工程例會(huì)管理制度（5篇）

工程例會(huì)管理制度一?、根據(jù)現(xiàn)場?實(shí)際情況，?工程例會(huì)分?為項(xiàng)目部工?程管理例會(huì)?和施工現(xiàn)場?工程生產(chǎn)例?會(huì)。二、?工程例會(huì)召?開時(shí)間：?1、項(xiàng)目部?工程例會(huì)召?開時(shí)間為每?周二晚上7?點(diǎn)；2、?施工現(xiàn)場工?程例會(huì)召開?時(shí)間為每兩?周三晚上7?點(diǎn)；3、?項(xiàng)目部根據(jù)?工程需要及?時(shí)召開安全?、質(zhì)量、進(jìn)?度、技術(shù)專?題會(huì)議。?三、工程例?會(huì)參加人員?：1、項(xiàng)?目部工程例?會(huì)由項(xiàng)目副?經(jīng)理主持，?全體管理人?員參加。?2、施工現(xiàn)?場工程例會(huì)?由項(xiàng)目副經(jīng)?理主持，全?體管理人員?、各施工班?組及專業(yè)分?包單位參加?。3、項(xiàng)?目經(jīng)理可根?據(jù)具體情況?擴(kuò)大或者縮?小參加例會(huì)?人員范圍?四、工程例?會(huì)內(nèi)容1?、傳達(dá)上級(jí)?部門有關(guān)文?件及會(huì)議精?神，實(shí)現(xiàn)有?效管理，促?進(jìn)公司上下?的溝通與合?作；2、?總結(jié)和了解?各施工項(xiàng)目?、各工序和?各工種的施?工作業(yè)情況?，聽取和采?納來自第一?線的合理建?議或意見；?對(duì)完成有困?難的工作_?__協(xié)商，?并尋找解決?辦法；3?、研究、協(xié)?調(diào)、解決施?工方面的具?體問題，對(duì)?存在的問題?及時(shí)提出改?進(jìn)措施。?4、檢查安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度、技術(shù)?交底落實(shí)情?況，檢查施?工目標(biāo)計(jì)劃?和技術(shù)措施?計(jì)劃實(shí)施情?況；5、?對(duì)上期工作?總結(jié)，布置?下一階段管?理工作及安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度活動(dòng)內(nèi)?容。6、?項(xiàng)目部工程?管理例會(huì)?①主要是總?結(jié)上周生產(chǎn)?、經(jīng)營情況?、進(jìn)度情況?；②上周?材料進(jìn)場情?況、現(xiàn)場使?用情況（是?否有浪費(fèi)、?是否超計(jì)劃?等）、下周?材料計(jì)劃及?具體進(jìn)場時(shí)?間（材料進(jìn)?場是否有保?證）；根據(jù)?進(jìn)度計(jì)劃，?提出材料、?勞力及機(jī)具?控制上限；?③各辦公?室需要項(xiàng)目?部解決的問?題；項(xiàng)目部?對(duì)各辦公室?的工作布置?、要求；④?施工中發(fā)現(xiàn)?問題，例會(huì)?處理、討論?，及時(shí)針對(duì)?實(shí)際問題制?定質(zhì)量、安?全管理制度?，并及時(shí)在?現(xiàn)場管理中?貫徹執(zhí)行。?⑤對(duì)上周各?管理人員工?作的綜合評(píng)?價(jià)。7、?施工現(xiàn)場工?程生產(chǎn)例會(huì)?①主要是?落實(shí)項(xiàng)目部?工程例會(huì)內(nèi)?容，對(duì)施工?班組上一周?施工情況綜?合考核，安?排下周各班?組需要完成?的任務(wù)；進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全、施工?現(xiàn)場文明施?工及工完場?清等方面；?②會(huì)上具?體公布上兩?周工程進(jìn)度?、安全、質(zhì)?量獎(jiǎng)罰狀況?，并當(dāng)場簽?發(fā)獎(jiǎng)金與處?罰；③施工?現(xiàn)場工程例?會(huì)主要針對(duì)?施工作業(yè)層?；各施工班?組間的協(xié)調(diào)?問題提交周?例會(huì)解決；?④對(duì)上一?周各班組長?的工作的綜?合評(píng)價(jià)。?五、工程例?會(huì)由項(xiàng)目部?文員做好記?錄并打印，?項(xiàng)目經(jīng)理簽?發(fā)有關(guān)辦公?室主管及各?班組長。?六、工程例?會(huì)不允許遲?到、請(qǐng)假。?勤勞的蜜蜂?有糖吃_?__舜元建?設(shè)集團(tuán)有限?公司七分公?司___?年___月?工程例會(huì)管理制度（二）梁忠高速?公路第二項(xiàng)?目部1、?工程例會(huì)制?度第一章?總則為了?規(guī)范貴廣鐵?路中水路橋?集團(tuán)各參建?各單位建設(shè)?行為，強(qiáng)化?過程質(zhì)量控?制，建立良?好的工作秩?序，創(chuàng)建溝?通交流的平?臺(tái)，提高工?作效率，特?制定本例會(huì)?制度。第?二章編制依?據(jù)及目的?第一條編制?依據(jù)及目的?1、編制?依據(jù)1）?中國水電集?團(tuán)京滬高速?鐵路土建工?程三標(biāo)段項(xiàng)?目經(jīng)理部技?術(shù)質(zhì)量部下?發(fā)的文件：?《標(biāo)準(zhǔn)化有?關(guān)制度、標(biāo)?準(zhǔn)、作業(yè)指?導(dǎo)書及應(yīng)急?預(yù)案編制指?導(dǎo)意見及有?關(guān)要求》；?2）《_?__推進(jìn)建?設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?的指導(dǎo)意見?》鐵建設(shè)?[___]?號(hào)；3）?《___推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)工作的指?導(dǎo)意見》指?技質(zhì)[__?_]號(hào)；?2、例會(huì)制?度編制目的?1）實(shí)現(xiàn)?有效管理，?促進(jìn)參建京?滬鐵路各單?位上下的溝?通與合作。?2）提高?施工單位各?部門執(zhí)行工?作目標(biāo)的效?率，追蹤各?部門工作進(jìn)?度。3）?集思廣益，?提出改進(jìn)性?及開展性的?工作方案。?4）協(xié)調(diào)?各部門的工?作方法、工?作進(jìn)度、人?員及設(shè)備的?調(diào)配5）?通過召開例?行會(huì)議，認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)?有關(guān)會(huì)議、?工作部署和?文件精神。?6）為規(guī)?范京滬高速?鐵路參建各?方建設(shè)行為?，細(xì)化施工?工藝標(biāo)準(zhǔn)和?操作規(guī)程，?強(qiáng)化過程質(zhì)?量控制，減?少質(zhì)量通病?，提高工程?質(zhì)量，做到?源頭把關(guān)、?過程控制、?精細(xì)管理，?實(shí)現(xiàn)建設(shè)世?界一流高速?鐵路目標(biāo)。?7）為了?進(jìn)一步加強(qiáng)?建設(shè)工程質(zhì)?量安全的管?理，加快工?程建設(shè)進(jìn)度?，提高建設(shè)?工程生產(chǎn)管?理水平，促?進(jìn)工程建設(shè)?質(zhì)量和安全?生產(chǎn)管理工?作制度化、?規(guī)范化，制?定本制度。?第三章會(huì)?議形式及內(nèi)?容第二條?集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)?理部年例會(huì)?1、集團(tuán)?項(xiàng)目經(jīng)理部?每年元月初?___年例?會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)、各部門?主任、各工?區(qū)主任和總?工參加。?２、會(huì)議由?項(xiàng)目經(jīng)理部?技術(shù)質(zhì)量部?門負(fù)責(zé)人主?持。３、?會(huì)議內(nèi)容。?集團(tuán)經(jīng)理部?負(fù)責(zé)人評(píng)述?本年度的施?工技術(shù)質(zhì)量?、安全環(huán)保?、工程進(jìn)度?等情況，點(diǎn)?評(píng)該階段施?工過程中有?突出表現(xiàn)的?部門和個(gè)人?，并對(duì)會(huì)議?進(jìn)行總結(jié)發(fā)?言，提出下?一步施工安?排。集團(tuán)各?部門負(fù)責(zé)人?闡述工作負(fù)?責(zé)范圍內(nèi)的?施工情況。?各工區(qū)主任?和總工匯報(bào)?本年度工區(qū)?的施工技術(shù)?質(zhì)量、安全?環(huán)保、工程?進(jìn)度等情況?、以及前一?階段工程各?個(gè)施工標(biāo)段?（各個(gè)施工?專業(yè)）的工?程進(jìn)展情況?。并對(duì)工程?進(jìn)展過程中?遇到的問題?進(jìn)行匯總，?提出合理化?建議。第?三條工區(qū)項(xiàng)?目部的月例?會(huì)1、項(xiàng)?目部每月五?日由項(xiàng)目經(jīng)?理___召?開項(xiàng)目部例?會(huì)。項(xiàng)目部?主任、副主?任、工區(qū)總?工和副總工?、各部門負(fù)?責(zé)人、各處?處長和總工?以及施工作?業(yè)隊(duì)長、技?術(shù)負(fù)責(zé)人參?加。2、?會(huì)議主持：?工區(qū)技術(shù)質(zhì)?量部主任?3、職責(zé)分?工及內(nèi)容。?主任負(fù)責(zé)總?結(jié)上月的工?程技術(shù)質(zhì)量?、安全環(huán)保?、工程進(jìn)度?等情況，點(diǎn)?評(píng)該階段施?工過程中有?突出表現(xiàn)的?部門和個(gè)人?，并對(duì)會(huì)議?進(jìn)行總結(jié)發(fā)?言，提出下?一步施工安?排。其他主?任評(píng)述職責(zé)?范圍內(nèi)的施?工情況，工?區(qū)總工評(píng)述?工程進(jìn)展中?技術(shù)質(zhì)量情?況，以及強(qiáng)?調(diào)下一步施?工中注意要?點(diǎn)。各施工?處闡述本處?施工概況，?對(duì)工程前?一階段的進(jìn)?展情況及控?制情況進(jìn)行?匯報(bào)，對(duì)前?一階段遇到?應(yīng)該由工區(qū)?及施工處解?決的問題的?解決情況和?施工中遇到?的問題進(jìn)行?總結(jié)匯報(bào)，?并提出下一?階段工程施?工中改進(jìn)的?不足，明確?接下來工作?重點(diǎn)。第?四條施工處?的周例會(huì)?1、施工處?每周日由項(xiàng)?目經(jīng)理__?_召開項(xiàng)目?部例會(huì)。項(xiàng)?目經(jīng)理、副?經(jīng)理、施工?處技術(shù)負(fù)責(zé)?人及施工作?業(yè)隊(duì)長、隊(duì)?技術(shù)負(fù)責(zé)人?、施工班組?長參加。?2、項(xiàng)目經(jīng)?理負(fù)責(zé)總結(jié)?上周的工程?技術(shù)質(zhì)量、?安全環(huán)保、?工程進(jìn)度等?情況，并對(duì)?會(huì)議進(jìn)行總?結(jié)發(fā)言，提?出下一步施?工安排?？?工評(píng)述工程?進(jìn)展中技術(shù)?、質(zhì)量、安?全等情況，?以及強(qiáng)調(diào)下?一步施工中?注意要點(diǎn)。?各施工隊(duì)闡?述本隊(duì)施工?概況。第?五條總經(jīng)理?辦公會(huì)1?、現(xiàn)場總經(jīng)?理辦公會(huì)在?每月召開一?次，或者常?務(wù)副總經(jīng)理?認(rèn)為有必要?召開時(shí)，由?總經(jīng)理秘書?負(fù)責(zé)通知、?會(huì)議記錄或?___。由?項(xiàng)目經(jīng)理部?班子成員、?總經(jīng)理助理?參加，列席?人員為綜合?辦公室主任?、總經(jīng)理秘?書。２、?會(huì)議主持。?常務(wù)副總經(jīng)?理。３、?會(huì)議議題包?括研究需提?交集團(tuán)公司?決策的重大?問題，需要?核心領(lǐng)導(dǎo)層?決定的項(xiàng)目?管理中的重?大議題及其?重大議題。?第六條現(xiàn)?場辦公會(huì)?１、現(xiàn)場辦?公會(huì)每半月?周一召開，?由工程管理?部（調(diào)度室?）負(fù)責(zé)通知?、簽到、記?錄并形成_?__。參加?人員有項(xiàng)目?經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)?、總經(jīng)理助?理、副總工?程師、各部?門負(fù)責(zé)人，?以及工區(qū)主?任。２、?現(xiàn)場辦公會(huì)?由常務(wù)副總?經(jīng)理主持。?３、會(huì)議?內(nèi)容主要是?討論和決定?項(xiàng)目經(jīng)理部?生產(chǎn)履約中?的重要事宜?，傳達(dá)貫徹?集團(tuán)公司、?發(fā)包人、監(jiān)?理單位對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部施?工生產(chǎn)有關(guān)?重要事項(xiàng)的?指示意見及?其他需要_?__討論的?重要議題。?第七條專?題會(huì)１、?生產(chǎn)、技術(shù)?、質(zhì)量、安?全、設(shè)備物?質(zhì)專題會(huì)，?根據(jù)情況適?時(shí)召開，（?但每季度不?少于一次）?。會(huì)議由主?持人制定議?題，相關(guān)部?門負(fù)責(zé)通知?、簽到、會(huì)?議記錄或形?成___。?參加人員有?分管副經(jīng)理?（總工程師?、安全總監(jiān)?）、總工程?師、總經(jīng)理?助理、副總?工程師、相?關(guān)職能部門?負(fù)責(zé)人，?２、由分管?副經(jīng)理（總?工程師、安?全總監(jiān)）主?持.３、?會(huì)議議題包?括討論和決?定現(xiàn)場施工?管理、施工?措施、技術(shù)?方案、質(zhì)量?控制、安全?管理、設(shè)備?物質(zhì)管理等?重要事項(xiàng)。?第八條經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?會(huì)１、經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?會(huì)一般每季?度召開一次?，由主持人?制定議題相?關(guān)的部門負(fù)?責(zé)通知、簽?到、會(huì)議記?錄或形成_?__。參加?人員有分管?經(jīng)營的項(xiàng)目?經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)?、計(jì)劃合同?部、物質(zhì)設(shè)?備部負(fù)責(zé)人?，以及工區(qū)?相關(guān)人員。?２、會(huì)議?由分管經(jīng)營?的項(xiàng)目經(jīng)理?部領(lǐng)導(dǎo)（副?總工程師或?者總經(jīng)濟(jì)師?、總會(huì)計(jì)師?）主持。?３、會(huì)議主?要討論決定?有關(guān)經(jīng)營管?理的重大事?項(xiàng)，如合同?管理、對(duì)業(yè)?主結(jié)算、專?業(yè)協(xié)作和分?包結(jié)算、索?賠補(bǔ)償、內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)關(guān)系?協(xié)調(diào)和經(jīng)濟(jì)?政策、工區(qū)?履約信譽(yù)評(píng)?價(jià)等。第?九條調(diào)度會(huì)?１、調(diào)度?會(huì)一般每周?分工點(diǎn)召開?一次，由工?程管理部（?調(diào)度室）負(fù)?責(zé)通知、簽?到、會(huì)議記?錄或形成_?__。參加?人員有２?、調(diào)度會(huì)由?工程管理（?調(diào)度室）的?相關(guān)人員主?持。３、?調(diào)度會(huì)討論?決定施工生?產(chǎn)安排、資?源配置協(xié)調(diào)?、月周計(jì)劃?執(zhí)行情況等?。第十條?黨群會(huì)議?１、黨群會(huì)?議一般每季?度召開一次?，由黨委工?作部（綜合?管理部）負(fù)?責(zé)通知、簽?到、會(huì)議記?錄或形成_?__。參加?人員有黨委?書記、黨委?委員、工會(huì)?主席、團(tuán)委?書記，以及?工區(qū)黨工委?書記、項(xiàng)目?經(jīng)理部黨支?部書記等相?關(guān)人員。?２、會(huì)議由?黨工委書記?或黨委副書?記主持。?３、會(huì)議內(nèi)?容主要是傳?達(dá)貫徹上級(jí)?黨___的?文件、討論?和決定精神?文明建設(shè)、?思想政治工?作、宣傳報(bào)?道、黨風(fēng)廉?政和開展勞?動(dòng)競賽、評(píng)?選先進(jìn)生產(chǎn)?（工作）、?者創(chuàng)造文明?工地等各種?活動(dòng)。第?四章例會(huì)制?度要求第?十一條例會(huì)?制度要求?1、召開會(huì)?議前要明確?會(huì)議主題、?會(huì)議時(shí)間、?會(huì)議地點(diǎn)，?參加會(huì)議人?員范圍。如?有特殊情況?可另行更改?會(huì)議時(shí)間，?并及時(shí)通知?到參會(huì)單位?。2、除?定期的工程?例會(huì)外，工?程科可根據(jù)?工程需要召?開專題會(huì)，?解決工程中?存在的問題?。3、嚴(yán)?格會(huì)議制度?，相關(guān)人員?不得無故缺?席會(huì)議，參?加人員必須?準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，?并做好必要?準(zhǔn)備。因故?不能參加會(huì)?議的，必須?事先請(qǐng)假。?經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后方?可缺席，否?則按曠工論?處。4、?參加會(huì)議人?員要態(tài)度端?正、遵守紀(jì)?律、關(guān)閉手?機(jī)、自覺維?護(hù)會(huì)場秩序?，同時(shí)要對(duì)?會(huì)議內(nèi)容進(jìn)?行記錄。當(dāng)?對(duì)會(huì)議內(nèi)容?有異議時(shí)要?及時(shí)提出。?5、例會(huì)?每個(gè)單位提?出的問題或?優(yōu)化建議在?會(huì)議上必須?經(jīng)過討論作?出明確結(jié)論?；對(duì)需要再?次討論的問?題，在會(huì)議?記錄上明確?最終解決日?期。6、?會(huì)議當(dāng)中所?制定的計(jì)劃?、方針政策?等要落實(shí)到?位，到位后?要嚴(yán)格、及?時(shí)正確地予?以執(zhí)行。?7、每次例?會(huì)后，現(xiàn)場?管理人員負(fù)?責(zé)將___?向局、處領(lǐng)?導(dǎo)傳送，同?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工程的現(xiàn)?場情況。?第五章例會(huì)?考核制度?第十二條考?核制度及評(píng)?判標(biāo)準(zhǔn)為?加強(qiáng)和提升?各部門及員?工績效，提?高勞動(dòng)生產(chǎn)?率，增強(qiáng)集?團(tuán)公司活力?，調(diào)動(dòng)員工?的工作積極?性，制定此?考核制度。?本制度適?用于集團(tuán)內(nèi)?所有單位及?部門、員工?，包括試用?期內(nèi)的員工?和臨時(shí)工。?第十三條?考核方法?1、會(huì)議明?確對(duì)施工單?位在本年，?月、周內(nèi)所?完成工程施?工情況的考?核制度。?2、對(duì)本年?，月、周工?程施工完成?情況良好的?單位，予以?一定的經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)勵(lì)，并在?例會(huì)上以文?字材料的形?式通報(bào)。?3、對(duì)在年?，月、周內(nèi)?工程中存在?的嚴(yán)重質(zhì)量?問題的施工?的單位，給?予一定的經(jīng)?濟(jì)處罰并書?面批評(píng)。?4、所有經(jīng)?例會(huì)確定的?獎(jiǎng)罰結(jié)果立?即生效。工程例會(huì)管理制度（三）目錄?第一章總則?第二章?第三章第?四章第五?章第六章?工程內(nèi)部?工作會(huì)議項(xiàng)?目部門工作?現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)?議項(xiàng)目各種?專題會(huì)議項(xiàng)?目監(jiān)理例會(huì)?其他各單位?會(huì)議1.總?則1.1?為便于工程?部例會(huì)程序?化，提高會(huì)?議效率。特?制定本制度?。1.2?適用于廊坊?分公司工程?部內(nèi)部工作?會(huì)議、項(xiàng)目?部門工作現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會(huì)議?、項(xiàng)目各種?專題會(huì)議和?項(xiàng)目監(jiān)理例?會(huì)。1.?3工程部定?期___內(nèi)?部工作會(huì)議?、項(xiàng)目的部?門工作現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會(huì)議及?項(xiàng)目的各種?專題會(huì)議。?公司相關(guān)職?能部門，如?規(guī)劃部、成?本部和銷售?部，根據(jù)項(xiàng)?目需要參加?會(huì)議。監(jiān)理?例會(huì)由監(jiān)理?公司主持，?工程部參會(huì)?，協(xié)調(diào)各方?關(guān)系。工程?項(xiàng)目部督促?并監(jiān)督總包?協(xié)調(diào)會(huì)的開?展。2.?工程內(nèi)部工?作會(huì)議2?.1召開時(shí)?間：每周四?13：30?，緊急情況?工程部經(jīng)理?臨時(shí)確定。?2.2召?開地點(diǎn)。會(huì)?議室。2?.3參加人?員。工程部?全體成員。?2.4會(huì)?議由工程部?經(jīng)理主持，?議程如下：?3.項(xiàng)目?部門工作現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會(huì)議?3.1召?開時(shí)間。根?據(jù)工作需要?確定時(shí)間。?3.2召?開地點(diǎn)。項(xiàng)?目會(huì)議室。?3.3參?加人員。公?司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?、公司各相?關(guān)職能部門?人員、工程?部經(jīng)理或其?它工程部人?員。3.?4工程部資?料員記錄和?整理會(huì)議內(nèi)?容。3.?5會(huì)議主要?內(nèi)容：本?紀(jì)要是與會(huì)?各方經(jīng)過討?論得出的一?致意見，必?須遵守執(zhí)行?，無故缺席?方視為無異?議，必須無?條件執(zhí)行。?___也可?作為施工現(xiàn)?場變更、補(bǔ)?充預(yù)算和簽?證的依據(jù)。?4.項(xiàng)目?各種專題會(huì)?議4.1?召開時(shí)間。?根據(jù)實(shí)際情?況確定。?4.2召開?地點(diǎn)。項(xiàng)目?會(huì)議室。?4.3專題?會(huì)議的分類?：為解決?工程部無法?按常規(guī)程序?處理的問題?而召開的協(xié)?調(diào)會(huì)議。?4.4參加?人員4.?5由工程部?經(jīng)理指定與?會(huì)工程部人?員記錄整理?會(huì)議情況，?形成《專題?___》。?本紀(jì)要是與?會(huì)各方經(jīng)過?討論得出的?一致意見，?必須遵守執(zhí)?行。此__?_也可作為?現(xiàn)場施工變?更、補(bǔ)充預(yù)?算和簽證的?依據(jù)。5?.項(xiàng)目監(jiān)理?例會(huì)5.?1召開時(shí)間?：每周四1?4.：30?，緊急情況?總監(jiān)理工程?師臨時(shí)確定?。5.2?參加單位。?工程部部分?成員、現(xiàn)場?施工的各施?工單位和監(jiān)?理單位成員?。5.3?主持人?？?監(jiān)理工程師?。___由?監(jiān)理單位編?寫，經(jīng)工程?部審閱后發(fā)?放各與會(huì)單?位。5.?4會(huì)議主要?議題為現(xiàn)場?施工質(zhì)量、?進(jìn)度、安全?文明施工及?各工種、各?工序的配合?。5.5?會(huì)議應(yīng)由施?工單位匯報(bào)?上周計(jì)劃完?成情況和本?周計(jì)劃，以?及本周在質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全文明施?工等方面出?現(xiàn)的問題和?采取的相應(yīng)?措施；并匯?報(bào)上周監(jiān)理?例會(huì)提出問?題的落實(shí)情?況。5.?6先逐條總?結(jié)前次監(jiān)理?例會(huì)提出的?問題落實(shí)情?況并核實(shí)。?再由總監(jiān)理?工程師主持?討論針對(duì)目?前存在的問?題應(yīng)采取的?具體措施，?并得出統(tǒng)一?意見。5?.7監(jiān)理單?位記錄并整?理___，?對(duì)于___?或其他經(jīng)有?關(guān)方面共同?討論形成的?結(jié)論性文件?，與會(huì)各施?工單位在收?到文件后應(yīng)?予以核對(duì)，?如有疑惑或?異議，應(yīng)于?收文后三個(gè)?工作日內(nèi)以?書面形式進(jìn)?行返饋。?5.8達(dá)成?的統(tǒng)一意見?各施工單位?必須遵守執(zhí)?行，無故缺?席方視為無?異議，必須?無條件執(zhí)行?。執(zhí)行不力?可采取經(jīng)濟(jì)?性處罰。?5.9監(jiān)理?例會(huì)紀(jì)要中?涉及費(fèi)用變?更的內(nèi)容，?可作為結(jié)算?依據(jù)，所以?，工程部在?監(jiān)理單位發(fā)?放_(tái)__前?對(duì)紀(jì)要要進(jìn)?行認(rèn)真審核?。6.其?他各單位會(huì)?議：6.?1首次監(jiān)理?工程例會(huì)內(nèi)?容：檢查?監(jiān)理單位人?員情況。?6.2項(xiàng)目?的總包協(xié)調(diào)?會(huì)工程部?可跟據(jù)實(shí)際?情況考慮是?否安排人員?參加，監(jiān)理?公司及各分?包單位必須?派員參加。?再由總包?單位主持討?論針對(duì)目前?存在的問題?應(yīng)采取的具?體措施，并?得出統(tǒng)一意?見。執(zhí)行?不力可采取?經(jīng)濟(jì)性處罰?。工程例會(huì)管理制度（四）1?、目的完善?工程管理制?度，加強(qiáng)對(duì)?在建工程的?進(jìn)度、質(zhì)量?、安全、投?資控制的管?理，提高工?作效率，加?強(qiáng)建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?、施工單位?等有關(guān)方面?的協(xié)調(diào)及聯(lián)?系，切實(shí)解?決工程建設(shè)?中實(shí)際存在?的問題。?2、工程例?會(huì)的___?2.1工?程例會(huì)為定?期會(huì)議，工?程例會(huì)分為?工地例會(huì)和?公司例會(huì)，?工地例會(huì)每?周召開一次?，因工程需?要可臨時(shí)召?開，工地例?會(huì)時(shí)間為每?周五下午3?：30（夏?天3：30?）。2.?2工程例會(huì)?主持人為工?地總監(jiān)理工?程師。2?.3工地例?會(huì)參加人員?包括各施工?單位項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人和技術(shù)?負(fù)責(zé)人、各?協(xié)作單位項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人，?項(xiàng)目監(jiān)理組?全體人員；?2.4當(dāng)?預(yù)計(jì)要有重?大問題決策?時(shí)，需請(qǐng)公?司總經(jīng)理和?相關(guān)副總參?加。2.?5工地例會(huì)?結(jié)束后，由?監(jiān)理單位記?錄人員整理?形成《例會(huì)?紀(jì)要》，并?于會(huì)后第二?天發(fā)給各與?會(huì)單位。?2.8監(jiān)理?單位每月要?出一份《監(jiān)?理月報(bào)》發(fā)?至各與會(huì)單?位。3、?工地例會(huì)會(huì)?議程序3?.1施工單?位項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人應(yīng)書面對(duì)?本周工程進(jìn)?度以及下周?工程進(jìn)度的?安排進(jìn)行匯?報(bào)，提出對(duì)?本周工程施?工中所遇到?的設(shè)計(jì)、施?工、材料供?應(yīng)等各方面?存在的問題?，并對(duì)下道?工序的施工?方法、質(zhì)量?保證措施、?工程進(jìn)度安?排進(jìn)行說明?。3.2?與會(huì)人員、?各專業(yè)技術(shù)?人員，對(duì)施?工單位提出?的問題進(jìn)行?答復(fù)。監(jiān)理?公司對(duì)本周?施工監(jiān)理過?程中的施工?質(zhì)量、進(jìn)度?、材料供應(yīng)?、投資控制?、安全生產(chǎn)?情況進(jìn)行說?明，并提出?監(jiān)理過程中?所發(fā)現(xiàn)的問?題，提出相?應(yīng)的控制措?施和整改措?施?？偙O(jiān)理?工程師和公?司工程管理?人員對(duì)各施?工單位之間?、各專業(yè)之?間在施工中?所遇到的參?與問題進(jìn)行?協(xié)調(diào)。3?.3其他與?會(huì)人員進(jìn)行?會(huì)議發(fā)言。?3.4例?會(huì)主持人對(duì)?會(huì)議進(jìn)行總?結(jié)。并對(duì)各?與會(huì)人員提?出的主要問?題通過討論?做出結(jié)論，?對(duì)本周工程?建設(shè)概況進(jìn)?行總結(jié)，并?對(duì)下周監(jiān)理?工作做出具?體部署。?3.5每月?最后一個(gè)例?會(huì)，除以上?會(huì)議內(nèi)容以?外，要求施?工單位將本?月的計(jì)劃與?實(shí)際完成進(jìn)?行對(duì)比，查?找原因，落?實(shí)責(zé)任，并?將下月工程?建設(shè)的安排?列入該會(huì)議?的議程。?4、工程例?會(huì)落實(shí)4?.1工程例?會(huì)紀(jì)要是過?去一周工程?建設(shè)的__?_檢討和全?面總結(jié)，對(duì)?在建工程具?有指導(dǎo)意義?。4.2?監(jiān)理單位及?駐項(xiàng)目各專?業(yè)人員在日?常監(jiān)理過程?中，應(yīng)把例?會(huì)紀(jì)要所提?出的施工質(zhì)?量、施工進(jìn)?度、施工安?全、材料供?應(yīng)、投資控?制以及各工?種、各專業(yè)?之間的協(xié)調(diào)?問題作為監(jiān)?理的一