質(zhì)量保證部管理制度（5篇）

質(zhì)量保證部管理制度?一、工作職?責(zé)及處罰辦?法1、外?來人員（無?關(guān)）不經(jīng)批?準(zhǔn)不得進(jìn)入?中心化驗室?，發(fā)現(xiàn)一次?處罰負(fù)責(zé)人?___元。?2、不得?動用與自己?工作無關(guān)的?儀器設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)一次處?罰___元?。3、不?得隨便動用?___、危?險品，工作?需要動用得?經(jīng)主管批準(zhǔn)?，否則每次?處罰___?元。4、?儀器操作必?須依據(jù)相關(guān)?sop，如?有擅自改動?每發(fā)現(xiàn)一次?處罰___?元。5、?相關(guān)責(zé)任人?要保管好分?管的硬件和?軟件，實行?區(qū)域管理。?如有人為損?害負(fù)責(zé)賠償?___%以?上，遺失按?全額賠償。?6、不得?向外界泄露?部門___?，一般文件?給予警告，?并處罰款_?__元，重?要文件給予?除名并移交?司法部門處?理。7、?上班時按要?求穿戴好工?作服、工作?帽、工作鞋?，佩帶好上?崗證，違?者每次處以?___元罰?款，工作服?不得穿出中?心化驗室，?違者罰款?___元。?8、責(zé)任?區(qū)衛(wèi)生應(yīng)符?合要求，工?作場所應(yīng)整?潔，發(fā)現(xiàn)一?次罰款__?_元。9?、工作場所?不得大聲喧?嘩，發(fā)現(xiàn)一?次罰款__?_元。1?0、廢棄物?放在規(guī)定位?置，并按時?清理，發(fā)現(xiàn)?一次罰款_?__元。?11、員工?在部門負(fù)責(zé)?人不知情的?情況下，將?部門信息發(fā)?給外單位，?按泄露部門?___處理?。12、?與外界聯(lián)系?，主管以上?可直接與外?界聯(lián)系，一?般工作人員?須經(jīng)主管同?意后才可與?外界聯(lián)系。?否則，每次?罰款___?元，造成負(fù)?面影響罰款?___元。?13、q?a人員因工?作失誤造成?產(chǎn)品質(zhì)量事?故，按《質(zhì)?量管理條例?》處理，q?c人員因工?作失誤造成?產(chǎn)品質(zhì)量事?故，按《質(zhì)?量管理條例?》處理。?1二、考核?的內(nèi)容主要?是個人德、?勤、能、績?四個方面。?其中：“?德”主要是?指敬業(yè)精神?、事業(yè)心和?責(zé)任感及行?為規(guī)范。（?范本）“?勤”主要是?指工作態(tài)度?，是主動型?還是被動型?等等?！?能”主要是?指工作能力?，完成任務(wù)?的效率，完?成任務(wù)的質(zhì)?量、出差錯?率的高低等??！翱儭?主要是指工?作成果，在?規(guī)定時間內(nèi)?完成任務(wù)量?的多少，能?否開展創(chuàng)造?性的工作等?等。三、?考核的目的?：對公司?人員的品德?、才能、工?作態(tài)度和業(yè)?績作出適當(dāng)?的評價，作?為合理使用?、獎懲及培?訓(xùn)的依據(jù)，?促使增加工?作責(zé)任心，?各司其職，?各負(fù)其責(zé)?，破除“干?好干壞一個?樣，能力高?低一個樣”?的弊端，激?發(fā)上進(jìn)心，?調(diào)動積極性?和創(chuàng)造性，?以提高公司?的整體效益?。質(zhì)量保證部管理制度（二）一、工作?職責(zé)及處罰?辦法1、?外來人員（?無關(guān)）不經(jīng)?批準(zhǔn)不得進(jìn)?入中心化驗?室，發(fā)現(xiàn)一?次處罰負(fù)責(zé)?人___元?。2、不?得動用與自?己工作無關(guān)?的儀器設(shè)備?，發(fā)現(xiàn)一次?處罰___?元。3、?不得隨便動?用___、?危險品，工?作需要動用?得經(jīng)主管批?準(zhǔn)，否則每?次處罰__?_元。4?、儀器操作?必須依據(jù)相?關(guān)sop，?如有擅自改?動每發(fā)現(xiàn)一?次處罰__?_元。5?、相關(guān)責(zé)任?人要保管好?分管的硬件?和軟件，實?行區(qū)域管理?。如有人為?損害負(fù)責(zé)賠?償___%?以上，遺失?按全額賠償?。6、不?得向外界泄?露部門__?_，一般文?件給予警告?，并處罰款?___元，?重要文件給?予除名并移?交司法部門?處理。7?、上班時按?要求穿戴好?工作服、工?作帽、工作?鞋，佩帶好?上崗證，違?者每次處以?___元罰?款，工作服?不得穿出中?心化驗室，?違者罰款_?__元。?“績”主要?是指工作成?果，在規(guī)定?時間內(nèi)完成?任務(wù)量的多?少，能否開?展創(chuàng)造性的?工作等等。?三、考核?的目的：?對公司人員?的品德、才?能、工作態(tài)?度和業(yè)績作?出適當(dāng)?shù)脑u?價，作為合?理使用、獎?懲及培訓(xùn)的?依據(jù)，促使?增加工作責(zé)?任心，各司?其職，各?負(fù)其責(zé)，破?除“干好干?壞一個樣，?能力高低一?個樣”的弊?端，激發(fā)上?進(jìn)心，調(diào)動?積極性和創(chuàng)?造性，以提?高公司的整?體效益。?四、本制度?從二00六?年___月?一日起執(zhí)行?。質(zhì)量保證部管理制度（三）一、工?作職責(zé)及處?罰辦法1?、外來人員?（無關(guān)）不?經(jīng)批準(zhǔn)不得?進(jìn)入中心化?驗室，發(fā)現(xiàn)?一次處罰負(fù)?責(zé)人___?元。2、?不得動用與?自己工作無?關(guān)的儀器設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)一?次處罰__?_元。3?、不得隨便?動用___?、危險品，?工作需要動?用得經(jīng)主管?批準(zhǔn)，否則?每次處罰_?__元。?4、儀器操?作必須依據(jù)?相關(guān)sop?，如有擅自?改動每發(fā)現(xiàn)?一次處罰_?__元。?5、相關(guān)責(zé)?任人要保管?好分管的硬?件和軟件，?實行區(qū)域管?理。如有人?為損害負(fù)責(zé)?賠償___?%以上，遺?失按全額賠?償。6、?不得向外界?泄露部門_?__，一般?文件給予警?告，并處罰?款___元?，重要文件?給予除名并?移交司法部?門處理。?7、上班時?按要求穿戴?好工作服、?工作帽、工?作鞋，佩帶?好上崗證，?違者每次處?以___元?罰款，工作?服不得穿出?中心化驗室?，違者罰款?___元。?8、責(zé)任?區(qū)衛(wèi)生應(yīng)符?合要求，工?作場所應(yīng)整?潔，發(fā)現(xiàn)一?次罰款__?_元。9?、工作場所?不得大聲喧?嘩，發(fā)現(xiàn)一?次罰款__?_元。1?0、廢棄物?放在規(guī)定位?置，并按時?清理，發(fā)現(xiàn)?一次罰款_?__元。?11、員工?在部門負(fù)責(zé)?人不知情的?情況下，將?部門信息發(fā)?給外單位，?按泄露部門?___處理?。12、?與外界聯(lián)系?，主管以上?可直接與外?界聯(lián)系，一?般工作人員?須經(jīng)主管同?意后才可與?外界聯(lián)系。?否則，每次?罰款___?元，造成負(fù)?面影響罰款?___元。?13、q?a人員因工?作失誤造成?產(chǎn)品質(zhì)量事?故，按《質(zhì)?量管理條例?》處理，q?c人員因工?作失誤造成?產(chǎn)品質(zhì)量事?故，按《質(zhì)?量管理條例?》處理。?14、本部?門人員違反?制度當(dāng)月罰?款達(dá)___?元以上，部?門負(fù)責(zé)人按?其金額的_?__％處罰?，副職分管?人員當(dāng)月罰?款金額在_?__元以上?，按其金額?的___％?罰款。二?、考核的內(nèi)?容主要是個?人德、勤、?能、績四個?方面。其中?：“德”?主要是指敬?業(yè)精神、事?業(yè)心和責(zé)任?感及行為規(guī)?范。（范本?）“勤”?主要是指工?作態(tài)度，是?主動型還是?被動型等等??！澳堋?主要是指工?作能力，完?成任務(wù)的效?率，完成任?務(wù)的質(zhì)量、?出差錯率的?高低等。?“績”主要?是指工作成?果，在規(guī)定?時間內(nèi)完成?任務(wù)量的多?少，能否開?展創(chuàng)造性的?工作等等。?三、考核?的目的：?對公司人員?的品德、才?能、工作態(tài)?度和業(yè)績作?出適當(dāng)?shù)脑u?價，作為合?理使用、獎?懲及培訓(xùn)的?依據(jù)，促使?增加工作責(zé)?任心，各司?其職，各?負(fù)其責(zé)，破?除“干好干?壞一個樣，?能力高低一?個樣”的弊?端，激發(fā)上?進(jìn)心，調(diào)動?積極性和創(chuàng)?造性，以提?高公司的整?體效益。質(zhì)量保證部管理制度（四）1、在?質(zhì)量管理部?長的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)全廠?的質(zhì)量管理?工作，主要?職能是有關(guān)?產(chǎn)品質(zhì)量的?監(jiān)督和跟蹤?。2、_?__監(jiān)督檢?查工藝規(guī)程?及標(biāo)準(zhǔn)操作?程序（so?p）的執(zhí)行?，提供生產(chǎn)?過程中發(fā)生?質(zhì)量問題的?處理意見。?3、負(fù)責(zé)?質(zhì)量檔案的?建立、留樣?觀察、質(zhì)量?監(jiān)測，并每?年匯總留樣?總結(jié)，協(xié)助?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的?編寫。4?、負(fù)責(zé)對不?合格原輔料?、包裝材料?以及產(chǎn)品提?出處理意見?，對批準(zhǔn)銷?毀的物料，?___并監(jiān)?督銷毀，做?好物料取樣?及現(xiàn)場監(jiān)控?等工作。?5、負(fù)責(zé)物?料供應(yīng)商的?審計，并將?供應(yīng)商資質(zhì)?存檔保存。?6、負(fù)責(zé)?藥品不良反?應(yīng)的收集、?整理成書面?文件、反應(yīng)?到上級有關(guān)?部門等監(jiān)察?工作。負(fù)責(zé)?質(zhì)量事故的?調(diào)查、分析?、整改措施?的落實。?7、負(fù)責(zé)匯?總產(chǎn)品的穩(wěn)?定性考察數(shù)?據(jù)，并做必?要的統(tǒng)計分?析后，編寫?產(chǎn)品穩(wěn)定性?考察總結(jié)；?負(fù)責(zé)生產(chǎn)車?間的環(huán)境監(jiān)?測工作，并?定期制定塵?埃粒子、沉?降菌、純化?水微生物等?趨勢分析圖?，并收錄到?產(chǎn)品的“質(zhì)?量檔案”和?“產(chǎn)品年度?回顧”中。?8、負(fù)責(zé)?監(jiān)督公司文?件的培訓(xùn)和?應(yīng)用，以保?證公司所有?的gmp文?件均能被相?關(guān)人員理解?，從而在實?際工作中得?以貫徹和執(zhí)?行。9、?負(fù)責(zé)制定每?年自檢計劃?，自檢內(nèi)容?，___相?關(guān)部門人員?進(jìn)行自檢，?并根據(jù)自檢?情況制定自?檢整改報告?報質(zhì)量管理?部長。1?0、負(fù)責(zé)_?__建立公?司gmp文?件系統(tǒng)，進(jìn)?行文件的編?碼、復(fù)制、?發(fā)放、收回?、歸檔、銷?毀等文件管?理工作。負(fù)?責(zé)___公?司gmp認(rèn)?證的準(zhǔn)備工?作。11?、負(fù)責(zé)按公?司驗證計劃?___與g?mp相關(guān)的?各項驗證工?作。12?、負(fù)責(zé)__?_有關(guān)部門?對標(biāo)簽、說?明書等印字?包裝材料設(shè)?計樣稿進(jìn)行?會審。1?3、負(fù)責(zé)制?定質(zhì)管部年?度培訓(xùn)計劃?及新進(jìn)人員?的培訓(xùn)計劃?，監(jiān)督培訓(xùn)?計劃的執(zhí)行?，并及時形?成記錄，整?理歸檔1?4、負(fù)責(zé)填?報藥品生產(chǎn)?和監(jiān)管信息?直報系統(tǒng)內(nèi)?容15、?負(fù)責(zé)基本藥?物電子監(jiān)管?碼下載、入?出庫上傳。?16、及?時完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時交付的?其他任務(wù)。?質(zhì)量保證部管理制度（五）項目管?理制度、辦?法為了進(jìn)?一步加強(qiáng)對?230省道?吳江北段養(yǎng)?護(hù)改善工程?a8標(biāo)的施?工全面管理?，規(guī)范施工?管理行為，?減少工作中?的失誤，確?保優(yōu)質(zhì)、高?效完成本合?同任務(wù)。根?據(jù)本項目工?程和施工_?__特點，?特指定本制?度。參與本?項目施工的?工區(qū)及全體?人員都必須?強(qiáng)制執(zhí)行。?一、施工?___管理?在項目經(jīng)?理部的領(lǐng)導(dǎo)?下，五個橋?梁工區(qū)緊緊?依靠項目經(jīng)?理部開展各?項工作。各?工區(qū)直接對?工程進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?、經(jīng)濟(jì)效益?、機(jī)械管理?等目標(biāo)全面?負(fù)責(zé)，項目?經(jīng)理部全方?位進(jìn)行協(xié)調(diào)?、服務(wù)、指?導(dǎo)與監(jiān)控，?同時指定相?應(yīng)的獎懲辦?法。二、?資料管理?1、所有表?格、表式統(tǒng)?一用a4鉛?印紙；2?、表格、表?式由項目經(jīng)?理部統(tǒng)一購?買；3、?資料填寫必?須用碳素墨?水或者用藍(lán)?黑墨水書寫?，真實、準(zhǔn)?確，整潔、?齊全，至少?應(yīng)保證一份?原件，表格?不得使用復(fù)?印件，文字?不得涂改；?4、施工?資料編號、?承包人簽名?及相關(guān)填寫?規(guī)定按項目?部的有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行；?5、施工資?料原件一份?，對完成資?料進(jìn)行登記?，并建立臺?賬。每月末?隨計量資料?報往項目部?，分類保存?，對保存的?資料進(jìn)行整?理、歸檔、?編目；6?、資料交接?按收發(fā)文要?求進(jìn)行登記?和簽字。?三、開工申?請1、總?體開工報告?及分項開工?報告由項目?部申報；?2、申請的?開工報告應(yīng)?統(tǒng)一報項目?經(jīng)理部工程?科審核后，?在完善簽字?手續(xù)的前提?下，由項目?經(jīng)理部統(tǒng)一?報監(jiān)理組審?批；3、?開工報告的?份數(shù)和保存?、整理按相?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?。四、報?驗程序1?、進(jìn)場原材?料進(jìn)場后由?工地試驗室?進(jìn)行檢測，?自檢合格后?，由工地試?驗室統(tǒng)一報?監(jiān)理工程師?檢測合格通?過后，方可?入場；2?、工序報驗?由項目部工?程科、試驗?室與工區(qū)同?時進(jìn)行檢測?，合格后由?項目部統(tǒng)?一報監(jiān)理工?程師進(jìn)行工?序報驗。合?格后再進(jìn)行?下道工序。?五、試驗?檢測1、?原材料檢驗?由項目部統(tǒng)?一報監(jiān)理組?進(jìn)行抽檢，?確認(rèn)合格后?方可入場；?2、鋼材?每爐號均應(yīng)?最少提前三?天進(jìn)行檢測?，必須待結(jié)?果合格后方?可使用；?3、鋼筋焊?接檢驗由工?區(qū)報項目經(jīng)?理部送試驗?室進(jìn)行檢測?。六、測?量放樣1?、施工前，?應(yīng)對設(shè)計提?供的坐標(biāo)、?尺寸等進(jìn)行?復(fù)核；2?、對提供的?水準(zhǔn)點、導(dǎo)?線點定期進(jìn)?行閉合復(fù)核?，確保成果?準(zhǔn)確；3?、放樣中注?意應(yīng)用相互?關(guān)系進(jìn)行對?比較核對，?確保放樣準(zhǔn)?確；4、?測量工程師?對每一分項?工程均應(yīng)進(jìn)?行施工前的?放樣復(fù)核和?完成后的驗?收，并做好?原始記錄，?建立復(fù)核、?驗收臺帳，?確保萬無一?失。七、?工程變更?1、施工中?各工區(qū)應(yīng)提?早對下一步?施工內(nèi)容進(jìn)?行詳細(xì)分析?和考慮，超?前發(fā)現(xiàn)問題?，及早進(jìn)行?變更或澄清?。2、變?更程序：?①各工區(qū)以?書面報告詳?細(xì)說明原因?、理由、依?據(jù)、結(jié)果，?并報項目經(jīng)?理部審核；?②項目經(jīng)?理部負(fù)責(zé)與?監(jiān)理組、市?指揮部、設(shè)?計代表聯(lián)系?；③在同?意的基礎(chǔ)上?，項目經(jīng)理?部進(jìn)行報審?；④變更?結(jié)果及時與?項目經(jīng)理部?聯(lián)系；⑤?根據(jù)變更結(jié)?果，及時_?__施工。?八、旬報?月報旬報?月報是隨時?掌握工程進(jìn)?度的統(tǒng)計材?料，各工區(qū)?必須做到：?1、旬報?月報必須真?實、準(zhǔn)確，?不虛報、不?漏報，真實?反映工程施?工進(jìn)度；?2、根據(jù)項?目部的規(guī)定?日期及時報?送旬報、月?報；3、?所有報表表?式按項目部?規(guī)定。九?、工程進(jìn)度?、計劃管理?1、進(jìn)度?目標(biāo)：全面?完成項目部?下達(dá)的總體?計劃與各階?段計劃，力?爭超前完成?；2、計?劃的嚴(yán)肅性?：工程計劃?作為綜合考?評的重要指?標(biāo)，其完成?情況直接影?響到整個項?目優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?考核；3?、指定實施?方案：根據(jù)?項目部下達(dá)?的總體規(guī)劃?與階段計劃?，工區(qū)將計?劃細(xì)化至每?天每工序，?突出不同階?段關(guān)鍵工序?與施工重點?，對人員的?科學(xué)___?、機(jī)械的合?理調(diào)配及擬?采取的措施?，制定切實?可行的實施?方案，報項?目部核定后?執(zhí)行；4?、科學(xué)__?_人員、合?理調(diào)配機(jī)械?，大力宣傳?發(fā)動，營造?比、學(xué)、趕?、幫、超的?“大干”氛?圍；5、?對計劃進(jìn)行?動態(tài)（范本?）管理。施?工生產(chǎn)影響?因素很多，?各工區(qū)應(yīng)動?態(tài)（范本）?把握，及時?解決出現(xiàn)的?各種問題，?當(dāng)計劃實施?受到天氣等?不利因素的?影響時，及?時調(diào)整，并?采取針對性?措施；6?、及時向項?目部匯報工?程進(jìn)展情況?。十、工?程質(zhì)量1?、質(zhì)量目標(biāo)?：分項工程?一次驗收合?格率___?%以上；分?部工程、單?位工程合格?率___%?；2、分?項工程開工?前制定施工?技術(shù)方案，?進(jìn)行詳細(xì)技?術(shù)交底，實?行首件工程?認(rèn)可制；?3、“每人?每崗每工序?，按規(guī)范作?業(yè)”，技術(shù)?人員每天進(jìn)?行現(xiàn)場巡查?，關(guān)鍵工序?全程旁站，?監(jiān)控、指導(dǎo)?施工，實行?工序自檢、?互檢、交接?檢；4、?嚴(yán)把原材料?源頭質(zhì)量關(guān)?，試驗人員?按技術(shù)規(guī)范?規(guī)定的頻率?進(jìn)行抽檢，?并填寫建筑?材料進(jìn)場申?請單報項目?部、監(jiān)理組?核批，檢測?合格后方可?進(jìn)場；5?、嚴(yán)格執(zhí)行?監(jiān)理程序。?十一、計?量支付工?程計量時確?保工程施工?資金及時到?位的重要手?段，各工區(qū)?必須高度重?視；1、?各工區(qū)將監(jiān)?理工程師簽?字認(rèn)可的工?程計量資料?原件，在項?目經(jīng)理部規(guī)?定的時間報?送項目經(jīng)理?部計量工程?師，由項目?部完成計量?申請；2?、材料預(yù)付?款各工區(qū)應(yīng)?提供___?復(fù)印件，在?相同時間內(nèi)?整理完畢并?報計量工程?師審核、匯?總，以完成?材料預(yù)付款?的申請支付?（___%?）；3、?變更設(shè)計經(jīng)?省、市指揮?部批復(fù)后，?可及時申報?。十二、?獎懲措施?根據(jù)“考核?評定辦法”?的有關(guān)規(guī)定?，本項目將?根據(jù)各工區(qū)?的質(zhì)量和進(jìn)?度等進(jìn)行評?定。實行同?獎同罰，考?核合格后獎?勵完成工作?量的___?‰，否則，?扣減完成工?作量的__?_‰?？己?主要依據(jù)以?下幾點：?1、工程質(zhì)?量是否優(yōu)良?，包括內(nèi)在?和外觀質(zhì)量?，工序質(zhì)量?檢驗一次性?合格率__?_%以上，?對經(jīng)理部、?監(jiān)理組在日?常檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題能?及時整改，?工程施工過?程中無質(zhì)量?事故的發(fā)生?；2、工?程進(jìn)度滿足?項目經(jīng)理部?每月、每季?度下達(dá)的施?工進(jìn)度計劃?；3、施?工管理中的?安全生產(chǎn)、?文明施工，?資料的填寫?、報驗、歸?檔，以及旬?月報、計量?報送的及時?性等。十?三、材料采?購1、鋼?材、水泥由?項目經(jīng)理部?統(tǒng)一采購，?各工區(qū)應(yīng)及?時申報計劃?；2、碎?石、黃沙等?地產(chǎn)材料由?各工區(qū)自行?采購，既可?在項目經(jīng)理?部指定的料?場，亦可自?選料場，但?必須經(jīng)中心?試驗室檢驗?合格；3?、其他材料?如燃潤料、?小五金等各?工區(qū)可委托?項目經(jīng)理部?統(tǒng)一采購；?4、以上?材料采購無?論采用何種?形式，均必?須加強(qiáng)對計?劃的管理。?十四、文?明施工文?明施工時體?現(xiàn)一個單位?形象和管理?水平的重要?標(biāo)志，各工?區(qū)必須高度?重視：1?、生活、辦?公環(huán)境整潔?、衛(wèi)生；?2、施工材?料堆放整潔?，分類、標(biāo)?示明顯，防?護(hù)得當(dāng)；?3、施工機(jī)?具清潔，停?放整齊，施?工現(xiàn)場井然?有序，道理?通暢，泥漿?排放、廢物?堆棄在指定?位置；4?、加強(qiáng)對成?品的保護(hù)；?5、減少?污染，減少?對施工周邊?的破壞，盡?量避免引發(fā)?地方矛盾；?6、施工?現(xiàn)場標(biāo)志、?標(biāo)語醒目，?主要人員掛?牌施工，開?展愛崗敬業(yè)?勞動競賽