裝修公司工作計劃范文(精選9篇)

裝修公司工作計劃范文(精選9篇)篇一：裝修公司工作方案范文時間如流水，不經意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的2022年。在新的一年，我們公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質量，打造專業(yè)效勞團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現公司的可持續(xù)開展。

第一、加強專業(yè)分工，形成產品與質量的競爭優(yōu)勢

1.大力推行?生產管理操作守那么》、?質量管理操作守那么》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產品質量和對客戶的效勞質量。

2.激勵技術創(chuàng)新和技術研究，形成技術優(yōu)勢。要努力把公司具有比擬競爭優(yōu)勢的產品做得更好，同時，要不斷的創(chuàng)新和探索，在其它產品上延伸與擴展公司的比擬競爭優(yōu)勢。

3.樹立并落實“__出品〞的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協作，提升整體的設計質量和水準，讓“__x公司收獲的一年。作為_x總經理所提出的——思想統一，流程明確，絕對執(zhí)行!的主導思想，以這個思想為主線，認真貫徹落實公司提提出的各項要求，做到積極、主動、嚴謹、認真。其次要做到加強學習，一位設計界的前輩曾經說過，講設計即思想，設計是設計師專業(yè)知識、人生閱歷、文化藝術修養(yǎng)、道德品質等諸方面的綜合體現。只有內在的修煉提高了，才能做出作品、精品、上品和神品，否那么，就只是處于初級的模仿階段，流于平凡。一個人品藝德不高的設計師，他的設計品位也不會有高的境界。總之，對_x總經理的帶著下并肩作戰(zhàn)，一起挑戰(zhàn)，一起實現!

篇二：裝修公司工作方案范文一、概述

新的一年開始即將開始，項目部通過短暫的市場運營，根本能夠適應劇烈市場競爭，公司裝飾項目部為下一年度公司的開展奠定了良好的根底。綜合本公司現狀，特制定如下年度工作方案，敬請領導審閱。

二、公司swot分析

優(yōu)勢strengths.

裝飾項目部有明確的市場針對性和靈活性

為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的效勞體系

個性化的裝飾格調、差別化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產品

劣勢weaknesses

裝飾項目部組立時間短、規(guī)模較小市場影響力較小、出名度較低市場同行業(yè)競爭劇烈項目部的業(yè)務拓展能力不夠強項目部組織領導結構有待完善

時機opportunities

隨著開展、城市化的不斷推進、城市規(guī)模的不斷擴大，人們對新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動，為家居裝飾行業(yè)提供了一個良好的開展機遇。同時有越來越多的80后、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費主體，他們對家居裝飾的個性化、差別化的要求為本公司提供了一個很好的開展時機。(成品定制)威脅threats

家裝行業(yè)已經趨于飽和狀態(tài)，市場競爭劇烈。

市場不足標準，兼之局部家裝企業(yè)不足良好的信用意識、信用觀念和最根本的管理，致使本行業(yè)信譽較低。

國內經濟通貨膨脹，物價持續(xù)走高，導致本錢回升。

三、年度目標

裝飾項目部方案在20_年度做到下列目標：

(一)、進一步完善裝飾項目部的管理制度。

(二)、進一步拓展市場，并開發(fā)外阜市場。

(三)、改良經營模式。

(四)、以白山市為試點，打造一套家居裝修配置計劃，適應小規(guī)模

城市迅速發(fā)展業(yè)務的營銷體系，輻射周邊多個城市，從而進一步提高公司的影響力和出名度，建立良好的信譽和品牌形象。

(五)、公司裝飾項目部的年度業(yè)績到達2000萬。

(六)、逐漸將產值工資體系融入到裝飾項目部薪酬體系中。

(七)、利用公司現有賣場，建立一整套產品配套銷售計劃，示例：家裝套餐，推出定制家居等產品。

篇三：裝修公司工作方案范文一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的?公司員工手冊》，初步形成鼓勵機制，努力形成“公平公道、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充斥活力〞的用人機制。20_年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才〞的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網站、聯誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據公司20_“經營年〞的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的效勞，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場開展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管(客戶經理)對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域主管(客戶經理)進行績效考評，區(qū)域主管(客戶經理)的績效工資、獎金與項目產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管(客戶經理)的主觀能動性，提高員工責任心和效勞意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，20_年合中聯中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設立業(yè)務渠道，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、效勞和管理，制定實施了?員工管理手冊》。根據?員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管(客戶經理)簽定了經營責任書。?員工管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套效勞意識，

為了更好地效勞區(qū)域主管(客戶經理)和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了?客戶管理制度》，針對區(qū)域主管(客戶經理)的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設計計劃、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業(yè)的倡議和相應的效勞。

四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，獎罰有據。

2、加強公司管理本錢控制，實行費用預測、控制制度，實現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。

3、加強工程管理，建立標準的工程管理體系

通過總工程管理經驗，編制了?項目工程管理手冊》，實行工程責任經營，明確了工程部是本錢中心的定位。?項目工程管理手冊》的實施，標準、制度化工程管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確工程管理本錢任務，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。

五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營發(fā)明條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是20_年居泰隆公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃的根底。

加強企劃工作，延伸品牌效應，有方案有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式!

20_年是深圳分公司的籌備和調整經營思路的一年，也是決定公司明年開展的一個轉折點，從20_年開始，深圳分公司就算是正式上了開展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的開展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的開展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最稱心的答案，我們的公司的開展將會一直不斷的持續(xù)下去!

篇四：裝修公司工作方案范文現在我已經在公司擔任業(yè)務員有四年的時間了。可以說我是公司數得著的老業(yè)務員之一，也是對公司的開展有一定奉獻了。現在20_年將結束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結，也對自己的工作提前寫下了20_年業(yè)務員工作方案樣本，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過，也讓自己能夠及時的認識到當前的形勢，希望不會讓自己失望!

轉眼間又要進入新的一年20_年了，新的一年是一個充斥挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務發(fā)展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安頓了專業(yè)法律事務人員協助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力發(fā)展業(yè)務工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安頓法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、加入專業(yè)展銷會、上網、、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于到達4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

3、第三季度的“十一〞“中秋〞雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)合乎了?中國著名商標》或者?_省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安頓業(yè)務經理見面洽談，爭取簽訂一件?_省商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做著名商標與商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性倡議，力爭為客戶公司的知識產權愛護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習方案。

學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經理給與我支持。

三、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對20_年的個人工作方案，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫忙。展望20_年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務發(fā)展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20_年新的挑戰(zhàn)。

20_年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20_年取得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到現在很有深度的資深公司業(yè)務員，我的成長充斥了波折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20_年一定走的更遠!

篇五：裝修公司工作方案范文一、想方法制訂每日工作流程表

沒有工作目標和每天時間安頓的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安頓得比擬滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。

1、對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比如說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安頓自己的行程。在約定地點附近發(fā)展業(yè)務。

2、工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比如說，原定方案上午在小區(qū)做業(yè)務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一那么避免路上有意外，二那么提前到場等待客戶，給客戶體現出尊敬感。

3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

二、一天時間安頓

1、早會培訓學習(8：00—8：40)

我們倡議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務部門的早會。早會每天安頓一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家發(fā)明一個內部學習和培訓、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內容可以循環(huán)推進。

2、設計跟進(8：40—9：00)

業(yè)務員加入完早會培訓以后，要與設計師進行獨自溝通，業(yè)務員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設計師匯報，同時也要催促設計師的工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽擱你的客戶，與設計師溝通做到更好地協調與客戶之間的關系

3、打(拜訪、跟進)(9：00—9：20)

與設計師溝通以后，業(yè)務員要對客戶進行拜訪或跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打正是好時候。業(yè)務員在公司里打，一那么方便記錄，發(fā)明更好的溝通環(huán)境，二那么如果有客戶需要量房，也好及時與設計部取得聯系，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。

4、到小區(qū)展開行動(9：30—17：00)

這一段時間主要用于聯系新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要根據實際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去

5、回公司打(17：00—18：00)

如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶號碼，我倡議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務，這一段時間打的效果最理想。

6、晚上要進行客戶分析;

業(yè)務員晚高低班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯系的客戶進行分析的習慣，可以結合公司推出的?客戶分析表》，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的內容與設計師或主管進行溝通

7、晚上要列出當天名單(客戶、人際關系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。

篇六：裝修公司工作方案范文_是我們公司業(yè)務往全國開展至關重大的一年，對于一個剛才踏入行業(yè)的新人來說，也是一個充斥挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了要調整工作心態(tài)、增強責任意識、充沛認識并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫忙下，我逐步認識本部門的根本業(yè)務工作，也充沛認識到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了下列年度工作方案：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和根本業(yè)務工作。

保證公司網絡的正常運行，應付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充沛利用這段時間補充相關業(yè)務知識和裝修知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充沛認識合作;協助銷售部工作;通過上網，，了解更多行業(yè)信息。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的頂峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協助銷售部的工作和_的裝修工作。

3、第三季度的“十一〞“中秋〞雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充沛的準備。此時我會協同公司其他員工竭盡全力為公司進一步開展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的高峰時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充沛的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到化!

二、制訂學習方案。

做_行業(yè)是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于員工來說至關重要，因為它直接關系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。營銷知識、部門管理等相關裝修的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

以上，是我在做好網絡維護的前提下對的一些構想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫忙。展望，我會更加努力、認真負責的去對待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。

篇七：裝修公司工作方案范文1、分析裝飾公司

根據_裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點開展中高檔裝飾公司!

2、準備好資料和名片

在已經對目標公司初步了解的根底上，進行上門拜訪，找到關鍵負責人示例材料部經理，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上!

3、對已經有的設計師名單，進行地毯式的、短信、QQ、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師!

4、對于設計師進行差異化分析：個性，愛好，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師，再根據不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系!

5、通過已經其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計。

6、將設計師進行分類：

(1)注重返點;

(2)注重設計效果;

(3)以上兩者兼顧的!

7、在合作中，與設計師深入溝通，及時報備客戶信息，防止因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。

8、優(yōu)化單點結算機制，縮短返點申請的時間，迅速、及時的將返點結算到位，這樣可以保證那些注重返點的設計師，在以后還是重點推薦我們的產品

9、對于注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產品的文化，設計理念、格調等，確保他們在推薦產品時優(yōu)先考慮我們!

10、針對現在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況，針對重點的中高端小區(qū)，設法聯系版主，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團購

11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現中高端小區(qū)，以及對應的人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要(在效勞好前幾戶業(yè)主之后，對于開展該小區(qū)后期團購活動非常有幫忙)

12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾。

篇八：裝修公司工作方案范文一、市場部

只有加大市場開發(fā)力度，結合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網絡，才能為公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。由此，市場部的工作發(fā)展將通過下列三個途徑完成：

1、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)開展之基本。市場部經理一人(一年以上裝飾公司工作經驗，可通過正常招聘渠道或激勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經理培訓十日后正式發(fā)展業(yè)務，并給市場部下發(fā)任務，三十個工作日內要反應三十個準客戶信息到公司。

2、有針對性的在目標市場發(fā)展前期的廣告宣傳活動，示例一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反應)，可由設計部人員配合共同完成。

3、與小區(qū)售樓部結合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，拜訪等形式，篩選并確定出一大局部的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。

二、設計部

設計是準確反映公司形象的窗口，而設計師那么是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此在新一年里，設計部將做出下列調整：

1、設計團隊的充實。公司現有設計師兩名，假設在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設計力量是遠遠缺乏的。在新一年里，設計部方案招聘設計師兩人(兩年以上工作經驗)，實習設計師三人(環(huán)境藝術設計、室內裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設計部門經理負責，并完成后續(xù)相關的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓時間為十日。培訓內容除設計專業(yè)知識、設計師談單技巧外，還要結合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等，以便于日后工作的發(fā)展。

2、由部門經理根據工作情況安頓實習設計師、設計師配合市場部到小區(qū)發(fā)展工作，加大工作力度，提高工作績效。

3、據公司現況，市場反應訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素，設計部在市場部完善的根底上，方案第一個月將市場部反應客戶的`簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準客戶的反應信息量，設計部簽單數為三個;由于上門客戶具備主觀意識強，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設計部方案將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數為兩個;公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設計部方案簽單率為十分之五。

綜上所述，以此類推，設計部簽單數為六個，設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協調穩(wěn)定后，設計部力爭在三個月內將市場部反應客戶的簽單率提升到十分之二。

三、項目部

1、工地由固定監(jiān)理負責，將工作任務和責任落實到個人。

2、招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同，利于公司管理。

3、制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統一施工隊伍著裝，注重隊伍素質的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。

四、公司內部管理整改計劃

1、行政人員工作調整。除日?？记?，公司內部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀錄，上門咨詢客戶登記根底上，還要協助市場部、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作。

2、在公司內，除設計部可以直接接待客戶外，其他部門均應只起到一個引導作用，不跟客戶談過多的裝修、設計方面的話題。示例有客戶打到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到后可以說：您好。很快樂為您效勞。我是公司的客服人員20_，請您稍等片刻，我會安頓公司設計部專業(yè)的設計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安頓業(yè)的設計師來接待您。之后的工作交給設計師來處理即可。

3、公司店面內屬于工作區(qū)域，嚴禁一切與工作無關的活動。公司內部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象。在店面內除對客戶外，禁用“哥〞，“姐〞之類的稱說，稱說只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應堅守自己的崗位，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域。

4、有關公司的施工管理手冊，材料供給商資料，工長資料，聯系等，全部交由項目部保留管理。

5、公司內部實行業(yè)務獎勵制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力，又可以鼓勵公司每一位員工行動起來，全民皆兵。

6、在條件允許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。

篇九：裝修公司工作方案范文轉眼間又要進入新的一年20_年了，新的一年是一個充斥挑戰(zhàn)、機遇