精選生產個人工作計劃

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數7精選生產個人工作計劃時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來__電子公司工作已經有一個月零二十天的時間了.作為__公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用.現將近期我的工作總結如下：首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：1）根據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時回復合適的產品出貨日期.這也是生產計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期.2）負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨.生產任務單一式__份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號.對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象.3）依據生產計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；若出現零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產線不停產.4）協調公司內各部門（包括市場部，制造二部，技術部，品管部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行.5）依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作.每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催.6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作.7）ISO9000、5S的執(zhí)行.雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方.比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件.同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議.工作的這段時間來，生產的異常主要表現在兩個方面.第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現后面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現象.第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產.在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平.使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數7

精選生產個人工作計劃〔2〕為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生.嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，作為生產主管，我對20__年車間工作做以下計劃：一∶落實規(guī)章制度，嚴格安全管理＂安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項.要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度.二∶加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現象發(fā)生.對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟.讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行.三∶保證設備維修質量，提高運轉率為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率.四∶降低生產成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作.五∶穩(wěn)定產品質量，提高合格率＂質量就是效益、質量就是生命＂等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗.＂今天的質量＂就是＂明天的市場＂，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益.產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率.六∶制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果.但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化.因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能.保證產品的安全庫存由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡.為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩.所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件.控制員工流失員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本.因此，控制員工流失也將是今年工作的重點.針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入20__年工作中，并不斷克服工作中的不足之處.在20__年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數7

精選生產個人工作計劃〔3〕根據公司20__年總體經營思路，完成年銷售額__元的指標，針對目前我公司的發(fā)展現狀以及裝調車間的實際情況，將20__年生產部的工作做如下安排：一∶完成生產裝調任務首先協調解決目前正在生產中的四臺設備，在4月19日之前，組織人員對__設備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到現場后根據甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調試；在4月20號之前將__設備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏、調試.積極協調處理__設備目前存在的技術問題和調試過程出現的問題，爭取早日發(fā)貨.其次按照合同進度要求，組織協調生產人員按照時間節(jié)點進行生產，力保完成20__年的生產任務.二∶規(guī)范生產管理及進度控制生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現的重要途徑.生產部要合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的.按照合同的交貨周期，倒排時間節(jié)點，掌握生產過程的進度，以便及早合理有效的組織安排生產.三∶生產過程中控制成本生產部在組織生產的過程中，要嚴格控制生產成本，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協調各職能部門、車間運營中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制﹑產品數量及質量等方面的要求.對生產采購計劃、生產管理、車間生產及生產統計等生產環(huán)節(jié)的有效控制，及時按市場要求生產出高質量的產品，同時盡可能降低成本，創(chuàng)造優(yōu)良的經濟效益.__車間生產人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設資源節(jié)約型企業(yè).四∶裝調車間的改造目前，裝調車間的現狀要在一年內完成約10臺設備，確實有難度，首先是裝調車間的空間比較小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟.其次就是車間內調試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足，不能滿足多臺設備同時調試〔以前就有發(fā)生過〕，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水，地面上到處都是管路.再就是必須保持車間內的環(huán)境比較干凈.為了今后的發(fā)展，必須將裝調車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造計劃如：1:將車間離墻的空間改造成倉庫，經過維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫.2:需要將車間內循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設備到位后對接.3:將在裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作，可以進行簡單的維修.4:裝調車間門窗及天窗作適當維修，以保證室內的防塵效果.五∶機加車間的充分利用就目前我們的設備，除了機組必須外購外，其余的一些關鍵件可以放在機加車間進行加工.比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請.因為這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質量，我們隨時進行質量監(jiān)控，可以降低成本.另外我們既然有機加車間，就要充分的利用，比如裝配時出現加工問題、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行，這樣可以保證進度，因為裝配過程出現的修補，需要快，趕時間.當然要這樣做，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用.六∶協助質量部門做好質量把關問題通過以前的工作過程發(fā)現，外協零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度，造成了人力、物力、財力的極大浪費，拖延了工期，因此生產部要加大對外協零部件的質量控制.生產技術人員的需求與技能培訓為了擴大生產和實現工作目標，需要引進生產技術人員，比如焊工、鉚工、裝配鉗工等，對招聘來的人員進行測評，達到要求的可以錄用.對現有的生產人員和