物流策略規(guī)劃與管理課件

Chapter9

物流策略規(guī)劃與管理LogisticManagementChapter9

物流策略規(guī)劃與管理LogisticMa1策略規(guī)劃之定義「策略」的意義為一種特定的行動(specificaction)，經(jīng)由策略規(guī)劃的過程，來完成公司所訂定的目標(objectives)。策略規(guī)劃之定義「策略」的意義為一種特定的行動(specifi2各種物流管理策略物流管理策略環(huán)境因應策略時基物流策略提高資產(chǎn)生產(chǎn)力之物流策略各種物流管理策略物流管理策略3物流管理策略最小總成本策略最高顧客服務策略最大利潤策略最大競爭優(yōu)勢策略物流管理策略最小總成本策略4解析最大總成本與最大利潤策略的使用狀況有何不同?獨佔vs.寡佔價格決定力最高顧客服務與最大競爭優(yōu)勢策略的出發(fā)點有何不同?顧客滿意度市場佔有率解析最大總成本與最大利潤策略的使用狀況有何不同?5物流配銷策略規(guī)劃物流供給策略規(guī)劃國際物流策略環(huán)境因應策略物流配銷策略規(guī)劃環(huán)境因應策略6物流配銷策略規(guī)劃配銷的系統(tǒng)策略必須考慮四種類環(huán)境變數(shù)：顧客變數(shù)顧客偏好、訂貨水準、訂貨模式…通路變數(shù)通路結構、中間商議價能力…產(chǎn)品變數(shù)產(chǎn)品重量、密度、價值、特殊搬運技術物流管理變數(shù)運輸成本、存貨成本、區(qū)位設備成本、搬運、包裝、訂貨處理成本物流配銷策略規(guī)劃配銷的系統(tǒng)策略必須考慮四種類環(huán)境變數(shù)：7圖9-3物流配銷策略決策略程目標成本服務顧客偏好需求數(shù)量訂貨型態(tài)購買條件通路結構權力續(xù)效功能產(chǎn)品特色1.重量2.價值3.密度特殊搬運特殊技援運輸運具型態(tài)服務方式租賃運具自有運具存貨水準區(qū)位營運方案發(fā)展直接管理間接及自有設備間接及中間商物流委外管理分析決策其他訂貨程序生產(chǎn)排程物料搬運包裝存貨區(qū)位型式營運圖9-3物流配銷策略決策略程目標顧客通路產(chǎn)品運輸存貨8圖9-4物流供給策略決策目標連續(xù)性協(xié)調(diào)性可行方案公開市場整合方式內(nèi)部自行製造或購買分析決策物料市場價格風險產(chǎn)品市場價格風險供應商可靠度容量品質(zhì)整合性運迗物流變數(shù)運輸(容量、成本)存貨訂貨處理協(xié)調(diào)圖9-4物流供給策略決策目標可行方案分析決策物料供應9國際物流策略1.國際分工2.物流效率及生產(chǎn)策略5.公司環(huán)境3.政府影響4.財務因素國際物流策略1.國際分工2.物流效率5.公司環(huán)境3.政府影響10國際物流策略(一)國際分工原廠委託製造(OriginalEquipmentManufacturing,OEM)原廠委託設計製造(OriginalDesignManufacturing,ODM)自創(chuàng)品牌(OwnBranding&Manufacturing,OBM)接單後生產(chǎn)(BuildToOrder,BTO)國際物流策略11(二)物流效率及生產(chǎn)策略 國際物流的生產(chǎn)策略強調(diào)的是「規(guī)模經(jīng)濟」及「合理化」：比較成本理論(二)物流效率及生產(chǎn)策略12圖9-5全球物流管理之運作模式――以電腦資訊業(yè)為例圖9-5全球物流管理之運作模式――以電腦資訊業(yè)為例13時基物流策略及時化(JIT)系統(tǒng)與快速回應(QR)系統(tǒng)條碼之應用無線射頻識別(RFID)系統(tǒng)的應用先進科技的應用有效顧客回應系統(tǒng)之應用直接送貨月臺之策略時基物流策略及時化(JIT)系統(tǒng)與快速回應(QR)系統(tǒng)14提高資產(chǎn)生產(chǎn)力之物流策略直接由工廠送貨之策略有效使用物流設備之策略第三方物流服務公司／或第四方物流服務公司／或物流業(yè)務委外之策略提高資產(chǎn)生產(chǎn)力之物流策略直接由工廠送貨之策略15物流管理之策略變數(shù)經(jīng)濟性變數(shù)人口和人口統(tǒng)計變數(shù)相關能源變數(shù)其他因素物流管理之策略變數(shù)經(jīng)濟性變數(shù)16物流管理策略規(guī)劃程序 策略規(guī)劃具有下述四種特徵：策略規(guī)劃本質(zhì)上具有未來性的性質(zhì)策略規(guī)劃是一持續(xù)性的過程策略規(guī)劃是一種方法或是一種態(tài)度策略規(guī)劃係提供一種架構，來整合各種物流子

系統(tǒng)物流管理策略規(guī)劃程序 策略規(guī)劃具有下述四種特徵：17Chapter9

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物流策略規(guī)劃與管理LogisticMa18策略規(guī)劃之定義「策略」的意義為一種特定的行動(specificaction)，經(jīng)由策略規(guī)劃的過程，來完成公司所訂定的目標(objectives)。策略規(guī)劃之定義「策略」的意義為一種特定的行動(specifi19各種物流管理策略物流管理策略環(huán)境因應策略時基物流策略提高資產(chǎn)生產(chǎn)力之物流策略各種物流管理策略物流管理策略20物流管理策略最小總成本策略最高顧客服務策略最大利潤策略最大競爭優(yōu)勢策略物流管理策略最小總成本策略21解析最大總成本與最大利潤策略的使用狀況有何不同?獨佔vs.寡佔價格決定力最高顧客服務與最大競爭優(yōu)勢策略的出發(fā)點有何不同?顧客滿意度市場佔有率解析最大總成本與最大利潤策略的使用狀況有何不同?22物流配銷策略規(guī)劃物流供給策略規(guī)劃國際物流策略環(huán)境因應策略物流配銷策略規(guī)劃環(huán)境因應策略23物流配銷策略規(guī)劃配銷的系統(tǒng)策略必須考慮四種類環(huán)境變數(shù)：顧客變數(shù)顧客偏好、訂貨水準、訂貨模式…通路變數(shù)通路結構、中間商議價能力…產(chǎn)品變數(shù)產(chǎn)品重量、密度、價值、特殊搬運技術物流管理變數(shù)運輸成本、存貨成本、區(qū)位設備成本、搬運、包裝、訂貨處理成本物流配銷策略規(guī)劃配銷的系統(tǒng)策略必須考慮四種類環(huán)境變數(shù)：24圖9-3物流配銷策略決策略程目標成本服務顧客偏好需求數(shù)量訂貨型態(tài)購買條件通路結構權力續(xù)效功能產(chǎn)品特色1.重量2.價值3.密度特殊搬運特殊技援運輸運具型態(tài)服務方式租賃運具自有運具存貨水準區(qū)位營運方案發(fā)展直接管理間接及自有設備間接及中間商物流委外管理分析決策其他訂貨程序生產(chǎn)排程物料搬運包裝存貨區(qū)位型式營運圖9-3物流配銷策略決策略程目標顧客通路產(chǎn)品運輸存貨25圖9-4物流供給策略決策目標連續(xù)性協(xié)調(diào)性可行方案公開市場整合方式內(nèi)部自行製造或購買分析決策物料市場價格風險產(chǎn)品市場價格風險供應商可靠度容量品質(zhì)整合性運迗物流變數(shù)運輸(容量、成本)存貨訂貨處理協(xié)調(diào)圖9-4物流供給策略決策目標可行方案分析決策物料供應26國際物流策略1.國際分工2.物流效率及生產(chǎn)策略5.公司環(huán)境3.政府影響4.財務因素國際物流策略1.國際分工2.物流效率5.公司環(huán)境3.政府影響27國際物流策略(一)國際分工原廠委託製造(OriginalEquipmentManufacturing,OEM)原廠委託設計製造(OriginalDesignManufacturing,ODM)自創(chuàng)品牌(OwnBranding&Manufacturing,OBM)接單後生產(chǎn)(BuildToOrder,BTO)國際物流策略28(二)物流效率及生產(chǎn)策略 國際物流的生產(chǎn)策略強調(diào)的是「規(guī)模經(jīng)濟」及「合理化」：比較成本理論(二)物流效率及生產(chǎn)策略29圖9-5全球物流管理之運作模式――以電腦資訊業(yè)為例圖9-5全球物流管理之運作模式――以電腦資訊業(yè)為例30時基物流策略及時化(JIT)系統(tǒng)與快速回應(QR)系統(tǒng)條碼之應用無線射頻識別(RFID)系統(tǒng)的應用先進科技的應用有效顧客回應系統(tǒng)之應用直接送貨月臺之策略時基物流策略及時化(JIT)系統(tǒng)與快速回應(QR)系統(tǒng)31提高資產(chǎn)生產(chǎn)力之物流策略直接由工廠送貨之策略有效使用物流設備之策略第三方物流服務公司／或第四方物流服務公司／或物流業(yè)務委外之策略提高資產(chǎn)生產(chǎn)力之物流策略直接由工廠送貨之策略32物流管理之策