管理人員晉升制度（3篇）

管理人員晉升制度一?、目的為?了提升管理?人員個人素?質(zhì)和工作效?率，充分調(diào)?動項(xiàng)目全體?人員的主動?性和積極性?，并在項(xiàng)目?內(nèi)部營造公?平、公正、?公開的競爭?機(jī)制，規(guī)范?管理人員的?晉升、晉級?工作流程，?特制定本制?度。二、?適用范圍公?司所屬項(xiàng)目?全體員工?三、權(quán)責(zé)?1、安全生?產(chǎn)科負(fù)責(zé)制?定項(xiàng)目管理?人員晉升制?度。2、?項(xiàng)目經(jīng)理、?項(xiàng)目副經(jīng)理?負(fù)責(zé)對晉升?人員的考核?。3、副?總經(jīng)理、總?經(jīng)理負(fù)責(zé)對?人員晉升的?最終審核。?四、內(nèi)容?及程序（?一）管理人?員的晉升原?則1、項(xiàng)?目人員的晉?升，必須符?合公司的發(fā)?展需要，能?力突出，工?作效率高，?可以擔(dān)負(fù)起?相關(guān)崗位的?職責(zé)。2?、項(xiàng)目部管?理人員出現(xiàn)?職位空缺時?，首先考慮?公司正式員?工，優(yōu)秀的?外聘人員也?可在考慮范?疇之內(nèi)。?3、項(xiàng)目管?理人員晉升?，有利于提?高員工的綜?合素質(zhì)；作?到量才適用?，有利于增?強(qiáng)項(xiàng)目人員?的凝聚力和?歸屬感，減?少人員的流?動率。4?、管理人員?的晉升必須?建立在考核?結(jié)果的基礎(chǔ)?上，遵循有?利于提高其?綜合素質(zhì)、?高效完成工?作任務(wù)的原?則，著重培?養(yǎng)管理人員?的綜合管理?能力和處理?協(xié)調(diào)能力。?（二）內(nèi)?容公司可?以根據(jù)工作?需要，對人?員的崗位或?職位進(jìn)行必?要的調(diào)整，?在項(xiàng)目管理?職位空缺的?情況下，有?能力的人員?也可以根據(jù)?本人的意愿?申請項(xiàng)目上?某個管理崗?位的調(diào)動。?1、管理?人員晉升可?分為項(xiàng)目內(nèi)?晉升和項(xiàng)目?與公司之間?的晉升：?（1）項(xiàng)目?內(nèi)晉升是?指管理人員?在本項(xiàng)目內(nèi)?或項(xiàng)目之間?的崗位變動?，由項(xiàng)目經(jīng)?理根據(jù)項(xiàng)目?實(shí)際情況，?經(jīng)考核后，?送至公司領(lǐng)?導(dǎo)審核，再?做具體安排?。（2）?項(xiàng)目與公司?之間的晉升?是指項(xiàng)目?管理人員在?項(xiàng)目和公司?機(jī)關(guān)各科室?之間的流動?，晉升需經(jīng)?考核后對其?工作能力做?出評價，由?所涉及項(xiàng)目?經(jīng)理或科室?負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?并報公司領(lǐng)?導(dǎo)審核，最?終由總經(jīng)理?或總經(jīng)理授?權(quán)人批準(zhǔn)后?，交由辦公?室下紅頭文?件公布。?2、人員晉?升分為三種?類型（1）?職位晉升、?薪資晉升（?2）職位晉?升、薪資不?變（3）職?位不變、薪?資晉升3?、人員晉升?的形式分為?定期或不定?期（1）?定期。公司?每年根據(jù)公?司的經(jīng)營情?況和人員配?置情況，統(tǒng)?一時間進(jìn)行?競聘晉升。?（2）不?定期。在項(xiàng)?目管理工作?中，對項(xiàng)目?生產(chǎn)、經(jīng)營?方面有特殊?貢獻(xiàn)，表現(xiàn)?優(yōu)異的管理?人員，隨時?予以晉升。?（三）人?員晉升依據(jù)?（1）項(xiàng)?目普通管理?人員，在原?工作崗位上?工作一年時?間（含見習(xí)?期工作時間?），經(jīng)項(xiàng)目?經(jīng)理評定工?作表現(xiàn)優(yōu)秀?。（2）?項(xiàng)目經(jīng)理級?管理人員、?技術(shù)負(fù)責(zé)人?，在原崗位?上工作時間?兩年（含見?習(xí)期工作時?間）經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)評定工?作優(yōu)秀。?（3）因公?司需要，經(jīng)?總經(jīng)理特批?的其他情形?的晉升。?（四）人員?晉升權(quán)限?（1）總經(jīng)?理、副總經(jīng)?理及總經(jīng)理?助理由董事?長核定。?（2）項(xiàng)目?經(jīng)理或項(xiàng)目?主要負(fù)責(zé)人?，由公司副?總以上級別?人員提議并?呈總經(jīng)理核?定。（3?）普通員工?的晉升分別?由項(xiàng)目經(jīng)理?或主要負(fù)責(zé)?人提議，呈?公司副總經(jīng)?理核定，并?通知總經(jīng)理?。（五）?人員崗位晉?升后，其所?在的崗位職?責(zé)要盡快熟?悉，切實(shí)擔(dān)?負(fù)起相應(yīng)責(zé)?任。（六?）人員晉升?后，三個月?內(nèi)為試用期?，期薪資在?試用期內(nèi)員?工薪資暫不?做調(diào)整。?（七）試用?期后的薪資?將根據(jù)晉升?人員在試用?期內(nèi)的工作?表現(xiàn)和參照?公司的薪資?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，?對試用期不?合格的人員?，將恢復(fù)其?原來的崗位?，薪資保持?不變。（?八）管理人?員遲到早退?十次、曠工?兩次以上及?其他違反公?司規(guī)章制度?行為，次年?不能晉升職?位和薪資。?五、項(xiàng)目?人員接到晉?升通知后，?應(yīng)盡快就任?新職，履行?新職責(zé)。?六、本制度?的解釋權(quán)在?安全生產(chǎn)科?，公司安全?生產(chǎn)科有權(quán)?根據(jù)公司的?實(shí)際情況，?對本制度進(jìn)?行修改。?七、本制度?經(jīng)公司所屬?項(xiàng)目經(jīng)理討?論，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子審?批后立即執(zhí)?行。管理人員晉升制度（二）a?/0初版?編號：tq?/mf-q?a-020?品質(zhì)人員晉?升/降級管?理制度版本?號：a/0?1.0目?的公司為了?吸引所需的?優(yōu)秀人才，?并且激發(fā)員?工的進(jìn)取心?，不斷提高?品質(zhì)人員的?檢驗(yàn)技能和?素質(zhì)，特制?定此制度。?2.0適?用范圍品質(zhì)?部所屬的全?部品質(zhì)管理?人員，包括?qc人員、?qa人員。?管理類別?分為組長、?領(lǐng)班，技術(shù)?類別分為q?c、高級q?c、助理質(zhì)?量工程師、?質(zhì)量工程師?。3.2?品保部qa?人員等級。?管理類別分?為組長、領(lǐng)?班，技術(shù)類?別分為qa?、專員（體?系專員、客?服專員）、?助理質(zhì)量工?程師、質(zhì)量?工程師。?4.2企人?部將所屬部?門對推薦晉?升的品質(zhì)人?員___匯?總，統(tǒng)一安?排考核；?4.3品質(zhì)?部負(fù)責(zé)制定?晉升等級的?筆試試題或?實(shí)踐考核內(nèi)?容，并協(xié)助?企人部考核?。5.2?員工晉升分?定期和不定?期兩種形式?。在年度?工作中，對?公司有特殊?貢獻(xiàn)、表現(xiàn)?優(yōu)異的員工?，隨時予以?提升。不?定期者，另?行規(guī)定。?品質(zhì)部與企?人部必須保?密考核內(nèi)容?，確保考核?的公平性/?公正性。?第頁共5頁?25.4?晉升核定權(quán)?限。員工晉?升由部門經(jīng)?理/主管申?請，廠級以?上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，如需調(diào)薪?，需通知財?務(wù)部門，其?薪酬由晉升?之日起重新?核定。5?.5各級職?員接到調(diào)職?通知后，應(yīng)?在指定日期?內(nèi)辦妥移交?手續(xù)，應(yīng)任?新職。5?.6員工年?度內(nèi)受處罰?（小過以上?）未抵消者?，次年不能?晉升職位。?共5頁3?編號：t?q/mf-?qa-02?0品質(zhì)人員?晉升/降級?管理制度版?本號：a/?08.1?附表一品控?（qc）部?人員晉升資?格參照表?編號類別崗?位名稱工作?年限學(xué)歷資?格證書績效?kpi建議?說明調(diào)薪水?平01管?理qc組長?___年以?上，且__?_年大專以?上（含食品?助理3a或?2s500?管理崗位以?上本公司q?c崗大專）?工程師以按?照公司位工?作經(jīng)驗(yàn)和資?上架構(gòu)需求?歷。進(jìn)行設(shè)?置。02管?理qc領(lǐng)班?___年以?上，且__?_年大專以?上（含食品?助理3a或?2s800?管理崗位以?上本公司q?c組大專）?工程師以按?照公司長崗?位工作經(jīng)驗(yàn)?和上架構(gòu)需?求資歷。?進(jìn)行設(shè)置。?03技術(shù)q?c___年?，符合公司?聘中專以上?高級食品—?—0——用?要求的新進(jìn)?人檢驗(yàn)工員?。04技術(shù)?高級qc_?__年以上?，且___?年大專以上?（含高級食?品3a或2?s300—?—以上本公?司qc崗大?專）檢驗(yàn)工?位工作經(jīng)驗(yàn)?和資歷。0?5技術(shù)助理?___年以?上，且__?_年大專以?上（含初級?質(zhì)量3a或?2s500?——質(zhì)量工?程以上本公?司高級大專?）工程師師?qc崗位工?作經(jīng)驗(yàn)和資?歷。06技?術(shù)質(zhì)量工程?___年以?上，且__?_年大專以?上（含中級?質(zhì)量3a或?2s800?——師以上?本公司助理?質(zhì)大專）工?程師量工程?師崗位工作?經(jīng)驗(yàn)和資歷?。第頁共5?頁4編號?：tq/m?f-qa-?020品質(zhì)?人員晉升/?降級管理制?度版本號：?a/08?.2附表二?品保（qa?）部人員晉?升資格參照?表編號類?別崗位名稱?工作年限學(xué)?歷資格證書?績效kpi?建議說明調(diào)?薪水平01?管理qa組?長___年?以上，且_?__年以大?專以上（含?食品助理3?a或2s5?00管理崗?位按上本公?司qa崗位?工大專）工?程師以照公?司架構(gòu)作經(jīng)?驗(yàn)和資歷。?上需求進(jìn)行?設(shè)置。02?管理qa領(lǐng)?班___年?以上，且_?__年以大?專以上（含?食品助理3?a或2s8?00管理崗?位按上本公?司qa組長?崗大專）工?程師以照公?司架構(gòu)位工?作經(jīng)驗(yàn)和資?上需求進(jìn)行?設(shè)歷。置。?03技術(shù)q?a___年?，符合公司?聘用中專以?上高級食品?——0——?要求的新進(jìn)?人員。檢驗(yàn)?工04技術(shù)?專員（體_?__年以上?，且___?年以大專以?上（含質(zhì)量?/食品3a?或2s30?0——系專?員、上本公?司qa崗位?工大專）安?全管理客服?專作經(jīng)驗(yàn)和?資歷。體系?內(nèi)審員）員?05技術(shù)助?理___年?以上，且_?__年以大?專以上（含?初級質(zhì)量3?a或2s5?00——質(zhì)?量工程上本?公司專員崗?位大專）工?程師師工作?經(jīng)驗(yàn)和資歷?。06技術(shù)?質(zhì)量工程_?__年以上?，且___?年以大專以?上（含中級?質(zhì)量3a或?2s800?——師上本?公司助理質(zhì)?量大專）工?程師工程師?崗位工作經(jīng)?驗(yàn)和資歷。?第頁共5頁?5第三篇?：公司人員?晉升管理制?度1.目的?：建立公司?職位分類系?統(tǒng)，調(diào)節(jié)人?力供需，暢?通人員升遷?管道，培育?各類專業(yè)及?技術(shù)人才，?鼓勵員工積?極向上、多?做貢獻(xiàn)及獎?勵先進(jìn)、選?拔賢能，為?使公司員工?晉升及調(diào)任?有所依據(jù)，?特制訂本制?度。2.?適用范圍。?凡本公司正?式聘用員工?皆適用。?3.作業(yè)說?明：職位?、職等，等?級系統(tǒng)；?第一職等為?新進(jìn)員工轉(zhuǎn)?正后的崗?位工資（《?崗位工資》?）3.2?新進(jìn)人員職?位、等級標(biāo)?準(zhǔn)。進(jìn)用新?進(jìn)人員時，?應(yīng)依崗位要?求的最低學(xué)?歷以及所需?工作年限進(jìn)?行挑選，如?學(xué)歷和工作?經(jīng)驗(yàn)符合標(biāo)?準(zhǔn)，則從該?職位的第一?等級開始設(shè)?定。如學(xué)歷?不符合要求?，則按附件?中《提升?學(xué)歷津貼》?扣除學(xué)歷津?貼，具體辦?法參照附件?。3.3?晉升辦法?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。當(dāng)公司?人員編制的?各職位出現(xiàn)?缺額，且暫?時無法找到?合適人選接?任時。代?理期間，原?工作范圍適?當(dāng)調(diào)整，?但各項(xiàng)待遇?暫時不變。?管理人員晉升制度（三）?一、本制度?適合本公司?所有省級業(yè)?務(wù)人員。?二、業(yè)務(wù)員?的晉升原則?是。能者上?，庸者下。?三、業(yè)務(wù)?員的晉升辦?法1、新?進(jìn)業(yè)務(wù)員未?轉(zhuǎn)正前為見?習(xí)業(yè)務(wù)員，?見習(xí)業(yè)務(wù)員?兩個月后，?經(jīng)考核合格?轉(zhuǎn)為正式業(yè)?務(wù)員，考核?不合格的，?公司不予錄?用。2、?正式業(yè)務(wù)員?分一至九個?等級，剛轉(zhuǎn)?正的業(yè)務(wù)員?，全部定為?一級業(yè)務(wù)員?，根據(jù)業(yè)務(wù)?員的表現(xiàn)逐?級晉升，表?現(xiàn)突出的業(yè)?務(wù)員可以越?級晉升。?四、業(yè)務(wù)員?晉升條件?1、連續(xù)三?個月超額完?成任務(wù)者，?自然晉升一?級。2、?三個月連續(xù)?業(yè)績?nèi)?第一名者，?自然晉升一?級。3、?連續(xù)兩季度?業(yè)績?nèi)?第一名者，?自然晉升一?級。4、?全年業(yè)績?nèi)?公司第一?、第二名者?，自然晉升?一級。5?、累計三次?單月銷售業(yè)?績?nèi)镜?一者，自然?晉升一級。?6、每半?年時間，所?有業(yè)務(wù)人員?自然晉升一?級。7、?連續(xù)三個月?公司業(yè)績最?差者，自然?降低一級。?8、成績?突出的業(yè)務(wù)?員，可參與?競聘更高一?級一職位。?五、業(yè)務(wù)?主管的晉升?條件1、?當(dāng)公司__?_%業(yè)務(wù)員?晉升為四級?業(yè)務(wù)員時，?則初級主管?自然晉升為?中級主管。?2、當(dāng)公?司___%?業(yè)務(wù)員晉升?為七級業(yè)務(wù)?員時，則中?級主管自然?晉升為中級?主管。3?、在一年時?間內(nèi)，不能?完成公司下?達(dá)任務(wù)的_?__%，則?與業(yè)務(wù)員進(jìn)?行競聘上崗?，競聘成功?繼續(xù)擔(dān)任原?來崗位職務(wù)?，競聘失敗?者，則降格?成業(yè)務(wù)員，?工資等級參?照原崗位工?資水平和業(yè)?務(wù)員等級工?資，取最接?近一級的工?資等級發(fā)放?工資。技?術(shù)人員雙重?通道晉升管?理制度一?、總則為?拓寬技術(shù)人?員的職業(yè)發(fā)?展通道，建?立公司內(nèi)部?技術(shù)職稱評?定管理體系?，鼓勵技術(shù)?人員努力提?高自身專業(yè)?素質(zhì)；實(shí)現(xiàn)?技術(shù)人才晉?升雙軌制，?開辟專業(yè)技?術(shù)人員晉升?渠道，增強(qiáng)?員工對公司?的認(rèn)可度和?歸屬感，特?制定本制度?。二、適?用范圍公?司各生產(chǎn)技?術(shù)專業(yè)，采?煤、掘進(jìn)、?機(jī)電、運(yùn)輸?、通防、洗?選專業(yè)，副?科級及以下?專業(yè)技術(shù)人?員。三、?職稱定義及?晉升等級設(shè)?計（一）?本制度中的?“職稱”特?指。在公司?范圍內(nèi)，根?據(jù)專業(yè)技術(shù)?水平、能力?及工作成績?，由公司內(nèi)?部職稱評定?小組評定的?等級稱號，?以專業(yè)主任?工程師、副?主任工程師?任職，與各?省、市（地?）人社局評?定的專業(yè)技?術(shù)職稱（本?制度中稱“?社會專業(yè)職?稱”）無關(guān)?，應(yīng)區(qū)分開?來。（二?）技術(shù)職稱?等級分為技?術(shù)員（員級?）、助理工?程師（初級?）、工程師?（中級）和?高級工程師?（高級）四?個等級，不?同等級及檔?次對應(yīng)不同?的薪資水平?。（三）?技術(shù)人員管?理水平突出?者，部門經(jīng)?理或分管領(lǐng)?導(dǎo)可按照公?司《人力資?源管理規(guī)定?》條款向總?經(jīng)理辦公會?推薦，選拔?為管理干部?。技術(shù)職稱?和管理干部?等級所對應(yīng)?的薪資水平?有差異的情?況下，按高?水平執(zhí)行。?（四）分?管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?選拔、推薦?管理干部，?人事行政部?負(fù)責(zé)本制度?的制訂、解?釋、推行和?完善；__?_實(shí)施年度?技術(shù)職稱評?定工作。?四、職稱評?定小組構(gòu)成?及人員分工?（一）評?定小組構(gòu)成?組長：總經(jīng)?理副組長?：總工程師?、副總經(jīng)理?成員。評?審前___?個月由總工?程師根據(jù)評?審具體情況?組建。（?二）人員分?工1.組?長負(fù)責(zé)指導(dǎo)?技術(shù)人員職?稱評審管理?工作；對評?審結(jié)果進(jìn)行?審批。2?.副組長負(fù)?責(zé)組建評審?小組，主持?評審工作。?3.部門?經(jīng)理對技術(shù)?人員職稱評?定申報進(jìn)行?初評。4?.人事行政?部經(jīng)理__?_實(shí)施年度?公司技術(shù)職?稱評定。?5.小組成?員參與技術(shù)?人員評審。?五、技術(shù)?職稱等級評?定的基本標(biāo)?準(zhǔn)（一）?技術(shù)員1.?基本條件?大學(xué)專科學(xué)?歷，___?年及以上行?業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?。大學(xué)本科?學(xué)歷（具有?學(xué)士學(xué)位，?下同；若無?學(xué)位，按專?科學(xué)歷計）?。2.專?業(yè)能力具?有良好工作?習(xí)慣，具備?相關(guān)專業(yè)基?本理論知識?和操作技能?，了解公司?既有安全生?產(chǎn)工藝技術(shù)?。（二）?副主任工程?師1.基本?條件大學(xué)專?科學(xué)歷，_?__年及以?上行業(yè)工作?經(jīng)驗(yàn)，并任?技術(shù)員滿_?__年及以?上。大學(xué)?本科學(xué)歷，?___年及?以上行業(yè)工?作經(jīng)驗(yàn)，并?任技術(shù)員滿?___年以?上。碩士?研究生學(xué)歷?（具有碩士?學(xué)位，下同?；若無學(xué)位?，按本科學(xué)?歷計）。?2.專業(yè)能?力具有良?好的思維方?式和工作習(xí)?慣，具備所?從事崗位的?基本素質(zhì)和?基本專業(yè)能?力。對公司?既有安全生?產(chǎn)、技術(shù)管?理有全面的?認(rèn)識，能解?決常見的現(xiàn)?場技術(shù)問題?。能夠開展?規(guī)程措施編?制和一般設(shè)?計技術(shù)管理?工作。能指?導(dǎo)技術(shù)員的?工作和學(xué)習(xí)?。（三）?主任工程師?1.基本條?件大學(xué)專?科學(xué)歷，_?__年及以?上行業(yè)工作?經(jīng)驗(yàn)，并任?助理工程師?滿___年?及以上。?大學(xué)本科學(xué)?歷，___?年及以上行?業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?，并任助理?工程師滿_?__年以上?。碩士研?究生學(xué)歷，?___年及?以上行業(yè)工?作經(jīng)驗(yàn)，并?任助理工程?師滿___?年以上。?博士研究生?學(xué)歷（具有?博士學(xué)位，?下同；若無?學(xué)位，按碩?士研究生學(xué)?歷計）。?2.專業(yè)能?力良好的?政治思想覺?悟，優(yōu)秀的?思維方式和?工作方式，?具備扎實(shí)的?專業(yè)基礎(chǔ)理?論知識和專?業(yè)技術(shù)知識?。能夠提出?公司既有產(chǎn)?品的工藝改?進(jìn)點(diǎn)，并能?___實(shí)施?工藝改進(jìn)。?具有解決在?生產(chǎn)過程或?綜合技術(shù)管?理中重要技?術(shù)問題的能?力。獨(dú)立承?擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計?，包括作業(yè)?規(guī)程、技術(shù)?措施編制、?編寫生產(chǎn)技?術(shù)管理文件?等。發(fā)表?過至少一篇?與本專業(yè)相?關(guān)的技術(shù)著?作、論文或?作為第一發(fā)?明人獲實(shí)用?新型專利授?權(quán)___項(xiàng)?及以上。?能夠指導(dǎo)助?理工程師和?技術(shù)員的工?作和學(xué)習(xí)。?（四）高?級工程師?1.基本條?件大學(xué)專?科學(xué)歷，_?__年及以?上行業(yè)工作?經(jīng)驗(yàn)，并任?工程師滿_?__年及以?上。大學(xué)?本科學(xué)歷及?碩士研究生?學(xué)歷，__?_年及以上?行業(yè)工作經(jīng)?驗(yàn)，并任工?程師滿__?_年及以上?。博士研?究生學(xué)歷，?___年及?以上行業(yè)工?作經(jīng)驗(yàn)，任?工程師滿_?__年及以?上。2.?專業(yè)能力?具備系統(tǒng)廣?博的專業(yè)基?礎(chǔ)理論知識?和專業(yè)技術(shù)?知識，掌握?本專業(yè)國內(nèi)?外現(xiàn)狀和現(xiàn)?代管理的發(fā)?展趨勢。有?豐富的本專?業(yè)技術(shù)管理?工作實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，在技術(shù)?管理工作中?有顯著成績?和社會、經(jīng)?濟(jì)效益。具?有獨(dú)立承擔(dān)?重要研究課?題或有主持?和___重?大技改或項(xiàng)?目設(shè)計的能?力，能夠解?決本專業(yè)領(lǐng)?域的關(guān)鍵性?技術(shù)問題。?六、技術(shù)?職稱等級檔?次評定及待?遇（一）?基本條件?1.參加評?審人員在相?應(yīng)的職稱等?級下，工作?年限滿__?