(xiàng)目要求建?立完整的工?程質(zhì)量管理?臺(tái)賬，要有?專人負(fù)責(zé)記?錄和歸檔，?確保工程質(zhì)?量管理工作?落到實(shí)處。?工程質(zhì)量管?理臺(tái)帳應(yīng)系?統(tǒng)、科學(xué)的?整理歸類，?在需要時(shí)，?能及時(shí)地、?有針對(duì)性地?提供完整有?效的資料，?服務(wù)于工程?建設(shè)。質(zhì)量?管理臺(tái)帳不?僅是簡(jiǎn)單資?料的整理，?更應(yīng)注重?cái)?shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)和?分析。質(zhì)?量管理臺(tái)帳?應(yīng)盡量做到?電子化，并?在注重文字?記錄的同時(shí)?，應(yīng)注重聲?像、影像資?料的收集和?整理。質(zhì)?量管理臺(tái)帳?應(yīng)確保文檔?資料的完整?性。2.?適用范圍?本制度規(guī)定?了工程質(zhì)量?臺(tái)帳管理時(shí)?各相關(guān)部門?的職責(zé)及各?臺(tái)帳的范圍?和要求，本?制度適用于?___電建?___項(xiàng)目?經(jīng)理部。?3.職責(zé)?3.1項(xiàng)目?經(jīng)理部質(zhì)安?處應(yīng)指定人?員對(duì)質(zhì)量臺(tái)?帳進(jìn)行管理?，并定期牽?頭對(duì)各施工?部門質(zhì)量臺(tái)?帳進(jìn)行檢查?。3.2?項(xiàng)目質(zhì)安處?應(yīng)落實(shí)專職?人員建立質(zhì)?量管理臺(tái)帳?，并進(jìn)行日?常管理。?3.3施工?部門應(yīng)根據(jù)?項(xiàng)目經(jīng)理部?要求建立完?善相應(yīng)的質(zhì)?量臺(tái)賬，并?定期上報(bào)質(zhì)?安處檢查。?4.質(zhì)量?管理臺(tái)賬的?內(nèi)容4.?1質(zhì)量體系?文件即質(zhì)?量手冊(cè)、質(zhì)?量計(jì)劃、質(zhì)?量體系程序?文件、質(zhì)量?記錄，詳細(xì)?作業(yè)文件等?，質(zhì)量記錄?中應(yīng)包括有?關(guān)顧客滿意?度調(diào)查記錄?和相應(yīng)的回?訪記錄。?4.2工程?項(xiàng)目質(zhì)量管?理臺(tái)帳的范?圍至少應(yīng)包?括：國(guó)外?引進(jìn)設(shè)備的?合同中無(wú)規(guī)?定者，建管?處、監(jiān)理單?位、項(xiàng)目經(jīng)?理部商定后?，可參照國(guó)?內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。4?.3工程質(zhì)?量管理制度?4.4工?程項(xiàng)目質(zhì)量?劃分4.?5工程質(zhì)量?目標(biāo)計(jì)劃及?考核制度?4.6建設(shè)?工程施工部?門相應(yīng)登記?資質(zhì)證書?4.7工程?項(xiàng)目質(zhì)量月?報(bào)表4.?8質(zhì)量缺陷?整改單、聯(lián)?系單4.?9不合格報(bào)?告4.1?0質(zhì)量缺陷?（含設(shè)計(jì)、?設(shè)備、施工?及調(diào)試）匯?總表（包括?原因分析及?解決辦法等?）4.1?1質(zhì)量事故?調(diào)查記錄、?處理和質(zhì)量?報(bào)告4.?12工程建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《強(qiáng)?制性條文》?執(zhí)行情況監(jiān)?督檢查的記?錄4.1?3工程建設(shè)?質(zhì)監(jiān)站與質(zhì)?監(jiān)中心站檢?查記錄和報(bào)?告4.1?4質(zhì)量總結(jié)?和質(zhì)量報(bào)表?工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度（二）?1質(zhì)量目標(biāo)?認(rèn)真履行?合同，讓顧?客滿意；精?心施工，工?程質(zhì)量達(dá)到?優(yōu)良等級(jí)；?持續(xù)改進(jìn)，?創(chuàng)建精品工?程。（1?）合同履約?率___%?，顧客投訴?率為零。?（2）產(chǎn)品?（工程）質(zhì)?量一次驗(yàn)收?合格率__?_%以上，?確保產(chǎn)品（?工程）合格?率___%?。（3）?產(chǎn)品（工程?）優(yōu)良率_?__%以上?。（4）?產(chǎn)品（工程?）質(zhì)量零事?故。2質(zhì)量?方針科學(xué)?管理信守?合同精心?施工爭(zhēng)創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)質(zhì)量?方針是公司?的質(zhì)量宗旨?和方向，體?現(xiàn)公司的質(zhì)?量意識(shí)和質(zhì)?量追求，是?公司內(nèi)部各?項(xiàng)重要質(zhì)量?活動(dòng)的行為?準(zhǔn)則，也是?對(duì)業(yè)主的慎?重承諾。?科學(xué)和先進(jìn)?的管理是產(chǎn)?品質(zhì)量的保?證，把質(zhì)量?管理放在各?項(xiàng)管理工作?的首位，致?力于質(zhì)量體?系的有效運(yùn)?行，特別注?重對(duì)質(zhì)量體?系運(yùn)行過程?中和產(chǎn)品質(zhì)?量形成過程?中產(chǎn)生的不?合格的控制?。以產(chǎn)品?質(zhì)量一流的?先進(jìn)水平為?目標(biāo)，通過?科學(xué)嚴(yán)密的?管理，精心?的施工策劃?，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)，向?業(yè)主提供一?流的產(chǎn)品。?堅(jiān)持和倡?導(dǎo)“對(duì)工程?質(zhì)量一絲不?茍”的職業(yè)?道德和行為?規(guī)范，通過?經(jīng)常性的質(zhì)?量教育和激?勵(lì)機(jī)制，不?斷提高全體?職工的職業(yè)?道德水平。?3質(zhì)量管理?責(zé)任制度3?.1質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)責(zé)任?制（1）?貫徹執(zhí)行國(guó)?家和上級(jí)頒?發(fā)的規(guī)范、?規(guī)程、驗(yàn)證?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章?制度。（?2）負(fù)責(zé)公?司的質(zhì)量管?理，檢查公?司質(zhì)量管理?辦法的落實(shí)?情況，參加?上級(jí)___?的工程質(zhì)量?檢查和核驗(yàn)?工作。負(fù)責(zé)?___優(yōu)質(zhì)?工程的申報(bào)?工作。（?3）負(fù)責(zé)編?制公司年度?質(zhì)量目標(biāo)，?審批項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃，對(duì)?項(xiàng)目質(zhì)量活?動(dòng)實(shí)施監(jiān)督?檢查，指導(dǎo)?項(xiàng)目部質(zhì)檢?員的工作。?（4）編?制年度創(chuàng)優(yōu)?計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)?目部在質(zhì)量?過程控制中?采用的方法?和手段進(jìn)行?審定。（?5）對(duì)在建?工程的質(zhì)量?進(jìn)行巡查、?監(jiān)控，核查?項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)?量問題的整?改情況。?（6）負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量信?息的收集、?整理和反饋?工作，掌握?工程質(zhì)量動(dòng)?態(tài)（范本）?。編制匯總?質(zhì)量報(bào)表、?質(zhì)量分析，?并上報(bào)公司?總工、總經(jīng)?理。（7?）及時(shí)上報(bào)?發(fā)生的質(zhì)量?事故，參加?質(zhì)量事故的?調(diào)查、分析?，提出處理?意見，并對(duì)?事故的處理?效果進(jìn)行驗(yàn)?收檢查。?3.2項(xiàng)目?經(jīng)理質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）對(duì)工?程項(xiàng)目的質(zhì)?量管理工作?全面負(fù)責(zé)。?（2）貫?徹執(zhí)行國(guó)家?有關(guān)質(zhì)量方?針政策和上?級(jí)質(zhì)量管理?規(guī)章制度，?負(fù)責(zé)貫徹落?實(shí)企業(yè)制訂?的工程質(zhì)量?責(zé)任制，負(fù)?責(zé)對(duì)項(xiàng)目全?體員工進(jìn)行?質(zhì)量意識(shí)的?教育。（?3）確定在?建工程的質(zhì)?量方針目標(biāo)?，定期__?_質(zhì)量大檢?查，掌握工?程質(zhì)量狀況?。（4）?負(fù)責(zé)健全質(zhì)?量保證體系?，制定質(zhì)量?獎(jiǎng)懲辦法，?定期召開質(zhì)?量工作會(huì)議?，制定創(chuàng)優(yōu)?工程質(zhì)量保?證措施和獎(jiǎng)?勵(lì)措施，_?__簽訂落?實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)?工程考核。?（5）對(duì)?不合格工程?質(zhì)量負(fù)直接?責(zé)任。（?6）___?、管理工程?質(zhì)量檢查、?評(píng)定和竣工?交驗(yàn)工作。?3.3質(zhì)?檢工程師質(zhì)?量管理責(zé)任?制（1）?___編制?項(xiàng)目的質(zhì)量?計(jì)劃，報(bào)上?級(jí)質(zhì)量管理?部門審批后?實(shí)施。（?2）定期_?__質(zhì)量人?員驗(yàn)證質(zhì)量?計(jì)劃的實(shí)施?效果，當(dāng)項(xiàng)?目質(zhì)量控制?中存在問題?或隱患時(shí)，?應(yīng)提出解決?措施。（?3）參加圖?紙會(huì)審。?（4）單位?工程、分部?工程和分項(xiàng)?工程開工前?，應(yīng)向承擔(dān)?施工的負(fù)責(zé)?人或分包人?進(jìn)行書面交?底，質(zhì)量交?底資料應(yīng)辦?理簽字手續(xù)?并歸檔保存?。（5）?施工過程中?，對(duì)發(fā)包人?或監(jiān)理工程?師提出的設(shè)?計(jì)變更在執(zhí)?行前及時(shí)向?施工人員進(jìn)?行書面交底?。（6）?監(jiān)督有關(guān)人?員做好施工?過程的質(zhì)量?自檢、專檢?和交接檢，?保證質(zhì)量符?合標(biāo)準(zhǔn)要求?。（7）?負(fù)責(zé)各種原?材料、設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量?驗(yàn)收，嚴(yán)把?材料、設(shè)備?質(zhì)量關(guān)。?（8）__?_有關(guān)專業(yè)?人員執(zhí)行產(chǎn)?品的監(jiān)視和?測(cè)量工作程?序，并對(duì)合?同的履行情?況進(jìn)行全面?驗(yàn)證。（?9）對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的工?程質(zhì)量問題?或不合格報(bào)?告提及的問?題___有?關(guān)人員判定?不合格程度?，制定糾正?措施，并_?__對(duì)糾正?措施的實(shí)施?效果進(jìn)行驗(yàn)?證，將驗(yàn)證?情況上報(bào)上?級(jí)質(zhì)量部門?（10）?___項(xiàng)目?部質(zhì)量、材?料、試驗(yàn)等?有關(guān)人員編?制匯總項(xiàng)目?質(zhì)量情況月?報(bào)及質(zhì)量分?析。3.?4生產(chǎn)副經(jīng)?理質(zhì)量責(zé)任?制（1）?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)?理制訂項(xiàng)目?管理的總方?針、總目標(biāo)?。（2）?定期檢查方?針、目標(biāo)的?執(zhí)行情況，?確?？偰繕?biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?（3）嚴(yán)格?按質(zhì)量要求?___施工?。（4）?協(xié)同有關(guān)部?門不斷完善?項(xiàng)目各項(xiàng)管?理規(guī)章制度?，監(jiān)督落實(shí)?項(xiàng)目的各項(xiàng)?管理規(guī)章制?度。（5?）___施?工員、班組?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?工序自檢和?分項(xiàng)工程質(zhì)?量檢驗(yàn)評(píng)定?，對(duì)每道工?序的質(zhì)量負(fù)?責(zé)。（6?）對(duì)項(xiàng)目不?合格工程質(zhì)?量負(fù)主要責(zé)?任。對(duì)違章?作業(yè)拒不改?正的人，有?教育處理的?責(zé)任。（?7）___?隱蔽工程驗(yàn)?收，參加工?程竣工預(yù)檢?、交工驗(yàn)收?。（8）?負(fù)責(zé)物資進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收，工?程分包工作?。3.5?質(zhì)檢員質(zhì)量?管理責(zé)任制?（1）認(rèn)?真執(zhí)行國(guó)家?和上級(jí)頒發(fā)?、制定的各?類技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、工?藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)?量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?和各種質(zhì)量?管理制度和?措施。（?2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)?的原材料、?半成品進(jìn)行?檢查，杜絕?不合格原材?料、半產(chǎn)品?的使用。?（3）負(fù)責(zé)?項(xiàng)目在施工?過程中的經(jīng)?常檢查和定?期檢查，對(duì)?重要部位、?隱蔽部位進(jìn)?行檢查和施?工班組間交?接檢查。?（4）加強(qiáng)?工程質(zhì)量業(yè)?務(wù)管理，建?立分項(xiàng)、分?部、單位工?程質(zhì)量臺(tái)帳?。（5）?參加工程質(zhì)?量事故的調(diào)?查分析，并?及時(shí)上報(bào)。?（6）負(fù)?責(zé)對(duì)本工程?項(xiàng)目?jī)?nèi)的分?項(xiàng)、分部、?單位工程進(jìn)?行質(zhì)量檢查?和評(píng)定，對(duì)?工程進(jìn)行預(yù)?隱檢查，辦?理主體結(jié)構(gòu)?的完工和簽?訂手續(xù)。?（7）參加?上級(jí)質(zhì)量部?門對(duì)本項(xiàng)目?的質(zhì)量檢查?和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，?并負(fù)責(zé)介紹?情況和提供?所需的各項(xiàng)?質(zhì)量資料。?（8）及?時(shí)上報(bào)年、?季、月工程?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)?表和工程質(zhì)?量小結(jié)。4?質(zhì)量管理基?本制度4.?1質(zhì)量例會(huì)?制度為了?保證工程質(zhì)?量目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，使項(xiàng)目?部管理層及?時(shí)準(zhǔn)確地掌?握項(xiàng)目質(zhì)量?情況，科學(xué)?地搞好項(xiàng)目?質(zhì)量管理，?特制定本制?度（1）?項(xiàng)目質(zhì)量例?會(huì)應(yīng)每星期?召開一次。?重要工序質(zhì)?量分析會(huì)應(yīng)?根據(jù)施工需?要不定期召?開，特殊情?況下，當(dāng)出?現(xiàn)質(zhì)量事故?（或質(zhì)量有?較大的倒退?趨勢(shì)）時(shí)，?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人應(yīng)召開?質(zhì)量研討會(huì)?，分析原因?提出處理方?法（或應(yīng)采?取的糾正措?施）。（?2）工程質(zhì)?量例會(huì)由項(xiàng)?目經(jīng)理（或?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人）主持?召開，項(xiàng)目?部質(zhì)量安全?員、施工員?、材料員、?倉(cāng)庫(kù)管理員?、施工機(jī)械?操作員、施?工班組長(zhǎng)等?應(yīng)參加會(huì)議?。（3）?質(zhì)量例會(huì)主?要應(yīng)包括以?下幾個(gè)方面?的內(nèi)容。施?工情況、原?材料質(zhì)量情?況、送檢結(jié)?果、過產(chǎn)品?質(zhì)量情況、?存在的主要?質(zhì)量問題及?改正要求、?施工進(jìn)度情?況、施工實(shí)?際進(jìn)度與施?工進(jìn)度計(jì)劃?符合情況、?施工安全情?況等；下一?階段的施工?安排等。?（4）工程?例會(huì)要做好?例會(huì)記錄，?與會(huì)人員要?簽到，會(huì)議?內(nèi)容整理后?要及時(shí)以文?件的形式發(fā)?至各施工班?組，項(xiàng)目部?資料員要收?集例會(huì)記錄?，并歸檔形?成工程質(zhì)量?資料。4?.2質(zhì)量檢?查制度為?確保工程質(zhì)?量，強(qiáng)化施?工過程中的?質(zhì)量控制，?做到預(yù)防為?主、防患于?未然，特制?定本制度。?（1）全?面貫徹執(zhí)行?國(guó)家有關(guān)質(zhì)?量管理的方?針、政策、?法律、法規(guī)?。（2）?使質(zhì)量檢查?工作明確職?責(zé)，嚴(yán)格制?度，預(yù)防為?主，充分發(fā)?揮質(zhì)量檢查?人員的積極?作用。（?3）根據(jù)國(guó)?家規(guī)定的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)?收規(guī)范、操?作規(guī)程和設(shè)?計(jì)要求，在?整個(gè)施工過?程中的各個(gè)?環(huán)節(jié)進(jìn)行全?面的檢查和?監(jiān)督。（?4）及時(shí)掌?握質(zhì)量信息?，分析質(zhì)量?動(dòng)態(tài)（范本?），為上級(jí)?及有關(guān)部門?提供質(zhì)量數(shù)?據(jù)。（5?）質(zhì)量檢查?人員應(yīng)由責(zé)?任心強(qiáng)、堅(jiān)?持原則、具?有一定技術(shù)?水平和施工?經(jīng)驗(yàn)、身體?健康、適合?現(xiàn)場(chǎng)工作的?人員擔(dān)任。?（6）建?立樣本制。?各分項(xiàng)、各?工序按設(shè)計(jì)?要求、規(guī)范?要求質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做樣板，?以樣板引路?，無(wú)樣板的?分項(xiàng)或工序?不得展開施?工。施工中?如達(dá)不到樣?板的質(zhì)量，?視為不合格?產(chǎn)品，要進(jìn)?行返工處理?。（7）?建立三檢制?度。各分包?單位、外包?隊(duì)、施工班?組在施工中?均要按照施?工驗(yàn)收規(guī)范?進(jìn)行工序自?檢，并認(rèn)真?填寫檢查記?錄。凡無(wú)“?三檢”記錄?、上交不及?時(shí)或不上交?的均按該項(xiàng)?目未完成論?（不予工程?結(jié)算），專?職質(zhì)檢員可?行使令其停?止下道工序?施工的職權(quán)?。（8）?工序交接檢?制。各工序?在進(jìn)行自檢?的基礎(chǔ)上，?工序之間進(jìn)?行交接檢查?，并辦理交?接手續(xù)。上?道工序如達(dá)?不到質(zhì)量要?求或未辦理?交接手續(xù)，?下道工序有?權(quán)拒絕接受?，并不進(jìn)行?下道工序施?工，耽誤的?工期和試件?由上道工序?承擔(dān)。（?9）隱、預(yù)?檢施工中需?作隱、預(yù)檢?手續(xù)的項(xiàng)目?必須辦理隱?、預(yù)檢，按?要求___?檢查并及時(shí)?辦理手續(xù)，?不辦理隱、?預(yù)檢手續(xù)，?下道工序不?得施工。?4.3工程?質(zhì)量驗(yàn)收制?度為保證?工程質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?根據(jù)國(guó)家工?程質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要?求和公司管?理體系要求?，制定本制?度。（1?）竣工驗(yàn)收?驗(yàn)收。工程?施工完成后?，先由技術(shù)?負(fù)責(zé)人__?_項(xiàng)目部進(jìn)?行自檢驗(yàn)收?，合格后報(bào)?公司進(jìn)行預(yù)?檢收，達(dá)到?合格標(biāo)準(zhǔn)要?求后向業(yè)主?提交竣工驗(yàn)?收?qǐng)?bào)告，由?業(yè)主___?相關(guān)部門進(jìn)?行竣工驗(yàn)收?。（2）?分部工程驗(yàn)?收。分部工?程完成后，?由技術(shù)負(fù)責(zé)?人___自?檢驗(yàn)收合格?后，報(bào)業(yè)主?、監(jiān)理等部?門共同驗(yàn)收?。（3）?分項(xiàng)工程驗(yàn)?收。在檢驗(yàn)?批驗(yàn)收合格?基礎(chǔ)上，由?技術(shù)負(fù)責(zé)人?___項(xiàng)目?經(jīng)理、質(zhì)檢?員、施工員?共同自檢驗(yàn)?收，驗(yàn)收合?格后報(bào)監(jiān)理?驗(yàn)收。（?4）檢驗(yàn)批?驗(yàn)收：檢驗(yàn)?批是工程驗(yàn)?收的最基本?單位，也是?分項(xiàng)、分部?工程驗(yàn)收的?依據(jù)，為保?證工程質(zhì)量?、檢驗(yàn)批驗(yàn)?收實(shí)行“三?檢制”：施?工完成后施?工班組先進(jìn)?行自檢驗(yàn)收?，合格后報(bào)?質(zhì)檢員__?_后道工序?，施工班組?負(fù)責(zé)人共同?進(jìn)行交接檢?，最后由質(zhì)?檢員邀請(qǐng)監(jiān)?理進(jìn)行驗(yàn)收?。4.4?成品保護(hù)制?度為保證建?筑產(chǎn)品的完?整性和__?_性，確保?工程質(zhì)量達(dá)?到預(yù)期的目?標(biāo)，特制定?本制度。?（1）項(xiàng)目?部與班組簽?訂產(chǎn)品保護(hù)?責(zé)任制，由?班組把責(zé)任?落實(shí)分解到?每一作業(yè)崗?位。同時(shí)加?強(qiáng)員工產(chǎn)品?保護(hù)教育，?提高素質(zhì)。?（2）施?工班組對(duì)前?一班組作業(yè)?完成的產(chǎn)品?有責(zé)任進(jìn)行?保護(hù)，后作?業(yè)班組不得?對(duì)前施工班?組完成的產(chǎn)?品有污染或?損壞。（?3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)?的設(shè)備、半?產(chǎn)品等應(yīng)指?定位置堆放?，并有專人?負(fù)責(zé)保護(hù)，?避免在施工?___前損?壞或缺少零?部件。4?.5建筑材?料、設(shè)備采?購(gòu)的質(zhì)量控?制制度（?1）建筑材?料、永久裝?置性器材和?工程設(shè)備的?采購(gòu)部門，?在采購(gòu)活動(dòng)?中要按照工?程項(xiàng)目合同?文件中質(zhì)量?要求、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?進(jìn)行采購(gòu)，?因故需要調(diào)?整質(zhì)量要求?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?時(shí)，需獲得?合同文件規(guī)?定授權(quán)部門?的同意，并?更改書面文?件后方可進(jìn)?行采購(gòu)。?（2）材料?和設(shè)備采購(gòu)?必須訂立采?購(gòu)合同，并?且在合同中?要有明確的?質(zhì)量要求和?違約處罰條?款。（3?）公司材料?設(shè)備管理部?門應(yīng)通過改?善管理手段?，拓寬信息?渠道，建立?材料、設(shè)備?信息庫(kù)，及?時(shí)掌握各類?建材及設(shè)備?的質(zhì)量、價(jià)?格信息，保?證采購(gòu)活動(dòng)?科學(xué)合理并?滿足工程需?要。（4?）對(duì)于大宗?材料的采購(gòu)?要實(shí)行邀請(qǐng)?招標(biāo)采購(gòu)，?招標(biāo)邀請(qǐng)的?單位應(yīng)是具?有相應(yīng)資質(zhì)?，并且其質(zhì)?量管理體系?、供貨業(yè)績(jī)?、社會(huì)信譽(yù)?良好的單位?。（5）?凡進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)的建筑?材料、永久?裝置性器材?和工程設(shè)備?必須按照有?關(guān)規(guī)定進(jìn)行?檢驗(yàn)，經(jīng)檢?驗(yàn)不合格的?產(chǎn)品不得用?于工程。?（6）進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)的?建筑材料或?工程設(shè)備要?符合下列要?求：①有產(chǎn)?品質(zhì)量檢驗(yàn)?合格證明；?②產(chǎn)品性?能檢測(cè)報(bào)告?或質(zhì)量檢測(cè)?報(bào)告；③清?晰標(biāo)明產(chǎn)品?名稱、生產(chǎn)?廠名和廠址?；④產(chǎn)品?包裝和商標(biāo)?式樣符合國(guó)?家有關(guān)規(guī)定?和標(biāo)準(zhǔn)要求?；⑤工程?設(shè)備和特殊?材料要有產(chǎn)?品詳細(xì)的使?用說明書，?電氣設(shè)備要?附有線路圖?；⑥實(shí)施生?產(chǎn)許可證或?實(shí)行質(zhì)量認(rèn)?證的產(chǎn)品，?要具有相應(yīng)?的許可證或?認(rèn)證證書標(biāo)?識(shí)。4.?6工程外觀?質(zhì)量控制制?度（1）?工程項(xiàng)目施?工和產(chǎn)品加?工制作要高?度重視所承?建工程的外?觀施工質(zhì)量?水平，在保?證工程（產(chǎn)?品）設(shè)計(jì)要?求的同時(shí)，?應(yīng)把提高工?程外觀施工?質(zhì)量水平作?為一項(xiàng)重要?工作來抓，?努力爭(zhēng)創(chuàng)精?品工程。?（2）對(duì)有?外觀質(zhì)量要?求的部位要?制定專項(xiàng)施?工措施，施?工過程中要?加強(qiáng)過程控?制，嚴(yán)格把?關(guān)，確保外?觀施工質(zhì)量?水平。（?3）要在提?高工程外觀?質(zhì)量技術(shù)水?平方面加大?投入，研究?和使用新工?藝、新材料?，尤其是模?板技術(shù)和脫?模技術(shù)。在?施工中，具?體承建單位?不得以工程?單價(jià)低為理?由降低工程?外觀質(zhì)量要?求。（4?）項(xiàng)目部質(zhì)?量管理部門?要加強(qiáng)對(duì)有?外觀質(zhì)量要?求的重要部?位的檢查和?檢測(cè)，并根?據(jù)檢查和檢?測(cè)結(jié)果進(jìn)行?單元工程施?工質(zhì)量?jī)?nèi)部?評(píng)定，對(duì)于?外觀施工質(zhì)?量不合格的?單元工程必?須進(jìn)行處理?，直至合格?。（5）?項(xiàng)目部質(zhì)量?管理部門在?進(jìn)行工程質(zhì)?量等級(jí)內(nèi)部?評(píng)定中，對(duì)?于工程外觀?質(zhì)量不滿足?規(guī)范或合同?要求的工程?，其質(zhì)量等?級(jí)不能評(píng)為?優(yōu)良。4?.7工程質(zhì)?量事故處理?制度（1?）在工程建?設(shè)活動(dòng)中，?由于管理、?設(shè)計(jì)、施工?或其它意外?等原因造成?工程質(zhì)量不?符合規(guī)程規(guī)?范和合同規(guī)?定的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，影響工?程使用壽命?和正常運(yùn)行?，需返工或?采取補(bǔ)救措?施的稱為工?程質(zhì)量事故?。工程質(zhì)量?事故按對(duì)工?程的耐久性?、可靠性和?正常使用的?影響程度，?以及檢查、?處理時(shí)對(duì)工?期的影響時(shí)?間長(zhǎng)短和直?接經(jīng)濟(jì)損失?的大小，分?為一般質(zhì)量?事故、較大?質(zhì)量事故、?重大質(zhì)量事?故、特大質(zhì)?量事故四類?。（2）?項(xiàng)目部在施?工期間發(fā)現(xiàn)?工程質(zhì)量事?故后，項(xiàng)目?經(jīng)理要立即?報(bào)告公司質(zhì)?量管理部門?、建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?，并及時(shí)將?經(jīng)過作好記?錄，根據(jù)需?要對(duì)事故現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行攝像?，為事故調(diào)?查、處理提?供依據(jù)。?（3）公司?各級(jí)質(zhì)量管?理部門對(duì)于?質(zhì)量事故的?處理要遵循?“四不放過?原則”，即?事故原因未?查清不放過?；事故責(zé)任?人未受到處?理不放過；?事故責(zé)任者?和職工沒有?受到教育不?放過；事故?沒有制定切?實(shí)可行的整?改措施不放?過。（4?）公司負(fù)責(zé)?根據(jù)造成質(zhì)?量事故的大?小和責(zé)任輕?重給予責(zé)任?單位和責(zé)任?者一定比例?的經(jīng)濟(jì)處罰?，同時(shí)給予?責(zé)任者行政?處分。造成?危害社會(huì)公?共利益和安?全并構(gòu)成犯?罪的，由司?法機(jī)關(guān)依法?追究刑事責(zé)?任。（5?）造成質(zhì)量?事故的責(zé)任?單位要積極?配合有關(guān)單?位提出事故?處理方案，?盡快___?恢復(fù)生產(chǎn)。?（6）發(fā)?生工程質(zhì)量?事故，如有?下列行為，?要加重對(duì)責(zé)?任單位和責(zé)?任人的行政?、經(jīng)濟(jì)處罰?：①施工?中粗制濫造?、偷工減料?、偽造記錄?；②在工程?檢查驗(yàn)收中?，提供虛假?資料；③發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)量?事故隱瞞不?報(bào)或謊報(bào)；?④設(shè)置障?礙阻撓有關(guān)?部門按規(guī)定?進(jìn)行質(zhì)量檢?查和事故調(diào)?查；⑤在履?行職責(zé)中玩?忽職守。?質(zhì)量管理制?度1、項(xiàng)?目部人員應(yīng)?仔細(xì)了解設(shè)?計(jì)圖紙，充?分理解設(shè)計(jì)?意圖，制定?相應(yīng)的施工?方案，施工?方案具有可?操作性。?2、開工前?應(yīng)對(duì)施工人?員進(jìn)行質(zhì)量?技術(shù)交底，?使每一個(gè)施?工人員都知?道每一道工?序的施工技?術(shù)要求。?3、實(shí)行工?序報(bào)驗(yàn)制度?，每道工序?施工完成后?應(yīng)自檢、互?檢和專職檢?，檢查合格?后報(bào)監(jiān)理工?程師進(jìn)行隱?蔽驗(yàn)收，并?做好相關(guān)隱?蔽驗(yàn)收記錄?（需監(jiān)理簽?字確認(rèn)）。?4、嚴(yán)格?執(zhí)行上下班?交接制度，?交班人員應(yīng)?將上一個(gè)班?的施工內(nèi)容?和施工情況?向下一班的?接班人員進(jìn)?行交接，嚴(yán)?禁上班人員?未經(jīng)交班擅?自下班脫崗?。5、工?程材料進(jìn)場(chǎng)?時(shí)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)?收，需取樣?送檢復(fù)試的?材料應(yīng)及時(shí)?、并按規(guī)定?送檢復(fù)試，?嚴(yán)禁使用不?合格的材料?。6、每?道工序必須?按照設(shè)計(jì)要?求和規(guī)范進(jìn)?行驗(yàn)收，驗(yàn)?收不合格的?嚴(yán)禁進(jìn)入下?道工序施工?。7、施?工資料應(yīng)及?時(shí)收集歸檔?，嚴(yán)防資料?收集不及時(shí)?造成資料積?壓和丟失。?工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度（三）?1、外墻拆?模后軸線偏?差8—__?_mm，罰?款___元?/處。2?、外墻拆模?后，軸線偏?差≥___?mm，按水?泥砂漿厚度?及具體情況?處罰。3?、墻體垂直?___m靠?尺檢查，每?道墻體測(cè)三?點(diǎn)，偏差度?在5—__?_mm以內(nèi)?，按___?元每條處罰?。4、墻?體垂直度_?__mm靠?尺檢查，每?道墻體測(cè)三?點(diǎn)，偏差在?___mm?以外，處罰?___元/?㎡。5、?墻體平整度?___mm?靠尺檢查，?每道墻體測(cè)?三點(diǎn)，偏差?在5—__?_mm以內(nèi)?罰款按__?_元/條墻?。6、墻?體平整度_?__mm靠?尺檢查，每?道墻體測(cè)三?點(diǎn)，偏差在?≥___m?m，罰款按?25—__?_元/㎡。?7、模板?工程洞口尺?寸超過規(guī)范?偏差規(guī)定要?求，罰款_?__元/洞?口，8、?混凝土澆筑?前，樓層頂?板模板，每?間拉線檢查?，偏差≥±?___mm?，罰款__?_元/間。?9、模板?脹模面積在?___㎡以?內(nèi)，處罰款?___元/?處。10?、模板脹模?面積在0.?3—___?㎡，處罰款?___元/?處。11?、模板脹模?面積在1.?0—___?㎡，處罰款?___元/?處。12?、模板爆模?不立即搶修?，而造成后?果的，處罰?款___元?/處。1?3、嵌頭木?塊，木條平?整度超過_?__mm，?罰款20—?___元/?處。14?、未按項(xiàng)目?部交底要求?施工，罰款?按實(shí)際情況?處罰。1?5、經(jīng)檢查?要求整改，?不及時(shí)整改?超過___?小時(shí)，罰款?___元/?處。16?、經(jīng)檢查，?要求整改，?不進(jìn)行整改?的，處罰款?100—_?__元/處?。17、?模板內(nèi)垃圾?不清理，不?干凈，處罰?款___元?/處。1?8、由于不?負(fù)責(zé)任操作?，驗(yàn)收時(shí)不?合格偏差較?大，處罰款?50/處。?工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度（四）目錄1?、目的??????????????????????????????????????????2?2、質(zhì)量方?針???????????????????????????????????????2?3、指導(dǎo)?思想????????????????????????????????????????24、質(zhì)?量目標(biāo)????????????????????????????????????????25、?工程質(zhì)量管?理制度?????????????????????????????????25.1、?質(zhì)量檢查制?度?????????????????????????????????2?5.2、?施工___?設(shè)計(jì)編制審?批制度???????????????????????????35.3、?圖紙會(huì)審、?設(shè)計(jì)變更制?度???????????????????????????4?5.4、?技術(shù)交底制?度?????????????????????????????????6?5.5、材?料采購(gòu)、檢?驗(yàn)、保管制?度??????????????????????????75?.6、工?程項(xiàng)目質(zhì)量?總承包負(fù)責(zé)?制度?????????????????????????75?.7、隱蔽?工程驗(yàn)收制?度???????????????????????????????85.?8、質(zhì)量?驗(yàn)收評(píng)定制?度???????????????????????????????85.?9、樣板引?路制度??????????????????????????????????95.?10、過程?三檢制度??????????????????????????????????95.?11、施?工掛牌制度??????????????????????????????????10?5.12?、質(zhì)量例會(huì)?制度??????????????????????????????????105.?13、質(zhì)量?否決制度??????????????????????????????????105?.14、?計(jì)量管理制?度?????????????????????????????????1?15.1?5、質(zhì)量文?件記錄、管?理制度????????????????????????????115.?16、成?品保護(hù)制度??????????????????????????????????11?5.17?、培訓(xùn)上崗?制度??????????????????????????????????125.?18、見證?取樣送樣制?度???????????????????????????????125?.19、?工程質(zhì)量事?故報(bào)告及調(diào)?查制度?????????????????????????1?35.20?、質(zhì)量問題?處理制度????????????????????????????????135.?21、質(zhì)量?保修與質(zhì)量?回訪制度????????????????????????????14?___龍海?建集團(tuán)有限?公司1桃?園綠地東側(cè)?南港地塊內(nèi)?5棟保留庫(kù)?房裝修改造?工程工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度（五）第一條、?目的：為?加強(qiáng)質(zhì)量管?理，明確質(zhì)?量責(zé)任，提?高質(zhì)量水平?，樹立良好?社會(huì)形象，?促進(jìn)質(zhì)量管?理的標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化，?根據(jù)國(guó)家有?關(guān)法律法規(guī)?、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合公司?的實(shí)際情況?，制定本制?度。第二?條、質(zhì)量方?針：實(shí)施?名牌戰(zhàn)略、?樹立精品意?識(shí)、滿足業(yè)?主需要、提?高企業(yè)信譽(yù)?。第三條?、指導(dǎo)思想?：堅(jiān)決執(zhí)?行國(guó)家有關(guān)?質(zhì)量管理的?法律、法規(guī)?、條例，建?立健全工程?質(zhì)量保證體?系，全面落?實(shí)iso9?000質(zhì)量?管理體系，?增強(qiáng)品牌意?識(shí)，以質(zhì)量?求生存，以?質(zhì)量求發(fā)展?。第四條?、質(zhì)量目標(biāo)?：?jiǎn)挝还?程合格率_?__%，優(yōu)?良率不低于?___%。?第五條：?工程質(zhì)量管?理制度：?5.1、質(zhì)?量檢查制度?：1.質(zhì)?量檢查內(nèi)容?有工程質(zhì)量?情況、質(zhì)量?制度執(zhí)行情?況、質(zhì)量崗?位責(zé)任落實(shí)?情況、質(zhì)量?管理人員和?施工隊(duì)伍資?質(zhì)水平情況?、質(zhì)量問題?糾正情況等?。2.總?公司工程技?術(shù)部每月對(duì)?直屬項(xiàng)目工?程進(jìn)行實(shí)地?質(zhì)量檢查，?并通過各分?公司上報(bào)的?月度質(zhì)量檢?查情況，掌?握所有在建?項(xiàng)目的質(zhì)量?情況；并且?，每季度對(duì)?在建工程項(xiàng)?目進(jìn)行一次?全面質(zhì)量檢?查，并發(fā)布?質(zhì)量通報(bào)；?平時(shí)不定期?進(jìn)行重點(diǎn)抽?查或?qū)ｍ?xiàng)檢?查。3.?分公司每月?對(duì)下屬各在?建工程項(xiàng)目?進(jìn)行質(zhì)量檢?查，由分公?司技術(shù)質(zhì)量?科___實(shí)?施，將檢查?結(jié)果以及拍?攝的工程照?片，通過公?司電腦網(wǎng)絡(luò)?上報(bào)總公司?工程技術(shù)部?。4.項(xiàng)?目部至少每?周___一?次由項(xiàng)目經(jīng)?理帶隊(duì)，主?要項(xiàng)目部管?理人員和施?工班組負(fù)責(zé)?人參加的工?程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?檢查和質(zhì)量?分析會(huì)，并?將檢查結(jié)果?上報(bào)分公司?技術(shù)質(zhì)量科?。5.質(zhì)?量檢查依據(jù)?現(xiàn)行有關(guān)規(guī)?范和標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合工程實(shí)?際情況，本?著“質(zhì)量為?本、精益求?精”的指導(dǎo)?方針，以高?度負(fù)責(zé)的態(tài)?度在檢查中?嚴(yán)格把關(guān)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題、解決問?題。6.?質(zhì)量檢查工?作根據(jù)工程?進(jìn)度，加強(qiáng)?對(duì)重點(diǎn)工序?、重點(diǎn)部位?和重點(diǎn)人員?的監(jiān)督檢查?。7.樹?立質(zhì)量檢查?工作的嚴(yán)肅?性和權(quán)威性?，設(shè)立質(zhì)量?監(jiān)控公布欄?，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)?先進(jìn)___?和個(gè)人，對(duì)?于偷工減料?、違反操作?規(guī)程的__?_和個(gè)人處?以罰款，同?時(shí)張榜公布?。8.加?強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)?量資料的檢?查，保證工?程質(zhì)量資料?的真實(shí)、有?效、完整、?及時(shí)。對(duì)質(zhì)?量資料不完?善的部門和?項(xiàng)目處以罰?款，并限期?整改。9?.對(duì)檢查發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，有關(guān)責(zé)?任單位和個(gè)?人，應(yīng)在規(guī)?定期限內(nèi)盡?快糾正解決?，并將__?_龍海建集?團(tuán)有限公司?2桃園綠?地東側(cè)南港?地塊內(nèi)5棟?保留庫(kù)房裝?修改造工程?工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度（六）?現(xiàn)以糾正的?證據(jù)，如整?改后的照片?，提交上級(jí)?質(zhì)量管理部?門查驗(yàn)。?5.2、施?工___編?制審批程序?1、施工?___設(shè)計(jì)?是指導(dǎo)施工?準(zhǔn)備和__?_施工的全?面性技術(shù)、?經(jīng)濟(jì)文件。?提高施工_?__設(shè)計(jì)編?制質(zhì)量，是?實(shí)現(xiàn)科學(xué)管?理，達(dá)到優(yōu)?質(zhì)高產(chǎn)，降?低消耗，縮?短工期，提?高經(jīng)濟(jì)效益?，樹立企業(yè)?信譽(yù)的主要?技術(shù)管理措?施之一。?2、編制項(xiàng)?目管理實(shí)施?規(guī)劃（施工?___設(shè)計(jì)?）的依據(jù)是?公司管理辦?法、項(xiàng)目管?理目標(biāo)責(zé)任?書、施工合?同、施工圖?紙等資料編?制。3、?編制項(xiàng)目管?理實(shí)施規(guī)劃?（施工__?_設(shè)計(jì)）的?原則和要求?（1）編?制施工__?_設(shè)計(jì)必須?嚴(yán)格按基本?建設(shè)程序，?上級(jí)規(guī)定的?技術(shù)法規(guī)，?集團(tuán)公司和?工程總承包?公司各項(xiàng)有?關(guān)規(guī)章制度?，達(dá)到科學(xué)?地___施?工。（2?）應(yīng)用全面?質(zhì)量管理方?法，提高工?程質(zhì)量，盡?可能多創(chuàng)優(yōu)?良工程。?（3）施工?___設(shè)計(jì)?中應(yīng)盡可能?采用先進(jìn)施?工技術(shù)、新?材料、新工?藝，做好勞?效，降低材?料消耗，降?低工程成本?。4、施?工___設(shè)?計(jì)內(nèi)容及要?求（1）?工程概況應(yīng)?包括下列內(nèi)?容。工程特?點(diǎn)、建設(shè)地?點(diǎn)及環(huán)境特?征、施工條?件、項(xiàng)目管?理特點(diǎn)及總?體要求、施?工項(xiàng)目的質(zhì)?量、進(jìn)度、?成本及安全?目標(biāo)、擬投?入的最高人?數(shù)和平均人?數(shù)、分包計(jì)?劃、勞動(dòng)力?使用計(jì)劃、?材料供應(yīng)計(jì)?劃、機(jī)械設(shè)?備供應(yīng)計(jì)劃?、施工程序?、項(xiàng)目管理?總體安排。?（2）施?工方案（包?括安全、文?明施工方案?），包括施?工流向和施?工順序、施?工階段劃分?、安全施工?計(jì)劃。（?3）環(huán)境保?護(hù)內(nèi)容及方?法。（4?）施工進(jìn)度?計(jì)劃應(yīng)括：?施工總進(jìn)度?計(jì)劃、單位?工程施工進(jìn)?度計(jì)劃。資?源需求計(jì)劃?應(yīng)包括下列?內(nèi)容：勞動(dòng)?力需求計(jì)劃?、主要材料?和周轉(zhuǎn)材料?需求計(jì)劃、?機(jī)械設(shè)備需?求計(jì)劃、預(yù)?制品訂貨和?需求計(jì)劃、?大型工具、?器具需求計(jì)?劃。（5?）施工準(zhǔn)備?工作計(jì)劃應(yīng)?包括下列內(nèi)?容。施工準(zhǔn)?備工作__?_及時(shí)間安?排、技術(shù)準(zhǔn)?備及編制質(zhì)?量計(jì)劃、施?工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備?、作業(yè)隊(duì)伍?和管理人員?的準(zhǔn)備、物?資準(zhǔn)備、資?金準(zhǔn)備。?（6）施工?平面圖應(yīng)包?括下列內(nèi)容?。施工平面?圖說明、施?工平面圖、?施工平面圖?管理規(guī)劃。?（7）施?工平面圖應(yīng)?按現(xiàn)行制圖?標(biāo)準(zhǔn)和制度?要求進(jìn)行繪?制。（8?）施工技術(shù)?___措施?計(jì)劃應(yīng)包括?下列內(nèi)容：?保證進(jìn)度目?標(biāo)的措施、?保證質(zhì)量目?標(biāo)的措施、?保證安全目?標(biāo)的措施、?保證成本目?標(biāo)的措施、?保證季節(jié)施?工的措施、?保護(hù)環(huán)境的?措施、__?_龍海建集?團(tuán)有限公司?3桃園綠?地東側(cè)南港?地塊內(nèi)5棟?保留庫(kù)房裝?修改造工程?工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度（七）?文明施工措?施。（9?）各類專項(xiàng)?方案。5?、施工__?_設(shè)計(jì)管理?編審及實(shí)施?（1）建?筑工程施工?___設(shè)計(jì)?由工程公司?主任工程師?___編制?，經(jīng)總承包?公司總工程?師審核后，?報(bào)集團(tuán)公司?總工程師批?準(zhǔn)。（2?）施工__?_設(shè)計(jì)必須?在開工前編?制送審。主?要或重點(diǎn)工?程、結(jié)構(gòu)復(fù)?雜工程，施?工___設(shè)?計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)?不得開工。?（3）施?工活動(dòng)必須?按批準(zhǔn)的施?工___設(shè)?計(jì)要求進(jìn)行?，如因施工?條件發(fā)生變?化，引起施?工___設(shè)?計(jì)較多的變?更，應(yīng)及時(shí)?修改施工_?__設(shè)計(jì)，?并報(bào)原審批?部門審批后?，才能執(zhí)行?。施工人員?不得擅自變?更施工__?_設(shè)計(jì)。?（4）單位?施工負(fù)責(zé)人?，是___?實(shí)現(xiàn)施工_?__設(shè)計(jì)的?實(shí)施者。應(yīng)?___施工?班子和現(xiàn)場(chǎng)?有關(guān)人員學(xué)?習(xí)施工__?_設(shè)計(jì)，并?認(rèn)真貫徹實(shí)?施。在施工?活動(dòng)中應(yīng)經(jīng)?常檢查對(duì)照?施工___?設(shè)計(jì)實(shí)施情?況，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?。如因不執(zhí)?行施工__?_設(shè)計(jì)而造?成事故者，?要追究個(gè)人?責(zé)任。（?5）水衛(wèi)、?電氣、吊裝?和設(shè)備__?_工程，由?分包承建單?位負(fù)責(zé)編制?施工___?設(shè)計(jì)（施工?方案），并?納入施工_?__設(shè)計(jì)?。油漆裝飾?工程也應(yīng)編?寫專題施工?方案，包括?新材料、新?工藝的應(yīng)用?措施，分包?工程施工_?__設(shè)計(jì)應(yīng)?及時(shí)交總包?單位，有關(guān)?項(xiàng)目部應(yīng)及?時(shí)督促檢查?。5.3?、圖紙會(huì)審?、設(shè)計(jì)變更?制度：1?、圖紙會(huì)審?是一項(xiàng)嚴(yán)肅?和重要的技?術(shù)管理工作?。認(rèn)真搞好?圖紙會(huì)審，?對(duì)減少施工?圖中的差錯(cuò)?，提高工程?質(zhì)量以及和?技術(shù)、質(zhì)量?、安全管理?，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)?意圖，保證?按圖順利進(jìn)?行施工具有?重要作用。?2、圖紙?會(huì)審必須有?___、有?領(lǐng)導(dǎo)、有步?驟地進(jìn)行，?一般由建設(shè)?單位___?設(shè)計(jì)、監(jiān)理?施工等有關(guān)?單位參加會(huì)?審。3、?圖紙會(huì)審之?前，須由工?程公司主任?工程師或項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人___施?工員、觀測(cè)?、預(yù)算、翻?樣等人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)施工?圖紙，領(lǐng)會(huì)?設(shè)計(jì)意圖，?并提出問題?。4、一?般工程圖紙?會(huì)審，工程?公司主任工?程師或項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?，直接承擔(dān)?施工任務(wù)的?施工員、預(yù)?算員、翻樣?員、質(zhì)量員?等有關(guān)人員?都必須參加?，重大工程?的圖紙會(huì)審?還必須有本?公司技術(shù)處?處長(zhǎng)及有關(guān)?人員參加。?5、圖紙?會(huì)審的主要?內(nèi)容：（?1）設(shè)計(jì)是?否符合國(guó)家?有關(guān)技術(shù)政?策、經(jīng)濟(jì)政?策、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和有關(guān)法?規(guī)、規(guī)范、?規(guī)程、規(guī)定?。___?龍海建集團(tuán)?有限公司?4桃園綠地?東側(cè)南港地?塊內(nèi)5棟保?留庫(kù)房裝修?改造工程工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度（八）（?2）設(shè)計(jì)是?否符合施工?技術(shù)條件，?對(duì)安全施工?有無(wú)影響。?（3）推?行四新，新?技術(shù)、新工?藝、新材料?、新設(shè)備的?說明及要求?是否明確，?能否保證施?工質(zhì)量。?（4）建筑?、結(jié)構(gòu)及設(shè)?備___之?間有無(wú)矛盾?。（5）?各種圖紙中?的軸線、尺?寸、標(biāo)高是?否相符，圖?紙及說明是?否齊全、清?楚、明確。?（6）擬?建建筑物的?定位依據(jù)（?坐標(biāo)、方位?和標(biāo)高）是?否標(biāo)定、明?了。（7?）地質(zhì)分析?資料和地質(zhì)?剖面圖是否?一致和具有?代表性，鉆?孔密度、深?度是否滿足?施工質(zhì)量要?求，地基處?理和基礎(chǔ)設(shè)?計(jì)有無(wú)問題?。6、圖?紙會(huì)審的程?序：（1?）由建設(shè)單?位確定會(huì)審?時(shí)間、地點(diǎn)?，通知設(shè)計(jì)?、施工等有?關(guān)單位參加?，并主持會(huì)?審會(huì)議。?（2）會(huì)審?時(shí)，首先由?設(shè)計(jì)單位分?工種進(jìn)行設(shè)?計(jì)技術(shù)交底?。（3）?對(duì)施工單位?提出的圖紙?中的疑問、?意見或建議?應(yīng)逐條討論?研究，并取?得一致意見?。（4）?對(duì)暫時(shí)不能?取得一致意?見的技術(shù)問?題及需要設(shè)?計(jì)另行補(bǔ)圖?的內(nèi)容，應(yīng)?定入會(huì)審紀(jì)?要，并注明?商定的答復(fù)?時(shí)間。（?5）會(huì)審結(jié)?束后，由監(jiān)?理單位或施?工單位將會(huì)?審紀(jì)要整理?成文，交設(shè)?計(jì)和建設(shè)單?位校核并簽?字蓋章后，?由建設(shè)單位?打印，分發(fā)?各有關(guān)單位?。（6）?當(dāng)工程規(guī)模?大，進(jìn)度緊?或設(shè)計(jì)單位?來不及將圖?紙全部出齊?時(shí)，可采取?基礎(chǔ)和上部?結(jié)構(gòu)、裝修?分階段會(huì)審?。7、圖?紙會(huì)審時(shí)應(yīng)?有專人負(fù)責(zé)?記錄，并形?成___下?發(fā)。8、?工程設(shè)計(jì)需?要變更時(shí)，?應(yīng)由文件改?更提出人或?文件更改提?出部門負(fù)責(zé)?人書面說明?更改的原因?。9、文?件設(shè)計(jì)變更?或工作聯(lián)系?單發(fā)出后，?由資料員將?文件更改通?知書辦理受?控手續(xù)、按?原發(fā)放登記?表的___?發(fā)放原文件?的持有人，?持有人收到?更改文件后?，在原文件?中用鋼筆或?圓珠筆作出?明顯標(biāo)識(shí)或?換頁(yè)，注明?更改生效日?期。并將更?改通知單附?后。10?、工程設(shè)計(jì)?變更和聯(lián)系?單經(jīng)多次修?改或大幅度?修改后應(yīng)進(jìn)?行換版，原?版次文件作?廢，換版文?件應(yīng)由資料?員按“文件?發(fā)放登記表?”的記載，?將各人的作?廢文件收回?并記錄封存?，資料員填?寫“文件銷?毀審批表”?經(jīng)文件管理?部門負(fù)責(zé)人?同意后統(tǒng)一?銷毀，需做?保留用的作?廢文件、本?單位資料員?加蓋“保留?資料”印章?后方可留用?。11、?重要的部位?或有重大的?設(shè)計(jì)變更的?應(yīng)要有審圖?機(jī)構(gòu)的審圖?章。__?_龍海建集?團(tuán)有限公司?5桃園綠?地東側(cè)南港?地塊內(nèi)5棟?保留庫(kù)房裝?修改造工程?工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度（九）?5.4、技?術(shù)交底制度?：1、技?術(shù)交底是施?工技術(shù)管理?的重要步驟?，其目的是?使參加施工?的領(lǐng)導(dǎo)、工?程技術(shù)人員?，作業(yè)班組?明確所擔(dān)負(fù)?工程任務(wù)或?作業(yè)項(xiàng)目的?特點(diǎn)及技術(shù)?要求、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、安全?措施、以便?更好地__?_施工。?2、技術(shù)交?底的時(shí)間要?求（1）?技術(shù)交底必?須在單位工?程圖紙綜合?會(huì)審的基礎(chǔ)?上進(jìn)行。?（2）技術(shù)?交底必須安?排在單位工?程或分部、?分項(xiàng)工程施?工前進(jìn)行，?并為施工留?出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)?備時(shí)間，不?得后補(bǔ)。?3、技術(shù)交?底的形式應(yīng)?以書面形式?，并輔以口?頭講解。交?底人和接受?人應(yīng)履行交?底簽字手續(xù)?，并及時(shí)歸?檔。4、?技術(shù)交底程?序（1）?技術(shù)交底應(yīng)?由工程公司?技術(shù)負(fù)責(zé)人?或單位工程?技術(shù)負(fù)責(zé)人?、施工員向?承擔(dān)施工任?務(wù)的下屬單?位和有關(guān)人?員進(jìn)行技術(shù)?交底。（?2）技術(shù)交?底的末端是?直接帶班工?人作業(yè)的班?組長(zhǎng)，班組?長(zhǎng)應(yīng)以身作?則，帶領(lǐng)工?人進(jìn)行正確?作業(yè)。（?3）分部、?分項(xiàng)的技術(shù)?交底內(nèi)容完?成后應(yīng)進(jìn)行?講評(píng)，作業(yè)?過程中班組?長(zhǎng)要隨時(shí)檢?查，確保交?底內(nèi)容落到?實(shí)處。5?、技術(shù)交底?內(nèi)容（1?）技術(shù)交底?分為單位工?程技術(shù)交底?和分部分項(xiàng)?（工序）工?程技術(shù)交底?。（2）?單位工程技?術(shù)交底應(yīng)與?施工___?交底一并進(jìn)?行。（3?）分部分項(xiàng)?（工序）的?技術(shù)交底內(nèi)?容包括。作?業(yè)條件、施?工準(zhǔn)備、工?藝操作流程?、技術(shù)要求?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、安全措施?、成品保護(hù)?以及需要交?底的其他事?項(xiàng)（如新工?藝新材料的?施工方法、?操作要點(diǎn)、?質(zhì)量通病預(yù)?防等）。?6、技術(shù)交?底的實(shí)施和?要求（1?）施工__?_設(shè)計(jì)的編?寫者應(yīng)當(dāng)督?促其下一級(jí)?的實(shí)施人員?進(jìn)行施工_?__設(shè)計(jì)內(nèi)?容交底，并?形成書面材?料由編寫者?簽發(fā)。（?2）單位工?程技術(shù)負(fù)責(zé)?人應(yīng)根據(jù)施?工___設(shè)?計(jì)和工程實(shí)?際，編寫施?工方案，并?向施工員和?班組長(zhǎng)進(jìn)行?交底。（?3）單位工?程技術(shù)負(fù)責(zé)?人、施工員?在施工前應(yīng)?根據(jù)施工進(jìn)?度，結(jié)合工?作特點(diǎn)和班?組情況按部?位和操作項(xiàng)?目向班組長(zhǎng)?進(jìn)行技術(shù)交?底，切忌照?抄照搬。?（4）技術(shù)?交底內(nèi)容應(yīng)?做到施工方?法正確，各?項(xiàng)措施有針?對(duì)性、技術(shù)?先進(jìn)、詳略?得當(dāng)、結(jié)_?__龍海建?集團(tuán)有限公?司6桃園?綠地東側(cè)南?港地塊內(nèi)5?棟保留庫(kù)房?裝修改造工?程工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度（十）合實(shí)際。?5.5、?材料采購(gòu)、?檢驗(yàn)、保管?制度：1?、材料采購(gòu)?必須有采購(gòu)?計(jì)劃，其計(jì)?劃明確注明?所采購(gòu)材料?的類別、名?稱、規(guī)格、?型號(hào)、數(shù)量?、材質(zhì)等要?求。2、?采購(gòu)材料時(shí)?必須向供貨?單位索要產(chǎn)?品質(zhì)量合格?證及產(chǎn)品使?用說明書，?對(duì)一些重要?產(chǎn)品、新產(chǎn)?品須有省級(jí)?以上頒發(fā)的?推薦準(zhǔn)用證?書。3、?材料質(zhì)量合?格證等資料?必須同材料?一同進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)?，單位工程?技術(shù)負(fù)責(zé)人?應(yīng)對(duì)合格證?逐一檢驗(yàn)，?對(duì)國(guó)家、省?規(guī)定的雙控?產(chǎn)品必須按?規(guī)定取樣送?法定檢測(cè)單?位進(jìn)行試驗(yàn)?，對(duì)國(guó)家、?省規(guī)定的雙?控產(chǎn)品必須?按規(guī)定取樣?送法定檢測(cè)?單位進(jìn)行試?驗(yàn)，施工前?出數(shù)據(jù)，防?止不合格材?料用于工程?上。4、?材料保管要?有專人負(fù)責(zé)?，做到庫(kù)內(nèi)?材料按品種?、類別分規(guī)?格擺放，庫(kù)?外材料要選?擇地勢(shì)高、?通風(fēng)干燥的?場(chǎng)地存放，?要做到下墊?、上蓋、堆?放整齊。?5、對(duì)超出?有效期或有?異議的產(chǎn)品?應(yīng)及時(shí)送往?檢測(cè)單位檢?驗(yàn)。6、?采購(gòu)、使用?不合格建筑?材料要層層?追究責(zé)任，?并給予經(jīng)濟(jì)?處罰。5?.6、工程?項(xiàng)目質(zhì)量總?承包負(fù)責(zé)制?度1、根?據(jù)合同規(guī)定?的范圍、權(quán)?利、職責(zé)和?義務(wù)，對(duì)合?同范圍內(nèi)的?工程進(jìn)行總?承包管理和?___施工?，并保證安?全、質(zhì)量和?進(jìn)度。2?、分包合同?中各項(xiàng)條款?和附件必須?符合___?及___所?制定頒發(fā)的?質(zhì)量要求和?規(guī)定，并應(yīng)?詳盡地與分?包交底。?3、建立調(diào)?度會(huì)、分析?會(huì)、交底會(huì)?和檢查考核?制度，并建?立資料檔案?制。4、?在施工全過?程中，嚴(yán)格?按照經(jīng)業(yè)主?及監(jiān)理批準(zhǔn)?的“施工大?綱”、“施?工___設(shè)?計(jì)”進(jìn)行對(duì)?分包單位的?質(zhì)量管理，?在總承包“?自檢”的基?礎(chǔ)上接受監(jiān)?理的“專檢?”，并按照?監(jiān)理的要求?予以整改。?5、建立?質(zhì)量保證體?系，對(duì)分包?施工單位予?以檢驗(yàn)，確?保產(chǎn)品達(dá)到?優(yōu)良等級(jí)。?總承包商對(duì)?整個(gè)工程產(chǎn)?品質(zhì)量負(fù)有?最終責(zé)任，?任何分包單?位工作的失?職、失誤均?視為總承包?商的工作失?誤，杜絕現(xiàn)?場(chǎng)施工分包?單位不服從?監(jiān)理工作的?現(xiàn)象發(fā)生，?使監(jiān)理的一?切指令得到?全面執(zhí)行。?6、進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)使用的?成品、半成?品的設(shè)備、?材料、器具?均向監(jiān)理提?交產(chǎn)品合格?證或質(zhì)保書?，應(yīng)按規(guī)定?使用前需進(jìn)?行化驗(yàn)驗(yàn)測(cè)?，遞交檢測(cè)?結(jié)果報(bào)告。?7、按部?位或分項(xiàng)，?工序檢驗(yàn)的?質(zhì)量，嚴(yán)格?執(zhí)行“上道?工序不合格?，下道工序?不施工”的?___龍海?建集團(tuán)有限?公司7桃?園綠地東側(cè)?南港地塊內(nèi)?5棟保留庫(kù)?房裝修改造?工程工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度（十一）準(zhǔn)則。?8、對(duì)分?包單位的協(xié)?調(diào)（1）?責(zé)成分包單?位所使用、?選用的設(shè)備?、材料必須?在事前征得?業(yè)主代表和?總承包的審?定，嚴(yán)禁擅?自代用材料?和使用劣質(zhì)?材料。（?2）責(zé)成各?分包單位嚴(yán)?格按施工總?進(jìn)度和施工?大綱，編制?實(shí)施進(jìn)度計(jì)?劃和施工_?__設(shè)計(jì)，?建立質(zhì)保體?系，確保大?綱所規(guī)定的?總目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。（3?）以各個(gè)指?令，___?指揮各分包?單位科學(xué)合?理地進(jìn)行作?業(yè)生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)施工中所?產(chǎn)生的各類?矛盾，以合?同中明確的?責(zé)任，來追?究各方的失?責(zé)，盡可能?地減少、降?低施工中出?現(xiàn)的責(zé)任模?糊和推諉扯?皮現(xiàn)象，而?貽誤工作。?（4）加?強(qiáng)對(duì)分包單?位的教育，?提請(qǐng)分包單?位增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)?品的保護(hù)工?作，做到上?道工序?qū)ο?道工序負(fù)責(zé)?，完工產(chǎn)品?對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)?，使產(chǎn)品不?污、不損。?（5）定?期___各?分包單位進(jìn)?行質(zhì)量檢查?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?。5.7?、隱蔽工程?驗(yàn)收制度?單位工程的?隱蔽工程驗(yàn)?收，是保證?工程質(zhì)量和?工作質(zhì)量的?重要手段，?為健全和符?合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范管理，特?制定本制度?：1、隱?蔽工程劃分?必須符合國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范要求，前?一道工序沒?進(jìn)行驗(yàn)收，?后一道工序?嚴(yán)禁施工。?2、隱蔽?工程驗(yàn)收必?須有三方參?加（建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位、施工單?位）驗(yàn)收，?重要工序部?位必須有設(shè)?計(jì)單位、勘?察等單位參?加驗(yàn)收，驗(yàn)?收符合要求?后方可進(jìn)入?下道工序施?工。3、?應(yīng)完整保存?隱檢驗(yàn)收記?錄，以備驗(yàn)?收和備案檢?查。5.?8、質(zhì)量驗(yàn)?收評(píng)定制度?：1、嚴(yán)?格按照國(guó)家?質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)?范規(guī)定進(jìn)行?質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)?定。2、?分項(xiàng)工程質(zhì)?量應(yīng)在班組?自檢的基礎(chǔ)?上，由項(xiàng)目?經(jīng)理___?、技術(shù)人員?、班組自檢?員參加進(jìn)行?評(píng)定，專職?質(zhì)量檢查員?核定。上報(bào)?監(jiān)理工程師?簽字認(rèn)定。?3、分部?工程質(zhì)量由?公司技術(shù)科?___，項(xiàng)?目經(jīng)理、技?術(shù)員、班組?自檢員參加?進(jìn)行評(píng)定，?專職質(zhì)量檢?查員核定。?并報(bào)總監(jiān)理?工程師驗(yàn)核?。其中地基?和基礎(chǔ)、主?體分部質(zhì)量?由公司技術(shù)?經(jīng)理___?進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)?收，并報(bào)總?監(jiān)理工程師?驗(yàn)核。常州?市質(zhì)量監(jiān)督?站備案。?4、單位工?程由幾個(gè)分?包單位施工?時(shí)，總包單?位負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工?作。__?_龍海建集?團(tuán)有限公司?8桃園綠?地東側(cè)南港?地塊內(nèi)5棟?保留庫(kù)房裝?修改造工程?工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度（十二）?5.9、樣?板引路制度?：1、施?工全過程實(shí)?行“樣板操?作法”。?2、施工前?向操作者進(jìn)?行技術(shù)交底?，使其明確?質(zhì)量等級(jí)標(biāo)?準(zhǔn)。3、?主體施工首?先施工的為?樣板達(dá)標(biāo)層?，首層完工?后，經(jīng)項(xiàng)目?經(jīng)理、技術(shù)?員驗(yàn)核達(dá)標(biāo)?后方可進(jìn)行?后續(xù)施工。?4、外裝?飾先做樣板?墻，經(jīng)技術(shù)?負(fù)責(zé)人和質(zhì)?檢人員認(rèn)定?符合預(yù)定質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)后，?方可進(jìn)行全?面施工。?5、內(nèi)裝飾?飾先做樣板?單元，經(jīng)檢?查達(dá)標(biāo)后，?方可進(jìn)行大?面積施工。?6、暖衛(wèi)?、電氣工程?先做樣板活?（樣板件）?，達(dá)標(biāo)后按?照樣板施工?。7、優(yōu)?良以上質(zhì)量?等級(jí)的樣板?，須經(jīng)企業(yè)?技術(shù)質(zhì)量部?門認(rèn)定后方?可施工。?5.10、?施工掛牌制?度：1、?施工班組要?做到“四定?”，定人、?定崗、定施?工部位、定?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?用“四定”?考核每個(gè)人?的工作質(zhì)量?。2、將?操作者姓名?、檢查數(shù)據(jù)?上墻，并認(rèn)?真填寫檢查?記錄。3?、對(duì)重點(diǎn)施?工部位建立?操作者檔案?，記錄操作?部位、操作?者姓名、質(zhì)?量狀況等。?由技術(shù)員填?寫、質(zhì)量部?門認(rèn)定，存?檔保存。?4、單位工?程竣工后，?在明顯部位?鑲嵌永久性?大理石竣工?牌。5.?11、過?程三檢制度?：1、工?程質(zhì)量檢查?施工班組做?到天天檢，?專職質(zhì)檢員?做到項(xiàng)項(xiàng)檢?，公司質(zhì)量?科做到棟棟?檢。2、?施工操作者?應(yīng)對(duì)自身的?操作質(zhì)量負(fù)?責(zé)，對(duì)當(dāng)日?完工的產(chǎn)品?進(jìn)行自檢，?施工班組對(duì)?當(dāng)日完成的?項(xiàng)目互檢，?并認(rèn)真填寫?自檢記錄，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)改正，確?保質(zhì)量。?3、上道工?序完工后，?由項(xiàng)目經(jīng)理?___工序?間交接檢驗(yàn)?，驗(yàn)收合格?后上報(bào)監(jiān)理?驗(yàn)收，監(jiān)理?簽字認(rèn)定合?格，方可進(jìn)?行下道工序?施工。4?、分項(xiàng)工程?完工后，由?項(xiàng)目經(jīng)理_?__有關(guān)人?員參加，進(jìn)?行分項(xiàng)工程?檢查評(píng)定，?質(zhì)檢員核定?質(zhì)量等級(jí)。?并上報(bào)監(jiān)理?驗(yàn)收，監(jiān)理?簽字認(rèn)定合?格后生效。?5.1?2、質(zhì)量例?會(huì)制度1?、制訂質(zhì)量?例會(huì)制度，?其目的是為?了加強(qiáng)工程?項(xiàng)目施工管?理，保證施?工活動(dòng)的正?常進(jìn)行和施?工質(zhì)量的提?高。__?_龍海建集?團(tuán)有限公司?9桃園綠?地東側(cè)南港?地塊內(nèi)5棟?保留庫(kù)房裝?修改造工程?工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度（十三）?2、質(zhì)量例?會(huì)應(yīng)以項(xiàng)目?工程為單位?，項(xiàng)目經(jīng)理?部每周召開?一次。3?、質(zhì)量例會(huì)?由項(xiàng)目經(jīng)理?主持，施工?員、材料員?、質(zhì)監(jiān)員、?安全員、各?班組長(zhǎng)、分?包單位負(fù)責(zé)?人必須參加?。如涉及重?大問題的決?策，可邀請(qǐng)?公司有關(guān)人?員、監(jiān)理單?位等參加會(huì)?議。4、?質(zhì)量例會(huì)的?內(nèi)容應(yīng)包括?。通報(bào)本工?程項(xiàng)目的施?工計(jì)劃執(zhí)行?情況、工程?施工質(zhì)量情?況、質(zhì)量問?題的原因、?處理方法和?預(yù)防措施、?推廣交流新?的施工方法?、對(duì)下一步?工作的安排?布置等內(nèi)容?。5、全?會(huì)參加者在?會(huì)上要暢所?欲言，各抒?己見，允許?持有不同觀?點(diǎn)和保留意?見。但會(huì)上?一旦形成決?議，無(wú)論個(gè)?人同意與否?，都應(yīng)認(rèn)真?貫徹執(zhí)行。?6、質(zhì)量?例會(huì)必須安?排專人對(duì)會(huì)?議內(nèi)容進(jìn)行?記錄，并逐?條整理，形?成___，?歸入工程管?理檔案。?7、與會(huì)人?員必須嚴(yán)格?遵守會(huì)議紀(jì)?律，保持會(huì)?議___，?在會(huì)議決議?未正式公布?以前，不得?私自泄露會(huì)?議內(nèi)容，影?響決定的實(shí)?施。5.?13、質(zhì)?量否決制度?：1、不?合格的標(biāo)識(shí)?和隔離，凡?自行采購(gòu)或?業(yè)主提供或?委托加工的?產(chǎn)品，經(jīng)檢?驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)?現(xiàn)不合格時(shí)?，檢驗(yàn)、試?驗(yàn)人員會(huì)同?材料保管員?對(duì)不合格品?做出標(biāo)識(shí)，?采取封存或?隔離措施，?防止誤用，?同時(shí)對(duì)不合?格的名稱、?規(guī)格型號(hào)、?生產(chǎn)廠家、?批號(hào)，涉及?的范圍和數(shù)?量等情況作?出記錄，并?報(bào)告材料員?和分管領(lǐng)導(dǎo)?。2、不?合格品的處?置，進(jìn)貨不?合格品一般?做拒收、退?貨處理，材?料員和施工?員做好記錄?和標(biāo)識(shí)。?3、操作過?程不合格品?的控制；操?作者在發(fā)現(xiàn)?不合格品時(shí)?，應(yīng)立即返?修至合格，?不能返修或?返修困難以?及構(gòu)成質(zhì)量?事故的，應(yīng)?立即由組長(zhǎng)?向質(zhì)檢員或?施工員匯報(bào)?，停止本工?序施工，作?好標(biāo)識(shí)等候?處理，在未?作出處置決?定前不得進(jìn)?行下道工序?施工。4?、事故處理?后，應(yīng)以書?面形式或報(bào)?告質(zhì)量事故?的分析和處?理情況。?5.14?、計(jì)量管理?制度1、?單位計(jì)量員?負(fù)責(zé)本處所?有計(jì)量器材?的鑒定、督?促及管理工?作；2、?現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器?具必須確定?專人保管、?專人使用。?他人不得隨?意動(dòng)用，以?免造成人為?損壞；3?、損壞的計(jì)?量器必須及?時(shí)申報(bào)修理?調(diào)換，不得?帶病工作；?4、計(jì)量?器具要定期?進(jìn)行校對(duì)、?鑒定；嚴(yán)禁?使用未經(jīng)校?對(duì)過的量具?；5、計(jì)?量器具未經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)許可不?得擅自轉(zhuǎn)借?；___?龍海建集團(tuán)?有限公司?10桃園綠?地東側(cè)南港?地塊內(nèi)5棟?保留庫(kù)房裝?修改造工程?工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度（十四）?6、計(jì)量工?具要建立臺(tái)?帳。5.?15、質(zhì)?量文件記錄?、管理制度?為確保質(zhì)?量體系能有?效運(yùn)行，對(duì)?文件記錄、?管理能做出?有效反應(yīng)制?定如下制度?：1、文?件按要求進(jìn)?行分類并編?號(hào)。1）質(zhì)?量體系文件?2）項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃3）?技術(shù)文件4?）外__文?件5）來自?顧客的文件?6）合同文?件。2、?文件的編寫?和審批。在?工程施工過?程中出現(xiàn)的?技術(shù)性文件?由工地技術(shù)?負(fù)責(zé)人編寫?、報(bào)請(qǐng)公司?總工批準(zhǔn)。?3、文件?的發(fā)放。由?資料員填寫?文件發(fā)放審?領(lǐng)審批表，?經(jīng)文件管理?部門領(lǐng)導(dǎo)同?意，按發(fā)放?范圍發(fā)放（?工程隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)?公司文件時(shí)?只需按要求?發(fā)放即可不?填審領(lǐng)審批?表）。4?、文件的領(lǐng)?用需在“文?件發(fā)放登記?表”簽名領(lǐng)?取。5、?工程隊(duì)資料?員填寫好收?文登記表，?將收到的各?類文件進(jìn)行?登記和編號(hào)?。6、文?件的變更，?文件需要更?改時(shí)，應(yīng)文?件更改人書?面說明更改?的原因。?7、文件的?換版和作廢?。文件經(jīng)多?次修改或大?幅度修改進(jìn)?行換版或作?廢，資料員?按“文件發(fā)?放登記表”?收回作廢文?件統(tǒng)一銷毀?。8、文?件的管理。?1）臨時(shí)借?閱的文件，?需經(jīng)文件管?理部門負(fù)責(zé)?人同意，資?料員填好借?閱登記“原?版文件不得?外借”2）?資料員每季?度全面檢查?各類在用文?件的有效性?，核查各使?用者手中的?文件，及時(shí)?收回公司調(diào)?職人員手中?的有關(guān)文件?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理，?做好記錄。?5.1?6、成品保?護(hù)制度：?1、應(yīng)加強(qiáng)?成品保護(hù)工?作，制定具?體的成品保?護(hù)措施，工?序交接時(shí)，?應(yīng)對(duì)上一道?工序成品進(jìn)?行檢查成品?是否完好。?若在下一道?施工中損壞?上一道工序?成品，則由?下一道工序?無(wú)條件修復(fù)?。2、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保安?工作、非施?工人員不許?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，?以防人為有?意破壞。?3、i級(jí)成?品保護(hù)必須?在施工計(jì)劃?中作出安排?、消除一切?不利于成品?保護(hù)的因素?措施，在實(shí)?施中應(yīng)定期?檢查，修正?和完善，確?保零的缺陷?。4、土?建人員在施?工過程中對(duì)?___預(yù)留?（埋）的管?線、孔洞應(yīng)?加以保護(hù)，?嚴(yán)禁人為地?堵埋等野蠻?行為發(fā)生，?否則給予5?00-10?00的罰款?。5、項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人對(duì)?土建、__?_要經(jīng)常協(xié)?調(diào)，在作業(yè)?時(shí)對(duì)成品采?取相應(yīng)保護(hù)?措施。6?、因需要在?室內(nèi)，外局?部進(jìn)一步進(jìn)?行清掃，除?污或進(jìn)行其?他項(xiàng)目作業(yè)?時(shí)，不得產(chǎn)?生可觀性粉?塵、煙霧、?水漬、液痕?。不得損及?裝飾面和固?定設(shè)備設(shè)施?。___?龍海建集團(tuán)?有限公司?11桃園綠?地東側(cè)南港?地塊內(nèi)5棟?保留庫(kù)房裝?修改造工程?工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度（十五）?7、進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)內(nèi)部人員?的機(jī)具材料?應(yīng)按指定區(qū)?域停放，嚴(yán)?禁隨墻（建?筑物）順靠?和停放，以?免損壞裝飾?面。8、?材料構(gòu)件（?包括施工機(jī)?具）搬運(yùn)應(yīng)?輕拿輕放，?嚴(yán)禁碰撞裝?飾面和固定?設(shè)備。5?.17、?培訓(xùn)上崗制?度：為了?提高各類人?員素質(zhì)和技?能，使各類?人員具有與?崗位所需的?知識(shí)，資格?和技能符合?國(guó)家現(xiàn)行規(guī)?范和要求，?實(shí)行持證上?崗，特制定?以下制度：?1、對(duì)所?有從事對(duì)質(zhì)?量有影響的?工作人員進(jìn)?行技能培訓(xùn)?。2、特?殊工種根據(jù)?施工實(shí)際情?況報(bào)請(qǐng)公司?制定管理人?員的培訓(xùn)計(jì)?劃和現(xiàn)場(chǎng)操?作人員的培?訓(xùn)計(jì)劃，復(fù)?審計(jì)劃。?3、根據(jù)勞?動(dòng)力安排做?好技術(shù)工人?的職業(yè)技能?培訓(xùn)工作，?并進(jìn)行考核?，不合格者?不準(zhǔn)上崗。?4、對(duì)技?術(shù)或技能、?管理職能、?特殊技術(shù)或?操作技能人?員的質(zhì)量意?識(shí)“三新”?技術(shù)要經(jīng)常?及時(shí)的向施?工人員在業(yè)?余時(shí)間進(jìn)行?培訓(xùn)。5?、培訓(xùn)檔案?上報(bào)公司作?為晉級(jí)、評(píng)?審職稱的依?據(jù)。5.?18、見?證取樣送樣?制度取樣?是按有關(guān)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范的規(guī)定。?從檢驗(yàn)（測(cè)?）對(duì)象中抽?取試驗(yàn)品的?過程：送樣?是指取樣后?好試樣《現(xiàn)?場(chǎng)移交經(jīng)有?檢測(cè)資格的?單位承檢的?全過程》；?取樣和送樣?是工程質(zhì)量?檢測(cè)的首要?環(huán)節(jié)，其真?實(shí)性和代表?性直接影響?檢測(cè)數(shù)據(jù)的?公正性。?1、取樣員?必須具有有?效的取樣證?。2、每?批材料到場(chǎng)?后及時(shí)在監(jiān)?理的見證下?按規(guī)范要求?取樣。3?、砼或砂漿?試塊的制作?在監(jiān)理的見?證下隨機(jī)取?樣。4、?取好的樣品?在監(jiān)理的陪?同時(shí)及時(shí)送?至有檢測(cè)資?格的單位進(jìn)?行檢測(cè)，獲?得合格的數(shù)?據(jù)報(bào)告后通?知現(xiàn)場(chǎng)使用?。5、未?經(jīng)取樣合格?的鋼材、水?泥、焊接件?等一律不得?使用于工程?上。6、?見證取樣的?材料經(jīng)檢測(cè)?合格后，應(yīng)?報(bào)監(jiān)理工程?師認(rèn)定，在?監(jiān)理工程師?簽字同意后?方可使用。?5.1?9、工程質(zhì)?量事故報(bào)告?及調(diào)查制度?1、操作?者在發(fā)現(xiàn)不?合格品時(shí)，?應(yīng)立即返修?至合格，不?能返修或返?修困難以及?構(gòu)成質(zhì)量_?__龍海建?集團(tuán)有限公?司12桃?園綠地東側(cè)?南港地塊內(nèi)?5棟保留庫(kù)?房裝修改造?工程工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度（十六）事故的?，應(yīng)立即由?組長(zhǎng)向質(zhì)檢?員或施工員?匯報(bào)，停止?本工序施工?，做好標(biāo)識(shí)?等候處理。?2、施工?員或質(zhì)檢員?在發(fā)現(xiàn)工程?質(zhì)量事故時(shí)?，作好情況?記錄明確部?們，范圍并?對(duì)嚴(yán)重程度?作初步判斷?，并應(yīng)立即?報(bào)告項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人或項(xiàng)目?經(jīng)理等候處?理，并做好?標(biāo)識(shí)，在未?作出處置決?定前不得進(jìn)?行下道工序?施工。3?、施工員或?質(zhì)檢員在發(fā)?現(xiàn)輕微工程?質(zhì)量事故時(shí)?，立即召集?有關(guān)施工班?組長(zhǎng)對(duì)工程?質(zhì)量事故作?出評(píng)估，確?定返工或返?修的方法，?并上報(bào)工程?項(xiàng)目部。?4、對(duì)于嚴(yán)?重的工程質(zhì)?量事故由項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人召?集施工、質(zhì)?檢、材料，?設(shè)備等責(zé)任?人對(duì)事故進(jìn)?行調(diào)查，審?議，以確定?其范圍，嚴(yán)?重程度，處?置方案等。?5、處置?方案應(yīng)由與?會(huì)各方，施?工單位，業(yè)?主。監(jiān)理單?位，設(shè)計(jì)單?位及相關(guān)單?位共同解決?。6、事?故處理后，?應(yīng)以