倉儲(chǔ)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)dds

□14HZ主即0乙(020901.060)MOM(呢090860)端班王(兇0W0L060)WW:曾追馬屮坯比60屋工毀錨:殖坯亦車WWSxWW:烏秦44視「r?Q申劉?團(tuán)啓背：目潴［摘要］隨著國外經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。電子商務(wù)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到物流對(duì)電子商務(wù)行業(yè)迅速發(fā)展和在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要意義 。在世界各地，電子商務(wù)已普遍將在滿足服務(wù)水平的前提下降低物流成本作為在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要措施，而作為承擔(dān)著保管，中轉(zhuǎn)貨物的倉儲(chǔ)中心，優(yōu)化電子商務(wù)的倉儲(chǔ)中心就成為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵性途徑。本文介紹了電子商務(wù)行業(yè)的一些基本狀況，結(jié)合電子商務(wù)行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及對(duì)某公司倉儲(chǔ)中心的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，力求改善倉儲(chǔ)中心的布局，存儲(chǔ)策略以及設(shè)備配置等方面。通過對(duì)倉儲(chǔ)中心物流量的分析，運(yùn)用 P-Q分析及ABC分類法,系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP方法以及模糊綜合評(píng)價(jià)法等方法對(duì)某公司倉儲(chǔ)中心進(jìn)行了重新布置設(shè)計(jì)，并對(duì)新的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了評(píng)價(jià)。這使得某公司倉儲(chǔ)中心得到一定的優(yōu)化，提高了倉儲(chǔ)中心的運(yùn)作效率，為企業(yè)增加收益。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)，倉儲(chǔ)中心，布局，存儲(chǔ)戰(zhàn)略，優(yōu)化[Abstract]Withthecontinuousdevelopmentoftheeconomyathomeandabroad,thecompetitivenessamongthee-commerceindustryaremoreandmoreheavily.Enterprisesbegintorealizethatthegreatsignificanee oflogisticstotherapiddevelopmentofthee-businessindustryenterprisestowininthecompetition.Aroundtheworld,e-commerceenterpriseshavegenerallyinthepremiseofsatisfiedservicelevelinreducinglogisticscostastheimportantmeasurecompetition,and,asbearingcustody,transshipmentgoodsstoragecenter,improvee-commerceenterprisewarehousecentrebecameachievethisgoalkeyways.Thispaperintroducesthee-businessindustry,combiningwithsomebasicstatusofe-commerceindustrycharacteristicsandKuBastoragecenterofthesituation analysis,focusingontheanalysisstoragecentermaterialflowrate,usingABCclassification, systemlayoutdesign(SLP)methodandfuzzycomprehensiveevaluationmethod,themethodKuBatechnologystoragecenterdecorateafresh,andthenewlayoutdesignschemeisevaluated.ThismakesKuBastorage centerforcertainoptimization toimprovestoragecenter'soperating efficiency, forenterpriseincreasestheincome.Keywords: electroniccommerce,storage center, layout,storagestrategy,optimization1.緒論 5目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1.1研究對(duì)象的界定 5\o"CurrentDocument"1.2選題研究的意義 5\o"CurrentDocument"1.3國外倉儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀 5\o"CurrentDocument"國外倉儲(chǔ)發(fā)展的現(xiàn)狀 5\o"CurrentDocument"國倉儲(chǔ)發(fā)展的現(xiàn)狀 6\o"CurrentDocument"1.4倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì) 6\o"CurrentDocument"國外倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì) 6\o"CurrentDocument"國倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì) 6\o"CurrentDocument"1.5研究的容及基本方法 6\o"CurrentDocument"研究的容 7\o"CurrentDocument"研究的基本方法 7系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃布置方法SLP 7\o"CurrentDocument"1.5.2.2模糊綜合評(píng)價(jià) 7\o"CurrentDocument"覆蓋模型 7\o"CurrentDocument"1.6論文研究的理論和現(xiàn)實(shí)意義 82.行業(yè)背景分析2.行業(yè)背景分析 8\o"CurrentDocument"2.1.電子商業(yè)行業(yè)地區(qū)分布與行業(yè)分布高度集中 8\o"CurrentDocument"2.2某公司簡(jiǎn)介 8\o"CurrentDocument"2.3某公司倉儲(chǔ)現(xiàn)狀分析 9\o"CurrentDocument"布局現(xiàn)狀分析 9\o"CurrentDocument"運(yùn)作現(xiàn)狀分析 10\o"CurrentDocument"某公司倉儲(chǔ)中心整體仿真 10\o"CurrentDocument"對(duì)某公司倉儲(chǔ)中心整體進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì) 12\o"CurrentDocument"3.1基于SLP方法的倉庫的區(qū)域布局分析 12\o"CurrentDocument"3.1.1P-Q分析 12\o"CurrentDocument"作業(yè)流程圖分析 15\o"CurrentDocument"倉儲(chǔ)系統(tǒng)搬運(yùn)量分析 16\o"CurrentDocument"物流相關(guān)性分析 17\o"CurrentDocument"非物流相關(guān)性分析 17\o"CurrentDocument"綜合相關(guān)圖分析 18\o"CurrentDocument"繪制無面積拼塊圖 19\o"CurrentDocument"基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的拼塊圖得評(píng)價(jià) 21\o"CurrentDocument"繪制面積圖 23\o"CurrentDocument"3.2存儲(chǔ)策略的優(yōu)化 25\o"CurrentDocument"3.3某公司倉儲(chǔ)中心優(yōu)化后整體仿真 26\o"CurrentDocument"改善我國倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的措施 28\o"CurrentDocument"4.1建立正確的倉儲(chǔ)管理指導(dǎo)思想 28\o"CurrentDocument"4.2建立科學(xué)的倉儲(chǔ)管理主要體系 29\o"CurrentDocument"做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理 29\o"CurrentDocument"健全在庫保管機(jī)制 30\o"CurrentDocument"優(yōu)化庫存管理 30\o"CurrentDocument"持續(xù)改善管理 30\o"CurrentDocument"本次設(shè)計(jì)感想及總結(jié) 31\o"CurrentDocument"5.1本次設(shè)計(jì)感想及總結(jié) 31\o"CurrentDocument"主要參考文獻(xiàn) 32小組分工情況 32緒論1.1研究對(duì)象的界定“倉”也稱為倉庫（warehouse）,為存放，保管，儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱，可以是房屋建設(shè)，大型容器，洞穴或者特定的場(chǎng)所等，具有存放和保護(hù)物品的功能；“儲(chǔ)”表示將儲(chǔ)存對(duì)象儲(chǔ)存以備使用，具有收存，保護(hù)，管理，儲(chǔ)藏物品，交付使用的意思，也成為儲(chǔ)存（storing）?！皞}儲(chǔ)”就是利用倉庫=存放，儲(chǔ)存物品的行為。倉儲(chǔ)的物資儲(chǔ)藏的基本功能決定了倉儲(chǔ)的基本任務(wù)是存儲(chǔ)保管，存期控制，數(shù)量管理和質(zhì)量維護(hù)。同時(shí)利用倉儲(chǔ)物資的存放開發(fā)和開展多種服務(wù)，是提高倉儲(chǔ)附加值，促進(jìn)物資流通，提高社會(huì)資源效益的有效手段，因而也是倉儲(chǔ)的主要任務(wù)。在研究倉儲(chǔ)的各種問題時(shí)，通常將倉儲(chǔ)和倉庫作為一個(gè)系統(tǒng)來研究 倉儲(chǔ)系統(tǒng)。倉儲(chǔ)系統(tǒng)指的是產(chǎn)品分揀或儲(chǔ)存接收中使用的設(shè)備和運(yùn)作策略的組合。 它包括存儲(chǔ)空間，貨物，倉儲(chǔ)設(shè)施及設(shè)備，人員和作業(yè)及管理系統(tǒng)等要素。倉儲(chǔ)規(guī)劃是指在進(jìn)行倉儲(chǔ)活動(dòng)之前，對(duì)于倉儲(chǔ)模式，倉儲(chǔ)設(shè)施，儲(chǔ)存空間，信息管理系統(tǒng)等進(jìn)行決策及設(shè)計(jì)。倉儲(chǔ)規(guī)劃的容包括倉庫的選址，確定倉庫的大小和數(shù)量及倉庫的布置與設(shè)計(jì)。1.2選題研究的意義隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著越來越重要的角色。作為物流8大功能中重要的組成部分一一倉庫，也由原來的存儲(chǔ)和保管貨物的場(chǎng)所逐漸演變成分揀，包裝等加工增值過程。經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化的不斷發(fā)展使得現(xiàn)代倉庫也融入到了供應(yīng)鏈中，其功能與作用得到了極大的提升。倉庫規(guī)劃對(duì)合理利用倉庫和發(fā)揮倉庫在物流中的作用有著重要意義。 它包括的容主要由：倉庫的合理布局；倉庫機(jī)械戰(zhàn)略和規(guī)模，如倉庫的擴(kuò)建，改造任務(wù)，倉庫吞吐，儲(chǔ)存能力的增長(zhǎng)等；倉庫機(jī)械化發(fā)展水平和技術(shù)改造方向 ，如倉庫的機(jī)械化，自動(dòng)化水平等；倉庫的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如倉庫主要設(shè)備利用率，勞動(dòng)生產(chǎn)率，倉庫吞吐儲(chǔ)存能力，物資周轉(zhuǎn)率，儲(chǔ)存能力利用率，儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo) ，儲(chǔ)存成本的降低率等。因此，倉庫規(guī)劃是在倉庫合理布局和正確選擇庫址的基礎(chǔ)上，對(duì)庫區(qū)的總體設(shè)計(jì)，倉庫建設(shè)規(guī)模，以及倉庫儲(chǔ)存保管技術(shù)水平的確定。1.3國外倉儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀國外倉儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀1）倉儲(chǔ)技術(shù)設(shè)備先進(jìn)條形碼技術(shù)，EDI技術(shù)，倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)正在現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理中得到了廣泛應(yīng)用，使得倉儲(chǔ)作業(yè)便捷高效。2） 倉庫作業(yè)的自動(dòng)化自動(dòng)化立體倉庫的建立與應(yīng)用，充分利用了倉庫的垂直空間，提高了單位面積的存儲(chǔ)量和貨物的搬運(yùn)效率。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫存管理，不僅可以迅速準(zhǔn)確的清點(diǎn)盤庫，也很好的節(jié)省了勞動(dòng)力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。3） 庫存控制方法先進(jìn)ABC庫存控制方法，EOC庫存控制模型，MRPI存控制方法，JIT庫存控制方法等得到了廣泛應(yīng)用，建立了現(xiàn)代庫存管理模式。4） 實(shí)現(xiàn)虛擬國際倉庫專業(yè)高效倉庫和虛擬實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)能夠讓國際貿(mào)易企業(yè)得到了很好的監(jiān)控管理，下達(dá)發(fā)貨指令，獲取反饋，跟蹤貨品，處理退貨井然有序。實(shí)際上，客戶像擁有了自己的倉庫一樣能進(jìn)行所有物流操作。 另一方面，又可以讓客戶從繁雜的實(shí)際操作中解脫出來，并且專業(yè)的物流管理操作比客戶建立自己的倉庫和人員操作效率更高，費(fèi)用更低，錯(cuò)誤率更低，時(shí)效性也更強(qiáng)。國倉儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀1） 業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)較快。2） 我國對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)的固定資產(chǎn)投資額持續(xù)增長(zhǎng)。3） 倉儲(chǔ)技術(shù)獲得較快發(fā)展。4） 倉儲(chǔ)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。我國倉儲(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)呈現(xiàn)三個(gè)明顯特點(diǎn)：a） 外資倉儲(chǔ)地產(chǎn)公司的投資明顯趨緩。b） 物流園區(qū)的建設(shè)出現(xiàn)新的高潮。c） 農(nóng)產(chǎn)品，視頻，醫(yī)藥等各類專業(yè)性倉儲(chǔ)設(shè)施與配送中心得到較大發(fā)展。1.4倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)國外倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，柔性制造系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)和工廠自動(dòng)化對(duì)自動(dòng)化倉儲(chǔ)提出更高的要求，搬運(yùn)倉儲(chǔ)技術(shù)要具有更可靠，更實(shí)時(shí)的信息，工廠和倉庫中的物流必須伴隨著并行的信息流。射頻數(shù)據(jù)通信，條形碼技術(shù)，掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集越來越多的應(yīng)用于倉庫堆垛機(jī)，自動(dòng)導(dǎo)引車和傳送帶等運(yùn)輸設(shè)備上。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)柔性化，采用靈活的傳輸設(shè)備和物流線路是實(shí)現(xiàn)物流和倉儲(chǔ)自動(dòng)化的趨勢(shì)。人工智能技術(shù)的發(fā)展必將推動(dòng)自動(dòng)化立體倉庫技術(shù)想更高階段即智能化方向發(fā)展想，在智能自動(dòng)化物流階段，生產(chǎn)計(jì)劃作出后，自動(dòng)生成物料和人力需求，查看存費(fèi)單，規(guī)劃并完成物流。如果物料不夠，無法滿足生產(chǎn)要求，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推薦修改計(jì)劃以使生產(chǎn)出等值產(chǎn)品。這種系統(tǒng)是將人工智能集成到物流系統(tǒng)中。目前，智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)的基本原理已經(jīng)在一些實(shí)際的物流系統(tǒng)中逐步得到實(shí)現(xiàn)。 可以預(yù)見，21世紀(jì)智能倉儲(chǔ)技術(shù)將具有廣闊的應(yīng)用前景。國倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)充分利用倉儲(chǔ)資源的倉儲(chǔ)社會(huì)化，提高倉儲(chǔ)效率和倉儲(chǔ)分工發(fā)展的專業(yè)化功能，加速滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展和促進(jìn)物流效率提高的倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化， 提高倉儲(chǔ)自身效率，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化。倉儲(chǔ)業(yè)社會(huì)化，功能化，倉儲(chǔ)機(jī)械化，自動(dòng)化，倉儲(chǔ)信息化，信息網(wǎng)絡(luò)化，科學(xué)管理,重視對(duì)人才的培訓(xùn).1.5研究的容及基本方法研究的容本文將以某公司倉儲(chǔ)中心為研究對(duì)象，通過搜集某公司倉儲(chǔ)中心的日常出入庫物流量，搬運(yùn)量，文件傳輸時(shí)間等對(duì)某公司倉儲(chǔ)中心的區(qū)域布局，存儲(chǔ)策略以及部設(shè)施設(shè)備配置等進(jìn)行分析，找出其存在的主要問題，借鑒國外先進(jìn)的管理方法和管理技術(shù)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。研究的基本方法1.5.2.1系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃布置方法SLRsystematiclayoutplanning)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)師一種設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)。設(shè)施規(guī)劃是根據(jù)系統(tǒng)應(yīng)完成的功能，對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)施，人員，投資等進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。設(shè)施設(shè)計(jì)的核心容是工廠，車間部的設(shè)計(jì)與平面布置，設(shè)備的布局，以求物流路線系統(tǒng)的合理化，通過改變和調(diào)整布置來調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)物流，達(dá)到提高整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。模糊綜合評(píng)價(jià)模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)價(jià)方法。該綜合評(píng)價(jià)法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)， 即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)。它具有結(jié)果清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，能較好地解決模糊的，難以量化的問題，適合各種非確定性問題的解決。覆蓋模型覆蓋模型是一種離散的選址模型。利用覆蓋模型可以在有限的候選地址里選擇最優(yōu)的一個(gè)或一組最優(yōu)方案。它是對(duì)一組需求已知的點(diǎn)，確定一組服務(wù)設(shè)施來滿足這些需求點(diǎn)的需求，要求確定服務(wù)設(shè)施最小數(shù)量和合適的位置。覆蓋模型又分集合覆蓋模型和最大覆蓋模型，前者是利用最小數(shù)量的設(shè)施去覆蓋所有的需覆蓋盡可能多的需求點(diǎn)。運(yùn)用次方法可以確求點(diǎn)；后者是在給定數(shù)量的設(shè)施下,定某公司倉儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備的最小數(shù)量。覆蓋盡可能多的需求點(diǎn)。運(yùn)用次方法可以確1.6論文研究的理論和現(xiàn)實(shí)意義物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉儲(chǔ)體系在物流中起著舉足輕重的作用，企業(yè)倉儲(chǔ)體系的平穩(wěn)快速發(fā)展，對(duì)于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提高國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量有重大的意義。因此，建立健全企業(yè)倉儲(chǔ)體系，規(guī)企業(yè)物流發(fā)展中的無序現(xiàn)象，師政府的宏觀調(diào)控與企業(yè)的自主經(jīng)營右擊結(jié)合起來，已經(jīng)成為我國現(xiàn)代物流發(fā)展中面臨的一個(gè)重要課題。通過對(duì)倉儲(chǔ)管理的理論性地認(rèn)識(shí)，對(duì)倉庫進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，課達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。對(duì)于現(xiàn)實(shí)的意義就是通過對(duì)某公司倉儲(chǔ)中心現(xiàn)狀的剖析， 分析該倉庫的運(yùn)作流程，對(duì)比國外倉庫技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，在倉庫管理日趨成熟的環(huán)境下提出相應(yīng)的改善措施，可以有效利用倉庫的存貨能力和周轉(zhuǎn)貨物的速度，使倉庫的作業(yè)有條不紊地進(jìn)行，通過對(duì)倉儲(chǔ)中心進(jìn)行有效合理使用規(guī)劃，可以從分區(qū)分類，專業(yè)化分工，儲(chǔ)存和作業(yè)劃分等方面著手，進(jìn)一步提高倉庫的效率和能力，促進(jìn)倉庫效率的提高。行業(yè)背景分析2.1.電子商業(yè)行業(yè)地區(qū)分布與行業(yè)分布高度集中目前國電商比較發(fā)達(dá)的地區(qū)：以江浙滬 為主的長(zhǎng)三角地區(qū)；以，為主的珠三角地區(qū)和以為主的京津地區(qū)，且電子商務(wù)逐漸由沿海地區(qū)向陸地區(qū)滲透，中西部二三線城市電子商務(wù)發(fā)展迅速。表22010年國B2CTOP10排名排名名稱品類總部所在地成立時(shí)間2010營業(yè)（億）1:京東商城—綜合百貨20041022當(dāng)當(dāng)網(wǎng)綜合百貨199922.83卓越亞馬遜綜合百貨2000204凡客誠品服裝服飾200718.55麥考林服裝服飾1996156新蛋網(wǎng)數(shù)碼家電200113 :71號(hào)店綜合百貨120088.058易迅網(wǎng)數(shù)碼家電200689:紅孩子 —母嬰用品:2004410寧易購數(shù)碼家電200742.2某公司簡(jiǎn)介某公司的前身成立于2006年，成立初期，以在線銷售平板電視為主營業(yè)務(wù)。后隨著市場(chǎng)的變化和公司經(jīng)營圍的調(diào)整，產(chǎn)品線逐漸擴(kuò)充，至今已經(jīng)擁有視聽影音，生活電器，廚衛(wèi)電器，IT數(shù)碼，手機(jī)通訊，戶外用品，新奇特等產(chǎn)品品類，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品完備的一站式加點(diǎn)網(wǎng)購平臺(tái)。在產(chǎn)品線擴(kuò)充的同時(shí)，分公司數(shù)量也隨之增加。目前在，，，，，，等設(shè)有分公司，為消費(fèi)者提供更方便的網(wǎng)購支持和更快捷的物流配送服務(wù)。某公司的倉儲(chǔ)模式是租用倉庫。現(xiàn)擁有5000平米的倉庫。倉庫部先劃分為打電儲(chǔ)存區(qū)，3C區(qū)，殘次存儲(chǔ)區(qū)，發(fā)貨區(qū)，收貨區(qū)，辦公區(qū)，驗(yàn)貨區(qū) 7個(gè)區(qū)域。2.3某公司倉儲(chǔ)現(xiàn)狀分析本文從區(qū)域布局，儲(chǔ)位規(guī)劃，貨物存量，空間利用率，作業(yè)流程，設(shè)備配置選型以及人員安排等方面對(duì)某公司現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的研究，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在的問題進(jìn)行深入分析。布局現(xiàn)狀分析倉庫總長(zhǎng)100米，寬48米，占地面積4800平方米，可用于存儲(chǔ)的面積是4000平方米，倉庫的布局如圖所示。由于在搬到新倉庫之前沒有對(duì)新倉庫的整體布局進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃， 導(dǎo)致各個(gè)作業(yè)區(qū)域布局不合理。出現(xiàn)了文件傳輸速度慢，倉儲(chǔ)中心部物流流動(dòng)不順暢等問題。圖1倉庫的布局圖lOOrn廚衛(wèi)電器-J-T生活電器冰洗■-3匚產(chǎn)品冰洗汽車用品辦公區(qū)232運(yùn)作現(xiàn)狀分析1） 存儲(chǔ)區(qū)功能分區(qū)不清，貨物堆放無規(guī)則2） 空間利用率低3） 物料入庫操作流程有待改進(jìn)4） 倉庫信息系統(tǒng)配置有待改進(jìn)5） 人員及設(shè)備管理難度大某公司倉儲(chǔ)中心整體仿真各實(shí)體與倉儲(chǔ)中心-各實(shí)體的關(guān)系序號(hào)系統(tǒng)名稱實(shí)體名稱序號(hào)系統(tǒng)名稱實(shí)體名稱1進(jìn)貨入口發(fā)生器16入庫牽引車，貨架24-372收貨區(qū)暫存區(qū)27集貨區(qū)升降機(jī)和暫存 區(qū)42,44-493調(diào)度員調(diào)度著，操8掃描區(qū)傳送帶50

作者39-41處理器514分揀處理器和傳送帶3-169暫存區(qū)暫存區(qū)525暫存區(qū)暫存區(qū)17-2310發(fā)貨吸收器53流程圖仿真模型圖仿真效果分析序號(hào)對(duì)象空閑處理1處理器389%11%2處理器488.6%11.4%3處理器567%33%4處理器692.7%7.3%5處理器782.7%17.3%6處理器885.3%14.7%7處理器996.3%3.7%從上表數(shù)據(jù)可以看出，處理器的工作效率很低，處理器的處理時(shí)間很少，大部分時(shí)間都在閑置，所以為了提高效率，我們應(yīng)該優(yōu)化倉儲(chǔ)中心的設(shè)計(jì)。對(duì)某公司倉儲(chǔ)中心整體進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)3.1基于SLP方法的倉庫的區(qū)域布局分析3.1.1P-Q分析產(chǎn)品數(shù)量（P-Q）分析是一個(gè)很簡(jiǎn)單但是非常有用的工具。它可以用來對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品按照數(shù)量進(jìn)行分類，然后根據(jù)分類結(jié)果對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行布局優(yōu)化。它是一種針對(duì)生產(chǎn)車間而言的布局優(yōu)化方法， 在本文中，將某公司倉儲(chǔ)中心的日常作業(yè)流程看做一種簡(jiǎn)單的生產(chǎn)流程。利用P-Q分析對(duì)倉儲(chǔ)中心的貨物按照數(shù)量和需求進(jìn)行分類，為貨位的重新規(guī)劃提供依據(jù)?？紤]到不同產(chǎn)品的利潤和搬運(yùn)的難度的不同，在下面的表格中，首先根據(jù)貨物的形狀和質(zhì)量的相似性把產(chǎn)品進(jìn)行分類；通過數(shù)據(jù)收集，可以清楚的分析產(chǎn)品的歷史需求和預(yù)測(cè)需求。 其中預(yù)測(cè)需求可以根據(jù)2010年9月到2011年4月半年的需求量來預(yù)測(cè)2011年5月份的需求量。利用時(shí)間序列的方法來得到5月份的需求量。對(duì)于時(shí)間序列，如公式1所示：y1,y2,屮平均數(shù) （1）利用該平均數(shù)時(shí)間序列模型可以消除干擾，顯示序列的趨勢(shì)性變化可用于趨勢(shì)預(yù)測(cè)。利用時(shí)間序列模型，收集處理某公司從2010年9月到2011年4月的各個(gè)商品類的需求數(shù)量，從而推算出2011年5月的需求數(shù)量。如表2所示：表22011年5月需求量預(yù)測(cè)時(shí)間生活電器需求量（個(gè)）預(yù)測(cè)需求量（個(gè)）冰洗需求量（個(gè)）預(yù)測(cè)需求量（個(gè)）空調(diào)需求量（個(gè)）預(yù)測(cè)需求量（個(gè)）電視需求量（個(gè)）預(yù)測(cè)需求量（個(gè)）2010年9月101903842010年10月85124190

2010年11月70093101410716802872010年12月97539346056919619352011年1月18101838592737471918212011年2月25953860452648203633402011年3月30690638825981027543377.52011年4月125316623427437772929182395月平均需求量2693780764161227839420802836時(shí)間廚房電器需求量預(yù)測(cè)需求量3C產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)需求量汽車用品預(yù)測(cè)需求量2010年9月356166582010年10月33258102010年11月861951026212827342010年12月7236028106426254192011年1月461405202619184237262011年2月154959237724181135242011年3723100514131201.5143268

月2011年4月253911367080895123128月平均需求量809163118954247290133為了反應(yīng)不同產(chǎn)品對(duì)公司利潤的貢獻(xiàn)，根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果進(jìn)行了評(píng)估。并賦予不同的權(quán)重，依次表示其重要程度。如對(duì)利潤貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品賦予較高的權(quán)重，在關(guān)聯(lián)分析和布局時(shí)則被優(yōu)先考慮。最后通過分析不同產(chǎn)品的不同需求程度，對(duì)各類產(chǎn)品的需求給予定性的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行量化也賦予不同的權(quán)重。如表3所示：表3產(chǎn)品P-Q分析表產(chǎn)品類型利潤程度搬運(yùn)難易程度歷史需求量預(yù)測(cè)需求量（個(gè)）很高、高、中、低、很低很高、高、中、低、很低2010年9月-2011年4月8個(gè)月時(shí)間的月平均需求量2011年5月份的需求量冰洗類低很高7641612電視類中中20802836空調(diào)類:中:高：278394廚衛(wèi)電器高中8091631生活電器高低26937803C產(chǎn)品類:很高:很低[18954247汽車用品高很低290133產(chǎn)品的P-Q分析結(jié)果如表4所示:表4產(chǎn)品P-Q分析結(jié)果產(chǎn)品類型利潤程度搬運(yùn)難易程度歷史需求量預(yù)測(cè)需求量很高、高、中、低、很低很高、高、中、低、很低2010年9月-2011年4月8個(gè)月時(shí)間的月平均需求量2011年5月份的需求量冰洗類[7641612電視類3320802836

空調(diào)類34278394廚衛(wèi)電器4：38091631生活電器4226937803C產(chǎn)品類5118954247汽車用品41290133不同權(quán)重對(duì)應(yīng)的分值表，如表5所示:表5權(quán)重表對(duì)利潤的貢獻(xiàn)權(quán)重很高高中低很低43r21搬運(yùn)難易程度的權(quán)重很高高中低很低：543「21作業(yè)流程圖分析根據(jù)整理各類產(chǎn)品在倉儲(chǔ)中心的物流流動(dòng)工程，繪制出各類產(chǎn)品的物流流程圖（S為入口，E為出口，1-10表示各作業(yè)區(qū)域，參見表6）如圖2所示：圖2物流流程圖產(chǎn)品糞型一 刼潦涼程沖詵誤 S-5- 10^11-^E電視洪 Ef1f4—gf1IJfI—E空調(diào)糞 W——2—9—1D—ll^E馬衛(wèi)電器類 S—3^10^11—E笙活電器妾 ￡—i—電_>—]—i—ed匚產(chǎn)品類 古一TfP—lUf1]fE彳氣用吊爭(zhēng)S-*■1—S-*3~>10^*11表6各作業(yè)區(qū)域的代號(hào)序號(hào)作業(yè)區(qū)域1收貨區(qū)2空調(diào)區(qū)3冰洗區(qū)4電視區(qū)5廚衛(wèi)電器區(qū)6生活電器區(qū) :73C產(chǎn)品區(qū)8汽車用品區(qū)9集貨區(qū)10掃描區(qū)

11發(fā)貨區(qū)倉儲(chǔ)系統(tǒng)搬運(yùn)量分析根據(jù)P-Q分析表可以計(jì)算出加權(quán)月搬運(yùn)量（即搬運(yùn)次數(shù)），結(jié)果如表7所示:表7計(jì)算加權(quán)月搬運(yùn)量產(chǎn)品類型產(chǎn)品對(duì)利潤的貢獻(xiàn)權(quán)數(shù)搬運(yùn)難易程度權(quán)數(shù)單次運(yùn)輸 量（個(gè)）預(yù)測(cè)月需求量（個(gè)）加權(quán)月搬運(yùn)量（個(gè)）冰洗類2511612322電視類3332836315空調(diào)類34239449廚衛(wèi)電器類4331631181生活電器類426780653C產(chǎn)品類51104247425汽車用品類41613322其中，加權(quán)月搬運(yùn)量=預(yù)測(cè)的月需求量/單次搬運(yùn)量*搬運(yùn)難度。進(jìn)一步對(duì)綜合月搬運(yùn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)有多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)由相同的起始部門和終止部門時(shí)，要對(duì)經(jīng)過該該起始部門和終止部門的不同的產(chǎn)品累加綜合月運(yùn)輸量。 根據(jù)下面的計(jì)算方法，對(duì)照作業(yè)流程圖，可以計(jì)算和整理如下運(yùn)輸量的從至表，見表8表8綜合月搬運(yùn)量從至表編號(hào)A1234567891011EA493511486459457252602124892I148:36454945572562607212488994935104935

114935E其中，綜合月搬運(yùn)量=（產(chǎn)品的加權(quán)月搬運(yùn)量*對(duì)利潤的貢獻(xiàn)權(quán)數(shù)）物流相關(guān)性分析根據(jù)其物流強(qiáng)度，可以得到物流強(qiáng)度分析表。按照物流箱大小，可以將其分為五個(gè)級(jí)別，分別用A，B，C,D,E來表示（A，B，C,D,E為物流相關(guān)性，其中A表示超咼；B表示特咼；C表示較大；D表示一般；E表示可忽略），從而可以得到各區(qū)域物流相關(guān)表，如表9所示：表9各作業(yè)區(qū)域物流相關(guān)表作業(yè)區(qū)域123456789101112D03CE4CEE5CEEE6DEEEE7BEEEEE8DEEEEEE9EDCCCDBD10EEEEEEEEA11EEEEEEEEEA非物流相關(guān)性分析在分析作業(yè)區(qū)域的相互關(guān)系時(shí)，物流分析并不是唯一的依據(jù)，還要考慮費(fèi)物流因素的相互關(guān)系。他們一般不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方法。定性給出密切程度等級(jí)和權(quán)數(shù)。（見表10）表10關(guān)聯(lián)關(guān)系及關(guān)聯(lián)程度字母密切程度A絕對(duì)必要B特別重要C重要 :D一般

E不重要F不接近理由編號(hào)理由1管理監(jiān)控:2使用相同文件3公用設(shè)設(shè)備4共用空間區(qū)域:5人員聯(lián)系6減少搬運(yùn)7其他因素'—根據(jù)以上關(guān)聯(lián)程度和關(guān)聯(lián)關(guān)系，以及定性的評(píng)估結(jié)果，繪制出作業(yè)區(qū)域相關(guān)表1234567收貨區(qū)CEEEDE存儲(chǔ)區(qū)CBEEEE掃描區(qū)EBBDCE集貨區(qū)EEBAEF發(fā)貨區(qū)EEDACE辦公區(qū)DECECD殘次品EEEFED表11作業(yè)區(qū)域相關(guān)圖綜合相關(guān)圖分析綜合考慮物流和非物流關(guān)系，倉儲(chǔ)中心的物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，所以可定比之為2：1。公式(2)為： (2)其中，、分別是物流相關(guān)等級(jí)和非物流相關(guān)等級(jí)。其綜合相關(guān)圖如表 12所示：12345678910111213收貨區(qū)DCCCDBDEEECD空調(diào)區(qū)DEEEEEEDEEEE冰洗區(qū)CEEEEEEBEEEE

電視區(qū)CEEEEEEBEEEE廚衛(wèi)區(qū)CEEEEEECEEEE生活區(qū)DEEEEEECEEEE3C區(qū)BEEEEEEBEECE汽車用品DEEEEEEDEEEE掃描區(qū)EDBBCCBDABCE集貨區(qū)EEEEEEEEAADE發(fā)貨區(qū)EEEEEEEEBADF辦公區(qū)CEEEEECECDDD殘次品區(qū)DEEEEEEEEEFD表12綜合相關(guān)圖繪制無面積拼塊圖首先，對(duì)每一個(gè)作業(yè)區(qū)域做一個(gè)同樣大小的方塊，根據(jù)它們之間的相互關(guān)聯(lián)性將它們拼接在一起，就形成了無面積拼塊圖。在拼塊上，將作業(yè)區(qū)域代號(hào)寫在正中央，名字寫在代號(hào)上面， “x=”寫在代號(hào)下9AB3冰洗區(qū)F=無CDAB空調(diào)區(qū)2F=無C D面；四個(gè)角分別放置與之成A，B，C,D,AB空調(diào)區(qū)2F=無C D7AB收貨區(qū)1F=無CD3、4、5、12 139AE電視區(qū)4F=無CDAB廚衛(wèi)電器區(qū)5F=無CD9AE電視區(qū)4F=無CDAB廚衛(wèi)電器區(qū)5F=無CD9AB生活電器區(qū)6F=無CD99AB3C產(chǎn)品區(qū)7F=無CD12AB汽車用品區(qū)8F=無CD9103、4、7AB掃描區(qū)9F=無CD5、62、89AB集貨區(qū)10F=無CD109AB發(fā)貨區(qū)11F=13CDAE辦公區(qū)12F=無C D1、7、9 10 、11AB殘次品區(qū)13F=11圖4無面積拼塊圖C D繪制出無面積拼塊圖后，找出最多的面積拼塊放在中央位置。再看A最多的，若A級(jí)數(shù)量相同，在比較A角和B角。A級(jí)關(guān)系要邊靠邊放,B。將AB級(jí)關(guān)系至少角靠角，F(xiàn)級(jí)關(guān)系不能靠邊也不能靠角完成后的拼塊圖如圖6所示:圖5完成后的拼塊圖圖5完成后的拼塊圖基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的拼塊圖的評(píng)價(jià)模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)標(biāo)方法。該綜合評(píng)價(jià)法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)。對(duì)于得到的3個(gè)拼塊圖，可以根據(jù)根據(jù)這一方法得到結(jié)論。首先，建立評(píng)判因素集=｛搬運(yùn)量，文件傳遞速度，部門溝通便捷程度，物流流程順暢性｝，評(píng)價(jià)集=｛很好，好，一般，差｝。針對(duì)上述三個(gè)拼塊圖，我制作了一份問卷，請(qǐng)公司的物流經(jīng)理、物流主管、物流專員、倉儲(chǔ)主管、倉庫管理員共13個(gè)人進(jìn)行了問卷調(diào)查。問卷容如下：發(fā)出的這13份問卷調(diào)查，收回11份，有效問卷10份。統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表13所示：表13問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果代號(hào)搬運(yùn)量文件傳輸速度部門溝通便捷程度物流流程順暢性評(píng)價(jià)等級(jí)得分評(píng)價(jià)等級(jí)得分評(píng)價(jià)等級(jí)得分評(píng)價(jià)等級(jí)得分A很好7很好5很好3很好5好2好2好3好3一般1一般2一般3一般0差0差1差1差2B很好6很好5很好1很好0好2好「1好3好7一般2一般2一般4一般1差0差2差2差2C很好6很好「4很好2很好3好1好4好1好5一般2一般2一般3一般1差1差0差4差1所以，對(duì)于拼塊圖A,則有：對(duì)于搬運(yùn)量評(píng)價(jià)的隸屬度A搬運(yùn)量=（7/很好，2/好，1/一般，0/差）對(duì)于文件傳輸速度評(píng)價(jià)的隸屬度A文件傳輸速度= 2/好，2/一般，1/差）對(duì)于部門溝通便捷程度評(píng)價(jià)的隸屬度A部門溝通便捷程度= /好，3/一般，1/差）對(duì)于物流流程順暢性評(píng)價(jià)的隸屬度A物流流程順暢性=（5/很好，3/好，0/一般，2/差）由以上可得模糊矩陣72105221Ra= 33彳31 >5302根據(jù)物流經(jīng)理的建議，我設(shè)定了四項(xiàng)因素的權(quán)重為a=（0.40.10.20.3）則拼塊A的綜合評(píng)判為b=a*R a=（5.4,2.5,120.9）對(duì)于拼塊圖B，則有：對(duì)于搬運(yùn)量評(píng)價(jià)的隸屬度B搬運(yùn)量=（6/很好，2/好，2/一般，0/差）對(duì)于文件傳輸速度評(píng)價(jià)的隸屬度B文件傳輸速度= 1/好，2/一般，2/差）對(duì)于部門溝通便捷程度評(píng)價(jià)的隸屬度B部門溝通便捷程度= ^/好，4/一般，2/差）對(duì)于物流流程順暢性評(píng)價(jià)的隸屬度B物流流程順暢性=（0/很好，7/好，1/一般，2/差）由以上可得模糊矩陣6220.5122R b=13J420712則拼塊B的綜合評(píng)判為b=a*Rb=(3.1,3.6,2.1,1.2)對(duì)于拼塊圖C,則有:對(duì)于搬運(yùn)量評(píng)價(jià)的隸屬度C搬運(yùn)量=(6/很好，1/好，2/一般，1/差)對(duì)于文件傳輸速度評(píng)價(jià)的隸屬度C文件傳輸速度= 4/好，2/一般，0/差)對(duì)于部門溝通便捷程度評(píng)價(jià)的隸屬度C部門溝通便捷程度= /好，3/一般，4/差)對(duì)于物流流程順暢性評(píng)價(jià)的隸屬度C物流流程順暢性=(3/很好，5/好，1/一般，1/差)由以上可得模糊矩陣TOC\o"1-5"\h\z6 1 2 14 4 2 0 [ 'R c= 21)34 [3 5 1 1 ] [I 丿則拼塊C的綜合評(píng)判為b=a*Rc=(4.1,2.9,1.9,1.5)為了更直觀地比較三者，可以給各評(píng)價(jià)級(jí)一個(gè)尺度，如 C=(3,2,4,6),這樣，就可以將綜合評(píng)價(jià)模糊值轉(zhuǎn)換為一個(gè)確定的標(biāo)量值D=Cb對(duì)于A則有D=(3,2,4,6)(5.4,2.5,1.2,0.9) T=31.4DB=(3,2,4,6)(3.1,3.6,2.1,1.2) t=32.1D=(3,2,4,6)(4.1,2.9,1.9,1.5) T=34.7所以，綜上可知最佳的布局方案是Co繪制面積圖現(xiàn)在可以根據(jù)拼塊圖C,做出有面積的塊狀布置圖。已知各作業(yè)區(qū)域的面積需求如表14所示：表14各作業(yè)區(qū)域面積需求代號(hào)區(qū)域名稱面積單元格數(shù)代號(hào)區(qū)域名稱面積單元格數(shù)1收貨區(qū)5018汽車用品區(qū)12022空調(diào)區(qū)27059:掃描區(qū)°。13冰洗區(qū)19203810集貨區(qū)20044電視區(qū)320611發(fā)貨區(qū)5015廚衛(wèi)電器區(qū)280612辦公區(qū)13036生活電器170313殘次品區(qū)1002

根據(jù)拼塊圖C的布局，就可以得到格子狀的有面積布置圖。如圖6所示:根據(jù)格子狀的布置圖，可以繪制出布局圖。但是，在實(shí)際布局中，由于所需要的面積常常受到實(shí)際可能性或者其他因素的限制，因此必須對(duì)所需面積進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，是指可行，即既符合建筑物的整體外形，又符合各作業(yè)區(qū)域面積的需要。修正后的塊狀布置圖如圖7所示：

■辦公區(qū)■辦公區(qū)■通道區(qū)洗冰通道區(qū)發(fā)賞區(qū)掃描[a3C產(chǎn)品區(qū)電視[X費(fèi)收區(qū)調(diào)區(qū)器電衛(wèi)廚區(qū)器活生■■」?區(qū)品用車100m48th圖7某公司倉儲(chǔ)中心修正后的塊狀布置圖3.2存儲(chǔ)策略的優(yōu)化某公司倉儲(chǔ)中心現(xiàn)在采用的是隨機(jī)存儲(chǔ)的存儲(chǔ)模式。即，一般是由儲(chǔ)存人員按習(xí)慣來儲(chǔ)放，且通常按貨物入庫的時(shí)間順序儲(chǔ)放於靠近出入口的儲(chǔ)位。每一個(gè)貨物被指派儲(chǔ)存的位置都是經(jīng)由隨機(jī)的過程所產(chǎn)生的，而且可經(jīng)常改變。這種存儲(chǔ)方式只是適用于種類少或體積較大的貨物，這種方式在一定程度上充分利用了空間，但是卻不能實(shí)現(xiàn)貨物的先進(jìn)先出。一旦熟悉貨物擺放位置的人員休息，其他倉庫管理人員很難找到貨物。在進(jìn)行定期盤點(diǎn)時(shí)也會(huì)因?yàn)樨浳飻[放混亂而給盤點(diǎn)工作帶來不便。好的存儲(chǔ)策略就是根據(jù)倉儲(chǔ)中心的貨物特點(diǎn)制定合理的存儲(chǔ)方式。下面，著重分析某公司倉儲(chǔ)中心貨物的特點(diǎn)：制定合適的存儲(chǔ)策略運(yùn)用ABC分析法，同時(shí)在同類貨物中再對(duì)貨物周轉(zhuǎn)率進(jìn)行考慮，將貨物分類，對(duì)于不同的貨物制定不同的存儲(chǔ)策略。A類貨物是價(jià)值高、體積小、質(zhì)量小的貨物；B類介于A和C之間；C類貨物是價(jià)值相對(duì)較低、體積大、質(zhì)量大的貨物。商品的分類如表15所示：表15各類商品對(duì)應(yīng)的分類分類對(duì)應(yīng)商品

A類3C產(chǎn)品B類生活電器戶外用品C類冰洗類電視空調(diào)廚衛(wèi)電器F面是制定出的存儲(chǔ)策略，見表16表16某公司倉儲(chǔ)中心倉儲(chǔ)策略分類存儲(chǔ)方式A類對(duì)于A類貨物，米取定位存放的存儲(chǔ)方式。由于A類貨物價(jià)值大、體積小、質(zhì)量小的特點(diǎn)，可以將其放在貨架上定位存放。一方面可以保護(hù)高價(jià)值的貨物得到保護(hù)，另一方面利于盤點(diǎn)作業(yè)的進(jìn)行。在同類中貨物中再按照貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。同時(shí)，由于家電行業(yè)行業(yè)周期性的特點(diǎn)，另設(shè)置一個(gè)貨物暫存區(qū)，用以存儲(chǔ)為滿足高峰時(shí)期的高需求量。B類對(duì)于B類貨物，米取分類隨機(jī)存放的存儲(chǔ)方式。由于B類貨物價(jià)值一般、體積一般、質(zhì)量較小的特點(diǎn)，將其放在貨架上分類存儲(chǔ)。在同類中按照貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。B類貨物的品種相對(duì)較少，質(zhì)量較小，形狀不規(guī)則，周轉(zhuǎn)率較小，將其放在貨架上進(jìn)行分類隨機(jī)存儲(chǔ)，一方面節(jié)約了空間，另一方面也方便存取。C類對(duì)于C類貨物，米取分類存儲(chǔ)的存儲(chǔ)方式。由于C類貨物價(jià)值低、體積大、質(zhì)量大的特點(diǎn)，將其放在地上進(jìn)行分類存儲(chǔ)，可以減少搬運(yùn)難度。在同類貨物中按貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。同時(shí)，由于家電行業(yè)行業(yè)周期性的特點(diǎn)，另設(shè)置一個(gè)貨物暫存區(qū)，用以存儲(chǔ)為滿足高峰時(shí)期的高需求量。3.3某公司倉儲(chǔ)中心優(yōu)化后整體仿真優(yōu)化仿真模型圖

優(yōu)化后仿真效果分析序號(hào)對(duì)象空閑處理1傳送帶354.8%45.2%2傳送帶431.9%68.1%3傳送帶532.9%67.1%4傳送帶654.9%45.1%5傳送帶756.9%43.5%6傳送帶838.9%61.1%7傳送帶931.2%68.8%從上表可以看出，傳送帶的效率明顯提高，傳送帶處理貨物的效率幾乎占一半的時(shí)間。優(yōu)化前后設(shè)備空閑時(shí)間所占比例的折線圖對(duì)比

優(yōu)化前后設(shè)備處理貨物時(shí)間所占比例折線圖對(duì)比口弟心0丄右注EFM優(yōu)化前后設(shè)備處理貨物時(shí)間所占比例折線圖對(duì)比口弟心0丄右注EFMJ?“ami呷（31心什4PW口ILm^tg￡■I條5叭1||唄晟彈柯At世后改善我國倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的措施4.1建立正確的倉儲(chǔ)管理指導(dǎo)思想倉儲(chǔ)管理作為供應(yīng)鏈管理重要環(huán)節(jié)，一般應(yīng)包括倉庫布局管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、在庫保管、庫存管理及改善管理，它運(yùn)營的好壞，直接關(guān)系到供應(yīng)鏈管理的順暢,關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)作水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。好的倉儲(chǔ)管理指導(dǎo)思想尤為關(guān)鍵。倉儲(chǔ)管理一般追求貨物安全、庫存準(zhǔn)確、貨物完好、作業(yè)及時(shí)、運(yùn)營高效、成本最低,納入到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，客戶滿意、庫存最優(yōu)、成本最低才是最終目標(biāo)。因此,滿足客戶需求，消除各類浪費(fèi)應(yīng)是倉儲(chǔ)管理的指導(dǎo)思想，其關(guān)鍵容可概括為：一個(gè)核心,三個(gè)重點(diǎn)，一大保證。即以庫存管理為管理核心，倉庫布局管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理和在庫保管為工作重點(diǎn)，改善管理為提升的保證。4.2建立科學(xué)的倉儲(chǔ)管理主要體系依據(jù)倉儲(chǔ)管理的指導(dǎo)思想，全面推進(jìn)倉儲(chǔ)管理的各關(guān)鍵容，建立起科學(xué)的倉儲(chǔ)管理主要體系，整體提升倉儲(chǔ)管理水平。421做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理第一，做好5S管理。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。首先對(duì)全員進(jìn)行5S培訓(xùn),達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并形成一種習(xí)慣：各類指示明示化、所有物品及設(shè)備的擺放明示化、整潔、主動(dòng)清除各類不需要的東西和行為動(dòng)作、主動(dòng)招呼 ，形成明潔、有序、高效、歡快的工作環(huán)境。第二，實(shí)現(xiàn)看板管理?？窗骞芾硎且环N能夠調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)過程、實(shí)現(xiàn)“在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品或零部件” 的信息工具。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中導(dǎo)入的看板主要有三類，一類是跟隨貨物流轉(zhuǎn)的看板如生產(chǎn)看板，一類是各工序的管理看板如入庫管理看板等，再一類是物流中心的整體管理看板，如每天的人員調(diào)整管理看板、安全管理看板、品質(zhì)管理看板、效率管理看板等。通過看板管理現(xiàn)場(chǎng),能讓每一個(gè)作業(yè)人員清楚的指導(dǎo)自己具體工作任務(wù) ，也便于管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，還能明確每個(gè)人的工作效率。不僅能節(jié)省庫存成本，更重要的是提高流程效率,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。第三，徹底執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指能夠使作業(yè)人員安全、高效、穩(wěn)定地生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，并能夠使現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理好自己所負(fù)責(zé)的作業(yè)圍的工序，以及進(jìn)一步改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一整套作業(yè)規(guī)。在這里，“標(biāo)準(zhǔn)化”不僅僅是指作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，還包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。要求所有人員根據(jù)自己作業(yè)特點(diǎn)一起制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，并對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行徹底培訓(xùn)后嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行作業(yè)和管理。定期完善,徹底執(zhí)行,是確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。第四，建立健全全面質(zhì)量管理體系。全面質(zhì)量管理是指企業(yè)中所有部門 ，所有組織,所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)集合在一起,建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素,以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需求的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。它具有全面性,控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段；是全過程的質(zhì)量管理；是全員參與的質(zhì)量管理。其目的就是提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、系統(tǒng)質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中導(dǎo)入全面質(zhì)量管理，能借用全面質(zhì)量管理的一些科學(xué)管理工具，如七種QC工具、PDCA1環(huán)等,對(duì)人員能力的提高有巨大作用,并建立起異常停止、異常報(bào)告、異常管理、異常原因根除的有效的自身系統(tǒng)管理辦法。同時(shí)通過組織全公司圍的QC小組活動(dòng)、QC小組質(zhì)量攻關(guān)小組、QC小組成果發(fā)表會(huì),提高全員質(zhì)量意識(shí)和作業(yè)中的整體服務(wù)水平。第五，多功能培訓(xùn)機(jī)制培養(yǎng)多技能人員，建立起柔性的現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)機(jī)制，是減低成本的有效途徑。所謂多功能培訓(xùn)是指對(duì)人員進(jìn)行至少兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位能力培訓(xùn)，并達(dá)到能勝任多崗位工作的目的。通過對(duì)全員人員的多功能培訓(xùn)，在作業(yè)需求發(fā)生變化的時(shí)候彈性改變作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員人數(shù) ，可以非常容易地?cái)U(kuò)大或縮小現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的作業(yè)圍和作業(yè)規(guī)模。一方面能有效整合人力資源、設(shè)備資源 ，減少各種浪費(fèi)，降低成本,另一方面，能有效應(yīng)對(duì)旺季業(yè)務(wù)的需求，高質(zhì)量服務(wù)客戶還能有效儲(chǔ)備、培養(yǎng)各類人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。422健全在庫保管機(jī)制所