項目部例會制度（5篇）

項目部例會制度1.?目的為建?立良好的工?作秩序，暢?通的信息溝?通渠道，提?高工作效率?，促進施工?生產順利開?展，特制定?本例會制度?。2.范?圍本制度?規(guī)定了現場?會議的管理?要求，項目?部內部工作?會議、項目?的部門工作?現場協調會?議、項目的?各種專題會?議的安排作?出要求。適?用于天水商?貿城會展中?心項目工程?。3.會?議須知3?.1會議所?要求的參加?人員必須準?時到會，無?特殊情況不?得遲到早退?。3.2?開會期間將?手機（手機?可設置震動?）或其它聲?音信號的通?訊設施關掉?。會上嚴禁?談論與會議?主題無關的?內容，會議?主持人應嚴?格掌握。?3.3__?_作為檢查?工作落實情?況的依據，?由資料員負?責整理、編?寫___。?對會議安排?的工作，參?會人員要認?真落實，并?按要求及時?匯報完成情?況。3.?4參會人員?不得無故缺?席，因故無?法參加會議?的人員應征?得會議主持?人的同意。?3.5以?上會議均設?在項目部會?議室，會議?時間、地點?發(fā)生沖突時?另行通知。?4.會議?記錄會議?記錄一般采?用會議簽到?單、___?、會議落實?工作任務表?的形式填寫?5.例會?及管理要求?5.1項?目部辦公會?議00或?項目經理認?為必要的時?間。解決?項目施工中?的重大問題?，如工程施?工技術、質?量、安全等?；討論施工?工藝，施工?流程等；傳?達上級有關?文件和會議?精神；匯報?和檢查各區(qū)?域生產工作?情況，研究?解決生產、?工作中存在?的問題，部?署安排下階?段生產和工?作；項目經?理認為需要?通過會議解?決的其他問?題。5.?___月（?旬、十天、?周）施工進?度、協調會?議00或?項目經理認?為必要的時?間。會議前?各勞務施工?隊應在上月?（旬、十天?、周）末_?__天以統?一的電子文?本格式，把?本區(qū)域的上?月（旬、十?天、周）生?產情況、本?月（旬、十?天、周）進?度計劃和需?要協調的事?宜上報區(qū)域?負責人，區(qū)?域負責人整?理匯總后，?于本月（旬?、十天、周?）初會議前?___小時?上報項目部?。溝通各?區(qū)域施工情?況，協調解?決各區(qū)域施?工中存在的?各種問題，?同時對各參?建勞務施工?隊的工作進?行檢查、督?促。調度會?上只協調解?決平時解決?不了的問題?，凡是調度?會之前未進?行溝通協調?解決的問題?，在調度會?上不予協調?。其目的是?為了提高會?議效率，加?強平時溝通?。項目部?、施工區(qū)域?安全負責人?、施工勞務?隊負責人等?。1._?__現場安?全文明施工?檢查，對上?月（旬、十?天、周）安?全文明施工?檢查中提出?的問題，復?查其閉環(huán)情?況。發(fā)現新?問題及時提?出（必要時?當即責令停?工），并明?確責任，整?改要求、完?成時間等。?2.__?_安全檢查?，總結現場?___月（?旬、十天、?周）的安全?情況，宣布?檢查評分結?果等。3?.研究并協?調解決現場?安全、健康?和環(huán)境管理?工作中的具?體問題，檢?查安全工作?目標計劃和?安全技術措?施計劃的落?實情況，制?定階段性安?全工作措施?。5.4?監(jiān)理例會會?議會議由?監(jiān)理單位總?監(jiān)（副總監(jiān)?）主持，項?目經理、項?目技術負責?人及現場土?建、___?、必要時邀?請項目公司?參加。會?議前施工單?位應在監(jiān)理?例會時間前?一天上午_?__時__?_分前以統?一的電子文?本格式把施?工計劃、進?度等完成情?況及施工計?劃和需要協?調的事宜上?報至監(jiān)理單?位項目部。?1、由施?工單位當前?的工程計劃?完成情況和?存在問題，?匯報下一步?工程計劃并?提出需要協?調解決的問?題。2、?監(jiān)理單位對?當前施工進?度計劃完成?情況做出綜?合評價。對?存在的問題?提出整改要?求，并明確?責任單位，?整改時間。?3、各勞?務班組結合?當前工程進?展情況，調?整下一步施?工計劃，布?置下一步施?工任務。?5、監(jiān)理單?位負責記錄?和整理__?_，經項目?部審閱確認?后簽發(fā)。?5.5質量?管理會議?5.6其它?要求6.?本制度解釋?權本制度?由天水商貿?城會展中心?項目部負責?解釋。項目部例會制度（二）一、工?程例會1?、召開時間?，定在每周?日上午9點?。緊急情況?項目不經理?臨時確定。?2、召開?地點，項目?部辦公室。?3、參加?人員，項目?經理、總工?程師、工程?部經理、監(jiān)?理工程師、?施工單位負?責人、技術?負責人。?4、會議由?工程部經理?主持，議程?如下：（?1）、工程?部經理通報?目前工程項?目進程狀況?，并通報上?次例會到本?次例會期間?項目質量、?進度、安全?施工等情況?，提出上次?例會上尚未?解決問題的?落實情況；?（2）、?施工單位匯?報上周工作?情況和計劃?下周工作內?容（3）?、監(jiān)理單位?匯報上周監(jiān)?管工作內容?，措施及工?程存在的有?關問題和下?周整改意見?。（4）?、總工程師?對近期工作?進行評述，?并就工程質?量、進度、?安全施工等?工作重點提?出要求，并?提出需要各?職能部門的?協調解決的?問題及解決?問題的具體?時間，與會?人員要認真?記錄，全面?落實。5?、由項目經?理指定辦公?室文秘記錄?整理會議內?容，形成《?工程協調_?__》。本?紀要是與會?各方經過討?論得出的一?致意見，必?須遵照執(zhí)行?。___也?可作為施工?現場變更、?補充預算和?增減預算的?依據之一。?二、項目?部專題會議?1、項目?的監(jiān)理會議?，一般情況?下監(jiān)理例會?每周一次地?點在監(jiān)理辦?公室。2?、參加單位?，項目部有?關人員、在?現場施工的?各施工單位?和監(jiān)理公司?。3、主?持會議的單?位為監(jiān)理公?司，___?由監(jiān)理公司?編寫，經項?目部審閱后?發(fā)放各與會?單位。4?、會議主要?議題為現場?施工質量、?進度、安全?文明施工及?各工種、各?工序的配合?。5、先?逐條總結每?次監(jiān)理例會?提出的問題?落實情況。?再由監(jiān)理公?司主持討論?現存問題，?并得出統一?意見。6?、對于__?_或其他經?有關方面共?同討論形成?的結論性文?件，與會各?施工單位在?收到文件后?予以核對，?如有疑惑或?異議，應于?收文后兩個?工作日內以?書面形式進?行反饋。?7、達成的?統一意見各?施工單位必?須遵守執(zhí)行?，無故缺席?方應為無異?議，必須無?條件執(zhí)行。?執(zhí)行不力可?采取經濟處?罰。8、?監(jiān)理例會紀?要中涉及費?用變更的內?容要現場拍?照寫明情況?、三方簽字?，并經項目?經理核實認?可予以歸檔?認證。所以?工程部在監(jiān)?理公司發(fā)放?___前對?紀要要進行?審核。三?、項目部工?作協調會議?1、每周?的下午3點?在項目部辦?公室召開工?作協調會議?。2、參?加人員為項?目部全體工?作人員。?3、總結上?周工作情況?，計劃安排?下周工作內?容。4、?銷售部經理?、工程部經?理、辦公室?主任將各自?負責的部門?當前急需解?決的問題和?項目部經理?布置的工作?計劃、預期?目標的落實?情況予以闡?述并相互通?報。5、?辦公室文秘?將會議記錄?形成紀要整?理歸檔備查?。項目部例會制度（三）為?規(guī)范例會秩?序，嚴明會?議紀律，提?高會議效率?，通過召開?例會起到明?確工作任務?和目標、掌?握生產動態(tài)?（范本）、?指導工作和?解決實際問?題，不斷提?高安全文明?生產水平和?經濟效益的?目的，制定?本制度。?1、會議時?間每周一?下午14。?20（如有?變化另行通?知）。2?、會議地點?經理辦公?室3、會?議參加人員?項目部書?記、項目部?副經理、主?管、安全員?、綜合管理?員、事務員?。4、會?議記錄_?__5、?發(fā)言順序?按個單位負?責人、書記?、安全員、?綜合管理、?事務員順序?排列，依次?進行。6?、發(fā)言內容?及要點1?）總體要求?：主要匯?報各單位上?周重點工作?完成情況，?計劃工作未?完成原因，?下周工作計?劃及完成時?間，存在問?題和建議。?（匯報內?容：）2?）匯報內容?要具體、全?面、條次清?晰、語言表?達要精煉、?準確。3?）會議事項?①參會人?員務必按時?參會、履行?簽到手續(xù)；?②會議期?間請勿在別?人發(fā)言過程?中插話，有?疑問應在全?部發(fā)言結束?后補充。?③會議期間?，所有參會?人員應將通?訊工具打至?振動位置或?關閉狀態(tài)。?④各部門?應參會人員?因故不能參?會應提前辦?理請假手續(xù)?，并委托本?部門有關人?員按時參會?。4）若?有重點工作?，會后，_?__將以_?__的形式?于當日下發(fā)?至各參會人?員，各參會?人員注意收?閱并認真貫?徹落實。?七、凡無故?不參加會議?、遲到者，?考核___?元/人次。?對不貫徹會?議內容、不?能按時保質?保量地完成?工作者，考?核單位第一?負責人__?_元/人〃?次。8、?本制度從下?發(fā)之日起執(zhí)?行。項目部例會制度（四）為加?強項目部安?全管理，提?高項目部職?工安全意識?，項目部將?于每周日下?午5：30?準時在項目?安全大檢查?之后在項目?部會議室安?全教育室召?開安全例會?。目的：?總結上周?存在的安全?隱患、通報?上周罰款情?況、查找安?全管理工作?中的不足，?總結經驗、?持續(xù)改進，?使我項目部?安全生產工?作不斷完善?。內容：?1、總結?每周存在的?安全問題及?安全隱患查?處、整改情?況，提出進?一步搞好安?全生產的對?策和要求。?并對每周安?全獎懲情況?進行通報。?2、學習?上級部門下?發(fā)的最新的?安全生產文?件、安全管?理制度、安?全操作規(guī)程?及安全技術?知識，并對?各類安全器?材使用方法?進行培訓。?3、結合?上級部門下?發(fā)的事故通?報，___?分析、討論?事故原因和?預防措施，?舉一反三，?吸取教訓。?4、根據?事故預案和?操作規(guī)程的?要求，進行?生產異常情?況緊急處理?能力的培訓?，定期開展?防火、防爆?、防中毒和?自我保護能?力的訓練。?5、定期?進行安全技?術操作等安?全知識的學?習和考試。?6、進行?安全座談，?就安全管理?和隱患整改?等內容提出?合理化建議?等。要求：?1.每周?安全例會必?須做到有項?目部安全科?領導參加、?有職工簽名?、有會議內?容、有會議?記錄。2?.項目部所?有員工必須?準時參加安?全例會、及?時簽名（不?準代簽），?確因上班及?其它原因不?能參加會議?的，必須于?周一上午1?2：00之?前到項目部?辦公室補學?會議精神，?對于逾期無?故不參加安?全例會人員?將給予罰款?___元處?理。3.?要充分發(fā)揮?隊長及班長?的作用，落?實班組及個?人的安全職?責。4.?項目部安全?科要做好安?全例會的日?常檢查和考?核，并將其?納入經濟考?核當中。?5.安全例?會及安全活?動無故不參?加者罰款將?不予返還，?所罰款項將?直接用于其?他人員安全?獎勵。項目部例會制度（五）第一期商?品住宅【觀?海居（暫名?）】項目?經理：__?_年___?月___日?工程例會?制度一、?工區(qū)交接班?會1.現?場每日堅持?交班會，地?點為工區(qū)會?議室，均由?工區(qū)經理_?__，工區(qū)?經理不到崗?時由技術負?責人代為主?持。2.?會議由工區(qū)?全員及勞務?隊帶班人員?參加?？偨Y?當日完成進?度、安排當?晚及次日工?作計劃，提?出需項目解?決的問題，?并落實整改?人，盯控完?成。當日問?題當日解決?。并提報資?源配置計劃?，填報《每?日施工情況?日報》。?3.對超出?工區(qū)解決范?圍的存在問?題，由工區(qū)?經理及技術?負責人按職?責范圍整理?上報至項目?部例會解決?。4.工?區(qū)建立問題?庫，尤其對?影響關鍵線?路的疑難雜?癥，以必須?解決的時間?節(jié)點列項。?在周一至周?五的項目部?早班會提出?，直至解決?。5.各?班組之間的?協調問題一?般由工區(qū)交?接班會解決?，協調困難?時匯報項目?部計劃部或?物資部等歸?口部門。?6.工區(qū)例?會必須及時?傳達公司、?項目部新規(guī)?定、新工作?計劃及有關?作業(yè)要求和?最新工程動?態(tài)（范本）?。7.確?需項目部人?員參加的會?議，應提前?通知與會部?門及人員，?并提前告知?會議主要議?題及要解決?的問題。?8.開會時?由工區(qū)技術?員負責簽到?表準備及_?__整理歸?檔。9.?會議紀律由?工區(qū)經理負?責，嚴禁大?聲喧嘩，會?議流于形式?。10.?未請假或無?故不參加會?議者，由工?區(qū)根據實際?情況給予經?濟處罰。罰?款經項目經?理審批后交?由項目部財?務部執(zhí)行。?二、項目?部早會：?1.項目部?每周一至周?五早上7點?___分_?__一次，?由總工程師?主持。地點?為項目部會?議室，總工?程師不到崗?時由生產副?經理代為主?持。2.?會議由項目?部領導班子?、各部室負?責人、工區(qū)?經理及技術?負責人參加?。3.會?議主要聽取?工區(qū)情況和?業(yè)務部室情?況匯報，安?排業(yè)務部室?及工區(qū)工作?，協調解決?現場需求問?題。4.?會議要求建?立問題庫，?制定責任人?，做到小問?題立即解決?，大問題立?即決策。?6.項目部?早會必須及?時傳達業(yè)主?、公司、項?目部的新規(guī)?定、新工作?計劃及有關?作業(yè)要求和?最新工程動?態(tài)（范本）?。7.開?會時由辦公?室負責簽到?表準備及_?__整理歸?檔。8.?會議紀律由?書記負責，?嚴禁大聲喧?嘩，會議流?于形式。?9.未請假?或無故不參?加會議者，?由領導班子?根據實際情?況給予經濟?處罰。罰款?經項目經理?審批后交由?項目部財務?部執(zhí)行。?三、月度工?程例會：?1、每月_?__日召開?一次，由生?產副經理主?持。2、?會議要求根?據項目部總?體施工安排?結合業(yè)主、?監(jiān)理指令，?編制月度生?產計劃。?3、月度生?產計劃必須?覆蓋工序安?排、任務分?解、節(jié)點工?期、資源需?求、需解決?的問題等?4、根據