質(zhì)量手冊(cè)管理職責(zé)和權(quán)限

穩(wěn)賺國(guó)際有限公司修訂次:0生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZ-QM-2002章號(hào):QM-09標(biāo)題:管理職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量屬于公司的每一位成員.各級(jí)人員都必須清楚地理解公司的質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行.在公司中,從總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人直至職員,每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)責(zé)任.各部門管理人員都應(yīng)遵照質(zhì)量手冊(cè)、程序和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和作業(yè),使每個(gè)員工確認(rèn)工作一開始就符合要求.一旦發(fā)現(xiàn)問題,即能采取有效的糾正措施和預(yù)防措施,防止不合格的再發(fā)生和預(yù)防不合格的發(fā)生.為給予公司的客戶以切實(shí)的質(zhì)量保證,各級(jí)管理人員都應(yīng)能提供本職工作中滿足規(guī)定要求的有效證據(jù).質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任.量管理水平.,授權(quán)他對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和適合性進(jìn)行監(jiān)督檢查.必要的資源.副總經(jīng)理接口關(guān)系,保證質(zhì)量管理體系的正常、有效運(yùn)行.負(fù)責(zé)從營(yíng)銷市埸調(diào)研、工藝技術(shù)、采購、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、包裝、貯存、交付至售后服務(wù)各階段的質(zhì)量保證.總工程師主管公司的技術(shù)管理工作.,組織新產(chǎn)品的試制和老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn).批準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、審定產(chǎn)品使用說明書.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重大問題,向總經(jīng)理提出必要的資源增置方案及質(zhì)量改進(jìn)建議.對(duì)不合格品處置進(jìn)行裁決.穩(wěn)賺國(guó)際有限公司修訂次:0生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZ-QM-2002章號(hào):QM-09標(biāo)題:管理職責(zé)和權(quán)限管理者代表保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行.向總經(jīng)理匯報(bào)體系運(yùn)行狀況.統(tǒng)一監(jiān)管質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量程序和質(zhì)量統(tǒng)計(jì).監(jiān)察各部門質(zhì)量職能的執(zhí)行和控制情況;各部門接口關(guān)系的協(xié)調(diào)情況.為維護(hù)質(zhì)量管理體系的利益，作為公司領(lǐng)導(dǎo)的代表，應(yīng)參與公司與外部的接口活動(dòng)（如第二方/第三方審核）.指派審核組長(zhǎng),批準(zhǔn)審核組,監(jiān)督內(nèi)部審核?職能/部門各職能/部門的職責(zé)和權(quán)限詳見表1《部門質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限一覽表》?各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)自已部門所分管職能的執(zhí)行和控制負(fù)全面責(zé)任?應(yīng)按質(zhì)量程序規(guī)定開展和控制職能活動(dòng).部門在質(zhì)量管理體系中所負(fù)責(zé)任參見趕《部門職責(zé)與質(zhì)量管理體系條款要求一覽表》表1質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限一覽表職能質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)人職權(quán)技術(shù)U收集有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)技術(shù)部經(jīng)O確定生產(chǎn)工O制疋產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)工乙理-藝O解決生產(chǎn)技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各部門的技O確定產(chǎn)品技術(shù)合作術(shù)標(biāo)O工藝技術(shù)文件控制，檔案管理準(zhǔn)、驗(yàn)收準(zhǔn)則O主持制定質(zhì)量計(jì)劃O工藝監(jiān)督O選擇適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)O審批質(zhì)量計(jì)O參與售后服務(wù)劃文件控O質(zhì)量體系文件控制辦公室主任O執(zhí)行更改、制分發(fā)控制設(shè)備維O制定并實(shí)施預(yù)防性大修計(jì)劃，實(shí)行定質(zhì)管部經(jīng)O確定維修計(jì)

護(hù)期檢杳、維護(hù)、保養(yǎng)、執(zhí)行故障檢修，做好各項(xiàng)記錄O建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳理設(shè)備管理員劃計(jì)量O建立計(jì)量器具臺(tái)帳，內(nèi)部建標(biāo)，確疋質(zhì)管部經(jīng)O確定周期檢人員/方法水理定計(jì)平，執(zhí)行周期檢定計(jì)劃，復(fù)審計(jì)量報(bào)告及有關(guān)檢定記錄計(jì)量管理員劃生產(chǎn)O執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃廠長(zhǎng)O組織生產(chǎn)O嚴(yán)格過程控制，執(zhí)行過程糾正措施副廠長(zhǎng)O不合格品控O確定并執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)志及有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)各項(xiàng)記錄的可追溯性要求O確保搬運(yùn)、轉(zhuǎn)序的安全操作O不合格品的隔離O參與售后服務(wù)調(diào)度長(zhǎng)制穩(wěn)賺國(guó)際有限公司修訂次：o生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZ-QM-2002章號(hào):QM-9標(biāo)題:管理職責(zé)和權(quán)限職能質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)人職權(quán)質(zhì)管O實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃（包括進(jìn)貨檢質(zhì)管部經(jīng)O確定檢驗(yàn)和

驗(yàn)、工序間檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)及包裝檢驗(yàn)）O保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施O分清檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)O不合格品處置及采取相應(yīng)糾正措施O產(chǎn)品驗(yàn)證O保證合格產(chǎn)品方可入庫、交付O選擇適用檢驗(yàn)、質(zhì)量分析的統(tǒng)計(jì)技術(shù)O參與售后服務(wù)理試驗(yàn)計(jì)劃O不合格品評(píng)審和處置倉儲(chǔ)O依據(jù)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽署的單據(jù)收/發(fā)材供應(yīng)部倉O拒收不合格料/產(chǎn)品庫品/O定期檢查庫存品狀況經(jīng)營(yíng)部倉檢驗(yàn)狀態(tài)不清O維護(hù)倉儲(chǔ)環(huán)境、確保庫存品安全,防止庫的損壞、變質(zhì)O按規(guī)定裝運(yùn)，保護(hù)材料、半成品、成品及標(biāo)記班長(zhǎng)物品交付O依據(jù)包裝指導(dǎo)書外包裝，防止產(chǎn)品損經(jīng)營(yíng)部成品O批準(zhǔn)釋放產(chǎn)壞O依據(jù)合冋、公司要求交付產(chǎn)品O防止運(yùn)輸過程中產(chǎn)品受損、變質(zhì)庫班長(zhǎng)品售后服O按合同要求提供售后服務(wù)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)O確定售后服務(wù)O按計(jì)劃走訪客戶，了解客戶意見理務(wù)計(jì)

O簽定用戶培訓(xùn)協(xié)議副廠長(zhǎng)調(diào)度長(zhǎng)劃O組織服務(wù)人員銷售O了解、明確客戶要求經(jīng)營(yíng)部經(jīng)O評(píng)審銷售合O準(zhǔn)確傳達(dá)客戶要求理同、O確認(rèn)公司有能力滿足客戶要求，包括特訂單或信用殊技術(shù)要求證O完成合同評(píng)審及合同更改評(píng)審(L/C)O建立客戶信息反饋系統(tǒng)；及時(shí)妥善處理O簽定合同/協(xié)客戶意見反映議書O客戶意見處理生產(chǎn)計(jì)O制定并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃副廠長(zhǎng)O下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度O對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度/原料供應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)度長(zhǎng)劃O計(jì)劃調(diào)整O生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督培訓(xùn)O制定培訓(xùn)需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織技術(shù)部經(jīng)O組織培訓(xùn)實(shí)施理O建立個(gè)人培訓(xùn)檔案采購O掌握公司的原料需求供應(yīng)部經(jīng)O審批采購合O確疋采購資料、文件，準(zhǔn)確向分供方理同、

傳達(dá)采購要求，包括質(zhì)量條款O分供方評(píng)估；確定合格分供方O合理安排材料庫存量，制定采購計(jì)劃O采購物資的驗(yàn)收管理訂單或信用證(L/C)O評(píng)估分供方能力O簽定采購合同O向分供方索賠穩(wěn)賺國(guó)際有限公司修訂次：0生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZ-QM-2002章號(hào)：QM-09標(biāo)題：管理職責(zé)和權(quán)限表2部門職責(zé)與質(zhì)量管理體系條款要求一覽表I「部門職責(zé)II質(zhì)量管理體系條款丨經(jīng)丨供丨技丨生丨質(zhì)丨辦丨高丨(ISO9001:2000)|營(yíng)丨應(yīng)丨術(shù)丨產(chǎn)丨管丨公丨級(jí)|「部丨部丨部丨廠丨部丨室丨管丨IIIIIIII理丨IIIIIIII層丨I總要求丨?丨?丨?丨?丨?丨?丨?lI文件要求丨0丨0丨0丨0丨0丨0丨?1I管理承諾丨?丨0丨0丨0丨0丨丨1I以顧客為中心IOWWII質(zhì)量方針I(yè)策劃I職責(zé)、權(quán)限和溝通丨0丨0丨0丨?丨I管理評(píng)審丨丨丨。丨?丨?丨丨|

111111111dddI資源的提供丨丨丨0丨?丨?丨丨11 I11111ddddddI人力資源丨丨丨丨。丨?丨丨|1 I11111ddddddI基礎(chǔ)設(shè)施丨0丨0丨丨0丨?丨丨11 I11111ddddddI工作環(huán)境「OV「OI1 I11111ddddddI產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃丨?丨?丨?丨?丨1 I11111ddddddI與顧客有關(guān)的過程丨?丨注：?主要責(zé)任O次要責(zé)任穩(wěn)賺國(guó)際有限公司修訂次：0生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZ-QM-2002章號(hào)：QM-09標(biāo)題：管理職責(zé)和權(quán)限表2部門職責(zé)與質(zhì)量管理體系條款要求一覽表I「部門職責(zé)II質(zhì)量管理體系條款丨經(jīng)丨供丨技丨生丨質(zhì)丨辦丨高丨I(IS09001:2000)|營(yíng)丨應(yīng)丨術(shù)丨產(chǎn)丨管丨公丨級(jí)|「部丨部丨部丨廠丨部丨室丨管丨IIIIIIII理丨IIIIIIII層丨I設(shè)計(jì)和幵發(fā)|?|?|?|?|?|?|?|I采購IOIOIOIOIOIOI?II生產(chǎn)和服務(wù)提供IOIOI?IOIOIOI?II監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制I?IIOIOIOIIOII監(jiān)視和測(cè)量丨?丨?丨?丨?丨?丨?丨?〔I不合格產(chǎn)品控制丨?丨?丨?丨?丨?丨?丨?〔I數(shù)據(jù)分析丨?丨?丨I改進(jìn)丨?丨?丨?丨?丨?丨?丨?l注：?主要責(zé)任O次要責(zé)任穩(wěn)賺國(guó)際有限公司修訂次:0生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZ-QM-2002章號(hào):QM-10標(biāo)題:質(zhì)量管理體系管理要點(diǎn)公司質(zhì)量管理體系按以下要求進(jìn)行管理:管理評(píng)審公司總經(jīng)理親自主持召開管理評(píng)審會(huì)議以保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性.管理評(píng)審會(huì)議按間隔進(jìn)行.管理者代表為獲得有關(guān)質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的驗(yàn)證資料,應(yīng)有一個(gè)由資格和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的審核組給予協(xié)助.管理評(píng)審包括對(duì)內(nèi)部審核結(jié)果的評(píng)定.管理評(píng)審會(huì)議的紀(jì)要應(yīng)予保存.（詳見管理評(píng)審程序）管理者代表應(yīng)直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)管理評(píng)審情況和判斷:--質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況以及有關(guān)體系文件修訂或系統(tǒng)性改進(jìn)的措施等方案.--全公司現(xiàn)處的"質(zhì)量水平"并提出系統(tǒng)性質(zhì)量改進(jìn)方案和所需資金.--質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況及應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)性改進(jìn)的措施.管理評(píng)審會(huì)議應(yīng)積極消除體系運(yùn)的"瓶頸"現(xiàn)象,維護(hù)質(zhì)量方針,確保公司質(zhì)量目標(biāo)的明顯進(jìn)展,保證會(huì)議確定采取的措施完全落實(shí)..內(nèi)部審核為驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)是否符合計(jì)劃安排,并確定質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和符合性每年按計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部審核?審核及審核人員的資格應(yīng)符合IS010011要求.管理者代表授權(quán)組織的審核組負(fù)責(zé)全部審核的計(jì)劃、實(shí)施和跟蹤監(jiān)督.對(duì)各職能部門審核的先后次序和審核的頻次應(yīng)根據(jù)部門的重要程度而定。審核應(yīng)按照審核活動(dòng)安排計(jì)劃由經(jīng)培訓(xùn)合格的內(nèi)審員實(shí)施.審核人員應(yīng)獨(dú)立于被審核的部門.糾正措施采取糾正措施的目的是通過對(duì)問題產(chǎn)生根源的調(diào)查,在對(duì)偏差進(jìn)行修正時(shí),對(duì)產(chǎn)生偏差的狀況進(jìn)行調(diào)整,防止再發(fā)生.在限定的時(shí)間內(nèi)完成糾正措施是質(zhì)量管理體系成功的關(guān)鍵.糾正措施的提出自:客戶投訴、供方控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、過程控制和內(nèi)部審核等.文件控制批準(zhǔn)與發(fā)布所有的受控文件在發(fā)布前都必須經(jīng)過審批.審批權(quán)限在程序文件中規(guī)定.應(yīng)保證各個(gè)發(fā)放埸所使用的相應(yīng)文件都是有效版本并從所有發(fā)放和使用埸所撤消作廢文件.受控文件分為受控本和非受控本兩種,并在受控文件封頁上明顯標(biāo)識(shí).下列文件（但也不只限于這些文件）為受控文件:。質(zhì)量管理體系文件--質(zhì)量手冊(cè)穩(wěn)賺國(guó)際有限公司修訂次:0生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZ-QM-2002章號(hào):QM-10

標(biāo)題:質(zhì)量管理體系管理要點(diǎn)--程序--作業(yè)指導(dǎo)書。工藝技術(shù)過程文件指定的文件控制中心負(fù)責(zé)文件付本及其后的修訂本和重新發(fā)布本的發(fā)放,并應(yīng)有發(fā)放登記表.文件控制中心為：O質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量程序-辦公室O過程及工藝技術(shù)文件-技術(shù)部。作業(yè)指導(dǎo)書-作業(yè)指導(dǎo)書的審批部門文件修訂文件修訂的審批一般應(yīng)由該文件的原審批部門/人員進(jìn)行.若指定其他部門/人審

批時(shí),該部門/人員應(yīng)獲得原審批所依據(jù)的有關(guān)背景材料.質(zhì)量手冊(cè)修訂記錄在手冊(cè)修訂后應(yīng)即予以簽署并注明日期,以證實(shí)手冊(cè)確有最新更改.其他文件的修訂也適用上述程序.記錄為證實(shí)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的滿足,記錄作為客觀證據(jù)予以保存是十分重要的.為此,各職能部門的負(fù)責(zé)人必須重視在全部職能的工作流程中收集資料,保存記錄.所有記錄應(yīng)妥善歸檔,并至少保存到規(guī)定的保留期.記錄應(yīng)字跡清晰并能分清是指何種產(chǎn)品.應(yīng)貯存于便于存取且適宜的環(huán)境,以防止變質(zhì)、損壞和丟失.各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門記錄的標(biāo)識(shí)、收集和貯存負(fù)責(zé).應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)記錄的保管.在程序及作業(yè)指導(dǎo)書中未規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)條款無法在質(zhì)量管理體系文件中反映的可在以下部分描述。會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)制一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上分工行動(dòng)的重要活動(dòng),定立會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)制.

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的實(shí)際需要,規(guī)定以下協(xié)調(diào)會(huì)議:培訓(xùn)工作會(huì)議-主持人：技術(shù)部經(jīng)理合同評(píng)審會(huì)議-主持人:經(jīng)營(yíng)部不合格品評(píng)審會(huì)議-主持人：總工程師/質(zhì)管部經(jīng)理工作策劃會(huì)議—主持人：管理者代表管理評(píng)審會(huì)議—主持人：管理者代表會(huì)議的要求、主要議題、參加部門/人員、應(yīng)作出的決議（目的）及頻次等見<<質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)會(huì)議簡(jiǎn)表>>.會(huì)議主持人負(fù)責(zé)通知與會(huì)部門/人員開會(huì)日程,應(yīng)讓與會(huì)人員有必要的準(zhǔn)備資料的時(shí)間.穩(wěn)賺國(guó)際有限公司修訂次:0生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZ-QM-2002章號(hào):QM-10標(biāo)題:質(zhì)量管理體系管理要點(diǎn)質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)會(huì)議簡(jiǎn)表

會(huì)議名稱部門/人員議題準(zhǔn)備資料決議頻次培訓(xùn)工作總工程師O公司年度。各部門。年度培訓(xùn)每年一會(huì)議各部門培培計(jì)劃次訓(xùn)計(jì)劃方案訓(xùn)需要O培訓(xùn)費(fèi)用至多二O培訓(xùn)資金O年度培申請(qǐng)次訓(xùn)報(bào)告初步方案O教師，教程O負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門聯(lián)系情況（公司內(nèi)外）O資金預(yù)算合同評(píng)審O經(jīng)營(yíng)部O顧客要求O市場(chǎng)預(yù)O簽定合同需要時(shí)會(huì)議O廠長(zhǎng)O滿足顧客測(cè)O與客戶協(xié)O技術(shù)部要O客戶訂商O供應(yīng)部求的能力貨O準(zhǔn)備質(zhì)量O質(zhì)管部函電計(jì)劃

O原料庫存O供方能力O技術(shù)、設(shè)備及檢測(cè)能力不合格品O總工程O不合格品O檢驗(yàn)報(bào)O不合格品需要時(shí)評(píng)審會(huì)議師外置告評(píng)審O有關(guān)部O糾正措施O技術(shù)標(biāo)報(bào)告門準(zhǔn)O糾正措施O總經(jīng)理O損失估（必算要時(shí)）O過程能力O交貨期工作策劃管理者代O質(zhì)量管理O工作流O正式文件需要時(shí)會(huì)議表相關(guān)部體系程門O產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)O策戈U書O測(cè)量、分O會(huì)議記析、錄改進(jìn)管理評(píng)審總經(jīng)理依程序文件會(huì)議通知會(huì)議紀(jì)要每間隔會(huì)議管理者代規(guī)定中要求——一^年——一表次各部門經(jīng)理另有其他會(huì)議可補(bǔ)充進(jìn)入穩(wěn)賺國(guó)際有限公司修訂次：o生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZ-QM-2002章號(hào):QM-11標(biāo)題:質(zhì)量管理體系概要公司的質(zhì)量管理體系由質(zhì)量手冊(cè)及其支持性的程序文件中確定的標(biāo)準(zhǔn)條款構(gòu)成 ?其與￡09001:2000質(zhì)量管理體系條款相應(yīng)的情況見<<質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)照表>>.根據(jù)公司質(zhì)量活動(dòng)的類型及提供的產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì) ，規(guī)定了26個(gè)程序.這些程序是：1管理評(píng)審QP-01-QS為確實(shí)保持質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性而進(jìn)行管理評(píng)審，制定本程序?2內(nèi)部審核QP-02-QS為評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和符合性進(jìn)行內(nèi)部審核,制定本程序?3糾正和預(yù)防措施QP-03-QS為保證對(duì)產(chǎn)生不合格的根本原因進(jìn)行分析調(diào)查，采取有效的糾正措施以防止不合

格的再發(fā)生，并對(duì)潛在的問題采取預(yù)防防止不合格的發(fā)生，制定本程序。4文件控制QP-04-QS為對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行控制，保證對(duì)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行起重要作用的各個(gè)埸所都使用相應(yīng)文件的有效版本，制定本程序?5記錄QP-05-QS為對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、貯存、保管和處理進(jìn)行控制 ，制定本程序.6合同評(píng)審QP-06-SAL為確定客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并通過有關(guān)職能部門的評(píng)審來保證及時(shí)提供必要的資源和質(zhì)量控制以滿足客戶的要求，制定本程序.7客戶意見處理QP-07-SAL為保證客戶投訴得以及時(shí)分析、處理;相應(yīng)采取的糾正措施或改進(jìn)方案得以有效貫徹,制定本程序.工藝策劃及技術(shù)文件控制QP-08-ET制定本程序是為了:a.制定工藝技術(shù)文件,確保生產(chǎn)按規(guī)定的工藝在受控狀態(tài)下進(jìn)行,從而使產(chǎn)品符合客戶/市埸的質(zhì)量要求;b.對(duì)工藝技術(shù)文件進(jìn)行有效控制.質(zhì)量計(jì)劃QP-09-ET為滿足客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的特殊要求,制定本程序.采購控制QP-10-PUR為保證采購的材料、產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目滿足公司和/或客戶要求的規(guī)范,制定本程序.供方評(píng)估及管理QP-11-PUR穩(wěn)賺國(guó)際有限公司修訂次:0生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZ-QM-2002章號(hào):QM-11標(biāo)題:質(zhì)量管理體系概要為對(duì)供方的能力進(jìn)行評(píng)估并保證合格供方提供的產(chǎn)品及物資符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求,制定本程序.顧客財(cái)產(chǎn)管理QP-12-PUR為對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、貯存和保養(yǎng),制定本程序.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可溯性QP-13-PRO為明確自生產(chǎn)至交付所有階段中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和實(shí)現(xiàn)可追溯性的方法,制定本程序.14生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃和過程控制QP-14-PRO為對(duì)生產(chǎn)/服務(wù)進(jìn)行策劃,保證生產(chǎn)作業(yè)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,產(chǎn)品按期交付制定本程序.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)QP-15-PEM為對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以保持其能力與性能,制定本程序.監(jiān)視和測(cè)量QP-16-QC為確定原料和產(chǎn)品的監(jiān)視、測(cè)量方法和必要的控制措施,保證使用的原料和產(chǎn)品符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),制定本程序.監(jiān)視和測(cè)量裝置控制QP-18-QC為確定監(jiān)視和測(cè)量裝置的校準(zhǔn)體系,制定本程序.不合格品控制QP-19-QC為防止由于疏忽而使用或發(fā)運(yùn)不合格品和處置不合格品,制定本程序.搬運(yùn)QP-20-PH為明確搬運(yùn)方法和防護(hù)措施,防止物品損壞或變質(zhì),制定本程序.貯存QP-21-PH為防止原料或產(chǎn)品的損壞、變質(zhì)或丟失,制定本程序.包裝QP-22-PH為控制包裝、產(chǎn)品的保護(hù)和標(biāo)記作業(yè),保證符合公司和/或客戶要求制定本程序.交付QP-23-PH為明確交付權(quán)限,防止延期交付、發(fā)放損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品或誤發(fā),制定本程序.培訓(xùn)QP-24-TRG為對(duì)影響質(zhì)量的所有人員,規(guī)定一套從培訓(xùn)需要的確定到實(shí)施培訓(xùn)的辦法,制定本程序.服務(wù)QP-25-SAL為確定服務(wù)的內(nèi)容、方法及對(duì)服務(wù)進(jìn)行有效控制以滿足合同要求,制定本程序.數(shù)據(jù)分析QP-26-QC為確定和使用適合的統(tǒng)計(jì)技術(shù)以對(duì)產(chǎn)品特性和工序能力進(jìn)行分析,制定本程序.穩(wěn)賺國(guó)際有限公司修訂次:0生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZ-QM-2002章號(hào):QM-11標(biāo)題:質(zhì)量管理體系概要質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)照表IIIS09001標(biāo)準(zhǔn)條款丨質(zhì)量手冊(cè)章號(hào)/程序文件號(hào)| TI總要求|QM-05,QM-06,QM-08,QM-09| TI文件要求丨WZ-QM-2000I管理承諾丨QP-06-SAL,QP-09七T| TI以顧客為中心丨QP-27七T| TI質(zhì)量方針丨QM-02,QP-04-QS,QP-08七T| TI策劃|QP-10-PUR,QP-11-PUR| TI職責(zé)、權(quán)限和溝通丨QP-12-PURl TI管理評(píng)審丨QP-13-PR0I TI資源的提供丨QP-14-PRO,QP-08七T,QP-15-PEM|I人力資源丨QP-16-QClI基礎(chǔ)設(shè)施丨QP-18-QCl TI工作環(huán)境丨QP-17-QCl TI產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃丨QP-19-QCl TI與顧客有關(guān)的過程丨QP-03-QS,QP-07-SAL| TI設(shè)計(jì)和幵發(fā)丨QP-20-PH,QP-21-PH,| TI采購|QP-22-PH,QP-23-PH|I生產(chǎn)和服務(wù)提供丨QP-05-QSI穩(wěn)賺國(guó)際有限公司修訂次:0生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZ-QM-2002

章號(hào):QM-11標(biāo)題:質(zhì)量管理體系概要質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)照表I IIIIS09001標(biāo)準(zhǔn)條款丨質(zhì)量手冊(cè)章號(hào)/程序文件號(hào)丨 TI監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制丨QP-02-QS| TI總則|QP-24-TRGI TI監(jiān)視和測(cè)量丨QP-25-SAL|I不合格產(chǎn)品控制丨QP-26-QClI數(shù)據(jù)分析丨QP-26-QCl TI改進(jìn)丨QP-26-QClI穩(wěn)賺國(guó)際有限公司修訂次:0生效日期:質(zhì)量手冊(cè)WZ-QM-2002章號(hào):QM-12標(biāo)題:術(shù)語為了正確制定和使用公司質(zhì)量管理